-
Omschrijving van je concept: Hallo, mijn naam is John v leeuwen en ik houd mij bezig met verkoop en alles wat daar bij komt kijken, ik weet niet of dit onderdeel hier thuis hoort maar ben wel benieuwd wat anderen hiervan vinden. De bedoeling is dat ik samen met een aantal ervaren verkoop trainers een nieuwe training ontwikkel toegespitst op de huidige (crisis) situatie, dit op basis van "vertrouwen en klantvriendelijkheid" Een nieuwe verkooptraining voor verkopers in de detailhandel. Deze nieuwe verkooptraining is een goede aanvulling op bestaande verkooptrainingen en zal als "rode draad" toegepast worden. In de verkoop moet je een duidelijk verhaal hebben naar de klant, geen slimme en/of gladde verkoop verhaaltjes maar vertrouwen. Naast de klant staan i.p.v. er tegenover en niet "verkopen" maar samen met de klant "inkopen" Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Ik heb zelf 25 jaar verkoopervaring in diverse branches en op dit moment filiaalhouder en train ik interne verkopers in de detailhandel. Zelf heb ik een buitengewoon hoge koperscore en een boven gemiddelde omzet t.o.v. andere gelijksoortige filialen. Deze techniek wil ik andere verkopers leren d.m.v. een verkooptraining. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: De uitdaging zit hem in de omzet en koperscore, zoals ik zelf ervaar met mijn verkooptechniek zal de omzet door klantvriendelijkheid en vertrouwen toenemen. In de huidige situatie is het voor veel bedrijven moeilijk een behoorlijke omzet te genereren, het personeel zal de klant die binnenkomt op de juiste manier moeten behandelen wil deze klant ook daadwerkelijk zijn aankopen daar doen. Door mijn techniek toe te passen is de kans groot dat de klant bij jou koopt. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Bestaande verkoop trainingen zijn in mijn optiek heel veel losse woorden, deze gaan zonder een goed lopend verhaal vaak verloren. Na enkele weken zijn veel cursisten terug in hun oude verhaal en is de inspanning voor niets geweest. Om maar te zwijgen over de kosten die bespaart hadden kunnen worden, investeren in verkoop trainingen is goed maar dan moet je er wel wat aan hebben. De training die ik wil gaan geven zal goed naast de gebruikelijke training van toepassing kunnen zijn, daarmee is de vorige investering in een training dus niet voor niets geweest. Gebruik maken van de kennis die het personeel al heeft en daarnaast deze nieuwe training maakt het plaatje kompleet. Ik noem het de "Powertraining" Wat voor feedback hoop je te krijgen: modcomment: oproep verwijderd. mod comment: Je kunt hier feedback krijgen op het idee zelf maar werven van partners of anderszins rechtstreeks of indirect werven is niet toegestaan.. De enige toegestane "verkoopwaar" op Higerlevel is kennis, ervaring en een kritische blik. als er als bijproduct "offline" een vorm van samenwerking uit voorkomt is dat leuk, maar hier in dit topic kunnen alleen de sterke en zwakke punten en tips besproken worden met betrekking op dit concept. -
Hoe benader je een investeerder?
sca_ reageerde op Sjoerd Raven's vraag in Financiering
Veel start-ups hebben het idee dat ze alles moeten beschermen. Maar je zoekt in een investeerder een partner. Je zult dus echt met de billen bloot moeten. Uiteraard kan je overeenkomen om een NDA te ondertekenen, maar zonder volledige info ook geen zak met geld. En dan zit je met een idee dat nul euro waard is zonder investering, dus zelf schiet je hier ook niets mee op. Criteria waar je aan moet voldoen: 1. Iedere investeerder zoekt een met tijd en risico verdisconteerd rendement. Zorg ervoor dat de aanbieding die je voor ogen hebt dit biedt. Omgekeerd moet de investering van de investeerder jou ook een met tijd en risico verdisconteerd rendement bieden. Jullie moeten er immers beide beter van worden. 2. Investeerders zijn op te delen in verschillende interessegebieden. Dit zowel qua branche (it, retail etc) als stadium waarin het bedrijf zicht bevindt (start-up, volwassen etc). Contacteer enkel de voor jou relevante investeerders. Een private equity-partij investeert bijvoorbeeld niet in een start-up, en een venture capital-fonds investeert niet in een volwassen bedrijf dat in financiële moeilijkheden verkeert. 3. Daarnaast moet een investeerder vertrouwen in je hebben. Dit vertaalt zich reeds deels in de berekening in een met tijd en risico verdisconteerd rendement, maar wanneer er buiten dit criteria te weinig vertrouwen is kom je ook niet verder. Let wel, start-ups opereren zelden met een rendement op geïnvesteerd vermogen hoger dan de kosten van kapitaal. Toch verbruiken ze in de beginperiode een aanzienlijke hoeveelheid kapitaal. Je moet in een financieel model projecteren welk aandelenbelang en tegen welke prijs voor de investeerder een met tijd en risico verdisconteerd rendement oplevert (zodat deze de aandelen na een aantal jaren tegen de dan geldende verwachte waarde kan verkopen waardoor zijn investering op netto contante waarde-basis minimaal neutraal is). -
Benaderen van eventuele toekomstige klanten
RdenBleijker plaatste een vraag in Commercie en marketing
Beste lezers, Even kort ter inleiding, na een aantal jaren in loondienst geweest te zijn geweest heb ik nu besloten om te gaan kijken of ik een lang gekoesterde droom (ondernemen dus) waar kan maken. Ik mis de uitdaging in de loondienst, ik wil juist op de blaren zitten van verkeerde beslissingen, maar vooral genieten van de juiste beslissingen. Ik ben ervan overtuigd dat ik het in me heb om te slagen! Nu heb ik niet direct een innovatief idee maar wil ik een bestaande markt met een andere visie gaan benaderen. Het gaat hierbij om het verkopen van een product. Om een zo goed mogelijk beeld te krijgen van waar de markt naar op zoek is wil ik dat graag vanuit de klant zelf horen. Mijn vraag is dan ook, of het een goede zet is om eventuele toekomstige klanten met deze vraag te benaderen zonder dat je eigenlijk al wat te bieden hebt? Wat ik eigenlijk van ze wil weten is waar ze hun producten nu afnemen en of dat voldoet aan de wensen. Ik hoor graag van jullie en ik hoop dat jullie me een stapje verder kunnen helpen in het realiseren van mijn droom! -
Hoe kan ik in de Filipijnen een Internet Reisbureau Beginnen?
