JVerhallen

Ik heb hier een tijdje terug naar gekeken: Higherlevel topic Wat mij opviel was dat het opzetten van een Disco/Club gewoonweg niet te doen is. Helemaal niet als je het ook nog eens 'moeilijk' maakt. Uit het onderzoek (dat tegenwoordig offline is) bleek dat de gemiddelde disco 3x over de kop gaat voordat het succesvol wordt. Dit heeft te maken met aanlooptijd. Om even een idee te schetsen waar je tegen aan loopt: Je hebt alleen vrijdag en zaterdagavond waarop je open bent, de rest van de tijd komt er niemand, of dusdanig weinig mensen dat je reputatie er schade door oploopt. Afhankelijk van waar je zit wordt het pas 'druk' na 12, wanneer je in de stad zit kan dit zelfs oplopen tot na 2 Indrinken is veel voordeliger voor je klanten dan bij jou drinken. Zomermaanden zijn er veel festivals en outdoor evenementen Wintermaanden zijn er nog wat weekeinden die uitvallen door feestdagen etc. Dit zijn problemen die je NIET oplost of wegwuift! "Ja, maar ik weet wat mensen willen" -> Hoe hou je 5.000-10000 mensen tevreden, willen die allemaal hetzelfde? "Ja, maar.... " Als ik jou was zou ik het 'opzetten' van een eigen disco/club echt uit je hoofd zetten, eventueel overnemen en dan geleidelijk aan veranderen is wel een optie. Ik wil geen azijnp*sser zijn, maar sommige plannen zijn gewoonweg niet haalbaar.

Je mag hier je zeggen, zoveel ouder ben ik denk ik niet ;) Je beantwoord hier meteen je eigen vraag: Het ontwikkelbudget is het bedrag dat zij reserveren om uit te geven aan jou (en eventueel in te huren/aan te nemen personen) Dit is dus wat jij gaat krijgen. Iets meer generiek: Er zijn verschillende redenen waarom je bij een bedrijf 'betrokken bent' en dat kun je weer op verschillende manieren oplossen: [*]Inspraak - Je wilt iets te zeggen hebben over waar jullie heen gaan. Dit kan door aandelen (eventueel preferent, zodat je meer stemrecht hebt) je bent dan eigenaar, door een aanstelling in het (dagelijks) bestuur ben je betrokken bij de belangrijke beslissingen of door een operationele verantwoordelijkheid (jij bent 'owner' van een onderdeel) en kun je de dagelijkse gang van zaken beïnvloeden. Je kunt vormen combineren, maar het einddoel is sturen/controleren [*]Inkomsten - Je wilt geld verdienen. Dit kan door een verwachte stijging in de aandelen (lange termijn) dit kan met of zonder dividend zijn, door de dividend op (preferente) aandelen ((middel)lange termijn) waarbij eventueel de waarde van de aandelen vaststaat, door omzet/winstdeling (korte/middellange termijn) via een contract of door betaling voor inzet via contract of dienstverband (korte termijn). Je kunt hier ook combineren, maar het einddoel is meer geld op je rekening na afloop. Ik raad altijd aan om deze 2 redenen helder te scheiden! O ja, het is niet verkeerd om tijdens de looptijd alle uren te registreren en hier ook gewoon een 'tarief' aan te hangen. Hierdoor kan je achteraf geen discussie krijgen over hoeveel iemand heeft gedaan voor het bedrijf. 30 uur, €40 -> €1200. Dit kan ook een mooie exit zijn, dat je je aandelen moet aanbieden voor het bedrag dat je hebt geïnvesteerd als je wilt stoppen. Je wordt dan 'schadeloos' gesteld zonder dat je meedeelt in opgebouwde winst. Daarnaast is er altijd de mogelijkheid om er onderling uit te komen, dus als je wilt stoppen en je geeft je aandelen kado is dat ook niet erg. Maar als er een conflict ontstaat heb je gewoon een set regels waaraan je je kunt houden.....

Ok, het is helder dat jij het niet zelf bent, maar nogmaals de tip om dit gewoon met een professional op te lossen. Uit je toonzetting proef ik dat je naar een oplossing zoekt terwijl er eigenlijk geen probleem is. De verhoudingen van de 2 BV's t.o.v. van de VOF liggen niet scheef, de verhoudingen zijn heel helder, alleen heeft de ene partij gewoon een grotere schuld dan de andere partij. Deze schuld zal ingelost moeten worden. Als dit niet opgebracht kan worden door een van de 2 zal de ander opdraaien voor het verschil. Bij het opheffen van de VOF kan dit dan om worden gezet in een vordering van de ene BV op de andere BV zonder de VOF ertussen. De BV die veel geld heeft ontrokken uit de VOF heeft op het geld van de belastingdienst geleefd, en de belastingdienst wil dat geld terug. Als de andere BV dit niet voorschiet (of een betaalregeling wordt getroffen) gaat de VOF en daarmee de 2 BV's failliet en wordt er onderzoek gedaan of zij zuiver hebben gehandeld. De accountant geeft al aan dat er dus niet zuiver is gehandeld, dus een failliet ziet er niet goed uit, anders had die BV namelijk gewoon de bescherming geboden die gewenst was.

