Als je Googled komen er steeds meer goede plannen (maar ook slecht plannen) naar boven. Uit mijn hoofd staat er ergens op het web een voorbeeld ondernemersplan van IMK projecten online. Succes met je business! Gr, Kees

Drie hoeratjes voor het IMK! Ken je dat, je wil voor jezelf beginnen maar overal heb je een ondernemersplan voor nodig. Voor jezelf maar ook voor bijvoorbeeld een lening waar dan ook. Hoe ziet dat eruit dan en wat staat er allemaal in? Een voorbeeld is niet te vinden en dat is logiesch want ieder plan is anders. Je kunt via de kamer van koophandel een plan downloaden en aan de slag gaan maar je kunt ook via het IMK een plan maken. Vaak wordt je plan door het IMK getoetst en daarom is het ook belangrijk om te weten wat zij inhoudelijk belangrijk vinden. via een mooie module kunt je online je plan maken, heel uitgebreid met tips en links is het nu bijna leuk om te doen. Ik ben er in ider geval goed mee geholpen! http://www.imk.nl/mkb/ondernemingsplan fijn weekend met veel zon! :)

Ben lange tijd opzoek geweest naar gewoon een duidelijk opzet van een ondernemingsplan totdat ik op de website van {ja, je gelooft het niet, maar je komt op de website van TS....}uitkwam. Hun hadden een hele duidelijk clean ondernemingsplan die ik als voorbeeld heb genomen voor mijn ondernemingsplan die ik zelf heb geschreven. {mod-edit:link naar eigen website (onvoorstelbaar maar waar, het was echt spam) verwijderd} En dan moet je die "download gratis ondernemersplan, zelf invullen" downloaden, echt handig en duidelijk. @TS, lees svp de huisregels voordat je post.

Omschrijving van je concept: Wij zijn de twitterverslaafde Sara en Ilse van bringthenews. Bringthenews is een niews platform verdeeld over 10 themas van alle 441 gemeentes in Nederland. Op onze site aangekomen staat er een veld met de keuze uit de gemeentes. Daarna filter je jezelf naar de themas die in 5 bij 2 vierkanten staan opgesteld. Themas zijn; Algemeen, Economie, Sport, Technologie, Fincancieel, Cultuur, Gezondheid, Politiek, Auto, Mode. Door op de Buttons te klikken ontstaat er de mogelijkheid om te reageren zoals twitter dit doet. Uiteraard moet de reactie gaan over het thema en vallen binnen de regio. Voorbeeld, gaaf feestje in de panama vnvd met dj sara! Zo kunnen mensen elkaar dus op de hoogte stellen van regionale nieuwswaarde. Een helder soort van regionaal prikbord Omschrijf wat je tot nu toe zelf gedaan hebt hiervoor: Een sterk ondernemersplan ofcorso en we hebben een zak vol geld uitgegeven aan momkai die voor ons de website heeft gemaakt. Wat is de uitdaging die je met je concept op wil lossen: Regionale, heldere, fijne nieuwswaarde creeeren voor alle Nederlanders. Hoe is dit anders dan bestaande concepten: Twitter is een doolhof geworden als het gaat om het brengen van regionale nieuwswaarde. Wat voor feedback hoop je te krijgen: We zijn nog erg aan het stoeien met ons verdienmodel. Tot op heden is ons verdienmodel dat de gemeentes met een prachtige foto een background advertentiemogelijkheid hebben. Om op deze manier hun gemeente landelijk te promoten. We weten alleen dat dit nooit genoeg is om er financieel op vooruit te gaan. Eigenlijk is ons reactieveld al een mogelijkheid om te adverteren voor retailers, organisaties en bedrijven dus valt adverteren al snel weg. Graag horen wij wat een eventueel aansluitend of beter verdienmodel zou kunnen zijn... En verder wat vinden jullie van BTN. ???.................. X0X0 Sara en Ilse

Een voorbeeld van een ander ondernemersplan zou mij evt. ook al een eind op weg helpen.

Wie heeft er een voorbeeld van een ondernemersplan voor een Italiaanse delicatessenzaak?

