-
Ervaring met social media marketing?
Huib00 plaatste een vraag in Commercie en marketing
Hey Allen, Ik ben een echte gen-z'er en ik zit de laatste tijd steeds serieuzer na te denken om een soort consultancy bureau op te zetten over de inzet van social media en waarde de meerwaarde ligt voor bedrijven. Wat mij namelijk veelal opvalt is het astronomische aantal bedrijven dat een poging doet tot actief zijn op social media en het compleet verkeerd aanpakt. Dit gaat van bedrijven die hun LinkedIn posts (die ook al niet zo geweldig zijn) reposten naar instagram en ik mij afvraag wat überhaupt de gehoopte uitkomst is. Of nog erger bedrijven die de 1e beste 'influencer' inhuren en hopen dat 1 post wonderen gaat verrichten. In ieder geval, bij een gebrek aan een professioneel netwerk roep ik jullie hulp op. Ik ben namelijk benieuwd naar hoe jullie naar de inzet van social media kijken, hebben jullie het al is geprobeerd, wat was de uitkomst? En hoe kijken jullie naar de inzet van een marketingbureau voor social media, wat was de verwachting, waar waren jullie ontevreden over? Ik ben benieuwd naar jullie antwoorden. Gr. Huib -
Hoi allemaal Ik zit met een vraag en hoop dat jullie me kunnen helpen. Ik run een digitaal marketing bureau sinds een paar maanden. Ik doe digitale marketing (sea seo), webdesign en wat consultancy. dit zijn vaardigheden die ik de afgelopen jaren door middel van freelance mijn eigen heb gemaakt Ik overweeg om me te specialiseren in de gezondheidszorg. Ik heb een achtergrond als verpleegkundige en mijn huidige twee klanten zijn thuiszorgbureaus. die zijn zeer tevreden over de resultaten en hebben ook reviews achtergelaten. Het voelt gezien mijn achtergrond en ervaringen logisch om deze richting op te gaan . Maar aan de andere kant vraag ik me af of het niet beter is om mijn 'klantenbase' breed te houden. Dit is mijn eerste onderneming en eerlijk gezegd ben ik niet zo bekend met de Nederlandse markt, vrees dat het te klein is. Zou het beter zijn om een soort van sub pagina te maken waarin ik verder in op ga in de gezondheidszorg of kan ik beter heel mijn bedrijf neer zetten als expert binnen de gezondheidszorg? Wat is wijsheid? Ik hoor graag jullie gedachten en ervaringen! -
Verkoop op Commissie
Robert-Jan Smid reageerde op CamielVerweg's vraag in Commercie en marketing
Beste Camiel, Wanneer je een b2b dienst wilt verkopen online via affiliate marketing zou ik eens kijken bij de volgende affiliate kanalen: tradetracker, awin, en daisycon. Je kunt je hier aanmelden en of geschikte affiliate partners vinden. -
Hi Martin, Ik heb verschillende vragen voor de webinar - Hoe kun je positieve klantbeoordelingen structureel inzetten in je marketing? - Hoe bouw je een strategie rondom het verzamelen van klantfeedback? - Hoe ga je om met reviews als je in de B2B-sector zit waar klanten minder snel iets openbaar schrijven? -
Handelsoorlog: wie betaalt de rekening?
