Maarten Stevens

TAV het kritisch zijn: dat moet kunnen maar stem wel af op wie je reageerd. In mijn ogen maakt nieuwe aanwas HL beter. Nieuwe leden zouden we dan ook moeten stimuleren mee te blijven doen. Als ergens een nieuwe werknemer of stagaire komt reageer je daar ook anders op dan op een collega die er al 5 jaar werkt. Je legt wat meer uit en hebt wat meer geduld. Ik zie wel eens reacties langs komen als: "Zoek eerst maar eens op google oid" bij mensen die hun eerste post hebben. Zou je dat ook bij een nieuwe collega doen? Volgens mij helpt het meer om dan een korte positieve reactie te geven met eventueel linkjes naar andere topics of sites. Irriteerd een topic je? Je hoeft niet te reageren... Als iemand vaker in discussies mee doet en langer actief is kun je natuurlijk scherper worden. Dat lijkt me juist goed voor de kwaliteit van het forum. (Mijn opmerking gaat meer over het algemeen dan over deze casus)

Je doet al heel wat aan marketing als ik het zo lees. Maar volgend mij is de focus niet goed... Van de 7.000 is de 21% je potentiele klant. De marketing richt zich echter op de 7.000 personen door de algemene middelen die je kiest: bus/krant. Van de mensen die dit zien is 79% niet je doelgroep... Kun je de 21% niet verder pinpointen? Hoort bijvoorbeeld 80% van de tennisvereniging niet bij de 21%? Dat zou je beter die kunnen sponsoren Nu is dit maar een voorbeeld maar als je de doelgroep beter kan localiseren kun je gerichter adverteren. Daarnaast geloof ik zelf niet zo in adverteren maar meer in uniek zijn. Maak een actie waarbij men gratis advies kan winnen bijvoorbeeld. Een leuk moment om naar de krant te stappen en gratis aandacht te krijgen. Dat werk misschien nog wel beter...

Ikzelf vind het wel handig. Zo kun je op verschillende niches richten en toch 1 boekhouding doen. Ikzelf heb Rinada als overkoepelende naam. Ik verkoop niks onder die naam maar dat staat wel op de factuur en algemene voorwaarden. Mijn handelsnamen staan bij de kvk ook ingeschreven naast Rinada. Op de factuur staat dan: XXXX is een onderdeel/handelsnaam van Rinada. Bank e.d. staat weer op Rinada. Wel is aan te raden alle 3 de namen (2 niches + de overkoepeling) vast te leggen en bijvoorbeeld de domeinen te registreren.

Tweet eens een kortingscode... Of maak een minigame waarbij men op twitter iets kan winnen van jullie producten. Je hebt kans dat ook de niet winnaars sneller voor jullie producten gaan kiezen.

Gisteren en eergisteren voor het eerst zelf op een beurs gestaan met mijn games op maat. Ik had een animatiegame laten maken en daarop konden mensen meedoen (mini Whodunnit?) vanuit de gedachte: over games moet je niet praten, dat moet je doen! Was erg succesvol. Ik kon in een zin uitleggen waarom ik dacht dat games werken: U staat hier nu toch ook? Zelfs een man die zei niet van games te houden heeft 4x de animatie bekeken want hij wilde per se het goede antwoord geven. Ik vroeg: als ik een folder had gegeven, had u die nu ook 4x bekeken...?! Naast het succes van de animatiegame ben ik vooral tevreden over mijn onverwachte vaardigheden om mensen aan te spreken en uit te nodigen naar de stand te komen. Niet het leukste om te doen maar het ging me wonderwel goed af!