( zelfs na inkorten behoorlijk wat tekst.. :-[ ) Inleiding Het heeft wat vertraging opgelopen maar daar is dan mijn bijdrage aan dit draadje. Misschien beter eerst een klein stukje voorgeschiedenis over mij, aangezien ik het welkomstdraadje nooit heb ingevuld… Aanvankelijk lag mijn interesse in de retailbranche. Toen ik een jaar of 17 werkte ik als vakkenvuller en later vulploegleider bij de Edah Supermarkt. Mijn toenmalige bedrijfsleider stelde mij voor om naast wat opleidingen te volgen voor een carrière in de supermarkt. Zo gezegd zo gedaan, ik wist toch niet wat ik wilde en dus ben ik daar dan ook heel wat jaartjes blijven hangen. Ik kwam er achter, dat het heerlijk is om klanten tevreden te stellen en ik deed daar ook alles voor. Zonder problemen haalde ik het hele magazijn ondersteboven voor een zak bloem van fl 0,19.. De klant was dan gelukkig, dus ik ook… Het gaf me ook echt een kick; Een leeg magazijn, een prachtig aangevulde en volgespiegelde winkel en volle aantrekkelijke displays. Telkens de omzet van de voorgaande week proberen te overtreffen en lekker met de klanten bezig zijn. Later heb ik mijn huidige vrouw ontmoet en aangezien zij Franse is en ik dus alle vakanties in Frankrijk doorbracht, ben ik gestopt met mijn werk in de supermarkt. Op de mooiste (hoge omzet)dagen als net voor Kerstmis en Pasen was ik nooit van de partij en dan kun je eigenlijk geen carrière maken in een winkel. Via wat omwegen kwam ik een paar jaar later in de callcenterwereld terecht. Was even wennen dit naar buiten te brengen overigens.. Zodra ik tegen iemand zei dat je in een callcenter werkt is het allereerste wat ik hoorde: “O JIJ bent zo’n vervelende gast die mij ’s avonds tijdens het avondeten belt…” Maar weinig mensen staan er bij stil dat ze vaker met een facilitair callcenter spreken dan met het daadwerkelijke bedrijf waar ze naar toe bellen met een klacht of vraag. Toch wilde ik ondanks alle (voor)oordelen die over callcenters worden verspreid er nooit meer weg. Wellicht heeft het geholpen dat ik vrijwel alleen in interne callcenters heb gewerkt, dus van de organisatie zelf. Maar de hectiek vond ik heerlijk en klanten telefonisch tevreden stellen of een klacht ombuigen naar een verkoop gaf echt een kick. Aangezien ik behoorlijk graag praat…, kon ik natuurlijk goed mijn draai vinden. Door continu mee te denken over verbetering van de dienstverlening naar de klant en efficiëntere werkprocessen werden me kansen geboden door te groeien. Een aantal goede opleidingen en de benodigde ondersteuning zorgde er voor dat ik toch een leuke carrière kon maken. Echter in mijn eigenwijsheid en zoektocht naar meer onafhankelijkheid, besloot ik met een compagnon een eigen facilitair callcenter op te starten. We stelden alleen een ondernemersplan op om een financiering los te krijgen en vonden onze weg door opdrachten binnen ons bestaande netwerk en wat (externe) interimopdrachten. Met name deze interimopdrachten zorgden voor de benodigde cashflow om te kunnen blijven bestaan. Na anderhalf jaar met behoorlijk wat onenigheid en verschillen in visie heb ik afstand gedaan van mijn aandeel in de zaak. Ik wilde los en wilde alleen door in iets waar ik goed in ben. Wederom belandde ik in een groot spanningsveld. Mijn vrouw wilde zekerheid ( zoek een baan) en ik wilde opnieuw en snel. Er wordt wel eens gezegd dat de ondernemer zo sterk is als de partner die achter hem staat. Nou dat viel niet mee om mijn vrouw achter me te laten staan. En terecht overigens.… Een echte niet-ondernemer voor de 2e keer overtuigen dat je een goed plan hebt om een bedrijf te starten, wel even ergens geld moest ophalen maar dat het wel van de grond zou komen..…De eerste keer viel dat al niet mee, de 2e keer was dus nog veel lastiger. Ik heb daarom een businessplan geschreven om de haalbaarheid van het bedrijf in te schalen. Vervolgens was mijn eerste verkooppraatje aan mijn belangrijkste klant, mijn vrouw, een behoorlijke kluif… Maar goed, het plan was goed, mijn vrouw ging er in mee, de bank was aardig en ik vastberaden. Ik ben dus gestart, alléén eindverantwoordelijk, dus als dingen niet goed gaan kan ik dat alleen aan mezelf wijten. Wat doe je of doet je bedrijf precies? Mijn bedrijf….. zelfs nu ik al een tijdje up en running ben, blijft het wat vreemd om over MIJN bedrijf te praten… Natuurlijk ben ik er erg trots op, maar om de een of andere reden ben ik altijd wat behoudend als iemand mij vraagt wat ik doe. Zelfs toen ik een leuke managementfunctie bekleedde binnen een callcenter en mensen vroegen me wat ik deed, was mijn antwoord standaard dat ik in een callcenter werkte. Ik weet eigenlijk niet waarom…Maar dan toch, wat doet mijn bedrijf precies? Mijn bedrijf is een telefoonservicedienst. Wat houdt dit in? Wij nemen de telefoon aan voor andere bedrijven. Op momenten dat zij de telefoon niet kunnen/willen beantwoorden, wordt deze doorgeschakeld naar ons en nemen wij uit de naam van dat bedrijf het gesprek aan. Zo kan het dus zijn dat ik in een paar minuten tijd de telefoon aanneem uit naam van de Albertheijn, de C1000 en de Aldi. Vanzelfsprekend zijn deze bedrijven geen realistische klanten. In de praktijk richten wij ons voornamelijk op de kleinere bedrijven tot ca 3 personeelsleden. Vaak zijn dit bedrijven zonder secretaresses of receptionistes. We wikkelen alle gesprekken af volgens het protocol wat we hebben doorgekregen. In de meeste gevallen resulteert dit in een e-mail-notitie met nawt gegevens van de beller en een terugbelverzoek. Zo heeft de beller een warme stem aan de andere kant van de lijn. Dit geeft vertrouwen en zal een potentiële klant, in de wetenschap dat hij/zij wordt teruggebeld, veel minder vaak doen verder shoppen, dan wanneer hij of zij op een antwoordapparaat stuit. Wat betekent innovatief zijn voor je, en waarin onderscheid je je van anderen? Continu zoeken naar mogelijkheden ter verbetering van de service naar mijn klanten toe, maar ook ten behoeve van efficiëntie mijn bedrijf. Om kosten te besparen heb ik bijvoorbeeld mijn klantendatabase en facturatiedatabase zelf gebouwd en/ of gedeelten aangepast vanuit bestaande excelmodellen. Dat kostte veel tijd maar ik ben erg tevreden met het resultaat. Verder houd ik mijn ogen open voor met mijn bedrijf gerelateerde zaken, waarbij ik klanten nog beter van dienst kan zijn. Denk hierbij bijvoorbeeld aan uitlevering van telefoonnummers en/of de bijbehorende hardware. Zolang het maar een combinatie is met mijn dienst. Toch heeft innovatief zijn ook behoorlijke valkuilen. Soms ben ik geneigd om door te draven in mijn ideeën en wil ik zoveel leveren aan een klant dat het eigenlijk ten nadele werkt van de business..Van meet af aan probeer ik dit wel altijd voor ogen te houden. Dus “Nee” verkopen aan een klant die service wil wat je eigenlijk niet kunt bieden, kan toch ook een goede klantenservice zijn! Iets verkopen wat je uiteindelijk niet waar kunt of wilt maken, levert op den duur ellende op. Daarnaast kan het zo zijn dat, indien je wel alles doet voor deze klant, je andere (bestaande) klanten hierdoor benadeelt. Het blijft echter wel lastig de juiste keuzes hierin te maken. Zeker als je elke euro nodig hebt. Een voorbeeld, een klant koos onlangs voor mijn telefoondienst en levert direct 3 formulieren aan. Alsjeblieft Ronny, bij vraag 1 geldt formulier A, bij vraag 2 formulier B en overige vragen geldt formulier C. Mijn antwoord naar de klant was toch direct dat we er zo niet gaan uitkomen. Dit kost me teveel tijd en als alle klanten formulieren aanleveren word ik gek… MAAR…. Ik wil wel meedenken. Als ik een paar kleine aanpassingen doorvoer in mijn database, ( wat ook voor andere klanten van nut kan zijn) de beller zijn/haar gegevens opneem en bij vraag 2 naar uw website verwijs, dan kan ik toch iets voor u betekenen. Dit wordt gewaardeerd. De klant is dan ook tevreden. Dat is dan ook direct hetgeen waarin ik me onderscheidend wil maken t.o.v.anderen. Meedenken met de klant. Aandacht geven. Net een stapje harder lopen, maar wel in de maat. Ik zit er ook bijna letterlijk bovenop. As ik al enige tijd niets meer heb vernomen van de klant of ik merk dat er weinig wordt doorgeschakeld, bel ik om te vragen of alles naar wens verloopt. Een contactmoment. Ik laat ze weten dat ik aan ze denk en zij worden weer wakker gemaakt. Ook bij de eerste informatieaanvragen blijf ik er kort op zitten. Nabellen, mailen en weer bellen tot ze of klant worden, of duidelijk aangeven niet geïnteresseerd te zijn in mijn dienst. Ik stel me ook naar mijn klanten kwetsbaar op wat wordt gewaardeerd. Daarnaast kan ik ook nog eens scherpe tarieven aanbieden. Welke muziek draai je de laatste tijd veel? Welke film of welk televisieprogramma kun je iedereen aanraden? Vaak gewoon radio, met name Chiel Beelen. Daarnaast hou ik van alle muziek en heb dan ook alle soorten cd’s in de auto liggen. Maar net afhankelijk van de stemming waarin ik zit, welke muziek ik opzet. Ik ben opgegroeid met de Beatles, Beegees en Elvis en daar heb ik dus een paar cd’s van liggen. Ik luister nog graag naar Ac-Dc, Rammstein, Guns’n Roses en Metalica. Maar ook Fleetwood Mac vind ik heerlijk en op de rustmomenten geniet ik van Andrea Bocelli. En oh ja… (en daar schaam ik me niks voor..:) ) ik mag toch ook erg graag lekker meelallen met Frans Bauer, Jan Smit en natuurlijk.. Hazes… Qua t.v. is zondagavond studio sport en dinsdag csi Miami eigenlijk het enige wat ik volg op t moment. Ik kijk graag eens een film en af toe huur ik er een. Films met al Pacino en Clint Eastwood zijn mijn favorieten. De laatste van Clint Eastwood, the Gran Torino is erg top. En als ik eens echt niet wil nadenken, kan ik een lekkere knokfilm van Steven Segal ook wel waarderen. Hoe ben je zo enthousiast betrokken geraakt bij HigherLevel? Ondernemen is een vak apart. Je moet ook bereid zijn om dit vak te willen leren en dus op zoek gaan naar kennis die je niet hebt.. Ik zocht dan ook een jaar of 2 geleden bewust op het woord “ondernemersforum” om wat antwoorden te zoeken op wat vragen die ik had. Daarna krijg je meer vragen en ontdek je ook dat het leuk is als je je zelf eens iemand van kennis of ervaring kunt voorzien. Zonder HL was ik nu ook zeker geen ondernemer meer. Voor mij is alle info die ik hier vandaan heb gehaald een enorme steun geweest. Ik vind het ook nog eens heerlijk om met wat mensen te sparren over dingen of gewoon eens wat van me af te schrijven wanneer ik daar zin in heb. Als iemand dat dan leest en reageert heb ik daar een goed gevoel bij. Zeker als de mensen waarvan je verwacht en/of hoopt dat ze reageren dat ook daadwerkelijk doen. Het is ook leuk om andere ondernemers te volgen en zien wat ze er aan doen om hun bedrijf te laten ontwikkelen. Maar goed, er gaat ook nog veel info naast me heen. Belangrijke info waar ik tegen op zie om te weten, maar die wel belangrijk zijn of worden. ( alles mbt belastingen J ). Ik zal dit nog wel moeten opbrengen om me hierin te verdiepen om hier niet nog eens mijn neus te stoten. Ook al besteed ik dit uit, toch vind ik dat je hier zelf ook kennis van moet hebben. Wat is jouw yes-moment? Ik heb een aantal mooie yes momenten die ik eigenlijk al eens wilde melden op het Yes topic maar het is er nog niet echt van gekomen.. Een 3-tal maanden na mijn start heb met een grote klant een jaarcontract af kunnen sluiten. Een heel prettig moment. Zeker omdat dit een klant is die ik er graag bij heb, maar waarvan ik ook weet dat deze door wegvallen mijn bedrijf kwetsbaar kan maken. Een jaarcontract tegen iets lagere tarieven was voor mij de oplossing om de kwetsbaarheid enigszins te beperken. Nu kan ik deze ook met een geruster hart meenemen in de prognoses. Daarnaast ontwikkelt het bedrijf zich uitstekend, word ik goed gevonden in google en lig ik voor op schema. Nu ben ik nog bezig om een interessant project van de grond af te krijgen en als dit lukt binnen een paar maanden biedt dit veel perspectief voor de toekomst… De vraag van Edward Er wordt wel eens gezegd dat kleine ondernemers niet succesvol kunnen zijn omdat ze teveel rollen in één persoon moeten vervullen. Hoe los jij dat op? Kleine ondernemers niet succesvol zijn… Ik denk dat het in de eerste plaats belangrijk is om de vraag te stellen: “Wanneer ben je succesvol”? De eerste keer dat ik voor mezelf begon samen met een compagnon, hadden we grote plannen. Een grote kantoorruimte, veel werkplekken, 300k omzet of meer.. We waren hard op weg dit te realiseren maar ik voelde me niet succesvol.. Het was niet mijn ding. Dit, wat ik nu doe, is wèl mijn ding. Ik loop voor op schema, heb alleen maar tevreden klanten en ik kan mijn gezin nog eten geven ook. Daarnaast ben ik ook nog eens vrijvaak op tijd thuis om tijd met vrouw en kinderen door te brengen. Hier ligt mijn eerste lat van succesvol zijn. Ik leg volgend jaar de lat een stukje hoger en hoop dan in plaats van een 10 jaar oude auto, een 9 jaar oude auto te kunnen rijden… J ( dit is natuurlijk bij wijze van spreken, alleen om aan te geven dat ik van mening ben dat je zelf moet bepalen wat je succesvol vindt en als dat realistisch is, probeer je dat waar te maken. Is dat gelukt ben je in mijn ogen al succesvol) Omdat ze teveel rollen in één persoon moeten vervullen. Hoe los jij dat op? Het is erg belangrijk om te weten wat je kwaliteiten zijn, maar veel belangrijker om te weten wat je kwaliteiten niet zijn! Als je dat weet, vervul je dus de rollen waar je wel goed in bent en vermijd je de overige rollen of je zoekt daar de juiste partijen voor. Ondanks dat ik de enige eindverantwoordelijke ben, heb ik al ruim voor de start gezorgd voor een stok achter de deur. Een coach, die mij voorziet van de juiste (opbouwende) kritiek en steun.. Ik heb deze coach vorig jaar tijdens de afsluiting van het andere bedrijf in de hand genomen om mijn kant van de afhandeling te verzorgen. Een keuze omdat deze externe coach geen emoties laat meewegen in de afhandeling van de zaak. Daarna heb ik hem gevraagd over mijn schouder mee te kijken en mee te sturen. Rollen die dus niet voor mij weggelegd zijn besteed ik uit. Indien structureel neem ik dit ook mee in mijn maandelijkse kosten. Als ik niet overtuigd ben van de baten of de kosten te hoog zijn, ga ik zoek ik naar aan andere oplossing. Aan wie draag je het stokje over? Aan DJLuc (a.k,a Luc Franken) Inmiddels wat meer een bekende voor mij maar toch ben ik erg benieuwd naar zijn antwoorden op de vragen. Mijn extra vraag aan DJ Luc Je gaat al een aantal jaren mee als ondernemer, gezien je jonge leeftijd vind ik dat persoonlijk een hele goede prestatie. Veel jeugdige mensen hoef je immers niets wijs te maken, die weten alles al.. ;) Wat zou jij anders doen als je wèl naar de wijze raad van een levenservaringsdeskundige had geluisterd en als je niets anders zou doen, wat zou je dan een aan jeugdige ondernemer voor belangrijke tip mee willen even als extra steun in de rug?