Jobw reageerde op Jan Paul's vraag in Internationaal ondernemen
Beste Jan Paul, Loopt dit idee nog steeds bij jou? zo ja hoever ben je er mee? Ben je van plan zelf reizen/activiteiten/hotelboekingen te organiseren of reizen/activiteiten/hotelboekingen van anderen te verkopen? Misschien kan ik je hierbij helpen. Groeten -
Tijdelijk verbod om beren op de weg te gooien ?
burgerspeech.nl plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
Zijn we te zuur in dit land? Is onze nationale PH-waarde in gevaar? Drinken we te veel azijn bij het ontbijt? Te veel zuur in ons desem? In contact met anderen valt me wel eens op dat we in Nederland vaak uitgaan van het negatieve. Als iemand met een idee komt dan zijn er vaak heel snel negatieve reacties. De positieve blijven vaak uit. Als het niet over de inhoud gaat dan gaat het wel over de vorm. “Er zit een spelfout in!” Uitspraken als: “Zou je dat nou wel doen?” “Ik weet niet waarom, maar het lijkt me gewoon niet zo’n goed idee.” “Interesseert niemand” “Zal niet verkopen.” “Wat moet ik ermee?” zal toch iedereen wel bekend in de oren klinken. Zit het in ons systeem dat we automatisch zo reageren? Waar komt de hang naar negatief toch vandaan? En het lijkt erop dat we steeds somberder aan het worden zijn. En mij maak je me niet wijs dat dit alleen aan de crisis ligt. We zijn al heel lang aan het mopperen, zeuren en klagen. Snijden we elkaar elke ochtend en avond chagrijnig op de snelweg de vangrail in. Is de standaard manier van communiceren bij de bushalte de klaagzang over politiek, de medemens en lichamelijke ongemakken. Het tegenovergestelde en ook niet wenselijke is de Amerikaanse manier. “What a great idea!” “You can do this!” “I don’t know why but you will be succesfull.” Waarbij ik me vaak afvraag of het sociaal onacceptabel zou zijn om daar als een Nederlander op te reageren. Misschien wel? Zoals het hier eigenlijk vreemd is als iemand enthousiast zou roepen: “Dat is een goed idee, dat gaan we doen!”. Blind juichen bij alles wat een ander zegt lijkt me ook niet de juiste manier. Misschien als je het Amerikaanse en Nederlandse nationale gemoedstoestands-DNA in een blender zou doen. En vervolgens daar mensen van zou kleien dat je dan de juiste mix krijgt. Een positief ingesteld, weldenkend mens die op een rationele weloverwogen manier er helemaal voor wil gaan. De enige die vaak nog geloof hebben in eigen kunnen zijn de ondernemers. Die gaan er nog wel eens voor! Ik hoop daar bij te gaan horen met mijn eigen plannen. Maar als land zitten we in een negatieve spiraal waar we uit moeten zien te komen. Zou zo’n negatieve spiraal te veranderen zijn? Door een televisieprogramma of boek? Door een inspirerende leider? Of wordt het tijd dat we anti-depressiva in ons kraanwater gaan doen? Dan maar met zijn allen chemisch blij. De overheid kan ook wel blijven roepen dat we geld moeten gaan uitgeven aan leuke dingen. Dat zal de economie wel helpen. Maar ik vraag me af of we daar een blijer volk van worden. Misschien zijn we na decennia van kopen en nog meer kopen tot de conclusie gekomen dat we daar niet heel veel blijer van worden. Eventjes ben je wel blij met je nieuwe TV. Eventjes... Maar ook uit psychologisch onderzoek blijkt dat mensen langduriger gelukkiger worden van ervaringen met mensen dan van spullen. “De mooiste dingen in het leven zijn vaak geen dingen.” Een prachtige uitspraak. Het lijkt wel hoe rijker we werden, hoe verwender, chagrijniger en zinlozer het bestaan leek. “Is this all there is?”. Je hebt alles en nog meer en toch levert dat geen gelukkig mens op. Misschien is deze periode van crisis weer even een “reset”. Even weer prioriteiten herijken. De echt wezenlijke belangrijke zaken: vriendschap, liefde, warmte, eten & drinken en een dak boven je hoofd. En je dan goed realiseren dat de rest onzin is. Kan leuke onzin zijn. Zoals een nieuwe 42 inch LED flat screen TV met 3D en internetaansluiting ;-). Maar je realiseren dat de vrouw of man, of het kind waarmee je zit te kijken naar dat ding hoger op de lijst staat van dingen die je redt uit een brandend huis. [uTOPIE AAN] Het lijkt me wel leuk als we nu naar aanleiding van deze column gewoon besluiten een stuk vrolijker te worden. Weer even weten wat belangrijk is. Elkaar op de snelweg de ruimte gunnen bij het ritsen en invoegen. Elkaar wat positiever bijstaan. Niet gelijk allerlei dingen verzinnen waarom iets niet kan, maar eerst eens kijken of het ook wel kan. Kritiek moet ook blijven maar meer in de trant van: “Misschien kan je beter….” dan “het is helemaal niks”. Constructief met elkaar bezig. Elkaar weer het licht in de ogen gunnen. De zon schijnt. Bloemen in je haar… [uTOPIE UIT] Laten we eens beginnen met een tijdelijk verbod beren op de weg gooien. Zien we daarna wel weer verder. -
Feedback nieuwe webshop Mannen in Stijl
Mannen in Stijl reageerde op Mannen in Stijl's vraag in Wat vinden jullie van mijn...
