-
Van inkoop naar verkoopprijs
JohanPL reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Zoals hierboven reeds vermeld: bij het bepalen van je verkoopprijs kijk je niet naar je marge maar wat de klant bereid is te betalen. Één van van mijn voormalige Nederlandse partners verkoopt o.a. telecom-producten. Een bepaald product zou hij, rekening houdend met inkoop, kosten en gebruikelijke marge kunnen gaan verkopen voor ongeveer € 89,- Hij besloot echter de prijs op € 129,- te zetten. Want de specifieke doelgroep betrof ouderen, en hij merkte dat deze bij hun aankoopbeslissingen uitgaan van de gedachte: hoe duurder een product is, hoe hoger de kwaliteit zal zijn. Bleek helemaal te kloppen: de verkoop ging gewoon goed en die veel grotere marge was uitstekend voor de winstgevendheid. Klant tevreden en hij tevreden :) Nog een opmerking: bij de kosten van retour heb je het over de verzendkosten. Maar dat is slechts een deel van de uiteindelijke kosten. De verpakking kan b.v. beschadigd zijn, spullen kunnen kortstondig gebruikt zijn etc. Dus dat betekent schoonmaken, fatsoeneren, zorgen voor een nieuwe verpakking etc. Dat zijn dus extra kosten en extra tijd en moeite. Denk overigens aan wat zeer recent in de media stond: steeds meer webshops versturen spullen met een soort van gebruiks-sensor: een sticker, een aanhangsel etc (zodat iedereen kan zien dat het uitgeprobeerd wordt maar nog niet gekocht is). De klant kan het product dan nog wel uitproberen maar hij kan geen misbruik meer maken van het retorurecht (b.v. kleding dragen naar een feest en het dan na afloop doodleuk retoursturen). En wat als een pakket kwijtraakt of de klant zegt het niet ontvangen te hebben? Jij bent verantwoordelijk dus als er niet eengetekend verzonden is kan jij nogmaals gaan verzenden en ben je dat pakket gewoon kwijt: extra kosten dus voor verzenden of extra risico... -
Van inkoop naar verkoopprijs
RubenT reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
Heb je dit teruggerekend voor je 160 stuks voorraad? Als het goed verkoopt, kun je dezelfde foto’s dan weer gebruiken bij nieuwe voorraad? Je zou ervoor kunnen kiezen je inkoopprijs nu wat te laten dalen, zodat je niet die hele shoot in je eerste batch ‘moet’ terugverdienen. Goed punt, wel met de nuance dat in die veelgenoemde €12,50 ook de verzendkosten zijn meegerekend. Die zijn waarschijnlijk zo’n 33% van dat bedrag. Als je geen gratis retour aanbiedt, scheelt dat dus al aanzienlijk. (Dat kost je waarschijnlijk ook omzet, maar kan je marge wel verbeteren) -
Van inkoop naar verkoopprijs
Hans van den Bergh reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
In een iets andere vorm heb je deze vraag vorig jaar februari ook al gesteld? Je verkoopt iets tegen een prijs die men in de markt bereid is ervoor te betalen (= waarde in het economischverkeer). Als die verkoopprijs hoger is dan alle gemaakte kosten, dan heb je marge en kun je het percentage daarvan uitrekenen. Een vast percentage bepalen is leuk om na te streven, maar er zijn vele factoren om in de margeberekening mee te nemen naast de waarde in het economisch verkeer, bijvoorbeeld omzetsnelheid, variabele en vaste kosten, etc... Natuurlijk streef je marge na, dat bepaalt immers of het voor jou rendabel is. -
Van inkoop naar verkoopprijs
Jaap B reageerde op LSIJINN's vraag in Financiering
1] niet als inkoop, wel als kosten. Gaat van je marge af 2] berekening klopt 3] ik zit niet in de kledingbranche, maar 35% vind ik niet heel veel ik mis de acquisitie kosten -
Van inkoop naar verkoopprijs
LSIJINN plaatste een vraag in Financiering
