Maarten Stevens

Volgens mij zijn beide opties vormen van samenwerken. Zelf denk ik dat het hier niet over samenwerken gaat maar over vertrouwen. Inhoudsniveau en betrekkingsniveau spelen hier door elkaar denk ik zonder dat beide partijen dit door hebben (gehad).

Persoonlijk zou ik 21/10/10 niet doen als ik jullie was. Goed hij heeft het eerste idee. Maar hoeveel % van idee is nu in het concept. Als ik je hoor zijn er veel nieuwe ideeën en is het oorspronkelijke idee een klein onderdeel. Daarnaast: jullie deden het leeuwendeel van het werk. Blijft dat zo? of gaan anderen meer doen? Als laatste denk ik te begrijpen dat de nieuwe financiële persoon ook 10% krijgt. Waarvoor? Hij heeft niet het idee gehad, hij heeft niet het leeuwendeel gedaan want dat hebben jullie gedaan. Toch zou die dan hetzelfde krijgen...?! Ik zou eerder denken aan: Starter 17% Cofounder 1: 13% Cofounder 2: 13% Co owner (nieuwe): 8% of: Starter 15% Cofounder 1: 14% Cofounder 2: 14% Co owner (nieuwe): 8% Natuurlijk zijn % moeilijk te zeggen zonder te weten wie wat gaan doen of wat inbrengt. Wie brengt geld in en hoeveel? Wie gaat welke werkzaamheden doen? Hoe verhouden de werkzaamheden zich ten opzichte van elkaar? Jullie lijken vooral naar het verleden te kijken maar denk ook eens aan de toekomst. Wie doet dan wat?

Mijn 3 irritaties: - Mensen die anderen buitensluiten en enkel met vrienden ouwe jongens krentenbrood verhalen ophangen. - Mensen die aan je blijven hangen omdat je ze toevallig kent of als eerste aansprak - Bijeenkomsten waarbij je vooral naar sprekers moet luisteren en amper zelf met mensen kan spreken. Mijn beste ervaringen zijn: - Open coffee bij mij in de buurt (iedereen spreekt elkaar ongeveer 15/20 minuten en gaat dan weer verder - Bijeenkomsten waarbij er een spel of structuur is om in korte tijd verschillenden mensen te spreken

Fail fast, succeed faster zou ik zeggen. Begin met 1 model en breng dat op de markt. Ontwikkel het door en gebruik die kennis voor product 2. De kans is aanwezig dat je lang wacht om 4 a 5 producten te hebben en dan veel tijd en geld kwijt bent. De kans is dan aanwezig dat de markt niet op je zit te wachten of dat je de producten moet aanpassen. Als je met 1 product begint leer je dat allemaal en dan op kleine schaal. Die kennis gebruik je weer bij product 2. Ik zou sowieso het laten testen door gebruikers. En ik neem aan dat er wel allerlei beurzen zijn voor dit soort producten. Neem een stand en presenteer je product!

Het gaat om een privépersoon

Hallo, Een klant heeft een dienst van mij afgenomen. Meestal factureer ik achteraf en is het geen probleem. Ik neem contact op en vraag of alles naar wens was en vraag de factuur gegevens. Ik verstuur de factuur en die betaald men. Nu heb ik een klant die een dienst heeft afgenomen en op mail en telefoon niet reageert. Ik vraag me af of ik dan de factuur kan opmaken op alleen haar naam. Mag dat? Of krijg ik daar later gedoe mee met een eventueel incasso traject omdat ik dan niet een juiste factuur oid aangemaakt heb? [spatie verwijderd uit kopregel - mod]

hallo Dennis, Ik snap je reactie en in theorie klopt het maar in mijn praktijk werkt het niet. Als mensen vragen: hebben jullie samen een bedrijf, dan lieg ik niet en zeg ik dat we twee bedrijven zijn. Daarnaast, als mensen even zoeken op de namen zien ze dat je allebei een eigen bedrijf hebt. Op zich geen probleem maar ik merk dan mensen dan denken: Hee, maar als hij het gaat doen, dan kost jij (ik in dit geval) me extra geld. Ik ben dan een soort middleman die ze er uit willen hebben. Bij een directeur is die gedachte er niet, ook al kost die indirect de opdrachtgever extra geld. Daarnaast komen sommige vragen niet bij me binnen omdat ik die kennis niet heb. Bij een samenwerking kan je die wel profileren en een breder aanbod brengen.

