SubRosa

http://www.kvk.nl/regio/middennederland/Nieuws/eindeaanpapierenfactuur.asp Einde aan papieren factuur U kunt vanaf 16 februari uw rekeningen e-mailen. Papieren facturen zijn als het aan staatssecretaris De Jager van Financiën ligt namelijk niet meer nodig. Elektronische facturen zijn net zo veilig en leveren een flinke besparing op van papier- en verzendkosten. Het was al mogelijk om elektronische facturen te sturen, maar die moesten aan allerlei voorwaarden van de Belastingdienst voldoen om o.a. de echtheid te kunnen controleren. De Jager schrapt die regels, zodat het net zo makkelijk wordt om een factuur te e-mailen. Ondernemers besparen op jaarbasis zo’n 600 miljoen euro met deze administratieve lastenverlichting. Het goede en gratis PDF Creator 0.9.7 staat op : http://www.pdfforge.org/products/pdfcreator/download

zie : www.belastingdienst.nl

Goedenavond, Je kunt de huidige eigenaar / exploitant van de zaak die je wilt overnemen naar de vaste lasten vragen. En dat je bank lastig is, is logisch; de vooruitzichten voor 2009 zijn voor de horeca slecht.

Goede morgen, Het CBS meet vele prijsindices, ook voor diensten en voor producenten. Dit is de link : http://www.cbs.nl/nl-NL/menu/themas/prijzen/cijfers/default.htm

Goede morgen, Je mist in elk geval de afschrijving op de bus. Dat is weliswaar geen uitgave, maar zijn toch kosten. Verder is onduidelijk of je de af te dragen btw al uit je inkomsten gehaald hebt. Ikzelf houd meestal 40 % aan als opslag op het brutoloon.

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Op Marktplaats.nl bestaat een levendige handel in 2de hands toestellen. Zonder garantie-prpblematiek, want particuliere handel. Ik denk dat zowel verkopers, die hun toestel kwijt willen als kopers - vanwege de naamsbekendheid - hier het eerst zoeken. Weinig ruimte voor een intermediair, denk ik.

Goede middag, Omdat je de toestellen bedrijfsmatig aan particulieren verkoopt ben je wettelijk produktaansprakelijk. Deze wettelijke aansprakelijkheid staat helemaal los van de garantie-faciliteiten van producenten en importeurs. Bovendien lijkt me ook de regelgeving voor verkoop op afstand (week bedenktijd voor klant) van toepassing. Je loopt dus meer risico dan je denkt.

Mijn dank, weer wat wijzer.

Goede middag, Je vermeldt niet of je moet vooruitbetalen (gehele zending of bijvoorbeeld 30 %) of dat je pas betaalt bij verzending. Ik heb met mijn vaste transporteur de afspraak dat deze mij een seintje geeft als de goederen daadwerkelijk verscheept zijn. In ruil voor de vrachtbrieven maak ik dan het bedrag over. Dit is een gebruikelijke procedure.

Beste Ruben, Goed dat je een wat lastiger onderwerp bespreekt. Graag vul ik je column aan met het volgende ; a. Eigenlijk moet je ook de hypotheek herwaarderen. De nominale schuld is weliswaar gegeven en blijft hetzelfde, maar deze wordt natuurlijk in de loop der tijd minder groot vanwege inflatie. Gebruikelijk is de toekomstige uitgaande geldstromen (voor rente en aflossing) te herwaarderen tegen de actuele marktrente. Als de actuele marktrente hoger is dan de overeengekomen rente, heeft het bedrijf dus gunstig gefinancieerd en wordt de hypotheek - in reele termen - evenredig lager. b. Je laat de actuele waarde van het pand stijgen t.o.v. de betaalde prijs. Dat is anno 2009, gezien het overschot op de kantorenmarkt, onrealistisch. Waarschijnlijk is het pand de komende vijf jaar onverkoopbaar. c. Ik denk dat de waarde van de activiteiten (700) wel gerelateerd is aan de winst. d. Waarom moet de waarde van de activa opgeteld worden bij de waarde van de activiteiten ? Deze activa genereren zelf toch geen inkomsten ?

