-
Onenigheid met partner bij een net opgerichte bedrijf
Joostka plaatste een vraag in Herrie in de zaak
Beste HLers, Ik en mijn zakenpartner hebben sinds kort een BV opgericht. Alleen na de oprichting hebben wij grote onenigheid over hoe de zaken gaan. Hij wilt ineens meer geld in het bedrijf halen, en vind dat ik met zijn idee mee moet gaan. Ik heb 60% van de aandelen en hij heeft 40%. Ik moet dus ook meer investeren dan hij. Echter zie ik dat onze bedrijf niet loopt zoals oorspronkelijk gedacht, en wil ik dat we het rustig aan doen in plaats van een groot hoeveelheid geld in te stoppen. We komen er maar niet uit, en willen beide niet doen wat de ander zegt. Nu zit ik over na te denken om te stoppen, dan mag hij doen en investeren wat hij wilt. Dat kan natuurlijk door miijn aandelen aan hem te verkopen. Ik ben alleen bang dat hij deze aandelen niet wilt, want zonder mij kan het bedrijf moeilijk verder. Een beetje verlies lijden vind ik niet erg. Beter nu vroeg uitstappen om verdere conflicten te voorkomen dan als het later om veel meer geld gaat. Mijn vraag is nu, welke andere opties zijn er? Ik kan echt niet meer lang met hem verder zo. Bedrijf is nog geen maand opgericht. Kan ik meteen al vragen om het bedrijf te ontbinden? Of mijn aandelen aan de BV zelf te verkopen? Graag zou ik jullie advies willen. Mvg, Joost -
Financiering dmv Crowdfunding
Magnusveste plaatste een vraag in Financiering
Beste leden, Het is 23:13 uur en kan niet slapen! Dit door het volgende: Mijn man heeft jarenlang een restaurant in hartje Amsterdam gehad met een gemiddelde omzet van een miljoen per jaar. Het kon niet stuk dachten wij maar toch! In 2008 sloeg het noodlot toe en moest hij zijn activiteiten begin 2009 staken. Hierna hebben wij verschillende banen gehad wat wel met horeca te maken had maar niet was wat wij eigenlijk wilden. Een eigen restaurant. Ik zal het verhaal kort houden. Ik heb afgelopen week een aanbod gekregen om een leuk restaurantje te kopen. Dit gaat lukken maar ik kom volgens mijn berekeningen nog ruim € 10.000,- te kort. Zonder dit geld kan ik wel beginnen maar ik voel me toch zekerder met dit bedrag als reserve. Ik denk zelfs dat ik het niet ga doen zonder dit geld. Lenen van de bank? Never! Mijn vertrouwen in de bank is helemaal weg en ik heb in de tijd dat mijn man een zaak had nooit het idee gekregen dat de bank ons wilde helpen. Zo zijn er nog wel een aantal redenen waarom ik niet met de bank in zee wil gaan maar daar zal ik jullie niet mee lastig vallen. Hoe ik dan aan geld kom? Nou, zelf dacht ik aan crowdfunding. Ik wil 50 dinerbonnen verkopen voor €100,- per stuk en 100 dinerbonnen voor €50,- per stuk. De waarde van de bonnen zijn respectievelijk €120,- en €60,- Een rendement van 20% dus. Ik heb nu al ruim 20 toezeggingen van mensen die een bon van €100,- willen kopen. Voordat ik hiermee publiekelijk naar buiten zal treden zou ik graag willen weten wat de leden van HL hiervan denken. Is dit een leuke oplossing? Of is het beter om investeerders te zoeken? Zijn er mensen hier die bekend zijn met crowdfunding? Ik wil via Pitchstarter de bonnen verkopen om zo te kunnen garanderen dat als ik de € 10.000,- niet op tijd binnen krijg, iedereen netjes zijn geld terug gestort zal krijgen. Over de risico's heb ik ook nagedacht. Wat als iedereen tegelijk de bonnen komt verzilveren. Hoe los ik dit op? Ik kan denk ik niet anders dan dat risico nemen en op basis van reserveren dit proberen te verspreiden. Ik kan hier al een paar dagen niet van slapen. Ik wil zo graag starten. Het pand ligt voot mij uniek en ik weet zeker dat ik hier iets moois van kan maken. Zeker met behulp van mijn man die dus flink wat ervaring heeft en weet hoe het moet en hoe het juist niet moet. Alvast mijn hartelijke dank voor eventuele reacties. Met vriendelijke groet, Brenda -
Eenmalig Project en in Loondienst
darlan reageerde op darlan's vraag in Fiscale zaken
De Opdrachtgever heeft inderdaad ervaring met inhuur van mensen. Maar ik heb geen idee in welke rechtsvorm ik dit kan aanbieden aan hun. Eenmanszaak, BV, etc... Alles heeft zijn voordelen en nadelen, voor mij is het als bijberoep bedoeld zodat ik gewoon kan blijven werken maar wil natuurlijk niet verstrik geraken in een doolhof van regels. Zeker omdat het een eenmalige opdracht is... Is hetzelfde als een kunstenaar die een eenmalig werk wil verkopen :-) Ik hoop gewoon hier te vinden wat de beste aanpak is Alvast bedankt Darlan -
Vragen aandelenbelang investeerder/rendement
Joost Rietveld reageerde op richardvrieze's vraag in Financiering
Exact en dat dividend wordt vastgesteld door de aandeelhouders. Op voorhand kan dus nooit gezegd worden welk rendement een investeerder maakt op zijn aandelenbelang. Als besloten wordt geen dividend uit te keren dan krijgt dus niemand rendement op zijn aandelenbezit. Uiteraard zal dan het motief zijn dat geld in de BV laten de betere keuze is. Maar dat kan gedreven zijn door de wens dit verder te investeren in groei, maar bijv. ook om gaten te dichten. 