Frans Sijtsma

Ik gooi er een slotje op. De vraag is te algemeen om zinnig antwoord te geven, en het gegeven antwoord van TS op de vraag om meer info is van een 'ik heb er (nog) niet over nagedacht' gehalte. Mijn meest waarschijnlijke antwoord op de vraag zou 42 zijn, en dat is dan ook meteen het laatste, allesomvattende antwoord.

Een paar gedachten Met de order in hand naar de bank om te kijken wat ze kunnen doen qua voorfinanciering/krediet. Lukt ons meestal wel Kijk eens of je een betalingskorting erdoor krijgt als ze na 30 of 15 dagen betalen Als jij hun moet vertrouwen qua betaling na 60 dagen dan mag je omgekeerd ook wel een balletje opgooien over 30% bij opdracht of meer. Kijk eens naar factoring (als laatste) Ga je rechstreeks aan de bouwmarkt leveren of via een feeder?

Klopt, een afweging die Groupon ook gemaakt heeft toen ze de grote plas overstaken. Bouwen we zelf marktaandeel op of nemen we mycitydeal over. Men koos toen voor dat laatste en hoe groter het marktaandeel van Zalando, hoe waarschijnlijker die keus op dat moment is

We doen inderdaad net of Zalando met een retourpercentage van 50% raar bezig is. Denk je echt dat H&M , Esprit en aanverwant structureel lagere retourpercentages hebben?

Kijk maar eens naar de retourpolitiek van Zappos, het voorbeeld van Zalando en kijk nog eens naar de retourtermijnen van Zalando lees twinkle over retouren en blader eens door de Zapposartikelen over de customerservice

En in aanvulling op alle voorgaande is er natuurlijk al een app. waar naast heel veel anderen ook seats2meet instaat en Regus station2station

Eens, maar van alle tijden De tegenstelling met Semler is wel aardig, met name omdat, logischerwijs, Samwer richting eigen personeel ook zo lijkt te zijn als zijn bedrijfsstrategie veronderstelt

Samwer = risico's nemen Wat is er mis met kopen van de markt? Nee, niet leuk, maar iedereen kan in principe hetzelfde doen als de Samwers. Hij is ook met 1 euro begonnen een jaar of 13 geleden. Is Samwer origineel? Nee hij kopieert aan de lopende band succesvolle concepten en zet met enorm aggresieve marketingcampanes in de markt om ze later door te verkopen. Groupon in USA -> Samwer begint Citydeal Zapphos in de USA -> Samwer begint Zalando Pinterest -> Pinspire en verder home24 , eDarling, etc. etc. etc. Verder moet je even verder kijken dan alleen een jaartje. Dit jaar hebben ze in de Duitstalige gebieden winst gemaakt. Een jaar geleden bedroeg het verlies nog 12%. Nu 8% Meer weten en spreek je duits? Gruenderszene is een enorm interessante website over duitse startups en aanverwant met oa dit artikel en hier alles over de Samwers Mee eens of niet, ik vind het erg boeiende materie :D

Aanvulling over Rocket: Blader eens door hun online activiteiten en bedenk dat ze Citydeal er niet meer tussen hebben staan omdat die al verkocht is aan Groupon voor een enorm bedrag als basis voor Groupon Europe. Die 90 miljoen verlies is redelijk peanuts

Moet je eerst een definitie van 'goed' geven. Wat ze in mijn ogen goed doen is aggresief marktaandeel en naamsbekendheid kopen. Of dat op termijn een rendabel model oplevert is de vraag maar is een beleidskeuze van zalando Frans

Onzin, Zalando is onderdeel van Rocket Internet en opgezet door de gebroeders Samwer. Verdiep je eens in die 3 broers en hun marketingstrategie voordat je stelt dat ze het niet goed doen. Bij een omzet van 1.15 miljard is het verlies dus zo'n 8% In euro's veel, maar in percentage niet iets om echt van wakker te liggen. Vergelijk het eens met de cijfers van de traditionele schoenenwinkel momenteel Frans PS. Rocket Internet zit tevens via wat omwegen achter dit topic

Gewoon iets ophalen en een pakbon tekenen zonder de prijs te kennen kan er toe leiden dat je leergeld moet betalen. Verlies nemen, prijslijst opvragen en korting voor alle product(en)(groepen) afspreken op basis van je eigen verwachte afname dan weet je vooraf waar je aan toe bent. Facturen controleren aan de hand van de overeengekomen prijslijst en klaar

Heb je je al verdiept in de bedrijven die daar staan, en het soort producten dat ze op dit moment voeren? Wat ik aan design uit China en aanverwant zie komen op de (zakelijke) meubelbeurzen bezorgt me nou niet direct een euforisch gevoel in zijn algemeenheid.

Ik snap het verschil niet. Welke kosten heeft een houthandel niet die een interieurbouwer wel heeft om tot hetzelfde eindproduct te komen?

patent wordt lastig denk ik als ik in deze link naar beneden scroll. Iemand heeft je idee gejat en er een tandenborstel van gemaakt :)

De Happyfeet variant op de pomodoro-techniek zie ik

Hoi Royke Dit is geen ondernemersvraag dus wordt het topic bij deze gesloten Frans HL-Admin

Is je marge groot genoeg om inning uit te besteden aan een factoringbedrijf?

Onderstaande foto is genomen in een middelgroot ziekenhuis in NL. Dit zijn 2 ophangelementen met patientenmappen. De mappen hebben geen persoonsnamen maar een kleurcodering die correspondeert met een notitiesysteem dat correspondeert met een patient. Een gemiddelde map is 1 cm dik. Op 1 stang/ophangelement hangen er 75-100 Het ziekenhuis in kwestie heeft 8000 van dit soort ophangelementen. De mappen liggen dus nooit 'gewoon' bij een ziekenhuis. Ze werken onvoorstelbaar efficient maar met een dergelijke hoeveelheid dossiers gaan dingen fout. Dan is de map wellicht veilig. De patient alleen wat minder Je wil niet weten wat er allemaal uit archieven verdwijnt. Je hoort het alleen niet. Zal wel dezelfde doofpot zijn ;)

Het zijn geen nieuwe pageranks Het betekent niets, althans het is vrijwel niet interessant Het is geen weergave van de werkelijke pagerank En verder is dit een topic voor een slotje

Topic definitief gesloten ivm studievraag

Als onderdeel van een serie vind ik het een boeiende column om te lezen. Thanx

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=42;action=display;threadid=45754[/iurl]

Topic al dan niet tijdelijk gesloten , wachtend op reactie van TS op pm