Branko Collin

Ik heb eenzelfde probleem opgelost door niet in kleur te printen. Daarbij moet ik aantekenen dat ik zelden nog iets op briefpapier verstuur, dus dan is die keus snel gemaakt. Ik heb een laserprinter in plaats van een inkjet om dezelfde redenen als jij aangeeft, namelijk het ziet er gestoken uit (zelfs het goedkope instapmodel wat ik gebruik) en als een klant een druppel water op een factuur laat vallen, loopt niet meteen de inkt uit. Ik zie dat je al kleurenlaserprinters kunt kopen voor 130 euro (de kosten zitten met name in de inktcartridges). Gedoe met sjablonen is iets waar ik me niet veel bij kan voorstellen. Tuurlijk, het kost even tijd om er eentje te maken, maar hoeveel sjablonen ga je nodig hebben? Het meeste gedoe wat ik tot nu toe heb gehad, is dat ik vergeten was de sjablonen in de backuplus te stoppen en dat ik ze daarom een keer opnieuw heb moeten maken. Mocht je juist heel veel uitgaande post hebben in heel veel verschillende formaten, dan kan het handiger zijn je papier te laten drukken, maar dat kan ik lastig voor je beoordelen. Het voordeel is wel dat je je briefpapier in kleur kunt laten bedrukken, maar dat je zelf niet meer dan een z/w-laserprinter nodig hebt.

Wat zouden die kosten zijn?

Ik kan me voorstellen dat de klant de bonnen wil hebben. Is daar geen mogelijkheid voor? Voorbeeld: TS gaat een vijver aanleggen; hiervoor koopt hij cement en een pomp een fontein. Als ik de klant was, zou ik op zijn minst van de pomp en de fontein de bonnen willen hebben. Stel dat er iets over 10 jaar misgaat wat onder de garantie valt, dan wil ik niet eerst de tuinier moeten opsporen (in de hoop dat die nog in die branche bezig is) en dat hij dan vervolgens de winkel moet opsporen (in de hoop dat die niet failliet is). Het lijkt me dat de TS ook een dienst "kopen van materialen" moet kunnen bieden. Of is dat ongebruikelijk?

Ik heb eens gekeken hoe het nu staat met de VAR-vervanger. Schijnbaar moet de Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties de nieuwe situatie regelen. Deze wet is begin van de maand door de Tweede Kamer aangenomen en moet na het zomerreces door de Eerste Kamer worden aangenomen. Waar het als het goed is op neerkomt, vervalt de VAR in 2016 en wordt vervangen door (model)overeenkomsten tussen opdrachtgever en opdrachtnemer. De belastingdienst beoordeelt deze overeenkomsten en geeft aan of loonheffingen van toepassing zijn. Zowel (organisaties van) opdrachtgevers als opdrachtnemers kunnen overeenkomsten aan de bd voorleggen. (De bd waarschuwt dat als opdrachtnemers een overeenkomst voorleggen, de opdrachtgever nog wel met de overeenkomst akkoord moet gaan. :P) Wat me opvalt aan de wetstekst is dat deze alleen de VAR lijkt af te schaffen; ik snap niet helemaal waar het verhaal van modelovereenkomsten vandaan komt. Als ik zou moeten gokken, was er eerst een wettelijke regeling en is er straks geen wettelijke regeling? In beide gevallen bepaalt de belastingdienst echter vooraf of er sprake is van een arbeidsrelatie, zodat opdrachtgevers en opdrachtnemers niet achteraf voor verrassingen komen te staan. Als de wet wordt aangenomen, is een VAR die je na 2013 hebt ontvangen geldig tot het moment dat de wet ingaat, volgens de wet. Wat relevante teksten: [*]Wet deregulering beoordeling arbeidsrelaties (Officiële bekendmakingen) [*]Alternatief VAR goedgekeurd: overeenkomsten voorleggen nu al mogelijk (nieuws belastingdienst) [*]Overeenkomsten voorleggen (belastingdienst) Wat mij (onder andere) nog niet duidelijk is: [*]Wat moet er in zo'n overeenkomst staan? Hoe gaat de bd deze beoordelen? [*]Hoe pakt deze wijziging het probleem van schijnzelfstandigheid beter aan?

