-
Factoring of payrolling? Groet, Highio -
Oeps, mijn opdrachtgever/payroller kan niet betalen
TwaBla plaatste een vraag in Financiering
En toen vroeg flexbedrijf TCP Direct ineens uitstel van betaling aan. Met als gevolg dat honderden ZZPers sinds juni niet uitbetaald krijgen. TCP Direct doet payrolling voor onder andere ING en beweert door het wegvallen van een kredietverstrekker in cashflow-problemen te zijn gekomen. Cashflow op krediet? Dat lijkt me sowieso al niet gezond. Maar het probleem is eigenlijk ontstaan doordat bouwcontracter DeGraaf verzuimde om 7 miljoen te betalen. Dat gat moest blijkbaar overbrugd worden met krediet. Hoe voorkom jij gedupeerd te worden door struikelende en omvallende opdrachtgevers danwel payrollers? -
Thuiswerken + bv voor buitenlands bedrijf
Highio reageerde op Sebastiaan Koppe's vraag in Internationaal ondernemen
Dit komt op mij over als werknemerschap met ongetwijfeld sociale verzekeringsplicht in NL. Payroll? Groet, Highio -
softwarepakket voor boekhouding en loonadministratie
Carmyla reageerde op Carmyla's vraag in Administratie en verzekeringen
Hi Joost, De eigenaar gaat niet zelf de loonadministratie doen, maar dat ga ik (zijn partner) voor hem doen, in plaats van via een payroll bedrijf of uitzendbureau. Qua verzekeringen etc is alles goed geregeld, maar thnx voor het meedenken. Ik ben echt op zoek naar tips van mensen die ervaring hebben met software pakketten om een idee te krijgen wat wel of niet wordt aangeraden.. dus als iemand nog aanraders heeft of juist niet, ik hoor het graag! -
Beste higherlevel-members, voor een online concept willen wij personeel aannemen, het gaat hier om een buitendienst medewerker. De bedoeling is dat deze persoon van ons een adressenbestand krijgt en natuurlijk bijbehorende promotionele artikelen wat zijn/ haar verkoop kan bevorderen. Nu vragen wij ons, hoe beginnen we hiermee? We hebben al eens een personeelslid gehad, maar deze kwam uit onze vriendengroep en is toen op Payroll basis bij ons aan het werk gegaan. Iets wat toen, in onze ogen, een vrij prijzige optie was maar wel risicoloos. Nu moeten we dus een personeelslid met commercieel inzicht/ ervaring werven, wat is hiervoor de beste optie in jullie ogen? Langs uitzendbureaus of advertenties via Social Media bijvoorbeeld? Ook hebben we ons wel iets verdiept in freelancers, we hebben diverse mensen aangesproken maar deze willen allemaal uurtje factuurtje zien tegen behoorlijk uurtarief en voor dat geld kunnen we in onze ogen beter iemand XX uur per week er op zetten met een contract van in eerste instantie bijvoorbeeld 3 maanden aangezien wij ook niet weten hoe het zal gaan lopen. We hebben hier wel een representatieve auto staan, dus een auto van de zaak kan deze werknemer meekrijgen. De concrete vragen dus: 1. Is het normaal om een nieuwe vertegenwoordiger een auto mee te geven van de zaak en een adressenbestand + promo materiaal en zeggen "Succes ermee!"? 2. Welke voorkeur of ervaringen hebben jullia qua werving van commercieel/ sales personeel? 3. Hoe kort/ of lang kun je een contract maken (proef periode misschien?) In princiepe zouden we na 3 maanden wel al kunnen zien of het iets is of niet denken wij. Alvast bedankt voor de reacties.
-
Na bijna 2 jaar ziekte, binnen 4 weken opnieuw ziek, maar met andere klachten.
