-
Hoe werf ik klanten (opdrachten) voor een callcentre
JRschneider plaatste een vraag in Commercie en marketing
Beste mensen, Ik ben een jongen van 21 jaar met redelijk wat ervaring al in de verkoop zowel in de winkel Face2Face als aan de lijn.. op dit moment is het bedrijf waar ik werkte failliet gegaan en wil nou toch is een plan gaan uitwerken wat ik al tijden in mijn hoofd heb.. Ik wil sament met een partner starten als een beginend callcenter. ik heb de mogelijkheid om een aantal computers aan te schaven indien nodig maar denk dat wij het in het begin met zijn 2e op onze eigen pc kunnen..indien dit niet mogelijk is hoor ik het graag van jullie maar de balangrijkste vraag op dit moment is waar kan ik opdrachten vinden en hoe.. wat kan ik voor opdrachten aannemen met 2 man want vaak weet ik dat er voor verschillende bedrijven een aantal seats gevraagd word... indien er hier bedrijven zijn die een opdracht hebben en niet van plan zijn om een groot callcentre te vragen maar een klein team te zoeken hierbij bied ik mij aan met ervaring als onder andere (KPN,ZIGGO,Tmobile,Electronica winkel,Klantenservice,sales,savedesks..... alle tips en argumenten zijn welkom mvg, Joey Schneider modedit: direct vragen naar opdrachten is niet de bedoeling, lees nog even de gebruiksvoorwaarden over zelfpromotie / reclame maken -
Verkapte dienstbetrekking ZZP?
cgrtd reageerde op cgrtd's vraag in Arbeidsrecht
Dank voor het antwoord, dit verduidelijkt al. Ter aanvulling op mijn situatie: voorheen was ik een zogeheten indirecte medewerker (dus niet gedetacheerd, maar ik gaf leiding aan een bedrijfsonderdeel dat vanuit een commerciele rol gedetacheerden uitplaatste bij externe opdrachtgevers). Ik zou nu dus geplaatst worden bij voormalige relaties die ook in mijn eigen commerciele netwerk zaten, maar die nu binnen mijn relatiebeding vallen. Ik ga zelf ook acquireren, ontwikkel een eigen website en zal ook met wat andere bureaus gaan werken, dus dat deel krijg ik wel op orde verwacht ik. Met name omdat het de eerste opdracht is na mijn vertrek vind ik het zelf wat lastig te beoordelen. -
Als ik het zo lees vind ik dat je niet heel sterk staat omdat je het meerwerk niet heb vastgelegd en ook niet hebt afgesproken per gewerkt uur te factureren. In jouw situatie zou ik het persoonlijke gesprek aangaan om daarin jouw persoonlijke kant te kunnen benadrukken, bv. dat het moeilijke tijden zijn en dat het extra werk wel betaald moet zijn omdat je nu eenmaal bepaalde lasten hebt. Je kunt hem evt. aanbieden om als dank voor zijn flexibiliteit en begrip hem twee volle volle werkdagen korting te geven op een volgende opdracht. die je natuurlijk wel obv. uurtje-factuurtje aan gaat en met de nodige afspraken over aftekenen van de uren en over tijdige betaling. (Nb. Als je leep bent laat je tijdens het gesprek per ongeluk je memo-recorder aanstaan die toevallig in je jaszak zat...) Alternatief is dat je overeenkomt hem een deel van de extra uren te laten betalen en je niet meer laat overhalen tot verder werk. Mocht hij ooit je support nodig hebben, dan vraag je om betaling vooraf en stop je met werken zodra de uren gebruikt zijn. Het verlies aan betaling moet je dan maar als leergeld beschouwen. Zelf heb ik ooit een wanbetaler gehad die na faillissement voor tienduizenden euro's aan schulden achterliet. Dat ik voorafgaand daaraan (na talloze smoezen) überhaupt nog een deel betaald heb gekregen, kwam doordat ik het persoonlijk maakte en benadrukte dat ik zoveel voor hem had gewerkt en ook m'n hypotheek moest betalen. Beter iets dan niets dacht ik toen en hopelijk ben ik na deze dure les beter gewapend tegen toekomstige wanbetalers... -
Welke rechtsvorm ivm belastingen
DennisG_NL reageerde op DennisG_NL's vraag in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
Hallo Dennis, Als eerste ontzettend bedankt voor de uitgebreide reactie. Ik kan hier op zich relatief kort en krachtig op antwoorden. - Het risico wordt inderdaad op dit moment gedragen door 1 persoon. Maar ik ben er niet vies van als iedereen risico draagt. - De huidige ondernemer (met wie ik dus ga samenwerken) heeft inderdaad een bedrijf. Maar dat wilt niet zeggen dat alles nu via zijn bedrijf moet blijven gaan. - Zo'n samenwerkingsverband klinkt goed maar moet ik dit zien als een BV? Of is er een andere specifieke rechtsvorm voor dit soort dingen, bijvoorbeeld een Maatschap? - Met weinig/veel belasting bedoel ik simpelweg dat je niet spontaan 52% moet betalen over een relatief klein bedrag (laten we zeggen 10.000 euro) terwijl als ik bijv het geld in een BV stop en me laat uitbetalen het spontaan een andere schaal wordt. Ik weet natuurlijk niet of dit écht zo is, heb dit simpelweg in de "wandelgangen" gehoord. Tuurlijk wil ik belasting betalen, maar wel een eerlijk deel :) Ik kan het misschien beter anders schetsen: Op dit moment is er