Goedemorgen, Hopelijk kan iemand (met een financiële achtergrond) mij verder helpen met het berekenen van de verkoopprijs. Inkoopprijs per product = 40 EUR Fotoshoot kosten per product = 9 EUR Verpakkingskosten per product = 1.50 EUR Graag wil ik de producten gratis verzenden wat betekent dat de verzendkosten (4.50 EUR max) voor mijn rekening zullen zijn. 40 + 9 + 1.50 + 4.50 = 55 EUR Wat is een reële winstmarge voor een kleding gerelateerd product? 35%? (Ik begrijp dat hoe hoger, hoe beter is) maar omdat het hierbij gaat om een start up? In vergelijking met de concurrenten kan ik mezelf onderscheiden door een verkoopprijs van 90 EUR te hanteren omdat dit net iets onder de verkoopprijs van de concurrent ligt. Omdat ik nieuw op de markt treed, wil ik kopers kennis laten maken met de kwaliteit van mijn producten voor een net iets lagere prijs dan de concurrent. Mijn vragen als volgt: 1. Wanneer je gratis wil verzenden, bereken je de verzendkosten dan als de inkoopprijs? 2. Klopt mijn onderstaande berekening? 40 + 9 + 1.50 + 4.50 = 55 EUR inkoopprijs 55 / 100 * 35.236 (winst marge) = 19.38 EUR winst 55 + 19.38 = 74.38 74.38 * 1.21 (btw) = 89.99 EUR verkoopprijs 3. Is een winstmarge van 35% gemiddeld? In totaal heb ik een voorraad van 160 stuks. Hierbij heb ik een schatting gemaakt van mijn verkopen: 110 stuks verkoop voor de normale verkoopprijs 20 stuks verkoop met een korting van 20% 10 stuks vrij weggeef (10 stuks x 55 EUR) 20 stuks niet verkoop (20 stuks x 55 EUR Ik hoop dat iemand mij hierin kan ondersteunen. Tips en feedback is meer dan welkom :) -
Jaarafsluiting voorraad bij margeregeling (globalisatie methode)
Rabia01 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Hallo allemaal, Ik pas de globalisatie methode toe, en de inkomen worden op inkopen marge regeling geboekt (w/v). Moet aan het eind van het jaar de onverkochte inkopen alsnog op voorraad (balans) omgeboekt worden? Alvast bedankt voor jullie hulp. -
Business model klopt niet meer
svenh plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Ik schrijf dit zowel om zaken voor mezelf op een rijtje te krijgen als om advies mogelijk te maken. Onderstaande is misschien niet compleet door gebrek aan overzicht. Ik verkoop een systeem dat zeilboten op koers houd ten opzichte van de wind, een zogenaamde windvaanstuurinrichting. Naast dit geheel eigen product met goede marge maak ik ook vervangingsonderdelen voor een ouder systeem dat op dezelfde manier werkt. Hiermee verkoop eigenlijk mijn werkplaatstijd, gegoten in een product en krijg daar wat marketing voor terug.. Tot een paar jaar terug combineerde dat prima. Het andere type was gericht op precies hetzelfde segment (kleinere boten), voor de marketing een prima zet. Maar gaandeweg is versturen per post zo'n marteling geworden dat alleen daarom het eigenlijk de moeite niet meer is. Brexit heeft normaal versturen naar het VK onmogelijk gemaakt, ik moet nu de waarde aangeven op 135 pond en daar mag de klant dan de btw over betalen, ook bij een setje dingetjes van 23 euro. De hoeveelheid rompslomp weegt niet meer op tegen de winst, die naast marketingvoordeel uurtje factuurtje is, ik krijg mijn werkplaatstijd plus materiaal betaald. Ik heb in twee stappen mijn prijzen met ongeveer 30% verhoogd maar dat zou eigenlijk nog verder omhoog moeten. Het goedkoopste onderdeel kost (ex btw) ongeveer 23 euro, de duurste die normaal verkocht wordt 88 euro en nog een paar van 130 en 400,-- Ik ben de enige die deze onderdelen aanbied, en dezelfde onderdelen opnieuw ontwikkelen is gekkenwerk. Ik verwacht niet dat iemand dat aan wil gaan. Als het puur om productie gaat vind ik het prima om het voor de huidige prijzen te doen. Maar welke opties zijn er nu eigenlijk om het werk weer de moeite te laten worden? Stoppen Prijzen verdubbelen Prijzen verdubbelen en verkoop via externe partij die voorraad en distributie doet minimum order bedrag (of sets van meer producten aanbieden) Verzenden niet meer per post maar per koerier Spoedlevering met flinke toeslag Springen jou zaken in het oog die ik over het hoofd zie? -
Online marketing van groene poederthee?