@Sabra: goede tip van de social media buttons. Ga ik zeker meenemen in de volgende updates. Net als de pakkende teksten op de foto's, goed idee. Retouren klopt. Ik dacht ook eerst 14 dagen, maar wettelijk is dat 7. Heb er door een juridisch adviseur naar laten kijken. Alle webshops die ik heb bekeken hebben 14 dagen, een enkeling 7. Uiteindelijk komt het niet op een dag aan, als een klant ontevreden is bij 14 dagen is er nog geen man overboord. Maar wilde het wel juridisch juist houden. @Highio: goede vragen die je stelt. Dat vraagt van mezelf ook kritisch te kijken waarom dit nu zo is. Ik denk dat Mannen in Stijl exclusief is en daardoor een wat bovengemiddelde prijs kan vragen omdat: * de producten die we verkopen van topkwalitiet zijn. Deze zijn ingekocht bij een Italiaans topmerk (Sozzi Calze) die levert aan de beste winkelketens wereldwijd. Zij maken al 100 jaar sokken en stropdassen. Het is dus een bestaand merk, zij leveren alleen aan de meer exclusieve winkels. In Nederland zijn er 6 afnemers, waaronder ik (voornamelijk de kleinere kleding/schoenenwinkels voor mannen). Deze collecties zijn dan ook niet overal te koop en daardoor al exclusief. Ik heb er wel mijn eigen label aangehangen, maar de merknaam Sozzi staat nog duidelijk op de achterkant van de labels. * daarnaast zijn de combinaties in mijn ogen exclusief. Exclusief omdat het zeldzaam is dat mensen hun stropdas combineren met hun sokken of riem. Je ziet vaak wel de standaard combinaties met de riem en schoenen etc. Helemaal niks mis mee, draag het zelf ook regelmatig. Maar ik heb in de praktijk ondervonden dat mensen het positief verrast wanneer je eens iets nieuws probeert. Ik hoop dat ik zo duidelijk heb kunnen maken waarom ik de woorden 'stijl' en 'exclusief' expliciet benoem, eigenlijk zijn dat mijn USP's door de kwaliteit van de producten en de combinaties die je nergens anders zo ziet. Wel geven je kritische vragen mij het inzicht om dit wellicht duidelijker naar voren te laten komen. De reden dat ik dat vooralsnog niet gedaan heb is omdat ik niet teveel wilde focussen op de leverancier. Maar dat is misschien een verkeerde aanname, er zijn meerdere manieren om duidelijk te maken dat dit topproducten zijn. Deze prijzen zijn overigens zeer geaccepteerd in de online sokkenbranche. Er zijn zelfs een aantal webwinkels die qua prijs hoger zitten. Maar begrijp heel goed dat mijn producten bovengemiddeld zijn wanneer je dat vergelijkt met de meeste winkelketens. Je kunt ze ook per 5 kopen bij een warenhuis voor 10,-. Maar dat is echt totaal andere kwaliteit. Dit is overigens een bewuste keuze. Ik wil kwaliteit leveren en zo min mogelijk ontevreden klanten. De reden dat ik mijn doelgroep met 'je' aanspreek is om zo min mogelijk afstand te creëren. Dit is overigens een experiment, heb dit uit een boek over internetmarketing gehaald en sta er ook nog steeds achter. Uiteindelijk blijft ook dit per persoon verschillend naar mijn idee. Heb ik nog wel een vraag aan jou: hoe kan ik enige beleving of sfeer creëren volgens jou, aangezien je aangeeft dat dit ontbreekt? Bedankt voor jullie kritische blikken. Wel confronterend, maar het helpt me enorm vooruit. -
unboxing video een meerwaarde??
isabellamoos reageerde op isabellamoos's topic in Video's en Webinars
Bedankt voor jullie tijd en moeite voor het antwoorden op mijn vraag. Ik heb dit forumitem bekeken en mijn post had ik beter onder het item “wat vinden jullie van mij… kunnen plaatsen. Annedien: ik wordt er in ieder geval blij van Jeroen: ik denk dat ik juist het verrassingseffect kan vergroten, hoe moet ik nog over nadenken ron: sorry ik begrijp je niet hoe overlaten aan je publiek, door een marktonderzoekje bedoel je? annedien: leuk idee, nu nog een goede acteur vinden in mijn omgeving brood: 10 seconde, dat gaat mij niet lukken met een unboxing video, ik dacht aan een minuut Mag ik jullie nog iets vragen? Heeft niets met video’s te maken. Heeft iemand enig idee waarom ik mijn gewone kaartjes (goede doelen kaarten, hippe kaartjes en wenskaarten) nauwelijks verkoop, daarentegen lopen de geboortekaartjes harstikke goed. Terwijl ik die pas sinds 1 oktober in het assortiment heb. -
De Klantenladder - Suspects, Prospects, Klanten en Topklanten
TwaBla reageerde op Frans Sijtsma's vraag in Columns en octrooiblogs
Het hangt toch wel van je business af of je met zulke modellen iets kan doen. Je moet een zeker volume hebben om indelingen te kunnen maken en analyses uit te voeren. Met een kleine klantenkring is dat meer een intuïtief spontaan proces dat desondanks ook wel een beetje systematisch aangepakt kan worden. Prospecting, een klein projectje extra aandacht geven (omdat die klant veel meer potentieel heeft), streven naar extra verkoop bij bestaande grotere klanten (of marge-verbetering) en aan het end van de cyclus actief afscheid nemen van klanten die meer kosten dan ze opbrengen. Ik heb goed ervaring met organic prospecting oftewel netwerken, kennis delen en initiatieven nemen lang voordat er sprake is van overeenkomsten en opdrachten, omdat degene met wie je een jaar geleden een idee besproken hebt het volgend jaar ineens belt met een opdracht. Daarbij gaat het om mensen en niet om organisaties, want in organisaties verschuiven mensen en zodra er een nieuwkomer op de stoel van opdrachtgever plaatsneemt is er dik kans dat hij of zij z'n eigen signatuur wil zetten op het netwerk van suppliers en hun werk. Dat is soms een verloren klant, maar ook een kans op een nieuwe klant, want die ouwe connectie schuift door naar een andere plek. Dus één bestaande klant wordt ineens een suspect en een prospect. Telt dat ook mee? -
Importeren uit China naar Nederland.
