Alle activiteiten

AI neemt geen volledige functies over, maar kan enige repeterende taken waarbij vaste variabelen altijd voorkomen omzetten naar het gewenste resultaat, mits dat dan weer niet te moeilijk is. Er zijn experts die gerust hierover willen discussiëren, maar dit is wel het veilige en definitieve antwoord. Een AI toepassing zou één of twee van de drie zaken moeten oplossen => kwaliteit verhoging, tijd besparing en/of kosten verlaging. Als je alle drie tegelijkertijd probeert, krijg je een te complex AI model. één van de makkelijkste AI toepassingen die je kunt implementeren is een email assistent. Deze vangt alle mailtjes op en stuurt deze rechtstreeks naar de juiste persoon (mits goed getraind). Wat ik erg belangrijk vind is om een AI niet zijn eigen beslissingen te laten nemen, maar eerder een 'human-in-the-loop' model aan te houden. De AI is geen eindverantwoordelijke, uiteindelijk ben jij dat. Hopende dat dit je een beetje helpt :)

• Clevergig • Shiftbase • Eitje • Monday.com

Goedemiddag allemaal, De uitbreiding van het team gaat hard en dat wil zeggen tijd om na te denken over een planningssysteem dat voor zowel mij als de mensen die werkzaam zij binnen mijn bedrijf niet al te ingewikkeld is. Zij werken zowel tijdens basisschool/kinderopvang uren als daarbuiten, maar net wat voor workshop aanvraag er komt. Het doel is tweeledig, namelijk: Om voor mijzelf overzicht te hebben van wie waar welke dag ingepland staat (en dubbele boekingen te voorkomen). Dat zij kunnen zien wanneer zij zijn ingepland en voor hoeveel uur. Verder lijkt het mij handig om het volgende ook te kunnen: Uren erin kunnen zetten waar ZZP-ers op kunnen reageren wanneer dit past bij hun beschikbaarheid. Beschikbaarheid kunnen doorgeven (ZZP-ers). Uren kunnen aanpassen en goedkeuren. Toevoegen van bijzonderheden die dag (bijvoorbeeld afwijkende uren en hierbij kunnen aangeven waarom) Liefste meteen in dit systeem ook de boodschappenbonnen/declaraties kunnen verwerken door het personeel. Zelf zie ik veel systemen die voor personeel in dienst geschikt zijn, echter werk ik met ZZP-ers samen, waardoor de standaard aangevinkte vakjes voor personeel in loondienst niet van toepassing is of niet aanpasbaar naar ZZP basis. Ik ben erg benieuwd naar wat jullie inzetten en of jullie tips hebben wat passend zou kunnen zijn voor mijn situatie. Alvast bedankt voor het meedenken.

Was geen vraag, maar een reactie op de eerdere discussie. "Door de brand uit de brand" is een uitdrukking die al lang bestaat in relatie tot verzekering(sfraude.) "De fiscus zal daar niet intrappen" reageerde @Drs. Andor Demarteau . Als de fiscus zelf de administarie kwijt maakt, hebben ze niet zo veel verhaal meer....

Sorry, ik snap de vraag niet goed.

Nog beter dan brand? Over zorgplicht gesproken.

Dank voor de reacties! Hier kan ik weer mee verder :-)

@Marloes d H hamvraag: wil je een ANBI status? Als bestuurder jezelf in laten huren door de stichting is bij een ANBI tegenwoordig lastig tot nagenoeg onmogelijk gelet op de eisen die aan de ANBI status worden gesteld. Een salaris voor de bestuurders is bij een ANBI sowieso niet toegestaan, tenzij de stichting een raad van Toezicht of Raad van Commissarissen heeft die als beleidsbepaler fungeert. Zie voor specifieke voorwaarden die aan de ANBI worden gesteld deze link en deze link. Wil je geen ANBI status, dan wordt doneren en schenken voor de gevers minder aantrekkelijk en ben je als maatschappelijk doel mogelijk minder "betrouwbaar"

Hey @Vrouwvaneenondernemer , als ik je advies mag geven: Financiering en splitsing Een perceel met enkelbestemming “bedrijf” kan in sommige gevallen wel gesplitst worden in privé‑woning en zakelijk gedeelte, maar dit hangt af van het bestemmingsplan, het gebruik en de afspraken met de bank. Banken beoordelen strikt of er sprake is van privé‑gebruik versus ondernemingsgebruik. Het is mogelijk om het woonhuis met een privéhypotheek te financieren en het bedrijfsdeel zakelijk, maar dit moet goed administratief en juridisch worden vastgelegd. Een privé-inbreng in het zakelijke deel is ook een optie, mits duidelijk in de boekhouding verwerkt. Vaststelling van percentages Bij splitsing wordt doorgaans gekeken naar de feitelijke gebruiksoppervlakte en functie. Soms kan een taxateur of accountant helpen met een objectieve verdeling van woon- en bedrijfsruimte. Belasting en juridische aspecten Dit raakt zowel vastgoedrecht, hypotheekrecht als fiscale wetgeving (onder andere eigenwoningregeling, btw, afschrijvingen). Een fiscalist gespecialiseerd in vastgoed en ondernemersvermogen is hiervoor het meest geschikt, eventueel in combinatie met een bankadviseur voor de financiering. Aanbeveling Breng een overzicht van het perceel, de beoogde functies en de gewenste financiering in kaart. Raadpleeg een fiscalist vóór aankoop om fiscale en juridische risico’s te voorkomen. M

