• Zoek op auteur

Inhoudstype


Forums

  • Innovatieve nieuwe bedrijfsideeën
    • Innovatieve nieuwe ideeën
    • Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
    • Ondernemen in ICT
    • Ondernemen in Landbouw, Visserij, Life Sciences, Chemische, Milieu- en Energietechnologie
  • Bedrijfsstrategie, ondernemingsplannen en bedrijfsprocessen
    • Ondernemingsplan en businessplanning
    • Commercie en marketing
    • Groei!
    • Operationeel en logistiek
    • Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen [nationaal én internationaal]
    • Wat vinden jullie van mijn...
    • Aansprakelijkheid en risicobeheer
  • Financiering, juridische en fiscale zaken
    • Financiering
    • Contracten en aanverwante onderwerpen
    • Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrecht
    • Arbeidsrecht
    • Fiscale zaken
    • Administratie en verzekeringen
    • KvK, UWV en overige juridische zaken
  • Internationaal ondernemen
    • Internationaal ondernemen
  • ICT & Cyber security
    • ICT, Automatisering en internet
    • Cyber security
  • Leiderschap en (crisis)management
    • Leiderschap en (zelf)management
    • Herrie in de zaak
  • Overheidszaken voor bedrijven
    • De overheid en ondernemers
    • Onderwijs- en universiteitsbeleid
  • Vaste rubrieken
    • ik zoek een ...
    • Columns en octrooiblogs
    • Video's en Webinars
    • Nieuws en artikelen
    • Wedstrijden, beurzen en evenementen
    • MediaBoard
    • Testforum
  • Stamtafel
    • Over Higherlevel.nl
    • Nieuwsflits
    • Bugs en errors?
    • Off Topic

Blogs

Er zijn geen resultaten om weer te geven.


Zoek resultaten in...

Zoek resultaten die het volgende bevatten...


Datum aangemaakt

  • Start

    Einde


Laatst geüpdate

  • Start

    Einde


Filter op aantal...