Hoi Ells31 Van harte welkom op HigherLevel. Om met de deur in huis te vallen: Je vraag is onmogelijk te beantwoorden. We weten namelijk helemaal niets. Om een paar voorbeelden te noemen: [*]Ga je een pand huren, kopen of heb je een grote schuur achter je huis [*]Hoe groot moet de oppervlakte zijn en welk soort producten wil je hebben [*]Welke marges denk je te gaan maken [*]Welke kosten staan daar tegenover (reclame bijvoorbeeld, maar ook energie, en zo zijn er nog 1000 kostenposten) [*]Ga je betalen voor wat jou gebracht wordt (waarom zouden mensen jou anders spullen brengen) [*]Hoe groot is het verzorgingsgebied waar je zit [*]Is er concurrentie [*]ZIjn de mensen in je omgeving rijk (wassenaar) of hebben ze minder te besteden, maar kopen ze eerder bij jou [*] Wat worden mijn openingstijden en kan ik dat allemaal alleen? etc. etc. Die vragen zul je toch in eerste instantie zelf moeten beantwoorden. Als je dat op een gestructureerde manier doet dan heet dat een bussinessplan. En dat moet je echt zelf schrijven en niet uitbesteden. Ga eens een paar uur of een paar dagen zitten en ga lezen , schrijven, lezen en opnieuw schrijven. Probeer alles wat je opschrijft te kwantificeren (ik denk x producten per dag te verkopen met een gemiddelde verkoopprijs van Y en een kostprijs van Z. Dit geeft een brutowinst van A waar de kosten B nog vanaf gaan. Op jaarbasis betekent dit C) Het lijkt me beter dat je dat eerst doet en vervolgens met gerichtere vragen hier terugkomt. Gebruik de zoekfunctie van HL ook uitbundig. ZOek op ondernemersplan, ondernemingsplan, bussinessplan, kostprijs etc. Voor nu gaat dit draadje op slot. Frans