Hans van den Bergh reageerde op Higherlevel's vraag in Internationaal ondernemen
Tja, Marketing is een vak en met een goed plan zou je in voorkomend geval ook bij moeten kunnen sturen, oftewel wendbaar ('Agile') moeten kunnen zijn. -
Circuitdag rijden, dit filmen en als promotiemateriaal gebruiken
Dylan.M reageerde op Fabian - Webdesigner's topic in Off Topic
Volgens mij kun je de kosten voor het filmen en fotograferen van de circuitdag onderbrengen als marketing- en promotiemateriaal voor je bedrijf. Het kan als zakelijke uitgave worden gezien, aangezien het direct bijdraagt aan het tonen van je expertise en het aantrekken van klanten. -
Verkoop op Commissie
Ondernemeneer reageerde op CamielVerweg's vraag in Commercie en marketing
Dit is op zichzelf geen gek idee, maar denk dat je het idee verder moet uitwerken om echt tot een praktische toepassing te komen. Eventueel affiliate marketing voor online platformen, zodat websites en influencers met jouw dienstverlening aan de haal kunnen. Er zijn natuurlijk ook complete call-centers die dit voor je zouden willen doen als het gunstig genoeg voor hun is. -
Mega bedankt voor jullie reacties! Hier heb ik echt veel aan. Ik ga inderdaad eerst eens beginnen met een marketing plan, dan wordt het allemaal meer concreet en tastbaarder. -
Welkom op Higherlevel! Een marketingplan is vaak onderdeel van je bedrijfsplan, heb je al iets op papier staan? Heb je een doelstelling/verwachting hoeveel omzet je gaat maken? En hoeveel stuks je daarvoor moet verkopen? En hoeveel marge je per product maakt? Een marketingbudget lijkt me geen logisch uitgangspunt. Je wil een bepaalde omzet/afzet halen en gaat dan kijken welke vorm van marketing je het beste kunt inzetten om dat te bereiken. Daarna kun je de conclusie trekken hoeveel budget daarvoor nodig is. Als je huidige/verwachte budget niet toereikend is kun je overwegen je omzetdoel bij te stellen, andere manieren van marketing vinden of op zoek gaan naar meer financiering. In lijn met bovenstaande: je hoofddoel is niet om te kijken hoeveel stuks je moet verkopen om je marketingbudget op te maken. Bereken eerst eens hoeveel winst je op één product kunt maken en bekijk welke ruimte er überhaupt is voor uitgaven aan marketing. -
Dit heet in accounting-terminologie "lower of cost or market", een normale manier om de voorraad te waarderen. Met andere woorden: Het laagste van kostprijs en marktwaarde. Dus als de kostprijs (dat is : "de inkoop" in volksmond) € 0,- was dan waardeer je de voorraad ook op nul. Andere voorbeeld: als daar € 1.000,- voor betaalde maar het blijkt maar € 500,- waard te zijn, dan waardeer je het op € 500,- (en heb je dus € 500,- verlies geleden). Succes! -
Het is maar de vraag of je je hele marketingbudget moet uitgeven aan ads voor individuele producten. Je hebt ook marketingbudget nodig voor branding: bijvoorbeeld Nike maakt vooral heel veel reclame voor Nike en maar een beetje voor Nike Air Max 1 Essential maat 45. Daarnaast heb je bij een webshop marketingkosten die uniek zijn voor online marketing, zoals kosten voor linkbuilding, affiliatemarketing en social-media influencers. Voor kleinschalige marketing geldt vaak een 90/10-regel: je kunt het beste één marketingactiviteit heel goed doen en daar 90 procent van je tijd en budget aan besteden. Inventariseer daarom eerst wat je mogelijkheden zijn en welke daar voor jou met kop en schouders bovenuit steekt. Welkom op Higherlevel.nl. -
Ervaring met social media marketing?
