• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Graag ontvang ik tips en trics over het volgende. Ik heb reeds 7 jaar een beautysalon aan huis en krijg nu de mogelijkheid om een pand over te nemen met alle faciliteiten voor een beautysalon in een winkelstraat. Nu werk ik alleen als eenmanszaak maar in het pand zal ik met meerdere moeten werken om de kosten te dekken en omdat er een enorm klantenbestand aan vast zit. Kansen en mogelijkheden genoeg maar de grote vraag..... Ga ik mensen in dienst nemen met alle risico's van dien. Ga ik zzp'ers inhuren en hoe toon ik hun zelfstandigheid dan aan? anders word ik straks aangeslagen voor loonheffing etc. Of ga ik met een payrolling werken? Tis een uitdaging en ik zie kansen maar dit vind ik zo lastig. Daarnaast zit ik met de vraag wanneer ik zzp'ers ga inhuren, vraag ik dan een vast bedrag aan stoelhuur met daarop een percentage voor mijn verdiensten of werk ik dan met een percentage over hun dagomzet? Hoe loop ik het minste risico maar dat de andere dames niet het vel over hun neus gehaald wordt. Ben benieuwd of iemand hier ervaring mee heeft.
  2. Dit is het beruchte artikel 38 van de schoonmaak-CAO. Lees dit artikel goed door! Het gebeurt best vaak dat schoonmaakpersoneel steeds meeverhuist met de 'winnende' partij. Bij publieke aanbestedingen (scholen, bibliotheken, overheden, etc) zie je dit veel gebeuren. De contractsovername is alleen niet verplicht als niet aan de twee voorwaarden is voldaan die in dit artikel worden genoemd (in dat geval wordt die werknemer niet ontslagen, maar blijft deze bij de oude werkgever in dienst). Wordt wél voldaan aan de voorwaarden, moet je dus ten minste een contractovername aanbieden met behoud van rechten. Wat die rechten zijn, weet je dus vooraf niet (tenzij je het vraagt aan die persoon). Als je niet op personeel had gerekend, mag je hopen dat het iets van een tijdelijk (min-max) contract was. Zo niet, dan is nog steeds niet alles "verloren", want de werknemer mag je (redelijke) aanbod vervolgens ook weigeren. In dat geval blijft de werknemer alsnog bij de oude werkgever in dienst en kun je zelf aan de slag. Het nadeel is dus dat je pas weet óf je iets moet aanbieden, zodra je weet hoe de situatie van de werknemer is (langer dan 1,5 jaar op het pandje? Met een certificaat?). En vervolgens weet je ook pas of je de werknemer daadwerkelijk moet overnemen, zodra je weet of de werknemer je aanbod heeft geaccepteerd. Als de persoon je aanbod wel accepteert, en je hebt echt geen zin in de papierkraam, dan zou je heel misschien nog iets als payrolling kunnen overwegen. Ik weet alleen niet of dat heel erg veel zoden aan de dijk zet, vanwege de (winst)opslag die ze rekenen (hoewel ik de transparante uurkosten zonder rompslomp aanvankelijk erg prettig en de moeite waard vond). Maar het zou kunnen dat dit je nét even uit de brand helpt, terwijl je zelf naar een ander object op zoek gaat, of wacht tot het contract vanzelf verloopt (indien van toepassing) of door de werknemer wordt opgezegd (neemt zelf ontslag).