30% Aandeelhouder zijn, levert dus nooit per se rendement op. En zeker kun je niet zomaar zeggen dat de investeerder 30% van de netto omzet krijgt. Heb je al eens uitgerekend wat dat betekent voor je BV? Om het even te overdrijven: Stel je BV maakt 1.000.000 omzet. Jij zegt dus 300.000 toe aan de investeerder. Maar een BV kent ook kosten. En laten die dan eens 800.000 zijn. Met de 300.000 die je 'weggeeft' aan de investeerder maakt de BV 100.000 verlies. Hoe wil je dan uit maar 200.000 brutowinst 300.000 betalen aan je investeerder? Ga je dan diezelfde investeerder vragen of hij nog even 100.000 wil storten in de BV? Zoals Henny en Peter terecht aangeven is kennis van zaken wel een vereiste als je gaat praten met mogelijke investeerders. Ik zou meteen afhaken als je bij mij zou komen met de verkoopslogan: " als u voor € X investeert in mijn BV dan geef ik u 30% van de aandelen en krijgt u jaarlijks 30% van de netto-omzet". Sterker nog, dan hol ik hard weg. Als je 30% van je netto-omzet 'weg kunt geven' aan een investeerder, dan moet je wel belachelijk hoge winstmarges halen op je verkopen wil je dit überhaupt kunnen toezeggen. Die slogan maakt je propositie ten eerste zeer ongeloofwaardig en ten tweede weet ik zeker dat je geen idee hebt van wat je nu precies aan mij probeert te verkopen. Wat je bijvoorbeeld zegt is het volgende: Stel je gaat naar de bakker. Jij komt een brood kopen en dat brood kost 3 euro. De bakker zegt dat het brood nog niet klaar is omdat hij nog 50 cent tekort komt voor het zuurdesem. Hij zegt tegen jou: "als je mij 50 cent geeft dan bak ik je brood en krijg je 30% van mijn omzet op dat brood". Dat klinkt voor jou lucratief. Je geeft hem 50 cent en je koopt een brood voor 3 euro. Investering 3,5 euro. Je loopt weg met een brood ter waarde van 3 euro en je krijgt 90 cent terug van zijn omzet. Winst 40 cent. Als die bakker dat echter elke dag aan jou vraagt dan moet je toch eens na gaan denken waar hij dit van betaalt?! Omzet 3. Kostprijs brood (stel) 2,50 = brutowinst 50 cent. Ontvangen van investeerder 50 cent. Uit te keren aan investeerder 90 cent. Dan houdt hij dus 10 cent over op een brood. En daar moet de huur voor de winkel van betaald worden, het personeel, energie, ovens, de boekhouder, de rente op de lening, reclame, etc etc. en niet te vergeten de kosten voor het levensonderhoud van de bakker. Binnen no time is de bakker failliet en ben jij je goedkope brood kwijt. Voor jou niet zo erg. Andere bakker zoeken en meer betalen. Alleen ben jij in deze casus niet de investeerder maar de bakker. Draai dit nu eens om en verplaats jezelf in de schoenen van de bakker. Dan is dit een buitengewoon slecht voorstel omdat je zelf kopje onder gaat. En zo zal een investeerder er ook naar kijken. Het gaat ze niet enkel om rendement. Dat beoogde rendement moet namelijk ook voor de lange termijn realiseerbaar zijn en dat lukt je niet door 30% van de omzet 'weg te geven'. Gangbaar is dat je een investeerder laat zien hoe winstgevend je plan is. Vervolgens onderbouwd aantoont waarom je zijn geld nodig hebt en tot slot op welke termijn hij/zij hoeveel % van de winst kan verwachten als opbrengst van zijn investering. Als deze materie je nog niet machtig is, dan ben je met het zoeken naar investeerders een stap te ver. Bekijk dan bijv. eerst eens wat video's van Dragons Den. Absoluut niet mijn handboek voor investeerders, maar het geeft je wel een beeld van hoe zij denken. Voor jou relevant daarin is dat als je als geldzoekende ondernemer geen blijk geeft van kennis van de financiën van je bedrijf (of dat je niet inziet wat je weggeeft), dat vrijwel niemand wil investeren. Succes Joost -
Export US en Duitsland, Btw- weg ermee? + aansprakelijkheidvraag
Joost Rietveld reageerde op Boele's vraag in Internationaal ondernemen
Dag Boele BTW USA: je voert deze onderdelen uit, dus zonder BTW factureren aan de VS. M.b.t. Duitsland: verzorg jij het vervoer? Dan vangt de levering aan in NL en breng je wel NL BTW in rekening. BV? Als je dit in een BV gaat doen dan wil dat nog steeds niet zeggen dat je privé gevrijwaard blijft. Je neemt wellicht een risico waarvan je weet dat mogelijke schade als gevolg van je product niet gedekt kan worden door wat de BV bezit. Lijkt mij dan voor de hand liggend dat je juist goed laat onderzoeken en documenteert hoe veilig je product is. Om het te overdrijven: ik ontwikkel een elektronische sigaret waarvan ik geen idee heb of de door mij bedachte rook schadelijk is voor iemands gezondheid. In plaats van dat te laten testen, start ik een BV en verkoop ik die sigaretten (die achteraf gezien) grote doses arseen (kan niet, weet ik maar als voorbeeld) bevatten en mensen vallen bij bosjes om. Dan helpt zo'n BV niks. groet Joost -
Stakingswinst of toch niet
Xarta reageerde op Xarta's vraag in Fiscale zaken
Mijn vraag was dus eigenlijk of je met voorkennis van verkoop (van 95% van de inkomsten genererende activiteiten, niet de BV zelf) een eenmanszaak kan omzetten naar een BV. Wat dus niet mag, of pas na 3 jaar bij een goedgekeurde geruisloze overgang. Die lijfrente aankopen is net niet de bedoeling. Zoveel mogelijk geld in de BV overhouden zodat ik nog een werkgever heb wel. Bedankt Daan, daar ging ik al een beetje van uit, daarom ook de hypotetische situatie waarbij de winst uit de verkoop gebruikt word voor het voorzetten en groeien van de BV (en de omzet hoger is dan kosten en gebruikelijk loon). Ik probeer dus niet zo zeer de prive inkomstenbelasting te ontwijken maar de prive inkomsten zelf. Over onzin gesproken... een onzin aanname op basis van het feit dat ik hier iets post voordat ik een fiscalist inschakel (zodat ik enig idee heb waar ik aan begin, welke vragen te stellen, en niet alleen een standaard verhaaltje krijg voorgeschoteld). Ik was in de veronderstelling dat dit een geschikte plaats was om het te vragen. De reden dat het niet in mijn "verhaal" staat is omdat dat natuurlijk impliciet is - DAT had je ook kunnen aannemen ipv zo negatief te doen. Ik zie dat je vorige reactie verwijderd is of zelf verwijderd hebt en mij post weer unlocked is - toch blijf je zacht gezegd onprofessioneel bezig Norbert. Rare gang van zaken hier. Dat zie je op de desbetreffende site dus niet... Ach, ik pluk het ook maar van het internet: http://www.belastingbelangen.nl/home_artikelen/Van_stakingswinst_naar_lijfrente_bij_een_eigen_stamrecht-BV Maar goed, gezien je vijandige houding en het feit dat ik mijn vraag beantwoord hebt mag je'm van mij weer sluiten of verwijderen als dat je week beter maakt. -