Ron van der Kolk reageerde op Huib00's vraag in Commercie en marketing
Welkom op Higherlevel. Waarom denk jij het beter te weten dan? Waarom zou iemand jou inhuren? Wat is je unieke meerwaarde boven de duizenden social media marketing bedrijfjes die we al hebben? Oh jee. Dat klinkt als een marktonderzoek. Heb je de forumregels gelezen? -
Het eerste wat in mij opkomt is de vraag naar de marge op de producten. Home and living kan zowel Leolux als Action zijn (ik noem er maar twee). En in het eerste geval zal het aanhouden van voorraad toch wat meer kapitaalbeslag leggen als in het tweede. Kortom, maak een businessplan en kijk naar veel meer aspecten. Marketing is meer dan promotie (via Google), er zijn nog minstens drie andere P's. -
Ik ben na de start van mijn bedrijf in alle enthousiasme een aantal marketing samenwerkingen aangegaan. Een ervan die nog steeds voortsleept en elke maand weer zeer doet in de portemonnee en geen resultaat oplevert; een 3 jaren advertentiecontract met Nederland Bruist... Enorm balen, als ik achteraf erop terugkijk kreeg ik precies dat te horen van de media adviseur wat ik wou horen en leek het te mooi om waar te zijn. Een korting van rond de 1000 per maand als ik meerdere jaren blijf etc. Het blad was gericht op mijn doelgroep, landelijk bereik.. Maar resultaat blijft na een jaar uit. Het voelt aan als elke maand geld in de wind gooien. Geen enkel traceerbaar resultaat qua traffic of klanten. En geen enkele optie om tussentijds eruit te stappen, zonder de resterende contractperiode( 2 jaar) te moeten afbetalen. Ik kan niet geloven dat dit nog zo kan tegenwoordig. Maar ben er dus wel mooi ingetrapt. If it sounds too good to be true, it probably is... -
Als je weet waar zij het inkopen en je kan/mag het daar private label inkopen dan is er niets aan de hand natuurlijk. FM is in dat geval (waarschijnlijk, check dit bij je leverancier!) geen eigenaar van het recept en gewoon een klant van de producent. Zo werkt het in onze business ook (spuitbusverf). Er zijn 2 grote spuitbusfabrieken in NL waar je producten op basis van hun recept kunt inkopen en laten voorzien van je eigen label. Is de normale gang van zaken in onze handel. Zo leveren wij van 3 verschillende A-merken een product waarvan ze elk zeggen dat het uniek en speciaal is, ik weet echter dat precies hetzelfde private-label recept wordt gebruikt voor die drie producten ;) Alleen het label en de claims in de marketing verschillen -
Importing food products from South America
Leandro Loureiro plaatste een vraag in Internationaal ondernemen
Hello, I'm researching on some ideas to start an online business to sell some food products like coffee, form South America (i.e.) in The Netherlands. I would like to know what are the processes to import the product in The Netherlands, how to pay the import taxes, VAT and certify the product to be sold in EU/NL market. Which kind of company I need to have in NL to be able to have such a business? Thanks in advance! Leandro -
In welke fase van leiderschap zit jij?
Michael Pronk plaatste een vraag in Leiderschap en (zelf)management
🚀 𝗘𝗹𝗸𝗲 𝗴𝗿𝗼𝗲𝗶𝗳𝗮𝘀𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗲 𝗯𝗲𝗱𝗿𝗶𝗷𝗳 𝘃𝗿𝗮𝗮𝗴𝘁 𝗲𝗲𝗻 𝗮𝗻𝗱𝗲𝗿𝗲 𝘃𝗲𝗿𝘀𝗶𝗲 𝘃𝗮𝗻 𝗷𝗼𝘂 𝗮𝗹𝘀 𝗹𝗲𝗶𝗱𝗲𝗿. Ik ben benieuwd, in welke fase zitten jullie? Of waar ben je juist beter voor geschikt? Is iemand zijn bedrijf zichzelf wel eens ontgroeit? 🔹 Fase 1 – Creatief Leider (1-9 medewerkers) Je doet alles zelf: sales, marketing, product. Jij bent de motor van het bedrijf. Tot de focuscrisis toeslaat – je kunt simpelweg niet alles tegelijk blijven doen. 🔹 Fase 2 – Sturend Leider (10-25 medewerkers) Structuur komt in zicht. Taken worden verdeeld. Maar dan ontstaat de micromanagementcrisis: je vertrouwt te weinig op je team en blijft trekken aan de touwtjes. 🔹 Fase 3 – Loslatend Leider (26-50 medewerkers) Het team draait zelfstandig, jij bewaakt de koers. Tot de gripcrisis: je voelt dat je het overzicht verliest. 