-retired member-

Hallo Sandra, Wat vervelend allemaal! Voor ik er echt wat zinnigs over kan zeggen wat korte vragen. Ik vroeg mij af: - Wie heeft tegen jullie gezegd stoppen? Is dit ook het standpunt van jullie accountant? - Wat voor type bedrijf gaat het om? - Hoe groot is de totale schuldenlast (bij benadering)? Is dit inclusief fiscus e.d.? Ik hoor graag van je, Gr. Steven

Ja, dat is altijd een lastige... mijn neef zet ICT tenders uit voor de fiscus... die loopt daar ook altijd mee te kloten, dit mag wel, dat mag niet... Ik weet natuurlijk niet of het uit kan voor je; maar je zou er aan kunnen denken om iets te organiseren met een informatieve insteek. Volgens mij is dat prima toegestaan en binnen de richtlijnen. Ik zie dat je in de ecologische hoek zit, dus ligt het voor de hand om bijvoorbeeld een studiereis/bezoek op te zetten naar een, in jouw vakgebied interessant gebied of project. Of iets simpeler organiseer een middag met twee of drie interessante sprekers. Dat je dit geheel vervolgens afsluit met een gezellig etentje, BBQ of zeiltochtje over het Veluwemeer maakt dan niet meer uit. Schiet me zo iets te binnen... maar een wijnproeverij in ecologische/biologische wijnen en laat een gerenomeerde hoogleraar aanschuiven en je bent klaar... ;)

Ik ben partner bij een bedrijf dat gespecialiseerd is in crisismanagement en bedrijfsconsultancy. Onze klanten bestaan uit ondernemers, banken, investeringsmaatschappijen e.d. Daarnaast ben ik nog als ondernemer actief in de horeca, maar dit is eigenlijk een uit de hand gelopen hobby. Mijn ervaring is in ieder geval dat zaken doen, veel meer dan vroeger, een kwestie van gunnen is. Investeren in een persoonlijke relatie met je klant loont naar mijn mening altijd. Vooral in onze handel speel vertrouwen een hele grote rol, dit win je natuurlijk door kwaliteit te leveren, maar een prettige persoonlijke verstandhouding helpt hierbij ook enorm. Het is ook heel interessant om je klant eens op een andere manier te zien. Ik heb veel ondernemingen gehad, en altijd jaarlijks "iets" gedaan met mijn relaties en het heeft me nooit windeieren gelegd. Het hoeft niet veel geld te kosten, het hoeft ook niet chique te zijn, maar het is bijzonder interessant om je klant in een andere hoedanigheid mee te maken. Relaxed, biertje, nootje en voor je het weet gaat het over vakantie en kinderen. Het klinkt allemaal heel onzinnig, maar het is, in mijn ogen, verschrikkelijk belangrijk. Ik kan dit echt iedereen van harte aanbevelen!

Eerlijk is eerlijk, ik zie hier toch een probleem in de dop... De manier waar jullie nu voor kiezen is heel lastig... je moet beiden sterk in je schoenen staan wil je dergelijke constructie aan kunnen. De kans op scheve ogen is natuurlijk heel erg groot in zo'n verhaal. Ik weet natuurlijk niet wat jullie uitgangsposities zijn, maar mijn ervaring is. Of je doet het samen, of je doet het niet... Het ene moment verdien jij wat meer, het andere moment verdient je collega wat meer, dit levert heel snel discussie op. Wie draagt bijvoorbeeld het incassorisico... jouw collega huurt je feitelijk in voor het uitvoeren van trainingen onder zijn/haar naam... jij hebt getraind, maar de klant betaald niet? Wat nu? Ik zou toch nog eens goed overwegen of het gezamelijk drijven van een onderneming niet een beter alternatief is, je hebt dan hetzelfde doel, de boel is lekker overzichtelijk en duidelijk en ieders belang is automatisch beschermd door de wet. Als je beiden je eigen "winkel" gaat draaien blijf je op de langer termijn een gescheiden belang houden en dat staat over het algemeen vooruitgang en innovatie in de weg. Veel succes toegewenst in ieder geval! Gr. Steven

