P.J.

In de UK wonen erg veel Pakistani. Waarschijnlijk verscheept de producent bulk naar zijn maatje in de UK. Koester de procedure maar, want ik denk dat het je vele procenten invoerrechten scheelt. Je moet echter in je boekhouding wel de verzender boeken als degene die je spullen heeft verkocht. Dat je dan aan de producent betaalt is niet van belang.

Op deze manier is het een intracommunautaire levering geworden. Alle inklaringskosten e.d. voor de EU zijn dus al door een ander (vriendje van Pakinees?) in Engeland gedaan. Nu kan het zijn dat Engeland en Pakistan een speciaal handelsverdrag hebben. Mooi laten zo en de volgende bestelling aan je Pakinees doorgeven dat hij dezelfde procedure (via UK) moet uitvoeren.

Dat dacht ik ook al. Toch is het een wazig gedoe met die marge-zaken. Heb er vanmiddag eens rustig over gelezen op de belastingsite en er zitten veel haken en ogen aan. Als je handelaar bent in tweedehands spullen, kun je een speciale vergunning krijgen om ook al die zaken binnen een marge-regeling te mogen verkopen. Dan moet wel BTW over het winstgedeelte worden afgedragen. De klant mag dat echter niet aftrekken als voorbelasting.

LOL... wij Maccers gebruiken geen Adobe Acrobat meer.... ;)

Nee, @half.... ;)

Is het niet zo dat je als ondernemer beter geen marge-auto kunt kopen, omdat jdie dan later nagenoeg onverkoopbaar wordt? Of wordt het dan interessant als je hem (na afschrijving) voor 1 Euro aan jezelf (privé) verkoopt?

Ik heb maar 1 knopje in "Preview".... ;) Of ik draai met m'n vingers natuurlijk.....

Dat is beter. In het derde kwartaal heb i al een Dummiemeeting en een halve huwelijksreis.

Grappige titel dit bericht.... ;)

Handig overzicht, maar van die laatste pagina krijg ik een verdraaide nek.... ;)

Als je nog een PC hebt met een ouderwets modem, kun je ze daar zelf mee ontvangen als PDF. Dan hoef je ook niks te betalen voor nutteloze reklame-faxen.

Als je zelf op bezoek wilt gaan in India, zou ik eerst een inventarisatie maken via deze site.

Kijk maar eens goed om je heen hoe sommigen het ezeltje kunnen laten strekken. Dat is pas ZEN..... ;)

Dat SE-tje doet 't hem he!!! ;)

Dan is de stelling net zo waar als je stelt dat een bedrijf uit mensen, of één mens bestaat, die produceert en verkoopt. De rest doet die persoon dan ook nog wel erbij..... ;)

Ik denk dat het gewoonweg nooit te voorkomen is. Iedereen bestudeert de markt en doet wat hij zelf goeddunkt. Na een paar jaar is ook nog moeilijk te zeggen wie wat het eerst had of deed. Concentreer je op kwaliteit, dat is het enige aspect waar je concurentie echt bang van is. En een brief sturen naar de collega lijkt me niet sterk overkomen. Je hebt grote kans dat je een nette brief terug krijgt waarin die collega beweert al veel langer dan jij met dit en dat bezig te zijn. Dan heb je twee geschriften tegenover elkaar liggen met geen enkele rechtswaarde. De afwaspoederboys zijn daar wel 10 jaar over aan het bakeleien geweest, als ik me niet vergis. En nu speelt er ook iets met scheermesjes.

Ik vergat er nog bij te zeggen dat je op alles "ja" als antwoord krijgt. ;)

1. Een hotel waar geen bommen worden gelegd. 2. Alleen de relaties aanraken met je rechterhand. 3. Nergens op tafel slaan. 4. Veel spuitjes halen. 5. Niet schrikken van de mensonterende omstandigheden, zowel binnen als buiten je fabriek.

"Ruikt" toch ook wel naar een deal om die ene BV buiten schot te houden.....

En daar zijn vrouwen weer veel beter in dan mannen. En wij mannen maken dan de fout dat we op dat niveau mee kunnen praten.... ;)

Ik krijg de indruk dat je jezlef te voorzichtig hebt gepresenteerd. Als ik op de stoel van "Credits" zou zitten, dan zou ik graag een plan zien waar het ego vanaf druipt en waarin wordt gesteld dat de indiener alles onder controle heeft. Als de indiener al zaken aantipt die hij/zij niet onder controle heeft en daar meteen al bij de start een personeelslid voor moet aantrekken, komt dat niet sterk over. Het is natuurlijk wel een pré dat je over zoveel zelfkennis beschikt, dat je je eigen kwaliteiten kunt inschatten. Ik adviseer je om met iemand samen te gaan ondernemen. Bundel samen je krachten en maak ieder van je zwakke punten juist je sterke. Dan valt financiering van een personeelslid weg en kun je alles als een "solid-block" presenteren.

Waarschijnlijk heeft die Chinees geen nationaal exportvergunning. Dan kun je nooit een faktuur van hem verwachten, want dan loopt zijn "handeltje" gevaar. Bovendien kun jij geen import boeken zonder faktuur en kan jouw handel dus ook niet groeien.... Ga op zoek naar een geregistreerde leverancier in China, die jou wel een exportfaktuur kan meesturen, zodat alles netjes kan worden ingeklaard.

Hmmm... leuke presentatie! Probeer voor jezelf vast te stellen welk onderdeel je het liest eerst zou willen aanpakken en waarvan je denky dat je de meeste en beste kansen biedt. Dat laatste lijkt met het 3D-spel, want zoiets kan gewoon wereldwijd worden verkocht. En zeker als je zo'n hype zou kunnen veroorzaken als Kubrik...... Zet een ander idee op de tweede plaats en hou dat in "reserve" voor de toekomst. Dan ga je op een rijtje zetten wat er allemaal bij komt kijken om er, naast het technische aspect, zowel organisatorisch en markttechnisch nodig is om jouw product tot een succes te brengen. Als je dat hebt gedaan kun je het financiéle traject in kaart gaan brengen. Daar komen geheid dingen uit die je niet had verwacht en mischien wel lijken op een onneembare hobbel. Laat je echter niet van de wijs brengen door een beetje gedoe en tegenslag. Ga dan terug naar de kern van je idee enblijf er "overheen" kijken om vast te stellen wat er fout is gegaan en wat je zelf anders zou moeten doen. Als je hebt vastgesteld dat jouw product een laagdrempelige hype kan veroorzaken, doe dan eerst een onderzoek naar de personen met wie je moet samenwerken, om dat ook daadwerkelijk te kunnen bereiken. Je zult niet aan die samenwerking kunnen ontkomen, want je kunt vanuit jouw "durp" echt niet een wereldproduct lanceren. Als dat laatste lukt, zal het financiële gedeelte zichzelf oplossen.

Bij de MacD. hebben ze jarenlang 6% op het ijs gezet en volgens mij mag dat helemaal niet. Of ze dat nog doen weet ik niet want ik heb al zeker twee jaar geen ijsje meer op van hen. :)

LOL... hoe krom kun je zijn.... worden het dan ineens autokosten? ;)