Alle activiteiten

Hier op HL is zo'n beetje alles mogelijk wat jij vraagt/zoekt, simpelweg door te doen wat je zojuist deed: een topic openen en reacties afwachten!😊

Dank voor de toelichting, dan is bij dezen dit topic gesloten en wordt het straks verwijderd. Je bent van harte welkom op HL met bijdragen en vraagstukken die voldoen aan onze Forumregels met nadruk op 'belangeloos'; vragen om hier (gratis) kennis op te halen om vervolgens jouw (potentiële, betalende) klant(en) te kunnen helpen, vallen daarbuiten.

Zijn hier eigenaren van kleinere detacherings-, uitzend- of bemiddelingsbureaus die het leuk en nuttig zouden vinden om met een kleine groep mede-ondernemers kennis en ervaringen uit te wisselen? Wij zijn zelf actief binnen IT-detachering, maar juist daarom lijkt het mij interessant om ook ondernemers uit andere niches aan te haken, bijvoorbeeld finance, zorg, techniek of andere specialismen. Het voordeel daarvan is dat je vaak tegen precies dezelfde ondernemersvraagstukken aanloopt, zonder dat je direct elkaars concurrent bent. Daardoor kun je veel opener informatie delen en elkaar helpen met zaken als: WTTA en regelgeving; SNA-certificering; financiering en borgstellingen; personeel en beloning; contracten en compliance; processen en automatisering; commerciële aanpak; samenwerking met brokers en opdrachtgevers; en andere praktische uitdagingen waar kleinere detacheringsbureaus tegenaan lopen. Mijn idee is nadrukkelijk geen commerciële netwerkclub en ook geen groep vol adviseurs die iets willen verkopen. Gewoon een kleine, informele groep van ondernemers die ongeveer tegen dezelfde uitdagingen aanlopen en elkaar verder kunnen helpen. Juist ondernemers uit verschillende branches lijken mij interessant, zodat je kennis kunt delen zonder het gevoel te hebben dat je daarmee direct je concurrent sterker maakt. Als hier animo voor is, reageer hieronder of stuur mij een PB. Dan kunnen we kijken of we een leuke groep bij elkaar kunnen krijgen.

Je kent je eigen onderneming door en door, maar ken je ook alle mogelijkheden die er zijn om verder te komen? Of je nu wilt groeien, je bedrijf toekomst klaar wilt maken, of wilt inspelen op een veranderende wereld: je hoeft het niet helemaal alleen uit te zoeken. RVO (Rijksdienst Van Ondernemend Nederland) helpt je verder met kennis, contacten én financiering. RVO helpt je op weg met praktische informatie, advies, contacten en regelingen die aansluiten op jouw plannen. Of je nu wilt investeren, innoveren, energie besparen of een buitenlandse markt wilt verkennen: je hoeft niet alles zelf uit te pluizen. 👉 Benieuwd wat RVO voor jou kan betekenen? Bekijk het overzicht op rvo.nl/met-rvo-onderneem-je-verder en ontdek hoe jij met RVO samen onderneemt – en verder komt. Higherlevel wordt in opdracht van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties uitgevoerd door de RVO

Dag Hans, De koper van de aandelen is een potentiele klant voor mij voor het verwerken van zijn administratie. Alleen dit onderwerp is wel erg specifiek en zit niet echt in mijn expertise.

Welkom op HL Wat is jouw rol in dit vraagstuk?

Voor het aangaan van een nieuwe financiering is door huidige eigenaar van X BV, Y BV opgezet, alle activiteiten van X BV zijn hierbij overgedragen aan Y BV. Wat rest is dat X BV een lege BV is geworden. Nu wil de huidige eigenaar 20% van de aandelen X BV overdragen aan een medewerker. Eigenaar geeft aan BV is leeg, dus waarde van de onderneming is ook laag. Medewerker kan dus voor een symbolisch bedrag de aandelen overnemen. eerst 10%, de volgende 10% als een bepaald rendement is behaald. Mijn vraag: is hier sprake van risico op lucratief rendement? Mijn overwegingen: - BV Y is opgezet voor het ontvangen van een externe financiering (niet in eerste instantie om de koopprijs van de aandelen omlaag te krijgen). --> dus geen beloningsissue - BV X heeft geen activiteiten, maar zal deze snel wel gaan krijgen. Met hetzelfde klantenpakket als die van BV Y, alleen een andere naam, geen andere activiteiten. - Dat riekt voor mij wel naar een beloning. - Verdere afspraken, het betreffen gewone aandelen - bij verkoop aandelen verplicht aan eigenaar te verkopen, er is in de ovk echter niet vermeldt voor welk bedrag. Lijkt me tegen marktwaarde op dat moment. - bad leaver --> alle rechten uit ovk verdwijnen - wat gebeurt er met de 10% aandelen die al ontvangen zijn als de bad-leave clausule in het volgende jaar plaatsvindt? Staat niet beschreven in ovk. - Medewerker gaat uit loondienst, en zal vanuit zijn personal holding een managementfee factureren. Wat is in zo'n situtatie nu het beste om te doen?