Aaaahh... knieschijfrente 8)

Ik begrijp je probleem, als een hoop spullen uit China komen zitten ze vier weken op zee... dus je moet het in huis hebben voor de gekte los barst. Eerlijk gezegd is voorraad verpanding of debiteuren verpanding momenteel erg lastig. Het verschilt een beetje per bank, maar het laatste jaar merk ik toch dat een procent of tien a vijftien het maximale is wat zo op dit type onderpand willen geven. Je heb denk ik twee opties; 1. Probeer het eens bij andere banken. Vergeet ook de Rabobank in een naburig Rabo district niet. Iedere Rabobank voert een autonoom beleid, mijn ervaring is dat wanneer de ene Rabobank iets afwijst het maar zo kan gebeuren dat de volgende Rabobank het wel goedkeurd. 2. Gooi je financieringsbehoefte over een andere boeg. Maak je plan iets ambiteuzer en probeer het bij een andere bank. € 35k is nu niet een bedrag waarvoor de bank het vuur uit haar schoenen loopt. Als je een aardig businessplan kan opzetten met het oog op serieuze groei en ontwikkeling en je beschikt nog over een beetje eigen geld en een positief eigen vermogen in de huidige vorm kan dit meer kans hebben. Het enigste struikelblok wat ik dan eigenlijk zie is de sector waarin je actief bent. Het voordeel is dat deze sector (bouwgerelateerd) redelijk gesneden koek is voor een bank, ze beschikken over voldoende macrocijfers om je plan te kunnen toetsen. Het probleem kan zijn dat er momenteel best harde klappen vallen in de bouwsector en dit dus juist een negatieve uitwerking zou kunnen hebben. Ik heb momenteel onvoldoende zich op de macrocijfers om hier een oordeel over te kunnen geven. Ik weet dat dit in principe raar klinkt, maar meer geld lenen kan in een risicoanalyse van de bank soms betekenen minder risico, omdat het uitgangspunt veranderd. Nog een laatste mogelijkheidje, maar dit is simpelweg een impulsief idee wat zo naar binnen schiet, is dat de grootste bank ter wereld IBC (international bank of China) onlangs een filiaal geopend heeft in Amsterdam. De Chinezen kennende zullen die vast wel een speciale regeling hebben voor bedrijven die handel drijven met China. Ook richting leveranciers kan dit de kaarten wel eens anders op tafel leggen, de kans is bijvoorbeeld groot dat je i.p.v. een financiering om vooraf te betalen voldoende hebt aan een letter of credit van 90 dagen of 120 dagen wanneer deze afgegeven wordt door IBC. Lijkt me in ieder geval de moeite waard om ze eens een belletje te geven... Succes in ieder geval!

tja... Yab Yum gaat weer open hé... ;) Grapje... Naast de standaard zaken zoals kertpakket, op z'n tijd een etentje met de bedrijfsbobo's, hebben wij onlangs een box gehuurd tijdens TT Assen... heel leuk, al je relaties bij elkaar, was echt heel leuk. Wij hebben onze relaties ook nog de opdracht meegegeven om een elevator pitch te doen. 6 minuten per bedrijf net voor de lunch... hoop gezucht en gesteun vooraf, alleen maar positieve reacties achteraf!