  3. Ja. Sterker nog: niet "kunnen" maar zeer zeker vroeg of laat "gaan" krijgen. Voor de werkgever is dit gewoon uitbreiding uren bestaand dienstverband, en dus dient WG over die uren loonheffing en soc premies te betalen en CAO/Arbo verplichtingen na te komen (extra uren en inkomsten tellen mee voor loondoorbetaling bij ziekte, pensioenopbouw etc etc) Voor jou heb je geen recht op ondernemersfaciliteiten zoals MKB winstvrijstelling en verrekening kosten en btw over deze omzet/werkzaamheden Los daarvan: een VAR WUO ga je hier niet voor krijgen, en een modelcontract (als toekomstige opvolger VAR) zal zeker ook niet mogelijk zijn..... tenzij het om echt totaal andere werkzaamheden als in loondienst gaat . Maar aangezien je die vraag nog niet duidelijk beantwoord hebt ben ik er in deze reactie van uitgegaan dat die werkzaamheden niet noemenswaardig afwijken... ook gelet op de op jouw site omschreven werkzaamheden (informatie-architectuur) lijkt me totaal niet relevant. het is gewoon uitbreiding dienstverband. Sorry, maar wat mij onbekendheid of onkunde van de werkgever. Die kan de uren tijdelijk uitbreiden met een tijdelijke aanvullende arbeidsovereenkomst of - beter en veiliger - kiezen voor een min-max contract waarbij je huidige aantal uren de garantieuren zijn, en de uitbreiding de variabele extra uren. Zou de werkgever jou gedurende lange tijd structureel meer inzetten, dan ontstaan daar inderdaad voor jou bepaalde rechten uit. Die kans en de gevolgen daarvan kan de werkgever met behulp van een goede jurist en arbeidsovereenkomst beperken. Zowel werkgever als jij lopen dan in ieder geval aanzienlijk minder kans op gedoe, boetes en correcties dan de voorgestelde knutseloplossing Binnen een min-max contract is dat niet het geval. Is de extra inzet dus incidenteel, dan werkt een min-max contract prima. Is er daarentegen de verwachting dat je gedurende langere tijd extra ingezet gaat worden - maar niet permanent - dan kom je voor die extra uren een aanvullende arbeidsovereenkomst voor bepaalde tijd overeen, of een min-max contract voor bepaalde tijd. Management-summary: Werkgever moet jurist of advocaat arbeidsrecht inschakelen om een deugdelijke (aanvullende) arbeidsovereenkomst op te stellen. Dat is zowel in het belang van jouw werkgever als van jou. Edit: aanvulling. Als werkgever echt een flexibele schil wil, dan moet werkgever jou aanvullend inhuren via een payroll of uitzendorganisatie. Een duur gedrocht waar zowel jij als werkgever niet wijzer van worden, maar formeel wel kloppend. Ik krijg zolangzamerhand ook het vermoeden dat jouw huidige werkgever een lagere overheid of een aan overheid gelieerde NGO is. In dat geval: bizar.
  4. ...of op andere (legale) flexibele alternatieven zoals payrollbedrijven. Wrange grap daarin is dat vooral de overheid zelf zwaar leunt op ZZP-ers die voor lange tijd worden ingehuurd voor reguliere ambtenaren werkzaamheden.. met ook een redelijk vermoeden van een gezagsverhouding. Het Rijk heeft in 2013 aangegeven het gebruik van Payrolling binnen de overheid te willen terugdringen, maar in plaats van dat dat meer en sneller vaste aanstellingen opleverde, gingen overheden in plaats van payrolling zelf schijnconstructies met (pseudo)ZZP-ers optuigen . Goed voorbeeld doet goed volgen...