Dank voor jullie antwoorden, die helpen mijn beeld van het probleem (en van mogelijke oplossingen) te verruimen. Bij de oplossing van Roel, met een kleine groep veelbelovende tussenpersonen contact onderhouden en de dead wood afstoten en ten alle tijden kritisch blijven, voel ik me het meeste thuis, dus die ga ik hanteren. Hans van den Bergh: Ik heb ook rond 2008, 2009 twee opdrachten via freelance.nl binnengehaald, bij eindklanten, maar dat was wel voor zo'n 40.000 euro als ik het me goed herinner, dus mijn beeld van het Pro-abonnement is niet negatief, althans was dat aanvankelijk niet. In mijn ervaring is ook belangrijk hoe je op een opdracht reageert. "Hallo ik ben Pietje en bij deze vat ik mijn profielpagina samen" is niet voldoende, je moet echt aangeven waarom jij nu juist geschikt bent voor de opdracht. Een tijdje terug, zo rond 2010, heb ik er eens onderzoek naar gedaan, en in mijn sector was de verhouding opdrachten van rechtstreekse klanten tegen die van tussenpersonen ongeveer 2 op 1. Ik heb die meting dit jaar herhaald en nu was het merendeel van de opdrachten afkomstig van tussenpersonen. De verhouding was 45 tegen 55. Overigens lijkt de site meer moeite te doen wat serieuzere tussenpersonen binnen te halen, ik leek meer bureaus te zien en minder schnabbelaars. Ik ben ook wel eens door klanten benaderd die mijn profiel op freelance.nl vonden na op steekwoorden te hebben gezocht, maar freelance.nl lijkt die zoekoptie te hebben uitgeschakeld in hun redesign. Avelache: Dat idee had ik ook, maar mooi om het eens door een insider bevestigd te zien.

Dat weet ik dus niet. Ik heb tot nu toe zonder kunnen doen, maar a priori tegen klanten zeggen dat ze niet welkom zijn strijkt me tegen de haren in. Of dit klanten zijn, weet ik echter ook niet. Ik loop zelf wel eens een boekwinkel binnen en dan blader ik wat door de koopwaar heen en loop dan zonder iets te kopen weer naar buiten. Wat moet de detaillist daarvan denken? Die ziet exact hetzelfde gedrag bij mensen die wel iets kopen, dus zal daar (hopelijk) uit concluderen dat kijken-niet-kopen de 'cost of doing business' is. Wat bij mij een toegevoegd facet is, is dat de kijkers-niet-kopers een duidelijk andere groep vormen dan de mensen/bedrijven die wel iets kopen.