🔹 Fase 4 – Communicerend Leider (51-80 medewerkers) De organisatie werkt autonoom. Jij richt je op strategie. Maar als je te operationeel blijft, ontstaat de leiderschapscrisis: je team wil richting en inspiratie, geen kant-en-klare antwoorden. 🔹 Fase 5 – Verbindend Leider (81-200 medewerkers) Je leidt leiders. Je bewaakt cultuur en samenhang. Tot de tijdcrisis: strategisch werk sneuvelt onder een overvolle agenda. 🔹 Fase 6 – Inspirerend Leider (200+ medewerkers) Je stuurt op visie, cultuur en langetermijnimpact. Maar de identiteitscrisis loert: groeit het bedrijf sneller dan jullie missie kan bijbenen? -
Digital Services Act (DSA) bij Bol
PaulOudenBosch reageerde op Anne3112's vraag in Intellectueel eigendomsrecht en productbescherming
Bedankt Boekenwurm. De link (als je op die datum klikt) geeft de volgende tekst. Ik plak hem helemaal hierin, ongewijzigd, maar het is voor 'kleine 2e hands boekverkopers' niet eenduidig uit te leggen. Wat er staat, sorry als ik dat verkeerd begrijp, "made available on the EU market from 13 December". Dus alles wat er al staat, hoeft niet te voldoen hieraan?? Bol moet hier echt duidelijkheid over scheppen, anders stop ik met m'n mini-winkeltje... "EN E-001835/2024 Answer given by Mr Reynders on behalf of the European Commission (6.11.2024) The General Product Safety Regulation (GPSR)1, like the current General Product Safety Directive (GPSD)2, applies to second-hand products except for those products marked as to be repaired or reconditioned prior to their use. The GPSR does not apply to antiques, work of art or collectors’ items3. Second-hand products not excluded under one of the above-mentioned categories and made available on the EU market from 13 December 2024 will need to comply with the requirements laid down in the GPSR: distributors must verify that the manufacturer or the importer complied with certain specific requirements of the GPSR on traceability and labelling4 before making a product available on the EU market, and ensure that they do not jeopardise the safety of the product during storage or transport. Products that were already placed on the EU market before 13 December 2024 can remain on the market with no new requirements linked to labelling, including for resale as second hand after that date, provided that they complied with the GPSD. However, when making products available on the EU markets, distributors of cultural products, such as books, CDs, DVDs or video games will need to ensure that products placed by manufacturers or importers on the EU market as of 13 December 2024 fulfil the applicable traceability and labelling requirements, unless these products fall into one of the categories explicitly excluded from the scope of the GPSR. In accordance with Article 17 GPSR, support designed to facilitate compliance of SMEs with the GPSR will be made available. In particular, the Commission is in the process of adopting guidelines for economic operators, focussing on the needs of SMEs, including microenterprises, on how to fulfil their obligations." -
Interesse in overnames binnen B2B-dienstverlening
Nederlandse ondernemers plaatste een topic in ik zoek een ...
Interesse in overnames binnen B2B-dienstverlening Ik ben op zoek naar overnames in B2B-dienstverlenende bedrijven met een sterke, terugkerende omzet. Mijn zoekcriteria: Omzet: €5M - €15M EBITDA: €500K - €1M Regio: Benelux Sectoren: Business Services Marketing & Sales Services Business Services & Consulting Financial & Professional Services Overnamevoorkeur: - Volledige of gedeeltelijke exit van de eigenaar - Idealiter blijft de eigenaar nog een periode betrokken voor een soepele overdracht - Voorkeur voor bedrijven met een ervaren managementteam Ik ben tevens geïnteresseerd in: - Partijen of operators met aantoonbare ervaring in deze niches die interesse hebben in een partnership of een mogelijke MBI (Management Buy-In). - Investeerders die actief zijn in deze sectoren. - Ondernemers die overwegen hun bedrijf te verkopen. Mocht u mij kunnen verbinden met potentiële verkopers of investeerders, dan hoor ik het graag. Met vriendelijke groet, Max Vernooij Managing Partner -