Allereerst welkom op HL Je kunt ook een dienstverband hebben bij jouw stichting of ondernemen met een stichting. Misschien moet je HIER, op onze partnersite even beginnen met bladeren en inlezen, dan kun je de afwegingen wellicht beter maken. Met concretere vragen helpen wij je hier uiteraard graag verder.

Beste mede ondernemers, Ik ben bezig met het opzetten van mijn eigen organisatie. Dit betreft een organisatie met een maatschappelijk doel, maar tegelijkertijd zal ik hiermee ook mijn brood moeten verdienen. Momenteel speel ik met de gedachte om me zowel als EZ in te schrijven bij de KvK als een stichting op te richten. Als ik het namelijk goed begrijp kan ik mezelf dan als EZ inhuren voor de stichting, waar vanuit ik de sociale activiteiten ontplooi. Op deze wijze kan ik dan via de stichting donaties ontvangen, vrijwilligers een bijdrage geven en eventuele subsidies ontvangen en de stichting als EZ factureren voor mijn geleverde diensten. Heeft iemand ervaring met dit construct en klopt bovenstaande? Is dit inderdaad een logische structuur, of is er een passendere oplossing? Bij voorbaat heel erg bedankt voor jullie hulp! Hartelijke groet, Marloes

Jaaa beste keuze die ik ooit heb gemaakt. Met ook de gebruikelijke angst 'kan ik dit wel? Gaat het voldoende opleveren?' Maar volgens mij is dat een hele normale angst 🤣

Absoluut!

Als je ondernemersbloed door je aderen hebt stromen , dan is dat de beste keuze om niet doodongelukkig te worden … 👍 🎶

Een XAF bestand kan je niet rechtstreeks openen maar wel omzetten naar een XML-bestand of met een XAF-reader leesbaar maken. Die heeft hij wel, want anders valt er niets te berekenen. De Grootboekrekeningen vindt je in het XAF-bestand. Het komt vaak genoeg voor dat de “berekening” door de opdrachtgever verschilt met die van de boekhouder. Het is aan de boekhouder om uit te leggen waarom de (zijn) cijfers zijn zoals ze zijn. Nu ziet een boekhouder er niet op te wachten om elke jaarrekening met klanten tot op de cent uit te moeten leggen, maar het is iets waar je wel recht op hebt. Zoals eerder geschreven … daar heb je recht op … daar betaal je tenslotte voor. Boekhouders … dat impliceert dat je meer dan één keer bent overgestapt … waarom, als het bij hun wel goed ging? Tenslotte … alles heeft z’n prijs … dat geldt ook voor boekhouders.

Dat heb je wel. Ook al ligt er niet een document 'overeenkomst', heb je toch op één of andere manier afspraken gemaakt. Via telefoon / mail / whatsapp / postduif.

Allereerst hartelijk dank voor alle reacties. Hier wat meer info over de onduidelijkheid door jullie vermeld: 1) Ik heb een ecommerce bedrijf. Omzet is echt omzet in de zin van wat ik verkoop. Ik heb geen andere werkzaamheden. De betwiste omzet heeft hij ook vermeld bij "omzet bol.com". Lijkt mij dus duidelijk. Zowel mijn eigen berekening als die van bolmate duidt erop dat hij het fout heeft berekend. 2) Helaas hebben we geen overeenkomst gesloten. 3) Ik heb alle benodigde informatie geleverd aan de boekhouder op een manier die ik bij andere boekhouders ook heb geleverd. Bij hun ging het wel goed 4) Wanneer ik de boekhouder om uitleg vroeg, heeft hij enkel 2 spreadsheets geleverd met een paar regels aan cijfers. Hij heeft de posten niet uiteengezet met de bijbehorende transacties/bedragen. Je kunt er echt niks uit halen. Verder heeft hij een XAF bestand geleverd die ik niet eens kan openen. Ik heb vervolgens gevraagd om grootboekreneningen, waarop hij antwoordt dat hij die niet heeft. Volgens de principe van redelijkheid en billijkheid moet hij toch op zijn minst uit kunnen leggen aan mij hoe hij aan de cijfers komt? Laatst heb ik gedreigd met advocaat en melding bij iemand hogerop bij Finovion. Nu komt hij terug met dat hij de boekhouding zal "reproduceren". Ik heb er weinig vertrouwen in (of wellicht weer veel te laat leveren). Maar we zullen het zien.