Blossom reageerde op Blossom's vraag in Arbeidsrecht
Lieve mensen, Ik zal even een korte update geven. Ondertussen is er door mij bij het UWV bezwaar aangetekend, en het UWV heeft gevraagd of we een hoorzitting wensen. Nou dat wensen wij dus. We wachten nu op de afspraak wanneer deze hoorzitting gaat plaats vinden, we hopen uiteraard op zeer korte termijn. Verder heeft de medewerker mij recent verwittigd dat hij een nieuwe operatie zal moeten ondergaan, dus het verzuim zal nog enkele maanden gaan voortduren. Ik hou jullie op de hoogte van het verdere verloop. Ondertussen krijg ik er langzaam aan grijze haren van :-( Als het UWV hun zienswijze veranderd, en er inderdaad minder dan 4 weken tussen de ziekmelding ligt, dan wordt er WIA aangevraagd. Voor WIA komt medewerker wellicht niet in aanmerking, en zouden we medewerker willen ontslaan, omdat de 2 jaar ziekte dan toch is bereikt, dán moeten we ook nog aantonen dat hij hoogst waarschijnlijk niet binnen 6 maanden hersteld is! En dan geldt de datum van óntslagaanvraag, dus hoe je het keert of draait....we trekken hoogst waarschijnlijk aan het kortste eind, maar ook op advies van de arboarts, ik blijf vechten, zo lang mogelijk. Verder wil ik nog even reageren, dat het inderdaad al zo is dat ik de laatste jaren mensen op de payroll zet, of gebruik maak van ZZP-ers. Als de situatie (lees wetgeving) niet gaat veranderen, dan denk ik dat over een paar jaar bijna niemand meer een vast contract heeft, want het wordt de werkgever wel erg moeilijk gemaakt. Ondertussen raak ik steeds meer een specialist in personeelszaken, i.p.v. het werk te doen waar ik mij als ondernemer mee dien bezig te houden. -
Opstart bijlesbedrijf
Dennis_van_Dijk reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Helaas is werken met een payroll- of uitzendconstructie waarschijnlijk geen optie. Het geven van bijlessen is namelijk vrijgesteld van BTW, het uitzenden of payrollen van mensen is dat niet. Dat betekent dat je als uitzender al 19% (en vanaf 1 oktober 21%) duurder bent dan partijen die niet uitzenden of payrollen.Daar komt nog de provisie van de uitzende/payroller bovenop. Ik ken de prijselastciteit van het product niet, maar ik vermoed dat het niet echt gaat helpen met het in de markt plaatsen van je diensten. Op zich is het werken met werknemers de goedkoopste optie is. Wat je niet wilt is de arbeidsrechtelijke gevolgen (vaste omvang arbeidsovereenkomst, doorbetaling bij ziekte etc.). Werken met zelfsandigen maakt ee grens voor bijscholers weer onnodig hoog. Ik zelf denk meer in de richting van resultaat uit overige werkzaamheden. Voor een rguliere arbeidsovereenkomst zijn drie voorwaarden nodig: [*]een vergoeding voor de werkzaamheden; [*]het verrichten van persoonlijke arbeid; [*]gezagsverhouding. Het is wellicht mogelijk om eem constructie te bedenken waarin geen sprake is van een arbeidsovereenkomst, dan spring je ook over de rbeidsrechtelijke consequenties heen. In principe is het mogelijk om deze mensen dan te laten kezen voor een opting-in constructie. Er wordt dan wel loonheffing ingehouden en afgedragen, maar geen sociale premies. Er komt dus ook geen nare verrassing om de hoek kijken met een hoge aanslag inkomstenbelasting voor de bijscholers. Dit traject vereist de nodige expertise die specifiek is en dus niet via een forum verkregen kan worden, het moet op jullie casus ontworpen worden. Kies je hiervoor ga dan in zee met een adviseur die de materie begrijpt en voor jullie een plan op maat kan maken. Succes! -
Opstart bijlesbedrijf
henkh reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