Ik denk dat jij je hierin kan vergissen als je denkt dat productiemedewerkers niet innovatief kunnen zijn. Zelf ben ik tijdens mijn studententijd productiemedewerker geweest. Niet omdat ik niet innovatief was maar omdat dat werk nu eenmaal bij die levensfase paste. In mijn situatie heb ik toen een simpel voorstel gedaan: zet de inpak machine na de weegmachine ipv er voor. Zo voorkom je dat je onnodig dozen inpakt die te weinig wegen en die je daarna moet openen en weggooien. Maar er werd niet naar geluisterd "want ik was er nog maar net..." Ik denk dat als je per week een half uurtje met de mensen praat en ze echt serieus neemt je al heel ver komt. Er zullen zeker innoverende ideeen bij zitten. Niet iedereen die slim is wil per se succesvol zijn of verantwoordelijkheid hebben. Ik heb genoeg slimme mensen meegemaakt die dat niet wilden of durfden. Je idee dat ze niet innovatief zijn krijgen veel mensen in "lagere" posities (on)bewust vaak mee. Daarom zie je vaak ook een houding van: maakt niet uit wat ik doe want ik ben niet belangrijk. Vaak zie je dat als je ze belangrijk maakt je er veel mee wint.

Ik heb het zelf bij Sedo gedaan maar meer dan een paar euro levert het bij mij niet op. Bezoeker komen wel maar klikken meestal weg ipv op de advertenties. Aangezien je alleen advertenties hebt is je site niet interessant voor bezoekers. Wel is het een manier om mensen aan te geven dat het domein te koop is (als je het wil verkopen) aangezien er een link is naar Sedo waar men contact met je kan opnemen.

Bedankt voor jullie reacties. Hier kan ik wel wat mee. Maarten

Hallo Mmint, Het punt wat je noemt met betrekking tot het rendament is een punt dat ik zelf ook mee bezig was. daarom zoek ik ook een beetje naar economische vuistregels. Bij de update zal het vooral ook voor mij gemakkelijker worden qua onderhoud dus dat moet ik wel meerekenen als "opbrengst"

Voor de volledigheid: het gaat om een bestaande webshop in een nieuw jasje met verbeterde functies e.d. Er is dus al een klantenkring en een stabilie inkomsten stroom. De klanten zullen bij wijze van spreken niet veel merken van de veranderingen dan wel dat het makkelijker en beter gaat worden. Het is geen nieuw project waarvan ik niet weet of er vraag naar is. Nav de opmerking over de winst van MMint: Stel de winst is rond de 50% van de omzet. (25.000 in dit geval) Is een investering van 25.000 euro dan rendabel aangezien je een jaar bezig bent om dat terug te verdienen en je er van uit gaat 3 jaar met het systeem te kunnen werken

Ik heb een volgende vraag aan jullie: Ik heb een webshopsysteem wat vernieuwd moet worden Nu vraag ik me af of er iets van een "standaard" vuistregel is over het percentage van omzet/winst dat je investeerd. Voorbeeld: Stel ik zet 50.000 euro per jaar om met de webshop. Is het dan verstandig om 25.000 in een nieuwe webshop te investeren? Is hier een vuistregel of rekenmodel voor?

Hallo Olav, Ik heb zelf een aantal vergelijkbare webwinkels. In mijn geval scripten van toneelstukken en spellen in PDF. Mijn ervaring is dat op maat gemaakt software me beter hielp dan de standaard open sources. Ik heb wel gekeken naar bv magento maar dan zit je ook in een stramien vaak met de templates. Zo werken veel webwinkels met foto's voor hun producten maar dat is voor jou (en mij) niet zo relevant. In mijn geval waren er ook andere extra opties nodig die in standaard webwinkels niet zaten. Vaak is de keuze: of ombouwen of opnieuw bouwen en qua prijs scheelde dat niet veel. Ik koos voor nieuw bouwen omdat je eht dan zelf helemaal kan inrichten naar je eigen wensen.

Waar hij wel een punt heeft (in mijn ogen) is dat de overheid bekend staat om laat betalen van facturen (hij noemt 12 weken) ikzelf heb ervaring met 14 weken. Je zou zeggen dan je dan met twee maten meet als een ander 5 dagen te laat is.