Franchise do’s-and-don’ts
reneemarloes plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo allemaal, ik heb een droom (klinkt overdreven maar weet even niet hoe het anders te benoemen) van een horeca gelegenheid (huiskamergevoel, goede koffie & lekkere dingen, kleine lunch en borrel) met workshopruimte (denk aan creatieve workshops, events rondom persoonlijke groei, zingeving of waar mensen zich dan ook om willen verbinden). Ik zie dit aanbod op andere plaatsen, succesvol, maar (nog) niet in mijn woonplaats. Ik heb ervaring in de horeca maar niet als eigenaar. Ik kan dus wel wat hulp gebruiken. Nu heb ik contact met een franchisegever die qua visie en concept aansluit bij wat ik voor ogen heb. Ik ben me ervan bewust dat er concessies gedaan moeten worden, maar ik zie ook voordeel in dat dingen gewoon geregeld en bepaald zijn. Kaders waar binnen ik kan werken om te realiseren wat ik voor me zie. Vanuit hun marktonderzoek blijkt dat er in mijn woonplaats ruimte is voor een 2e vestiging van dit concept. Natuurlijk moet alles nog verder onderzocht worden, marktonderzoek, financiering, ondernemersplan, personeel, huisvestiging etc. maar ik zal eerst moeten beslissen of ik überhaupt er tijd en moeite in wil investeren. Ik heb een waslijst aan vragen maar ik ben benieuwd naar jullie input: op welke manier kan het starten van een franchise onderneming succesvol zijn? wat zijn de dingen waar ik op moet letten, de vragen die ik hun/ mezelf moet stellen? De do's and donts? Wat is een redelijke marketing en franchise fee? % Zij doen hun onderzoek (ze werken met een bureau die ze inhuren op het moment de vraag concreter wordt) maar waar begin ik met onderzoek doen/ welks soort onderzoek mag niet ontbreken? Ik overweeg samen te werken met een partner: hoe zijn jullie ervaringen daarmee? Ik snap dat heel veel situatieafhankelijk is, maar losstaand van dat hoor ik graag van jullie, groeten RM -
Ondernemersgroentjes op zoek naar wijze woorden!
Tinke Douma plaatste een vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Hallo! Alhoewel we al jaren als ZZP'er werken (branding, marketing en content creatie), zijn wij nu sinds kort aan het échte ondernemerswerk begonnen. Na acht jaar in Oost-Afrika te hebben gewoond, hebben we een nieuw merk gebouwd en een webshop gelanceerd die Afrikaanse kunstenaars promoot en hun werken verkoopt als (ingelijste) poster prints in Europa en Kenia. Muziek, evenals mode uit het Afrikaanse continent wordt wereldwijd steeds populairder, en moderne kunst mag niet aan de groeiende trend ontbreken! Naast dat het consumenten een ander soort verhaal biedt (de Scandinavische stijl van Desenio kennen we inmiddels allemaal wel), biedt het kunstenaars uit het Afrikaanse Continent de kans om hun horizon te verbreden en een extra inkomen te verdienen aan hun kunst. We zijn met veel enthousiasme en passie in dit ondernemersavontuur gestapt, en staan nu toch voor wat ingewikkelde keuzes in onze business strategie. Vooral omdat we onze webshop in twee totaal verschillende markten op de kaart willen zetten. We zouden ontzettend graag met iemand sparren, een rot in het business-vak, die ons wellicht verhelderende perspectieven kan bieden. We hebben helaas momenteel geen budget voor een adviseur of coach. Onder het mom van "niet geschoten, altijd mis", zijn wij benieuwd of iemand het leuk vindt om een keertje te bellen - uiteraard tegen een mooi visueel bedankje ;) -
Franchise do’s-and-don’ts
Pieter K reageerde op reneemarloes's vraag in Ondernemingsplan en businessplanning