Bedankt voor alle reacties. Tav Da Media: Zo doe ik het nu maar ik merk dat grote bedrijven/opdrachten dan afhaken. Die hebben daar minder vertrouwen in en willen 1 totaaloplossing. In sommige gevallen heb je dan 4 a 5 extra bedrijven om tafel... Voor bepaalde opdrachten is specialistisch technische kennis nodig. Die heb ik niet en dan moet ik het andere bedrijf mee aan tafel nemen. Maar dan denkt de opdrachtgever wel eens waar heb ik jou dan nog voor nodig? We willen met een groep van 4 a 5 kleine bedrijven ons presenteren als 1 (groot) bedrijf waarbij we wel onze zelfstandigheid behouden. We werken wel als een bedrijf en waarschijnlijk ook op 1 locatie maar zullen KVK technisch gezien allemaal ons eigen bedrijf hebben.

Goede vraag. Mijn eerste antwoord: Omdat ik te onbekend ben met maatschap dus er nooit aan gedacht heb. Na enig onderzoek wat een maatschap precies is geeft het volgende antwoord (denk ik) - De samenwerking per opdracht zal steeds verschillend zijn. Stel er zijn 6 leden in de samenwerking 1,2,3,4,5 en 6 Bij opdracht A doen 1,2,4 en 6 mee. Bij opdracht B doen 1,5 en 6 mee. Bij opdracht C doen 2,3 en 4 mee. Per opdracht kijken we wie een aandeel kan leveren vanuit zijn eigen professie. Dat zal steeds verschillen. Bij een maatschap en een VOF neem ik aan dat alle inkomsten voor de VOF/Maatschap zijn en dus voor iedereen. Dat heb ik niet voor ogen omdat ook niet iedereen het zelfde aandeel zal hebben in de opdrachten.

Bedankt voor de reacties. Hier mijn reactie op HeRaFin - Het is wel de bedoeling dat we samenwerken aan 1 product, maar dan onder 1 naam en daaronder ieder zijn eigen bedrijf. - Ik denk zelf aan een regel waarbij de persoon die de opdracht aanbrengt een standaard fee krijgt - Afspraken zullen de basis moeten zijn van de samenwerking Mijn reactie op Joost: - Met een VOF zit je vast aan regels en gedeelde verantwoordelijkheid/aansprakelijkheid. Daarvoor ken ik de personen te slecht of ik dat wel wil. Ik wil het graag makkelijker kunnen ontbinden dan bij een VOF. (Naam van de site en klaar) Ook als iemand gaat verhuizen of een baan neemt is het wat mij betreft klaar als alle opdrachten klaar zijn en de rekeningen betaald. Bij een VOF moet je dan papieren invullen en winst delen oid... - De vraag gaat nog over mij omdat de anderen het nog niet weten. Ik wilde eerst jullie vragen ;) Daarnaast redeneer ik dat het voordeel van mij (meer en grotere opdrachten aankunnen) ook het voordeel van de ander moet zijn. Maar misschien is dat niet zo...

Graag wil ik jullie mening horen over een idee dat ik heb. Probleem: - Ik kom veel klanten tegen die een totaal oplossing willen waarbij ik een deeloplossing kan bieden. - Ik kan geen personeel aannemen Mijn oplossing: - Ik wil met een aantal ZZP-ers een samenwerking aangaan. (Wat ik voor ogen heb komt het dichts in de buurt van een ondernemerscooperatie) - Iedereen behoud zijn eigen bedrijf en KVK inschrijving en blijft zakendoen met het eigen bedrijf. - Daarnaast treden we gezamenlijk naar buiten toe onder 1 handelsnaam voor de totaaloplossingen. - In de samenwerking zitten ZZP-ers met complementaire diensten/vaardigheden In de praktijk: - Kleine projecten die men zelfstandig kan doen blijft men doen als ZZP er - Grote projecten die men niet zelfstandig kan doen brengt men in de samenwerking in - Daar komt 1 offerte van die naar de klant gaat en later ook 1 rekening. Onderling verdelen de leden inkomsten naar afspraak naar de eigen onderneming. Vragen: - Mag dit? - Mag dit terwijl de handelsnaam/website e.d. op mijn naam staat en we niet bij de Kvk ons als cooperatie registreren? - Wat zijn de gevaren? - Tips? Ik ga er van uit dat afspraken goed vastgelegd gaan worden en ondertekend worden door de leden zodat dat dichtgetimmerd is. Men conformeert zich allen aan 1 algemene voorwaarden pakket zodat voor iedereen hetzelfde geld. Ik ben benieuwd naar jullie reactie, Maarten