Chop chop.... botte bijl: Je verveelt je? Ik hoop niet dat je nog een sport doet of andere sociale activiteiten hebt, want ondernemen is meer dan 'een paar uurtjes werken' als het gaat lopen. 2 studies daarnaast kosten ook tijd. Heel goed! Let je wel op dat het vrienden zijn. Ken je het gezegde: "Met je familie moet je wandelen, niet handelen?" Dat geld ook voor vrienden. Klinkt nog niet al te slecht. Maar bedenk wel dat jij ook gewoon €3000 in je zak kunt steken. Hoeveel vertrouwen heb je in het plan? En wat zijn de zwakke punten en hoe gaan zij ervoor zorgen dat je daar geen last van krijgt? Je werkt EN voor niks EN je moet nog meebetalen voor de kosten? Is er nog ergens een begrenzing aan de kosten en aan het aantal uren (en bijbehorende verwachting)? Als het gaat om kosten om de financiering rond te krijgen zou ik dat gewoon bij hun neerleggen. Of mag jij ook kosten aan je computer/randapparatuur (evt. afschrijving/software?) opvoeren? Het gaat om kleine bedragen TOTDAT er dure accountants en adviseurs bijkomen, wat kan gebeuren bij dit soort trajecten. Als zij zeggen dat het kleine bedragen zijn, dan mogen zij die dragen, dan is er immers ook geen probleem.... Jij verwacht dat er binnen 6 maanden überhaupt geld verdient gaat worden? En jullie moeten nog financiering regelen in de komende 6 maanden... of je hebt die financiering niet nodig, of je inkomsten duren nog wel 6 maanden langer. Dan zou ik ook trouwens maar eens een verdeelsleutel gaan opstellen hoe de inkomsten worden verdeeld. Als ze je 2 kwartjes geven loopt deze clausule gewoon door. Hoeveel ontwikkelbudget is er? Geen concurrerende werkzaamheden is fair, maar daar zou ik het ook bij houden. Stel dat je over 4 weken al weet dat het niks wordt houden ze je dus zo nog 5 maanden aan het lijntje. En dan ben jij dadelijk ook nog de kl**tz*k omdat je niet genoeg geprogrammeerd hebt in die periode. Dan ben je dus 3K (+3K? derving) kwijt. Ik zou dan wel in het contract zetten dat alle code, (bedrijfs)namen en documenten aan jou vervallen. Waarom? Omdat jij jouw kant van de overeenkomst bent nagekomen. Anders is het heel makkelijk, 6 maanden wachten en zij hebben gratis een softwareproduct. Maar maak deze dingen ook SMART. Bijvoorbeeld dat er binnen 6 maanden een getekende intentieverklaring ligt. Laat hier ook even in opnemen dat jij gerechtigd bent in zo'n geval voor hetzelfde bedrag als de investeerder alle aandelen te mogen kopen. Stel dat de investeerder €100 biedt en de andere 2 gaan akkoord (omdat ze een dikke baan krijgen aangeboden) sta jij met €10 in je handen.... Dit zie je vaker in overeenkomsten waarbij de waarde lastig te bepalen is. Wanneer jij je aandelen aanbiedt voor prijs X en de anderen weigeren dat, dan mag jij voor prijs X hun aandelen kopen. Je wordt niet betaald, dus kun je het hooguit aanmerken als vrijwilligerswerk... daarvoor heb je echt geen VAR nodig! (Dit betekent ook dat zij minder goed weten wat ze doen dan jij denkt! Die VAR had er al lang moeten zijn en is dadelijk weer niet meer relevant....) Ik denk dat deze belofte gemaakt kan worden door praktisch heel Higherlevel. Maak hiervan dan van 'zet zich in voor tenminste'. Overigens als jij 4 uur per week erin steekt voor 10% van de aandelen, dan moeten zij met 90% van de aandelen er samen 36uur per week insteken (gelijke monniken, gelijke kappen) Mag ik dat ook zijn? Ik wil ook graag Vice President Important Affairs zijn :P Zonder formele bepaling wat een cofounder/board member is en welke rechten hij/zij heeft, is het gewoon een wassen neus, Op zich kan het best, je zult nog wat puntjes op de i-tjes moeten plaatsen en kijken welke kanttekeningen nog belangrijk zijn. Waar ik zelf alleen niet helemaal 'uitkom' is waarom je mee wilt doen. Je geeft zelf al aan dat je amper tijd hebt om hier actief iets mee te doen en je studies leiden ook niet direct naar dit type onderneming. Onderaan de streep ben je eerder een investeerder dadelijk dan een participant, want het belangrijkste is de inbreng van je code. Echter nadat de financiering rond is, heb je amper meer tijd om mee te werken. (Zij gaan beiden dan 60 uur in de week draaien als het volle bak gaat terwijl jij dan op 4 uur blijft steken of je studies moet opgeven) Maar kom gerust terug met meer vragen en denk hier ook rustig over na, want dit zijn pittige beslissingen en het gaat al snel over flinke bedragen. Graag gedaan, altijd leuk dit soort verhalen! O ja, begrijp me niet verkeerd, dit is puur opbouwend bedoelt, ik wil je alleen helder laten zien waar de schoen wringt, maar dat betekend nog niet dat het geen heel mooi muiltje kan zijn!