een eenmanszaak wat door persoon A wordt geëxploiteerd. Op een gegeven moment zocht hij extra hulp voor specifieke taken en hier is persoon B bijgekomen. Omdat deze taken onregelmatig gebeuren is er een nul uren contract gebruikt. Dit is ideaal voor persoon B want het enige wat hij hoeft te doen is wachten op opdrachten en dat vind hij (uiteraard) erg fijn. Er zijn wat aanvragen gekomen waar persoon A en B nee tegen hebben moet zeggen. Via connecties hebben ze mij gevonden en ik ben nu dus persoon C. Inmiddels veel gepraat over de hoe en wat en wat er uit is gekomen is dat we met z'n drieën aan projecten gaan werken. De gehele eenmanszaak slaat dus een nieuwe weg in. We hebben vanuit een lead een perfect aanbod gekregen om een opdracht te ontvangen. Dit vanuit de enorme gun-factor. We weten niet of het een eenmalig iets is of dat we vaker zo'n opdrachten zullen krijgen (uiteraard via verschillende klanten). Op dit moment lijkt het me het beste om met een VAR-verklaring te beginnen en alles verwerken onder de noemer "overige werkzaamheden". Klopt dit? Wanneer er meer werkt komt dan kunnen we dus het beste een samenwerkingsverband als rechtsvorm kiezen? (zie mijn vragen) -
Beste leden, Ik wend me tot jullie met onderstaande situatie.Reeds heb ik getracht infotmatie in te winnen mijn werkcoach van het UWV, echter daar krijg ik tot op heden geen antwoord. Hij weet het niet ??? . Internet helpt me tot nu toe ook niet verder. Op deze websites vind ik wel aanverwante onderwerpen, maar niet een die de nagel op zijn kop slaat. Achtergrondinformatie werkverleden: In 2012 is wegens fusie van mijn vorige werkgever (woningbouwcorporatie) mijn functie (verhuurmakelaar) na een tijdelijk dienstverband van 2 1/2 jaar (2 contracten) opgehouden met bestaan. Ik heb vervolgens na een maand via een detacheerder gereageerd op een tijdelijke gelijkwaardige functie. Alsof het lot ermee speelde was dit een vacature van mijn vorige werkgever. Wegens ziekte was daar behoefte aan extra mankracht. Sindsien heb ik via deze detacheerder meerdere personen in de functie van verhuurmakelaar vervangen. Mijn opdracht is echter 1 1/2 maand geleden definitief afgelopen. Van mijn detacheringsbureau heb ik al begrepen dat zij geen andere opdracht hebben. Hierdoor ben ik aangewezen op de WW. Het eindigen van mijn contract is niet het probleem. Sterker nog dit is een uitgelezen kans. Ik had al langer de intentie om voor mezelf te beginnen. De huidige economische crisis weerhield me ervan om dit te doen. Zelf ontslag nemen is ook het recht op WW verspelen. Met beeindiging van mijn contract kon ik vanuit WW een bedrijf starten. Mocht dit onverhoopt niet lukken dan heb ik nog iets om op terug te vallen. Dit is ook goedgekeurd door mijn werkcoach. Achtergrondinformatie bedrijfsvoering: Van origine ben ik bouwkundig en heb in die geest een methode ontwikkeld om slechte huurwoningen ism huurders/klussers om te turnen tot hoogwaardig vastgoed. In samenwerking met een aannemer is dit in een construct gegoten van voorfinanciering. Dit onder de naam klushuurwoningen. Het idee is ontstaan tijdens mijn werk als verhuurmakelaar. Echter deed ik dit niet in opdracht van / of was het onderdeel van mijn functieomschrijving. Probleem: Aangezien de aanpak in samenwerking gaat met een aannemer die nog in verbinding staat met mijn vorige werkgever/opdrachtgever is dit ook daar ter sprake gekomen. Gevolg deze hebben intresse om mij als ZZP-er in te huren om het concept daar daadwerkelijk uit te werken. Nu weet ik dat het UWV stelt dat je niet voor je vorige werkgever mag werken gedurende de startperiode. Ik wil graag weten wie dit is? Ik ben namelijk van mening dat dit mijn detacheerder is. Daar had ik een contract mee en ontving ik salaris van. Mijn werkcoach weet dit niet zeker en kan me hier geen passend antwoord op geven Daarnaast wil ik graag weten of hier sprake is van opvolgend werkgeverschap. Niet omdat ik een vast contract af wil dwingen, eerder voor zelfbescherming. Met een VAR is de opdrachtgever safe, echter als er later toch wordt geconstateerd dat er opvolgend opdrachtgeverschap is zit ik met problemen die ik als startend ondernemen niet wil Wie kan mij duidelijkheid / tips verschaffen over dit punt. En indien mogelijk tips geven hoe ik dit verder het beste zou kunnen aanpakken? Dank! Groet, Michel -
Personeel aannemen (werkgever worden)
Norbert Bakker reageerde op Okido-'s vraag in Arbeidsrecht
Ik mag niet oordelen over andermans portemonnaie, en zeker niet als het een aanbod betreft van een relatie die ik op dit forum heb aangeraden, maar ik ga het toch doen: ik vind het een bespottelijk laag tarief. Je moet je afvragen of je als jurist dit soort klussen wel kunt en mag aannemen voor zo'n bedrag. Dat staat helemaal los van het uurtje dat je schrijft, maar vooral wat je er allemaal voor moet weten, wat je moet kunnen en welk aansprakelijkheidsrisico je loopt op zo'n opdracht. -