Ik heb zelf niks met rieel. Ik denk ook dat je dan steeds de vraag krijgt: hoe spel je dat? Ga voor GewoonSchoon maarten

Hallo Jasper, Herkenbaar wat je beschrijft. Zelf ook met iets begonnen waar minder markt voor is dan wat ik nu doe. Toch is het moeilijk het te laten gaan. Ik denk 2 dingen: 1 Of je doet er goed aan en zo houden als je nu besloten hebt. 2 Of Johannes Regelink slaat de spijker op zijn kop met zijn stukje. Het klopt dat niemand het doet zoals jezelf. Maar anders is niet altijd slechter. Toen ik in loondienst werkte was het altijd heerlijk om te werken als de baas weg was. Dan kreeg ik zelf de ruimte en de verantwoordelijkheid. Heb je er wel eens aan gedacht om iemand van je personeel chef/bedrijfsleider te maken van JC Sound en Light? Hem/haar geleidelijk verantwoordelijk te stellen voor de prestaties van het bedrijf? Zelf met nieuwe ideeën laten komen en fouten laten maken. Eventueel met prestatiebeloning? Ten eerste zal dit je tijd gaan schelen. Ten tweede is de kans aanwezig dat er dingen gedaan worden die je zelf niet had gedaan... Sterkte met je keuze! Maarten

Creativiteit, durf, doorzettingsvermogen, contactuele eigenschappen

De-het-online toevoegen zou ik alleen doen als je generieke zoektermen gebruikt. Dit is dan een manier om toch hoog in google te komen terwijl je niet het beste domein hebt. Voorbeeld: lenen.nl wijlenen.nl Door wij toe te voegen lift je wel mee op de zoekterm lenen. Jij kiest (als ik je goed begrijp) juist niet voor een generieke term maar een samenvatting van twee afgekorte achternamen. Dan heeft de toevoeging niet veel zin. De kans is groot dat je naam dan toch al redelijk uniek is. Daarnaast moet je bedenken dat de term zonder toevoeging in principe altijd hoger komt te staan dan de term met toevoeging. Als ze op je naam zoeken komt dus eerst het ander domein bovenaan staan en dan moet je maar hopen dat ze weten dat jou site die met de toevoeging is. Mijn advies: Goochel wat met de naam en bedenk een andere naam waarvan het domein nog vrij is. Draai de volgorde om, kort het net wat anders af, enz. Dan heb je een unieke naam met daarbij het domein. Voeg je toch de-het-online toe, maak er dan direct je handelsnaam van. Dan weten ze je ook te vinden.

Wonderlijk dat je niet antwoord geeft op mijn vraag maar wel tips als antwoord geeft op je eigen vraag ;D

Had je hier niet al een topic over? Dit gaat toch om de panden die je voor je baas moet zien te verhuren?

Ook ik kan niet de details van deze deal bekijken maar op websites als Sitedeals.nl en TBForum.com heb ik de afgelopen jaren veel van dit soort verhalen gezien. 99% hiervan was opgeklopt. Een paar bestanden met adressen van bedrijven en zeggen dat je veel inkomsten hebt. Mijn vraag is: Wat is het verdien model? Moet elk bedrijf een bedrag betalen? Zijn er reclames waar men aan verdient? Hoeveel bedrijven staan dan in de gids? Weet je zeker dat die echt betaald hebben? (Ik zou eens en paar benaderen die er vermeld staan en hun naar de ervaring vragen) De meeste sites zetten om hun site te vullen, er content op. Dat zijn echter geen betalende klanten! Zo sta ik ook op sites waarvan ik zelf het bestaan niet wist. Vooral de toevoeging dat de inkomsten zullen dalen klinkt als indekken. Als jij gaat klagen omdat je niet de omzet haalt die hun genoemd hebben ligt het altijd aan jou omdat jij niet zo actief als hun bent geweest. Kortom: bij mijn gaan alarmbellen rinkelen. Of ze kloppen de cijfers op, of ze komen door misleiding aan hun inkomsten, of je hebt een goede site te pakken ;D Heb je ze wel eens face tot face gesproken? Hebben ze een kantoor oid? Heb je gezocht op hun (bedrijfs)naam tav klachten?