een mix van noodzakelijke levensbehoeften zoals schoon drinkwater, graan, brandstof Vroeger was 'olie'/brandstof een onafhankelijke grondstof, maar met de komst van biobrandstof is er de keuze ontstaan. Tegenwoordig is er dus de keuze tussen 'een dag eten of 10km rijden'. Schoon drinkwater is ook 'eenvoudig' te maken met behulp van energie (op allerlei manieren). Daarnaast is locatie ook een belangrijke factor (een liter drinkwater in NL is minder waard dan in de saraha) Wiskundig is er hiermee theoretisch een model te ontwikkelen waarin alles van waarde mee te nemen en daarmee een 'atomaire' waarde te bepalen. Echter is deze zo wisselend dat elke gebeurtenis impact heeft op de waarde. (Of dat nu een door droogte mislukte oogst is of het opleveren van een nieuwe spoorweg waardoor afstand een lagere factor wordt). Onze huidige economische modellen zijn nog maar benaderingen, dit zou nog een stap verder gaan. Als je zou gaan werken met onze bestaande monetaire middelen (€'s, $'s, goud, ...) dan zou je een soort wereldmunt 'X' kunnen maken, waarbij je van $ -> 'X' kunt en van 'X' -> € en van 'X' -> goud. Echter creëer je dan een nieuwe set wisselkoersen die niets anders zijn dan een tussenstap tov onze huidige wisselkoersen. De waarde komt dan weer aan op 'vraag en aanbod' en ben je weer terug bij de 'markt'. (En er ontstaat pas een vraag naar iets als mensen er geld mee kunnen verdienen) Ik hou het voor nu maar bij de Big Mac Index, voor de fun, zoals die hoort: http://nl.wikipedia.org/wiki/Big_Mac-index

Pers/nieuwsbureau's zijn als een piramide: Bovenaan staan een paar Internationale & algemene bureau's (ANP e.d.) Daarna een paar nationale, vaak al gefocused op een thema (economie, ...) Daaronder komen dan regionale of branche (of beide) specifieke partijen. De grote vraag is dan ook: wat is het publiek dat je wil bereiken en hoe belangrijk is je boodschap? (En dan geen commercieel geneuzel, maar oprecht bepalen of het nieuws is) Daarnaast is mijn ervaring dat een persbericht door branche/regio specifieke media wel opgepikt wordt, maar dat voor echt interessante items je toch journalisten moet gaan benaderen.

Allereerst deze vraag maar eens beantwoorden (je stelt er nogal wat...) Stel dat de VOF failliet gaat doordat de belastingdienst de vordering probeert te innen, dan zijn beide BV's hoofdelijk aansprakelijk. Als daar onvoldoende vermogen inzit gaan beiden failliet, tot zover nog niks nieuws. Echter! Zodra er sprake is van fraude of ander 'incorrect' handelen binnen een BV kunnen de bestuurders aansprakelijk gesteld worden voor de gevolgen. Nu weet ik niet 100% hoe het zit als een bestuurder van een VOF de fout ingaat terwijl hij via een BV waarvan hij ook bestuurder is participeert, maar ik denk dat die bestuurder dan in een lastig parket terugkomt. Mijn vraag die nu opkomt is: De belastingschuld, is deze 100% zuiver (alles is correct ingevuld) of is er sprake van foute opgaven omdat de rekening die anders zou ontstaan niet kon worden betaald? (BTW aangifte indienen met een lager bedrag om zo het 'langer' vol te houden) Je spreekt hier van 'men', er is geen 'men', er is alleen jij en je compagnon. Of jij of je compagnon wil de belastingschuld inlossen. Wanneer de belastingdienst zelf komt is het vorderen, daar is geen 'vrijwilligheid' meer bij. Wat betreft eventuele verdeling bij ontbinding/beëindiging van de VOF: je hebt al een regeling, namelijk een vordering (de forse schulden). Voor alle schuldeisers is een vordering op de VOF een vordering op zowel jou als je compagnon. Als een schuldeiser denkt via jou (lees: jouw BV) meer kans te maken op betaling mag deze schuldeiser dat gaan proberen te vorderen van jou. Dat jouw compagnon nog geld moet betalen aan de VOF is niet relevant, jullie zijn allebei 100% verantwoordelijk voor alle verplichtingen. Maar even een belangrijke tip: Als het water je aan de lippen staat: HAAL ER EEN PRO BIJ! Wanneer je NU iets stoms doet ben je veel verder van huis!