Hallo Ton, Je moet denk ik een paar dingen overwegen: 1 heb je verstand van het oprichten van bedrijven? Natuurlijk heb jij je eigen ervaring maar is dat genoeg om anderen goed te adviseren? 2 Is de investering die je stopt in de andere bedrijven rendabel? Het gevaar is dat je veel tijd er in stopt en dat de ander daarna voor zich verder gaat. Jij hebt er tijd in zitten maar krijgt er dan niks voor terug. 3 Waarom zou iemand in deze constructie willen werken? Wat is de meerwaarde dat jij er tussen zit? Is het niet logisch dat de ander zonder jou meer zal verdienen aangezien jou deel er dan niet van af gaat? Hoe wil je dit tegen gaan? 4 Waarom wil je deze constructie niet met bestaande bedrijven? Waarom speciaal jongere bedrijven oprichten? Scheelt je veel tijd en waarschijnlijk krijg je ook meer kwaliteit als je op bestaande bedrijven richt.

Het enige wat je in dit stadium kan doen is contact leggen met die persoon. Je kunt niet op basis van een gevoel een conclusie trekken. Misschien was hij bij een arts in Almere? Ik noem maar wat. Je weet het pas als je contact met hem hebt. Kan hij geen goede verklaring geven dan kun je altijd nog verder kijken maar dat is nu te vroeg.

Ik heb in 2012 twee bedragen ontvangen zonder dat ik daar facturen voor heb verzonden. 1 is van een langgeleden account voor affiliate zaken waar ik geld mee verdient heb en dat jaren op mijn account heeft gestaan. Dat account bestat niet meer en toen ben ik uitbetaald. Hoe regel ik dit nu in mijn boekhouding. Ik maak wel gebruik van creditfacturen maar dat gaat er over als ik betaald heb zonder factuur gekregen te hebben. Kan ik iets vergelijkbaars doen voor een ontvangen bedrag? Het andere bedrag denk ik dat het via een zelfde constructie bij mij gekomen is maar daarvan word me niet duidelijk welk bedrijf er achter zit.

Natuurlijk kun je dan nog rondkomen. Dat doen duizenden nederlanders al jaren. Je moet alleen wat creatiever zijn met je uitgaven. Als je er wel bent als het goed gaat maar niet wil zijn als het slecht gaat en dan voor je verantwoordelijkheid wegloopt, dan zegt dat veel over je karakter... Daarnaast: je reserve en je de schuld komen aardig in elkaars richting. Ga er eens goed voor zitten. Schakel hulp in en kijk of de soep echt zo heet gegeten gaat worden als die word opgedient. Vluchten naar het buitenland zal dan ook inhouden nooit weer hier te komen... De eerste maanden is dat geen probleem maar de rest van je leven weg bij familie en vrienden? Gewoon je verantwoordelijkheid nemen.

Dat van de flyer moet je er in houden. Al is het maar 5% of een code die maar 5x gebruikt mag worden. (zo beperk jij je eigen risico) Mensen (vooral Nederlanders naar het schijnt) willen altijd gratis dingen...

Even los van de BTW vraag: Waarom moeten mensen betalen voor jou spel? Zoals je uit mijn onderschrift kan zien heb ik enige ervaring met het maken van spellen, ook voor bedrijven die nieuwe producten willen aanbieden of reclame willen maken. Gouden regel daarvoor is dat, als je meer bekendheid/bezoekers wil je de drempels zo laag mogelijk moet maken. 2 euro voor een kans op een prijs (dus niet eens een garantie) is een hoge drempel...! Mijn advies: vraag geen geld maar laat ze schieten en over een maand kunnen ze op de website kijken wie er gewonnen heeft. Je krijgt dan meer deelnemers en uiteindelijk bezoekers...

Ik ben sinds de zomer begonnen met 1 betaalde club en om meerdere redenen: 1 Het is voor mij een oefening in netwerken, jezelf presenteren. Hoe vaker je het doet (en op zo'n club is dat vaak) hoe beter het gaat. 2 Ik wilde meer contacten in de zakelijke wereld, zowel klanten als partners. Wat Ron aangeeft vind ik zelf erg belangrijk. Als je alleen maar wil verkopen dan schiet dat niet op. Zelf ervaring gehad met een bedrijf dat alleen maar bezig was met mij als klant binnenhalen en dat is vermoeiend. Zelf ben ik ook niet bezig met verkopen maar wel met presenteren. Mensen leren je kennen en leren je product kennen. Na verloop van tijd zal dat waarschijnlijk wat gaan opleveren. Zoals ik al aangeeft zoek ik niet alleen klanten maar ook partners. Je hebt altijd andere bedrijven nodig (webbouwers, drukkers, vormgevers, transport, enz.) Betrouwbare partners zijn belangrijk en die kun je daar ook opdoen. Door mijn contacten in de club en samenwerking met anderen via de club zijn mijn producten beter geworden. Ik denk dat de valkuil is dat je snel verkoop wilt hebben. Maar daar is tijd voor nodig. Zelf nam ik me voor: ik probeer het een jaar en als het me geen extra omzet brengt dan heb ik tenminste leuke lunches en uitjes gehad ;)