Misschien breng ik slecht nieuws, maar alle voortekenen wijzen op dalende omzetten in 2009. Bij veel ondernemers is daarom de verleiding groot de verkoopprijzen flink te verlagen. Wat mij betreft is dat niet altijd noodzakelijk en kan het vaak anders. Graag jullie commentaar en aanvullingen op het volgende. Ervaringsgegeven: klanten weinig prijsgevoelig Uit onderzoeken en ondernemerservaringen blijkt dat klanten nauwelijks reageren op een prijsverlaging. Een prijsverlaging verleidt mensen, die toch al niets wilden of konden kopen, ook niet om de portemonnee te trekken. Bovendien blijken er grote psychologische drempels (geen zin in prijsvergelijking, alles te ingewikkeld, goede ervaringen met huidige leverancier / dienstverlener) en praktische bezwaren (geen tijd, weinig prijsverschil) voor het overstappen naar een ander te bestaan. Bedenk : De marktpositie van Albert Heijn blijft ondanks Aldi en Lidl uitstekend. Een ondernemer die de prijzen verlaagt hoeft dus niet op een blijvende verhoging van de afzet te rekenen. Bepaal je ruimte voor eigen prijsbeleid In de praktijk heb je meer ruimte voor eigen prijsbeleid dan je misschien denkt. De ondergrens voor die ruimte vormt je integrale kostprijs (alle vaste en variabele kosten), die je met je verkoopprijs moet terugverdienen. De bovengrens van de prijsruimte is de prijs die de klant maximaal wil betalen voor je produkt of dienst. Dit is afhankelijk van diens gebruiksnut (gemak, produktkwaliteit, uitstraling, besparingsmogelijkheid, e.d.). Vaak is deze bovengrens persoonlijk en dat biedt commerciele mogelijkheden. Het is natuurlijk wenselijk de bovengrens met je werkelijke prijs zo dicht mogelijk te benaderen. Tussen integrale kostprijs en de bovengrens liggen de prijzen van de concurrenten. Klanten hoeven minder te betalen dan ze zouden willen, omdat er concurrentie is. Je moet bepalen waarin je beter en slechter bent dan je concurrenten (bijvoorbeeld op het gebied van leveringssnelheid, distributiebereik, koopgemak, gebruiksmogelijkheden, produktkwaliteit, imago) om je prijspremie boven of onder de prijs van je concurrenten te bepalen. Uit je concurrentie-analyse kan best blijken dat je niet de goedkoopste hoeft te zijn. Beperk het weglekken vanaf je standaardprijs In de praktijk blijkt er een groot gat te ontstaan tussen die standaardprijs, die een ondernemer in gedachte heeft en de werkelijke prijs, die een individuele klant betaalt. Dit gat kan oplopen tot 50%. Het bestaat globaal genomen uit allerlei kortingen-op-de-factuur en de extra kosten voor individuele klanten. Zulke extra kosten om de klant maatwerk te bieden op het gebied van marketing en van logistiek zijn een bijdrage in diens marketingkosten, een bijdrage in de promotiecampagne (bijv. opname in winkelfolder), reserveren van winkelruimte (bijv. gratis display, winkelschap bijvullen, etc), kosten van fysieke levering (snelle levering, leveringskosten niet doorberekenen, verpakkingskosten, kleine orders), boetes voor niet halen servicelevel, kosten (verlengde) garantietermijn en kosten retourregeling onverkochte artikelen. Veel voorkomende oorzaken van het weglekken zijn luiheid bij prijs-onderhandelingen /-vaststelling (grote klanten automatisch grote kortingen geven), het leveren van maatwerk aan klanten (wat extra kosten veroorzaakt) en het bundelen van afzonderlijke diensten en produkten (zodat afzonderlijke prijzen en kostprijzen onzichtbaar zijn). Onderzoek je kortingsregelingen en je maatwerk eens kritisch en beperk per klant de weglek. Stem je dienst of produkt af op de betalingsbereidheid van de individuele klant Of je een produkt levert of een dienst verleent, het bestaat altijd uit meer dienstverlenende elementen, vaak zijn fasen in de dienstverlening of levering. Deze elementen (of fasen) zouden kunnen zijn: [*]advisering van de klant voor aankoop / opdracht, [*]haalbaarheidsonderzoek, [*]offerte maken, [*]werkvoorbereiding (bijv. grondstoffen aankopen en halen, opmeten), [*]inwerken i.v.m. nieuwe klant, [*]reistijd en -kosten naar klant, [*]communicatiekosten, [*]afwerking, controle, [*]opruimen, [*]efficiency-risico vanwege aanneemsom, en [*]prijsrisico vanwege vaste uurprijs. Dienstverlening is zoals bekend arbeidsintensief, dus duur. Een mogelijkheid om tegemoet te komen aan prijsbewuste klanten, die eigenlijk wel met je zaken willen doen is je produkt of dienst in deeldiensten op te delen en de klant keuzemogelijkheden te bieden. Zo kan deze goedkoper inkopen, terwijl je tegelijkertijd op de kosten van dienstverlening kunt besparen. Je oorspronkelijke prijs, meestal een all-in-prijs, moet je vervangen door een keuzemenu. Voor sommige onderdelen, bijvoorbeeld de fasen werkvoorbereiding, inwerken en opruimen, is de betalingsbereidheid van de klant meestal gering, maar voor jou wel duur. Laat de klant in deze fasen een grote eigen rol spelen. Maar communiceer duidelijk dat de besparing van de klant, ook een beperkte service betekent. Verpak ook je verkoopprijs in argumenten Je zult niet snel vergeten je produkt of dienst met argumenten te verkopen, maar je prijs behoeft ook een goede verpakking. Hiervoor werkt de 'sandwich-methode' goed. Voordat je de prijs noemt en nadat je de prijs hebt genoemd geef je pluspunten die je prijs verzachten. Dit kunnen bijvoorbeeld opvallende produkt/dienst-eigenschappen zijn of extra/gratis service die je verleent. Indexeer je prijs voor extreme stijging van grondstofprijzen Veel grondstoffenprijzen (olie, energie, voedsel) zijn het afgelopen jaar sterk gestegen. Zulke stijgingen zijn echter moeilijk voorspelbaar en kunnen - zoals de laatste maanden blijkt - ook meevallen. Als je een verwachte stijging in je prijzen doorberekent, kun je veel opdrachten mislopen doordat je prijzen te hoog zijn. Veiliger (en gebruikelijker in de zakelijke markt) is het basisprijzen vast te stellen en deze voor stijging van grondstoffen te indexeren of een toeslag (bijv. brandstof-toeslag) te berekenen. Dit is gebruikelijk en zal op voldoende begrip stuiten.