Kort en helder antwoord: Ja, totdat je aangeklaagd wordt en een rechter je veroordeelt. Je hebt als ondernemer het recht om te ondernemen en de risico's die je daarin neemt zijn voor jezelf, de ondernemer. Zolang je niks doet wat direct wettelijk is verboden (gevaarlijke stoffen, mensenhandel, ...) zal je pas in de problemen komen als de concurrentie er een probleem van maakt. Samsung wordt nu bijvoorbeeld aangeklaagd door Apple omdat de Galaxy S teveel op de iPhone lijkt. Mag je nu geen Galaxy S meer verkopen? Jawel, totdat Apple aan de rechter vraagt het te verbieden en de rechter hierin meegaat. Het verschil tussen jou en Samsung is dat je minder geld hebt voor rechtzaken en dat je toestel nog meer lijkt op de iPhone, het (wijze) antwoord wordt nu kort en helder: Nee, want de kans op problemen is te groot.

Wat wil je dan uit handen geven? Begrijp me niet verkeerd, maar (volgens mij) er is geen enkel probleem op dit moment. Als T-Mobile dadelijk moeilijk gaat doen omdat het bedrijf is opgeheven ontstaat er misschien een probleem (of komt er een oplossing). Maar op dit moment kan de TS bellen en gebeld worden, de rest is toch echt 'administratief geneuzel'.

Ik 'ken' je probleem en de oplossing is helaas niet zo simpel. Het probleem zit erin dat je tegoed hebt opgebouwd bij T-mobile binnen een bepaald (type) contract. Als je nu een ander contract neemt (Privé of zakelijk maakt daarin niet uit) dan raak je het opgebouwde tegoed kwijt. Dit is inherent aan het type contract dat je hebt en met de bijbehorende voorwaarden. Die €500 is een uitdrukking in geld van hoeveel je nog mag bellen/sms-en binnen dat contract. Je hebt hiervoor beltegoed ingekocht. Doordat je zoveel hebt ingekocht heb je ook bepaalde korting gekregen, bepaalde tarieven ... (Bij sommige providers of contracten raak je na 2 maanden gewoon de rest kwijt) Hou er echter rekening mee dat die €500 helemaal geen €500 kost voor T-mobile. Dus misschien is de kostprijs van die hoeveelheid beltegoed maar €50. (Stel je betaald 12x€50 = €600, maar je krijgt een toestel van €300 kado, dan zullen de kosten van je beltegoed dus niet meer dan €300 kosten als ze winst maken op je abbo. De marge van je belminuut bevat ook de toestelkorting) Een echte oplossing is er echter niet. Het enigste coulante wat T-mobile kan doen is je de gelegenheid geven het beltegoed op te maken. Maar nogmaals, je hebt geen 'vordering' van €500 op T-mobile, je hebt nog recht op zoveel beltegoed. (Dat betekend bijvoorbeeld ook dat als ze een belminuut €25 euro maken je dan nog 20 minuten over hebt) Nog even je vragen beantwoorden: 1. Geldt de TW wet niet voor zakelijke gebruikers ? Zijn die geen " consument " volgens die definitie ? Is er dan een regeling waar je gebruik van kunt maken? 2. Als de TW niet geldt voor zakelijke klanten, wat kun je dan wel als zakelijke klant ? Een fatsoenlijk contract onderhandelen? 3. Mag een provider ( T-Mobile ) je account zomaar sluiten als je bent uitgeschreven, terwijl je dit zelf hebt gemeld en je wens hebt aangegeven dat je het contract wilt overzetten/omzetten ? Ja, want het is een zakelijk contract en geen privé contract. Zo mag de Makro ook alleen zakelijke klanten toelaten. (of dit een wassen neus is, is niet relevant) Daarnaast heeft een zakelijk contract een KVK nr. Onderaan de streep sluit je een 'nieuw' contract, het oude contract is niet meer geldig, want het bedrijf dat deze verplichting is aangegaan bestaat niet meer. 4. Mag een provider bij een contractaanpassing/wijziging zomaar opgebouwde beltegoeden wegstrepen en deze zich dus toe-eigenen ? Het is nooit van iemand anders geweest dan de provider, het is namelijk ook niet overdraagbaar naar een andere provider. Je koopt bij de supermarkt toch ook geen 'algemene' beltegoeden, maar van elk merk apart. Maar in jouw geval is er zelfs sprake van een nieuw contract onder andere (nieuwe) voorwaarden. 5. Heb ik als kleine ( voormalige ) zelfstandige ( ZZP : Zelfstandige Zonder Poen ) geen enkele bescherming in de wet ? Ja, je mag weggaan.