Registratiedatum

  • Start

    Einde


Groep


Voornaam


Achternaam


Bedrijfs- of organisatienaam


Email


Websiteadres


Plaats

  1. Hallo, Ik ben op zeer korte termijn van plan iemand aan te nemen, alleen na veel lezen en zoeken vind ik het toch nog een klein beetje onduidelijk wat er precies geregeld moet worden. Natuurlijk 1. werkgever worden bij belastingdienst 2. arbeidsovereenkomst opstellen. 3. identiteit werknemer vastleggen 4. verzekering afsluiten ongevallen schade tijdens werkzaamheden. Alleen wat ik nog onduidelijk vind zijn de werknemersverzekeringen en volksverzekeringen moet je daar personeel expliciet bij aanmelden oid... of gaat dit automatisch wanneer je hiervoor aangifte doet... dus bij de aangifte loonheffingen...? Lijkt me alleen raar aangezien dit pas een maand na het in dienst zijn van het personeelslid is... en dus mocht er wat gebeuren tijdens de eerste maand zijn de premies volksverzekeringen nog niet afgedragen? Als ik nog wat vergeet hoor ik het graag! Probeer het allemaal duidelijk te krijgen. alvast bedankt voor jullie hulp
  2. De komende maanden ontvangt ieder bedrijf met personeel de UWV beschikkingen voor de Ziektewet en WGA-flex premies per 2014. Voor sommige bedrijven wordt dat even schrikken. Beste drukke ondernemer, Kent u Micha nog? Micha was die magazijnmedewerker die in 2010 een half jaartje bij u in dienst was. Micha was een aardige jongen, maar wel erg veel afwezig met vage klachten. Dit was voor u mede de reden om zijn contract niet te verlengen. En Sabra, die vlotte dame van afdeling marketing? Dat was een toppertje op stilettohakken. Erg jammer van dat paardrij-ongeluk in 2011. U wilde haar graag behouden, maar het wilde toch niet vlotten met de re-intregratie, waardoor u haar tijdelijke contract uiteindelijk toch ook niet heeft omgezet in een vaste aanstelling. Binnenkort staan Micha en Sabra weer helder op uw netvlies, als u de Ziektewet en WGA-flex beschikkingen van het UWV voor 2014 ontvangt. Want hun WGA instroom in 2012 en 2013 telt mee in uw Ziektewet en WGA-premie beschikkingen. Reden te meer om het even heel scherp na te (laten) rekenen. Dit alles is het gevolg van de invoering van de Wet Beperking Ziekteverzuim en Arbeidsongeschiktheid Vangnetters (BeZaVa) per 01-01-2013. Vanaf 2014 is uw premie mede afhankelijk van de WGA instroom van uw tijdelijke medewerkers vanaf 2012, en dus ook van tijdelijke krachten die sinds 01-01-2010 ziek zijn geworden en uiteindelijk de WGA instroomden. Zijn er nog meer ondernemers die gaan schrikken? Wellicht de kleine ondernemers die juist al vele jaren geen enkel verzuimgeval of WGA instroom hadden, maar wel de pech hebben actief te zijn in een sector die een bovenmatige uitval van flexwerkers kent. U gaat meebetalen aan de lasten van uw concullega ’s, of u moet er als out performer voor kiezen om dit risico niet langer door het UWV maar door private partijen te laten verzekeren. Dat privaat verzekeren wordt nog best lastig, want verzekeraars staan niet te springen op de WGA- flex of de privatisering van de Ziektewet; zij hebben al honderden miljoenen verlies geleden op private verzekering van de WGA instroom van de vaste werknemers, en het vooruitzicht van de extra schadelast van de flexwerkers is buitengewoon ongunstig: flexwerkers maken 1/6 deel uit van de totale beroepsbevolking, maar zijn wel verantwoordelijk voor meer dan 55% van de totale schadelast. De schadelast van flexwerkers ligt relatief gezien dus 3 x zo hoog dan dat van vaste