Volledig mee eens. Het ontwerp geeft geen enkele vorm van vertrouwen dat je te maken hebt met een bedrijf en/of specialist. Het is een gratis thema die licht is aangepast. Door het gebruik van Elementor is het ook nog eens 'bloated'.

Sjabloon privacyverklaring mkb Via Security.NL

Ja ik probeer van tijd tot tijd topic als arch aan te wakkeren, maar dit soort dingen liggen helemaal dood. En ik merk inderdaad dat topics welke niet helemaal in de lijn liggen van de mainstream gebruikers ook gewoon niet echt behandeld worden. Dat is inderdaad jammer.

Alweer lid vanaf 2009 zag ik net in mijn profiel, hele leuke dingen beleefd en meegemaakt op dit forum. Ook nu nog, al ben ik wat minder aanwezig, wegens diverse redenen. Wat me wel opvalt dat er soms wat rigide wordt gereageerd op nieuwkomers, en dan met name wordt doorverwezen naar een site,met bewoordingen, zoals heb je hier al gekeken, heb je zelf al wat gedaan, met een toon die ook licht verwijtend kan worden opgevat. Zo'n nieuwkomer kan meteen afhaken en niet meer terugkomen. Nieuwkomers en ook bestaande leden willen graag gehoord worden, ook al hadden ze zelf wat meer voorwerk of onderzoek kunnen doen. Mogelijk loopt het forum dan ook andere nuttige of amusante bijdragen mis, ook amusante bijdragen maken het forum, zoals de eerlijke autohandelaar, de perpetuum mobile, de verbrandingsmotor die de bestaande verbrandingsmotor op alle punten zou verslaan. Sublieme bijdragen van leden die konden ontstaan en bestaan omdat de ruimte werd gegeven, al was het soms tenenkrommend. Maar ook het delen van persoonlijke dingen kan alleen als leden zich thuis voelen en erkend. Tot zover mijn bijdragen.

Oh, dan is de overtollige ruimte max 1%

Ik kom hier voornamelijk als ik me eenzaam voel.

Ik denk dat je het volume van de machine naar lengte x breedte x hoogte inclusief de uitsteeksels moet berekenen. Dat is de minimum inbouwmaat die je nodig hebt. Dus ook de minimum maat voor de verpakking. Het volumeverschil tussen de verpakking en machine, berekend volgens het bovenstaande, is dan de “overtollige” ruimte die belast zou kunnen worden. Alles andere is onredelijk. Het gaat er volgens mij om, dat je bv een afstandsbediening niet in een schoenendoos mag verzenden.

Wij hebben medewerkers (werkstudenten die één dag per week werken naast hun studie) die allemaal in iets anders gespecialiseerd zijn. Daar kom je achter door ze op de eerste dag mee te laten lopen met het reguliere werk en je ziet al heel snel waar ze in uitblinken en waar hun affiniteit ligt. Ze op dat punt verder laten ontwikkelen in hun eigen ding werkt heel goed. Huisregels hebben we niet. Verantwoordelijkheid zit in de mensen. Iets met software dat dit vervangt, zou ik misschien wel willen hebben, maar daar is zelfs AI nog niet aan toe.

Hierin ligt een potentiële business case. Er zijn veel bedrijven waar het werk is geregeld volgens het principe “dat doen we al jaren zó” maar nergens is vastgelegd wat zó nou eigenlijk precies is en waarom we iets zó doen en niet zus.

Maar huisregels, de regels over consumpties, hoe je hier opent en sluit, hoe je met gasten omgaat, etc. moet de eigenaar zelf in de app invullen. Dat kan de eigenaar toch ook gewoon op een A4-tje zetten en PDF van maken? Kost niets en geeft dezelfde info. Daar is geen betaalde app voor nodig. En door het uitreiken van het A4-tje weet de eigenaar ook nog zeker dat de nieuwe werknemer de regels ontvangen heeft. Leuk idee, maar ik zie er niets in, ook niet voor horeca of schoonmaakbranche. Ik zou me eerder richten op een app voor personeel dat wordt aangenomen: waar moet ik op letten, wat moet ik vragen, wat moet ik meenemen op sollicitatiegesprek, etc., etc..