er zijn hier diverse experts op personeelsgebied (kom effe niet snel op de namen :-[) maar bedenk dat het ook vakantietijd is en dat niet iedereen momenteel even actief is op HL. Salaris netto uitkeren is een lastig iets 10 euro netto kan kan dan fors hoger uitvallen met loonheffing in een hogere schijf. andersom als iemand 10 euro bruto verdiend en maar 40 uur per maand werkt zal er nauwelijks loonheffing ingehouden worden. en die 10 euro bruto is voor jou al een stuk hoger met alle werkgeverslasten er op. (snipperuren vakantietoeslag enz.) Als je mensen via payroll verloont betekent dat voor jou vaak veel minder werk en zorgen maar hogere kosten afhankelijk van wat voor tarief het payrollbedrijf hanteert. -
Opstart bijlesbedrijf
MB91 reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie. mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn. Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf. Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt? En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles? Bedankt voor de ideeën. De bedragen variëren van tien tot soms wel 40 euro per uur. Graag willen wij dat de studenten netto ongeveer tien euro overhouden, het lijkt mij dus aannemelijk dat onze vr.pr. tussen de 15 en 20 euro kan komen te liggen, afh. van de winsmarge. Een gemiddeld bedrag in de sector. Een bemiddelingsbureau zie ik niet zitten, op de lange termijn kunnen wij als ondernemers daar minder profijt uit halen vanwege het feit dat op een gegeven moment alles aan elkaar is gekoppeld. Zijn er op dit forum nog kenners/experts op het gebied van personeelsstructuren? Of moet ik even bij een andere categorie gaan posten? -
Opstart bijlesbedrijf
henkh reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Je zal een afweging moeten maken: zelf personeel in dienst nemen geeft een hoop rompslomp. via een payroll constructie ben je waarschijnlijk wel iets duurder uit maar heb je minder administratie. mensen als zelfstandige laten werken is denk ik geen optie want ze hebben maar 1 opdrachtgever dus een var verklaring zal ook lastig te verkrijgen zijn. Misschien is het een idee dat je een soort bemiddelingsbureau start. Je zoekt voor de klant (de ouders) een bijpassende student voor de bijles en krijgt daar een bepaalde commissie voor, en de klant betaald de student voortaan zelf. Maar of je van zo'n constructie echt wijzer wordt? En ik vraag me af of de uurtarieven die ouders willen betalen toereikend zijn om daarvan personeel in dienst te nemen. Heb je voldoende inzicht wat momenteel betaald wordt voor bijles? -
Opstart bijlesbedrijf
henkh reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
als ik jouw topic zo lees krijg ik het idee dat je gewoon een hoop studenten weg wilt zetten en alleen maar geïnteresseerd bent in hoe je zoveel mogelijk kan overhouden. En als je weinig risico wilt lopen zou je dan kunnen uitwijken naar payroll of zelf een uitzendbureau opzetten. Pas in je tweede bericht zie ik iets over kwaliteit, en dat is denk ik het enige wat ouders interesseert. Gewoon het resultaat dat de koters toch overgaan of hun diploma halen. Dus gaan voor kwaliteit en goede mensen die weten hoe ze iets moeten uitleggen. En de grote verdienste komt gewoon met het aantal mensen wat voor jou werkt. hoe meer hoe hoger de opbrengst -
Opstart bijlesbedrijf
henkh reageerde op MB91's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
uitzendbureau voor bijlesgevers beginnen of via payroll laten werken. Vraag me alleen af wat de meerwaarde is. Ouders kunnen ook met gemak een advertentie op "marktplaats" zetten of een gerenommeerd bedrijf zoeken. Belangrijker is denk ik hoe garandeer je resultaat naar jouw klanten? En veel overhouden is gewoon veel personeel voor je laten werken. ofwel de wet van de grote getallen ;) -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Norbert Bakker reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