Beste Linda, Mooi verhaal en de essentie is duidelijk. Mijn ervaring is echter dat 99,9% van de ondernemers met passie voor hun beroep begrijpen dat dit soort zaken essentieel is. Je bent als "echte" ondernemer altijd met je bedrijf bezig. Om dit te illustreren gebruik ik altijd de kreet: "Ik ga op vakantie en neem mee.... 250 schone, verse, prachtige, blinkende, volkomen update zijnde VISITEKAARTJES! (herkenbaar??) Achter jouw verhaal zit, in mijn ogen, wel een dubbele bodem. Mond-tot-mond reklame komt over het algemeen alleen voort uit uitzonderlijke situaties. Het was "extreem" slecht of het is "extreem" goed. Was het extreem "slecht" kan je exceleren door het probleem goed op te lossen. Het extreem goed zijn heeft over het algemeen toch echt te maken met een prijs/kwaliteit verhouding en vooral ook persoonlijk smaak en voorkeuren van een klant. Het voorbeeld van Qudo over de speelgoedwinkel geeft dit ook aan. Waren de reguliere openingstijden gehanteerd, waren de klanten op de normale manier binnen gekomen dan was er waarschijnlijk niet over gepraat op het feestje s'avonds. Een vriendelijk woord en wat extra aandacht aan een klant zullen op de langer termijn altijd hun vruchten afwerpen, echter blijft de essentie dat een klant uiteindelijk krijgt waar hij of zijn voor betaald. Als je wilt dat er over je gepraat word, moet je volgens mij nog steeds zorgen dat je vooral onderscheidend bent in je dienstverlening of je product.

Maar wil je het als lokale winkelier online maken, dan loop je al snel tegen het "prijs vraagstuk" aan... de slag om de online klant kan je volgens mij, binnen een groot aantal sectoren, winnen op snelheid. Vooral wanneer je kijkt naar gadgets, dvd's e.d. je mag best een paar procent duurder zijn als dit gecompenseerd wordt door een levertijd van hooguit 1,5 uur, i.p.v. 1, 2, 5, 7 of zelfs 14 dagen levertijd...

Ik wil nog een stap verder gaan. Wij experimenteren nu een half jaar met onze horeca zaken met concepten als thuisbezorgd.nl en just-eat.nl Ik ben verbaasd over de groei die wij hierdoor doorgemaakt hebben, wanneer ik dit concept doortrek naar retail is hier denk ik nog een hoop te halen. Ik wil het en ik wil het nu! Vooral in stedelijke gebieden zoals mijn eigen stadje Rotterdam ben ik er van overtuigd dat dit absoluut zal werken. Ik kijk, ik klik, ik betaal en een half uur later wordt er aangebeld! Dit keer geen pizza, maar een boek, nieuwe stereo, kleding, enz. enz.

Oh nee, je moet ook positief blijven... ik ben zelf ook een geboren optimist... Alleen heb ik zelf twee horeca ondernemingen. Dit is voor mij "hobby" en heb hiervoor zelf geen financiering nodig gehad, echter hoor en zie ik om mij heen wat er gebeurd. Wij betalen onze rekeningen altijd op tijd, nooit een dag te laat. Maar wanneer mijn grootste leverancier (forse marktpartij) mij in Januari alsnog terugzet van een betaaltermijn van 30 dagen op 14 dagen, vanwege "aangescherpte regels" dan is er wel wat aan de hand in deze sector. Een van mijn beste vrienden heeft een franchise formule die al meer dan 15 jaar bestaat, heeft altijd een goede deal gehad met ABN waardoor nieuwe franchisenemers relatief makkelijk een financiering konden krijgen maar op dit moment krijgt hij er haast geen financiering door, zelf mensen die met 30, 40, 50% eigen inbreng komen er niet door. Er ligt momenteel gewoon een smet op de horeca. Neem je een toko over waarvan aantoonbaar vast staat dat ze jaarlijks x aantal hectoliter Heineken wegpompen, dan kan je nog wel eens wat krijgen, maar als dit niet het geval is, lijkt het me moeilijk worden. Maargoed, als jij het geflikt krijgt, dan is dat geweldig! Gun het je oprecht van harte!!

Dan rest mij niets anders je bijzonder veel succes toe te wensen!