JensReekers reageerde op JensReekers's vraag in Internationaal ondernemen
Het is de bedoeling om het via wederverkopers door te verkopen. Er zijn idd al meerdere aanbieders in NL maar de prijs die zij voor het product vragen ligt enorm hoog. Wij gaan ze proberen aan te bieden ver onder de gemiddelde verkoop prijs van nu. Maar goed. Ik zoek zeg maar een accurate prijs/kilo voor de verzendkosten. Want 1 pakket is dus rond de 13 KG maar als ik een order krijg van laten we zeggen 10 stuks zit je al op 130 KG. Ik lees op sommige forums dat het 5,50 de kilo is. Maar ik las ook ergens dat het 48 usd is per halve kilo. Dat is nogal een verschil dus ik heb geen idee waar ik het moet zoeken. -
Nieuw concept: Bravenewworldapps
bravenewworld plaatste een vraag in Wat vinden jullie van mijn...
Omschrijving van je concept: Beste Higherlevels, Leuk, deze mogelijkheid om ondernemingen/websites te kunnen presenteren! Bravenewworldapps is een samenwerking tussen 2 Nederlandse ondernemingen welke beiden gevestigd zijn in Mexico. De een een designer (brandious), de ander een App ontwikkelaar (Ektroid Labs). Insteek van het concept is om mobiele Apps met een hoogstaand design in Nederland te verkopen. Hiervoor is Bravenewworldapps in het leven geroepen: http://bravenewworldapps.com/ Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Met enkele programmeurs zijn standaard App formats ontwikkelt waardoor ook bedrijven die zich tot dusver geen App konden veroorloven nu toch de mogelijkheid hebben zich via deze wijze te presenteren en te onderscheiden van de concurrentie. Dit concept wordt gepromoot via mailings, Google SEA en via contacten in NL. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Apps zijn vooralsnog vrij prijzig. Voor ondernemingen met grote marketingbudgetten geen probleem maar met name voor ondernemingen in het MKB vaak een reden om nog niet in te stappen. Wij willen via gestandaardiseerde formats het product app kunnen aanbieden aan kleinere ondernemingen. Door de samenwerking met brandious zijn dit Apps met een zeer hoogwaardig design, een basic functionaliteit en tegen scherpe prijzen. Voor de ondernemingen die wat hogere eisen stellen aan funcionaliteiten, leveren we maatwerk. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Veel App ontwikkelaar richten zich enkel op grote firma's en overheden. Wij willen alle lagen van de markt kunnen bedienen. Wat voor feedback hoop je te krijgen: Het design van de website De mogelijkheid de Nederlandse markt te benaderen vanuit in Mexico gevestigde ondernemingen Het idee om gestandaardiseerde Apps te verkopen: minder mogelijkheden / flexibiliteit, maar zeer scherp geprijsd. -
Online reisbureau starten
Suusje19 plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo, Mijn naam is Suzanne, ik ben 27, docent biologie en natuurkunde en mijn grootste passie is reizen. Mijn favoriete vakantieland is Thailand. Ik heb hier 6 maanden gewoond en gewerkt en ben er al vele malen op vakantie geweest. Ik ken het land, de cultuur, het eten en de taal. Graag zou ik een online reisbureau hebben waarbij ik reizen naar Thailand op maat kan samenstellen. Zo kan ik mijn liefde voor en kennis over het land delen met anderen. Ik heb gewoon een fulltime baan, dus het hoeft me geen vet inkomen te verschaffen. Ik ben gestart met de opleiding SEPR Verkoop Reizen, heb een ondernemingsplan geschreven, informatie ingewonnen bij ANVR,SGR, IATA, KvK, belastingdienst, garantiefonds, de aansprakelijkheden, verzekeringen, promotie en marketing, website, enz, enz. Verder heb ik contact gehad met diverse toeroperators, maar die verstrekken maar weinig informatie. In Thailand zelf heb ik meerdere contacten waarbij ik accommodaties, vervoer, transfers en excursies rechtstreeks kan inkopen. Naar mijn idee ben ik al redelijk opweg met de voorbereidingen, al ben ik nog lang niet zo ver en heb ik wellicht dingen over het hoofd gezien. Ik zou heel graag adviezen en feedback krijgen van mensen die zien dat ik belangrijke dingen vergeet. Ook heel graag ervaringen van mensen die dit pad al bewandeld hebben en een online reisbureau draaien!!! Alvast super bedankt! Sawasdee kha, Suzanne -
Flessen op maat
Mr.Cello plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hoi! Ik ben met 2 venoten een VOF begonnen om limoncello te produceren en te verkopen. Nou zijn we begonnen met standaart flessen, maar zijn deze helaas niet meer leverbaar. Om dit te voorkomen willen we graag onze eigen fles ontwikkelen. Echter word ik zelf niet wijzer op t internet. Nou is mijn vraag wat onze opties zijn? Met het liefst een zo laag mogelijke minimale inkoop eis. Dit is ons idee! https://pin.it/5QbmAwU -
BTW aftrek bij DDP zending.
DutchSkies reageerde op DutchSkies's vraag in Fiscale zaken
Dank voor je reactie Bert. Het hele idee van DDP is toch juist dat de verkoper de administratie en kosten tav ex-/import voor zijn rekening neemt, incl. optioneel de BTW (wat hier ook het geval is). Als consument zou ik er voor de rest niet meer over hoeven na te denken en krijg ik mijn producten aan huis afgeleverd. In een dergelijk geval is het niet meer dan logisch dat ik die BTW aan de verkoper verschuldigd zou zijn. Ik besluit deze producten nu weer te verkopen en wil voorkomen dat ik twee keer BTW betaal. Tevens ga ik er van uit dat de verkopende partij geen medewerking gaat verlenen in het nu weer terugvragen van de BTW. Zijn er andere uitwegen? Kan ik zelf de BTW terugvragen, of aantonen dat BTW over de inkoopprijs reeds betaald is middels eerdergenoemde documentatie incl aangiftenummers en deze verrekenen middels voorheffing? -
BTW als voorbelasting aftrekken bij DDP levering zonder BTW factuur, hoe?