Waarom geef je niet eens een training in de horeca waar je al werkt? Voor jou een goede oefening en voor die plek kan het ook geen kwaad lijkt me. Als dat aanslaat heb je een referentie en kom je wellicht weer bij anderen binnen.

Dat dacht ik het eerste jaar ook... Samen met iemand de aangifte gedaan. Maar toen ik een vraag had toch maar even de belastingtelefoon gebeld. Het antwoord dat ik kreeg verbaasde me dus als een checkup nog een keer gebeld. Kreeg ik een totaal ander antwoord. Ik had nu helemaal geen idee meer. Ik besloot nogmaals te bellen en het antwoord dat het meest gegeven was door de belastingdienst te doen. Maar helaas kreeg ik de derde keer weer een totaal ander antwoord op dezelfde vraag... Uiteindelijk mijn aangifte gedaan en ik moest een paar honderd euro betalen. Het jaar er op ging mijn omzet en winst sterk omhoog maar de aangifte laten doen en kreeg ik geld terug... Ik had mijn les geleerd en heb vervolgens de aangifte e.d. laten doen. Als ikzelf het zou doen zou het me tijd en (misgelopen) geld kosten. Ik ervaar de regels van de belastingdienst als ondoorzichtig terwijl ik wel het idee heb dat het erg belangrijk is. Dat geeft stress. Ook de communicatie is lastig en zeker niet stress verlagend. Zo noem ik bovenstaande voorbeeld maar ook een vraag over welk BTW percentage ik moest rekenen werd beantwoord met: "we vermoeden dat... (hieraan kunt u geen rechten ontlenen...)" Dat geeft natuurlijk weinig duidelijkheid aan een ondernemer. 1 Zo'n 16 uur per maand (dus zonder aangifte e.d.) 2 Elke week 3 Laat ik doen 4 Laat ik doen. Let wel: de antwoorden die hier komen zijn van mensen die hier al al bedreven in zijn. (waarschijnlijk) Voor een starter die het zich nog eigen moet maken zal het veel meer tijd kosten.

Maakt trouwens uit waar je vriendin haar bedrijf heeft. Is dat in NL met een shop voor de duitse markt of heeft ze ook een duits bedrijf?

Ik zie nu dat je vriendin in Duitsland zit. 100 euro verkopen. geen btw...

Een code kun je natuurlijk ook via de post sturen en de kluis kun je midden in de winkel zetten. Hetzelfde concept als bij de sleutel alleen dan is er geen sleutel maar een code. Minder tastbaar wellicht maar ook minder duur misschien. Keuze tussen kosten en tastbaarheid moet je zelf maken natuurlijk. you can't have your cake and eat it

Je moet wat mij betreft niks maar ik kan wel vertellen hoe ik het gedaan heb: Het ging om een online toneeluitgeverij. Ik heb met hulp van een vriend een eenvoudige website gemaakt. Daar hosting voor betaald en op de site allerlei scripten van zes toneelstukken op neergezet. Ik had geen webshopsysteem, typte alle facturen handmatig en verzond alle scripten handmatig via mail. Pas toen ik geld had verdient (en dus wist dat het idee potentie had) heb ik dit laten maken van mijn eigen kapitaal. Ik had een eenvoudige computer waar je via inbellen mee op internet kon en in Word mee kon werken. Ik printe niks maar als het moest printe ik prive.Ik deed facturen e.d. waar mogelijk via PDF. Ik had op zolder een aparte hoek waar ik werkte naast het wasgoed. Pas toen mijn inkomsten hoger werden ben ik bezig gegaan met een kantoor, webshopsysteem, e.d. Ik wilde inderdaad indruk maken met mijn opmerking. Niet de indruk dat ik zo goed ben. Wel de indruk dat geld niet altijd het belangrijste is om mee te beginnen. Inzet en tijd zijn vaak veel belangrijker. Ik ken genoeg startende ondernemers die zonder startkapitaal maar met een gezonde dosis inzet begonnen zijn en succesvol geworden zijn.

Misschien sleutels vervangen door een kluis code waarbij mensen een cijferreeks moeten intoesten? Scheelt in de kosten denk ik!