medewerkers. Uiteraard is dat voor een deel verklaarbaar door anti-selectie: werknemers met een bepaalde (chronische) ziekte komen veel moeilijker aan een vaste baan, en blijven dus noodgedwongen flexwerker, ook vanwege de onbekendheid van specifieke oplossingen daarvoor zoals de no risk polis en diverse stimulerings-en subsidieregelingen voor het in dienst nemen van gedeeltelijk arbeidsongeschikten. Maar de voornaamste veroorzaker is de kennelijk bedroevend slechte reïntegratie van flexwerkers vanuit de Ziektewet. Voor die kosten gaat u als ondernemer nu individueel of per branche meebetalen en u wordt medeverantwoordelijk voor de re-integratie zelf. Des te belangrijker wordt het om juist ook voor de flexwerkers / tijdelijke contracten een goed proactief verzuim- en re-integratiebeleid toe te gaan passen. En denk ook kritisch na wat verstandig is ten aanzien van eventuele (private) verzekering: verzuimverzekeraars zijn vooral actief aan het begin van een ziekte, maar bouwen hun re-integratie inspanningen aantoonbaar af naar mate de datum van WGA instroom nadert: het verlies wordt kennelijk geaccepteerd en genomen. UWV en private WGA verzekeraars lijken vervolgens niet in staat te zijn na 2 jaar alsnog een succesvolle re-integratie op te starten. Wat kunt u daar als ondernemer aan doen? [*]Controleer uw Ziektewet en WGA-flex beschikkingen goed en doe dat vooral tijdig: u heeft ‘slechts’ 6 weken om bezwaar aan te tekenen. [*]Blijf zelf proactief en kritisch bij verzuim en re-integratie. Neem geen genoegen met een al te afwachtende houding van Arbodienst en verzuimverzekeraar of bij vermeend gebrek aan medewerking van uw zieke werknemer. U bent en blijft zelf eindverantwoordelijk voor het casemanagement. [*]Schakel eerder een re-integratie specialist of arbeidsdeskundige in voor een second opinion of voor het uitvoeren van het casemanagement namens u. Dit kan veel problemen en kosten schelen. Uiteraard geldt dit zowel voor tijdelijke als vaste medewerkers! [*]Scheid situationeel verzuim zo snel mogelijk van medisch verzuim: naar mate u daar langer mee wacht neemt de kans dat situationeel verzuim (waarvoor u geen loondoorbetalingsplicht hoeft te hebben!) echt medisch verzuim wordt, toe. Schakel bij twijfel ook hier een specialist in. [*]Zorg dat het totale ziekte- en arbeidsongeschiktheidsrisico in handen is en blijf van één partij, bijvoorbeeld verzekeraar, die dan niet alleen het verzuimrisico van de eerste 2 jaar, maar ook het private WGA risico van 10 jaar draagt. Het voorkomt niet alleen 2 trajecten aan het bed van uw zieke (ex) medewerker, maar het zorgt er ook voor dat de verzekeraar een des te groter belang heeft en houdt bij re-integratie-inspanningen, met name het 2e ziektejaar. Deze column is vandaag ook gepubliceerd op Sprout.nl Iedere gelijkenis met bestaande personen of gebeurtenissen berust op louter toeval
  3. Als een mede-ontwikkelaar van een verbrandingsmotor maar dan uit een hele andere hoek kan ik je toch wel adviseren om eens over het rendement na te gaan denken. Of beter nog, over de dingen die mogelijke klanten ooit als voordelen kunnen gaan zien. Het risico bestaat nu dat je een geweldige motor maakt, heel veel geld in ontwikkeling stopt, en dat je dan geen klanten kan vinden want je had hun wensen toch net anders ingeschat. In mijn eigen ontwikkeling heb ik eerst een inschatting gemaakt van het potentiële rendement: Hoe zuinig zou de motor na een aantal jaren doorontwikkeling worden? Als dat al slecht uitpakt is de kans klein dat je een grote afzetmarkt zult vinden. Natuurlijk is de mechanica belangrijk, daar ben ik nu zelf ook mee bezig. Maar verzeker je ervan dat je al dat geld niet zomaar uitgeeft en dan je je doel voor ogen houdt.