Printer of Multifunctional leasen bij een klein bedrijf
ColorMFP reageerde op ColorMFP's vraag in ICT, Automatisering en internet
Mijn zoektocht naar ondernemerschap heeft ervoor gezorgd, dat mijn businessmodel inmiddels is veranderd. Contractservice bieden is als zelfstandige gewoon geen goed idee. Daarom denk ik dat ik me beter kan richten op het verkopen en advies geven van de machines en documentensoftware. Ik hoop dat ik door mijn kennis, analytisch vermogen en rust het onderscheid kan maken tussen de "salesprofessionals" die momenteel de markt beheersen. Helaas is cold calling nog steeds de nr1 aqcuisitiemethode in deze markt. Ik ben bereid dit te gaan leren. Echter zijn er vast mensen die gewoon niet te bereiken zijn met cold calling, maar wel graag zaken willen doen iemand met verstand van deze zaken. Enige tips hoe je die bereikt? Zitten jullie zelf te wachten op iemand met een minder vlotte babbel, maar wel 100% vakidioot is EN er nog eens duidelijk over kan vertellen? -
Hulp met C-model / 4 C's van Lauterborn
Nosky reageerde op Rob van Kimmenade's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Op zich is het geen raar idee om een model uit de negentiger jaren te gebruiken, als je beseft dat de traditionele marketingmix afstamt uit begin zestiger jaren. Dus in die optiek is het model toch een stuk moderner. De marketingmix is denk ik wel het meest uitgemolken model dat er bestaat, in heel veel cases niet optimaal toepasbaar danwel waardevol, en wordt door heel veel mensen verkeerd begrepen/toegepast. Het is namelijk (primair) geen model om een analyse mee vorm te geven, maar om strategische keuzes op te baseren. Wat ga ik verkopen, waar, hoe ga ik dat aan de man brengen en wat ga ik daarvoor vragen? De marketingmix (van Jerome McCarthy overigens) probeert met de 4 P’s de belangrijkste elementen af te dekken, waarmee een onderneming te activiteiten kan uitvoeren en vormgeven. Echter, deze elementen zijn in een veranderende markt aan verandering onderhevig, dus je zou best eens vraagtekens kunnen zetten wat de waarde hiervan is in veel cases. Niet voor niets zijn er in het verleden al diverse P’s aan het model toegevoegd. De marketingmix beredeneerd eigenlijk vanuit een inside-out benadering. Het gaat uit van een product, merk, dienst of onderneming en probeert balans te vinden in alle elementen daarvan. En daar zit denk ik het grote verschil met het model van Lauterborn, want deze beredeneert juist vanuit de klant: dus een outside-in benadering. De elementen hebben namelijk betrekking op de waarde ervan voor de klant. In die zin, vooral als het gaat om diensten, is het wellicht dus juist wel een waardevol model om te gebruiken. Het doet in mijn ogen meer recht aan het hedendaagse marketingconcept. Ikzelf heb ook geen ervaring met dit model, maar een beetje rond zoeken op internet geeft mij in enkele minuten voldoende informatie om het model te begrijpen en toepasbaar te maken. Daarom snap ik je vraag niet helemaal, want wat snap je niet aan het interpreteren ervan? Is in principe niet veel anders dan met de marketingmix, alleen beantwoord je andere ‘vragen’ vanuit een andere invalshoek. Dit is een belangrijke opmerking, want het feit dat het geen bekend en veelgebruikt model is, en schijnbaar ook niet in de basis marketingboeken terug te vinden is, zou iets kunnen zeggen over de waarde van het model en in hoeverre het door wetenschappers in twijfel wordt getrokken. Het loont dus de moeite om hier iets verder onderzoek naar te doen alvorens je het model gaat gebruiken. -
Hallo mensen, even kort . ik ben van plan om van start te gaan om online webshop te openen , uiteraad heb ik dat maar heb ik nog niet online gegooid omdat ik nog geen kleding in mijn handen heb .. wat ik wil doen is heren kleding verkopen. en dan bedoel ik stijlvolle kleding, wat ik dus uiteraad gevonden heb maar de fabriek niet kan vinden ! . mischien iemand enig idee hoe en wat? ik zal hier onder foto plaatsen van het model. ik weet niet of ik het merknaam ook mag noemen ,maar Freebull is de merk . ik zou graag die kleding willen importeren naar nederland maar dan zonder hun merk en dus mijn eigen merk oplaten labelen. en dat ik dus gelijk het kleding bekend kan maken in nederland via mijn eigen webshop en aldus mijn eigen merknaam . en als dat goed loopt wil ik igelijk in die jaar mijn eigen winkel openen . maar dat is nu even een droom alle adviezen zijn welkom ! en tips
-
Crowdsourcing in de breedste zin des woords
Y Happy Level plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Geen idee in welk subforum dit moet. Probeer het hier maar. Mijn idee van crowdsourcing is het publiek direct bij de processen van een organisatie/merk betrekken. Nu zijn er diverse crowdsourcing projecten in de modebranche die het publiek laten meedenken/beslissen in de modellen/kleuren die er in de collectie komen. Nu ben ik op zoek of er reeds vergaande vormen van crowdsourcing bestaan die een stuk verder gaan dan alleen de collectie. Een project waar het geheel van de onderneming een crowdsource project is. Van de ontwikkeling van de website,marketing,internationalisering,verkoop,betreden retailmarkt en noem maar op. Eigenlijk een geheel open source onderneming die dmv crowdsourcing de wereld veroverd. Iemand voorbeelden van zulke initiatieven? Of is het een model wat geheel kansloos is en ik het daardoor niet kan vinden? Danny -
Boekhouding, margeregeling, facturen, kasboek.