  5. Elke dienst die je afneemt kost geld. of dat nu naar de kapper gaan is, een schoonmaakbedrijf inhuren of in de opstart danwel verkennende fase van wel of geen ondernemer (willen) worden het inschakelen van een payroll organisatie. Belangrijkste reden om het te overwegen is omdat veel opdrachtgevers je met een VAR-ROW de klus niet geven omdat ze dan zelf moeten inschatten of in de specifieke omstandigheden tussen jou en de opdrachtgever een sprake is van een arbeidsrelatie of niet. Veel opdrachtgevers vinden dat veel te ingewikkeld en zeggen dan dus simpel geen VAR-WUO dan geen opdracht. Hoe GGZ hiermee omgaat weet ik nog niet. In mijn eerdere reactie heb ik al geschetst hoe het landschap voor de zzp-er er komend half jaar tot jaar bij ligt.. er is grote onduidelijkheid over de modelovereenkomsten en wanneer ze nu ingevoerd gaan worden, of beter de var afgeschaft wordt. Als jij op korte termijn dus een project moet gaan draaien dan kan het simpelweg zijn dat een payroll constructie het snelste te regelen is, en ja dat kost 2 a 3 euro per gewerkt uur, maar het koopt ook voor beide tijd om zich voor te bereiden, jij op het worden van ondernemer (of misschien toch niet) en de opdrachtgever om de effecten van de nieuwe wetgeving scherp te krijgen. Jij krijgt een goede indruk van wat freelancen inhoud want de payroller doet alleen de verloning en ja, je moet inderdaad even een payroller zoeken die niet gelijk begint over concurrentiebedingen want jij komt met een kant en klare opdracht en klant binnen wandelen.. bij de start van mijn ondernemersleven heb ik er ook gebruik van gemaakt, bij mij had de opdrachtgever ook last van koud watervrees en heb ik eerst 3 maanden als payroll opdracht gedaan en in die 3 maanden hebben we samen een aantal dingen uitgezocht, een contract opgesteld naar beider tevredenheid zowel. Daarnaast was ik zelf vrij onverwacht ontslagen maar kon bijna direct een opdracht krijgen maar had mij totaal nog niet voorbereid op een ondernemersleven. Voor mij heeft die 3 maanden dus ook gezorgd dat ik mijn zaakjes op orde kon brengen. Payrollen is gewoon een derde optie die je hebt naast loondienst of zelfstandigheid, die keuze die je maakt wordt niet alleen bepaald door wat jij wilt maar ook door wat de opdrachtgever bereid is te doen.
  6. Bedankt voor jullie reacties. Wat is (in mijn geval of in het algemeen) het voordeel van een payroll bedrijf ter vervanging van werken met de VAR-row? Het klinkt in eerste instantie juist financieel minder aantrekkelijk, omdat je er een betaalde kracht/bedrijf tussen zet. Of is dat niet waar?
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. Je klopt het is eigenljk een eenmanszaak. Payrolling lijkt mij ook de juiste oplossing. Iemand misschien een tip voor een bedrijf, er zijn er erg veel die de dienst aanbieden.
  9. de term zzp'er heeft niet met bijv inschrijving bij bijv kvk te maken. Daar, en fiscaal, ben je eenmanszaak, en kun je gewoon personeel aannemen. Niet zelf, zolang je nog klein bent. De enige mogelijkheden zijn volgens mij inderdaad: - uurtje factuurtje. - via een bedrijf waar ze dan 'op de payroll staan'. Ze staan dus of bij zichzelf, of bij een ander, of bij jouw op de payroll, waarbij de derde optie dus afvalt.
  10. Vorig jaar als ZZP-er begonnen om mezelf te verhuren aan een grote opdrachtgever. De opdracht is al twee keer verlengt en de opdracht begin nu ook groter te worden. In de loop van dit jaar zal ik werk hebben voor 3 personen maar ik wil geen echt werkgeversrisico lopen. Liever blijf ik ook als ZZP werken maar als er drie man voor mij werkt zijn de verdiensten een stuk leuker. Nu zat ik dus te kijken naar een manier om mensen in te huren(geen zzp-ers) waarbij ik zo min mogelijk administratie en risico loop en dat de werknemers toch een leuk loon en ook wat zekerheid hebben (WW en ZW). Ik had al even gekeken naar payrolling maar zijn er nog andere manieren om dit voor elkaar te krijgen?
  11. Als er sprake is van een gezagsverhouding, is er per definitie sprake van een dienstverband, dat wil deze organisatie blijkbaar en, omwille van de flexibiliteit, dan verlonen via payroll. Dat heeft ook voor jou wellicht wel voordelen, want na een jaar heb je misschien niet direct weer een andere opdracht en dan kun je wel een aantal maanden een beroep doen op WW, plus andere voordelen van een werknemer. Jij zult jezelf niet zo snel in de vingers snijden, de werkgever draait in geval van een verkapt dienstverband nu eenmaal toch voor de werkgeverslasten op, dus kan ik mij voorstellen dat ze het zo willen oplossen.