WalterBrokx reageerde op The Matcha Man's vraag in Commercie en marketing
En vervolgens een merk bedacht en een website gebouwd, maar geen budget voor de marketing. (Ja, als videoproducent heb ik inmiddels wel 1000 van die aanvragen gehad over een gaaf nieuw product, maar het budget is op om het in de markt te zetten. Met op de tweede plaats de 'we willen een gave video van de bruiloft, maar het geld is al op gegaan aan de locatie. ;-) ) Ik denk dat hierboven hele goede suggesties zijn gedaan, zowel qua marketing als qua weten wat jouw marge is en dus weten wat een lead/sale mag kosten. Als je er wel busget voor had, zo ik in wc-eend-stijl adviseren om iets met video en storytelling te doen om het merk een vwerhaal te geven, maar nu zal je waarschijnlijk inderdaad eerst zelf content moeten maken zonder boetes op te lopen. Geen idee of het bij de doelgroep past, maar Matcha Man klinkt alvast als een karakter -
Youngtimer en KOR
Robbert83 plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik ben nieuw op dit forum en begin dit jaar gestart met een eenmanszaak als tuinman. Ik ben aan het uitzoeken of het interessant is om mijn oude privé auto zakelijk te rijden, als youngtimer. Nu heb ik daar wat vragen over. Eerder heb ik wel al gelezen dat bij een sterk aangepast gebruik van de auto, in dit geval veel meer zakelijke kilometers, het legaal is om de auto als zakelijk te bestempelen en in dit geval als youngtimer >15j. Wanneer ik een youngtimer - marge auto aankoop en deelneem aan de KOR, mag ik dan alle autokosten inclusief BTW aftrekken van de IB en dus opvoeren als kosten? Op https://www.zzp-nederland.nl/kennisbank/kleineondernemersregeling staat: In de KOR mogen bedragen inclusief btw afgetrokken worden op de inkomstenbelasting omdat er geen verrekening mogelijk is via de omzetbelasting. Hoe ga ik om met BTW over privégebruik wanneer ik in de KOR zit? Privékilometers zijn hoger dan 500KM p.j. dus bijtelling. Normaliter zou ik 1,5% BTW (over de cataloguswaarde) voor het privégebruik echter KOR dus geen afdracht. Daarentegen geen BTW teruggave over de kosten. Mag ik dan alsnog de kosten inclusief BTW van de winst aftrekken? En moet ik dan de BTW over het privé gebruik bijtellen op het inkomen in dit geval om het in balans te houden? Alvast hartelijk dank! -
Bestaande ICT bedrijf uitbreiden
Ron van der Kolk reageerde op Romano390's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Even rekenen. Een recruiter gaat vanaf maand 1 cv's verzamelen. Die recruiter werkt 36u voor 75 euro per uur, dat is 12.000 per maand. Een account manager gaat vanaf maand 1 opdrachten zoeken. Die recruiter werkt 36u voor 75 euro per uur, dat is ook 12.000 per maand. Stel dat het al in maand 2 lukt om twee kandidaten elk 36u te plaatsen met een marge van elk 10 euro per uur. Die gaan werken vanaf maand drie. Dan moet je na maand drie al 64.800 euro afrekenen en 13.608 euro btw voorschieten voor de recruiter en account manager, tegenover slechts 2.800 marge op de kandidaten.... Je hebt dus ietsje meer nodig als startbudget. En bereid zijn dat startbudget te verliezen, als blijkt dat je geen kandidaten kunt krijgen of kunt wegzetten. Je bent niet de enige detacheerder in de markt! -
Welke samenwerking bij panden flippen met private investeerder
Olaf reageerde op tiesboy's vraag in Financiering
Ik snap je frustratie in de huidige situatie waarbij de belegger momenteel de grootste marge heeft. Heel belangrijk is de vraag wie het desbetreffende pand vind en wie het risico loopt. Denk hierbij aan het risico (gigantische meer) bouwkosten maar ook het risico op het niet verkrijgen van een vergunning enz. Als je dit soort constructies wilt aangaan stel jezelf dan de vraag: Waarom zou een investeerder 100% van de financiering en dus risico! op zich willen nemen voor minder marge terwijl hij ook een willekeurige andere aannemer in kan schakelen en dus meer marge kan pakken? Dat kan. Dat kan ook. Aanvullend hierop kan het pand ook notarieel op jouw naam (of op jouw bedrijf) en op naam van de investeerder gezet worden. Er zullen nog wel een paar opties zijn. Voor de investeerder maakt het nogal uit of deze werkzaamheden worden verricht vanuit box 1,2 of 3. Kan allemaal. Wat gaat de investeerder exact doen in dit traject? Afhankelijk daarvan, aangevuld met zijn wensen en riskappetite geeft een goede richting voor het te volgen traject. Kortom, voer voor een fiscalist! -