Giel.. reageerde op vanderVlugt's vraag in Fiscale zaken
Ik zou er in dit geval ook van willen uitgaan dat er inderdaad geen mazen in de wet zijn en dat het dus per definitie fraude is. Echter importeert mijn leverancier duizenden e-bikes per maand in de EU, DDP aan verschillende klanten. Dus dan zijn ze in ieder geval erg goed geworden in het ontwijken van controle, of er is een gebrek aan controle. Dus vanwege die redenatie leek het mij ook mogelijk dat er een maas in de wet wordt gebruikt. Zo wordt de e-bike bijvoorbeeld niet volledig geassembleerd afgeleverd (wel voor een groot deel), waardoor het als onderdelen wordt geclassificeerd. Dit is maar een voorbeeld, maar ik kan mij voorstellen dat er grijze gebieden zijn, waar gebruik gemaakt van wordt. Anders zie ik niet hoe ze hier als bedrijf dan mee wegkomen, zeker gezien de vrij hoge getallen die ze importeren. Dan over het stukje aansprakelijkheid van de koper in dit geval. Ik ben natuurlijk geen jurist, maar mijn gevoel zegt dat ik geen verantwoordelijkheid heb, wanneer de import onjuist is gedaan. Het hele idee bij DDP is dan ook dat de verkopende partij verantwoordelijk is voor de import. De koper zelf heeft hier dan ook nooit zelf actief aan bijgedragen. Verder kan de Belastingdienst natuurlijk ook nooit aantonen of de koper hiervan op de hoogte was of niet. -
Perceel grond + bouw nieuwe schuur : in privé of zakelijk investeren
CornelisJ90 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Onlangs heb ik een perceeltje grond kunnen aanschaffen achter onze huidige woning. Het streven is om er op termijn een schuur/loods te bouwen. Grond is nu zakelijk aangeschaft, maar aangezien ik een eenmanszaak heb, kan ik het nog relatief gemakkelijk doorschuiven naar privé. De grond is BTW-vrij geleverd. De verwachte investering is ca. € 150.000 (aanschaf grond was € 50.000, bouw van schuur is nu geschat op € 100.000). Het gebruik van de grond is naar eigen smaak en idee in te richten. Mijn onderneming richt zich vooral op het werken op locatie, heb de afgelopen 10 jaar geen bedrijfsruimte nodig gehad (huur wat grond bij mijn vader voor opslag van machines / gereedschap). Zakelijk is het voordeel dat ik er alle kosten zakelijk kan aftrekken. Is voor eigen gebruik dus ook geen huurinkomsten. Zeker bij de bouw van de schuur een voordeel. Nadelig is dan wel dat wanneer het een en ander gerealiseerd is, ik (fors) belasting moet gaan betalen wanneer het doorgeschoven word naar privé. Is nu nog niet van belang maar bij eventuele verhuizing / verkoop van de woning wel. De privé voordelen zijn, zo ver ik er mee bekend bent, dat bij waardestijging (redelijk gebruikelijk bij vastgoed) ik over een X aantal jaar de winst zelf mag houden en niet hoeft te delen met mijn vrienden bij de Belastingdienst. Wie weet waar op te letten, zie ik dingen over het hoofd, wat is wijsheid? -
Auto kopen of operational lease
dudenl plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hi all, Vorig jaar mijn onderneming gestart. Plan was om mijn prive auto op de zaak te zetten (youngtimer) maar door verwachte reparatiekosten in de toekomst zit ik toch andere opties te bekijken aangezien ik denk dat het in kosten allemaal niet heel veel scheelt. Nu wil ik vanuit mijn beheer maatschappij een auto kopen of leasen maar ik kom niet uit een goede berekening wat gunstig is. Mijn boekhouder wilt het wel doorrekenen maar schrijft hoge facturen hiervoor. Geen probleem uiteraard maar wellicht kan ik hier het antwoord eenvoudiger vinden. Ik twijfel over het aanschaffen van een jonge elektrische auto of deze juist te leasen maar ik weet niet precies wat nu voordeliger is en kom er met mijn eigen (beperkte) kennis niet uit ivm aftrekbare kosten binnen de BV etc. Kan iemand mij simpel uitleggen en evt een voorbeeld excel geven waar ik de voordelen en nadelen kan doorrekenen? Casus: Ik heb geen BTW aftrek ivm vrijgestelde dienstverlening. Electrische auto uit 2020 Bijtelling 8% (nog 36 maanden) Aanschaf prijs 32.000,- Verwachte restwaarde na 36 maanden ca € 16.000. Verlies dus op waarde ca € 16.000,- (geen idee hoe dit zich verhoud met zakelijke afschrijving en voordeel hieruit) € 32.000,- wil ik eventueel splitsen met 16.000,- vanaf rekening van beheermaatschappij en 16.000,- vanuit financiering van mij prive (tegen rente?). Wegenbelastingvrij Verzekering ca 60,- per maand. Als ik de zelfde auto ga leasen met zelfde bijtelling etc ben ik ca € 700,- ex BTW kwijt voor een periode van 36 maanden. Kortom 25.200.- ex BTW (€30492 incl). Wat zou jullie advies zijn? Een lease contract ben ik verplicht om te voltooien. Een auto aanschaffen zorgt ervoor dat ik hem eventueel weer kan verkopen indien benodigd en kan eventueel na 36 maanden naar prive toe of ingeruild worden. Mocht iemand kunnen en willen helpen wordt dat gewaardeerd. p.s. auto op mijn beheer BV is een bewuste keuze ivm afspraken met mijn compagnon in de werkmaatschappij. p.s.2 Ik heb geen BTW aftrek. -
Sneakerwinkel starten
Doatnl plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