Voor degene die het leuk of interessant vinden het volgende. Hallo, ik ben Joop de Kock en ga verslag uitbrengen van het verloop van mijn bedrijf. De rede hiervoor is dat je als uitvinder vaak geen , gewoon’ bedrijf uitoefent maar het gaat er bij ons vaak anders aan toe dan voor vele , gewone’ bedrijven. Alle facetten zal ik in etappes zo duidelijk mogelijk proberen uit te leggen gaandeweg het traject. Ik wil hier niet mee zeggen dat dit de juiste manier van ondernemen is, sterker nog ik denk dat ik hier en daar fouten zal maken en dat is misschien iets voor andere om van te leren. Mede hierom zou ik het op prijs stellen als u uw reacties op wat ik doe , ventileert op deze site. ( Niet al te hard voor me zijn hoor). Omdat ik van plan ben om op een gegeven moment mijn bedrijf te beëindigen wegens rijkdom of falen is het mogelijk om het gehele proces te verslaan Om u een goed beginbeeld te geven eerst even iets over mezelf en m’n bedrijf. Ik ben dus joop, ik ben al uitvinder sinds 1998 maar nog nooit is het me gelukt om zeg maar door te breken met mijn ideeën. Dit kan inderdaad liggen aan de ideeën zelf maar ga er voor het gemak even vanuit dat het komt door de weg die een uitvinding af moet leggen om zich om te zetten in geld. Mijn laatste uitvinding is een soort auto die een soort van vliegt en hier omheen gaat het bedrijf. Beetje technisch verhaal maar ik denk dat dit systeem minder weerstand geeft dan bijvoorbeeld auto’s en mede hierom een plek op de wereldmarkt verdient. Meer van dit op www.dutchaerotechnics.com Om bij het begin te beginnen neem ik u even me terug naar het moment dat ik het bedacht. Ik zit altijd te spelen met de elementen en probeer te imiteren en te combineren met wat de natuur ons als voorbeeld geeft voor de meest briljante uitvindingen. Ik heb de voordelen van een vliegtuig gecombineerd met die van een auto en na veel knutselen en tekenen kwam ik met een concept dat voor mij voldoende was een eureka moment te hebben, het model werkte immers en wat staat me nu nog in de weg om succes met dit idee te hebben dacht ik. Ik ben al jaren bezig maar de weg naar succes wist/weet ik nog steeds niet, ik weet wel hoe het niet moet en dus doe ik het dit keer anders heb ik me voorgenomen. De man met de sigaar die het idee uit m’n handen trekt bestaat niet (in dit stadium) dus wat nu. Mijn strategie was zo snel mogelijk zorgen dat het idee beschermd is en dat zoveel mogelijk aandacht van de media trekken om de man met de sigaar te vinden en de zak geld aan te pakken. Gelukkig kreeg ik een innovatievoucher van senter novum en hiermee kom ik grotendeels m’n octrooi bekostigen. Goed idee toch , anders kun je het alleen je vrienden vertellen en die hebben de zak geld niet hmmm. Met m’n octrooi op zak ben ik op zoek gegaan naar een investeerder maar ik kan het ze niet kwalijk nemen hoor met een octrooi en een paar tekeningen alleen vindt je geen investeerder, ik niet althans. Bij de bank hoef je het niet te proberen want die zijn allergies voor uitvinders en voor een echte invormal is het nog te vroeg. Iedereen die ook maar iets voor je kan betekenen moet een goed ondernemersplan zien maar ik wil m’n gedachtegoed verkopen, geen bedrijf opstarten, hoe maak je een ondernemersplan als je maar 1x iets verkoopt? Overcompleet past dit op een de achterkant van een bierviltje en dus geen startkapitaal voor mij! O ja, dit startkapitaal heb ik natuurlijk nodig om mijn uitvinding meer gestalte te geven in de vorm van een prototype en/of een doorgerekend stuk door een professor of een ander slim orgaan als TNO ofzo. Ik realiseerde me dat dit echt nodig is om te komen waar ik wil zijn. Geld moest er dus komen en snel ook want ik zit inmiddels wel in m’n prioriteit jaar en dit is zo om. Ik heb toen toch maar besloten om het hele verhaal in een bedrijf te gieten en dat resulteerde in dutch aero technics. Een beetje tegen m’n zin in dat wel maar het is de enige manier om nog een beetje kans te maken, wie gaat je geld verstrekken zonder k.vk. inschrijving? Na heeeel lang zoeken op google kwam ik terecht op deze site en ik moet zeggen ik voelde me hier meteen thuis, allemaal mensen met dezelfde problemen en interesses geweldig, een thuishaven bedacht ik me. Ik heb me een beetje verdiept in hl.nl en besloot m’n zegje ook eens voorzichtig te doen en schreef een column waarbij ik (terecht) een beetje mijn ongenoegen uitsprak over hoe e.e.a. geregeld was over subsidies Hier begint het spannend te worden want ik kreeg hier hele waardevolle reactie’s op en ik kan nu best wel trots zijn op het kleine maar krachtige netwerkje wat ik inmiddels zonder het me direct te realiseren heb opgebouwd in de vorm van Syntens, het begon met een mailtje van Perry Smit die zij dat hij me misschien kom helpen. Dit kon hij zeker en na niet al te veel gedoe kon ik samen met hem aan tafel met jawel TNO! Er is nog niets zeker maar een belangrijke stropdas van deze club zag het volgens mij wel zitten en stelt na z’n vakantie zijn netwerk intern beschikbaar om te onderzoeken en te bevestigen dat mijn uitvinding nut heeft (geld waard is). Dit is een geweldige mijlpaal voor mij want het brengt me een stuk verder naar succes. Jammer echter is wel dat TNO een kostbaar prijskaartje heeft en al heb ik geen idee wat dit gaat kosten maak ik me nog meer zorgen hoe ik dit ga betalen, maar Perry gaat na zijn vakantie kijken of hij me hiermee kan helpen. Dit was afgelopen vrijdag en ik denk dat dit in een nutshel wel ongeveer is wat er tot op heden is gebeurd. O ja niet onbelangrijk is dat ik me op aanraden van syntens ook heb ingeschreven voor het ei van columbus en the green challenche en wie weet wat hier uit voortvloeit. Zo dat was het dan, ik denk dat het volgende bericht niet zo lang is want ik moest jullie eerste even bijpraten. Ik hoop dat het een beetje interessant gaat worden en het leuke is dat idereen live kan zien hoe het zich ontwikkeld en zelf het verhaal een wending kan geven doormiddel van tips enzo. Het zal vd week wel rustig blijven (vakantietijd) maar zodra er ontwikkelingen zijn horen jullie dit direct van mij. Tot snel joop

