Frans Sijtsma

Wat is je relatie met degene die artyfix.nl geregistreerd heeft Peter? Die naam verwijst nu namelijk door naar een of andere lijstenmakerij in Eindhoven. Dat is je bekend cq. je kent ze?

Iedereen een gezond gelukkig 2015 gewenst Handleiding bij het gebruik van 'de stip' [*]Print 'de stip' [*]Bedenk waar de stip symbool voor staat [*]Zoek je horizon weer even op [*]Plak de stip op je horizon [*]Neem zoveel zijstraatjes als je wilt komend jaar, zie hobbels, wegonderbrekingen, maar zorg dat je je stip niet uit het oog verliest. nooit. Have fun komend jaar

Ik ga even kriskras over je site heen dus onderstaand is niet heel gestructureerd: Ik zou wat meer onderscheid maken tussen de verschillende elementen op je site Wat zijn je belangrijkste paginaelementen? Ik denk, afhankelijk van het soort pagina, je menubalk bovenin. Die valt totaal niet op bij mij. Maak hem onderscheidend van de rest zodat je aanbod zichtbaar wordt. Verder je bestelknop op een productpagina. Je social buttons hebben een kleur, maar je bestelknop niet. Verkeerde focus voor een bezoeker. En nee, niet dezelfde kleur als je menubalk maken Waarom twee keer je categorieen opsommen overal? Zowel horizontaal als vertikaal. Zonder van de ruimte. Verwijder de vertikale en laat alleen ´fitting´ staan. De plek die vrijkomt links kun je gebruiken voor achtergrondinformatie, verdieping, etc. Het woordje ´home´ in je mnubalk mag weg. Je logo is daar immers voor Verplaats je voordelen die nu onder je horizontale menubalk staan (gratis verzending, topkwaliteit etc.) naar je header en maak ze klikbaar naar een pagina met meer informatie. Nu staan ze als barriere tussen menu en producten Geen lege productcategoriên svp. Zet overal producten in of zet ze tijdelijk offline Als je links je categorien toch laat staan, klap dan de subcategorien in. Nu is het een lange lijst die niet uitnodigt tot lezen Oh...onderaan nog een keer je categoriestructuur. da´s al drie keer op iedere pagina van je webshop. Bij ´over ons´ meld je facebook en twitter. Link er dan ook naar :-)

Innosquad is op Higherlevel veel besproken en is een initiatief van een aantal hl-ers, waaronder Nico Schouten.. Met hem kun je sowieso contact opnemen. Ik zal hem ook even berichten over je vraag Frans

Kijk eens naar de inkooprichtlijnen die de overheid zichzelf oplegt en of daar wat bij zit voor je Inkoopcriteria voor meubilair (in dit geval kantoormeubilair) vindt je hier. Meer over wat de overheids inkoop doet tegen kinderarbeid vind je hier

Denk je dat mensen die bij jou onder de ´b2b´ vlag gaan kopen zich op hun werk anders gedragen dan wanneer zij thuis achter hun tablet ineens een ´b2c´ klant zijn?

Ach..goede webcare is goud waard. Dus ik zeg..probeer de chat..maak screenshots en plaats ze hier.

Er zijn 2 opties: - Iedere euro die je investeert in google levert je meer op dan hij kost. - Iedere euro die je investeert in google kost je meer dan hij oplevert. In het eerste geval is er geen enkele reden om een maximum in te stellen en in het tweede geval moet je heel snel stoppen met adverteren.

Let op dat je het "verrekenen" schriftelijk vastlegt. Mocht A of B failliet gaan en de verrekening is niet vastgelegd dan kun je gedoe met de curator krijgen.

Hoi Swen Zoals je in de forumregels hebt kunnen lezen staan we geen stagevragen toe op ondernemersforum Higherlevel.nl Ik hoop dat je verder kunt met de antwoorden die je al gehad hebt want dit topic gaat op slot Frans Sijtsma Moderator

Niet dromen, maar rekenen :-) Eerst maar eens zien dat je aan 1000 leden komt. Die gaan namelijk niet alleen voor de prijs, dus alleen daarop concurreren is niet voldoende Verder : Bij 1000 leden 250 man op een avond -> Ieder lid komt week in week uit, maand in maand uit 2 keer in de week sporten? Ik geloof het absoluut niet maar wellicht heb je cijfers die dat onderbouwen. ...Nu lever ik aan vrij veel sportscholen en ik kom vrij weinig schathemelrijke eigenaren tegen. Sterker nog...ik wil in de meeste gevallen eerst een groot deel van het geld binnenhebben voor ik lever. En dat doe ik niet omdat ik het leuk vind maar wel omdat er iets teveel failliet gaan Nogmaals: niet dromen maar rekenen

Degene die dit schreef zit in de branche. Ik neem dus aan dat dit een op eigen ervaring gebaseerd percentage is.