Hier staat het programma : http://www.webwinkelvakdagen.nl/ En bij vooraanmelding is het inderdaad gratis.

Nee hoor, Gedurende de levensloop van een onderneming doen zich genoeg leermomenten voor : - Je hebt je ondernemingsplan bij de start, - je jaarlijkse exploitatiebegroting, - het beeld dat uit de jaarrekening komt en - natuurlijk contacten met klanten, die je iets over je prijs/kwaliteit-verhouding kunnen zeggen. Je moet hiervoor natuurlijk wel over jezelf willen reflecteren. En als je dat niet doet als het ertoe doet, dan ga je dat ook niet doen als het te laat is : Faillissement een te laat leermoment.

Verstandige adviezen, dat zeker. maar ik ben bang dat de psychische belasting van een faillissement zo groot is, dat er een psychische blokkade optreedt. Faillissement : een te laat leermoment.

Waarom vraag je het niet aan je bank, de ING ?

Dit topic is bedoeld voor discussie over bovenstaand(e) evenement(en).

Inderdaad, eigenlijk staan de economische indicatoren helemaal niet slecht. Een economische groei van 0 % betekent nog geen crisis. Bovendien zal ook de zwakke euro de export stimuleren. Dat het consumentenvertrouwen plotsklaps instortte heeft alles te maken met de fnanciele crisis , en dat komt t.z.t. ook tot rust. De afname van de werkelijke consumentenuitgaven is minder dramatisch. Zie de site van het CBS. Dit interessante artikel geeft mogelijkheden hoe om te gaan met de groei-stagnatie : How retailers can make the best of a slowdown / The McKinsey Quarterly http://www.mckinseyquarterly.com/Retail_Consumer_Goods/Strategy_Analysis/How_retailers_can_make_the_best_of_a_slowdown_2188

Het was goed georganiseerd en best wel druk. De informatie viel tegen, ze staan er om je iets te verkopen. Mijn tip ; je kan alle presentaties en reclame wissen van de memory stick, die iedereen kreeg, en gebruiken voor nuttiger informatie. Onder startende ondernemers zijn opvallend veel mooie vrouwen.