  4. Je eenmalige kosten zijn niet allemaal eenmalig. Op de auto moet je afschrijven, die moet ook vervangen worden. Onderhoud zet je ook onterecht op eenmalig. Bij elkaar (auto, brandstof, boekhouder, verzekering, materiaal) zit je zo te lezen al gauw aan 1500 per maand. Stel je dat daadwerkelijk je lesuren vol krijgt werk je ongeveer 46 weken per jaar 30 uur per week voor 30 euro. Dat is inclusief BTW, dus je zet feitelijk maar 24,79 per uur om. Anyway, in totaal is dat een bruto jaaromzet van 34.000. Daar gaan genoemde kosten (12*1.500)=18.000 af. Bruto winst is dan 16.000. Indicatieve amateurberekening: bruto winst €16.000 Zelfstandigenaftrek -€7.280 Startersaftrek (2012) -€2.123 MKB-vrijstelling -€924 Inkomen box 1 €5.673 Belasting box 1 €2.099 Algemene heffingskorting (2013) -€2.001 Arbeidskorting -€104 Zorgverzekering (ZVW) €284 Inkomstenbelasting (belasting-korting+zvw) €278 Besteedbaar netto jaarinkomen €15.722 Besteedbaar gemiddeld netto maandinkomen €1.310 Tussendoor heb ik arbeidsongeschiktheidsverzekering, hypotheekrentevoordeel en oudedagsreserve nog weggelaten. En uitgaande van een eenmanszaak als ondernemer voor de inkomstenbelasting, waarbij je het urencriterium haalt.
  5. Meer verstand van verzekeren? Als je op ondernemers mikt, wil je niet extra betalen voor bereik waar je niks aan hebt. Banners worden doorgaans afgerekend op bereik, dus als B2Ber adverteren op consumentensites is water naar de zee dragen.
  6. Goedemorgen, Qua registratie ben ik volledig nieuw hier, ik lees echter al jaar en dag mee op de forums en haal er veel informatie uit. Nu ben ik echter op zoek naar wat creatieve oplossingen, waar de belastingdienst niet over schrijft. We hebben sinds januari een dame op kantoor. Al met al een hele vooruitgang en we zijn ongelooflijk blij met haar aangezien het mij heel veel tijd scheelt en ik bezig kan zijn met andere dingen. Zij stond vorige maand op het punt haar auto te verkopen en een kleinere te kopen. Omdat wij meerdere auto's in ons wagenpark voorzien hebben van reclame en onze aygo een echte eyecatcher is, wilde ik eigenlijk nog een aygo hebben waar zij dan mee kon rijden. Mijn idee was: wij kopen de auto en plegen het onderhoud, jij betaalt de verzekering, brandstof en (nu nog niet van toepassing) de wegenbelasting. Maar hoe kan ik dit in praktijk het beste uitvoeren? Eerst overwoog ik om het fiscaal het makkelijkste te maken: auto kopen, op haar naam schrijven, contract laten tekenen dat de aygo ons eigendom blijft en klaar. Alleen heeft zij zo de voordelen en ik de nadelen: afschrijving niet kunnen boeken etc. Dat was dus geen goede optie. De verzekering zal ongeveer 30 euro per maand kosten, wegenbelasting is er nog niet en ze zegt zelf ongeveer 3 tot 4 duizend kilometer per jaar te rijden. Ze vond bijtelling overigens niet erg gaf ze aan. Welke constructie kan ik het beste hanteren? En wat voor contract moet ik opstellen? En hoe gaat dat met haar salaris? Ik zou blij zijn met jullie suggesties want ik begrijp er geen fluit meer van wat ik moet, aangezien het anders is dan een leaseauto... Gr. Kris EDIT: ik zal de auto zelf soms ook gebruiken voor werk en soms zal een van de jongens hem tijdens kantoortijd ook meenemen naar een projcect...
  7. result_stream_cta_title