  12. men wil mij best op factuurbasis laten werken, maar voorziet fiscale gevolgen ivm het verkapt dienstverband. En die zie ik zelf eerlijk gezegd ook. Het is een nieuwe functie waarbij ik een rol krijg in een omvormingstraject. Dat is dus een tijdelijk traject en daarom wil men graag met een externe adviseur in zee gaan. Er is binnen de organisatie niemand die dit kan doen. Ik heb moeite om te overzien wat voor mij de gevolgen zijn als ik mijn ondernemerschap voor een jaartje inruil voor zo'n payroll-constructie. Kan iemand me daar meer over vertellen? Zijn er andere constructies te bedenken waarbij ik wel mijn positie als ondernemer houd en toch deze klus kan uitvoeren? (Bijvoorbeeld in een samenwerkingsverband?)
  13. Hallo HL, Ik werk sinds 2009 zelfstandig als adviseur voor verschillende organisaties. Meestal zijn het opdrachten voor de middellange termijn (4-6 maanden) en het komt ook vaak voor dat ik het begin van de opdracht zelf uitvoer en als een en ander op poten staat ik er een ingeleende kracht neerzet terwijl ik zelf verder ga bij een andere opdrachtgever. Op die manier is het nog nooit een probleem geweest om mijn "eigen rekening en risico" aan te tonen, zelfs niet toen ik een keer een jaar door ziekte maar één opdracht heb gedaan. Via mijn netwerk ben ik nu terecht gekomen bij een grote overheidsinstantie. Ze hebben me een klus voor een jaar aangeboden (heel 2016) Inhoudelijk is het voor mij een stap vooruit, ik zie er een kans in om professioneel te groeien. Echter, gezien de omvang van de klus en de situatie bij de opdrachtgever is dit gewoon een verkapt dienstverband. Men heeft me daarom een jaarcontract aangeboden waarbij ik via payroll zal worden uitbetaald. Ik heb het gevoel dat ik er vreselijk op achteruit ga doordat ik daarmee mijn status als ondernemer tijdelijk in de wilgen hang, terwijl ik er niet de voordelen van een vast contract voor terugkrijg. Zijn er manieren om hier een draai aan te geven die recht doet aan zowel mijn positie als de wens van de opdrachtgever om extern in te huren?
  14. interessante casus. Ik weet het niet, maar ik zou zeggen: laten we dat maar doen, als UWV zijnde. Als het toch onverhoopt niet mag: een bedrijf(je) vinden die je via een payrolling constructie inhuurt, en jou dan weer wegzet. Idealiter is dan die opdrachtgever dat zelf. Waarom is dat per se via zzp?
  15. Lang leve de permanente Educatie WFT inkomen, Hans (examen met een 9 afgelegd ;) ) Een terechte mening. Maar het is bedoeld als vangnet voor mensen die geen alternatief hebben. Out of the box denkend: ik denk niet als werknemer én niet als ondernemer. Misschien is er behoefte aan een nieuw soort contractarbeider of flexwerker. Iemand met een flexibele arbeidsovereenkomst én een sociaal vangnet (al dan niet vrijwillig, al dan niet publiek of privaat). Misschien zijn we met z'n allen al meer dan 10 jaar bezig om die behoefte via payrolling, detachering, uitzendwerk, pseudo-ondernemers en ZZP-ers met slechts 1 opdrachtgever in te vullen en wordt het nu eens tijd dat we dat allemaal niet meer zien als "excessen" of "flexibele schil" (braak!) maar gewoon als de nieuwe en noodzakelijke realiteit. Het MKB heeft behoefte aan flexibiliteit en minder regelzucht en is ook bereid om die flexibele kracht meer te betalen. De politiek moet stoppen met het tegenhouden van ontwikkelingen omdat het niet strookt met de opvattingen van 19e eeuwse vakbonden en hun 20e eeuwse denkbeelden en leden. Niet de "flexibele schil" om de rotte appel dus, maar de flexibele kern van een nieuwe vrucht. Duh.