Weer wat geleerd ;). Maar dan geldt die keuze uiteraard voor alle payrollwerknemers, dus ook eventuele toekomstige jongeren. Dat zal in deze casus overigens niet zo'n doorslafgevend punt zijn... Inderdaad, en als dit al vanaf dag 1 kan is payrolling inderdaad zowel voor werkgever als werknemer een aantrekkelijke optie. -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Dennis_van_Dijk reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
Norbert, dit is erg goed om te weten. Onze potentiele werknemers hechtten wel aan hun pensioen, dus zij zullen dat moeten beseffen als we daarvoor kiezen. Anderzijds hebben zij al wel vele jaren pensioen opgebouwd. Wellicht is het stukje dat zij missen wel niet meer zo groot. Die rekensom zouden we eens moeten maken. Ik zou payroll toch niet te snel wegstrepen. Onder voorwaarden is het mogelijk om pensioen op te blijven bouwen bij het pensioenfonds waar nu al pensioen wordt opgebouwd, maar dat ligt echt aan de specifieke omstandigheden (werknemers blijven werken in dezelfde branche als waar nu al pensioen wordt opgebouwd) en de mogelijkheden die het pensioenfonds biedt. Ook is het heel wel mogelijk om een payrollwerknemer vanaf de eerste werkdag pensioen op te laten bouwen via de zogenaamde premieplusregeling - de inlener betaalt dus bepaalt. Dit is een aanzienlijk gunstigere regeling dan de basisregeling waar Norbert het over heeft. Voordeel van payroll is dat je betaalt voor wat je afneemt (uitzendbeding houdt onder meer in dat als je niet werkt dat er niet betaald hoeft te worden). Eventuele hiaten (weken waarin de werknemer minder uren werkt) kunnen opgevangen worden door de WW als deze niet opgezegd wordt. Dus bij 30 uur werken als uitzendkracht betaalt vult de WW 10 uren aan. Nadeel is dat de sollicitatieplicht voor de werknemers blijft (ze moeten blijven proberen om uit de WW te komen). Helaas hebben we geen van allen een kristallen bol en tenzij we daar aan tafel zitten weten we dus niet hoe de onderhandelingen voor het nieuwe kabinet uitvallen. Totdat daar helderheid over is zou ik, als ouder dan 60 zou zijn en bijna tot aan mijn pensioen recht heb op WW, voorzichtig zijn met het aangaan van contracten voor bepaalde tijd voor langer dan zes maanden. Indien je binnen zes maanden terugvalt op de WW herleven namelijk je oude rechten, en behoud je dus bijna zeker tot aan je pensioen recht op WW. Indien je na zes maanden terug moet vallen op de WW worden je rechten op WW opnieuw vastgesteld. Als de wetgeving tegen de tijd gewijzigd is kan het zijn dat je op basis van ja arbeidsverleden opeens nog maar recht hebt op 12 maanden WW (in plaats van maximaal 38 maanden WW). Als je dan geen nieuwe werkomgeving vindt voordat de WW ophoudt val je terug op de IOAW wat neerkomt op sociaal minimum - dat lijkt mij de minst gunstige optie. Als altijd geldt, voor de werkgever en de werknemer, dat maatwerk essentieel is. -
Uitzendbureau met EU arbeiders
Martin Stoop plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hallo allemaal, Ik ben momenteel bezig om een soort van uitzendbureau te starten. Ik zit al maanden het internet af te speuren over alle verplichtingen en regels. Echter word het allemaal steeds onduidelijker. Ik zal als eerste hieronder uitleggen wat precies mijn doelstelling is. Ik heb een aantal bedrijven/potentiële opdrachtgevers. Die productie medewerkers nodig hebben. Zoals voor bijvoorbeeld kassen, veilingen, verpakken etc. Zij werken graag met buitenlandse arbeiders, Omdat die vaak voordeliger zijn en meer