Electro Normalisatie buitenland
SBikkers plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Beste Highlevel leden , Ik ben bezig met een stage in de electro. Ik Heb hierbij de opdracht gekregen om een compleet hotel te renoveren in Oostenrijk. Het eerste punt waar ik nu mee zit zijn de Normalisaties in Oostenrijk, In nederland hebben we de NEN-1010 etc, etc, en in Oostenrijk hebben ze de Ön-Normen. Voorderest kan ik niet veel vinden op internet. Heb al meerdere bedrijven benaderd via de E-mail, zowel nederlandse bedrijven en bedrijven in oostenrijk. Echter krijg ik er geen response van, Of word ik verwezen naar de Nen site, waar eveneens de medewerkers mijn niet verder kunnen helpen. Ook bij telefonisch contact met bedrijven word ik verwezen naar de Nen site. Mijn vraag is, Als we de NEN-normen aanhouden voldoen we dan aan de specialisatie eisen van de Ön-Normen in Oostenrijk ? Of weet u mijn verder opweg te helpen naar het zoeken van ? Mvg, S. Bikkers -
Semler
Gast plaatste een vraag in Columns en octrooiblogs
De eerste keer dat ik van Ricardo Semler hoorde, was begin jaren negentig. Door sterke groei waren we gedwongen ons bedrijf anders in te richten. We moesten naar een structuur met managers, processen en afdelingen. In mijn zoektocht naar hoe zoiets slim te organiseren, vond ik een boekje van Semler. Ik werd gegrepen hoe hij door het breken met alle managementconventies een nieuw type onderneming had gecreëerd. Revolutionaire aanpak Zo had hij met zijn revolutionaire aanpak het verliesmakende bedrijf van zijn vader ‘Semco’ getransformeerd tot een winstgevende onderneming met zo’n 900% groei in tien jaar. Zijn — zeker toen — bijzondere bedrijfsfilosofie is gebaseerd op openheid en volledig vertrouwen. Semler vindt de wijze waarop veel bedrijven zijn georganiseerd contraproductief. Controle, opdrachten en procedures zijn dogmatische managementmechanismen die slechts schijnzekerheid creëren. Juist de bevoegdheid om zelf beslissingen te mogen nemen en actieve participatie in het bedrijfsbeleid zijn factoren die medewerkers echt intrinsiek motiveren. Bij Semco bepaalt men zelf hoe laat men begint en wanneer men naar huis gaat. Ook bepalen mensen onderling hun compensatie en of er mensen moeten worden aangenomen of ontslagen. Totale transparantie Sleutel van het succes van dit nieuwe denken is totale transparantie. In Semlers visie is toegang tot informatie meestal de bron waarop macht binnen een bedrijf is gebaseerd. Het afschermen, filteren of achterhouden van informatie dient dan ook alleen degenen die in oude machtsstructuren denken. Overboord dus daarmee. Semlers gedurfde democratische aanpak heeft wereldwijd veel erkenning gekregen. Hij heeft een gastleerstoel aan Harvard en is een van de rijkste ondernemers van Brazilië. Maar belangrijker, hij heeft duizenden ondernemers geïnspireerd hun bedrijf mensgerichter in te richten. Maandag zag ik bij toeval een Nederlandse documentaire over hem. Het deed me denken aan twee jaar geleden, toen ik hem mocht ontmoeten op een congres van mijn ondernemersclub. Opmerkelijk om te zien hoe eenvoudig en bescheiden hij is. Het was inspirerend te horen hoe hij nog steeds alle ’normale’ conventies ter discussie stelt. Waarom is onderwijs niet veel leuker? Waarom sturen we bij zakentransacties niet meer op geluk? Waarom doen we dingen zoals we ze doen en waarom veranderen we dat dan niet naar iets wat intuïtief veel beter voelt? Als ik terugdenk, vind ik mezelf nog steeds laf dat ik zijn denkbeelden niet rigoureuzer heb toegepast. Mensen betrekken, informatie delen, platte organisatie, ja. Maar een revolutionair ander bedrijfsmodel implementeren en echt iets veranderen, eh, nee. Wat een gemiste kans. Als het toch kan, waarom creëer je als ondernemer dan niet iets echt unieks? Tja. ----- noot ------ Het Financieele Dagblad participeert met Higherlevel.nl. Dit doen ze door met ons columns te delen. De auteur zelf zal, indien relevant, feedback geven op mogelijk binnenkomende reacties op de column. Lees ook de andere columns van Kees de Jong. -
Hier lopen twee zaken door elkaar heen. Het eerste is het bedrag dat je uit de VoF onttrekt (jij noemt dat een loononttrekking). Dit is totaal iets anders dan de winst waarover je inkomstenbelasting moet betalen. Het is dus heel wel mogelijk om geld uit de VoF te onttrekken en geen winst te maken (dus ook geen inkomstenbelasting te betalen) of om veel winst te maken maar geen stuiver uit de VoF te onttrekken. Wat ik zou doen is bezien wat het netto uurloon is dat jullie in loondienst verdienen. Spreek af dat je voor ieder gewerkt uur in principe dit bedrag onttrekt. Dus als dit € 15,00 per uur is onttrek je voor 10 uur werk € 150,00 (of als dat geld ert niet is dan spreek je af dat dat onttrokken wordt zodra dat geld er