lindaw plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Hallo allemaal, Ik heb me ingeschreven bij de kamer van koophandel en ben bezig met het opzetten van een webshop. In mijn webshop verkoop ik brocante en industriele meubelen en woonaccessoires. Al deze artikelen zijn tweedehands. Voor inkoop onder de 227 euro heb ik geen verplichting voor een inkoopbon, boven dit bedrag wel. Ik heb dus te maken met marge-artikelen en ga gebruik maken van de globalisatieregeling. Per kwartaal bereking ik de btw over de winstmarge. Is deze marge negatief dan mag ik dit meenemen naar het volgende kwartaal. Ik heb me goed gelezen maar heb toch nog enkele vragen waar ik geen eenduidig antwoord op kan vinden. 1 - Een winkel koopt voor de inrichting van zijn winkel enkele producten. Hij/zij wil hier graag een BTW-bon van. Dit mag, ik moet dan over het volledige bedrag 21% BTW rekenen. Maar hoe doe ik dat. Voorbeeld: een koffer staat in mijn webshop voor €25,-. Voor de particulier is dit de prijs. Ik bereken in mijn eigen boekhouding de winstmarge (bijv. inkoop 15, verkoop 25, winstmarge 10 en daarvan 21%). Als ik voor de winkel een factuur uitschrijf €25,- incl. 21% snij ik mijzelf in de vingers. Als ik excl. 21% BTW bereken vraag ik me af of dat wel klopt. Ik ben benieuwd hoe jullie dit oplossen. 2 - Ik koop veel (bijna alles) via markten, kringlopen en markplaats. Bij bedragen onder de €227,- hoef ik hier geen bon van te hebben. Hoe uitgebreid moet je dit bijhouden. Denk hierbij aan datum, plaats, artikelen, bedrag enz. Stel ik koop 10 verschillende dingen op een rommelmarkt. Moet ik dan elk artikel apart beschrijven of mag ik het omschrijven als inkoop met daarachter het bedrag. 3 - Hoe zet ik een overzichtelijke boekhouding op met de margeregeling en evt. de wens van ondernemers met een BTW-bon. Mijn idee: Een inkoopboek met daarin artikelen, artikelnummers en inkoopprijs. Een verkoopboek met daarin verkoop via globalisatieregeling (dus niet BTW berekenen per artikele maar per kwartaal) Een verkoopboek met daarin verkoop met BTW. Ik haal dan de inkoopprijs artikel uit het inkoopboek. Daarnaast: - Factuuruitdraai op nummer vanuit de webshop. - Kasboek van verkoop via marktplaats, markten enz. (dus alle verkopen buiten de webshop om) - Bijhouden reiskosten Vragen waar ik graag eerst meer kennis van wil hebben voordat ik met de boekhouder om de tafel ga. Hopelijk is het een duidelijk verhaal en kan ik wat leren van jullie antwoorden/opmerkingen. Groeten Linda -
Startup: VOF naar Flex-BV
RDD plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste, Momenteel ben ik samen met een vriend een webshop aan het opzetten. Hiervoor hebben we vorig jaar juni een VOF opgericht en nu zijn we bijna klaar om online te gaan. Voor de marketing werkzaamheden van ons bedrijf willen we samen gaan werken met een andere VOF (een videoproductie bedrijf). In eerste instantie dachten we aan een samenwerkingscontract. Maar het videoproductie bedrijf heeft als eis dat ze volledig betrokken willen zijn bij onze organisatie. Een samenwerkingsverband is iets wat ze absoluut niet zien zitten, omdat ze hier in het verleden negatieve ervaringen mee gehad hebben. Als oplossing hebben we bedacht om onze VOF onder te brengen in de Flex-BV, waarbij onze VOF 100% stemrecht behoud en 90% v/d winst aandelen houden. De VOF van het videoproductie bedrijf krijgt de overige 10% van de winstaandelen van de Flex-BV. Over deze uitvoering heb ik een aantal vragen: - Voor zover ik begrepen heb is het fiscaal niet interessant om als startup een Flex-BV te beginnen. Maar ik heb nog steeds de vraag wat de exacte fiscale gevolgen voor ons zijn in deze situatie. - De gebruikersloon regeling, gezien wij een startup zijn zal het lastig worden om een bedrag van 42K (2x [aan mij en mijn partner]) uit te keren aan ons. Is dit ook verplicht indien we de VOF inbrengen? En indien dat zo is; kan dit een probleem voor ons worden? - Indien het videoproductie bedrijf de werkzaamheden niet goed of niet zou uitvoeren dan zijn wij 10% van de winstaandelen kwijt terwijl slecht werk geleverd is. Ik heb geen idee of je deze verplicht kan stellen om de aandelen terug te verkopen wanneer de samenwerking zou stoppen. - En misschien zijn er ook negatieve gevolgen voor het videoproductie bedrijf waar ik nu nog geen rekening mee heb gehouden. Graag zou ik ook horen of deze constructie wel verstandig is of dat we beter een ander alternatief bekijken. Bij voorbaat dank voor jullie inzichten! Vriendelijke groet, Randy Decker (Gezien ik geen andere berichten kon vinden die antwoord op deze vragen gaven, leek het me het beste om een nieuwe topic aan te maken.) -
Agentuur of Distributie?