gemotiveerd. Daarnaast heb ik een aantal contacten in het buitenland. Voornamelijk Litouwen die daarvandaan werving en selectie voor personeel voor mij kunnen verzorgen. Hier tussenin wil ik dus geld gaan verdienen. Omdat ik immers de juiste contacten daarvoor heb. Nu ben ik inmiddels zo ver dat ik weet dat ik verplicht ben het wettelijk Nederlands minimumloon te betalen. En dat ik daarnaast de plicht heb bij de KVK te melden dat ik mij bezig ga houden met uitzend activiteiten. Er zijn talloze mogelijkheden voorbij gekomen en voorgelegd door contacten. Maar ik wil graag zekerheid dat alles volgens de regels gaat. En paar mogelijkheden waar ik tot nu toe het meeste oor naar had zijn payrolling en buitenlands payrolling. Als eerste werd mij verteld dat ik mensen daar laat uitzoeken doe aan de eisen voldoen. Dat die dan hierheen komen. Ik ze bij een payroll bedrijf op de loonlijst zet. En dat ik dan huisvesting moet verzorgen en ik factureer naar de klant en de payroller naar mij. En dat ik daartussen eigenlijk mijn geld moet gaan verdienen met huisvesting omdat payrolling te duur is. Als tweede optie kreeg ik voorgelegd dat ik mensen kan uitzoeken in Litouwen die voldoen aan de eisen. En die dan vervolgens daar op een loonlijst worden gezet. Waarbij ik dan een A1 formulier voor hun moet aanvragen. Dan zouden zij hier voor mij komen werken. En ik moet dan uit factureren naar de klant. Dan inkomsten belasting betalen over hun salaris. En de rest van premies etc. zouden zij daar moeten afdragen. Dit zou dan veel belasting voordeel moeten opleveren. Waardoor ik veel goedkoper kan zijn per uur. En ik dus niet hoef te gaan verdienen op de huisvesting. Als ik dan bijvoorbeeld EUR 8,00 zou betalen per uur aan de arbeider. Dan zou ik daarover inkomsten belasting moeten betalen. Wat volgens een contact EUR 0,20 per uur zou zijn. En daarnaast zouden ze in Litouwen EUR 0,95 per uur belasting kwijt zijn. Ik zou dan dus kosten van +- EUR 9,15 per uur hebben. En alles wat daarboven zit zou dan dus voor mij zijn. De tweede optie klinkt voor mij heel gunstig. Omdat ik hierdoor arbeiders aan zou kunnen bieden tegen scherpe prijzen. Echter heb ik mijn vraagtekens of dit allemaal legaal en werkelijk zo mooi is. En wat voor certificering en verplichtingen heb ik verder nodig om dit op te zetten? Is er misschien iemand die hier ervaring mee heeft of mij hier verder mee zou kunnen helpen? Vriendelijke groet, Martin Stoop (P.S. Let a.u.b. niet op mijn schrijftaal, ik heb helaas niet zo goed Nederlandse les gehad vroeger.) -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Norbert Bakker reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
De pensioenregeling voor Payroll personeel is een extreem kale beschikbare premieregeling, met name voor ouder personeel en de eerste 78 weken. De basisregeling voor mensen die minder dan 78 weken actief zijn op payroll contract gaat uit van een beschikbare premie van 2,6% over het salaris. Dit is grofweg minder dan 10% dan hetgeen benodigd is voor een toereikende pensioenopbouw van een 60-plusser op basis van een middelloonregeling. Een paar keuzes staan dan open voor werkgever en werknemer: 1) dispensatie (ontheffing, vrijstelling van deelname ) vragen en een eigen luxere regeling optuigen. Dispensatie van de payroll pensioenregeling is echter praktisch onmogelijk 2) accepteren zoals het is en - bijvoorbeeld - de werknemer compenseren in extra loon t.b.v. aanvullend pensioen via banksparen. Suboptimaal, en voor werkgever duurder want hogere afdracht werkgeverslasten 3) een aanvullende pensioenregeling vanuit de maatschap bovenop de verplichte payroll bedrijfstakpensioenregeling. Ook niet je van het, administratief lastig, maar voor werkgever (verlaagt premieloon) en werknemer (volledigere opbouw) wel gunstiger -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Hans van Dongen reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