Financieringen verkrijgen in de Horeca is op dit moment echt bijzonder moeilijk! Zo niet een onmogelijkheid... Zelfs bedrijven die al jaren bestaan of starters met voldoende eigen inbreng krijgen dit maar heel zelden voor elkaar. Grotere kans bij een brouwerij of speelautomaten exploitant. Sommige leveranciers willen ook wel wat doen... denk aan een Coca Cola, maar ze doen dit meestal via een groothandel zoals Kruidenier, Hanos of DeliXL. Maar ook hier is het momenteel problematisch, met alle respect de horeca bedrijven vallen bij bosjes om. Ik ken voldoende groothandelaren die momenteel totaal geen leverancierskrediet geven, hooguit 7 dagen op automatisch incasso. Als je er al een kans is om gefinancierd te worden, dan moet je een bestaand (goedlopend) bedrijf overnemen of een doorgewinterde horeca-ondernemer met meerdere zaken, maar nieuwe start-up is echt heel, heel, heel moeilijk op dit moment.

Thanx, probleem ook weer opgelost. Je bent trouwens een van de weinigen die de site mooi vindt :) Haha... zo zie je maar smaken kunnen verschillen. Ik was eigenlijk op zoek naar je menu om te kijken of je soortgelijke informatie op je site had staan... toen ontdekte ik dat er geen menu was en ging ik pas echt lezen wat er staat en eigenlijk staat alles er op wat strikt noodzakelijk is. Veel "vakidioten" zoals wij volgens mij allebei zijn, maken toch vaak de fout om je potentiële klant te overgieten met passie en vooral informatie, dat gebeurd hier niet en ik vindt dat eigenlijk heel verfrissend... ik had zoiets van "zo kan het dus ook" ;)

Extra tip: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=12;action=display;threadid=37687;start=0#msg350503 Kijk hier eens naar, deze meneer is ZZP'er in de ICT en wil om andere redenen stoppen met zijn bedrijf, hij geeft aan dat hij wel een hoop opdrachten binnen krijgt. Wellicht kan je met hem een leuke deal maken om zijn business over te nemen. Ik weet niet of de match er is ICT is natuurlijk een ruim begrip, maar nooit geschoten is altijd mis!!

Wat een vervelend verhaal. Wanneer zaken je privé beginnen te raken kom je hard in aanraking met de risico's van het ondernemerschap. Ik ben het met één van de vorige reaguurders eens dat de bedragen op zich meevallen en niet heel erg schokkend zijn, al loopt dit in geval van een faillissement toch altijd bijzonder snel op. Je moet dit dus ook koste wat kost proberen te voorkomen. Eerst nog even inhoudelijk over de door jou gestelde vragen: In het geval van een faillissement kan er toe besloten worden dat de woning verkocht zal moeten worden. Gezien de hypotheekverstrekker hier ook een stem in heeft en er nagenoeg overwaarde op zal zitten is de kans hierop niet erg aannemelijk. Een curator heeft maar 1 belang en dat is geld in de boedel om zichzelf en de crediteuren te betalen. Als de schuldpositie alleen maar vergroot wordt door bijvoorbeeld het veilen van de woning is de kans niet erg groot dat hier voor gekozen zal gaan worden. In het geval WSNP ben ik geen expert, maar dan wordt er volgens mij nog altijd gekeken of je aanzienlijk goedkoper zou kunnen huren dan dat nu het geval is. Wanneer dit niet het geval is, is de kans ook hier niet al te groot dat dit prioriteit heeft. Waar je in dit soort gevallen wel voor moet zorgen is dat er aan de hypotheek verplichting voldaan word, anders geef je de bank een reden om mee te werken of zelfs een veiling te initiëren. Praktijkvoorbeeld: Ik heb vorig jaar iemand bijgestaan die persoonlijk failliet is verklaard en van de curator in zijn huis kon blijven wonen omdat er nagenoeg geen overwaarde op de woning zat. Verder zou ik snel hulp zoeken van een professional om het probleem te proberen op te lossen en in ieder geval in kaart te brengen. Denk aan een bedrijfsadviseur, goede boekhouder of turn a round manager. Dit kost altijd geld, maar gezien de risico's is dit het altijd waard. Een goede professional zorgt er voor dat je echt kan gaan werken aan een oplossing van het probleem i.p.v. alleen maar brandjes te blussen. Dit kost enorm veel tijd en energie en gaat vaak ten koste van de oplossing. In dit soort problemen speelt vooral tijd een grote rol en gelukkig heb je nog tijd. Vaak vraagt men pas in een stadium om hulp en advies als het te laat is. Je hebt nog een paar maanden, dus zoek wat hulp, stroop je mouwen op en vecht je er door. Ik ben er van overtuigd dat dit geen verloren zaak is!

