Als je 250.000 pakjes per jaar doet = > 20.000 per maand dan kan je wel aardig inkopen ja.

Wel grappig overigens: 250.000 / 12 (maanden) / 60 (webwinkels) = 347.22 pakjes per maand per webshop. Dat is dus gemiddeld 11.6 pakje per webwinkel per dag. Zo lijkt zo'n doel ineens een stuk meer haalbaar. Ik denk dat het moeilijker is om met 1 webwinkel 250.000 pakjes per jaar te realiseren dan met een groter aantal. Tevens zal het minder investering vergen omdat je kleine meer goedkope niches aan kan boren.

Totaal 60 shops. Gemiddeld zo'n 200-250 producten per shop (kan je achterhalen met een google opdracht) geef zo'n 12000 producten.

Daarvan is schat ik zo'n 30-40% overlappend over meerdere shops waardoor je op pak 'm beet 7500-8000 verschillende producten komt.

Lijkt veel, maar vergelijk dat eens met Wehkamp, Bol.com en nog heel veel anderen. Is het dan echt zoveel?

Sterker nog, de gemiddelde supermarkt heeft ruim meer dan 10.000 verschillende producten

Kijk verder eens naar de merken die gevoerd worden. Zijn er niet extreem veel. Er zijn alleen al 3 BBQ shops met bij elkaar slechts 5 verschillende A-merken.

Totaal denk ik dat hij niet absurd veel verschillende leveranciers heeft.

Koopt hij rechtstreeks bij de fabrikant dan wellicht een stuks of 150-200 waarbij een paar grote (Brabantia, Weber etc.) en vele kleintjes.
Als je goed genoeg kunt automatiseren en je inkoopproces onder de knie hebt en de massa mee hebt is ook dat geen onoverkomelijk probleem, helemaal niet als je het vergelijkt met de grote jongens.

Het knappe zit hem voor mij in de manier waarop de shops elkaar aanvullen, heel specifiek op een niche getarget zijn en door die niches relatief eenvoudig verder en verder uit te breiden zijn.

Zoek je op bbq kopen dan staan er 2 fonq shops bij de eerste 10. Komt de klant niet via de 1 dan wel via de ander.

Respect voor de manier waarop het uitgewerkt is. Wil ik ook

die mag mij ook wel benaderen haha. shops en marketing is het probleem niet,
goederen wel

Dus maximaal 16.7 producten gemiddeld per product per jaar. Dat is niet al teveel. Waarschijnlijk kan hij door zijn partnerships relatief lage aantallen per product inkopen omdat er van de hardlopers veel gekocht worden.