Ook ik ben het vanzelfsprekend niet met Sancho eens. Ik heb in mijn ondernemersplan een slotwoord toegevoegd ivm de financieringsaanvraag. Een beetje in deze context is het hele plan geschreven. Geen droge kost want de dame van de bank vond het hele plan prettig weglezen. Het is maar hoe je vindt dat je een plan moet schrijven en presenteren als het nodig is. Is het voor jezelf, mag het best droge kost zijn als het maar duidelijk is waar je naar toe fietst. Is het ook voor een financieringsaanvraag bestemd, zal het ook zichzelf moeten verkopen. Mijn slotwoord van mijn ondernemersplan, voor de bank: Met in mijn achterhoofd de ervaring die ik heb opgedaan met mijn vorige onderneming is het schrijven van dit ondernemingsplan een minder zware opgaaf dan het schrijven van het allereerste ondernemingsplan. Vooral minder zwaar omdat het eerste ondernemingsplan wat ik ooit schreef zeker geen slecht plan was, maar wel met iets te veel opportunisme en met te weinig ervaring geschreven. Tijdens het schrijven van dit slotwoord denk ik aan mijn allereerste schooldag op het voortgezet onderwijs. Je pakt je nog naar leer ruikende schooltas die je met veel pijn en moeite volpropt met zo’n beetje alle boeken die je net hebt aangeschaft. Je zou er maar eens een vergeten. Je krijgt deze tas nauwelijks getild en hij blijft ook nog eens niet goed op je pakkendrager liggen. Na een dag jezelf een breuk te hebben gesjouwd en moe en uitgelachen thuis komt denk je, “dat nooit meer…” De volgende dag ga je naar school met een rugzakje met de boeken die je echt nodig hebt, wat stencils en een paar schriften en zo maak je het schooljaar af. Een mooi voorbeeld lijkt me om aan te geven dat een goed plan niet per definitie uit 20 hoeft te bestaan. Een visie, enthousiasme, wat opportunisme maar vooral ook een realistisch onderbouwd financieel plan. Een plan dat laat zien dat een ondernemer juist in de tijd van recessie moet opstaan. Niet bang zijn, maar knallen. En dat is wat ik ga doen! Met veel rust en vertrouwen doe ik een beroep op een financiering van jullie bank. Ik hoop dat deze bank met hetzelfde inzicht dit plan bekijkt zoals ik dat doe en ook ziet dat dit gewoon haalbare kaart is om de markt mee te bestormen. groet, ronny

Zelf heb ik een demo-cd van Mamut (boekhoud) software aangevraagd. Bij die demo zit ook een ondernemersplan met voorbeeld wat voor mij uitstekend werkte. Bijkomend voordeel is dat er ook een boekhoudpakket bij zit wat redelijk geprijsd is. Een andere mogelijkheid is om mee te doen met een business challenge, bijvoorbeeld New Venture heeft zo een challenge waardoor je je ondernemingsplan kunt schrijven/toetsen met een aantal experts. Ik heb er zelf aan meegedaan en kan hier alleen maar positief over zijn. Mocht je de demo van Mamut willen dan is een pm voldoende. Succes en met groet, Rick

Hallo, kan iemand me helpen met een voorbeeld van een beschreven ondernemersplan voor een kdv. Ik heb er moeite mee.

Tsja, als je geen tegenslagen kunt verwerken moet je misschien nog maar eens een extra dagje gaan nadenken of het wel zo'n goed idee is om ondernemer te worden... ;) Het fenomeen van basisvragen komt op alle forums waar informatie te halen valt terug, en de reakties erop ook. Hoe meer ik er over nadenk, hoe meer ik er van overtuigd ben dat de oorzaak ligt in irritatie over de 'luiheid' van de vraagsteller. Als je ergens goed in wilt worden moet je er wat voor doen, en die irritante oneliners komen meestal van mensen die wel ergens goed in willen worden (lees: een succesvolle odnerneming willen hebben), maar middels de manier van vragen duidelijk aangeven dat ze er eigenlijk geen moeite voor willen doen. Natuurlijk mag dat (nooit geschoten is immers altijd mis) maar sommigen ervaren dat als erg storend. Daardoor zie je denk ik ook de verschillende meningen hier in dit draadje. Degenen die zich er niet (zo erg) aan storen vinden dat er te hard gereageerd wordt, en degenen die zich er wel aan storen vinden de reakties helemaal terecht...dat heb je nou eenmaal met zoveel verschillende karakters die samen op 1 forum aktief zijn. Het zou me dan ook niets verbazen als de conclusie wordt dat het onderwerp genoeg besproken is, het draadje op slot kan, en er verder niets verandert. Je kunt er namelijk weinig aan veranderen zonder hele strenge regels te implementeren, en ik heb niet het idee dat men daar op zit te wachten. Terecht, overigens. Een iets andere bewoording kan ook schelen - de eerste link geeft twee pagina's resultaten, de tweede zes. https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=voorbeeld+ondernemersplan+ https://www.higherlevel.nl/zoeken?l=1&q=voorbeeld+ondernemingsplan+

Mijne heren, ik ben nog maar pas lid en ik kan misschien door andere ogen kijken. Ik hoop niet dat u het verkeerd opvat maar als ik een RE zie over een vraag die al 800x gesteld is voel ik aan dat dit een onderwerp is dat mensen (mots?) Irriteert. Als ik dus een vraag wil stellen en forumgebruikers niet tegen de borst wil stuiten lees ik dus eerst dit verhaal. Ik zal wel moeten want anders krijg ik misschien op mijn kop als mijn vraag in deze topic voorkomt. Echter het is bijna een boekwerk aan het worden, maar ik moet het wel helemaal lezen om daarna eventueel mijn vraag te stellen. Zeker voor hele nieuwe gebruikers is dit lastig, ik bekommer me inmiddels om hl.nl en neem de moeite om te lezen maar ik kan me voorstellen dat een nieuwe bezoeker dit niet doet en zo ontstaan de problemen (volgens mij) Ik zou wel willen maar ik heb geen oplossing voor het probleem, ik hoop u in ieder geval op weg te helpen door mijn beleving te melden. De website heet higher level (hoger niveau) dus die BTW vragen horen hier niet thuis dat is zo. Het is misschien wel zo dat omdat iedereen kan meedoen de botsing ontstaat omdat er vele karakters en intelligentie niveaus elkaar hier ontmoeten wat ik eigelijk het leuke vind van hl. Ik krijg het gevoel dat ik er niet alleen voor sta en dat alleen is mij al heel wat waard. Ik denk dat vele nieuwe leden dit zelfde gevoel hebben en negatieve kritiek slecht kunnen verweken omdat men het zich ECHT aantrekt. Ik heb wel een voorbeeld van de zoekfunctie: Als ik bijv. wil weten hoe ik een ondernemersplan maak en op zoek ben naar voorbeelden, krijg ik niet wat ik zoek. (KvK uiteraard) maar dat zijn lege plannen en ik wil vergelijken met bestaande. Dit zou dus zomaar een vraag kunnen worden die ik binnenkort zal stellen maar niet getreurd, ik zoek eerst nog wel even op google! Hihi Groet, joop

