Alle activiteiten

Goed punt. Binnen tien minuten je eigen facturen en bonnen inboeken helpt je ook nog eens om beter inzicht in je cijfers te krijgen.

Dilemma ... meer personeel in loondienst nemen mag niet meer, en "dure" freelancers inhuren mag ook niet meer.

Dat denk ik ook. Ik ken niet veel die daar onder zitten, maar misschien zwem ik in een andere vijver.

Welkom op Higherlevel! Je stelt een erg brede vraag. Heb je zelf al enig onderzoek gedaan naar de stappen die je moet zetten? Met een gerichtere vraag kunnen we je waarschijnlijk beter helpen.

En straks voor wanneer je op zoek gaat naar "iemand anders": Ik denk dat het handig is dat jij je realiseert dat er (volgens mij) geen één serieuze intermediair te vinden zal zijn die bereid is om jou te helpen hiermee en vervolgens 10 minuten te factureren (want volgens jou duurt dit slechts 8-10 minuten, dat heb je zelf uitgeprobeerd zeg je) met alle rompslomp die erbij hoort om de gegevens in een dossier vast te leggen en te bewaren. Ik denk dat je dan wel vaker "kan je beter zelf doen" zal horen als dat je zoekvraag is.

Beste allen, Ik nader u omdat ik graag een uitvaartbedrijf wil opzetten in Suriname. Ik wil graag weten hoe ik dit kan doen en wat de nodig stappen zijn die ik zal moeten ondernemen om dit waar te maken. Mvg, Joëlle Zaalman

Zo simpel als het hier voorgesteld wordt is de praktijk ook niet. Beetje appels en peren vergelijken, ook jouw boekhouder moet kosten maken om zijn werkzaamheden überhaupt te kunnen uitvoeren (kennis, boekhoudprogramma, bedrijfspand enzovoorts). Ik ben het uiteraard met @Ward van der Put eens dat overbilling not-done is, aan andere kant, misschien heeft de boekhouder ieder bonnetje wel onder een vergrootglas gelegd om zeker te weten dat het geen ChatGTP-verzinsel was 😅. Maar zo te lezen niet het geval...... waarschijnlijk beter om afscheid van hem te nemen.

Update 09-03-2026 Zoals ook al in het recente topic "Kabinet: zzp'er met uurtarief onder 38 euro is mogelijk werknemer werd aangekondigd, maakt het Kabinet vaart met de introductie van de nieuwe Zelfstandigenwet, die in augustus 2026 ingevoerd moet zijn. Naast een ondergrens aan het uurtarief voor ZZP'ers wordt per direct gestopt met het "verduidelijkingsdeel" van het controversiële wetsvoorstel VBAR: er worden geen verdere stappen gezet om te proberen via wetgeving verder te verduidelijken wat wel en niet een arbeidsrelatie is. Dit betekent dat er voorlopig rust komt in het vraagstuk wie wel en niet een opdracht als zelfstandige uitvoert, zolang er maar sprake is van een minimum uurtarief. Maar voordat de vlag helemaal uitgaat: de handhaving op schijnzelfstandigheid gaat wel gewoon door op basis van bestaande wetgeving en jurisprudentie.

Daarmee zouden toch meerdere alarmbellen moeten gaan rinkelen. Het hart heeft soms meer tijd nodig voor wat het verstand reeds weet.

Ik denk bevestiging dat de boekhouder buitensporig veel gefactureerd heeft. Iets als bewijs om mee naar de boekhouder te gaan: zie je wel...

Put your desk in the corner, and every time you sit down there to write, remind yourself why it isn't in the middle of the room. – Stephen King

Dank je, maar dit is nog geen antwoord op mijn vraag. Wat probeer je met dit topic te bereiken?

