Doorzoek de community
Toont resultaten voor 'managementfee'.
1256 resultaten gevonden
-
welkom op HL Mehmet Managementfee is een vergoeding voor geleverde arbeid. In de startfase - als er nog geen of weinig omzet is- kun je daar nog wel een beetje mee schuiven, maar als de BV eenmaal draait, dan kun je dat niet zomaar achterwege laten omdat je elders in je BV structuur al inkomen hebt. -
Mening wel, maar veel heb je daar niet aan. Er is geen vast advies te geven. Het is vooral jouw voorkeur. Storting van aandelenkapitaal betekent dat je holding het geld niet direct terug kan halen. Het geld is immers eigendom geworden van de werk BV. Het scheelt wel dat je geen lening tussen beide aangaat en dus geen rente en/of aflossing hebt. Lening is prettig als je het geld weer nodig hebt in je holding of als je wat rente-inkomsten wilt in je holding
-
Hallo allemaal, Ik heb vragen over mijn situatie Wil ik graag van ervaren en deskundige personen meningen weten Ik heb momenteel holding met werk bv Werk bv betaal netjes menagementfee aan holding en holding betalen van gebruikelijke loon mijn salaris Nu wil ik 2e bv oprichten voor total andere werkzaamheden Mij vraag 1 is kan ik allen aan wer bv een management fee factureren aan werk 2 helemaal niet want werk bv 2 is risico bv hoofdzakelijk werkzaamheden gebeurd daar hele week ben ik daar werkzaam en inkomen komen van werk bv 1 en wil ik start kapitaal van werk bv 2 niet op maken met menagementfee facturen betalen . Mijn vraag 2 is wat is wijsheid als ik bijvoorbeeld 15000€ start kapitaal wil hebben bij werk bv 2 Geld storten na oprichting als rekening courant Of tijdens oprichten aandel kapitaal plaatsen van 15000€ Bedankt Alvast -
-
Joost Schravendeel reageerde op Van start's topic in Rechtsvormen, vennootschaps- en ondernemingsrechtDit traject heb ik in 2017/2018 belopen (wat gaat de tijd toch snel). Mijn route; - Ik heb een tijdelijke arbeidsovereenkomst afgesloten (1 jaar), vastgelegd dat ik daarna de knoop zou doorhakken m.b.t. inkopen. Ik wilde ondernemen en voorkomen dat het werknemersschap zou doormodderen. - Wij hebben tussentijds twee onafhankelijke register valuators een bedrijfswaardering laten maken, het gemiddelde werd de waardering. Dit kan een beetje overkill zijn (was verre van niet gratis), maar hier voelde we ons prettig bij; de uitkomst was de bindende waardering. Let wel; dit was een redelijk volwassen bedrijf die voor de omzet / continuïteit maar zeer beperkt direct afhankelijk was van de aandeelhouders (dat zou ik een lastige vinden). Dus goed te waarderen op enkel de cijfers. - Ik wilde juist bewust een waardering per laatst afgeronde kalenderjaar, ik was gekomen om waarde toe te voegen, ik wilde niet een premium betalen omdat ik zelf de waardering omhoog hielp gedurende het eerste jaar. - Uiteindelijk heb ik me ingekocht met 25% eigen geld en de overige 75% van het bedrijf geleend (er werden nieuwe aandelen uitgegeven). De inkoop heb ik gedaan vanuit mijn holding. - Ik heb dit uiteindelijk terugbetaald vanuit mijn managementfee (het deel wat ik privé niet nodig had), bonussen en dividenden. -