Het verbaast me oprecht dat een “business analist” zich met zo'n detail bezighoudt terwijl het visueel ontwerp en de look and feel van je webshop een regelrechte ramp zijn. Is dat onderwerp onbespreekbaar? Praat anders eens met iemand die gespecialiseerd is in conversieoptimalisatie. Of gewoon met een professionele webdesigner, dat zou ook al enorm schelen.

De markt is zo divers dat je volgens mij het best gefundeerde keuzes zou kunnen maken in (een) branche(s) waarvoor je het concept vrij eenvoudig op maat toepasbaar kunt maken. In branches waar met gevaarlijke stoffen, gevoelige apparatuur, kritische bedrijfsprocessen, e.d. wordt gewerkt, lijkt het idee mij vooralsnog te hoog gegrepen. Ik kom zelf uit een 'vorig leven' waar met uiteenlopende toepassingen van explosieven wordt gewerkt, daar zal mijns inziens weinig ruimte zijn voor op AI/software berustende begeleiding/inwerktrajecten. Inwerken is dan een veel breder veld van opleiding, begeleid om the job training en periodieke bijscholing, certificering, e.d. Zoek meer ondernemers in de wat eenvoudiger bedrijfsprocessen die het ook willen testen en vind zo wellicht jouw niche. Daar leer je meteen meer over de praktische uitvoerbaarheid en potentiële opschalings- en uitbreidingsmogelijkheden.

Ook dat is ondernemen: voor ogen houden wat je toevoegt en zorgen dat er onderscheidend vermogen blijft bestaan. Want het is die toegevoegde waarde die ervoor moet zorgen dat jouw omzet hoger is dan je kosten. En die toegevoegde waarde kan in allerlei aspecten zitten. Assortiment, levertijd, prijs zijn daarin lang niet altijd bepalend. Ik heb genoeg voorbeelden gezien waar die toegevoegde waarde verdween, omdat het business model gewoon niet meer houdbaar was met bijvoorbeeld de opkomst van het Internet (denk aan winkels in speelgoed, kookgerei en lingerie) of de opkomst buitenlandse dropshippers. Maar tegelijkertijd zie ik nu ook dat met de nieuwe importheffingen het in ieder geval in een branche waar ik klant ben gebeurt dat Nederlandse winkels ineens producten die tot nu toe vooral via AliExpress verkocht werden in het assortiment hebben genomen.

dus eigenlijk wil je het handboek vervangen door een app? Misschien zie ik het verkeerd, maar ons handboek staat bij ons in de kast, wordt gegeven bij het contract en wordt bij aanname van de werknemer besproken. Alleen als ik dit dagelijks zou moeten doen, wordt het financieel interessant voor een app. Hoewel je die ook samen met de werknemer moet installeren en de resultaten moet bekijken. En wat je bovendien mist is het persoonlijke contact, het moment om de werknemer te leren kennen. Een werknemer kan bijvoorbeeld zich afvragen waarom hij geen eigen megebrachte boterham in de koelkast mag leggen of waarom hij hem niet mag nuttigen in een omgeving waar ook eten en drinken is. Wanneer wel en wanneer niet je lange haar in een staart. Gewoon even het moment met de werknemer die een band creeert en je als ondernemer leert hoeveel ervaring de medewerker heeft, hoe snel deze met een nieuwe regel omgaat en vooral de reactie op eventueel slecht nieuws. Dat gaat een smiley in een app opvangen. Waar ik een beetje van schrik is dat je de AI zelflerend wil maken, jij bent van mening dat de ondernemer niet weer wat de regels en werkwijze zijn. Dit heb je niet aan het begin omschreven. Je wilt de app dus maken voor een onervaren team, dat zelf nog niet goed weet hoe de huisregels en werkwijze omschreven zouden moeten worden. Dat is nml een hele andere doelgroep dan de hele restaurant- schoonmaakwereld. Beide branche zijn overladen met concurenten en elke cent telt. Ik kan me niet voorstellen dat deze groep een abb. gaat nemen op iets dat ze zelf ook kunnen. En op het moment dat er veel personeel bijkomt is vaak de ervaring ook beter.