Het sterkst sta je als je overeenstemming krijgt met de huurder en gewoon een nette regeling treft. Het 'op de spits drijven' van een overeenkomst zorgt altijd voor stress en ellende. Kijk dus ook goed waar de 'pijnpunten' ontstaan bij ontbinding. Ik kan me voorstellen dat er goodwill, inventaris of andere zaken zijn die bij beëindiging een plaats moeten krijgen. Maar misschien is het café al een blok aan het been voor de huurder en wil hij/zij best eerder beëindigen. O ja, het is ook niet erg eerlijk als jij de huurder van de kamer 'overneemt'. De café eigenaar heeft deze aangebracht, dus mag daar best enige compensatie tegen over staan (bv. 1 of 2 maanden huur). Denk ook goed aan de 'timing'. Augustus 2012 einde contract is precies midden in de vakantie, maar als het café verbouwt wordt ook wel dicht bij de kerst/O&N periode (3 maanden 'klussen' is niet heel lang, ook met vergunningen e.d. en dan staat het nog leeg doordat het nieuw/vers open is) Het beste is te sluiten na een goede periode (bv O&N of Carnaval), dan sluit je huurder ook positiever af.

Kort antwoord is: Ja! Als je echt wilt beëindigen is het gewoon een kwestie van een brief sturen. Evt. kun je er ook voor kiezen een brief te maken en die in een persoonlijk gesprek te overhandigen. Je hoeft echt niet meteen alle kaarten op tafel te leggen. Sterker nog, een brief met alleen de mededeling dat je het contract per Aug. 2012 beëindigd en niet wilt verlengen is veel helderder dan meteen allemaal argumenten/redenen te geven, die heb je niet nodig volgens je contract. Als je huurder toch 'problemen' maakt kun je op dat moment altijd nog deze zaken aangeven. (Anders krijgt hij dadelijk de illusie dat als de aan/opmerkingen die je maakt worden weggenomen dat er wel een verlenging kan komen.) Je geeft zelf al aan dat je meer huur wilt, wees wel eerlijk (ook hier!) met je vraagstelling! Maar nu komt de belangrijkere vraag, WAAROM wil je beëindigen of de huur veranderen? Je roept iets over marktconform? Weet jij al wat die zou moeten zijn. Is de 'studentenkamer' makkelijk los te verhuren, of is de ondernemer hierin ook makkelijk (als in: de student moet door het cafe naar zijn kamer, dan is het alleen te verhuren als de cafe eigenaar de student vertrouwd (en geen drank meeneemt oid)) Loopt het café een beetje goed? Of is het geen vetpot en is een verhoging uberhaupt wel te doen (sommige café's draaien nog geen winst als het enigste wat ze moesten betalen het personeel en drank was)

Ik krijg het idee dat je teveel verschillende petten op hebt en dat gaat ergens knellen: Je gaat jouw product koppelen aan een product van de klant, onder jouw naam en voorwaarden, maar dan wel weer laten verkopen door de klant, maar dat dan ook weer onder jouw voorwaarden en met jouw verhaal en zelfs gedeeltelijk met jouw personeel. Een paar vragen: Wie is nu (eind)verantwoordelijk voor de kraan e.d.? Jij, want jouw naam staat erop? Je partner, want die bouwt, installeert & serviced het grootste gedeelte? Je partner, want die verkoopt het/tekent het contract, of jij, want jij bent degene die alles controleert? Volgens mij moet je kiezen (misschien zijn er meer opties): Of je bent van voor naar achter verantwoordelijk. De order is van jou en blijft van jou. Je gebruikt je partner voor fabricage en mogelijk zijn ze bereid wat verkoopsupport te leveren. Het zijn jouw kranen, met jouw naam. Als een partij een servicecontract wil dan koop je dat in bij je partner, maar jij blijft zelf verantwoordelijk. Of je levert alleen halffabrikaten. Wat je partner in China daar mee doet is zijn/haar zaak (behalve kopiëren). Zij verkopen het onder eigen naam en je levert wat sales support om een goed resultaat te krijgen. Als een andere partij in staat is om kranen te ontwikkelen met jouw deelcomponenten dan staat jou dat vrij (tenzij je dat contractueel wil afsluiten en wat krijg je daarvoor in ruil)

Vraag eens aan je advocaat wanneer het beslag wordt opgeheven, want volgens mij mag dat niet 'oneindig' lang. Dat de privé kosten oplopen is onderaan de streep voor je bedrijf geen probleem. Houd die 2 dingen goed gescheiden, want het loopt nogal door elkaar. Je moet het toch gewoon zo zien: Er wordt dadelijk een dikke streep getrokken, dan komt er een (hele) complexe rekensom en daarna gaat je leven door. Probeer nu zoveel mogelijk dingen te laten 'doorlopen', zodat je dadelijk niet alleen nog maar scherven in je handen hebt. Vraag ook aan je huisarts wat je in die andere 50% van je tijd kan doen om snel fit te zijn.