    result_stream_cta_line_1

    result_stream_cta_line_2

  8. De door de belastingdienst gepubliceerde goedgekeurde pensioenbrieven (recent zijn er weer nieuwe toegevoegd) gaan uit van een fiscaal maximaal pensioen. Dat wil niet zeggen dat dat de beste en meest gebruikelijke oplossing is. Ik noem een paar voorbeelden: - pensioenopbouw vindt plaats over een vast salaris en een variabel salaris; dit is bij een "normale" werknemer niet gebruikelijk - pensioenopbouw is gebaseerd op een eindloonregeling; ook dit is niet gebruikelijk gezien het feit dat nog maar ca. 2% van de werknemers een eindloonregeling heeft; bovendien zorgt dit ervoor dat de BV naar de toekomst toe zich met enorme pensioenverplichtingen opzadelt, waarvan het de grote vraag is of die in de toekomst nog wel betaalbaar zijn - Partnerpensioen: er moet wel een partner zijn, anders mag je hiervoor niet reserveren - er wordt een nabestaandenoverbruggingspensioen toegezegd; dit zadelt de BV op met nog hogere pensioenverplichtingen, terwijl die extra toezegging vaak niet nodig is - voortgezette pensioenopbouw bij arbeidsongeschiktheid: als zich arbeidsongeschiktheid voordoet, dan heeft de BV de verplichting de pensioenopbouw te continueren (terwijl je hiervoer geen enkel fiscaal voordeel mee hebt); als het om blijvende invaliditeit gaat, dan bestaat er geen mogelijkheid om de BV te liquideren omdat deze nog een verplichting heeft - Arbeidsongeschiktheidspensioen: advies is niet toe te zeggen maar wel te verzekeren dmv een AOV; in de BV mag je hiervoor niet fiscaal reserveren, maar de premie voor de AOV is wel aftrekbaar Hierbij spelen nog een aantal problemen zoals: - echtscheiding: de DGA kan bij echtscheiding verplicht worden om het pensioen van de ex-partner af te storten - waardering van de pensioenverplichting dient volgens een ministerieel besluit uit 2008 volgens bepaalde regels plaats te vinden; hierdoor ontstaat er en enorm verschil tussen de fiscale waarde en de commerciële waarde - als de BV failliet gaat is de pensioenreserve ook weg En het belangrijkste gevaar is: de fiscus. Momenteel (voorjaar 2013) heeft de fiscus bijzondere aandacht voor de DGA met Eigen Beheer. Uiterste sanctie kan zijn dat de gehele pensioenaanspraak in één keer belast kan worden. Ook zullen pensioenbrieven voor 2014 moeten worden aangepast aan de nieuwe pensioenleeftijd 67 jaar. Indien dit niet gebeurt, dan is er sprake van bovenmatigheid en volgt de genoemde sanctie. Kortom: bezint eer ge aan Eigen Beheer begint! Het vak pensioenen is niet voor hobbyisten: de fiscale risico's zijn dermate groot dat hiervoor specialisten nodig zijn. Met harteijke groet, Jeroen Boers BPLA (pensioenspecialist uit Utrecht)
  9. Ondanks dat we je graag weer terug zien op dit forum. Zou ik nog wel even als tip willen geven dat alle afspraken die jullie maken even op papier worden gezet. Ook de bste vrienden kunnen ruzie krijgen. Een soort samenwerkingscontract bij een notaris kan een hele boel ellende voor komen en geeft duidelijkheid bij een eventueel conflict. Denk hierbij aan verantwoordelijkheden bij bestellen op rekening, leningen aangaan, verzekeringen en eventueel een faillisement. Succes en een fijne vakantie!
  10. Dat hangt natuurlijk af van het arbeidsloon en het bedrijf, iets met appels en peren. Maar 75%*125K=94K, en als je daar 2 fulltimers inclusief loonkosten (werkgeverspremies) van wilt betalen is dat al erg weinig. En dan zijn er nog de andere bedrijfskosten (pacht, boekhouder, visvoer, onderhouden, enz)! Lijkt me dus totaal niet realistisch. Niet. Met zo'n lage omzet kun je de bedrijfskosten en loonkosten niet dekken, laat staan dat je kunt aflossen. Stel dat je inderdaad 25% winst maakt zoals je stelt, en dat je deze winst onbelast mag gebruiken voor het aflossen van een renteloze financiering, dan ben je al 30 jaar bezig! Stel dat je allebei fulltime voor het bedrijf gaan werken. Bezoekers begeleiden, onderhoud, het is een hoop werk. Stel dat je beiden zo'n 60K bruto per jaar wilt verdienen in loondienst van Forelvijver BV. Aan loonkosten ben je dan geen 2x60K=120K kwijt maar veel meer. Tel er zo maar eens 35% bij op. Dan zit je al op 160K. De bedrijfskosten laten zich moeilijk schatten, maar voor pacht, onderhoud, machines, verzekeringen, onkosten, reclame ben je snel 40K kwijt. Zit je al op 200K kosten, nog geen cent winst. Stel nu dat je de omzet opkrikt tot 250K zonder de kosten verder te laten stijgen. Dan heb je 50K voor aflossing. Stel dat je dat kunt lenen een rente van 8%, dan kun je in iets minder dan 30 jaar een bedrag van 500K aflossen. Oftewel, een omzet van 125K tegen een koopprijs van 900K gaat niet werken denk ik. Geen verstandige bank zal het je lenen. Nog los van de vraag of de bank een visvijver als zinvol onderpand ziet, want het is veel geld voor een kuil water. En de meeste banken zullen hoe dan ook graag zien dat je wat eigen geld inbrengt om je goede wil te tonen.