is). Dat staat dus helemaal los van de winstverdeling en de aangifte inkomstenbelasting die je jaarlijks doet. Door niet te kijken naar omzet of winst die iemand heeft verzorgt maar naar de uren die er in gestoken zijn. Dus als er in maand A 100 uur gewerkt is mag die persoon € 1.500,00 onttrekken (als dat op de rekening staat). Als er in maand B 20 uur aan die opdracht gewerkt wordt onttrekt die persoon € 300,00. Ik zie niet in waarom je gecombineerd over maand A en maand B weinig betaald zou moeten krijgen. En het doel is dat er iedere maand veel verdiend wordt, en daar zijn meestal uurtjes voor nodig ;) Die wordt vastgesteld aan de hand van het genoten inkomen uit dienstverband of pensioen, resultaat uit overige werkzaamheden en winst uit onderneming. De exacte informatie vind je hier. De voorlopige aanslagen worden geschat, de definitieve aanslag wordt vastgesteld aan de hand van je aangifte IB. NIet, de winst staat geheel los van wat je maandelijks onttrekt. In dit geval gaat het niet om terugbetalen maar om bijbetalen. Maar dit is inderdaad heel lastig. De maximale bijdrage bedraagt € 2.846,00 per jaar. Je zou dit dus achter de hand kunnen houden. Gezien het feit dat jullie allen in loondienst werken en ook nog eens ondernemer zijn is het onwaarschijnlijk dat je in het eerste jaar van ondernemen daar aan komt. Veel waarschijnlijker is dat je helemaal niets hoeft te betalen. En als je wel moet betalen dan is er ook naar verdiend. Als je voor de veiligheid iedere maand € 80,00 achter de hand houdt kan hier niet veel mis gaan. -
Eenmalig Project en in Loondienst
darlan reageerde op darlan's vraag in Fiscale zaken
De Opdrachtgever heeft inderdaad ervaring met inhuur van mensen. Maar ik heb geen idee in welke rechtsvorm ik dit kan aanbieden aan hun. Eenmanszaak, BV, etc... Alles heeft zijn voordelen en nadelen, voor mij is het als bijberoep bedoeld zodat ik gewoon kan blijven werken maar wil natuurlijk niet verstrik geraken in een doolhof van regels. Zeker omdat het een eenmalige opdracht is... Is hetzelfde als een kunstenaar die een eenmalig werk wil verkopen :-) Ik hoop gewoon hier te vinden wat de beste aanpak is Alvast bedankt Darlan -
Consultancy opdrachten via oude vennoten
luuk1979 plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Hallo! Ik heb geprobeerd mijn verhaal en vraag zo helder mogelijk op te schrijven, mochten er nog onduidelijke punten zijn hoor ik dat graag. De situatie: In 2004 ben ik met 2 anderen een VOF begonnen welke wij in 2006 hebben overgezet in een BV structuur (met mijn BV had ik aandelen in de holding waar de werkmaatschappijen onder hingen). Na een roerige periode heb ik midden 2011 besloten te stoppen. Ik heb mijn aandelen aan een van de andere vennoten verkocht en heb een flinke achterstelling weggescholden (van een kale kip kan je niet plukken). Sindsdien werk ik als ZZP-er. Nu ben ik begin 2010 (toen ik nog vol energie voor de onderneming aan het werk was) als consultant aan de slag gegaan bij een grote organisatie. Na een paar maanden heb ik ervoor gezorgd dat een collega ook aan de slag kon. Dit alles uiteraard via de onderneming waar ik aandelen in had. Vanaf begin 2010 t/m nu zijn alle contacten met de grote organisatie via mij gelopen en heb ik op persoonlijke titel meerdere projecten binnengehaald. Nadat ik aan mijn vennoten bekend had gemaakt willen te gaan stoppen, heb ik afspraken gemaakt over het continueren van de consultancy opdracht waar ik mee bezig was. Ik vond het wel zo netjes dit nog via mijn vennoten te laten lopen (en in mijn achterhoofd had ik nog iets van een concurrentiebeding zitten, al wist ik op dat punt niet waar dat vastgelegd was). In de akte van verkoop staat niks vermeld over een concurrentiebeding. In de mantelovereenkomst die ik na de verkoop van de aandelen heb getekend staat wel een concurrentiebeding opgenomen. Op dat moment vond ik dat prima. Nu zijn we anderhalf jaar verder en werk ik nog steeds via mijn oude vennoten. Nog steeds werk ik als consultant bij de grote organisatie. Ik stuur een factuur aan mijn oude vennoten, zij sturen een factuur aan de grote organisatie. De marge die mijn oude vennoten pakken is ongeveer 15%, dit terwijl zij niet meer doen dan een factuur sturen (en mijn factuur betalen). Ik ben op een punt aan beland dat ik vind dat ik aardig genoeg ben geweest voor mijn oude vennoten en wil ze dan ook uit de constructie hebben. Ik weet ook dat ik formeel gezien een mantelovereenkomst heb met een concurrentiebeding erin. Dus ik kan ze er niet zomaar tussenuit halen. Mijn vraag: Gezien het feit dat ik alle opdrachten op eigen naam heb binnengehaald en de grote organisatie niet zozeer "iemand" nodig heeft om de opdracht uit te voeren maar specifiek mij nodig heeft, is er een manier om onder de mantelovereenkomst uit te komen? -
Waar kan ik goedkoop zakelijk VAST bellen.
