henkh

Onderwijsmuseum in Dordrecht?

Met ons bedrijf heb ik altijd heel lokaal gewerkt. De bedrijfsauto's waren onze beste reclame, geen oude barrels en aansprekende bestickering. Het gebeurde regelmatig dat we bij het in of uitstappen aangesproken werden met de vraag of we beschikbaar waren. Jaren later hebben we de nieuwe auto's niet meer laten bestickeren omdat we niet meer aan de vraag konden voldoen.

Inkoop en kosten zijn voor ons schoonmaakbedrijf een klein stukje van ons uurtarief. Benzine kosten stijgen wel maar niet schokkend omdat we heel lokaal werken en logische routes tussen objecten rijden. Dit jaar ook onze tarieven niet verhoogd. Zal allemaal wel merkbaar zijn in de winst. Maar die is nog gezond. Tussentijds aanpassen doen we eigenlijk nooit. En wellicht daalt alles weer in prijs als Trump zijn keutel intrekt.

De vereniging is niet btw plichtig dus dat is dan wel een dingetje. Inkoopprijs is 150 inclusief btw. Die btw kan ik als voorheffing verrekenen, als ik dan een factuur van 150 inclusief btw stuur valt dat toch tegen elkaar weg. Of zie ik dat verkeerd? De factuur van 150 euro zonder btw van de vereniging boek ik als kosten.

Dank voor de reacties, daar kan ik wat mee.

Onze klant een sportvereniging betaalt gewoon voor onze dienstverlening. Omdat ik de vereniging een warm hart toe draag sponsor ik ze jaarlijks met een geldbedrag waarvoor ik een factuur krijg. Nu heb ik wat materialen ingekocht die een andere klant bij nader inzien niet wil hebben. Het gaat om een bedrag van 150 euro en terugsturen is geen optie. De vereniging kan het prima gebruiken dus wil ik deze goederen schenken. Ik vraag me af of en hoe ik zoiets moet verwerken in de administratie. Of wellicht gewoon geven en verder niks vastleggen?

@Harmen het mislopen en afbouwen van de zelfstandigenaftrek in combinatie met de komende waz en andere maatregelen raken vooral de zzp ers met de laagste inkomens en dat is zuur. Heb diverse zzpers in mijn netwerk en zeg altijd: schouders eronder, meer omzet draaien en vooral meer winst genereren. Maar dat lukt niet altijd.

Helemaal met je eens uiteraard maar ons bedrijf zit in de afbouw fase. Ik ben al pensionado en doe alleen nog leuke klussen. Mijn vrouw moet nog tot maart 2029 voor haar officiële pensioen. Voor ons beiden is het al mogen en niet meer moeten en het uitkleden van de zelfstandigenaftrek raakt ons nauwelijks.

Onze klanten zitten in de directe omgeving met ritten tussen de 5 en 15 km vv. Daarnaast rijden we behoorlijk wat privé kilometers. En omdat we aan het afbouwen zijn heb ik voor het eerst in jaren ons uurtarief niet verhoogd. De kosten van benzine zijn procentueel verwaarloosbaar op de totale autokosten. Dus nee we doen er niets mee.

2021 dus (bijna) 5 jaar afgeschreven uitgaande dat je hem nieuw en zakelijk gekocht heb. Afschrijving is een reservering om tzt nieuw te kopen. Met de restwaarde tesamen zou je dus een heel eind moeten komen hoewel auto's behoorlijk duur geworden zijn. Alleen laat de praktijk vaak zien dat de afschrijvingen aan andere zaken besteed worden.

Tja, uurtje factuurtje blijft een lastige als je er niet al die uren naast de uitvoering gezeten hebt. 4 uur geschreven wat in jouw beleving minder dan 1 uur zou moeten zijn kan je aankaarten en als de boekhouder het niet zonder stotteren kan verklaren heb je de ingrediënten voor dit soort discussie. TS heeft er geen vertrouwen in en dan moet ze direct ermee stoppen. Je verlies nemen en met de volgende duidelijker afspraken maken. Denk dat voor haar fixed-fee een betere oplossing is.

Ik verbaas me over de discussie voor een paar bonnetjes. Ik heb mijn focus (in 42 jaar ondernemer zijn) altijd verlegd naar omzet en winst, misschien zou je dat ook moeten doen.