Dennis_van_Dijk reageerde op Hans12345's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Wacht even... jij zit met een hele stapel schoenen in je maag die je niet in het stenenwinkelcircuit kunt slijten. Dan kom je op het goede idee om het te proberen via webshops. Dat kan ik helemaal volgen en vind ik ook een slimme strategie. Maar de vervolgstap begrijp ik niet: je gaat levering en nazorg zelf doen? Je hebt partners die het hele traject kunnen verzorgen: verkoop, verzenden, eventuele retouren verwerken en een klantenservice. En jij gaat tegen hen zeggen dat je alleen maar gebruik wilt maken van de etalage en als de koop gesloten is het vervolgtraject zelf wel zult gaan doen. Dat lijkt mij niet werken, los van het feit dat meeliften op een georganiseerde structuur altijd goedkoper is dan zelf het wiel uitvinden. Ik zou daar niet aan beginnen... Ik denk dat je succesvoller zou zijn als je zou werken in consignatie. De webshops verkopen voor jou je schoenen, en als ze een schoen verkocht hebben kopen ze die van jou. De winkels lopen geen risico maar verzorgen wel het hele traject - dat scheelt jou een hele hoop rompslomp. De hele verkoop wordt afgehandeld via de webwinkel, in welke constructie dan ook. Dan is er dus geen sprake van een agentuurschap. De webwinkel verkoopt gewoon. En dat is het volgens mij ook. Maar ik zou als ik jou was gewoon inzetten op verkoop in consignatie. -
hoe ga ik om met openstaande crediteuren in W&V
Marcel Spruit R.I.P. reageerde op Gekst's vraag in Fiscale zaken
Crediteuren staan op je balans, maar op het moment dat je een factuur ontvangt van een crediteur (of eigenlijk al ruim daarvoor) heb je kosten gemaakt, wellicht voor inkoop zoals je zelf schrijft, en die horen inderdaad in je winst-en-verlies-rekening thuis. Als je btw terug mag vragen, en je hebt voor 1210,- aan nog-niet-betaalde crediteurenfacturen, staat er op je balans aan de creditkant 1210,- aan (nog te betalen) crediteuren, aan de debetkant een bedrag van 210,- aan (nog te vorderen) omzetbelasting (uiteraard wordt dit verrekend met je overige btw-aangiftes, even voor het idee) en in de verlies-en-winst-rekening komt 1.000,- aan kosten terug. Uiteraard wel op voorwaarde dat de kosten ook te maken hebben met 2012. Als het bestellingen betreft van productien die je in 2013 wil gaan verkopen, functioneert het feitelijk als voorraad en hoort het op je balans (aan de debetkant) en niet in de W&V. -
Nieuw product
trolink reageerde op nicolay2004's vraag in Commercie en marketing
Kijken als je het kunt octrooieren, i-depot aanvragen zodat jij kunt bewijzen dat je als eerste bent geweest met het idee, geheimhoudingsverklaring laten tekenen (mits ze dit willen). Daarna komt het, in mijn ogen, op snelheid aan, hoe sneller jij dit kunt ontwikkelen en kunt verkopen hoe beter. -
Starten vanuit de WW: wat moet ik bij de start al regelen?
Karen reageerde op Perry76's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo Perry, Mooi dat in je plan staat dat je eigenlijk al 11 jaar ondernemer wilt worden. Lijkt me onderhand tijd dat je dat eindelijk eens gaat doen. ;D Net als Marcel schrok ik wel van hoe je omschrijft dat je door je ww-uitkering de eerste maanden voor een lager tarief kunt gaan werken. Dat staat een beetje raar in je plan, misschien nog even naar kijken. Daarnaast mis je volgens mij nog een marketingplannetje. Nou is dat in de opzet die de Rabo gratis verstrekt nogal een theoretisch gedrocht, maar ik vermoed dat ze je woensdag wel wat vragen gaan stellen over hoe jij denkt als zelfstandige aan klanten te komen. Wellicht dat het verstandig is nog iets op papier te zetten over het soort schilderwerk dat je de afgelopen jaren hebt gedaan en wellicht een paar mooie projecten waaraan je hebt meegewerkt te noemen. Omschrijf bijvoorbeeld ook in wat voor soort schilderwerk je goed bent (als daar een onderverdeling in te maken valt) en op wat voor soort klanten je je vooral wilt gaan richten. Bijvoorbeeld particulieren, bedrijven, overheden, huisartspraktijken, restaurants, ? (Ik heb geen idee of er specifieke doelgroepen zijn waar je je als schilder op kunt richten, maar je hebt vast wel een beeld bij het soort klanten dat je graag wilt.) Het lijkt me dat UWV ook vraagt hoeveel klanten je per jaar ongeveer nodig denkt te hebben om aan de je beoogde omzet te komen. En als je woensdag kunt vertellen waarom particulieren of bedrijven juist jou moeten inhuren, ben je al een eind met jezelf verkopen. ;) Verdiep je ook nog even in het verschil tussen een boekhouder en een accountant. De laatste heb je als zelfstandige absoluut niet nodig en zijn meestal duurder dan boekhouders/administratiekantoren. Als je een boekhouder kunt vinden die de administratie doet voor meerdere zelfstandige schilders of zelfstandigen in de bouw, krijg je waarschijnlijk de beste prijs/kwaliteit verhouding. Het zou best kunnen dat het UWV woensdag vraagt of je je administratie zelf gaat doen en hoeveel je denkt dat dat gaat kosten als je het uitbesteedt. Wellicht handig om vandaag of morgen nog even te informeren wat zo'n boekhouder per jaar kost voor je boekhouding en de btw en inkomstenbelasting aangiftes. Met andere woorden: je hebt nog wat te doen om goed voorbereid naar je afspraak te gaan en te zorgen dat het UWV vertrouwen krijgt in jou als aspirant zelfstandig ondernemer. Maar dat gaat je vast lukken. Succes woensdag! Karen -
Samenwerken; waar begin ik (aan)????!!!
Ron van der Kolk reageerde op Diana27's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Als de grond inderdaad geschikt is om mee te ondernemen, dan is de grond geld waard. Verkoop de grond en bespaar je de moeite om zelf zonder enige ervaring boerin te worden. Maar waarschijnlijk krijg je niet zoveel voor de grond want, zoals je zelf al stelt, is er in het betreffende land makkelijk(er) aan dezelfde grondstof te komen. Er is dus concurrentie. Waarom zou jij als nieuweling een beter/goedkoper product kunnen leveren dan de bestaande landbouw aldaar? En voordat je daadwerkelijk opbrengst hebt van je land is je idee al gekopieerd! Je stelt zelf al dat het idee simpel maar arbeidintensief is, en dat time-to-market cruciaal is. Als van vanaf nul moet beginnen, zonder startkapitaal en ervaring, terwijl de ervaren concurrent al klaarstaat is dat vragen om een mislukking. Laat dat aan de lokale ervaren mensen over. Als ik zo vrij mag zijn advies te geven zou ik proberen de grondstoffen gewoon in te kopen. Laat de concurrentie zijn werk doen zodat je het goedkoop kunt krijgen. Richt je vervolgens op de verkoop en bescherming van het eindproduct in de landen waar je het wilt verkopen. Je kunt niet in de eentje de productie doen aan de ene kant van de wereld en ook de verkoop aan de andere kant. Dan krijg je het niet van de grond (no pun intended). Niet alles tegelijk dus, maar wel verdergaan met ondernemen, succes! -