Welke samenwerking bij panden flippen met private investeerder
tiesboy plaatste een vraag in Financiering
Hallo iedereen, Samen met mijn compagnon hebben wij een bouwbedrijf, dat vooral woningen renoveert in de Randstad. Nu zijn wij veel aan het werk voor vastgoedkantoren en beleggers, die er uiteindelijk met de meeste marge vandoor gaan. Wij zijn daarom nu aan het kijken om zelf een pand op te kopen en deze eventueel te splitsen in appartementen om vervolgens meteen te verkopen. Een kennis van ons zou hierbij met zijn vermogen tot 100% van de kosten willen financieren om uiteindelijk de winst bij verkoop met ons te delen. Aangezien wij niet bekend zijn met deze manier van zakendoen vraag ik mij af wat doorgaans de winstverdeling zou zijn, wanneer wij het werk uitvoeren en de investeerder tot 100% van de kosten investeert. Daarnaast vraag ik mij af wat de beste opzet is om dit te realiseren. Laat ik de investeerder het huis privé kopen en factureren wij de verbouwkosten naar hem? Of maken wij samen een bedrijf aan waarmee we het huis aankopen en de verbouwkosten naar factureren? Het zou erg fijn zijn als iemand mij iets meer duidelijkheid kan geven! Alvast bedankt -
DGA salaris bepalen bij variabel loon medewerker
Michiel Dekker plaatste een vraag in Fiscale zaken
Ik ben 100% eigenaar van een holding met 59/120 aandelen in een werkmaatschappij. Ik detacheer mezelf en medewerkers van de werkmaatschappij vanuit de WM. Medewerkers hebben een basissalaris gebaseerd op de marge die ze zelf kiezen (€2000 bij 75%) wat betekent dat ze €75 per uur verdienen als ze ingezet worden voor €100/uur. Dit is inclusief werkgeverslasten, pensioen premies, AOV, mobiliteit etc. Dit kan dus best een riant inkomen opleveren voor de medewerker. Op basis van welk salaris zou ik dan mijn DGA loon moeten bepalen? Ik kan aannemelijk maken dat ik in loondienst €80k zou verdienen dus dan zou ik op €60k gebruikelijk loon uitkomen wat meer is dan de €2000 basisloon is van de medewerkers maar minder dan wat ze in de praktijk waarschijnlijk gaan verdienen. Omdat ik mezelf detacheer vanuit de WM en er dus voldoende omzet is, is er geen sprake van verlaging. -
Online marketing van groene poederthee?
BoecNL reageerde op The Matcha Man's vraag in Commercie en marketing
Wat is de marge (absoluut) op dit product per verkoop? Volgens mij niet zo heel hoog, wat een aanzienlijk aantal advertentiemogelijkheden uitsluit. De kosten voor het werven van een nieuwe klant zullen bij veel advertentiemogelijkheden hoger zijn dan de marge. Hoe groot is verder de markt voor matcha? Ik had er nog nooit van gehoord. Mogelijk biedt sampling met proefmogelijkheid de beste mogelijkheid om potentiële klanten te bereiken. Dit kan je zelf doen, waarbij je direct een enthousiast verhaal kan vertellen over het product. Geef proevers direct de mogelijkheid om bv. een abonnement af te sluiten waarin je periodiek het product verstuurt of een account om gemakkelijk bij te bestellen. Ik zou zelf ook een contenthub voor matcha oprichten. Dit is een site toegewijd aan matcha met blogartikelen e.d. Hier kan je dan pogen verkeer naar toe te trekken en verkopen te genereren. Een relevante site zal ook je Google Ads wat goedkoper maken. Verder kan je bijvoorbeeld lokale retailers benaderen, al zal je hier waarschijnlijk minder succes hebben (waarom bij jou bestellen, als er vast goedkopere alternatieven zijn van grotere bedrijven) Kwaliteit is bij verkoop/retail niet altijd doorslaggevend. -
Marge-handel kosten aan marge voorraadproduct
Guus_trader plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen Higherlevel-leden, Ik heb een vraagstuk, waar ik na veel google-research nog geen antwoord op heb kunnen vinden. Ik handel in gebruikte auto's, waarbij de globalisatie-methode verplicht is. Hoe verwerk ik (reparatie)kosten aan bijvoorbeeld een marge-auto (denk aan bijvoorbeeld nieuwe banden, de BPM bij import of een poetsbeurt) wat wel de inkoop-prijs en dus de marge verlaagt, maar geen marge-kosten zijn? Kan ik deze kosten gewoon als inkoop marge verwerken, zodat het inkoopbedrag verhoogt in de betreffende periode (en dan bedragen ex btw uiteraard)? Ben benieuwd of jullie hier ervaringen mee hebben. Groeten, Guus, cheers! -
Omzetbelasting bij margegoederen naar particulieren buiten de E.U.