2026 1200 euro en 2027 900 euro, voor mij als aower nog maar de helft. Ik pas het sinds 2024 al niet meer toe, hoef ik ook niets te verantwoorden. Mijn vrouw werkt binnen de vof nog 3,5 dag en komt nog net aan het criterium maar een vetpot is het al lang niet meer. Het is dus de vraag of je voor 900 euro in 2027 nog een hele registratie bij wil houden.

En waarschijnlijk ook geen tijd in controle stoppen als je al jarenlang aan het criterium voldoet en in een jaar minder omzet/winst hebt.

Uiteraard heb ik me wel verdiept in die regelingen maar geen uren en uren. Die besteedde ik liever aan omzet binnen harken en de winst optimaliseren. Deelnemers aan de kor zijn ook vaak uren bezig om vooral onder die grens te blijven en vergeten daarbij dat bijvoorbeeld je benzine ineens 21% goedkoper is. En bijtelling vind ik heerlijk, wat een werk bespaart me dat. Alleen is de boekhouder weer druk met alle bonnetjes, dat dan wel. 😜

Gewoon het huidige systeem handhaven, percentage van de catalogus waarde wat wellicht bij eenduidig systeem iets lager kan. Dus geen onderscheid meer naar brandstof, aandrijving of leeftijd. Rij zelf al 40 jaar met bijtelling (geen idee of dat al zolang bestaat) en heb er nooit wakker van gelegen. En nu ik toch op dreef ben: die rare kor regeling ook maar afschaffen. Iedereen wil ondernemer zijn maar het liefst met allemaal "leuke" regeltjes.

Snelle betaling begint bij een goede relatie met jouw klant. Daar aan werken is goedkoper dan alle andere opties. En mijn ervaring (schoonmaak) is dat de kleinste bedragen de grootste problemen geven.😉 Ging het me tegenstaan nam ik gewoon afscheid van die klant.

Marge zonder artikel te kennen kan ik weinig over zeggen. Zelf lever ik sanitair supplies aan bedrijven met een marge van 30-35 % waarbij de groothandel vaak rechtstreeks bij mijn klanten bezorgd in de regio zonder extra kosten. Soms nemen we het zelf mee als we gaan schoonmaken. Hoe zie je dat zelf bezorgen in het begin? Reken je daar extra voor en wat als een klant 200 km verderop woont? Voor ons is verbruiksartikelen door leveren bijzaak. Hoofdmoot is uurtje factuurtje.

Jaren geleden tijdje mee gedraaid bij een landelijke business club met afdelingen. Vond het teveel halleluja en visitekaartjes ruilen. De beste business kwam toch uit mijn eigen netwerk.

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Ik heb geen idee hoe groot de markt voor VA's is. Als ik er op Google dan krijg ik het idee dat de markt met opleiders groter is dan de vraag ernaar. In mijn uitgebreide netwerk ken ik geen VA's of ondernemers die er mee werken. Zelf ben ik ergens in 2019 er even mee bezig geweest voor de facturering maar in plaats van ontzorgen leverde het me meer werkdruk op. Heb het vervolgens zelf softwarematig opgelost. Heb je zelf een opleiding tot VA gevolgd? Veel websites melden dat hun cursus uitgebreid ingaan op het werven van klanten.

Je schrijft dat de focus ligt op het noodpakket maar ik heb het idee dat de hype wel over is. In mijn omgeving hoor ik niemand er meer over. Zelf heb ik een aantal zaken ruim voor alle aandacht geregeld wat goed uitpakte omdat prijzen ineens sky high gingen. Verleg je focus naar andere lijsten en voeg deze toe. De vakanties staan sneller voor de deur dan je denkt en ik las vandaag in de krant dat in 2026 waarschijnlijk ruim 200.000 huizen van eigenaar gaan wisselen.

Sluit ik me helemaal bij aan. Zelfs om de 4 jaar bij ons met eigen centjes en de btw in de vooraftrek. Hogere afschrijving maar lagere onderhoudskosten met zelden pech onderweg.

Fiscaal gezien heeft Roel het juiste antwoord gegeven, verder is een verbouwing als vriendendienst niet echt ondernemer gerelateerd. Ben wel benieuwd naar het opvoeren bij de belasting.

Hmm, ik heb vorig jaar mijn hele huis verbouwd maar aftrek van belasting was niet mogelijk. Vielen wel wat werkzaamheden onder het lage btw tarief. Of is het een zakelijke verbouwing geweest?