Als webdeveloper zit ik meestal bij reclame- en internetbureaus waar ik meehelp aan het bouwen van grotere sites en applicaties. Over het algemeen krijg ik opdrachten via mijn netwerk. De laatste tijd melden zich steeds vaker (zo lijkt het) tussenpersonen bij me, bedrijven die aan werving & selectie doen en niet zelf over opdrachten beschikken, maar (dat zeggen ze) opdrachtgevers en freelancers bij elkaar brengen. Als ik rechtstreeks voor mijn traditionele klanten werk, dan is het vrijwel altijd zo dat ik, zo lang eisen en vaardigheden matchen, de klus krijg. Bij intermediairs is dat recent echter nog niet gebeurd. de succesratio is zo laag (namelijk 0), dat ik tegenwoordig niet eens meer reageer als zo'n wervingsbureau me belt of mailt - en dat lijkt me nu ook weer niet de bedoeling. Op freelance.nl staan allerlei spookverhalen over tussenpersonen; ze zouden alleen maar bezig zijn c.v.'s te verzamelen en de opdrachten die ze hebben zijn opdrachten die ze doorplaatsen van andere tussenpersonen. Ik weet niet wat hiervan waar is. Ik probeer nu wat feeling voor die markt te ontwikkelen. Heeft iemand wat ideeën over hoe ik erachter kom of er echt opdrachten in die markt zitten en hoe ik zo'n tussenpersoon het beste kan benaderen om de meeste kans op een opdracht te maken? En daarnaast, hoe ga ik om met tussenpersonen die me benaderen met de mededeling dat ze een opdracht voor me hebben, om vervolgens niets meer van zich te laten horen? Ik heb met de gedachte zitten spelen om ze te laten betalen voor een c.v. in Word-formaat en voor de Linkedin-connectie waar ze steevast om vragen, maar daarmee prijs ik mezelf natuurlijk uit de markt. Waar het mij in deze om gaat is de serieuzen te scheiden van de c.v.-plukkers. Is dit uberhaupt iets waar ik me druk om moet maken? (Het volume tussenpersonen dat me tot nu toe met spookopdrachten benadert is ongeveer 1 per week, dus eerder irritant dan dat ze me echt van werk afhouden.)

Vergeet je niet net als de die-hard soevereinen een leesteken aan je naam toe te voegen? :) Wiki heeft een artikel over een soortgelijke Amerikaanse beweging: https://en.wikipedia.org/wiki/Sovereign_citizen_movement . Dit is een goeie springplank. Het doel van de beweging in de VS lijkt tweeledig te zijn. In de eerste plaats het hanteren van hun eigen argumenten tijdens rechtszaken ("ik erken de autoriteit van deze rechtbank niet", dat soort dingen), wat een soort garantie is dat je verliest. En daarnaast proberen ze zoveel mogelijk zand in de wielen van het bureaucratisch apparaat te gooien, zodat geld en aandacht die de staat anders zou besteden aan mensen die het echt nodig hebben, nu wordt verkwist aan een groep van voornamelijk hypergepriviligeerde witte christenmannen.

Je lijkt het woord 'leider' mede te definiëren als iemand die hard meewerkt en altijd aanwezig is, en je kent heel veel gewicht toe aan die definitie. Zelf heb ik er weinig verstand van (nooit personeel gehad), maar dat lijkt me wel erg kort door de bocht. Dat zou betekenen dat je ook nooit met vakantie zou kunnen gaan en dat managers (die immers niet meewerken) nooit leiders zouden kunnen zijn. Daarnaast zie je leiderschap als een positie en niet als een rol, en ook daar zet ik mijn vraagtekens bij. Jouw positie is baas; jij bent de eigenaar van de tent en de voornaamste reden van je personeel om bij jou te blijven is vermoedelijk dat je ze betaalt, niet dat je ze motiveert. (Als je wil, kun je dit A/B-testen. Je deelt je personeel op in twee groepen; de eerste blijf je betalen, maar ten overstaan van hen laat je je leiderrol bijna helemaal los; de tweede groep betaal je niet meer, maar ten opzichte van hen blijf je je als de ultieme leider gedragen. Na twee maanden kijk je wie er nog voor je werkt en hoe graag ze dat doen.) Het kan zijn dat leiderschap belangrijk is om je personeel te motiveren, maar personeel loslaten kan soms ook heel motiverend zijn, zoals Hans al aangeeft. (Het hangt een beetje van de persoon af, maar daar kom je pas achter als je het probeert.) Daar komt bij dat goed leiderschap nog nooit in de geschiedenis van restaurants tot een beter toetje heeft geleid; het inhuren van beter personeel wel. Het bovenstaande kan ik je slechts ter overweging meegeven. Zoals gezegd, heb ik nog nooit mensen onder me gehad. Dit lijkt me echter een gevalletje van de wal die het schip gaat keren; als je uit jezelf niet minder gaat werken, krijg je vanzelf na verloop van tijd je burn-out en dan ga je ook minder werken. Je hebt volgens mij dus niet echt een optie. Misschien overwegen een coach in te huren om te kijken waar je meteen kunt beginnen met afbouwen? Waarom moet jij trouwens de enige leider in de zaak zijn? Dat lijkt me een rol die je met meer mensen kunt delen.