Om te beginnen zou ik op je website niets publiceren over kortingen e.d. Je website ziet er trouwens goed uit, strak, duidelijk en overzichtelijk, maar zonder poespas. Ik zou het ook een beetje uit de toon vinden vallen op je site. Hij nodigt uit om de telefoon op te pakken en te bellen voor meer informatie. Wat je wel zou kunnen doen is iets in de trend van: Wij werken samen met diverse gerenomeerde adminstratiekantoren en accountantskantoren. Ook op zoek naar een strategische partner/samenwerking (o.i.d.)? Neem dan contact op met ...@...nl

Ls, Lijkt me een lastig verhaal worden, op de website en een paar hostingklanten na heb je eigenlijk niets te verkopen. Het is overduidelijk dat jij het bedrijf bent en zodra jij er niet meer bent het eigenlijk een lege dop is. Je zou eens moeten kijken of je een startende vakgenoot kan porren om een paar duizend euro neer te leggen als goodwill voor naam en faam, zodat deze een vliegende start kan maken, maar verder zie ik weinig mogelijkheden. Veel succes in ieder geval!

Ja, volgens mij klopt dit inderdaad... dus... verkoop het pand terug aan je BV, dan krijg je de overdrachtsbelasting terug... en koop het vervolgens weer terug van je bv... kost je dan alleen je notariskosten... ik zeg www.goedkoopstenotaris.nl Ik ben hier ook geen expert in, maar volgens mij moet dit te doen zijn... je zal vast de enigste niet zijn... ;)

Wat een verhaal... Ik ben eigenlijk heel erg benieuwd naar de reactie van je leverancier? Ik neem aan dat je hem hierop hebt aangesproken?

Hey Jaap, Ja, begrijp je standpunt. In ons geval hebben we er op de lange termijn wel wat aan gehad. Al is dit natuurlijk moeilijk om exact te meten. Op dit soort campagnes komen natuurlijk altijd een hoop "koopjes jagers" af. Maar een 30 tot 40 klanten die met regelmaat ons bedrijf bezoeken hebben we er wel aan over gehouden. Het alternatief wat jij noemt; adverteren in lokale blaadjes, daar heb ik persoonlijk veel slechtere ervaringen mee. De kosten van een advertentie lopen tegenwoordig ook zo maar op tot een paar honderd euro. Een grappig verhaal gaat over een vriend van mij die visboer is; die plaatste een advertentie in een regionale krant. Door een drukfout stond er bij de paling een enorm lage prijs (ik geloof 25% van wat het zou moeten zijn). Hij vertelde mij dat hij er precies drie klanten geweest zijn die op deze spectaculaire aanbieding af kwamen... hij heeft nooit meer geadverteerd ;)

Dat is natuurlijk onjuist; want GroupOn rekent van hen kant ook nog 19% BTW, dus is het € 8,60 waar je elf ook nog wat BTW op inlevert.. Doel van dit topic is ook om te laten zien dat je keuzes hebt als ondernemer; jij hebt nu ook moeten tekenen voor exclusiviteit; iets wat niet had hoeven gebeuren. Naar mijn idee kun je beter minder commissie hebben en vaker terugkomen (de kracht van herhaling) in plaats van maar 1 keer. Mijn ervaring met GroupDeal en SweetDeal is bijv. dat zij écht inzetten op relatieonderhoud, en dat voelt voor mij goed aan.. Hoe groot GroupOn dan ook wezen mag, ik vind hen manier van zaken doen niet bij mij passen, maar heb het in de beginpost zo objectief mogelijk proberen te omschrijven.. Ik begrijp je standpunt. Het is ook niet mijn bedoeling om die van jou onderuit te halen, sterker nog, ik ben het hartgrondig met je eens!!! Ik wilde e.e.a. alleen kracht bij zetten door mijn eigen ervaring met Groupon te delen met andere lezers. Ik merk om mij heen gewoon dat er een hoop ondernemers zijn die mee doen met een aktie om er direct wat aan te verdienen en dat gaat simpelweg niet of nauwelijks lukken. Een hoop ondernemers hebben het moeilijk in deze tijden van crisis en staren zich vervolgens blind op dit soort concepten. Ik sta momenteel zelf iemand bij die met haar bedrijf meegedaan heeft aan Groupon in de hoop een paar hard nodige centen te verdienen, in werkelijkheid koste het haar geld en dat doet pijn en is bijzonder sneu om te zien. Maar ik steun je in je volledige redenatie!