HELP! Alweer een sneaker winkel. Ja weer een sneakerwinkel. Lang verhaal kort. Sinds 3 jaar woon ik in een dorp waar mensen nog naar t dorp gaan om te winkelen. Wat mist er? Jazeker een sneakerwinkel. Het idee speelt al ruim 2 jaar. De bedoeling is verkoop van gangbare sneakers geen specials en/of limited editions oid. Waarom hier een sneakerwinkel? Groot deel van de inwoners; Bovengemiddeld inkomen Iedereen loopt hier met sneakers Omdat er geen sneakerwinkel is! Strating kids als een tierelier loopt Wat heb ik al geprobeerd? 1. 1franchisegever heb ik al gesproken, houdt mij al bijna een jaar aan te lijntje omdat ze hun bedrijfstrategie na overname opnieuw moeten vormen. Vindt het een super idee alleen geeft eigenlijk al aan dat het moeilijk is om van bepaalde merken zoals Adidas en Nike toestemming te krijgen om in dit gebied te mogen verkopen 2. De andere franchise gever geeft hetzelfde aan. Nu heb ik na speuren andere 1 mans sneakerwinkels benaderd. Deze kun je in t kort gezegd in 2 delen. 1 de uber hippe bekend zaken in sneakerland met specials en goede samenwerkingen met de grote nike ed.. (niet wat ik wil voor mijn doelgroep). 2 de sneakerwinkels die andere merken dan nike en Adidas verkopen. Ik heb een aantal van 2 benaderd om te kijken of er iets te handelen valt. Kortweg is hun verhaal: ik mag niet meer bestellen om op een andere locatie te verkopen Verder heb ik zelf diverse merken benaderd voor. 1 geen reactie. 2 momenteel erg druk en wij kiezen zelf onze samenwerking partners. Nu mijn vraag ? Welke stappen kan ik nu nog ondernemen om alsnog een zaak te starten? Gelikte presentatie maken en de merken blijven spammen totdat ze met mij aan tafel willen? Weet niet of het direct relevant is maar eigen vermogen is beschikbaar. suggesties tips aan opmerking ik verneem graag. groetjes Danny -
Importeren Natuursteen Servië
Ivanbouwmeester plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Beste ondernemers, Ik ben een paar maanden geleden op het idee gekomen met mijn Servische vriend om een bedrijf te starten in het importeren van natuursteen uit Servië (met name marmer, graniet, gebroken hardsteen en steen strips) . Hiervoor hebben wij in de tussentijd enkele handelaren en steengroeven bezocht. Na goed contact te hebben gehad met deze ondernemers hebben wij prijzen kunnen afspreken en meer helderheid kunnen krijgen. Het enige waar wij nu nog op vastlopen is op welke markt wij ons willen focussen. Gezien wij nog jong zijn (22 jaar) en nog ondernemers met minimale ervaring zijn zou ik graag jullie hulp willen. Waar wij op vast lopen is of wij ons zullen moeten focussen op b2b of b2c. Het ding is dat als wij ons gaan focussen op b2b dat wij goed in ons achterhoofd moeten hebben dat de meeste grote natuursteen bedrijven net als ons ook alle groeven af gaan om de laagste prijs te scoren voor hun verkoop. Daarnaast zal de winst marge voor ons ook een stuk kleiner zijn als wij het aan deze bedrijven verkopen gezien zij nog marge willen maken op de verkoop aan de eindgebruiker. Het voordeel wat wij wel hebben als wij b2b willen verkopen is dat wij zelf geen opslag nodig zullen hebben gezien wij dan als een soort tussen bedrijf gaan werken die de (grote) order meteen door gaat geven aan de groeve en wij via een transport bedrijf het direct versturen naar onze klanten. Als wij dus b2c gaan, zullen wij ons meer gaan moeten focussen op een kleine opslag met showroom waar wij onze klanten (met name tegelzet bedrijven) zullen moeten overtuigen met onze producten, dit zou dus betekenen dat wij als startende onderneming een vrij hoge kosten post hebben gezien wij een klein pand zullen gaan huren en een voorraad gaan inkopen om het direct leverbaar te maken. Het voordeel wat wij hier wel hebben is dat wij onze producten bij onze leverancier al op maat kunnen laten snijden. Ik hoop dat jullie mij tips kunnen geven over de beste aanpak. Met vriendelijke groet, Ivan Bouwmeester -
Concept voor automonteur die graag voor zichzelf wil beginnen.
BMWE39 plaatste een vraag in Innovatieve nieuwe ideeën
Je speelt al langer met het idee om voor jezelf te beginnen, maar hoe doe je dat ? Wij hebben een bedrijfsconcept dat erg geschikt is voor startende autobedrijf ondernemers. - verkoop van gebruikte onderdelen - het monteren van deze onderdelen - reparatie en onderhoud van youngtimers. - technisch nog te doen, techniek is nog niet te hoogdravend - specialistisch daardoor goed rendement, minder bedrijfsrisico, je bent expert in deze auto's. Dit concept bevind zich op het snijvlak van duurzaam (hergebruik van materiaal), liefhebbers/hobby en zakelijke klanten - Een werkruimte en liefst ruimte eromheen, basis - inrichting - Ambitie en de wil om binnen enkele jaren er een mooi autobedrijf van te maken, professioneel met een prima rendement. - Liefde voor mooie yountimers van BMW en hun klanten. Wat bieden wij ter overname of om te gebruiken: - websites NL DU - Facebook met volgers - Markplaats accounts met volgers - Ebay account met volgers - onderdelen voorraad ( betalen na verkoop) - kennis know how van bedrijfsvoering ter overdracht (optioneel) - administratieve know how (optioneel) - inventaris ( magazijnstellingen, brug) optioneel. - vestigingspapieren , rdw (optioneel) Overname prijs: N.o.t.k - basis van earn out: je betaald ons op basis van de toekomstige winst die je gaat maken - op basis wat je werkelijk over wilt nemen en diensten die je afneemt ( niets verplicht) Kortom je hoeft weinig eigen geld mee te nemen, maar wel inzet en ambitie. Ons concept voeren we al 6 jaar uit met enkel gebruikte en nieuwe onderdelen verkoop. Maar nu is het tijd van next step: Ondernemende jongemannen die ook deze willen vervangen en deze auto's willen onderhouden. Ondernemer willen worden met liefde voor het vak. Er is nog steeds een grote groep liefhebbers en zakelijke klanten die niet meer bij gewone autobedrijven, laat staan dealers, terecht kunnen omdat kennis ontbreekt van deze modellen. Opmerkingen en vragen waarop dit concept wel of niet aantrekkelijk is zijn welkom natuurlijk Ideen hoe we het beste deze potientiele ondernemers kunnen bereiken ook. -
Vraag over beëindiging/verkoop bedrijf