Ik weet wat Scrum is. Scrum sluit gestructureerd werken niet uit.

Tegenwoordig wil iedereen met Scrum werken. Dan gaat wat je zegt niet op. Als iedereen met Scrum wil werken kun je niet meer kijken of een developer gestructureerd te werk gaat? Hoe? Wat? Hoe? Hoe?

Niet op grond van de Wet Meldplicht Datalekken in ieder geval: die meldplicht is voor de bedrijven zelf, m.a.w waar het datalek is geconstateerd. ...maar het willens wetens niet melden van een lek waarvan je kunt weten dat het problemen op kan leveren lijkt me sowieso wel een onrechtmatige daad indien er door jou nalaten schade ontstaat die anders voorkomen of beperkt had kunnen worden De laatste keer dat het ongemoeid laten van een lek geen onrechtmatige daad was, was in de Zutphense waterleidingzaak. Wiki dixit: "Deze beslissing leidde tot grote verontwaardiging en kritiek op de Hoge Raad der Nederlanden en het betreffende wetsartikel. In het arrest Lindenbaum/Cohen (1919) ging de Hoge Raad dan ook 'om'. Hier ging het om bedrijfsspionage: destijds niet specifiek verboden maar wel gezien als onbetamelijk. Het Zutphense Waterleidingarrest en de letterlijke interpretatie van het wetsartikel werden losgelaten en er werd bepaald dat men ook op grond van een ongeschreven rechtsplicht aansprakelijk kan worden gehouden voor schade." In 1992 werd dit een geschreven plicht.

Ingangsdatum idd 1 januari 2016. Zie de pagina waar Mikky naar linkt en http://blog.iusmentis.com/2015/07/23/oh-ja-en-we-krijgen-per-1-januari-een-datalekmeldplicht-en-boetes-op-brakke-beveiligingen/.

Ik weet niet of er een persbericht aan voorafging, maar Richard Theuws had laatst een mooi voorbeeld van hoe hij met niets* in het nieuws kwam. *) Mijn interpretatie.

Alhoewel ik het verhaal over WordPress, PHP en databaseabstractielagen interessant vind, vraag ik me af hoe dit de TS en eventuele latere bezoekers die met hetzelfde probleem zitten moet helpen. Anders gezegd: is deze discussie niet enorm off-topic, niet alleen voor deze draad, maar ook voor de site?

Ik vermoed dat, als deze dicussie er niet was geweest, over een jaar niemand meer had geweten dat VM die pagina offline had gehaald. Maar de artikelen over het feit dat MKB Clickservice zijn rechtzaak had verloren, zouden nog overal hebben gestaan. Vrijheid van meningsuiting is iets wat speelt tussen de overheid en de burger, niet tussen twee private partijen. VM kan best vinden dat een rechter hem niet de mond mag snoeren (want: de overheid), maar tevens vinden dat MKB Clickservice daar wel over mag 'onderhandelen'. Dat zijn geen onverenigbare meningen. Ik weet niet wat dat betekent, maar ik weet wel dat ik het er niet mee eens ben. ;D Overigens blijkt nergens uit dat MKB Clickservice geen bodemprocedure gaat voeren of daar afspraken over heeft gemaakt met VM. Dat moeten we dus nog maar afwachten. Mocht MKB Clickservice geen bodemprocedure voeren, dan spreekt dat tegen ze. Dat feit kan een slimme advocaat in een volgend kort geding gebruiken om aan te tonen dat MKB Clickservice blijkbaar korte gedingen aanspant als juridisch drukmiddel en niet omdat er daadwerkelijk een al dan niet spoedeisend belang is.