Hallo Gijs, Als het door u genoemde probleem "om direct (lange/ruime) arbeidscontracten te sluiten en het opzien tegen de administratie en kosten van een salarishuishouding, pensioenafdrachten en verzekeringen"' een voor u onoverkomelijk probleem is, dan sluit dat een nul-urencontract of een min/max contract of welk arbeidscontract ook uit. U zit bij een arbeidsovereenkomst (een werkgever/werknemer-relatie) gewoon vast aan dergelijke zaken. En ook aan andere CAO-verplichtingen (zie opmerking Norbert) waarbij te denken valt aan schriftelijke arbeidsovereenkomsten, op de wet aanvullende ontslagregels, maar ook aan O&O fondsen e.d. Bekijk eens het hoofdstuk "mijn 1e werknemer" op mijn website. Wat dat betreft is een payroll- of uitzendconstructie minder "bewerkelijk". Maar denk dan wel sowieso aan de correcte/volledige KvK-registratie van het payroll- of uitzendbedrijf en het liefst ook aan een geldige NEN-certificering (inlenersaansprakelijkheid e.d). Sommige CAO's scheppen overigens ook kaders voor de werk(on)mogelijkheden met payroll- of uitzendbedrijven. Sterkte, Hans van Dongen / Steunpunt Arbeidszaken / 16-10-2012 -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Gijs Evers reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
Uiteraard kunnen we niet zonder nader overleg. Over de aandachtspunten 1) Er is geen CAO 2) Dat hoeft niet. Mogelijk willen ze dit wel. 3) Waaom is payrolling funest voor de resterende pensioenopbouw van de 60-plusser? Kan dit niet worden meegenomen? -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Norbert Bakker reageerde op Gijs Evers's vraag in Arbeidsrecht
Ik denk dat de casus wel eens breder/complexer zou kunnen zijn dan geschetst, en in dat geval is nader overleg met werknemers én een arbeidsjurist wenselijk. 3 aandachtspunten: 1) Is sprake van een CAO? 2) Is het de bedoeling dat deze werknemers ook na hun 65e blijven doorwerken? 3) Indien payrolling: lijkt me funest voor de resterende pensioenopbouw van de 60-plusser. Is hier al over gesproken? -
Aangaan van een 'klein' contract met oudere werknemers
Gijs Evers plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Beste geinteresseerden, Onlangs ben ik met 2 oud-collega's een nieuwe maatschap gestart. Met zijn drieen operen we onder dezelfde vlag, verdelen we werkzaamheden en verdelen we de kosten. Twee andere oud-collega's zouden ook werk voor de nieuwe maatschap willen verrichten, maar hebben geen behoefte aan ondernemersrisico. Zij kunnen beiden namelijk terugzien op een ruim arbeidsverleden en hebben om die reden ook recht op vele maanden WW. Beiden zijn boven de 60 en kunnen met hun WW-uitkering (bijna) hun pensioengerechtigde leeftijd halen. Graag zouden wij beiden aan onze maatschap verbinden, maar wij weten niet welke arbeidsrelatie hiervoor het beste geschikt is. Als startende ondernemers hebben wij er moeite mee om direct (lange/ruime) arbeidscontracten te sluiten en zien wij op tegen de administratie en kosten van een salarishuishouding, pensioenafdrachten en verzekeringen. Diverse opties zijn ons inmiddels ter oren gekomen, maar we hebben moeite om hier een keuze in te maken. Deze opties zijn onder andere; - een 0-uren contract; - een minimum/maximum contract' - payrolling. Wie kan ons adviseren over deze casus? We zouden er graag een beslissing over nemen. Met vriendelijke groet, Gijs Evers -
Personeel aannemen + de voorwaarden
Dennis_van_Dijk reageerde op Sven Maat's vraag in Groei!