Je advocaat! Het is nu heel simpel (terwijl het moeilijk lijkt): Je schakelt hulp in bij het juridische traject, want dat lost niemand voor je op via een forum! Je zorgt ervoor dat je business blijft lopen, dat is de belangrijkste verantwoordelijkheid die je hebt als ondernemer. Misschien werk je dadelijk 2-3 maanden voor niks, omdat je ex meer claimt dan fair is, dat is dan jammer. Maar als je stopt met werken of failliet gaat dan weet je zeker dat je in de put terecht komt en er niet meer uitkomt. Belangrijke vraag is nu: Is je bedrijf in gevaar nu je werkkapitaal 'vast' zit, of kun je verder (en wat nieuw kapitaal opbouwen)? Kijk goed uit met bijvoorbeeld een eenmanszaak NU te starten. Dit kan weer uitgelegd worden dat je je ex probeert te benadelen. Blijf hiervoor dus in contact met je advocaat!

O ja, laat ook even je plan checken door die ondernemers. Is je omzet realistisch, maar ook niet onbelangrijk of zijn leveranciers akkoord zouden gaan met jouw plan. Het klinkt leuk om 10% onder de prijs van het lieveheersbeestje te gaan zitten, maar dikke kans dat je dan in no-time out of business bent. Dan krijg je een mooie brief dat er 'iets' mis is met je winkel en dat de samenwerking wordt stopgezet. Ze mogen uiteraard niet zeggen dat het de prijs is (zij mogen jouw verkoopprijs niet bepalen), maar jij, zij en het lieveheersbeestje weten dat.

Even een leuke dooddoener: Alles is al een keer bedacht! Er zijn maar weinig ideeën dusdanig revolutionair dat niemand anders ze ook niet al een keer heeft bedacht, daarna kost het soms ook nog wat tijd om van idee naar daadwerkelijk uitvoering te komen en de eerste poging werkt ook niet altijd meteen. Just for fun: We zijn praktisch een eeuw verder en het concept Fusie is nog steeds niet verder gekomen dan wat hele basale uitvoeringen (bom of proefopstelling). Ik ben zelf een tijd lang bezig geweest met Apps (in 2009 met een biertje & hangmat) en ik kan je zeggen dat ik nu nog steeds ideeën langs zie komen die we toen al bedacht of voorspeld hadden. Zeker omdat je maar een beperkt aantal "bouwblokken" hebt. Of je nu de GPS functionaliteit gebruikt om de plaats van een ongeluk vast te leggen, van een mooie locatie of van een spelitem, heel veel spannends is dat nu ook niet. Wat heb je nog meer, een camera, een gyroscoop, een ... De belangrijkste 2 elementen zijn (en blijven): Hoe krijg je de mensen en hoe krijg je geld. In die 2 elementen moet jij de beste (of op z'n minst goed) zijn. Je idee is namelijk binnen een paar minuten gekopieerd (en verbeterd), je ontwikkeling is waarschijnlijk een paar maanden. Maar hoe zorg je voor continu groei en/of hoe komt er geld in het laadje om de rekeningen te betalen. Bijvoorbeeld Google gebruikte veel mond tot mond reclame en had al heel snel de financiering rond, daarmee was de basis gelegd (met daarbij een goed product en verhaal) Die hele "package" heeft ervoor gezorgd dat Google is waar het nu is. Als jij de garage van die mannen was ingelopen en uur met hun had gesproken was je nu nog steeds geen concurrent geweest. Wees niet te panisch en ben ook realistisch! Als iemand je idee "steelt" en succesvol maakt, wees dan (nog steeds) trots op je idee! De ander had blijkbaar de skills om jouw idee tot een succes te brengen. Wees niet te gefocust op de "waarde" van je concept, zonder uitvoering is het papier meer waard, pas als het uitgevoerd is en werkt, DAN is je concept geld waard.