Goeie actie.

Het is een afweging van hoe je je tijd het efficiëntst inzet. Als jij 50 persberichten op een dag binnenkrijgt en je weet dat je misschien met 1 daarvan iets gaat doen, dan besteed je niet meer dan enkele seconden aan het lezen van een persbericht. Het gaat trouwens niet om mooie koppen, maar om informatieve koppen. Natuurlijk kan het zijn dat een creatieve kop je wat verder laat lezen, maar de ervaring leert dat de rest van het bericht dan weer net zo oninteressant is als al die anderen. Toen ik voor maandbladen schreef, kwam 95% van de ideeën voor artikelen uit de redactievergadering. Als een persbericht al ergens toe leidde, was het meestal een nieuwsberichtje. Je gaat niet voor 5% van je kopij meer dan een procent van je tijd aan het lezen van persberichten besteden. (Vanwaar die verhouding? In tegenstelling tot wat je denkt zijn er niet zo heel veel "interessante, nieuwswaardige, opzienbarende of anderszins voor je doelgroep zeer lezenswaardige" feiten in persberichten verborgen.)

Pardon Martijn van der Ploeg, was als reus bedoeld. In aanvulling op wat Martijn zegt en wat betreft de vraag of je het bestaande CMS mee moet nemen of op een nieuw CMS moet overstappen. Als ik de oorspronkelijk bouwer was, zou ik je nog wel mijn CMS laten gebruiken, maar niet laten aanpassen. Dat laatste levert namelijk het risico op dat ik met mijn eigen product ga concurreren. En als je het CMS niet mag aanpassen, wat doe je dan als je een aanpassing nodig hebt? Aan de andere kant, als het een complex CMS is, kan migratie nogal prijzig zijn. Wat kan het CMS? Wat zijn de functionaliteiten die in jouw website zitten? Heb je eventueel een URL? Misschien dat we dan iets nuttigs kunnen zeggen over hoe complex een migratie naar een ander systeem zou zijn.

Ik ben naar een administratiekantoor gegaan. Daar hebben ze me een Excel gegeven met de uitleg hoe ik die moest invullen. Het maakte daarbij denk ik wel uit dat ik heel weinig inkomende en uitgaande facturen heb en dat ingewikkelde situaties bij mij vrijwel niet voorkomen. Je zou kunnen overwegen het eerste jaar een boekhouder de administratie bij te laten houden. Zelf hou je dan een schaduwadministratie bij. Als blijkt dat de twee administraties overeenkomen, zou je daarna kunnen overwegen het voortaan zelf te doen.

Ik weet uit eigen ervaring (PDF) dat het schrijven van een how-to voor persberichten best lastig is. De hele tijd moet je namelijk het gevoel onderdrukken dat een groot deel van de persvoorlichters klinisch geestelijk gestoord is. Dat resulteert vrijwel altijd in een schrille toon in een stukje waarin je de lezer aanspreekt alsof hij (of zij) een kleuter is. Het doorplaatsen van blogs is echter eerder gebeurd (ook gewenste blogs). Het stukje van Paul van der Sneppen is ook niet een Wij van WC-eend-verhaal. Nergens staat dat je hem moet inhuren, sterker nog, hij geeft een deel van zijn kennis weg, waardoor je hem minder snel nodig hebt. Vergelijk dit met het stukje van Annedien Hoen, waarin de onontkoombare conclusie was dat je Annedien Hoen moest inhuren. Wat wel beter had gekund: het feit dát dit een doorplaatsing is, had onder het stukje mogen staan. Dat levert twee voordelen op: in de eerste plaats komt HL minder sneaky over en in de tweede plaats signaleert dit ook aan potentiële columnisten dat ze niet per se iets nieuws hoeven te schrijven.