ik heb de thread gelezen. wat me opvalt is dat de rechthebbende die bij rechtspraak in het gelijk gesteld is, herhaaldelijk zelfs, toch negatief belicht wordt. auteursrecht is eigenlijk niet zo heel erg moeilijk. het zaken doen met chinese partijen is risico vol en je kunt het zelfs onder ondernemersrisico plaatsen. partijen als de blokker, kruidvat en al niet meer dealen hier regelmatig mee. kruitvat voorbeeld. http://www.solv.nl/weblog/kruidvat-moet-kloon-van-dyson-stofzuiger-uit-de-winkel-halen/1339 als je inkoopt in china heb je een verplichting tot onderzoek. een interesante uitspraak is deze. http://www.solv.nl/weblog/inbreukmakend-textiel-uit-china-hoe-ver-gaat-de-onderzoeksplicht-van-de-importeur/18982 als je je als ondernemer begeeft in een branche en je hebt je ondernemersplan gemaakt ken je de aanbieders in de markt. je bezoekt beurzen etc. Dreamgirl is een hele grote partij. het merk ligt in nederland bv bij christine le duc en de pabo en in alle winkels van beate uhse en ik heb ze ook gezien op bol.com. het is dus geen kleine partij. een dergelijke partij heeft er belang bij om het merk te beschermen, dit zijn ze verplicht tegen over hun eigen onderneming maar ook tegenover hun afnemers. de nederlandse ondernemer doet dus niet veel meer dan zijn taak in opdracht van de merkhouder. hij beschermd de boterham van zijn klantenkring. Nike, levi's, uggs doen dit ook, binnen de software branch is er BREIN. inbreuk maken als ondernemer, ofwel beroepsmatig inbreukmaken is in nederland strafrecht. artikel 33 van de auteurswet. voorwat betreft de verdediging. het gebruik van afbeeldingen of verkoop van waarbij inbreuk wordt gemaakt op andermans rechten is een onrechtmatige daad. dit hoef je niet bewust te doen. de veroorzaakte schade dien je dan ook gewoon te betalen. in amerika is het normaal dat afbeeldingen of catalogi gedeponeerd worden. allemaal helemaal officieel. in nederland kun je dit ook regelen. naast het aantonen is er ook nog zoiets als dat je moet aantonen dat het niet zo is. laat die chinees maar eens aantonen dat hij de rechten heeft. dreamgirl blaft niet alleen maar bijt ook. een voorbeeld is benstout die 5x 2 advocaten heeft moeten betalen en daarboven op nog eens de feitenlijke dwangsommen. dit was niet nodig geweest als benstout op eerste schrijven direct de afbeeldingen had verwijdert. wat mij over de laatste 10 jaar is opgevallen is dat er steeds meer nep handel uit china komt. kwaliteit is meestal niet zo best. kan met de spullen van de blokker herinneren waarvan de electrische kabels zo slecht waren dat ze spontaan kortsluiting veroorzaakte. ikea had dit ook. ikea heeft regelmatig terug roep acties. namaak is meestal merkloos. het past niet altijd even best, kwaliteit is minder en kost niet veel. aziatische kwaliteit. je bent als webwinkel aansprakelijk voor eventuele problemen. je hebt immers van buiten de EU ingekocht. mijn advies is pas enorm op met kopen in china of dergelijke landen. en als je al een misser maakt probeer er dan direct van te leren. de apple ipad komt niet uit china maar wordt er wel gemaakt en ook nagemaakt. voorbeeld, begin je eigen apple winkel. http://www.onemorething.nl/2013/02/je-eigen-apple-store-begint-in-china/ van namaak kan je doodgaan http://www.onemorething.nl/2013/08/apple-start-inruilactie-namaak-opladers/