Wat ik niet helemaal snap, je hebt je plan gestuurd naar leveranciers, waarom? Wat was nu precies je vraag aan die leveranciers? Als ik leverancier ben van spullen (en wat dat is maakt niet uit) dan ben ik maar geïnteresseerd in 2 dingen: Hoeveel wil je wanneer hebben? Hoe (en WANNEER!) ga je betalen. Dus volgens mij moet je gewoon je businessplan afronden, dan weet je hoeveel je wilt/kunt bestellen en daarna bel je een voor een die leveranciers op en zeg je "Ik wil voor €x.000 gaan bestellen, ik heb nog geen account bij jullie, hoe werkt het bij jullie en welke voorwaarden hanteren jullie?".

Ik vind het eigenlijk een super vonnis. Het is/was duidelijk dat deze webwinkel niet alleen maar een dozenschuiver was, maar uit aan het groeien was naar een gewone winkel. Daarover hebben we in NL afspraken gemaakt (bestemmingsplannen), anders kunnen we daar namelijk ook mee stoppen. Een winkelpand is niet voor niets anders geprijsd, omdat de locatie & functie anders zijn. Daarnaast trekt een showroom mensen aan en daarmee verandert de hoeveelheid overlast ook enorm. Dan is het niet een enkele vrachtwagen per dag, maar de hele dag een komen en gaan van mensen. Kort door de bocht gezegd (en eigenlijk vrij helder): Als de gemeente kan 'zien' dat er een winkel zit, dan mag de gemeente daar tegen op treden. Berg dozen in de schuur, no problemo. Showroom in je huiskamer + bezoekers... tijd om te verhuizen.

Misschien is het verstandiger om de gehele sponsoring bij de sportvereniging te leggen. Deze kan daarna eenvoudiger het geld verdelen zonder dat daar weer andere ellende van komt. Dus gewoon 1 rekening/transactie met de vereniging en daarna de vereniging privé meehelpen om dat weer in goede banen te leiden.

Dat zou misschien nog wel kunnen, maar een leverancier maakt dat niks uit, want het is uiteindelijk nog steeds zijn eenmanszaak of vof. Hoewel hij altijd kan handelen uit naam van de vof (hij is immers gewoon vennoot), dat er een contract ligt dat het niet mag is dan een overeenkomst tussen jou en hem. Mag jij de schade op hem verhalen nadat de leverancier alsnog bij jou zijn rekening heeft geïnd. Ik denk dat je echt moet oppassen wat je doet, want een "goed lopende horeca onderneming" in 2011 met een baas die gok & drugsverslaafd is, klinkt "too good to be true". Een belastingcontrole kan ineens een beerput aan gesjoemel opentrekken en in de horeca gebeurd dat nogal eens. (Paar fusten bier zwart inkopen, minder pilsjes uit een fust, daar maakt de belastingdienst vrij snel korte metten mee als er ergens iets niet klopt)

Belangrijk bij dit soort zaken is dat je ook goed kijkt naar de duur en/of exit mogelijkheden. Aangezien je nogal afhankelijk kunt worden van een distributeur is het ook erg belangrijk om ervoor te zorgen dat zijn inspanningen om jouw product te verkopen niet te minimaal worden. Het opnemen in een catalogus maakt jouw product nog niet meteen een hardloper. Sluit ook een contract met een maximale duur die je kunt overzien (dus geen 5 jarige contracten), misschien dat je wel uitkomt op een 5 jarig contract, maar dat je na 1 jaar er wel uit kunt tegen een fee voor de kosten die zij gemaakt hebben (promotiemateriaal oid). Laat ook ruimte om je marges opnieuw vast te stellen, zeker als volumes toenemen kunnen kosten veranderen. Wees daarnaast ook niet al te voorzichtig. Het is natuurlijk leuk om alle distributeurs in heel Europa te benaderen, daarover een onderzoek te laten lopen, waarna je in de 2de ronde ... .... en na 6 maanden heb je eindelijk je distributeur, waarna 2 jaar blijkt dat hij/zij in de verkeerde doelgroep zitten en niks verkoopt. Ook qua marges en verdiensten, zorg ervoor dat je distributeur zijn kaarten enigszins op tafel legt. Bij welke volumes wil hij welke marges maken en welke kosten zitten er bij hem aan? Maar "wring" ook niet te hard, want als zij er niks op kunnen verdienen gaan ze het waarschijnlijk ook niet verkopen. Dat geld ook sterk voor exclusiviteit. Als 3 partijen jouw product opnemen in hun catalogus, maar de partij die de meeste tijd erin steekt wordt afgetroefd door een partij die er een paar procent onder gaat zitten, dan heb je heibel in de tent en zal er uiteindelijk te weinig verkocht worden. Exclusiviteit zorgt ervoor dat bedrijven kunnen investeren in jou en je product, dat is niet meteen iets slechts. Maar zet hier ook gewoon targets tegenover, zij behouden exclusiviteit als ze de targets halen, zitten ze eronder, dan ga je op zoek naar een ander. Ik weet niet of het een seizoensartikel is, maar als je dit seizoen meekunt doen door nu een snelle deal te maken, gewoon doen! Maar sluit dan een deal voor bijvoorbeeld 6 maanden. In die 6 maanden leer je zoveel bij dat je daarna veel beter weet waar je op moet letten. Misschien "geef" je €10.000 weg aan leergeld, maar je bent ook zo een maand of 2 verder voordat je 3 aanbiedingen hebt liggen en de molen compleet draait, hoeveel omzet mis je in die periode?

