Frans Sijtsma

Laten we in ieder geval formeel even onderscheid blijven maken tussen BeUP waarover diverse keren geklaagd is over haar houding, en haar opvolger MKBClickservice, waarvan momenteel -nog- geen klachten over een ´dreigende houding´ bekend zijn.

Hier gooien we maar even een slotje op idd

Je kunt aan de hand van de afzender van het mailadres toch zien in dit geval dat het om de eigenaar van de website gaat?

Beste Hans, Ik reageerde wat fel op jouw stelling dat we één van beide partijen moesten beperken in de mogelijkheid tot reageren. Een stelling die vanuit moderatieoogpunt onhaalbaar en onhoudbaar is en die ik persoonlijk ook niet snap. Verder zou iedere reactie van MKB waarin ze, vanzelfsprekend, een andere visie hebben dan de klagers gekwalificeerd kunnen worden als zelfpromotie, maar zo lezen we het als moderatie in ieder geval niet tot nu toe. -persoonlijke mening hieronder - geen formeel moderatiestandpunt - Het feit dat MKBClickservice zich op de vlakte houdt, niet duidelijk is, en niet ingaat op terechte kritiekpunten lijkt me voor een lezer van de topics al genoeg reden om twee keer na te denken vooraleer een contract aan te gaan.

Ja hoor. gewoon proberen namaak te importeren en hier als echt te verkopen en wachten tot je gepakt wordt. Waarom bedenk je niet iets originelers?

Namaak is schending van rechten. Jij bent de verkopende partij en dus verantwoordelijk. Of je dropshipt of niet doet daar niets aan af Merkuitputting en parallelimport heeft niets met namaak te maken.

Done

[iurl]https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=12;action=display;threadid=55549[/iurl]

Met alle respect maar een forum heeft deelnemers die de vrijheid hebben te reageren zoals hun goeddunkt. Die vrijheid hebben de bedrijven en personen die klagen over BeUP/MKBclickservice, maar die vrijheid geldt natuurlijk net zo goed voor het bedrijf dat in dit topic aangevallen wordt. Het zou in mijn ogen van den zotte zijn als we als Higherlevel wel een vrij podium bieden aan mensen die grote bezwaren hebben tegen de werkwijze van BeUP maar aan de andere kant het bedrijf in kwestie restricties zouden opleggen in het reageren op die beschuldigingen. Het is eenieder vrij om aan te tonen dat MKBClickservice eventueel dezelfde werkwijze hanteert als BeUP, te quoten uit overeenkomsten met MKBCS, of verslag te doen van gesprekken met vertegenwoordigers van MKBCS. Wij gaan MKBCS in ieder geval niet beperken in de mogelijkheid te reageren op berichten op dit forum. Higherlevel is er voor ondernemers. Klopt. En wellicht heel vervelend voor sommigen, maar MKBClickservice is ook een onderneming. Frans

Hoe bedoel je "gesaneerd"

Dus kan hier en slotje op :-)

Als jij je vriendin voor je laat werken gaat ze belasting betalen. Je kunt je afvragen of je in zo'n situatie niet meer kwijtbent aan belasting voor je vriendin dan dat je studiebeurs gekort wordt.

Wat is er op tegen om al je metalen constructies/producten te voorzien van een (metalen) plaatje met daarop de gegevens als ordernummer - ID-nummer/productnummer en natuurlijk je merknaam en contactgegevens?

Ik heb het op HL al wel eens eerder gemeld, maar wij hebben vrijwel geen problemen met overheidsbetalingen. We vallen niet in de doelgroep (meer dan 10 man personeel namelijk) maar ik snap sowieso niet waarom er een onderzoek naar alleen ZZP-ers wordt gedaan. Zou een onderneming alle facturen op tijd betalen, maar alleen de ZZP-er niet? Lijkt me sterk. ZZP is in het onderzoek gefrut vanwege marketingdoeleinden. Een substantieel deel van onze omzet komt van overheid en semi-overheid (onderwijs). Jaarlijks veel meer dan 1000 facturen. Ik schat dat minimaal 90% op tijd betaald wordt. Die andere 10% is wat later.Soms laksheid, soms omdat er onduidelijkheid is en soms andere redenen die ook weleens bij ons liggen. Een ding: Wees duidelijk in je facturatie. Vermeld de goede opdrachtnummers, wees helder, refereer aan de offerte cq. opdracht en stuur naar het juiste adres. Dat laatste zorgt vaak voor verwarring omdat er ergens weer een shared service centre tussenzit. Met betrekking tot het Graydon/Opencompanies onderzoekje: Heel veel ZZP-ers zijn actief in de bouw. Ik ken geen aannemer die een betalingstermijn van 30 dagen hanteert naar zn leveranciers. Ook niet naar mij. 45 dagen, 60 dagen of langer. Dus dan is een factuur soms niet over datum, maar wel ouder dan 30 dagen. Volgens OC/Graydon zo te lezen te laat, maar ik krijg mn geld gewoon na 45 dagen op tijd binnen. Mijn probleem met wanbetalers zit hoofdzakelijk in de b2b en niet bij de overheid, en mn grootste kostenpost zijn de faillissementen in mijn bedrijfstak geweest. Gewoon ff mijn 3 centen. Frans PS. het is in het niet zo verre verleden heel regelmatig voorgekomen dat overheden met name in december 100% vooruit betaalden. Dat heb ik een onderneming nog nooit zien doen :-)