Ik begrijp je punt. Wat mijn handicap is, is mijn leeftijd vooral. Nu blijft het een cijfer, maar de bank c.q. investeerder kijkt puur naar de feiten. Zoals al eerder hier verwoord is, en dat wat ik me ook zeker besef, is dat een 22jarige kok, die net leerling af is het denkt te gaan maken. (want ik ben nu laatste jaar gespecialiseerd kok en wil direct naar mijn opleiding beginnen) Echter heb ik in mijn plan naar eigen mening erg goed uitgelegd waarom IK juist denk te slagen naast alle andere 118 momenteel bestaande horeca gelegenheden in Nijmegen. Echter ben ik nog druk bezig met het belangrijkste: de cijfers. Wat ik je wel kan vertellen zijn de antwoorden op je laatste vragen. Ik ben een kok met in mijn ogen heldere ondernemers ogen. Ik heb geen enkele ervaring als ondernemer yet. Uiteraard is het veel makkelijker voor een geldschieter om een ondernemer te beoordelen op zijn ervaring als ondernemer maar érgens moet je beginnen. En zonder ondernemers ervaring moet je extra duidelijk maken hoe je dat aan wil pakken. Dat een chefkok (ookal is het de ondernemer) niet automatisch een ondernemer is, is een feit. Vele denken het allemaal te kunnen. Die zijn opgegaan in hun egocentrisch brein. Die zien alleen die mooie spitskool waar ze perfecte rondjes uit steken om die vervolgens af te koken in gezouten water á 20gram de liter om ze vervolgens te stoven bij uitgifte met de bouillon van een makke beer en af te maken met rookzout. Dat ze de helft van de kool weggooien word niet na gekeken. Tja.. de meeste zijn wel zo ver dat ze dat dan gebruiken voor personeelseten. Om het tóch nog een soort van bestemmingsplan te geven, maar je wilt ook niet elke dag spitskool vreten. Dit is een simpel voorbeeld maar ik heb in diverse bedrijven gewerkt waar ze soortgelijke acties hadden. 1 bedrijf verwerkte zóveel kreeft (elke dag 12-14 stuks), dat ze zóveel kreeftenschalen hadden dat ze ze maar weggooide. Terwijl je er mega geile saus/soep/bouillon van kan maken. Dat weten ze absoluut, maar leggen zich neer bij het feit dat ze uberhaupt al zoveel gasten mogen ontvangen om elke dag zoveel kreeften af te koken dat ze denken al genoeg winst erop te maken. Maar vergeten ze even dat die kreeften schalen net zo goed bij de prijs van €28 de kilo zitten en je dus elke dag zéker tussen de 1 en 2 kilo weggooit. Reken maar uit... Dat is nu het verschil met een ondernemer en een chefkok. Hoe hoger het niveau van de keuken (en dus de chef) de meer er weggegooid word over het algemeen. Een mooi hiervan vind ik de amuse. Een amuse is een 'gratis' hapje wat de gast krijgt voor men aan het bestelde menu/gerecht begint. (ik weet dat iedereen hier de definitie van een amuse kent maar ik probeer een punt duidelijk te maken) De amuse is bestaan, honderden jaren geleden, vanwege restverwerking. De rest van die kool, om maar even in het verhaal te blijven, werd bijvoorbeeld verwerkt in een amuse om zo niks tot zeer weinig weg te gooien. Tegenwoordig word er overal speciaal ingekocht voor een amuse. Want meerder keren een product terug laten komen in een menu is zondigen. In de zeer luxe restaurants krijg je inmiddels tot wel 12(!) amuses voor je begint aan je menu. Dit is totale waanzin! Natuurlijk betaal je die amuse echt wel doordat die zit verweven in de menuprijs e.d. maar dan nog........ Ik neem het meerdere keren iets terug laten komen iets minder serieus als het om geld gaat hoor. Natuurlijk moet je geen 6x meringues terug laten komen in een 4 gangen menu incl. 6 amuses en pré dessert (heb ik ook meegemaakt, ook al zo raar) Maar je product ergens in verwerken, het liefst in dezelfde gang zodat het niet opvalt dat je 2 gangen achter elkaar die vervelende spitskool voorgeschoteld krijgt vind ik geen enkel probleem. Dát is ondernemersschap. Maar ik wijk weer lekker af haha. Mijn administratie besteed ik uit. De reden hiervoor is vrij simpel: ik heb te weinig kaas gegeten van deze zaken. Het is niet dat ik mij hiervoor niet wil interesseren want het is een belangrijk aspect van ondernemen. Maar ik wil mij blijven focussen op gerecht ontwikkeling en verfijning. Vernieuwing is een woord wat erg bij me past. Om het moment dat ik een gerecht gedetailleerd uitgewerkt heb c.q. verzonnen dan kriebelen mijn handen. Op het moment dat ik het gerecht maak, de opmaak of recepten verfijn omdat het niet is wat het moet/kan zijn. En ik geef dat gerecht voor het eerst mee zoals ik er 100& achter sta, dan voel ik me geweldig. Een soort gevoel tussen zenuwachtig en blijschap. Want jij kan het nog zo super vinden maar wat vind de gast ervan?? Op het moment dat ik datzelfde gerecht 2 maanden later nog steeds mee sta te geven is de spanning voor mij eraf. De gast kan het misschien nog zo geweldig vinden, ookal heeft hij/zij het misschien al wel vaker op. Maar dan is voor mij de spanning eraf. Dan word het automatisme om dat gerecht mee te geven en word je er minder scherp op. Uiteindelijk lijd dat tot kwaliteits verlies. Die momenten wil ik absoluut niet. Op het moment dat mijn interesse in het gerecht wat ik zelf neer gezet heb en zo tevreden over was wegebt stop ik ermee en zorg ik dat ik weer iets nieuws heb. Dat is A) een uitdaging voor mezelf en B) een voordeel voor de gasten. Als de gasten iets willen eten wat jaar in jaar uit in op de kaart staat stuur ik ze met glimlach door naar een collega ondernemer, maar dan zijn ze bij mij aan het verkeerde adres. Dit betekent overigens niet dat ik elke week nieuwe gerechten launch of wispelturig ben. Juist het tegenovergestelde. Als ik de boekhouding zelf regel dan heb ik zeer weinig tijd in ontwikkeling hiervan. Daarnaast is dit 1 van de meerdere redenen. Het gaat niet alleen om het eten. Ook personeel managment, wijnen, wijn/spijs en dergelijke zaken vragen mijn aandacht in vrije tijd. Dat vind ik heerlijk om te doen. Ik ben straks meer dan 80u met mijn zaak bezig in de week. Maar daar in kan ik geen boekhouding calculeren. A.s. maandag (gelijk recht zettende dat ik ergens hierboven me versprak op 'dinsdag') een gesprek bij een account bureau wat mij hiermee kan helpen en informeren. Daarbij word ook de salaris administratie uitbesteed aan het zelfde bedrijf. Inkopen: Geen enkel probleem. Ik heb in diverse bedrijven zelf de bestellingen in mogen kopen, controleren, contact met leveranciers en dergelijke zaken. Ik weet wat ik zoek, de leverancier weet wat hij kan leveren. Daarnaast vind ik persoonlijk contact met de leveranciers ENORM belangrijk. Het moet een soort sparringspartner van je worden. Dit heeft diverse voordelen voor beide partijen. Personeel aansturen: Ook geen probleem. Ik heb diverse leerlingen en stagiaires aangestuurd in meerdere bedrijven. Ik heb veel meer geduld met mensen dan ik me eerst besefte. Daarnaast begin ik met school over 2 weken aan een 4 weken (1 lesdag per week dus 4 lesdagen) aan de SVH leermeester cursus. Dit is overigens ook een vereiste natuurlijk om met leerlingen te mogen werken in de horeca. Onderschatten doe ik die cursus niet maar ben wel zeker van mijn zaak dat ik die haal. Aan ervaring van personeel aansturen, maar ook aan het vinden daarvan geen gebrek. Ik heb het idee dat mijn antwoord weer erg landradig word dus ik skip em naar je laatste specifieke vraag. Mocht je hier toch meer over willen weten wil ik hier zeker uitgebreid op terug komen :) Voldoende klanten weten te trekken: D.m.v. de hele opzet van mijn bedrijf. Daar begint dat al. (zie verhaal ergens terug in dit topic waar ik uitleg wat ik wil gaan starten. Daarnaast heb ik meerder marketing technieken uitgelegd in mijn ondernemersplan waarin ik laat zien wat ik zoal wil gaan ondernemen voor gasten werving. Ik hoop en denk hiermee antwoord te hebben gegeven op je vragen. Bedankt voor je respons!

Het maken van een goed ondernemersplan blijft noodzaak en ik adviseer je bij voorbeeld eens te kijken naar www.perportam.nl (hier heb ik geen belang in trouwens) Dit is een online in te vullen BP en met name de financele rekenmodellen zijn uiterst simpel en overzichtelijk te maken. Daarnaast adviseer ik je om niet een nieuwe bus te kopen , maar te kijken naar een jong gebruikte of een lease bus van een jaar of 2 oud. Dit bespaart je veel geld ! Succes!

Beste Daantje Bling, Een leuk idee, een kinderdagverblijf. Zeker nu er tekort aan blijkt te zijn. Maar ben je al wel iets verder dan “Kom laten we een kinderdagverblijf starten, o ja dat is een leuk idee laten we dat doen?” Niet kort door de bocht bedoeld, maar zo komt het op mij over. Want met alleen een idee voor een kdv ben je nog heel ver van huis. Kinderdagverblijven zitten ook nog eens vol van wet en regelgeving en je moet goed op de hoogte zijn van de vergoedingen ed. want ook daar wordt regelmatig over vergaderd door de overheid. Als ik simpelweg in google intoets “kinderdagverblijf starten” stuit ik op tal van forums en andere sites waar je al enorm veel info vanaf kunt halen. Zomaar even een paar voorbeelden. http://www.kinderopvang.nl/web/show/id=84780 http://www.biszoetermeer.nl/downloads/OndernemenInDeKinderopvang2.pdf en ook binnen higherlevel is het al meerdere malen ter sprake gekomen https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=13794 Mijn voornaamste tips zijn dan ook, lezen, lezen en lezen. Dan weet je wat er bij komt kijken. Als je dan nog steeds de start wilt maken, begin je met het maken van je ondernemingsplan. Hiermee kun je dan een inschatting naar de haalbaarheid. Een ondernemersplan kun je downloaden op rabobank.nl of kvk.nl. Zoals je wellicht weet kun je ook bij de kvk terecht voor al je vragen betreffende je onderneming. En dan kun je bij meer specifieke vragen natuurlijk ook altijd hier terecht. succes ronny