Er staan in bovenstaande quote 3 dingen die het geheel levensgevaarlijk maken en niks met ondernemen te maken hebben! [*] Gok probleem [*] Drugs probleem [*] familie Jouw broertje is familie, heeft een gok en drugsprobleem en is daarmee niet te vertrouwen en amper aan te spreken. Ik moet het eerste verhaal nog horen van iemand die dit soort problemen heeft/had en daarbij niet alle mensen om hem/haar heen compleet ge*****d heeft. Hou er rekening mee dat er dingen kunnen gebeuren die je nu nog niet voor mogelijk houd, zoals inboedel van de horeca onderneming die spontaan verkocht wordt door je broer. Kopen op rekening bij leveranciers waar je ineens facturen van ontvangt. Al die dingen kunnen gebeuren omdat je broer nog steeds de eigenaar is en blijft. Een BKR registratie, een WSNP of faillissement en andere "dwang"middelen zorgen ervoor dat je broertje minder bewegingsruimte krijgt en eerder in aanmerking komt voor bijzonder hulp en bijstand e.d. Dit hoeft dus echt geen slechte zaak te zijn! Als je toch wilt helpen, misschien een aardige suggestie: Ga in dienst bij het bedrijf van je broertje. Op deze manier draai je de tent en krijg je daarvoor betaald, maar blijft hij gewoon aansprakelijk. Als hij zijn afspraken niet nakomt kun je op een dag gewoon de deur achter je dicht trekken en naar huis gaan. Ga je echter met een VOF of andere constructie aan de gang kan je dus voor tienduizenden (zelfs tonnen) euro's de boot in gaan. Een naheffing van de BTW, achterstallige huur, een niet betaalde leverancier, dat gaat allemaal niet over tientjes over honderden euro's, dat is allemaal serieus geld!

Je wilt perse in zee met een financieringspartij? De problemen die de externe partij heeft zijn natuurlijk gewoon heel valide. Als jij denkt dat het geen heel groot issue is, dan zou ik gewoon zelf proberen te financieren. Uiteindelijk is het een "simpele" rekensom van rendement + risico opslag. Als jouw rendement hoog genoeg is kun je het zelf financieren, de risico opslag zou je afhankelijk kunnen maken van de hoeveelheid niet terug te claimen materiaal.

Ik mis even iets, maar misschien kun je dat toelichten? Je geeft aan je topmodel seriematig te willen gaan maken, maar waarom wil je dat eigenlijk? Verkoop je er zoveel dat het niet leuk meer is, of wil je de kostprijs omlaag brengen, of wil je er eigenlijk gewoon meer verkopen? Elk van deze scenario's heeft z'n eigen vervolg stappen. In het eerste geval is geld niet echt een probleem, geef je tas aan een producent met een zak geld en je krijgt er een partij tassen voor, alleen het vinden van de juiste producent is een uitdaging. In het 2de geval zul je ook de prijs goed in de gaten moeten houden, niet alleen van je tas, maar ook de reclame om er genoeg te verkopen en in het laatste geval hoef je geen extra tassen te maken maar moet je bekendheid omhoog. Verkoop je dadelijk ineens 100 tassen dan ben je twee weken dag en nacht aan het werk en kom je in situatie 1 uit. Uit je verhaal en site vermoed ik de 3de situatie, dan ben je dus vooral op zoek naar extra kanalen: Koniginnedag komt eraan, is dat een mooie test om met een stand de vraag te "meten"? Bereid van bv 3 modellen er elk 10 van voor en kijk hoe snel het gaat. Neem eventueel kaartjes mee met je website erop, de laatste tas van elk type verkoop je niet maar dan geef je je webshop mee. Fysieke winkels kun je ook benaderen, niet de H&M, maar de merkloze boutiques in winkelsteden. Neem een stapeltje tassen mee en ga de winkel in, vraag naar de eigenaar(es) en kijk wat er gebeurd. Ben vooral leergierig! Zo'n winkel eigenaar is meestal eigenwijs en arrogant ;) genoeg om jou haarfijn uit te leggen hoe het werkt bij hem of haar! Uit 1 of 2 goede gesprekken haal je meer info dan 10 topics hier. Maar laat maar weten wat jij wilt, kunnen wij weer verder meedenken.