Laten we aannemen dat deze boekhouder (ondanks andere signalen) toch erg productief is en 45 weken per jaar 40 uur per week volledig declarabel uren kan schrijven. 45 weken x 40 uur = 1.800 uur Laten we “honderden klanten" met een korreltje marketing-zout nemen. Dat is “enkele honderden” en, naar beneden afgerond, 200 klanten per jaar. 1.800 uur per jaar ÷ 200 klanten = 9 uur per klant per jaar Dat is 2 uur en 15 minuten per klant per kwartaal. En drie kwartier per klant per maand…

Ja, begrijpelijke vraag: mijn boekhouder zegt dat hij honderden klanten heeft en dat ik de enige ben die vragen stelt over zijn factuur

Ik denk dat je ook een kwestie is van kijken naar de kwaliteiten van je mensen. Ik weet van een deel van mijn mensen precies wat ze kunnen en weten. Alle nieuwe mensen natuurlijk nog niet. Maar daardoor weet ik precies op welke punten ik alleen naar het eindresultaat hoef te kijken en bij welke punten ik actief moet begeleiden. En soms zijn klussen te complex of te groot dat ik niemand heb dit het kan overzien en dan draai ik dus 1 of meerdere dagen actief mee op de werkvloer. Bijvoorbeeld in december of de periode tussen koningsdag en 8 mei. Wat onze piekmomenten zijn. Verder dsoe ik alle management taken muv de planning en de locatiebezoeken en kom ik dus de hele dag mijn kantoor niet uit. Gelukkig heb ik dan een mooi uitzicht van bergen, olijfbomen en fruitbomen, met af en toe als bonus onze rondspelende kinderen.

Welkom op HL Ik betwijfel of het wel zo natuurlijk is om daarmee veel bezig te zijn. Dat hangt van nogal veel factoren en omstandigheden af. O.a. wat hebben de mensen die aan jouw (bege-)leiding zijn toevertrouwd nodig? Welk soort leiderschap wordt in een bepaalde situatie verlangd? Een brandweercommandant zal bij een brandend pand heel directief moeten zijn, want snelheid van handelen is dan vaak geboden. Als het echter gaat om overleg over de nieuwe inrichting van de kantine in de kazerne, dan werkt een democratische stijl weer beter. Dus ja, de rol kan wijzigen. Voordat ik hier een hele masterclass ga verzorgen, wat weet je er momenteel al van af?

Hallo allemaal, Ik zit al een tijdje met een vraag die me bezighoudt en waar ik benieuwd ben naar jullie inzichten. Als leider ben je natuurlijk veel bezig met je team aansturen, coachen en motiveren. Maar tegelijkertijd heb je vaak ook je eigen operationele taken en verantwoordelijkheden. Hoe vinden jullie hier de balans in? Het voelt soms alsof je constant moet schakelen tussen verschillende rollen. Hoe manage je dat voor jezelf, en welke strategieën gebruiken jullie om niet overwerkt te raken, maar wel effectief te blijven in zowel leidinggeven als je eigen werk? Ik hoor graag jullie tips en ervaringen!

Tja, uurtje factuurtje blijft een lastige als je er niet al die uren naast de uitvoering gezeten hebt. 4 uur geschreven wat in jouw beleving minder dan 1 uur zou moeten zijn kan je aankaarten en als de boekhouder het niet zonder stotteren kan verklaren heb je de ingrediënten voor dit soort discussie. TS heeft er geen vertrouwen in en dan moet ze direct ermee stoppen. Je verlies nemen en met de volgende duidelijker afspraken maken. Denk dat voor haar fixed-fee een betere oplossing is.

Uit interesse: wat wil je gaan doen met al die ervaringen?

Op zich is er niks geks aan de meewerkaftrek, dat heeft de overheid immers zelf in de wet opgenomen

Het gaat niet om bonnetjes maar om vertrouwen: ‘overbilling’ (meer uren schrijven dan je maakt) is onethisch.

Ik verbaas me over de discussie voor een paar bonnetjes. Ik heb mijn focus (in 42 jaar ondernemer zijn) altijd verlegd naar omzet en winst, misschien zou je dat ook moeten doen.

Duidelijk ... ... als daar tenminste niets meer tegenover staat, zoals kwartaal aangifte OB, de jaarlijke aangifte IB met jaarrekening en tussentijdse adviezen. Wat is wijsheid: per direct inpakken en wegwezen. Ga in ieder geval geen discussie aan, want dat lijkt mij hierbij een verspilling van tijd en energie. Dat moet toch genoeg zeggen ...

Nee, in dit geval ging het echt alleen om het boeken van 22 bonnetjes en drie eenvoudige uitgaande facturen

Klopt, dat ga ik ook zeker doen!