Kridje plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedenavond allemaal, Allereerst wil ik mijzelf even kort voorstellen aangezien dit mijn eerste bericht op dit forum is. Mijn naam is Dirk, en 2,5 jaar geleden heb ik de stap gemaakt mij te registreren bij de KvK nadat een hobby flink uit de hand aan het lopen was. Ik ben eigenaar van een webwinkel in antiek en curiosa. Het ondernemen brengt mij veel plezier, drive en voldoening, maar het brengt soms ook de nodige hersenkrakers met zich mee! Ik handel als eenmanszaak in antiek en vintage goederen, waarbij ik zo goed als 95% van mijn inkopen bij particulieren doe. Binnen Nederland en de E.U. vallen deze goederen onder de margeregeling; ik betaal zowel mijn omzet- als inkomstenbelasting over de winstmarge na verkoop. Deze regeling geldt voor verkopen binnen Nederland èn binnen de E.U. Tot voorheen waren ook zo goed als al mijn verkopen naar deze landen (aan andere particulieren). Nu ben ik sinds kort actief op een nieuw verkoopplatform en merk ik dat ik veel bekijks krijg vanuit de Verenigde Staten. Sinds vorige week heb ik hier ook de eerste verkopen gerealiseerd. Nu lees ik dat ik in het geval van verkoop van goederen aan particulieren buiten de E.U. dit geldt als export. Ik zou deze goederen dan uit de marge-voorraad moeten boeken naar de normale voorraad, en de goederen met 0% BTW moeten exporteren. De margeregeling geldt hier dus niet voor. Mijn vraag: Hoe zit het nu met de omzetbelasting over deze verkoop? Op het internet (waaronder de site van de Belastingdienst) lees ik veel, maar niet het antwoord op mijn vraag. Voor zover ik het nu begrijp, is er over deze verkopen geen omzetbelasting verschuldigd in Nederland, daar ik exporteer met 0% BTW. Voor het land van bestemming gelden vervolgens drempelbedragen waar ik nog lang niet overheen ga komen. Dient de afnemer deze btw in eigen land af te dragen? Voor mij nogal prangende vragen. Mijn excuses als deze vraag al eens gesteld en beantwoord is; ik kon het zo 1,2,3 nergens vinden. Alle hulp wordt zeer op prijs gesteld! -
BTW terug te vorderen of niet bij opmerking op factuur van leverancier?