Het aansluiten bij een goede franchiseformule verhoogt de kans dat je succesvol wordt als ondernemer. Je kunt dan gebruik maken van een bewezen concept en krijgt ondersteuning. Daar betaal je wel voor. Welke bedragen en percentages redelijk zijn hangt volledig af van wat je ervoor terug krijgt. Nederland kent een Wet Franchise. Jij hebt als kandidaat-franchisenemer een onderzoeksplicht voordat je in de formule stapt en de franchisegever heeft een zorgplicht. Om jou bij je eigen onderzoeksplicht te helpen heb je recht op bepaalde precontractuele informatie. Feitelijk heb je daarmee veel belangrijke input voor je eigen ondernemingsplan. Je kunt de vergoedingen die je moet betalen (marketing, franchise en entreefee) vergelijken met andere formules. Je kan hier online veel informatie over vinden. Zoals eerder genoemd zegt dit echter zeker niet alles. Je moet dit in context zien. De fees zijn bij McDonald's bijvoorbeeld vrij hoog, maar je verdient daar ook veel meer dan bij andere fast-food concepten. Kortom, veel belangrijker is wat je ervoor terug krijgt. Zowel in de naamsbekendheid en reputatie van de keten, als bijvoorbeeld in inkoopcondities en coaching. Als je samen gaat werken met een business partner, zorg dan dat je heel goed van elkaar weet wat de ambities, investeringsbereidheid (tijd en geld) en risicobereidheid van de andere persoon zijn en dat deze met je eigen ambities en bereidheid overeen komen. En natuurlijk moet je op persoonlijk vlak een goede klik hebben. Ik ken tientallen situaties waar dit heel goed gaat, maar net zo veel situaties waar het op enig moment spaak loopt, en dan stapt meestal één van de partners eruit. -
Schijnzelfstandigheid Game Ontwikkelaar
Harry_ plaatste een vraag in Fiscale zaken
Dag, Ik ben bij de KvK ingeschreven als eenmanszaak, omdat ik in mijn vrije tijd een videogame ontwikkel dat ik van plan was te verkopen via een online verkoopplatform. Echter heb ik inmiddels een deal gesloten met een Game uitgever (gevestigd buiten de EU): De uitgever krijgt het exclusieve recht het spel te verkopen (en zelf de prijs te bepalen), in ruil voor: - Een vaste vergoeding per maand tijdens de ontwikkeling van de game. - Een aanzienlijk percentage van de winst uit verkoop wordt uitgekeerd aan mij in de vorm van Royalties. Ik heb mijn vaste baan opgezegd, met het idee dat ik nu als ZZP-er volledig kan focussen op de ontwikkeling van mijn videogame. Dit is natuurlijk een droom voor mij, omdat ik met volledig creatieve vrijheid aan mijn eigen videogame kan werken, met meer tijd, en met mogelijk betere verkoopcijfers dankzij de marketing van de uitgever. Ik wordt echter een beetje nerveus van alle regels rondom schijnzelfstandigheid, en het wel of niet zijn van een Ondernemer voor de Inkomsten Belasting: Ik krijg het idee dat de keuzehulp voor het juiste contract en de OndernemersCheck niet helemaal zijn ingericht om een specifieke situatie als de mijne te beoordelen. Los van wat ik zelf denk, leg ik graag de volgende punten voor. Mijn vraag is of ik mij zorgen moet maken dat een Belastinginspecteur deze deal zou beoordelen als loondienst: (ik begrijp dat een buitenlands bedrijf niet wordt geïnspecteerd door de Nederlandse belastingdienst, maar ik kan als ZZP-er wel een keer geïnspecteerd worden) Ik heb volledige creatieve vrijheid, en het spel wordt duidelijk gepresenteerd als een samenwerking tussen mijn eenmanszaak en de uitgever. Ik ga tijdens de ontwikkeling maandelijks een factuur sturen met een vast bedrag, ongeacht gewerkte uren. Dus geen inspanningsverplichting maar er is wel sprake van een periodieke vaste compensatie die in praktijk maandelijks (ongeveer of precies) op hetzelfde moment overgemaakt wordt. De ontwikkeling duurt langer dan een jaar. Er is wel een deadline, die we enkel met wederzijdse instemming kunnen veranderen. Ondernemersrisico. Ik heb opgenomen in het contract dat ik nooit met