AenS company plaatste een vraag in ICT, Automatisering en internet
Beste mensen, Ik ben een actieve lezer van Higherlevel. Ik heb mezelf nooit ingeschreven omdat de meeste vragen die ik had al gesteld waren. Nu loop ik toch tegen een probleempje aan (waardoor ik mezelf heb ingeschreven) en hoop dat jullie mij kunnen helpen. Ons bedrijf gaat binnenkort verhuizen en ik heb de opdracht mee gekregen om een goedkoop aansluiting te vinden voor ons telefonie en internet aansluiting. Helaas heb ik geen zakelijk oplossing gevonden voor onbeperkt bellen voor een vast bedrag. Nu mijn vraag hoe en bij welke provider ik kan besparen op mijn belkosten. En wanneer kan ik spreken over goedkoop bellen. Gemiddeld verbruiken en betalen wij momenteel: Mobiel : 0.16ex. BTW cent per minuut gemiddeld 1500 belminuten per maand Vast: 0.3ex BTW cent per minuut gemiddeld 1500 belminuten per maand Ook laat ik mij graag door jullie adviseren waar ik het beste mijn internetaansluiting kan onderbrengen Ik hoop dat julie mij een stuk wijzer kunnen maken. -
Ik heb al wat zoekfuncties hier en daar gebruikt maar kan niet echt het antwoord vinden op het volgende vraagstuk: Momenteel ben ik fulltime in loondienst werkzaam. Binnenkort zal ik naast mijn dienstverband ook wat werk in opdracht uitvoeren (andere sector, zoiets als 'van je hobby je werk proberen te maken', 1 dag per week). Mijn fulltime dienstverband zal derhalve parttime dienstverband gaan worden. Vooralsnog 1 opdrachtgever en op zoek naar meerdere. Mijn extra werkzaamheden zou ik het liefst willen scharen onder WUO (urencriterium zal ik voor dit jaar niet redden, maar er is goede hoop dat het volgend jaar welk lukt) teneinde, op termijn, van de ondernemersaftrek gebruik te kunnen maken en vooralsnog/of tenminste kostenaftrek (WOR). Ik ga naast mijn opdrachtgever (en reguliere baan) eveneens binnenkort een samenwerkingsverband aan met iemand voor weer een ander type werkzaamheden. Voorkeur: BV beide 50% belang. Wat is nu de beste constructie voor dit geval? Eenmanszaak, met in opdracht werkt voor een derde en voor de 50% werkbv en daarnaast nog hopelijk toekomstige opdrachtgevers. Geen gedoe met loonheffingen, puur een factuur naar de 50% BV. Haken en ogen? Of kan ik beter een holding BV oprichten die 50% belang heeft in de werkbv, maar waarbij ik dan dga salaris vanuit de holding bv zal moeten gaan ontvangen (of vanuit werkbv, maar dan is vanuit holding wenselijker lijkt mij, volgens mij is factureren vanuit EMZ geen goede optie in deze?). Op dit moment zullen de opbrengsten nog niet heel hoog zijn, dus 43k dga salaris is vooralsnog niet reeel (gezien de 2 a 3 dagen werk per week en de opstartfase). Ik zie wel een beetje op tegen de extra admin in een dergelijke constructie en vraag me af hoe een EMZ i.c.m. samenwerkingsverband nou het beste geregeld kan worden. -
Fiscale eenheid met terugwerkende kracht.
circulatie plaatste een vraag in Fiscale zaken
Dag Experts, Mijn werkmaatschappij is per vergissing geen fiscale eenheid met de holding. Ik heb op schrift een opdracht aan een notaris om de werkmaatschappij op te richten als fiscale eenheid. Inmiddels weet ik dat dit niet de taak van de notaris is, maar ik kan dus wel aantonen dat een fiscale eenheid altijd de bedoeling was. Nu blijkt dat ik fors nadeel heb doordat er geen fiscale eenheid is. Dit nadeel komt voort uit het niet mogen toepassen van de octrooibox. Op internet in rechtspraak.nl kan ik vinden dat een fiscale eenheid voor de BTW met terugwerkende kracht kan worden aangevraagd. Maar kan dat ook als het om de Vpb gaat? Mvg. Circulatie -
Klanten werven voor webdesigner...
Gijs Bl reageerde op Jens Vandevelde's vraag in Commercie en marketing
Wat bied je precies aan? Misschien dat we je dan beter kunnen helpen. Heb jij kennis en vaardigheden die 90% van die andere sitebouwers niet hebben? Ik run zelf naast mijn studie ook een webdevelopment bedrijf, en ik bouw ook wel eens sites voor end-users. Echter gebeurd dat maar zelden. Er gaat inderdaad veel tijd in de acquisitie zitten, en elk bedrijf wordt toch wel door minstens 15 concurrenten benaderd, en dan gaan de meeste starters toch kijken naar de goedkoopste oplossing. Echter is de goedkoopste oplossing vaak iemand die niet verder komt dan een standaard lay-out en die op een standaardsysteem gooien. Wat deze mensen ook vaak doen is als de klant wat specifieke eisen heeft toch de opdracht aannemen en daar zelf mensen voor inhuren, omdat ze dat zelf niet kunnen. En daar komen dan mensen zoals ik om de hoek kijken, ik heb nu vooral een netwerk van andere websitebouwers die mijn kennis nodig hebben voor hun opdrachten. Daar richt ik mij volledig op. Ik zie dat veel anderen zich richten op eigen end-user sites bouwen en sporadisch maar toeleverancier willen zijn van een andere websitebouwer. Juist daardoor kwam ik ook vrij makkelijk aan meerdere bedrijven waar ik standaard voor werk. Zij vinden het namelijk ook fijn om een vast bedrijfje te hebben die dit soort klussen voor hen uitvoert. Zij weten immers als zij 's ochtends bij een klant zijn kunnen zij prima beloven om 's avonds een offerte te sturen, ook voor het maatwerk. Dan bellen ze me gewoon terwijl ze in de auto zitten en kan ik ze meteen een prijsindicatie geven zodat zij een offerte kunnen opmaken. Die contacten heb ik uiteraard vooral met webdesignbedrijven, aangezien zij vaak wel een standaard wordpress met hun eigen unieke lay-out online kunnen gooien maar verder niet komen. Jij kunt dan weer bij mensen zoals mij aankloppen (ik heb al een vaste ontwerper, dus bij mij hoef je niet aan te kloppen), als programmeur huur ik immers ook externen in voor het ontwerpwerk als ik wel een keer een volledige website voor een end-user maak. Ik ben ervan overtuigd dat als je hier actief naar opzoek gaat dat je redelijk snel wat bedrijven vind die van je diensten gebruik willen maken. Ik merkte namelijk dat er opvallend veel bedrijven zijn die elke keer voor hetzelfde soort werk wat ze niet kunnen andere mensen inhuren en er niet bij nadenken hoeveel handiger het is om daar een vaste partner voor te hebben. En als ze het niet meteen inzien, de verschillende