Ha Sven, Soms slipt er wel eens een vraag tussendoor, een bumpje volstaat dan vaak ;) Als je alles reëel doorrekent is payrolling veelal net zo duur, en in sommige gevallen zelfs goedkoper, dan zelf personeel in dienst nemen. Dat is natuurlijk wel afhankelijk van een aantal factoren zoals CAO en de opbouw van pensioen. Nadeel van uitzendorganisaties is dat je meteen betaalt voor de werving en selectie. Als je zelf een kandidaat aandraagt btaal je alleen voor de payroll. Dus als je zelf de tijd, middelen en kennis hebt om te werven - bijvoorbeeld via social media - kun je je een hoop geld uitsparen. Maar meer zelf doen kost ook meer tijd... Via LinkedIn bijvoorbeeld kun je vrij eenvoudig een grote groep potentiële kandidten benaderen. Dat een freelancer kosten maakt is helder, en die moeten ook vergoed worden. Maar ik vind het niet reëel dt een verkopende freelancer net zoveel betaald krijgt bij succes als bij falen. Daar kan dus een variabele beloningsfactor ingebouwd worden. Dus een basis uurtarief en een provisie bij verkoop. Een goede verkoper durft die uitdaging aan. Voor jullie geldt dat je je niet moet fixeren op de kosten boven de streep maar vooral op het resultaat onder de streep. Als je iemand met en relatief hoog uurtarief maar 10 uur hoeft te betalen waar je een (gepayrollde) werknemer voor hetzelde resultaat 40 uur moet verlonen is het de vraag wat rendabeler is. Dat ligt er aan... Bij een ervaren zelfstanige die je op uurtarief inhuurt kan dat, als de zelfstandige een idee heeft van wat hij aan de man brengt. Bij een werknemer is dat absoluut not done. Als goed werkgever moet je een werknemer inwerken, bespreken wat zijn functie is en wat van hem verwacht wordt. Werknemers zijn nogal high maintanance, vooral in het kader van de dossiervorming. Begeleiding is een absolute vereiste. Mijn voorkeur zou uitgaan naar een zelfstandig ondernemer die werkt op provisiebasis, hij moet immers ook een direct belang hebben bij het te behalen succes. Verder zou ik nooit in eerste instantie een vertegenwoordiger in loondienst hemen, zeker als deze de hele dag op de weg is - het verzuimrisico is groot. Dan zou ik echt opteren voor een payrollconstructie. Ik vind drie maanden niet lang voor zo'n beoordeling... Maar puur arbeidsrechtelijk is het mogelijk om een arbeidsovereenkomst voor drie maanden aan te gaan met een proeftijd van één maand. Als je payrollt via een uitzend-cao koop je flexibiliteit: alleen betalen voor gewerkte uren en in ieder geval in de eerste anderhalf jaar een zeer korte aanzegtermijn. Succes! -
Overname restaurant
Klaas van Dijk reageerde op Klaas van Dijk's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Allemaal dank voor jullie antwoorden. Ik zal proberen enkelen vraagtekens te verhelderen. Er is geen verplichte overname van personeel. Optie is er wel maar deze mensen draaien op payroll. Het concept wil ik eigenlijk zo behouden. Eventueel een kleine aanpassing aan de kaart. Er dient wel gezocht te worden naar een nieuwe kok en bedienend personeel (als ik die niet overneem). Echter is dat geen probleem, mijn eerdere ervaringen in de horeca hebben geresulteerd in een groot netwerk onder horecapersoneel. Is het zo dat een omzet van 450.000 te hoog is? Als ik dit heel grof omreken naar een dagomzet komt ik zo uit rond de 1300 euro. Gemiddeld dan, even los van het feit dat het doordeweeks