Omdat ik hem zojuist ook in de mailbox kreeg en even op het verkeerde been stond hierbij de waarschuwing De meegestuurde zipbijlage blijkt Cryptoransomware te bevatten.

Volgens mij zeggen ze niet dat ze een hoofdrol hebben gespeeld. Ze stellen dat innovatie niet kan zonder research en dat het een samenspel is van meerdere partijen. Of, zoals in het artikel gesteld: Apple heeft de basiscomponenten van de iPhone niet bedacht maar die komen uit de koker van overheidsorganisaties, en omgekeerd heeft de overheid de iPhone niet bedacht. Daarnaast wordt tevens het voorbeeld van Philips gegeven (megachip verhaal) wat inderdaad een mislukking was. Bovenstaande staat trouwens los van de discussie over al dan niet misleidende borgstellingsverhalen. Oh..en tenslotte is het geen brochure volgens mij.

Hier dito. Mooi artikel

Ik zie de link met ondernemen niet, en dit forum heeft juist ondernemen als focus. Daarnaast is de vraag wel beantwoord inmiddels Topic gaat dus op slot Frans HL-Admin

thanx

Dank voor je reactie Dus creditfactuur maken en nieuwe factuur voor mancolevering, en klant met originele factuur en credit in de hand naar de douane sturen begrijp ik. Ik begreep gisteren van de (in Nederland gevestigde) vervoerder dat terugvorderen/corrigeren van de eerste betaling bij de douane in Curacao meestal niet werkt. Heb je daar ervaring mee? Frans

Casus: Klant uit Curacao bestelt bij mij product x. Wij leveren aan NL transporteur die namens klant het transport naar Curacao doet. Klant betaalt invoerrechten over het gehele factuurbedrag. Bij aankomst blijkt er een aantal manco´s te zijn en slechts een deel van de zending ontvangen. Het gevolg is dat het ontbrekende deel moet worden nageleverd, echter moet klant nu wederom invoerrechten betalen, waar dit op de eerste factuur ook al gedaan is. Is het mogelijk dit te corrigeren?

Ze houden in ieder geval wel bij hoeveel procent van de bezoekers van de startersdag daadwerkelijk start. Ik zou het persoonlijk dan weer interessant vinden om te lezen hoeveel mensen ze van starten hebben afgehouden. Als je namelijk een adviesfunctie hebt volgens jezelf dan is het percentage dat besluit te starten met ondernemen nou niet direct indicatie van de kwaliteit van je advies.

Hoi Arthur, Dat krijg je als leden al langer meelopen. 99 van de 100 mensen die een gelijksoortig bericht online zetten bij hun eerste post zijn spammers namelijk, en daar komen gefronste wenkbrauwen van. Alleen zetten spammers meestal een link, of , in geval van officeclip, een affilirate/partnerlink in het bericht. Ik heb eerlijk gezegd ook al even je doopceel gelicht om achter de schermen te kijken of het bericht oprecht was of niet :-) Enniewee, welkom op Higherlevel Frans

Meen me te herinneren dat er zoiets als een zakelijke prijsstelling geldt. Enige dat ik er over terug kan vinden (in afwachting van Joost cs.) is deze pdf

Al eens overwogen om de aanschaf te financieren met een banklening in plaats van met investeerders? Andere overweging is trouwens geen vaste management-fee af te spreken maar een succes-based fee. Ofwel een vergoeding op basis van de meerwaarde die ze hebben. Ik krijg nu een beetje het idee dat je je in een hoek gedrukt voelt. Jij hebt het idee dat je hun geld nodig hebt en evt hun netwerk, en laat je daardoor dingen opleggen. Enige uitweg is voor jezelf bepalen wat je echt nodig hebt qua financien en expertise en daarvoor alternatieven zoeken zodat je je investeerders weerwoord kunt geven en andere mogelijkheden kunt laten zien. Het is JOUW bedrijf..vergeet dat niet