freelanceplatformen (en dan niet meteen Sitedeals omdat daar inderdaad veel 16-jarige hobbyisten zitten, daar verdien je niks aan) in de gaten houden. Reageren op opdrachten en dat werk goed uitvoeren, heb je dat gedaan meteen aan dat bedrijf aanbieden als ze meer soortgelijke opdrachten hebben dat je met plezier een vrijblijvende offerte maakt. Na een paar keer zul je merken, dat ze eerst jou bellen of mailen met de vraag of je het kunt doen voor ze naar een dergelijk platform gaan. Ik weet niet of je al in deze gedachtegang bent gegaan, maar misschien dat je daar ook, net als mij, makkelijker aan je opdrachten komt dan als je samen met tig andere bij een end-user probeert binnen te komen. Een ander punt, wat mij ook vrij aardig lukt, is als je toch op de end-users wil richten bewust kijken naar mensen voor wie een website van levensbelang is. De lokale elektricien zal bijna altijd de goedkoopste optie kiezen. Een website is voor hem één van de vele manieren om aan acquisitie te doen en als daar zo nu en dan een probleem mee is en dat wat langer duurt omdat er een hobbyist aan het werk is maakt hem wat minder uit als het daardoor wel veel goedkoper wordt dan bij een serieus bedrijf. Een webshophouder of een hostingbedrijf o.i.d., daar valt of staat alles met de website. Ik merk dan ook dat zij wel veel bewuster kijken met welke partij ze in zee gaan in plaats van vooral naar het geld te kijken. Die betalen graag meer als jij maar goed en snel te bereiken bent als een probleem zich voor doet. -
Veranderingen in het bedrijf om rust te creeeren.
Zomaar iemand plaatste een topic in Off Topic
Even een topic geopend om iets van me af te schrijven. De laatste 3 jaar is mijn bedrijf enorm gegroeid, soms geleidelijk en soms met grote stappen. 3 jaar geleden heb ik een podium verhuur bedrijf overgenomen, dit bleek een gouden zet te zijn. Hoewel er niets meer van het originele bedrijf is de corebusiness nog steeds hetzelfde, namelijk het verhuren van binnen en buiten podia. Inmiddels bestaat 90% van de opdrachten uit opdrachten van Podium Verhuur Haaglanden. En de opdrachten die via J.C. Sound & Light binnenkomen worden ook al bijna allemaal incl podium geleverd. Ik ben de afgelopen 2 jaar bezig geweest om zowel J.C. Sound & Light (wat toch wel beetje mijn kindje is) en Podium Verhuur Haaglanden op de rails te houden. Maar uiteindelijk blijkt dat dit teveel wordt. Niet alleen met het bijhouden van de markt, welke zich razendsnel ontwikkeld, maar ook kwa tijd en marketing. Uiteindelijk doe ik het allemaal alleen. Ik heb wel personeel in dienst, maar die werken nooit met dezelfde passie als ik. Tenminste ik ben nog nooit iemand tegengekomen. Vandaag heb ik dan ook eindelijk de knoop door gehakt om mij veel meer te gaan concentreren op het podium verhuur en veel minder op J.C. Sound & Light. Het bedrijf blijft wel bestaan, maar vooral als ondersteuning van het podium verhuur. Voor sommige mensen klinkt dit misschien wat verwarrend. Maar voor de verlichting en versterking van podia heb je hele andere spullen nodig dan voor een discotheek of vergadering. Door me te gaan concentreren op 1 bedrijf hoop ik uiteindelijk de omzet nog verder te kunnen verhogen en daardoor ook harder te kunnen groeien. Zo dat wilde ik even van mij af schrijven, ben benieuwd wat jullie van het plan vinden. [tikfout in kopregel hersteld - mod] -
Ik organiseer al 4 jaar een Open Coffee bijeenkomst. Niet groot, per keer komen tussen de 8 en 25 bezoekers. Ik heb daarbij bewust gekozen voor een zittende setting, mensen die binnenkomen schuiven aan en hun (over)buren zijn dan min of meer automatisch hun gesprekspartners. En regelmatig wordt van plek gewisseld, allemaal heel spontaan. Je weet van tevoren niet wie er komt, wat soms tot verrassende ontmoetingen leidt. Voor sommigen werkt dat niet (die zie je dan ook maar één keer), voor anderen werkt het juist prima. Ik doe dit niet met de verwachting dat er voor mij persoonlijk een heleboel business uit voortkomt, maar kom er regelmatig vandaan met bruikbare ideeën. Daarnaast vind ik het gewoon leuk om te zien dat er voor diverse deelnemers opdrachten en samenwerkingsverbanden uit voortkomen. -
Fiscalist gezocht
Productfotograaf01 reageerde op Productfotograaf01's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Ja, geen probleem. Ik bedoelde met "met een fiscalist zitten" ook een betaalde opdracht.... Maar dan vind ik het wel prettig als iemand al gekeken heeft naar mijn vragen zodat er geen vragen als verrassing komen. -
Gaat niet over je sterker opstellen denk ik, maar over het spel van die ondernemer doorzien en er niet in meegaan. De enige reden dat hij met kromme argumenten op de proppen komt is omdat hij aanvoelt dat jij (blijkbaar) graag zuiver zaken doet en hij heeft jou nodig, dus hij probeert je te overtuigen. Natuurlijk is acquisitie juist een heel belangrijk deel van het verhaal en zonder dat geen business, maar om jou nou voor een kwart van de buit de uren te laten draaien klinkt ook niet echt fijn. Bovendien, als hij een beetje handig is met acquisitie heeft hij jouw pipeline snel gevuld en zit je voor dat magere tarief je tijd te vullen. Lijkt me ook niet iets wat je wil. Makkelijk verdienen is wat anders, dan krijg je ook een fatsoenlijk uurtarief. Vind je het lastig dat je in dienstverband voor ze werkt? Misschien kan je het tactisch aanpakken, niet teveel zijn flut-argumentatie doorprikken maar aangeven dat je het bij hen liever bij de bestaande afspraken houdt en je verder onafhankelijk daarvan met je eigen bedrijf wilt bezighouden en die dingen niet wilt combineren. Dat je eventueel wel beschikbaar bent om opdrachten van ze aan te nemen, tegen je reguliere tarief minus de relatiekorting, en tot een maximum van x uur per maand. Dan hou jij het ook helder en zakelijk, en laat je je niet half half recruteren om je andere tijd ook nog eens aan je werkgever te geven terwijl jij ook lekker wilt ondernemen. Want nu biedt hij wel heel royaal aan om dat stuk te doen, maar dat is nou juist ondernemen. (Ik zie jou in een bezemkast als een gek zitten coden dag in dag uit terwijl hij de ondernemer uithangt ;))) Succes! -
Gratis werken?