Beste mede forum bewoners, als DGA (100% aandeelhouder) van een holding welke 100% aandeelhouder is in 2 werkmaatschappijen, werk ik met een managementfee overeenkomst. in zoverre van belang deze regelt: Partijen en achtergrond Reikwijdte en duur Vergoeding en kosten Opschorting en verzuim Onafhankelijkheid en aansprakelijkheid Boete en andere bepalingen hierin staat ook dat twee maal per jaar managementfee kan worden herzien (1 jan en 1 jun) Beide werkmaatschappijen betalen overigens managementfee Nu mijn vraag, wat zijn de formaliteiten om de managementfee te verhogen (herzien)? In de statuten is dit niet geregeld ik zie verschillende opties zoals: addendum managementovereenkomst aandeelhoudersovereenkomst Aandeelhoudersbesluit buiten vergadering Bestuursbesluit verhogen zonder vastlegging(?) ik vraag me af wat de beste wijze is, of dat het veel uitmaakt of dat de precieze vastlegging niet zo van belang is, zolang het maar is overeengekomen (en vastgelegd) Mvgr Dennis de Wit -
De Belastingdienst heeft na een controle mij gevraagd om het verschil tussen mijn DGA-salaris uit de holding en de managementfee over 2022 te verklaren. Ik ben de enige werknemer van de holding. Er hangt 1 dochter onder die de managementfee betaalt. DGA-salaris (2022) was €57.000 en managementfee € 142.000. Naast de managementfee is er ook een flinke dividenduitkering. Er is geen sprake van dividend naar de DGA en er is ook geen lening tussen de DGA en de holding. Nu begrijp ik dat de afroommethode niet meer bestaat: https://www.fiscaalvanmorgen.nl/dossier/gebruikelijk-loon-dga-afroommethode-niet/ Ik denk dat ik dus het beste mijn salaris kan onderbouwen met de vergelijkingsmethode. €57.000 is wat lastig om te onderbouwen, maar €85.000 is prima te onderbouwen. In 2022 gold de doelmatigheidsmarge van 25% nog, dus komt mijn salaris op 75% van €85.000 = €63.750 In 2023 geldt de doelmatigheidsmarge niet meer, dus komt mijn salaris op €85.000. Managementfee over 2023 kan ik niet meer factureren, dus die blijft €142.000. Voor 2024 kan ik de managementfee verhogen naar bijv. €290.000 en mijn salaris verhogen naar €88.000. Zo maak ik optimaal gebruik van het lage tarief VPB in de holding. Is dit een goed idee, of kan ik het beter anders aanpakken? -
-
Zonder jouw cijfers te kennen: je redernatie klopt. Je berekening hierboven ook. Vergeet niet dat de bewijslast bij de fiscus ligt. Vooralsnog hoef jij dus niks aan te tonen. Afroommethode is overigens bij sommige controleurs nog steeds hardnekkig aanwezig. Afgeschaft is het niet, maar wel eerst kijken of er een meest vergelijkbaar loon is. De hoogte van de managementfee speelt daarin geen rol. Dat zou pas kunnen als er in redelijkheid geen meest vergelijkbare dienstbetrekking voor handen is.
-
-
Persoonlijk zou ik (maar ik ben nooit in deze situatie geweest en dat zal ook niet gebeuren) zou ik mij beperken tot het schetsen waarom de mgmt-fee 142.000 is (want dat heb je toch niet uit je duim gezogen, neem ik aan...?) en dat je - omdat een vergelijkbare situatie met bijbehorende (vergelijkbare) loon moeilijk te vinden/arbitrair is - gewoon het vastgestelde "DGA-bedrag" hanteert. En dan ligt de bal niet meer bij jou... Volgens mij dan. -
-
Joost, bedankt voor je antwoord Is dit wel de juiste manier om de doelmatigheidsmarge toe te passen als ik een brief naar de Belastingdienst stuur? (beknopt concept) Dus is de doelmatigheidsmarge een marge die je mag toepassen zoals in mijn concept? Of is de doelmatigheidsmarge een marge voor als de Belastingdienst vindt dat €85.000 te laag is? Dus als ik zeg dat €85.000 het loon is uit meest vergelijkbare dienstbetrekking, mag ik daar niet de doelmatigheidsmarge op toepassen, maar de Belastingdienst moet een loon hoger dan €106.000 (+25%) aantonen voordat het loon omhoog moet? Ik heb het lijstje met vacatures klaar staan. Raad je in mijn situatie aan het weg te laten?