Semler
Johannes Regelink reageerde op een vraag in Columns en octrooiblogs
Wat dan precies? Kun je daar meer over vertellen? Lijkt me interessant om te horen wat je toepast en wat wel of niet werkt. ` In dat geval zal ik eens proberen op een rijtje te zetten hoe ik Regelink Ecologie & Landschap op probeer te zetten. Dat is grotendeels geïnspireerd op het boek Semco-stijl dat ik gelezen had voordat ik een eerste medewerker in dienst had. Overigens vind ik Eckhard's Notes (het boekje dat Norbert aanrade) ook een aanrader, maar daaruit komt nog minder dan bij Semco-stijl naar voren hoe hij dat gedaan heeft. Ik denk namelijk dat ook bij BSO de cultuur binnen het bedrijf bepalend was, nog sterker bepalend dan de cel-delings-strategie die hij had. Terug naar mijn organisatie. Om te komen tot een heel prettige organisatie om in te werken, werken we als volgt: Vertrouwen Alles wat we doen is gebaseerd op vertrouwen. Dat staat voorop, natuurlijk is dat wel eens onterecht gebleken. Maar er zijn altijd medewerkers die het bond maken en dat heb je nu net zo snel door dan wanneer je allerlei controle elementen in bouwt. Urenregistratie We hebben wel een urenregistratiesysteem, maar dat is enkel aanwezig om de collega's (ik noem ze liever collega's dan medewerkers) te fasciliteren in het bijhouden van de eigen uren. Uiteindelijk is het niet anders mogelijk dan een contract geven voor een x-aantal uur. Aangezien we een dienst leveren (waarbij per uur betaald wordt) is er geen andere optie te kijken naar het aantal uren dat iemand gedraait heeft. Aan het eind van het jaar wil ik dat het aantal uren gemaakt zijn die conform arbeidscontract afgesproken zijn. Maar niemand gaat bij ons ooit naar de uren van iemand anders kijken. Maar iedereen wil weten hoeveel vakantiedagen heb ik nog of heb ik mijn overuren van eerdere weken al opgemaakt (Ons werk en daarmee de drukte van ons werk is per definitie gekoppeld aan de verschillende seizoenen). Offertes en rapportages Zowel offertes als rapportages mogen pas de deur uit als ze door een collega beoordeeld zijn. Wie die collega is maakt niet uit. Als leidinggevende zie ik het liefst helemaal niets van een project, tenzij een collega vindt dat het nuttig is dat ik even meekijk. Eigen initiatief Als medewerkers met een eigen idee komen daag ik ze vaak uit om dat idee ook in de praktijk te brengen. Mijn vraag is dan: hoe kan je helpen dat uit te voeren? Waarbij ik de uitvoering wel volledig bij hen laat. Als het eenmaal uitgevoerd is help ik ze graag evalueren wat er de volgende keer nog beter kan. Meestal komen ze daar zelf al mee zonder dat ik ze dat hoef te vertellen. Kamer van koophandel Alle medewerkers met een vast contract (dat is iedereen die langer dan 1 jaar bij me werkt) wordt bij de KvK ingeschreven om tot een redelijk bedrag te mogen inkopen en verkopen. Dit ter bevestiging van het vertrouwen (en daarmee verantwoordelijkheid) dat ik in ze heb. Fouten maken Als mensen fouten gemaakt hebben ben ik de laatste die hen daarvoor op hun kop geeft. Ze beseffen zelf natuurlijk ook al dat ze en fout gemaakt hebben. De meest zinvolle vraag is dan: wat heb je hiervan geleerd? En wat kunnen je collega's hiervan leren? Fouten maken is menselijk en fouten maken mag, mits ervan geleerd wordt. Mezelf overbodig maken Als leidinggevende en eigenaar van het bedrijf probeer ik mezelf altijd overbodig te maken. Alles moet zonder mij ook door draaien. Niets mooier dan dat. Natuurlijk is dat lang niet altijd realistisch, maar het is wel het streven om de organisatie zo op te zetten dat het loopt. Dat zorgt er ook voor dat ik zelf de ruimte heb om bezig te blijven met ondernemen zonder te hoeven managen (wat ik vreselijk woord vindt. Voor mij houdt het woord managen in: behouden wat je hebt. Ondernemen is iets creeëren dat er nog niet was.) Collega's mee laten beslissen Er is geen idee dat ik presenteer als nieuwe werkelijkheid zonder dat ik het in de groep gegooid heb. Soms eerst individueel om te kijken hoe mensen erover denken, soms meteen in de hele groep. Ik neem ook geen beslissingen zonder het er met hen over gehad te hebben. Waarbij ik niet altijd de mening van hen volg, maar ik wil in ieder geval alle argumenten die er zijn om iets wel of niet te doen samen met hen afgewogen hebben. Bij ons werkt het fantastisch. Sowieso werkt iedereen vanuit kantoor aan huis, verspreid in het land. Dus een bedrijf opzetten met veel controle (controle is niet het goede woord, want ik durf te wedden dat ik meer controle heb dan die schijnzekerheid die veel leidinggevenden denken te hebben) is simpelweg niet mogelijk. -
Personeels bv