  11. Naar mate het advies en beheer van Eigen Beheer beter is, zal het ook beter fiscaal op orde zijn en blijven. De trend/ tendens daarin is ook dat de EB-adviseur nieuwe stijl sowieso al wat terughoudender is als het gaat om het benutten van fiscale maxima. Liever een reeel pensioen dat ook liquide aanwezig is, zoals EB beschikbare premie, dan een fiscale tijdbom. Ik ben dus niet zo bang voor het feit dat een goed geadviseerde en goede onderhouden eigen beheer regeling opeens als onzuiver wordt aangemerkt. Eerder worden de fiscale en juridische touwtjes steeds strakker aangetrokken: er zal vroeg of laat - net als bij beschikbare premie - ook bij defined benefit regelingen worden verlangd dat (een groot deel van) de balanswaarde ook daadwerkelijk aanwezig is. Het liquiditeitsvoordeel zal daarmee grotendeels komen te vervallen, wat dan voor veel mensen alsnog argument kan zijn om helemaal te stoppen met eigen beheer. Niet zo zeer omdat een verzekeraar het beter en goedkoper kan, maar om maar van het gedoe en het risico af te zijn.Met als bijkomende bonus uiteraard ook nog een veel lagere franchise en eindelijk de mogelijkheid om premievrijstelling A.O. wel deugdelijk te verzekeren....
  12. Het lijkt me dat een beetje misselijkheid bij verkeerd gebruik niet echt het grootste risico vormt. Dat is wat mij betreft vooral verkeerde/afwijkende inhoud of besmetting tijdens ompakken. Dat risico kunnen je beperken door goede ingangscontrole en de juiste wijze van ompakken (en/of uitgangscontrole), en het verzekeren van het restrisico is dan een overweging waard als jij die schade niet zelf kan dragen.
  13. Dat zijn erg goede punten. Met name op het gebied van aansprakelijkheid. Ik sta volledig achter het product. Er zijn weinig andere voedingen waar zoveel onderzoek naar is gedaan, en de bijwerkingen zijn bij een extreme overdosis beperkt tot misselijkheid. Maar is het normaal dat je je daarvoor laat verzekeren?
  14. Twee eenmanszaken kan niet. Wel 2 handelsnamen, zitten dan in 1 administratie (ook fiscaal). Denk er wel aan je activiteiten goed te beschrijven bij de kvk en evt verzekeringen etc up to date te brengen.
  15. Beste HigherLevels, Ik heb het forum van higherlevel en andere resources van google al een aantal dagen doorgespit maar kan eigenlijk vrij weinig vinden over bestaande contracten in een VOF of eenmanszaak, wanneer deze wordt omgezet naar een BV, hetzij via geruisloze inbreng of niet-geruisloze. Mijn vraag luidt dan ook, wat gebeurd er met mijn (huur)contracten, (denk aan huurpand, eventuele lease van een auto, verzekeringen en netwerk printers.) als ik besluit mijn eenmanszaak over te zetten naar een BV? Zou dit eventueel een manier zijn om juist van bepaalde 'wurg' contracten af te komen? Dank voor uw antwoord. Groet, Henkie
  16. Hallo Star2 Naar aanleiding van het antwoord van Ivo nog eens naar de tekst gekeken. Nu ik het nogmaals lees zie ik dat cliënt de Koper is . In eerste aanzet (reguliere situatie en het woord “buyer” gemist.) meende ik dat jullie de koper waren en de leverancier lastig deed. De koper wil inderdaad zonder enige vorm van vooruitbetaling of Letter of Credit (geld wordt dan inderdaad bij de bank opzij gezet) zijn goederen geleverd krijgen en achteraf betalen omdat hij zijn geld niet kan missen in de dagelijkse bedrijfsvoering en omdat er allerlei vertragingen en kosten (taxes) bij kunnen komen.. Zoals Ivo al zegt, of jullie hem willen verzekeren in geval er niet betaald wordt. Erg ongebruikelijk. Ik heb hier geen goed gevoel bij. sorry voor de verwarring Paul