Wij hebben zelf een aktie gedaan met Groupon. Voor ons heeft het prima gewerkt. Je moet er alleen inderdaad niet vanuit gaan dat je er (direct) geld mee verdient. Wij hebben het gedaan om ons bedrijf een boost te geven en dat is redelijk gelukt. Maar ben het er mee eens dat je achteraf wel eens achter je oren krabbelt. Vooral wanneer je kijkt wat jij verdient en wat Groupon verdient. In ons geval deden we een aktie met een van mijn restaurants, een high tea, 2 personen, 50% korting van € 40,00 voor € 20,00. Rond de 500 vouchers verkocht. Ongeveer 80% is ook daadwerkelijk gekomen oftwel 400 klanten x 2 = 800 mensen in je zaak. Verdiensten 0,00 maar in de horeca is het toch belangrijk dat mensen eens bij je binnen komen. Maar dan, het verdienmodel van Groupon. Om te beginnen natuurlijk 50% van de € 10,00. Daar kan ik nog mee leven... Waar ik persoonlijk meer moeite mee had is dat ze ook het geld voor de niet ingeleverde vouchers in hun zak steken. In ons geval 100 vouchers dus, maal € 20,00 = € 2.000,00 + 400 x € 10,00 aan wel ingeleverde vouchers = € 4.000,00, maakt een totaal van € 6.000,00... het kerkje staat dus niet helemaal in het midden om zo maar te zeggen. Desalniettemin hebben wij ons doel er wel mee bereikt... maar reken het goed na of je er niet TEVEEL geld op toe moet leggen!

Ja, dat snap ik... dat is bijzonder frustrerend... maar als ik dit zo lees vrees ik toch dat je met de verkeerde gesproken hebt binnen ING en vooral ABN. Mijn eigen ervaringen met ABN zijn (vooral in ICT) bijzonder positief. Mag ik je vragen; ben je gewoon bij een lokaal kantoor naar binnen gestapt? Of heb je contact gehad met Corporate Finance? Waar woon je ongeveer? Wellicht dat ik je anders wat nummers van accountmanagers geven, waar ik in het verleden goed zaken mee heb kunnen doen... Het probleem zit hem eerlijk gezegd eerder in de hoogte van het bedrag. Ik neem zo maar even aan dat je ingezet zal hebben op een reguliere bedrijfsfinanciering van +/- € 50k en een rekeningcourant krediet van nog eens € 50k... Dit is voor die gasten niet echt heeeeel erg interessant. Vanaf een kwart miljoen begint het voor die gasten enigzins interessant te worden. Je zal nu waarschijnlijk beoordeeld zijn als een particulier met een eenmanszaak... Rabo is op voorhand moeilijk wat over te zeggen. Mijn eigen ervaring is dat wanneer de ondernemer een goede relatie heeft met zijn/haar lokale Rabobank hier meestal wel iets te doen valt. De praktijk wijst echter wel uit dat wanneer je bij Rabobank A afgewezen wordt het nog wel eens zinvol wil zijn om naar Rabobank B in het naburige dorp (lees: naburig Rabogebied) te gaan. Iedere Rabobank voert, in tegenstelling tot ABN, ING e.d. een autonoom beleid... Ik weet niet waar je woont; maar je hebt kans dat de Rabo Rotterdam of Amsterdam wel hapt en de Rabobank Zwolle niet omdat ze daar minder ervaring hebben met ICT projecten of omdat hun focus op agrarische handel ligt. Qua investeerds zijn er natuurlijk genoeg die momenteel staan te springen om in een goed project te stappen. Waar je ook nog eens naar zou kunnen kijken is een partij zoeken die bijvoorbeeld al beschikt over een distributie kanaal. Ik weet niet voor welke sector jouw software gemaakt is, maar er zijn natuurlijk bestaande marktpartijen die graag investeren in een product waar ze middels hun eigen kanaal al een afzetmarkt voor hebben.