Sabra reageerde op Sentla's vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Als jij als ondernemer daar een project doet bepaal je zelf of dat juist is of niet, lijkt me. Ik zou eerst duidelijk willen hebben of het bedrijf daadwerkelijk NIKS betaald, of dat de bemiddelaar die twee weken als fee opstrijkt. (waarbij het bedrijf dus wel betaald, maar jij niks krijgt). Is er een fixed price tarief afgesproken? Zo ja, dan zou je kunnen berekenen wat je uurtarief zou zijn met twee weken 'gratis' werk. Als dat hoog genoeg is zou je akkoord kunnen gaan. Is dat lager dan wat je wil verdienen, dan niet. Is de inwerkperiode een proef, of krijg je de opdracht ongeacht de uitkomst van de inwerkperiode? Ik weet niet in welke branche je werkt, maar door de bocht genomen vind ik het niet 'normaal' dat je je gratis moet laten inwerken. Aan de andere kant: jij bent de ondernemer, en daarmee ben je flexibel. Als het genoeg oplevert aan het eind van de rit, maakt het weinig uit hoe ze het formuleren. -
Ik heb een poging gewaagd het eens door te rekenen met 50.000 brutoloon (3858 per maand plus 8% vakantiegeld) versus 50.000 bruto winst in een EMZ (zonder startersaftrek). In beide gevallen zonder toeslagen of hypotheekrenteaftrek. In loondienst wordt dat 33.862 netto, als ondernemer 33.864 netto. Zie je wel, de ondernemer krijgt meer, die profiteur! >:( Of toch niet? Nee, want dat ondernemersinkomen is inclusief FOR (oudedagsreserve) maar exclusief AOV (premie arbeidsongeschiktheidsverzekering), aanvullend pensioen (want FOR is relatief te weinig), sparen voor mindere jaren (WW risico), belasting over dat voor de oude dag gespaarde geld, enzovoorts. Dat financiële risico is enorm! En dan laat ik buiten beschouwing dat het makkelijker is om een baan te vinden voor dat loon dan om dat als brutowinst als ondernemer te realiseren. Van de omzet gaat eerst nog een hoop af: werkplek (ruimte, gas/water/licht, apparatuur, softwarelicenties), verzekeringen, opleidingen, reis- en verblijfskosten, acquisitie en reclame, boekhouder/fiscalist, kantoorspullen, websitebouwer, enzovoorts). Een werknemer heeft hier geen kosten aan, dat betaalt de baas. De ondernemer kan in magere jaren hier minder aan uitgeven om meer over te houden, maar snijd zichzelf op de lange termijn flink in de vingers, want zonder goede spullen, actuele opleidingen en voldoende reclame geen nieuwe opdrachten. Ook niet te vergeten is het aantal uren voor dat schijnbaar gelijke nettosalaris moet een ondernemers doorgaans fors meer uren maken, want naast declarabele uren zijn er veel niet declarabele uren voor acquisitie, opleiding, administratie enzovoorts. Per gewerkt uur is het nettoloon sowieso veel en veel lager. En de werknemer krijgt doorbetaald bij ziekte, zwangerschap, opleiding, vakantie, weinig werk en soms zelfs tijdens ouderschapsverlof. En een uitkering bij werkeloosheid. En uiteindelijk pensioen, grotendeels betaald door de baas. Kortom, ondernemen is een dure hobby. Maar ik heb er geen seconde spijt van. -
Wonen in Nederland bedrijf in Verenigd Koninkrijk
henkie81 plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo, Ik sta op het punt om een eigen bedrijf te starten. De eerste opdrachten heb ik gelukkig al binnen. Deze opdrachten komen uit verschillende landen in de wereld. Ik ben wel van plan, i.v.m. een koophuis, in Nederland te blijven wonen. Voor de komende 24 maanden heb ik een opdracht voor 2 dagen voor bedrijf gevestigd in Nederland en 1 dag in de week voor een bedrijf gevestigd in Londen. De meeste nieuwe opdrachten verwacht ik niet in Nederland te vinden maar voornamelijk in het Verenigd Koninkrijk en in Azië. Daarom zit er aan te denken om een Ltd op te richten in het Verenigd Koninkrijk i.p.v. een BV. Ik weet dat een Ltd in Nederland een minder goede naam heeft, maar omdat ik vooral opdrachten buiten Nederland verwacht zie ik dit niet als een probleem. Nu ben ik op internet op zoek gegaan naar hoe een Ltd op te richten. Hier zie ik echter steeds dat er ook een Nederlandse BV bij een Ltd wordt opgericht. Ik vraag me echter af of dit in mijn situatie wel nodig is. Want ik kan het de Nederlandse opdrachtgever een factureren vanuit de Ltd. Of levert dit problemen op omdat ik in Nederland woonachtig ben? Ik vind het geen probleem om een kantoor in Londen te huren om van daaruit alle zaken te doen. En daar een aantal dagen per maand te zijn. Mijn vraag is concreet: Kan ik terwijl ik in Nederland woonachtig ben een Ltd vanuit het Verenigd Koninkrijk besturen, of moet er dan een Nederlandse BV bij? En zijn er eventueel nog andere zaken die ik over het hoofd zie? Alvast bedankt. -
Aanvullende regeling met Escrow strekking