Sophie2005 reageerde op Sophie2005's vraag in Fiscale zaken
Heel erg bedankt allemaal voor het meedenken! Dat waardeer ik enorm. Ik ga de BTW voortaan terugvorderen. Dat zorgt ervoor dat m'n marge toch een aanzienlijk stuk groter wordt bij de schoenen die ik bij Zalando koop. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
TwaBla reageerde op Patreb's vraag in Commercie en marketing
Er is een wezenlijk verschil tussen een cadeaubon en een giftcard. Daarom bestaan de meeste cadeaubonnen niet meer, dat zal ik onderweg uitleggen. Voor een giftcard klop je aan bij Blackhawk en Intersolve maar ook Lekkerland, Incomm, ePay of Givacard. Vergelijk zelf maar welke het beste bij je past. Zij vullen de rekken die je aantreft bij gemakszaken en supermarkten, maar eventueel ook bij 'natuurlijke partners' van je aanbod. Het centrale principe is dezelfde als bij de papieren bon: de verkopende partij krijgt een percentage van de waarde. Bij de VVV is deze provisie tien procent. Bij een giftcard gaat het om elektronisch geld dat via genoemde bedrijven bijgeschreven wordt op rekening van de uitgevende partij op het moment dat een klant de kaart koopt (voor zichzelf of als cadeautje). Dat gaat via de kassa. Cadeaubonnen daarentegen zijn waardepapier op het moment dat ze gedrukt worden en uitgegeven aan verkopende retailers. Die moeten bonnen 'inkopen', een reuze verschil. De giftcard wordt verzilverd als hij gebruikt wordt. Maar dan eten er dus al drie partijen mee: de verkopende winkelier, genoemde card distributors en de uitgevende partij (jij). Dus het is dringen om de marge. Behalve op gedoe met BTW moet je ook letten op de regels voor elektronisch geld. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
Hans van den Bergh reageerde op Patreb's vraag in Commercie en marketing
Maar die geeft wel hits op bestaande cadeaubonnen, toch? - hoe zit het verdienmodel in elkaar/ Hoe denk je zelf dat deze in elkaar zit? (Tip: de cadeaubonorganisatie zit er uiteraard met een % tussen) - wat is de ervaring van andere bonnen qua marge/zo wisselend als het weer - is er specifieke software voorhanden/elke cadeaubonorganisatie heeft zo zijn eigen systeem - alle overige nuttige info die ik nu niet kan bedenken/dan kunnen wij het ook niet bedenken, want dan zou je jouw idee iets meer moeten toelichten, hoe zou het voor jou haalbaar en uitvoerbaar worden/zijn? In ieder geval is de BTW een aandachtspunt, o.a. omdat er bij inwisselen van de bon btw over de aanschaf moet worden afgedragen, maar de dienst van de cadeaubonorganisatie is ook btw-belast. -
Eigen nationale cadeaubon beginnen binnen specifieke branche
Patreb plaatste een vraag in Commercie en marketing
Goedemiddag, Ik ben op zoek naar informatie (google kan mij dat helaas niet geven) over hoe een nationale cadeaubon op te zetten in een specifieke branche. Voorbeelden zoals de saunabon, vvv bon etc. Ik heb ooit een artikel gelezen (gevonden via google ;-), maar die kan ik niet meer vinden. Wie kan mij meer informatie geven of websites waar ik verdere stappen kan maken? Ik wil graag weten: - hoe zit het verdienmodel in elkaar - wat is de ervaring van andere bonnen qua marge - is er specifieke software voorhanden - alle overige nuttige info die ik nu niet kan bedenken. Ik hoop dat iemand mij een zetje kan geven in de goede richting om verder te komen. Alvast bedankt voor jullie hulp. -
Margeregeling toepassen bij mobiele telefoons
shoptillyoudrop reageerde op Slamnose's vraag in Fiscale zaken
Je kan geen onkosten (zoals gereden kilometers e.d.) aftrekken van de marge waar je BTW over verschuldigd bent. Als het echt aftrekbare bedrijfskosten betreft (en daar lijkt het hier in jouw voorbeeld wel op), dan kan je deze natuurlijk wel van de winst aftrekken. -
Margeregeling toepassen bij mobiele telefoons
Slamnose reageerde op Slamnose's vraag in Fiscale zaken