Dat je een machine bij de machine leert, daar ben ik het helemaal mee eens. Dat zei ik hierboven ook over de kassa: die leer je achter de kassa, niet uit een tekst. Kijken, voelen, horen wanneer het misgaat, daar kan geen uitleg vooraf tegenop. En gevoel zit er inderdaad niet in, dat komt van de mensen. Waar ik het voor zie is het stuk daarvoor: huisregels, hygiëne, wat je op je eerste dag al moet weten. Dat maak je inderdaad één keer. Alleen moet het bij elke nieuwe collega opnieuw terechtkomen, in zijn eigen taal, en wil je weten of hij het echt gelezen heeft. Daar gaat het bij mij om, niet om het schrijven zelf. En je punt over het abonnement klopt. Voor een zaak die één keer per jaar iemand aanneemt is een maandbedrag niet logisch. Ik richt me op restaurants en schoonmaakbedrijven, waar het personeel elk seizoen wisselt, dus daar komt het vaker langs dan je zou denken. Maar voor wie af en toe iemand aanneemt denk ik na over een prijs per nieuwe medewerker in plaats van per maand. Dank voor het meedenken, hier heb ik echt wat aan.

Dank voor dit uitgebreide verhaal, en nee, ik vind je helemaal niet achterhaald. Als ik het lees zeg je eigenlijk precies waar ik het voor bedoel. Procedures, huisregels, hoe je iets bedient: dat kan vooraf, netjes en voor iedereen hetzelfde. De mensen leer je kennen op de vloer, en daar moet software met zijn vingers vanaf blijven. Daarom zeg ik in dit topic ook steeds dat de meeloopdag blijft. Als de basis vooraf zit, is er op die dag juist meer tijd voor de mensen, in plaats van voor het rijtje regels dat anders elke keer opnieuw verteld wordt. Je idee om de nieuwe medewerker op pad te sturen vind ik heel mooi. Dat een module niet alleen zegt hoe het hoort, maar ook een paar opdrachten meegeeft: vraag aan de chef wanneer hij de bestelling binnen wil hebben, vraag aan de collega die hier het langst werkt wat iedereen in de eerste week fout doet. Dan wordt het een reden om mensen op te zoeken in plaats van een manier om ze te ontlopen. Die neem ik mee, dank je. Dat zelflerende stukje snap ik ook. Een medewerker kan tijdens het lezen tussendoor een vraag stellen, en die vragen laten goed zien wat er in de uitleg mist. Dat het na vijf nieuwe mensen vanzelf beter wordt, zo ver is het nog niet, maar dat is wel de richting die ik mooi vind. En die docent waar de ervaring vanaf spatte, dat is de meeloopdag. Die wil ik niet vervangen, ik wil er ruimte voor maken.

Herkenbaar, en mooi dat je er zo aan terugdenkt. Dat je binnen een halve dag ziet wat voor medewerker je hebt, daar heb je gelijk in. Dat blijft mensenwerk. Wat ik maak zit eigenlijk voor die halve dag. Het is dat A4'tje van jou, maar dan zoals de zaak het zelf wil: de huisregels, de regels over consumpties, hoe je hier opent en sluit, hoe je met gasten omgaat. De eigenaar zet erin wat bij zijn zaak hoort, en de nieuwe medewerker leest het thuis in zijn eigen taal en beantwoordt een paar vragen. Als hij dan binnenkomt, weet hij de basis al en gaat de eerste dag over het echte werk. En het geeft de zaak ook een gezicht. Wie op zijn eerste dag een verzorgd verhaal krijgt over de zaak, de mensen en hoe het hier gaat, voelt dat het hier op orde is. In een tijd waarin de goede medewerker zijn werkgever kiest, is dat wat waard. Dat is het, meer niet. Geen vervanging van de meeloopdag, en ook niet van de spoelkeuken ;).

Goed punt, en eerlijk gezegd is dat precies het risico. Aan een module over "de kassa" in het algemeen heeft niemand wat, dan ben je verder van huis dan met een dagje meelopen. Daarom bedenkt de AI ook niet zelf hoe jouw kassa werkt. De eigenaar zet zijn eigen stappen erin, of plakt zijn eigen instructie, en daar wordt een leesbare module met een paar controlevragen van gemaakt. De inhoud is dus zijn werkproces, de AI doet alleen de structuur en de taal. Vult hij niets specifieks in, dan blijft het inderdaad algemeen. Dat is de zwakke plek waar ik nu aan werk: eigen materiaal makkelijker aanleveren, zoals een handboek uploaden of drie minuten inspreken terwijl je door de zaak loopt. En de kassa zelf leer je toch het beste achter de kassa. Waar ik het voor zie is alles wat voor iedereen hetzelfde is en nu elke keer net anders wordt verteld: huisregels, hygiëne, allergenen, openen en sluiten, hoe je met gasten omgaat. Als dat vooraf zit, gaat de meeloopdag over de kassa en de kneepjes in plaats van over de basis.