Hallo John88, Heb je ook onderzocht of mensen hiervoor willen betalen? En dan met name jou willen betalen. Er zijn namelijk allerlei gratis mogelijkheden (bv marktplaats) waarmee je de concurentie aangaat. Wat is dan de meerwaarde van jou site waarvoor men wil betalen? Zoals Dave ook al aangeeft: Ik denk dat je het verdienmodel anders moet zien in bijvoorbeeld advertenties, mailingen e.d. Een andere optie is een lage inschrijfkosten (1-3 euro) per maand dat je oproep/aanbod actief is. Zelf denk ik dat mensen elkaar leren kennen via je site en dan onderling eea regelen als ze slim zijn. Jij kan het niet controleren en het scheelt hun geld.

Wat Wouter al aangeeft, als je commerciële activiteiten hebt moet je bij de KVK je laten inschrijven. Persoonlijk kan ik niet begrijpen hoe je een niet commerciële webwinkel zou kunnen hebben... Daarnaast zou ik me juist redenen kunnen voorstellen om wel een KVK nummer te nemen als webshop. Persoonlijk kijk ik bij webshops juist naar KVK nummers en als dat ontbreekt koop ik er niet. Een KVK nummer geeft je shop namelijk ook een betere uitstraling...

Echte schema's heb ik niet. Wel begin ik elke ochtend met alle mail checken Ik werk per "project" dat tussen de 5 minuten en 2 uur kan duren. Meestal vergeet ik dan zaken als eten en drinken. Thee staat vaak koud te worden naast het toetsenbord. Pas als iets klaar is ga ik even een forum checken, nieuwe thee halen of wat eten. Als het lekker druk is heb ik geen moeite met concentreren. Als het rustig is krijg ik minder gedaan en dwaal ik vaker af. Net als Peter heb ik een flow nodig en dan kan ik wel soms 3-5 uur achter elkaar door. Bij het maken van een spel moet je er echt in zitten en dan "gaat het vanzelf..."

Ik ken iemand die wel via de bank geld kon krijgen maar bewust voor crowdfunding koos. Wat je ziet is dat de betrokkenheid in het bedrijf groter is omdat de geldverstrekkers vanuit overtuiging handelen en een band hebben (of krijgen) met het bedrijf. Zo kreeg deze persoon tijdens de crowdfunding periode al opdrachten van investeerders omdat die het project echt steunden, iets wat een bank niet zo snel zou doen. Zelf heb ik ook geïnvesteerd in een project. De bedragen kunnen klein zijn (vaak vanaf 10 euro) en de risico's dus ook. Ik investeer niet omdat ik rijk wil worden, ik investeer omdat ik bepaalde ideeën wil steunen.

Los van de juridische kant vind ik persoonlijk het tijdstip om zulke veranderingen door te voeren niet slim gekozen. Vlak voor kerst stuurt Beslist de eerste mailing, tussen kerst en oud en nieuw de 2de reminder en begin januari treed de verandering al in werking. Veel bedrijven liggen in die periode plat of draaien op halve kracht. Je hebt dus minder dan een maand de tijd om op zo'n ingrijpende verandering te reageren. Helemaal als, zoals ik van TS begrijp, ze soms dagelijks allerlei mail updates sturen, dan valt een extra mailtje niet op en gaat ook ongelezen de prullenbak in. Bij Startpagina hebben ze het beheer van de pagina's omgezet maar dat je moest je online ondertekenen. Zo'n systeem had alles voorkomen...