Hmm, of mijn rekenvaardigheid is echt heel erg achteruit gegaan. Of ik snap iets niet helemaal haha. 21% van €100,- is toch €21,-? Reparaties voer ik zelf uit, maar inderdaad zal dus wel sprake zijn van voorbelasting op onderdelen die gehaald worden die bij groothandels. Maar van wat ik had begrepen zou je eventuele kosten voor onderdelen bij de inkoopprijs mogen toevoegen omdat het onderdeel is van de inkoop voor het toestel. Maar dat heb ik dus verkeerd begrepen? Edit: Heb het inderdaad verkeerd begrepen :'). Kort samengevat op denk ik dan de correcte manier: Inkoopprijs toestel: €100,- Verkoopprijs toestel: €310,- Winstmarge incl. BTW: €210,- Verschuldigde BTW over marge: 21/121*210 = €36,45 Kosten onderdeel/reparatie incl voorbelasting: €65,- Voorbelasting: €11,28 In principe zijn dit dus de uitkomsten. Vervolgens nog een vraag stel ik leg met mijn privé voertuig 100km af om het toestel te halen. Kan ik dan de 0,19ct kilometer vergoeding bij de inkoopprijs toevoegen? Dan zou het dus 200km totaal zijn. Nieuwe inkoopprijs is dan: 200*0,19 + 100 = 138. Daarbij zou dan de winstmarge incl btw verminderd worden met €38,- . Klopt dit? Zo ja, is dan foto van tankbonnetje voldoende? -
Margeregeling toepassen bij mobiele telefoons
shoptillyoudrop reageerde op Slamnose's vraag in Fiscale zaken
Dat verhaal klopt niet helemaal: Mocht je marge 100,- zijn, dan ben je € 17,36 aan BTW verschuldigd (dus niet € 21,-). Maar de marge is helemaal niet 100,- want die is € 170,- (420,- minus 250,-) en de BTW die aan je in rekening gebracht is (voor reparatie e.d.) kan je gewoon als voorbelasting in aftrek brengen op de verschuldigde BTW (€ 29,50 in dit geval). Succes met de handel! (ik denk overigens dat je meestal globalisatie toepast in dit soort situaties) -
Margeregeling toepassen bij mobiele telefoons
Slamnose plaatste een vraag in Fiscale zaken
Goedemorgen mede-ondernemers, Ik zit met een klein obstakel waar ik maar geen goed antwoord op kan vinden en hoopte dat iemand hier er al ervaring mee heeft en of het antwoord al weet. Nou weet ik wel wat een marge regeling inhoudt, enigszins ook hoe je hem zou moeten toepassen. Alhoewel de laatste dus niet helemaal. Denk dat een situatieschets het beste mijn vraag kan verduidelijken zo. Situatie is dat je markthandel voert in mobiele telefoons en of elk ander marge goed en je voert er meestal ook een reparatie aan om de marktwaarde weer terug te krijgen. Dus je koopt laten we zeggen een toestel A voor €250 je stelt er een inkoopfactuur op. Daarop vermeld je om wel toestel het gaat en boek je een regel eronder eventueel je benzine kosten erbij op (dacht gewoon de 0,19ct per km, mits je je privé voertuig gebruikt). en boekt hem af onder de grootboek margegoederen inkopen. Vervolgens heeft je toestel A een defecte scherm, je hebt bij leverancier B een scherm ingekocht. Krijg je netjes een factuur van, die zet je ook in administratie en boek je dan af onder inkoopwaarde handelsgoederen met de bijbehorende BTW. Je hebt toestel gereed gemaakt voor verkoop, na reparatie ben je aan totale inkoopkosten dus kwijt: €250 + €50 + €20 = €320. Vervolgens verkoop je de toestel voor €420, marge is 100 euro en dan betaal je €21,- BTW erover. Nou ben ik dus benieuwd moet je de inkoopfacturen van het toestel en van het scherm aan elkaar koppelen? Want over het algemeen haal je meerdere schermen tegelijk en wordt het dan redelijk verwarrend als je voor 6 telefoons hetzelfde inkoopfactuur gaat uploaden omdat je 6 schermen tegelijk heb besteld. Ook als je een toestel inkoopt met waarde onder de €500,- hoef je in principe geen inkoopverklaring te maken, maar bij het opstellen van een inkoopfactuur voor je administratie kan je dan gewoon kopje leverancier leeg laten of zou je daar dan een standaard iets moeten neerzetten? -
Opschalen productie/productverkoop webshop
Hans van den Bergh reageerde op Jinta13's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Welkom op HL De vraag stellen, is hem min of meer ook beantwoorden. Aan het begin van de keten moet jij zeker weten dat jij voldoende in kunt kopen en verwerken om aan een bepaalde vraag te voldoen en aan de groeiende aantallen afnemers wil jij bepaalde leveringsgaranties kunnen geven. Ergens daartussen in zitten steeds opnieuw kritische omslagpunten, die bepalend zijn of je meer groei aankunt of op de rem moet trappen. Ook moet je altijd voldoende eraan verdienen om het vol te kunnen houden. Ik zou zeggen: probeer eens de keten in beeld te brengen en daarin een groeiende vraag scenario gestaffeld weer te geven met alle gevolgen dat elke stap heeft voor jouw inkoop, organisatie, verwerking c.q. productie, logistiek, omzet, marge, etc.