Joost Rietveld reageerde op vogelen's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Beste vogelen Dit gaat over ettelijke tonnen in Euro's. Waarom zoek je hiervoor hulp op een forum? Niemand kent jullie situatie exact, dus veel verder dan: - punten 1 tm 4 zou kunnen, of - slaat nergens op, of - alles daar tussenin brengt je geen stap verder. Waarin je accountant adviseert om eerst alles te verkopen aan je compagnon om vervolgens grond terug te kopen? Geen idee. Daar kan hij best een reden voor hebben, omdat hij ook jullie situatie kent. Overdrachtsbelasting zal inderdaad een rol spelen, of BTW als het bouwgrond betreft, maar dat maakt het niet per se een slecht advies, noch kunnen wij hier zeggen of wij een beter advies hebben voor je. Als je twijfelt, schakel dan de expertise in van iemand met verstand van zaken. Dit is namelijk niet alleen fiscaal, maar ook juridisch en financieel. De adviseur die je zoekt, is waarschijnlijk een ander accountantskantoor met fiscale en juridische afdeling. Succes! -
Vraag over beëindiging/verkoop bedrijf
vogelen plaatste een vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hoi, Hopelijk is iemand bereidt zijn tijd te gebruiken om mijn verhaaltje te lezen en dit te kunnen bevestigen of anders advies te willen geven. Ik ben niet goed (lees slecht) in administratieve zaken en hoop dat ik het duidelijk kan maken. Samen met een compagnon heb ik een bedrijfje waarin we afgelopen jaren een product produceerden wat veel energie (elektriciteit) vraagt. Vanaf oktober 2021 begon de energiefactuur op te lopen. Een aanzienlijk deel van onze productie ging naar Rusland en Oekraïne. Begin februari hebben we besloten de productie tijdelijk stop te zetten doordat er wekelijks veel geld bij moest. Vervolgens hebben we afgelopen tijd besloten helemaal te stoppen. ☹ Er lijkt geen toekomst meer voor ons product te zijn. Momenteel ben ik in loondienst gegaan. Het bedrijfspand staat op een perceel van bijna 1,5 ha grond. Daar staat ook een bedrijfswoning bij waar ik in woon. Deze bedrijfswoning hoort bij het bedrijf maar die heb ik in het verleden privé gekocht. Het idee is nu om het bedrijfspand te slopen in ruil voor een bouwkavel. Het betreft agrarisch vastgoed. De lokale gemeente is bereidt hier aan mee te werken. Voor het bedrijf hebben we een werkbv waarvan mijn compagnon 49% van de aandelen heeft en ik de overige 51%. Daarnaast heb ik zelf een Vastgoed BV waar het bedrijfspand en de gronden onder vallen. Met de verkoop van het bedrijfspand en de gronden hoop ik de lening die nog rust op het pand en de grond te kunnen aflossen waarbij ik zelf in de bedrijfswoning kan blijven wonen. Mijn compagnon heeft aangegeven dat hij graag het bedrijfspand en de gronden wil kopen. Hij kan daar dan zelf een woning bouwen en ik zou dan de hypotheek die daarop rust kunnen aflossen. We willen dan het perceel van 15000m2 precies door midden delen. Op dit moment hoort er 1000m2 bij de bedrijfswoning. De overige 14000m2 behoren toe aan de vastgoedBV. Onze accountant zegt dat we dit het beste als volgt kunnen doen: 1. Samen: Pand en ondergrond laten taxeren. 2. Ik: Grond uit vastgoed BV verkopen aan compagnon 3. Ik: Hele vastgoed BV (100% aandelen) verkopen aan compagnon 4. Ik: 6500m2 grond terug kopen van compagnon. Mijn vraag: kan iemand hier iets over zeggen? Is dit logisch? Om de een of andere reden twijfel ik hier aan. Vooral om stap 4. Ik neem aan dat ik dan overdrachtsbelasting moet betalen. Wat gebeurt er als ik vooraf het kadaster vraag de helft van het totale perceel bij de bedrijfswoning te laten behoren? Kan dat? Voor de duidelijkheid: ik ben bevriend met compagnon. We vertrouwen elkaar 200%. We zoeken naar een manier om met zo min mogelijk kleerscheuren (lees belasting betalen en/of extra hypotheek te moeten nemen) uit deze toch enigszins miserabele toestand te komen. Bij voorbaat hartelijk dank voor het lezen! -
Omzetten eenmanszaak naar BV in Griekenland: iemand ervaring mee?
MarcusAMS reageerde op MarcusAMS's vraag in Fiscale zaken
Klopt. En dan gaat het mij dus om het in kaart brengen van die 'ogen en haken'.... :) Uiteraard via adviseurs in NL en GR, maar ervaringsdeskundigheid is altijd ook waardevol! Joost , hier nog even op een rij. - ik heb een Griekse eenmanszaak op mijn naam, dwz. in Griekenland opgericht, gevestigd en belastingplichtig, waarin we een klein toeristisch bedrijf runnen sinds 2014. Hierin zit land, gebouwen, inventaris, merknaam, klantenbestand, goodwill etc.. - los daarvan heb ik sinds 1998 een holding-BV in Nederland (ben daar enig aandeelhouder van; er hing voorheen een dochter-BV in NL onder maar die onderneming heb ik een tijdje terug verkocht) - idee is om in NL een nieuwe werkmaatschappij onder die holding-BV in NL op te zetten - mogelijk is vervolgens nodig om daar dan een branche/vestiging in Griekenland van te openen - en vervolgens die Griekse eenmanszaak geruisloos naar die werkmaatschappij over te laten gaan - en na x jaar die werkmaatschappij te verkopen als we ooit met het toeristisch bedrijf willen stoppen Reden van deze exit-strategie is dat Griekse corporate en fiscale wetgeving erg complex is bij dit soort dingen, en het aldaar verkopen van een eenmanszaak nogal ongunstig voor zowel verkoper als koper. -
Wanneer EMZ uitschrijven 31-12 of in januari?
Joost Rietveld reageerde op DHP's vraag in Fiscale zaken
Niet als je dan nog regelt dat de ruisende inbreng terugwerkt naar 1-1. Dan is het prima verdedigbaar dat je je EMZ staakte op 31-12. Waarom dat overigens ongunstig zou zijn in 2022 zie ik niet helemaal. En waarom zou je bij een ruisende inbreng nog zaken verkopen aan je BV? Het idee van de inbreng is juist dat dat niet hoeft omdat je de aandelen in je BV volstort met de inhoud van je EMZ -
Gekko (gratis boekhouding online) wat is jullie ervaring?