🥳🥳🥳

Natuurlijk zeggen cijfers en omzet hoe je er financieel voor staat, maar dat is in mijn ogen niet het enige. Succes hangt voor mij ook samen met persoonlijke groei, stappen zetten om omzet te genereren in de toekomst, netwerken en geloven in jezelf. Ik heb afgelopen augustus de knoop doorgehakt definitief uit loondienst te gaan (en nooit meer terug!) en volledig voor mijn onderneming te gaan. Alleen dit al is voor mij een succesmoment. De momenten daarna, zoals het aantrekken van nieuwe klanten en samenwerkingspartners, niet allemaal meteen met financieel belang, zijn voor mij ook successen met als doel op termijn financiële groei en dat gaat zich dan weer vertalen en laten zien in de omzet en cijfers. Daarnaast zie ik mijn succes ook als tijd die ik nu met mijn gezin kan doorbrengen en zelf kan bepalen waar en wanneer ik werk (nouja meestal dan). Ik ben niet alleen met mijn doelen van dit jaar bezig, ook volgend jaar staat al op de planning. Volgend jaar duurt tenslotte ook niet zo lang meer 😂

Het is inmiddels ook ontzettend ingewikkeld! Als je inlogt als die persoon en dan naar desbetreffende pagina gaat en vervolgens naar https://www.facebook.com/settings/?tab=profile_access zou je moeten zien wie er toegang hebben.

Een werknemer in NL heef veel meer zekerheid. Ook in de vorm van ontslagspremies, ziek zijn (een beetje stress of werkdruk levert zo weer een aantal vrije dagen op), trainingen en pensioenen. Maar juist die onzekerheid kan ook zorgen voor creativiteit en vaak ook tot betere/verdere ontwikkeling van hetgeen waar je goed in bent.

Ja in het afgelopen half jaar. Ik had mijn facebook account opgezegd en de rechten overgedragen naar een werknemer. Maar mijn nieuwe account kan niet worden toegevoegd. Maar heb er niet teveel tijd in gestoken, in onze branche word facebook bijna nooit gebruikt, veel van onze contactpersonen heeft ook geen account meer of is niet actief. Linkedin is wat actiever, maar heb eigenlik geen tijd om er iets mee te doen. Meer dan de 90% van mijn connecties ken ik helemaal niet.

Nou de fiscus is niet je grootste uitdaging. Ik ben in mijn 24 jaar als ondernemer pas 3 keer gecontrolleerd, alle drie keren ging het om een kruis onderzoek. (komt de factuur van het falliete bedrijf ook in mijn boekhouding voor?) 1 keer hebben ze de boel meegenomen en in de trein laten liggen. Een grotere uitdaging is de verkoop van je bedrijf, als je boekhouding niet klopt, kan een deal gewoon niet doorgaan of ineens heel anders uitpakken.

JA hoor, we hebben een PMO laten door onze arbo dienst. Was uiteindelijk ook helemaal niet zo duur. Maar belangrijker nog, de werknemer is helemaal blij. Hij had er alleen wel meer van verwacht, dit terwijl ik wel duidelijk had uitgelegd dat ze alleen een advies geven en controleren op de gezondheid. Voor de behandeling moet hij echt zelf op gesprek bij zijn huisarts.

Hallo Jasper, Ik weet niet of je inmiddels antwoord op je vraag hebt ontvangen? Het is inderdaad waar dat doorgaans een PAGO verplicht via de Bouw-CAO, en ook in diverse andere CAO's. Deze wordt altijd uitgevoerd onder supervisie van een bedrijfsarts. PAGO's worden vaak toegepast in beroepen waar veel fysieke arbeid wordt geleverd, met gevaarlijke stoffen wordt gewerkt, etc. De Arbowet schrijft inderdaad dat je periodiek een arbeidsgezondheidsonderzoek aan moet bieden aan je medewerkers. Afhankelijk van de branche waarin je werkzaam bent, hoeft dit niet persee een PAGO te zijn. Een PMO mag in veel gevallen prima als alternatief worden aangeboden. Sterker nog, bij de meeste overheidsinstellingen worden geen PAGO's afgenomen maar PMO's. Een PMO biedt normaal gesproken meer inzicht voor de medewerker als een PAGO, omdat in de vragenlijsten niet alleen werk gerelateerde gezondheidsaspecten worden gevraagd, maar ook naar de vitaliteit in de thuisomgeving. Hierdoor krijgt de medewerker een nog breder inzicht in zijn eigen situatie. Het creëert bewustzijn en hopelijk tot verbeteringsacties. In veel gevallen helpen werkgevers hun medewerkers bij het verbeteren van hun vitaliteit. Daarnaast is een PMO vaak goedkoper, omdat deze niet onder supervisie van een bedrijfsarts hoeft te worden uitgevoerd. Wij doen dit bij [WC Eend] onder supervisie van onze leefstijlcoach. Het hoeft ook niet persee via jou arbodienst te worden uitgevoerd. Hopelijk is dit duidelijk voor je. Mocht je meer informatie willen, dan neem gerust contact op via mijn website.