  17. Wat punten die hierbij spelen: - worden deze producten/diensten vergoed vanuit de basis- of aanvullende verzekering)? - heeft de klant een verzekering op basis van restitutie of in natura? - heb je een contract met de betreffende zorgverzekeraar? Voor dat laatste moet je voldoen aan een aantal eisen (denk bijvoorbeeld aan lidmaatschap van een beroepsvereniging, inrichting van je praktijkruimte, na- en bijscholing).
  18. Heb je nagedacht over het versturen van de flessen olijfolie. Aangezien ik zelf ook flessen verstuur, moest ik op zoek naar een transporteur die de flessen kon versturen en het transport kon verzekeren. __ modedit: link verplaatst naar het profiel / de handtekening
  19. Wel leuk die kneuzen en reuzen zo. Ik denk dat ik ook heel ongeschikt ben al ondernemer 8) Daarom doe ik het al 13 jaar lopen er 8 tevreden medewerkers rond en nemen binnen 1 jaar tijd nu het tweede bedrijf over. Als ik werkelijk altijd braaf had geluisterd naar de adviezen hier. Dan had ik een kermis website gehad voor J.C. Sound & Light, had ik nooit het bedrijf Podium Verhuur Haaglanden opgericht. Had ik me door bepaalde individuen laten oplichten met verkeerde verzekeringen en had ik alles behalve het bouwen van evenementen uit handen gegeven aan derde. Gelukkig zijn er genoeg ondernemers hier die zien dat juist met een behoorlijk portie eigenwijsheid/koppigheid ook je doel kan bereiken. Juist door dingen anders te doen dan de rest ben je als ondernemer uniek. En ja mocht je niet van humeur op de werkvloer houden, dan moet je zeker niet bij ons komen werken. We hebben altijd een hoop lol samen, maar weten ook wanneer er gewerkt moet worden. Ik ben namelijk nog steeds van mening dat je het niet voor elkaar krijgt om je werknemers te motiveren om extreem lange dagen te maken als de sfeer niet goed is. Afgelopen 3 weekenden heb ik, samen met mijn vrouw, steeds 24 uur achter elkaar gewerkt, met wisselende ploegen. En ik moet zeggen zelfs aan het einde van de werkdag hadden we de sfeer er nog steeds goed in zitten. En kijken er genoeg mensen uit naar de komende weekenden. Dat komt vast omdat ik zo'n slechte baas ben. :)
  20. @Maximiliaan Een verzekering moet je voor jouw situatie maar even vergeten. Beste kun je de fabrikant vragen naar zijn ervaringen met uitval elders en hem te laten voorstellen Hoe daar mee om te gaan, (wellicht dat de fabrikant zegt: Verzamel maar en stuur 1x/jr lijst serienummers en wij vervangen eea) maar als die reageert met: 'Teveel werk/handling voor vervanging' en men verwacht "4% uitval in 2 jaar". dan kun jij het beste richting fabrkant het voorstel doen om dat percentage van 4% uitval voor jouw rekening te nemen maar daarbij de fabrikant te vragen zorg te dragen voor gratis vervanging als de uitval hoger blijkt te zijn. En dan verzamel/registreer je eea (met bv serienummers) en dan neem je dat mee in je periodieke overleg met je leverancier.
  21. Dat valt niet te berekenen zonder de ervaringscijfers van de fabrikant zelf; het verschilt sterk per product, merk en type. Een x percentage toestellen valt uit binnen 2 jaar Dat hangt af van die zelfde cijfers maar vooral ook van afspraken over garantie- en vergoedingen met de fabrikant zelf. Dit geldt zowel voor de fabrieksgarantie (die per definitie voor rekening van fabrikant is, maar wel handlings- en transportkosten voor leverancier/importeur ) als de wettelijke garantie / coulance / service vervangingsregelingen. z.g.n. warranty verzekeringen zijn mogelijk voor zowel fabrikant/importeur als afnemers; naar keuze service- of stop loss dekkingen voor handlingskosten en regres fabrieksgarantie, wettelijke en verlengde garanties voor importeurs . Meestal alleen tegen interessante tarieven bij hele grote marktvolumes. Aanbieders zijn o.a. the warranty group en beursmakelaar Aon
  22. Hallo allen, Ik zit er op dit moment zwaar over te denken om mobiele telefoons te gaan importeren vanuit China. Het betreft een hoog aangeschreven merk in China kwa kwaliteit, maar ik heb toch nog wat vragen over de garantie. Het product zal ongeveer 170 euro kosten. Al deze vragen waren niet uit te vogelen met google.. Ik weet dat het in de gehele verplicht is om in Nederland 2 jaar garantie te bieden. - Hoe bereken je de kans dat een product kapot gaat onder de garantie regeling? - Hoeveel geld nemen ondernemingen op in de verkoopprijs om dit te dekken? - Is het mogelijk om een soort van verzekering aftesluiten op de garantie? Zeg maar dat een instantie het verder afhandelt? Ik ben hier nieuw en ik hoop dat ik het goede subforum heb gekozen!