Zie je wel; als je maar lang genoeg zoekt vindt je altijd wel een tekst die je gelijk geeft. De RABO verwacht ook dat de waardestijging van de $ maar tijdelijk is. http://www.rabobankgroep.nl/download/EKBsept2008-valuta.pdf Dollar: The comeback kid? / RABObank Citaat ; "Wij gaan uit van een verdere depreciatie van de euro tegen de dollar tot medio volgend jaar, onder invloed van een afnemend renteverschil tussen de VS en de eurozone. Op termijn zullen de fundamentals, zoals het grote Amerikaanse tekort op de lopende rekening, de koers van de dollar blijven bepalen."

Goede middag, Volgens mij zijn er meer mogelijkheden dan de hiervoor genoemde valuta-opties (deze zijn vrij duur). - Je kunt je leveranciers voorstellen te betalen in €. - Je kunt je leveranciers korting vragen vanwege de dure $. - Je neemt een hogere risico-opslag in je verkoopprijzen vanwege de beweeglijkheid van de $. - Je spreekt met je leveranciers een spilkoers af voor de komende periode. Voordelige en nadelige verschillen met de werkelijk betaalde $-koersen verreken je volgens een af te spreken verdeelsleutel aan het einde van de periode. Bijvoorbeeld half/half.

En hier is nog een artikel dat de snelle stijging van de $ analyseert. En volgens mij zijn de genoemde oorzaken tijdelijke factoren. Jammer dat de trends alleen achteraf verklaard worden, aan goede trendvoorspellingen vooraf hebben we meer. http://www.iex.nl/columns/columns_artikel.asp?colid=38400 Dollarmysterie / IEX Corné van Zeijl - 23 oktober 2008 "Een reden is de hoge rentestand van de ECB. Een derde reden is de daling van de olieprijs. Olie en dollar correleren sterk. Nu de olieprijs daalt, stijgt de dollar ook. Een vierde verklaring is dat de Amerikanen risico-avers zijn geworden. Daardoor halen veel Amerikaanse beleggers hun geld terug uit de opkomende markten en dat zorgt voor een toestroom naar Amerikaanse dollars. Een vijfde verklaring die enigszins aanschurkt tegen het eerste argument, is dat door de heftige interbancaire rentebewegingen het renteverschil flink is afgenomen in de afgelopen maand. Door deze onverwachte beweging, gingen er een aantal hedge funds op hun gezicht en moesten zij hun positie afbouwen. Een zesde verklaring is het afbouwen van posities door speculanten en hedgefunds, zoals Lehman."

Goede morgen, Ook ik heb als importeur mijn internationale inkopen in dollars maar even stilgelegd. Ik verwacht dat het maar een tijdelijke stijging is. En dat denk ik vanwege het volgende Volkskrant-artikel, dat de stijging verklaart : http://www.volkskrant.nl/economie/article1083180.ece Valutacrisis versterkt malaise / Volkskrant 28 oktober 2008 "De valutacrisis is veroorzaakt door de kredietcrisis. Daardoor wilde iedereen ineens van die leningen in yen en dollar af, waardoor de vraag naar yen en dollars toenam en de koersen stegen."

Beste anna82, Breng je bedrijf onder bij een vergelijkbaar bedrijf (natuurlijk niet een concurrent), dat een vergelijkbare bedrijfsopzet heeft.

Goedenavond, Als je importeert moet je invoerrechten betalen. Deze is afhankelijk van de TARICcode van de goederen(opvragen bij leverancier of opzoeken op douane-site). Ook moet je BTW betalen, maar deze kun je - als je een BTW-nummer hebt terugvragen bij je BTW-aangifte. Als je geen BTW-nummer hebt kun je de BTW ook niet terugvragen en wordt je geacht eindgebruiker te zijn. Op de site van de Kamer van Koophandel staat een goed handboek (in pdf-opmaak) over importeren (gebruik de zoekfunctie). Al iets duidelijker ?