rustiger is dan in het weekend. Tevens zie ik kansen in het feit dat er momenteel geen lunch wordt geserveerd en dat er een mooie open bovenruimte van ongeveer 60m2 niet wordt geëxploiteerd (borrels, verjaardagen etc). Ik ben zeer blij met jullie commentaren, ik weet dat ik, vooral in de horeca goed moet kijken naar de cashflows. En dat ik alleen rekening moet houden met de cashflows die ik denk te behalen. Een wisseling van eigenaar zal ongetwijfeld veel invloed hebben op de klantenkring, ik verwacht dan ook in eerste instantie een daling van de omzet. Deze zou ik graag willen compenseren met het serveren van lunches en de bovenruimte exploiteren. Er wordt voor dit restaurant weinig aan marketing gedaan. Het heeft geen eens een website. De reden waarom ik kansen zie voor de lunch en de bovenruimte is de aanwezigheid van enkele grote bedrijven in de dienstensector in de omgeving (banken, ingenieursbureau etc). Ik probeer kritisch te blijven richting me eigen plannen en vooral realistisch te blijven. Ik doe dan ook me best het niet te rooskleurig in te zien. Maar ik wil voorkomen dat een te sceptische houding mij zal weerhouden van wellicht een goede deal. -
Payrolling & Provisie
Dennis_van_Dijk reageerde op Petervteurling1988's vraag in Administratie en verzekeringen
Je kunt op basis van provisie belonen, maar er is altijd de wet op het minimum loon als ondergrens. Dus als de provisie onder het WML daalt heeft de verkoopster altijd recht op het wettelijk mnimum loon. Als de werkneemster onder een CAO valt dan is het, veelal hogere, CAO-loon de ondergrens. Wijkt af, is lastig, niet standaard, slechts één werknemer te payrollen dus niet interessant. Ik denk dat dat de reden is waarom je bot vangt. Probeer het eens bij een kleinere speler (lokale uitzender), die staan vaak veel meer open voor afwijkende vragen van kleine klanten - iedere euro die verdiend kan worden tikt daar veel harder aan. Let wel op het NEN4400-keurmerk ter voorkoming van inlenersaansprakelijkheid. Succes! -
Payrolling & Provisie
Petervteurling1988 plaatste een vraag in Administratie en verzekeringen
Graag zou ik een verkoopster in dienst willen nemen maar ik wil die uitsluitend op basis van provisie uit gaan betalen. Ik wil geen enkele administratieve rompslomp aan mijn broek. Gewoon verkopen en verder niets. Over de verrichte maandelijkse omzet krijgt zij een afgesproken percentage. Dat bedrag (provisie) wil ik het liefst via payrolling betalen (andere constructies ook mogelijk ??). Is dit toegestaan ? Zijn er Payrolbureuas die zo werken ? Ik kan ze niet vinden en dus vroeg ik me af of het Überhaupt is toegestaan. -
"Pauze" in arbeidscontract
Harvey Specter plaatste een vraag in Arbeidsrecht
Goedenmiddag, Ik heb een klein bedrijf en tot op heden heb ik altijd freelancers gebruikt en af en toe iemand via payroll bedrijven uitbetaald. Door een verandering in mijn persoonlijke situatie moet ik echter zeker voor de komende 8-9 maanden iemand aannemen voor 4 dagen per week. Echter in jan/februari is er bijna geen werk en wil ik dus graag in het contract opnemen dat zij deze maanden niet (of minder) werkt en dus ook geen (minder) loon ontvangt. Is dat mogelijk? Of ben ik verplicht om twee contracten (nov-dec) - (maart-juli) aan te gaan? Zeker met het oog op eventuele verlenging en de flexwet heeft dat op het oog niet mijn voorkeur. Alvast bedankt