MGC1969 reageerde op TwaBla's vraag in Administratie en verzekeringen
Het idee is dat je laagdrempelig instapt en dan in een abonnement gelokt wordt. Of het kan zijn voor aditionele support, maar ook voor functionaliteiten als automatisch bank statement importeren, multi user gebruik en opslaan in de cloud zodat je echt samen kunt werken. Maar gebruik je dat niet, dan is de dienst gewoon gratis. Ik werk trouwens met een lokaal systeem en geen cloud oplossing. Dus valt er weinig te verkopen. Maar inderdaad, aan het einde van de dag zijn het commerciële bedrijven en zullen ze proberen te verdienen. En dat mag ook, sterker moet ook wel om de toekomst veilig te stellen. -
Beste medeondernemers, Op het moment heb ik mezelf in een ingewikkelde situatie gebracht, en ben ik aan het brainstormen over mogelijke uitwegen. Eerst wat achtergrondinformatie om de situatie wat beter te begrijpen. Ongeveer een jaar geleden ben ik samen met mijn compagnon als jonge (allebei laag in de twintig) en onervaren ondernemers een bedrijf begonnen. Mijn compagnon had al enige ervaring in de sector, ik was echt een leek op het gebied. Met minimale voorbereiding, geen ondernemingsplan en zo'n €7.000 zijn we toen begonnen. We verkopen een product gepaard met een dienst, en in de sector heb je als bedrijf bepaalde certificeringen nodig om de dienst uit te mogen voeren. Deze hebben wij niet behaald voordat we begonnen zijn, met de gedachte deze later te behalen, wat helaas ook niet gelukt is vanwege financiële problemen (we konden het geld om dit te halen niet missen). Inmiddels al zo'n 40 facturen verder, waardoor we officieel gezien een misdrijf gepleegd hebben. Dit, gepaard met een slechte voorbereiding, wat ongeluk en een aantal domme keuzes/fouten, maakt dat we op dit moment zo'n €50.000 euro in de schulden staan bij 24 schuldeisers, en we eigenlijk "criminelen" zijn áls we gepakt worden. Daarnaast kunnen we geen financiering krijgen, doordat mijn compagnon een BKR-registratie heeft, en kunnen we (bijna) niet aan klanten komen doordat de drukke periode voorbij is en de laatste reviews erg negatief zijn (verhouding paar 1-2 sterren en tien 5 sterren). We zitten inmiddels al een tijd in deze situatie, en het bedrag dat we in de schulden staan is langzaam op aan het lopen. Laatste tijd heb ik veel na kunnen denken over een mogelijke oplossing, en ben ik met het volgende idee gekomen: Omdat we nu geen klanten meer kunnen vinden, maar we de schuldeisers wel tevreden willen houden gaan we tot het weer drukker wordt in loondienst, en willen we in de drukke periode weer een doorstart maken om zo sneller van onze schuld af te komen, wat beter is voor ons en de schuldeisers. Hiermee kunnen we +/- €2000 euro per maand in het bedrijf gaan steken, waarvan €1000 aflossing voor onze grootste schuldeiser (€25.000), zo'n 700 vaste kosten, en we verder dus nog zo'n 3-400 euro kunnen aflossen aan andere schuldeisers. In de drukke periode willen we een groot deel van de winst die we dan maken gebruiken om af te lossen. In de tussentijd dat we in loondienst zijn, willen we gaan werken aan een zo goed en waterdicht als mogelijk ondernemersplan, om het volgende te doen: Om na de 40 installaties de benodigde certificatie nog te behalen, is bijna onmogelijk zonder bestraft te worden. Daarom willen we een nieuwe KvK inschrijving gaan doen, waarbij we installaties van laadpalen, warmtepompen en airconditioning gaan doen zodat we niet alleen seizoensafhankelijk zijn. Redelijk het zelfde als dat we nu doen, maar dan willen we het een stuk professioneler aan gaan pakken. Een nieuwe KvK willen we om verschillende redenen. Zo laten we mijn compagnon beginnen als werknemer om zo zijn BKR te omzeilen en een lening aan te kunnen vragen met het ondernemingsplan. Daarnaast kunnen we zo gelijk de benodigde certificering halen, de huidige klanten overzetten (inclusief servicecontracten) en kunnen we met een schone lei beginnen. Een groot deel van de winst hieruit kunnen we gebruiken om de huidige schuld af te betalen. Ik ben nog niet helemaal zeker wat we met de huidige onderneming kunnen gaan doen, en hier zou ik graag advies in willen hebben. Ik zat zelf te denken om hier alles van te verwijderen en de SBI-code te veranderen zodat potentiële investeerders voor onze nieuwe onderneming niet kunnen zien dat we het al eerder geprobeerd hebben (en mislukt is). Dit is natuurlijk niet helemaal eerlijk naar de investeerders toe, maar als we de aflossing elke keer op tijd betalen lijkt me dit wel een optie. De investeerder krijgt in ieder geval zijn deel. Óf zouden we dit kunnen gaan gebruiken als een groothandel, waarmee we de spullen in kunnen kopen die we voor het andere bedrijf nodig hebben. (Dan moeten alsnog de sociale media en google veranderd of verwijderd worden, zodat mogelijke investeerders niet kunnen zien dat dit bedrijf zo ongeveer het zelfde deed) Óf denk ik te moeilijk en zouden we gewoon eerlijk kunnen zijn naar de investeerders toe, ze het 'waterdichte' plan laten zien, en het hele verhaal vertellen. Ik denk zelf dat dit de kans dat we de lening binnenhalen wel erg verlaagt, samen met de kans dat we gepakt kunnen worden voor geen certificering. - Ik zou graag jullie mening horen over dit idee. Waarom is het geen goed idee of juist wel? En hebben jullie nog betere ideeën? Ps: mocht je meer informatie nodig hebben om beter te kunnen oordelen, schroom je dan niet om me een bericht te sturen.