Kijk ook uit dat je je niet oververzekert. Waar heb je bijvoorbeeld een bedrijfsaansprakelijkheidverzekering voor nodig? En misschien is deze draad nuttig voor je om in te zien. AOV is interessant als je ergens hoge kosten hebt (hypotheek?), maar gezien de situatie waar je nu in zit (BBZ) vraag ik me af wat je met een AOV wil aanvullen?

Je geeft zelf aan dat je persoonlijke kwaliteiten bepalend zijn voor de onderneming. Dan zijn die kwaliteiten, waar ze zwak zijn, ook mogelijk weaknesses. Een (kleine) schuld zie ik eerder als een Threat. Als jij een winkel hebt, maar je kunt geen voorraad aanleggen, omdat je een liquiditeitsprobleem hebt, dan is dat een bedreiging. Een weakness is een eigenschap die je kunt verbeteren. Als jij in de olie zit, maar je weet niets van fracking, dan is dat een weakness. Als jij een boekhouder bent, maar je bent onzorgvuldig, dan is dat een weakness. KvK vraagt zich af wie jou vervangt als jij ziek bent, maar aangezien jij je verhuurt op basis van je persoonlijke kwaliteiten, kun jij niet makkelijk vervangen worden. Dat is een mogelijke weakness. (En als je wel makkelijk vervangen kunt worden, is dat een threat.) :) Ondanks dat dit voor elke consultant geldt, zou ik ze wel in je lijstje opnemen. Je kunt kijken naar wat concurrenten verdienen. Brancheorganisaties mogen geen lijsten met tarieven aanleggen, omdat dat al gauw als prijsafspraken wordt gezien, maar dat wil niet zeggen dat die informatie nergens te vinden is. Kijk op de websites van concurrenten. Er was een uitgeverij die ooit tarieven mat en daar een jaarlijks overzicht van uitgaf, de Tarievengids. Je kunt ook kijken naar wat je in loondienst zou verdienen (kijk in vacatures, daar staat het meestal bij) en vervolgens op internet een formule opzoeken die je vertelt wat je dan zou moeten omzetten. Ik ga zelf uit van uurtarief = 2,5 maal netto uursalaris, maar daar heb je heel veel variatie in. Je kunt ook kijken naar wat je nodig hebt per jaar, en daar je tarief op baseren. Zaken die je moet opvangen met je uurtarief zijn de uren dat je geen opdrachten hebt, ziekte, arbeidsongeschiktheid, vakantiegeld, dertiende maand, kosten enzovoort. Als ik Google op "bepaal uurtarief" kom ik zo tientallen pagina's met informatie tegen. Had je trouwens al naar een beroepsaansprakelijkheidsverzekering gekeken?

Klinkt een beetje als webhostingresellen, behalve dat jij ook de betalingen verzorgt. Dat deel klinkt dan weer als een appstore. Misschien dat je bij dergelijke partijen eens moet afkijken wat ze doen. Dat je de betalingen voor derden afhandelt is an sich niet ongebruikelijk. Als iemand die in zijn vrije tijd ook consument is (en dus regelmatig internetboodschappen via obscure betalingsproviders afrekent) zou mijn verzoek wel zijn dat je duidelijk op het afschrift vermeldt voor welke partij je int. :)

Merk op dat ook in die uitspraak een voorwaarde voor het verbod is dat er bij het publiek verwarring ontstaat over de relatie tussen de domeinnaamhouder en de merknaamhouder. Het hof was, anders de rechtbank uit mijn bericht, van mening dat het publiek zou kunnen denken dat er een bijzondere band tussen de merkhouder en de domeinnaamhouder zou kunnen bestaan. Maar inderdaad, rechters hebben meningen. Overigens is bij het splitsen van het topic een bericht van Mathias Evelo abusievelijk meegekopieerd. Mod edit: betreffende bericht is inmiddels gesplitst en samengevoegd met het oude topic