bergenvdhoogte plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Ik weet niet of het gebruikelijk is maar ik stel mij even voor en hoop dat ik bij het juiste topic geplaatst heb. Ik heb getracht meer over het onderwerp te vinden maar dat wil niet lukken maar dat komt wellicht door de leeftijd 65+. Ik ben John en woon sinds kort in België na 5 jaar in Portugal gewoond te hebben na verkoop van mijn bedrijf dat gespecialiseerde machines voor de bouw importeerde vanuit diverse landen en daar het onderhoud en service voor verzorgde en gevestigd was in België. Na een bezoek aan het bedrijf bleek dat opnieuw verkocht te zijn aan een oud werknemer van mij en verhuisd naar Nederland (hoofdvestiging). Het bedrijf heeft een zware tijd achter de rug vanwege de zware personeels kosten na afname van de omzet. Op advies van zijn jurist zijn er een paar maanden geleden naast de bestaande BV twee nieuwe Bv’s opgericht 1 voor het technisch personeel en 1 voor het verkoop personeel waarin de desbetreffende mensen een nieuwe arbeidsovereenkomst met behoud van opgebouwde rechten getekend hebben. De bestaande BV leent het personeel op maand basis in middels een inleencontract. Dit voorgaande zou tot doel hebben mocht men opnieuw in de situatie komen van verminderde omzet dat men z’n BV failliet kan laten gaan en zo makkelijk van het personeel afkomt. En wat is het geval…. nu na een paar maanden vanwege de lage bouwproductie zegt men wil men zo van de BV met verkoop personeel afkomen. Het bedrijf is toen door mij verkocht met het idee dat alle mensen goed terecht waren gekomen, er waren er die er al 40 jaar werkte en nu hoor ik zo iets. Ik ben kennelijk niet meer van deze tijd maar nu vraag ik me af kan dat nu zomaar ?? het is toch bijna opzet zou je denken. Kan iemand daar iets meer over zeggen. Ik hoor graag wat reacties, John. -
Hallo, Ik ben een tijd geleden op het een idee gekomen een bepaald product te gaan produceren omdat ik dacht dat het aardig wat verkoop-potentie zou hebben. Hiervan heb ik een filmpje gemaakt, en dit werd erg populair. Nu verkopen sinds kort 2 bedrijven in de USA mijn idee (exacte kopie, inclusief letterlijke kopie van mijn handleiding) en naam van het product, welke ik zelf bedacht heb. Ik vind dit logischerwijs zeer kwalijk, en wil er alles aan doen deze mensen te stoppen mijn product te verkopen. Ik heb gekeken naar een patent in de USA (minimum van $10.000 kan ik nu niet betalen), en heb gekeken naar copyright, trademark, etc. etc., en hoe meer ik lees hoe ingewikkelder het wordt. Wat zou voor mij de beste (en goedkoopste) manier zijn o het deze mensen te verbieden mijn idee te verkopen in de USA? Of in ieder geval hen te verbieden de naam te gebruiken op bv. amazon etc? Alvast bedankt! -
Vraag over activa/passiva bij IB aangifte doen ZZP'er / ondernemer
igormaria reageerde op igormaria's vraag in Fiscale zaken
aha! dank voor je antwoord. die € 1575 was inderdaad alleen m'n zakelijke rekening. Met de spaarrekening erbij is dit € 6951. Een BTW balans heb ik: BTW verkopen: € 7708 BTW inkopen: € 2884 Te betalen omzetbelasting: € 4824 (betaald in januari 2013). Als ik het goed begrijp moet ik deze sowieso op de Passiva kant zetten onder "Kortlopende schulden" -> "Schuld omzetbelasting". Klopt dat? Ik heb de boel even opnieuw berekend met deze nieuwe gegevens. Kom nu uit op dit: ACTIVA: Liquide middelen: € 6951 Materiele vaste activa: € 8705 Totaal: € 15656 PASSIVA: Ondernemingsvermogen: € 15892 Kortlopende schulden: € 4824 (btw) Totaal: € 20716 Dat is een verschil van € 5060. Is het niet zo dat ik de BTW ook op de activa kant ergens kwijt moet? dan zou het namelijk 'bijna kloppen' (op wellicht een kleine fout ergens na) ik begrijp niet waar dit verschil vandaan komt. enig idee? -
wat nieuwe ideeën
IamtheJob reageerde op IamtheJob's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bedankt voor de tips! Wouter, deze hebben we hier in de buurt ook! Sommige hebben inderdaad een aardige licht en geluid installatie, maar het imago van deze zalen is een stuk minder. Als er een feest gegeven wordt is het of met carnaval of een kinderfeestje, en de gemiddelde leeftijd is er ongeveer 12. Deze zalen hebben ook het uiterlijk om gezellig is een biertje te doen, je kinderfeestje te houden, of op de donderdag avond te gaan bridgen. Ik zal er heel wat aan moeten doen om zo'n zaal vol te krijgen met 16 jarigen. Wat grotere artiesten krijg ik hier al helemaal niet binnen, en zonder grote namen ben ik ook bang dat grote aantallen publiek ook niet gaat lukken. Er zitten inderdaad wel veel voordelen aan het klein beginnen. Het voordeel aan de samenwerking met een al bestaande uitstaans gelegenheid is dat al deze zaken al door hun regelt worden. Zij hebben een garderobe, portiers, een tap, een professionele geluid/licht installatie en ga zo maar door. De meerwaarde die ik denk te kunnen bieden is het aantal man en vrouw dat er op af komt. Op een gemiddelde vrijdag/zaterdag avond staat daar hooguit 400 man binnen. Ik probeer het dubbele te halen. Dat is voor hun natuurlijk een behoorlijke meerwaarde aan drank omzet. Waarom ze dit zelf niet organiseren weet ik eerlijk gezegd ook niet. Als er in een van deze cafe's een bekende dj/rapper of iets dergelijks optreed wordt er entree gevraagd en is het georganiseerd door een andere partij. Nico: Met boeken verdien ik zo wel wat, maar inderdaad lang niet genoeg om van te kunnen eten. Dat is nu ook niet het doel natuurlijk. Ik vind het gewoon hartstikke leuk om te doen, en wie weet komt mijn kennis later nog wel van pas. In het boeken gedeelte zit niet zo heel veel ruimte meer. Ik kan meer boeken inkopen en doorverkopen, een systeem bedenken waarbij ik de boeken uit de boekenkast verkoop die nog bij de mensen thuis staat (een soort dropship voor de particulier), maar hier houd het wel een beetje bij op. Daarom probeer ik verder te kijken. Bikini's doorverkopen leek mij een leuk idee. Tuurlijk is het lastig op te boxen tegen de grote handelshuizen ed. maar je weet het maar nooit. In eerste instantie kan je niet zien hoeveel er verkocht wordt via dergelijke advertenties op het internet. Voor zover ik me bedacht is deze bikini vooral voor de wat jongere vrouw, van de leeftijd van de eerste bikini tot een jaar of 30. Tuurlijk zijn zij modebewust en vaak bereid daarvoor meer te betalen zoals Ron ook al aangeeft, maar ik denk toch dat veel vrouwen best 10 euro willen besparen door het product ergens anders te kopen. Ik vermoed dat de europese stranden dit jaar vol zijn van deze bikini. Als maar een heel klein deel van de kopers ze niet bij de grote warenhuizen ed wil kopen is dat al genoeg. En wat je zegt over de feesten klopt ook, ik had dit idee 2 jaar geleden al, maar het bloeide helemaal weer op toen het schoolfeest was afgelast. Onder mijn vrienden klonk het gelijk als een groot gemis. Ook onder een groot deel van de andere scholieren overigens. En MIkky, zo denk ik er ook vaak over. Ik denk ook dat ik een deze dagen 15 bikini's ga bestellen en maar kijk hoe het loopt. 100 euro risico ben ik zeker bereid te nemen. De beste manier van onderzoek is een klein onderzoek in de praktijk met een kleine investering denk ik zelf. Denk dus dat ik het maar ga doen. Alvast bedankt! Job -