-
-
Hallo, ik ben een ondernemer die in 2009 een ontslagvergoeding heeft ontvangen. Deze vergoeding heb ik destijds ondergebracht in een Stamrecht BV en ben vervolgens als distributeur / importeur begonnen voor het bedrijf waar ik de ontslagvergoeding van heb ontvangen. Naast de Stamrecht BV heb ik, samen met een collega, een werkmaatschappij (ook een BV) gestart o.b.v. 50% / 50%. We bezitten dus allebei de helft van de aandelen in prive en keren sinds 2016 jaarlijks een gedeelte van de winst van aan ons zelf uit in de vorm van dividend. Overigens: Mijn compagnon heeft in 2009 zijn ontslagvergoeding ook ondergebracht in een Stamrecht BV. Maandelijks factureren wij onze management fee vanuit onze stamrecht bv’s naar de werkmaatschappij. In de stamrecht bv’s voeren wij een loonadministratie en staan wij op de loonlijst. na 15 jaar hebben wij in de werkmaatschappij een behoorlijke winstreserve opgebouwd, ondanks dat we ook jaarlijks dividend aan ons zelf hebben uitgekeerd. Jaarlijks maken we een mooie winst na belasting maar we keren dat dus niet allemaal uit via dividend waardoor de winstreserve blijft oplopen. Hierdoor zit er dus veel geld in de werkmaatschappij en dat willen we eigenlijk “ veilig stellen” maar we hebben geen Holding BV. Nu zijn er 2 vragen waar ik hoop een antwoord op te vinden. 1. Zijn er naast het uitkeren van dividend en het eventueel verder verhogen van de managementfee nog mogelijkheden om de winstreserve vanuit de werkmaatschappij enigszins fiscaal aantrekkelijk te verplaatsen naar of prive of de stamrecht BV? 2. Daarnaast hebben wij momenteel ook een ondernemer die geïnteresseerd is in onze onderneming en deze middels een aandelentransactie zou willen kopen. Echter zijn wij prive aandeelhouder en worden wij bij verkoop van het bedrijf door de fiscus afgerekend via de inkomstenbelasting als ik het goed heb. Is er een mogelijkheid om een eventuele verkoop fiscaal aantrekkelijk uit te voeren? ik hoop op dit forum wat advies in te kunnen winnen en dank iedereen bij voorbaat al voor de tijd mvg Patrick -
Beste Patrick Welkom op HL. Oude koeien wellicht, maar de mogelijkheden die je zoekt, hadden bij oprichting of niet veel later, gerealiseerd moeten worden. Nu lopen jullie al tegen het glazen plafond aan van de mogelijkheden die 1 BV biedt. 1 wens kan - met wat offers - ingewilligd worden, de andere mogelijk ook, maar dan met geduld: 1. Managementfee Op zich klopt het al niet helemaal dat jullie vanuit ieders stamrecht BV een fee factureren aan de werk BV. Immers, de stamrecht BV's hebben niet als functie het besturen van een BV waarvan zij geen aandeelhouder zijn. Het is dus inderdaad wenselijk dat er een Beheer BV boven de werk BV komt, zonder belastingheffing uiteraard. Jullie kunnen dan in loondienst van de Beheer BV. 2. Deelnemingsvrijstelling Dat lost namelijk jullie tweede wens op, zij het met veel geduld, om de werk BV te kunnen verkopen onder de deelnemingsvrijstelling. Maar dan nu het zuur: Om tussen jullie en de Werk BV onbelast een Beheer BV te plaatsen zonder belastingheffing (in jargon een aandelenfusie), zal aan een aantal voorwaarden voldaan moeten worden. Die voorwaarden brengen met zich mee dat: - er maar 1 Beheer BV boven de werk BV kan komen. In die Beheer BV delen jullie de aandelen vervolgens 50/50 privé. - jullie toch echt zullen moeten wachten met de verkoop van de werk BV. Een aandelenfusie mag namelijk niet gebruikt worden voor het ontgaan of uitstellen van belastingheffing. Dus even snel een fusie doorvoeren en daarna de boel verkopen binnen de deelnemingsvrijstelling, is er niet bij. De wet schrijft geen vaste termijn voor, maar drie jaar wachten vanaf de fusie is gebruikelijk. Succes!