Beste Marc, Je vraag klinkt simpel, het eerste antwoord in principe ook... "wat de gek er voor geeft"... Er zijn een hoop modellen om te berekenen wat de waarde zou kunnen zijn en welke aandelen verhoudingen dan redelijk zou mogen zijn. In de praktijk komt het er altijd op neer wat het jou waard is om "de volgende stap" in je bedrijfsvoering te maken en aan de andere kant wat de investeerder terug wil hebben voor zijn investering. Puur en simpel handje klap... Ik had vroeger een zakelijke mentor en die heeft mij ooit het gezegde geleerd: "beter de helft van veel, dan alles van niets" En als we dan toch met mooie spreuken bezig zijn; als je niet leert delen, zal je nooit vermenigvuldigen... Persoonlijk zou ik altijd vast houden aan een meerderheidsbelang (tenminste 51% voor jou). Dit betekend dat jij uiteindelijk de baas blijft binnen je bedrijf, al ligt het voor de hand dat de investeerder veto recht zal willen hebben op een aantal (financieel gerelateerde) zaken. Een hoop investeerders zijn op zoek naar het volgende facebook ;) Ik hoop voor je dat de door jouw ontwikkelde software dit gaat worden haha. Maar om je een indruk te geven: De eerste serieuze investeerder in facebook kocht voor US$ 250k 5% van de aandelen. Wat ook een door mij veel gebruikte variant is, is om een model te bedenken waar een investeerder relatief hoog instapt (+25%) en zijn aandeel in tranches van 2 of 3 jaar afgebouwd wordt naar bijvoorbeeld 10%. Jij koopt dan jaarlijks een gedeelte van zijn aandelen terug met jouw gedeelte van de winst. Je moet in ieder geval zorgen dat je het eerste recht op de koop van zijn aandeel hebt. (niet dat je na een half jaar ineens met iemand anders aan tafel zit) Je zou tevens nog wat kunnen stoeien met het intellectuele eigendom van de software. Het gebeurd nog wel eens dat dit in een BV gestopt word waar de bedenker, in dit geval, jij de 100% eigenaar van blijft. Deze BV verstrekt dan de gebruiksrechten voor een langere periode (5, 10, 15 jaar) aan een tweede BV waar de investeerder in gaat stappen. E.e.a. zal ook afhangen van de verdere ondersteuning van de investeerder. Stopt hij er puur geld in om dit te laten renderen, zal zijn aandeel gewoonlijk minder groot zijn. Als er hier sprake is van een echte "partner" en gaat hij echt helpen het bedrijf op te bouwen dan ligt het aandeel toch al snel wat hoger. Persoonlijk vraag ik mij wel af, of je voor een bedrag van € 70k niet beter naar een lokale bank kan stappen. Het bedrag is niet wereldschokkend en met een goed verhaal zeker te verkopen aan een ABN, ING of Rabo lijkt me. Als de door jouw gestelde prognoses uit komen is het bedrijf over vijf jaar een aantal miljoen waard... Verkoop je huid dus duur zou ik zeggen, maar zorg er wel voor dat je links of rechtsom de volgende stap zal moeten maken. Het is geen schande om te zeggen: Ik denk er de vakantie even over na, om in de tussentijd een aantal andere mogelijkheden te onderzoeken zoals de bank of een andere investeerder. Het belangrijkst is in ieder geval dat je jezelf er prettig bij voelt. Veel succes in ieder geval! Gr. Steven