  16. Ik wil even inhaken op het verhaal van luuks op het gebied van payrolling/backoffice. Als je een uitzendbureau start dan is het intresant om het backoffice gedeelte uit te besteden aan een payrollbedrijf. U loopt zo geen risico op het gebied van debiteuren en ziekte, tevens word er wekelijks de marge uitbetaald dit is een groot voordeel als je een uitzendbureau begint.
  17. Hoi Johnny Be Good, Je bent nog steeds vrij abstract als het gaat over de personen die de werkzaamheden verrichten. Desalniettemin probeer ik het eea te verduidelijken. Wat zijn jouw vaste- en variabele kosten? (database van beschikbare kandidaten, wat zijn hier de kosten van op jaarbasis? Wat is jouw tijdsinvestering per bemiddeling? CRM Systeem? Welke overige kosten etc). Situatie: opdrachtgever zoekt een medewerker die 500 pakketjes kan inpakken in een tijdsbestek van 20 uur Werving & Selectie is geen optie aangezien hij de kandidaat een arbeidsovereenkomst moet aanbieden via zijn eigen organisatie of een payroller. Daarnaast zal hij slechts een klein bedrag als fee willen betalen. Voor hetzelfde geld kan zijn zoon of dochter de werkzaamheden uitvoeren. Daarbij komt kijken dat de waarde van jouw database zeer snel daalt als je bovenstaande kandidaat niet meer kunt bemiddelen. Op basis van de verstrekte informatie zou ik kiezen voor een uitzendconstructie. Waarom? Het kapitaal (database met kandidaten) kun je inzetten om de opdrachtgever te ontzorgen. Deze partij heeft namelijk een tijdelijk probleem wat opgelost moet worden. Gezien het feit dat het projectmatig is, biedt een arbeidsovereenkomst geen uitkomst. Er zijn in Nederland diverse partijen die zich volledig richten op payrolling. Jouw bedrijf doet de bemiddeling, maar het payrollbedrijf is juridisch gezien de werkgever. Op deze manier lopen zowel jij als jouw klanten geen enkel risico. Het payrollbedrijf past een omrekenfactor toe op basis van het aantal kandidaten en de aard van de werkzaamheden. Ga gemakshalve uit van 1.5 keer het bruto uurloon. Tijdens het marktonderzoek dien je rekening te houden met de gemiddelde verkoopprijs. Wat zijn acceptabele tarieven voor de opdrachtgever? Verkoopprijs per uur= ((bruto uurloon x omrekenfactor) + marge per uur). Vanaf dit punt is het dus gemakkelijk een break even analyse te maken. Succes
  18. Dankjullie wel voor de reacties, Jeannine en RT! Inmiddels heb ik vandaag weer de Belastingsdienst en de Kvk gebeld, en ga ik zo met mijn baas om de tafel zitten wat de mogelijkheden zijn. Met het oog op dat als ik zzp'er ben, mijn eigen verzekeringen en boekhouding moet gaan doen. Twijfel ik nog steeds, ik zal aan haar een 0-uren contract en payrolling voorstellen. De meneer van de belastingdienst wist mij te vertellen dat ik als ZZP'er ook aan de slag kan met maar 1 werkgever? Zolang ik met een VAR kan aantonen dat het niet om een dienstverband gaat. Wat deze meneer zegt spreekt alle andere mensen van de belastingsdienst en kvk tegen, wie moet ik nu geloven? Dank allen voor het meedenken, wordt vervolgt!