Eigenlijk wordt het met het Due Diligence-verhaal toch een beetje een slappe hap. Ik schets even een simpel voorbeeld: er staat een enthousiaste aspirant-ondernemer te pitchen. Hij steekt zijn verhaal af, overhandigt zijn ondernemersplan waarin zijn verwachting voor de toekomst staat en vraagt om 150.000. Dit doet hij niet aan iemand die dit geld nog met een krantenwijk bij elkaar moet verdienen, nee dat doet hij aan 5 gelouterde en door de wol geverfde investeerders. Deze mogen vervolgens ook nog besluiten om er alleen of met meerderen in te springen. Als iemand van een dergelijke statuur vervolgens met getuigen zegt, ik investeer in je toko, dan is hij daar aan gebonden, anders moet hij zwijgen. (In mijn optiek hetzelfde als iets op een veiling kopen). Mocht iemand de kluit echt aan het belazeren zijn dan is het voor een Dragon toch zeer eenvoudig om die centjes terug te halen (hij zal dan toch niet de ARAG of DAS moeten bellen?) Het blijft dus TV en niets meer. Ard

Edit: betere alinea's en enkele kleine tekstuele aanpassingen Ik lees zeer veel op HigherLevel. Zowieso neem ik 's avonds van alles door. Ik zie heel veel interessante onderwerpen voorbij komen alsmede zeer veel interessante ervaringen. Daar probeer ik veel van te leren en van op te steken. De praktijk is een goede leerschool, maar eventuele fouten van een ander hoef je zelf niet meer te maken. Of ik zie juist mooie voorbeelden waar je zelf ook energie en creatie uit kan halen, als je het vertaald naar hoe het voor jezelf van toepassing is. Ook via de zoekfunctie heb ik eigenlijk altijd al wel kunnen vinden waarnaar ik op zoek was. Ik ben van mening dat je niet je handje moet ophouden en dat alles dan wel vanzelf komt; juist zelf gaan ontdekken, zelf op onderzoek uit, dat geeft kracht en energie en dat is ondernemen en dat is waarom wij allemaal hierzitten. Dat is een drive die alle goede ondernemers met elkaar gemeen hebben. Het avontuur van ondernemerschap is als een grote puzzel en HigherLevel geeft mij de puzzelstukjes die mij soms ontbreken en mijn beeld completeren of mijn vraagstuk beantwoorden. Ik bewonder ook de expertise van 'de harde kern' en hun hulp aan diegenen die het nodig hebben. Ook anderen kunnen daar lering uit trekken. Ik heb zelf nog niet genoeg ervaring om op vele vraagstukken antwoord te kunnen geven, of in discussies inhoudelijk goed mee te kunnen praten. Bovendien wordt er ook altijd wel snel geantwoord door een ander forumlid, waardoor het soms niet meer nodig is om zelf te reageren. Maar ik probeer te reageren waar ik kan en waar mijn inbreng nuttig is of kan zijn. Binnen afzienbare tijd is het ondernemersplan afgerond en er moeten nog enkele dingen geregeld worden voordat ik mijn onderneming ook kan inschrijven en daadwerkelijk kan beginnen. Het avontuur is natuurlijk al begonnen, maar dan komt ook de praktijk erbij en gaat het werk pas echt van start. Als ik dan ook mijn eigen ervaring en kennis opbouw en uitbreid, kan ik misschien anderen in de toekomst ook van goede hulp voorzien bij een vraagstuk en nuttige inbreng hebben in discussies. Kortom: HigherLevel, ik ben er wel dagelijks te vinden (niet altijd ingelogd) en ik heb er zeer veel aan.

Hellow, Weet iemand toevallig een handige site waar een verzameling met engelse termen staan die van pas komen in het bedrijfsleven. Ik doel hiermee op bijvoorbeeld 'factuur' (invoice), krediet (credit) etc. Nu zijn deze twee voorbeelden eenvoudig te vinden (woordenboek, vertaalmachine etc), maar sommige woorden zijn wat lastiger..(tabbladen, ondernemersplan, briefpapier).. Indien dit niet bestaat, is het misschien handig om een verzameltopic hiervoor te maken op higherlevel? Greetz

Hallo iedereen, Ik ben hier nieuw, en ik zit in de laatste jaar ondernemermanager. en ik ben al begonnen met de ondernemersplan. Ik ben nu bij de onderdeel omzetprognose, ik weet niet hoe ik er aan moet beginnen en wat voor informatie moet ik hebben. Is er enkele voorbeelden waar ik verder kan, ik heb echt overal gezocht zelfs op google heb ik gevraagd voor voorbeelden en daar heb ik ook niks kunnen vinden. Tot dat ik deze site heb gevonden dacht ik ik schrijf me zelf, en hoop dat er mensen mij kunnen helpen met deze knoop. En vooral zie ik bij iedereen met procenten en hoe bereken je dit. stel je voor ik maak omzet per dag 1500,- euro en wil bereken hoeveel winst dus procent is het omhoog gegaan. groetjes Gweny

Hallo iedereen, Ik ben hier nieuw, en ik zit in de laatste jaar ondernemermanager. en ik ben al begonnen met de ondernemersplan. Ik ben nu bij de onderdeel omzetprognose, ik weet niet hoe ik er aan moet beginnen en wat voor informatie moet ik hebben. Is er enkele voorbeelden zijn waar ik verder kan, ik heb echt overal gezocht zelfs op google heb ik gevraagd voor voorbeelden en daar heb ik ook niks kunnen vinden. Tot dat ik deze site heb gevonden dacht ik ik schrijf me zelf, en hoop dat er mensen mij kunnen helpen met deze knoop. groetjes Gweny

Help! ??? Ik ben bezig met het opzetten van een ondernemersplan. Heeft iemand misschien een voorbeeld voor me??? Oftewel heeft iemand misschien een ondernemersplan voor me?? De boeken zeggen veel maar geven weinig voorbeelden. Hopelijk kunt u mij helpen! Als u er een vergoeding voor wilt dan is dit bespreekbaar. bedankt groetjes :-*

Je kan voor een ondernemersplan op de website van de kvk kijken, daar staat een 'kant-en klaar' businessplan, die je alleen maar hoeft in te vullen. Verder staan er hier op het forum volgens mij ook nog businessplans. Je kan ze als voorbeeld gebruiken, je kan ze ook overtypen, dat moet je zelf weten. Verder denk ik dat je met je leverancier moet overleggen wanneer en hoe je betaald. Die leverancier wil zo snel mogelijk zijn geld, en wil zekerheid dat hij het überhaupt krijgt. Maar als jij hem met een goed plan kan overtuigen, en kan bewijzen waarom jij na jouw verkoop (aan jouw klant) wil betalen ipv na jouw aankoop (bij de leverancier), dan heeft hij zekerheid dat hij zijn geld krijgt en heb je ook een grote kans van slagen.