Stijn.Post plaatste een vraag in Contracten en aanverwante onderwerpen
Naast de overeenkomst van opdracht gaat er een aanvullende regeling getroffen worden. De aanvullende overeenkomst streeft een zeer simpele versie van een Escrow Overeenkomst na. Er is hiervoor gekozen omdat de kosten van een complete 3 partijen Escrow overeenkomst disproportioneel zijn tot de totale project kosten. De aanvullende regeling zou ervoor moeten zorgen dat de broncode wordt overgedragen aan de betreffende gerechtigde in geval van overlijden, faillissement, surseance van betaling en andere nader te omschrijven situaties. De broncode is opgeslagen in een digitale kluis. De digitale kluis is afgesloten via de notaris. Deze kluis heeft een sleutel welke overhandigd kan worden bij het intreden van een van de situaties. De notaris gaf aan dat het naar haar inzien verstandig is hierbij aan te geven dat de levering van de sleutel reeds plaatsvindt, maar onder de opschortende voorwaarde van het intreden van uw faillissement en de nader te omschrijven situaties de kern moet zijn van de aanvullende overeenkomst. Vinden jullie dit een geschikte manier van het opzetten van de overeenkomst? -
Contactpersoon in China
willem china reageerde op ictkb.com's vraag in Internationaal ondernemen
goed dat je je dat in ieder geval al realiseerd. maar het meeste geld gaat 'm in miskopen zitten. deze aanvullingen gaan dan wel per container, he .. ja gemakkelijk zo ..... :) en wie kan je vertrouwen ? er was eens een man die handel zag in china. hij had een NL chinees in dienst en dat was natuurlijk de aangewezen persoon omdat eens allemaal uit te zoeken. hij kenden hem, ambitieus en te vertrouwen. de opdracht was de handel in kaart brengen en een container samples samenstelling. hij kreeg een goed salaris en voor de onkosten een creditcard van de zaak. na 2 mnd, kwam de boekhouder met vraagtekens. de jongen kon de handel niet vinden, maar had wel veel onkosten. vooral veel rekeningen van KTV's en clubs. 8) later was de jongeman niet meer traceerbaar .... en natuurlijk: ' .... maar MIJN chinees is anders ... ' ::) probeer het maar. dan nog iets anders, verder niet mijn business: maar heb je wel klanten ? en zo nee, zitten je potentiele afnemers wel te wachten op standaard producten uit china ? die via een NL-der en via een tussenpersoon gaan ? doe je handel vanuit CN, MOET je aantallen doen. kunnen je klanten die aantallen wel afnemen ? op heb je een heel groot magazijn. en als ze het kunnen afnemen, zitten ze dan zelf al niet in CN. en dan niet via een CN-se tussenpersoon maar rechtstreeks van de fabriek ? mss heb je dit al allemaal uitgezocht en ben je nu met stap 2 bezig. maar stap 1 is wel belangrijk. -
Aantal vragen [kosten hoger dan inkomen]
Maarten81 plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Goedemiddag, Ik heb een aantal vragen waar ik heel graag antwoord op zou vinden/krijgen. Ik zit in de volgende situatie: Ik heb al een aantal jaar een eenmanszaak die ik probeer op te bouwen. Het betreft hier een muziekstudio waar ik voornamelijk aan eigen producties werk maar ook af en toe voor (betalende) klanten werk. Aangezien het geen optie was om vanuit huis te werken huur ik een ruimte in een bedrijfspand waar ik dus enkel zakelijk bezig ben. De huur voor deze ruimte ligt nog steeds iedere maand hoger dan de inkomsten die ik genereer met mijn studio/muziek verkopen. Ik moet dus elke maand eigen geld gebruiken om de huur te kunnen betalen. Ik werk ook fulltime op kantoor erbij waardoor ik net iedere maand alles bij elkaar kan krijgen. Op de factuur die ik maandelijks krijg voor het huren van de ruimte wordt BTW berekend. Ik moet ieder kwartaal BTW aangifte doen. Mag ik deze BTW dan terugvragen ondanks dat ik zelf minder BTW hoef af te dragen? De kans dat er zomaar ineens grote opdrachten binnenkomen is zeker aanwezig. Er hoeft maar 1x een "hit" tussen te zitten en de (muziek)inkomsten schieten omhoog. Zoals eerder vermeld moet ik dus iedere maand eigen geld inbrengen om de huur te kunnen voldoen. Hoe neem ik dit op in mijn administratie..? Ik snap natuurlijk dat het eigenlijk geen onderneming is als er geen winst gemaakt wordt, maar mijn probleem is dat ik op regelmatige basis wel moet factureren voor muziek Royalty's die ik ontvang van verschillende verkoopsites. Ik moet dus wel een onderneming hebben om te kunnen factureren. Mijn kosten liggen alleen altijd hoger dan de opbrengst (tot nu toe) wat mij aan het denken zet hoe de belastingdienst hier naar kijkt. Ik heb graag toch alles goed geregeld om achteraf problemen te voorkomen. Alvast heel vriendelijk bedankt voor het meedenken. MVG Maarten