wat nieuwe ideeën
Mikky Vrolijk reageerde op IamtheJob's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Bikini: Verkoop je die als partij door of per stuk? Let op met inkoop maten. De meeste vrouwen hebben qua broek en of BH-maat niet dezelfde. Kleding, met name setjes van kleding is moeilijk. Als je dit idee door wilt zetten, is het wellicht interessanter qua maten om kinderbadkleding in te kopen. Meisjebadpakken en jongens zwembroekjes omdat dit over het algemeen gangbare maten zijn. Feest: Wat wel een optie kan zijn is bij een bestaande locatie samen met de eigenaar een feest organiseren. a) Die is verzekerd b) Heeft verstand van horecazaken c) Is waarschijnlijk blij met de extra omzet Concept kan dan zijn: 1) Jij winst verkoop kaarten 2) Hij winst verkoop drank -
wat nieuwe ideeën
IamtheJob plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Zo, dat was een tijdje geleden dat ik hier van me heb laten horen! De boeken gaan goed, alle zaken lopen goed en ik ben er weinig tijd mee kwijt doordat ik alles goed heb opgezet. Hooguit een half uur per dag om de boeken in te pakken en te verzenden. Tijd zat om er iets bij te gaan doen, naast school natuurlijk :), dacht ik zo. 2 ideeën: 1. Ik wil 15 bikini's bestellen in China die de mode gaan worden in de zomer van 2013. Met mijn idee om strooizout te gaan verkopen aan bedrijven was ik wat te laat, tijdens de winter, daarom wilde ik nu ruim op tijd zijn. Ik wil beginnen met maar een soort bikini. De minimum hoeveelheid van de test order is 15 stuks en kost mij €100,- inclusief de verzendkosten en douane kosten. Hierbij dezelfde vraag als met de verkoop van boeken. Wanneer komt het punt dat je een kvk aan moet gaan vragen? Stel ik verkoop ze alle 15 voor mijn beoogde 20 euro per stuk, maak ik (15 X 20 ) - 100 = 200 euro. Hier gaan de verzendkosten nog van van af. Een tweede probleem bij dit idee is het grote aantal verschillende bikini's, ook al van dit ene type waarmee ik start. Er zijn namelijk zo'n 20 beschikbare kleuren, en 5 maten. Te veel om een voorraad aan te leggen denk ik zo, helemaal als je zo klein wilt starten. Zelf zit ik te denken om de eerste 5 bestellingen af te wachten voordat ik ze inkoop, dan koop ik deze 5 sowiezo en dan pas ik de rest van de bestelling hier op aan, deze doe ik dan ongeveer hetzelfde. Ik vermeld de kopers dan wel van de levertijd. 2. Het lijkt mij zeer uitdagend om een groot feest te organiseren in de stad. Hier in Breda zijn veel uitgaansgelegenheden. Mijn idee is om een van deze gelegenheden voor een avond af te huren en toegangskaarten voor deze avond te verkopen. Ik wil de mensen naar binnen lokken door een spetterende line-up te regelen. Daarnaast heb ik heb wat ideeën om het feest bekend te maken. Zo kan ik onder andere adverteren op de facebook pagina van Breda netwerk die een publiek hebben van meer dan 10.000 mensen die in Breda wonen. Daarnaast wil ik enkele verkopers voor de kaarten proberen te regelen. Ik zat te denken aan de populaire jongens en meisjes van de middelbare scholen in Breda. Persoonlijk ken ik deze niet goed, maar ik weet bij wie ik moet zijn, en tegenwoordig is via facebook iedereen te bereiken. Deze mensen wilde ik dan bijvoorbeeld een euro per verkocht kaartje aanbieden. Simpel verdiend. Er zijn echter ontzettend veel dingen die komen kijken bij dit tweede idee. Onvervalsbare toegangskaarten, een line-up (grote artiesten stellen veel voorwaarden, bijvoorbeeld over de rest van de line-up en de locatie, daarnaast zijn ze duur), uitsmijters, de locatie zelf, promotie, verkoopkanalen voor de kaartjes en ga zo maar door. Vooral een locatie regelen is lastig, vertelt ook mijn broer die enkele jaren in de stad heeft gedraaid (DJ, ook een optie om voor een prikkie te laten draaien op een dele van het feest :) ). Ik weet niet hoe ik het contact met de eigenaar van zo'n locatie moet leggen. Omdat ik hoor dat zo veel mensen dit proberen moet hij maar net zin hebben om met mij, een 17-jarig jochie, in zee te gaan. En niet met een echte ondernemer die al enkele succesvolle feesten heeft georganiseerd. Daarnaast kom ik er haast niet achter hoe het afhuren financieel in elkaar steekt. Of zei bijvoorbeeld een percentage krijgen van de entree gelden, ik een percentage krijg van de drank omzet, de zaalhuur gratis is omdat ik regel dat er 800 man binnen komt, en ga zo maar door. Ik hoop dat jullie me verder kunnen helpen met deze twee ideeën. Alles is welkom, zowel tips en kritiek :). Ik vraag me af of dit het juiste topic is, als het niet klopt zie ik hem vanzelf wel van plek veranderen. Alvast bedankt! Job -
technisch uitgewerkt idee.. geen nl leveranciers. wat nu
donnys reageerde op donnys's vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
dank voor jullie reacties. het verschil met de normale pc kast is wel een groot iets. niet kwa uiterlijk, wel kwa werking. zou je kunnen vertellen waarom je denkt dat de pc snel zal verdwijnen? zolang bedrijven als ati, NVidia en asus en dergelijke nog componenten blijven maken waar we zelf pc's mee kunnen bouwen is er niets aan de hand en dit blijft nog wel even. ook zie ik bedrijven als coolermaster en thermaltake niet snel failliet gaan en die blijven ook continu met nieuwe producten komen. die doelgroep zal altijd blijven bestaan. benzine motoren worden ook nog steeds doorontwikkeld... daarnaast is het idee zo simpel en goedkoop dat het bij wijze van overmorgen al in de winkel kan liggen. naast complete kast kan ik ook een setje verkopen om een bestaande kast om te bouwen. zo extreme is het allemaal ook weer niet. maar wel super effectief en heeft zeker een meerwaarde voor je pc. daarnaast is het idee op meer electronisch apparatuur uit te voeren, alleen heb ik dit als eerst op mijn pc uitgevoerd. hoe dan ook, de markt blijft groot genoeg voor dit product. daar ben ik totaal niet bang voor. ik ga even de links lezen. mvg.