  19. Ik kom soortgelijke verhalen min of meer regelmatig tegen, met mensen van alle leeftijden. Er zijn er mensen genoeg die incidenteel werken, werken naast een gewone baan, et cetera. En vaak zie ik helaas dat de blind de blind leidt: de aanwezig werkzaamheden zijn vaak lokaal, in nieuwe ondernemingen, zonder zekerheid aan te bieden. En dan krijg je dit soort verhalen: de ondernemer met de webshop weet het waarschijnlijk ook niet en doet ook zelf maar wa'. Laten we trouwens duidelijk wezen, inhouden van je geld is foute boel vind ik; dat moet ze niet doen. De maatschappij verandert, en terwijl ik echt geen waarzegster ben, heb ik sterk het idee dat wij nooit meer terug gaan naar de oude. De ondernemer tegen wil en dank, de onzichtbare ondernemer, de persoon in ondernemerschap ingerold, is een verschijnsel van alle tijden natuurlijk. Maar at ik nu zie, is dat met de opmars hiervan in verband met de onzekere economische tijden, het eerder verbieden wordt dan verbinden. Ik denk dat het een studente loont om uit te zoeken hoe zij dit het beste aan wil pakken: door payrolling of door zelf als freelancer aan de slag te gaan, en de tijd erin steken. Want ik heb zelf het idee dat het vaker op zal komen, over je werkende leven gekeken. Een keer langs de KvK lopen of een startersdag bij de Rabo of zoiets meedoen, of met de Startersteam van de BD een gesprekje maken lijkt mij geen overbodige luxe, want er is ook heel veel onzin die de rondes doet op dit gebied vind ik. Payrolling is goed, freelancer worden is ook goed. Er zijn er tig boekhouders en diensten die hetzelfde zien als ik en dan specialiseren hierin; de papierwerk kan dan beperkt blijven tot het bijhouden van wat binnen komt en wat besteed wordt. Maar ik zou heel graag hebben dat men wist waar men allemaal aan toe was, aan het begin. Inkomsten kunnen bijvoorbeeld van invloed zijn op een studiefinanciering volgens mij, en dat wil je niet als verrassing hebben. Ik steun wat dat betreft de OP in haar idee dat ze het beste alles goed uit wil zoeken.
  20. Dat is inderdaad wat ik bedoel met payrolling. Hopelijk ziet ze daar brood in, want voor de rest ben ik het helemaal met Marcel eens.
  21. Dankuwel voor u reactie Linda! Totdat zij met het idee kwam, was het zeker niet mijn ambitie om ondernemer te worden. Dit omdat het en naast mijn studie is, en omdat ik er gewoon weg niet zo geinterresseerd in ben en de benodigde kennis mis. Klopt het dat u dit bedoelt met Payrolling? http://www.mkbservicedesk.nl/162/wat-payrolling.htm Ik zal het aan haar voorstellen, dankuwel voor het meedenken! Kan dit ook met betrekking tot het oppassen en de andere klusjes die ik voor haar verricht? Die wil ze namelijk in 1x met mij verrekenen.
  22. Belangrijkste, wil je zelf überhaupt gaan ondernemen en alles wat daarbij komt kijken? Voor haar gemak zou ik dat namelijk niet zomaar doen, hebben jullie payrolling al overwogen?
  23. Hoeft niet, maar als je vergoeding als loon uitbetaald dien je dus wel de loonbelasting én de sociale premies als volksverzekeringen af te dragen. Dan betaal je als loon 10 uur bruto uit, na afdracht van de belasting/premies die je als "werkgever" afdraagt, ontvangt degene die je uitbetaald ca. 6 tot 7 euro netto (dit laatste bedrag uiteraard afhankelijk wat het precieze percentage afdrachten is). Betaal je via payroll 10 euro, dan zorgt payroll bedrijf voor alle administratie en sociale premies en betaald het uiteindelijke netto bedrag als loon uit. Uiteraard kost het bedrijf welke de payroll uitvoert ook geld, maar het behoud je van alle administratieve handelingen/afdragen kosten e.d. m.b.t. zelf loon uitbetalen.
  24. Het gaat hier om Eur. 10,= per dag vergoeding. Kan me niet voorstellen dat dit via een payroll o.i.d. moet gaan?
  25. Als je loon uitbetaald, en dus personeel in dienst neemt, heb je direct met een fiscale administratie te maken en dien je loonbelasting en premie volksverzekeringen (bijv. AOW-premies) af te dragen voor personeel. Een idee kan zijn om deze personen in te huren d.m.v. payroll.
  26. De zoekfunctie gebruiken? :) Dit is al tientallen keren aan bod gekomen, zoek eens op 'payroll' bijvoorbeeld.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.