terugwerkende kracht een maandelijkse vergoeding hoef terug te betalen. Ik ben niet aansprakelijk voor 'schade' (is niet duidelijk gedefinieerd in het contract), maar ik geef wel een aantal garanties. Ik hoef alleen gebreken aan het opgeleverde spel op te lossen als ik zelf van mening ben dat het nodig is. (Uitgever hoopt ws. dat ik dit zal doen in het belang van Royalties en een goede naam opbouwen) We hebben (nog) geen vergoeding afgesproken voor het (niet verplicht) oplossen van gebreken of het maken van updates. Mijn naam/mijn onderneming wordt duidelijk gekoppeld aan het product, en hangen toekomstige opdrachten en verkoopcijfers dus (sterk) af van het succes van dit project. Inbedding. De uitgever heeft intern mensen (in dienst) die ook intern aan games werken. Ik ga niet aan die games werken. De uitgever biedt graag hulp/samenwerking/materiaal van die mensen op gebieden in de ontwikkeling waar ik zelf minder goed in ben. Zo gaan zij op hun kosten muziek aanleveren, of wellicht een logo ontwerpen en ander promotiemateriaal. Op papier is er geen gezag wat betreft deze samenwerkingen. Maar als ik zo'n samenwerking weiger/stop dan moet ik wellicht zelf een externe partij inhuren (voor bijv. muziek of een logo) op mijn kosten. Aantal opdrachtgevers. De belastingdienst doet erg vaag (soms is 1 ok, soms betekend het loondienst). Ik ga graag lang door met zelfstandig games maken, en ik ben actief met het opbouwen van mijn naam via social media / de pers / mijn website. Moet ik daarnaast kunnen aantonen dat ik proactief nieuwe opdrachtgevers contacteer? Misschien wil ik dit pas na dit project. Misschien wil ik dit wederom met dezelfde opdrachtgever, indien de samenwerking beviel. Ik behoud veel rechten over herbruikbare onderdelen van de game, dit is dus ook een (tijds)investering van mij in mijn toekomstige projecten. Lang bericht, toch bedankt voor enige inzichten die jullie kunnen bieden, want ik vind het ondertussen een griezelig onderwerp (vooral het aantal opdrachtgevers!). -
Uitzendbureau en zzp’ers
Jasper S. plaatste een vraag in De overheid en ondernemers
Wij werken heel veel met uitzendbureaus, echter de meeste uitzendbureaus werken met een combinatie van eigen mensen en freelancers. Die freelancers zijn eigenlijk werknemers van het uitzendbureau (voor de meeste is het uitzendbureau de enige opdrachtgever, zorgen ze niet voor marketing en in sommige gevallen maakt het uitzendbureau zelfs de facturen voor de "freelancers") Ben ik hier als B.V. verantwoordelijk voor, met andere woorden moet ik per uitzendkracht gaan vragen hoe de verloning is geregeld? Zoja zou het wettelijk in orde zijn als ik een contract opstel met het uitzendbureau dat ze geen "freelancers" meer mogen sturen, of is dat niet voldoende? -
Brief van advocaat over kopiëren van website
Hans v N reageerde op PSactive's vraag in KvK, UWV en overige juridische zaken
Dat vormelementen en kleurcombinaties al bestonden in het buitenland wil nog niet zeggen dat er geen auteursrecht kan zitten op een website waarbij die elementen en kleuren zodanig zijn verwerkt en gecombineerd dat er een eigen "look and feel" is ontstaan. Kennelijk is er al sprake geweest van verwarring. Dit feit op zich (zoals Steven betoogt) laat zien dat je mogelijk geen sterke zaak hebt. Ook al is het auteursrecht op de website van de concurrent beperkt dan nog kan er sprake zijn van onrechtmatige concurrentie als je meelift op de (marketing) inspanning van de concurrent door verwarringsgevaar. Nogmaals: het is vele malen goedkoper en veiliger om je eigen website aan te passen en het niet te laten aankomen op een zaak met daarachter mogelijk ook nog een hoger beroep. In het gunstigste geval kan je bij 100% winst alle gemaakte kosten verhalen (als er wat te halen is), bij twijfel mag ieder zijn eigen kosten betalen en als je verliest kan het uiteindelijk om heel veel geld gaan.