Ik maak gebruik van websiteleads, een b2b tool

Even voor de goede orde: De reacties van iedereen in dit topic zijn op persoonlijke titel en geen verwoording van moderatiestandpunten o.i.d. Dat is over het algemeen wel bekend bij frequentere bezoekers maar bij deze toch nog even onder de aandacht gebracht :) Verder snap ik de aard van de reacties wel. Als je beweert ´een beste methode´ te hebben en die als algemeen geldend verklaart dan vang je tegenwind. dan kun je gaan schuilen of de storm trotseren. Die keus is aan TS. Voor mij is de beste manier compleet anders dan die van TS. Ik heb een abonnementje waarmee ik dagelijks een overzicht krijg van de bedrijven en bijbehorende telefoonnummers die op die dag mijn shops bezocht hebben. volkomen legaal en werkt helemaal prima. Waarmee ik maar wil aangeven dat er geen ´algemeen geldende beste manier´ bestaat

Wellicht een idee om de boot onderdeel van een breder pakket aan activiteiten in Amsterdam te maken waardoor het minder sec ´botenverhuur´ is? Zonder even op valkuilen of beperkingen te letten: richt de vereniging ´Visit Amsterdam´ op. Iedereen kan ter plekke een lidmaatschap van een dag kopen waarbij een lid na een dag automatisch uitgeschreven wordt. Binnen de vereniging organiseer je dagelijks een rondvaartactiviteit waaraan men kan deelnemen, eventueel met lunch, kaartjes voor het Rijksmuseum, of weet ik wat. Met andere woorden: Ga activiteiten organiseren die aan boord gehouden worden terwijl de boot door de grachten vaart en leg de focus op de activiteiten en niet op de boot zelf

Is dat geen antwoord vanuit je team omdat ze bang zijn er in salaris op achteruit te gaan? Vroeger werkte ik voor een visverwerkend bedrijf. De fileerders deden in wezen hetzelfde: De hele dag vis fileren. Geestdodend, repetitief en saai. Iedere fileerder verdient een laag basissalaris met daar bovenop een bonus die bepaalt wordt aan de hand van snelheid en kwaliteit: Ze krijgen een bedrag voor het aantal kilo´s filet die ze snijden alsmede voor een zo hoog mogelijk rendement (verhouding ingaande kilo´s hele vis en uitgaande kilo´s visfilet per fileerder, alsmede een bonus als het team goed presteert waardoor men elkaar ook scherp houdt). het gevolg was dat de goede en harde werkers een goede boterham konden verdienen en wij als bedrijf er profijt bij hadden, en de achterblijvers ook nog eens gemotiveerd werden om door te werken omdat ze anders het team in de steek lieten qua inkomsten. Waarom niet gewoon eens testen met een financiële prikkel om te kijken wat de effecten op de groep zijn?

Ben je in gesprek met de schuldeisers?2

Ik ben geen jurist...en jij o.a. wel, maar ik kwam deze van Engelfriet nog tegen

Antwoord voor Bedrijven citeert uit een stuk over de bescherming van persoonsgegevens. Het gaat hier om bedrijven, niet om personen

..of niet zo heel veel tijd hebt gehad om te reageren :-) Zie de data bij de tweets. Als er al een reactiemogelijkheid is geweest voor AAA dan is dit naar mijn inschatting maximaal een dag geweest.

...en Credifin

Een dergelijk initiatief staat of valt met transparantie, dus waarom wordt er zoveel moeite gedaan om online en offline zo min mogelijk informatie over de organisatie achter NWR te geven? - Geen bedrijfspand maar een virtueel kantoor in Amsterdam - Geen telefoonnummers en aanverwant op de site, slechts beperkte mailcontactmogelijkheden - Anonieme reacties op social media en linkedin, en ook je profiel hier op Higherlevel blinkt niet uit in helderheid. Waarom zo geheimzinnig? Tweede vraag: Hoeveel tijd krijgt een aangemelde debiteur om in het kader van hoor en wederhoor te reageren voordat hij online gezet wordt als zijnde wanbetaler. een week? 2 weken?

Mits er de noodzakelijke zorgvuldigheid wordt betracht zoals Steven aangeeft zou het een extra dwangmiddel kunnen zijn, en ik sta er ook niet per definitie negatief tegenover. De huidige opzet is alleen te weinig transparant in mijn ogen, het schort schijnbaar aan wederhoor en de suggestieve opzet dat er betaalt moet worden (mijn interpretatie) om van de website af te komen maakt dat deze versie in ieder geval voor mij over de grens is en niet gericht lijkt op het bieden van een marktoplossing. In de OP noemde ik Credifin als partner. Er ringelde al een tijd lang een belletje maar vergat even te zoeken op HL. Credifin kennen we hier namelijk al van AllebedrijveninNederland.nl...

Waarom niet gewoon deze inkopen bij je vriendin tegen een inkoopprijs die bestaat uit jouw verkoopprijs minus jouw commissie? Weet niet om hoeveel het gaat maar je zou kunnen overwegen om je vriendin dan nog wekelijks, 2 wekelijks of maandelijks een factuur aan jou te laten sturen voor het totaal geleverde, zodat je niet iedere inkoop apart hoeft te factureren en boeken Frans

Aangezien ts in de veronderstelling was/is als ondernemer zich te verhuren aan een opdrachtgever en dit onderwerp voor meer ondernemers kan spelen vind ik dat voldoende reden om dit topic open te houden.