-
Beste Gcloud Welkom op HL. Het is lastig om je vragen te beantwoorden in de zin van goed idee of geen goed idee. Die heeft zijn plus- en minpunten. Het hangt vooral van jullie specifieke omstandigheden af wat goed is. Sterker nog, het zou zelfs tussen jullie onderling nog kunnen verschillen. Doorgaans slim, omdat je zo vermogen kunt opbouwen in de eigen holding, zonder dat je eerst inkomstenbelasting moet afrekenen. Daardoor hou je in eerste aanleg meer over om rendement mee te maken. Het kost wel meer geld jaarlijks, zo'n eigen holding, dus als er geen financiële ruimte is voor vermogensopbouw dan is het wellicht geen goed idee. Die deelneming in de Group BV van <5% kun je daarnaast ook prive houden. Let wel op dat die 5% grens ook al geldt bij 5% van een bijzondere soort aandelen, dus niet per se 5% van het totaal. Daarbij is het niet gezegd dat het huidige en toekomstige box 3 nu per definitie gunstiger zijn dan een BV. Zou kunnen. Dat heeft een als voordeel dat je positie als werknemer steviger is dan wanneer je op managementfee werkt. Een managementovereekomst is doorgaans eenzijdig opzegbaar, ook zonder wanprestatie. Als je werknemer bent van de werk BV dan zit je ontslagbescherming (doorbetaling bij ziekte overigens ook) een stuk steviger in elkaar. Dat lijkt te berusten op een misvatting. Die 95% heeft daar niks mee te maken (hoort bij een fiscale eenheid VPB). Managementfee is gewoon BTW belast, behalve bij een fiscale eenheid BTW. Hoewel daar recent een uitspraak over gedaan is op Europees niveau, lijkt dat hier niet het geval te zijn. Dat kan, maar bij 15% of samen 30%, niet onbelast omdat daarvoor een meerderheid van stemrecht in de werk BV nodig is. Succes met de overwegingen
-
hoi , ik heb 2 jaar gewerkt binnen een organisatie die ik mende heb opgebouwd , daar voor heb ik een managementfee maandelijks ingedient. nu heeft het huidige bestuur besloten om alles optel heven - fallisiment aan te vragen kan ik mijn managementfee dan nog crediteren deze staan inmiddels al 3 jaar open en zijn niet meer inbaar maar ik heb wel de btw er van betaald met groet P -
Dat heb je niet goed ;) De eenmanszaak moet tegen waarde economisch verkeer verkocht worden aan de BV. Waarde economisch verkeer is wat de hoogste bieder in de vrije markt over zou hebben om jouw eenmanszaak te kopen. Daar hoeft geen goodwill bij te zitten als die persoonsgebonden is, maar je bedrijfsmiddelen en bijvoorbeeld klantenbestand kunnen ook waarde bevatten boven de boekwaarde. De koopsom kun je overmaken naar privé of de BV blijft het geld schuldig aan je, dat valt dan wel onder de TBS. Je holding kan voorzien worden van geld door dividend, managementfee of leningen. Dividend is aan wetgeving gebonden en vereist een balanstest en uitkeringstoets. Het valt inderdaad onder de deelnemingsvrijstelling. Managementfee speelt een rol als je in loondienst bent bij de holding en werkt via de dochter BV. Een BV's kunnen leningen aan elkaar verstrekken, mis je het zakelijk houdt. Dividend verhoogt in de holding het banksaldo en boek je tegen op de winst- en verliesrekening onder resultaat deelneming. In de dochter BV verlaagt het de bank en boek je het af van de algemene reserve
-
Beste HL, Ik heb recentelijk een holding opgezet, waarvan ik volledig eigenaar ben, boven mijn bestaande werkmaatschappij. In het kader van deze structuur heb ik een managementovereenkomst afgesloten, waarbij een jaarlijkse vergoeding van €100K aan de werkmaatschappij is vastgesteld. Ik vraag me af of het toegestaan is om op maandbasis meer of minder te factureren dan het pro rata deel van deze jaarlijkse vergoeding. Kunnen jullie uitleggen waarom dit wel of niet zou mogen? Bedankt voor jullie hulp! Groet, Thijs -
-
Geen expert, maar ik zie het als volgt: Volgens mij past dat niet helemaal onder zakelijk handelen, in die zin dat afspraken tussen de vennootschappen nagekomen dienen te worden. Je zou dus beter een ‘veiliger’ bedrag kunnen bedingen in de managementovereenkomst en alles wat aan winst na belasting /overschot over is, zou je jaarlijks met de deelnemingsvrijstelling kunnen overmaken aan de holding. Mocht ik het mis hebben dan zullen de experts het vast corrigeren. -
-
Beste Thijs, allereerst welkom op Highervel! Voor zover mij bekend (geen specialist, wel zelf DGA), maakt het moment van betalen niet uit. In 1 x 100K vooraf factureren en betalen mag dus ook. Houdt er wel rekening mee dat die zelfde flexibiliteit niet of niet per sé geldt voor het te verlonen DGA salaris in je holding. Maar dat laat ik graag over aan de specialisten hier -
Nee, naar een failliet bedrijf moet je niet meer crediteren. LET OP. Als je dat wel doet, dan zou een curator alsnog kunnen proberen te eisen dat jij die creditnota gaat (terug)betalen. Zonder dat je dus de facturen die nog uitstaan betaald krijgt. Je bent crediteur en als de facturen niet betaald kunnen worden dan kun jij ze op een gegeven moment in je boekhouding als oninbaar boeken. In dat geval kun je de berekende (en betaalde) btw terugvragen via de omzetbelasting aangifte. Zie ook: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/btw_aangifte_doen_en_betalen/aangifte_corrigeren/btw_terugvragen/teruggaaf_door_oninbare_vorderingen