  23. Ik ben geloof ik niet helemaal duidelijk in de 14 taarten, de taarten zullen naast de nu al bestaande bestelmogelijkheden, ook in de zaak per punt verkocht worden naast een lekkere kop koffie, dat zal de populariteit alleen maar ten goede komen, mijn (voorzichtige) prognose van 14 taarten per week in het eerste jaar is dan ook gebaseerd op de verkoop van de hele taarten alleen, dus zonder drank of de verkoop per punt uit de zaak. ik heb gebaseerd op de aanloop in de straat en na gesprekken met mensen die daar liepen en navraag aan andere bedrijven een prognose gemaakt van de minimale inloop per dag, deze heb ik voor mijn bedrijfsplan nog wat afgezwakt om mezelf goed in te dekken en op basis van de huur gwe,verzekeringen en bijkomende kosten kan ik binnen 2 jaar de lening terugbetaald hebben en kan ik er binnen een jaar voldoende aan overhouden om goed van te leven. Ik snap uiteraard dat het erg lastig is een idee te krijgen zonder de cijfers.
  24. Ik zie de wet inderdaad ook als verslechtering van de werksituatie en ik zal niet de enige werkgever zijn. Dus wederom een wetsvoorstel dat niet in de markt gepeild is, maar weer gewoon een paradepaardje. Want werknemers krijgen echt niet meer zekerheid alleen eerder ontslag. Als ze het uiteindelijk helemaal gaan afschaffen zal ik helemaal moeten gaan werken zzp-ers, iets wat de overheid op 1 of andere manier heel graag wil. Op korte termijn minder risico's, maar op lange termijn een enorme economische bubbel. Want reken er maar op dat ze geen verzekeringen of pensioen hebben.
  25. Beste, Inmiddels enige tijd door relevante onderwerpen gestruind maar vind "HET" antwoord niet. Werkzaam bij bedrijf X in loondienst. Bij opstart 2,5 jaar geleden afgesproken dat t.z.t. een aandelen pakket ter grootte van +/- 5% van het bedrijf bij goed gevolg wordt overgedragen. Dat moment is nu gekomen. Daarnaast is duidelijk door de goede vooruitzichten dat een jaarlijkse bonus van 25k beschikbaar wordt gesteld. Volgens mijn omgeving tijd om een BV (Holding) te stichten voor het beheer van de aandelen (5% in dit geval) en voor het gunstigere belastingklimaat door de bonus te laten uitkeren via deze Holding: 45% (20%VB + 25%OB) belast t.o.v. 52% IB. Vraag 1: Zijn bovenstaande belasting-% juist? Vraag 2: Doordat ik een BV opzet krijg ik toch ook te maken met extra kosten: jaarrekening/VB; ook als het enkel aandelen-beheer en bonus betreft?. Vraag 3: Volgende stap is om loondienst betrekking om te zetten in management fee. Wat is een redelijk % om bovenop mijn huidige bruto salaris extra te vragen om sociale verzekeringen, arbeidsongeschiktheid-, administratie-kosten, jaarrekening en andere kosten te dekken. Is 30% inderdaad gangbaar? (Leaseauto, GSM, laptop ed worden door werkmij ter beschikking gesteld, pensioen tevens buiten beschouwing laten) Groet, Nillus
  26. Bedoel je on line offerte modules of een bemiddelaar van vlees en bloed (direct writer, bank of onafhankelijk adviseur)? Dat eerste kan ik mij voorstellen, die zijn voor 99% bedoeld voor particuliere verzekeringen, dat laatste niet. Kun je je opgebouwde schadevrije jaren aantonen (via royementsverklaring, roydata, leaseverklaring of anderszins)? Dan krijg je ook op een zakelijke verzekering voor een koerierbedrijf no claim korting. Maar korting alleen zegt uiteraard weinig: het gaat uiteindelijk om de premie die je onderaan de streep betaalt. Zo is er een hele grote verzekeraar die een bruto premie (m.a.w. zonder korting) rekent die 2 x zo hoog ligt als andere aanbieders: met 60% korting ben je daar dus ruim de helft duurder uit dan een andere aanbieder met 40% korting Je hebt een zakelijke verzekering nodig, die kunt je vinden bij iedere zakelijke adviseur, bank of direct writer. Kun je wellicht gelijk ook een eigen vervoer dekking meesluiten voor de goederen in jouw wagen... lijkt me ook niet onbelangrijk voor een koeriersbedrijf. Het betekent in de praktijk premie betalen terwijl je geen recht op dekking hebt. Casco schade wordt niet vergoed, WA schade wordt op jou als persoon verhaald. Niet aan te raden! Omdat jij wellicht die ene witte raaf bent (zo ja, dan moet dat blijken uit jouw schadevrije jaren), maar de rest van de koeriersbedrijven gemiddeld een veel hogere schadelast heeft dan particuliere auto's.
×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.