Alle activiteiten

Wauw, zo snel al een reactie. Dat had ik niet verwacht. Dank daarvoor! De rekensom gaat niet helemaal op: 50k winst bevat 10k winst die nu al uit de samenwerking vloeit. Die omzet en winst zou nu naar de BV gaan. Daarbij was de 16,5k een schatting (want het kan ook anderhalf x zoveel zijn, of juist 10x zo weinig). En daar wringt het inbrengen van mijn eenmanszaak: als het een succes wordt helemaal prima en dan is dat inderdaad de logische stap. Maar als ik dat nu doe en de nieuwe bv blijkt na 2 jaar geen succes kan ik met mijn BV weer terug naar eenmanszaak met alle zorgen van dien. Prive vermogen denk ik inderdaad aan cyberaanvallen, datalekken, verlies van gegevens e.d. Zij doen veel werkplekbeheer. Maar als ik het zo hoor lijk ik dus tussen wal en schip te vallen, jammer maar helaas. Ik had er nooit bij stil gestaan dat iedere nieuwe holding direct minimaal 58k winst moest maken. Enorm bedankt voor je reactie Norbert.

Waarmee riskeer je dan dat privé vermogen? Op wat voor manier / welke oorzaken? Voor sitebouwers lijken met dat geen zware investeringen / financiële risico's maar eerder operationele risico's zoals aansprakelijkheid, cyberrisico's en aansprakelijkheid bij cyberincidenten: dat soort risico's kun je goed beheersen en beperken met goed ondernemerschap en beheer(s)maatregelen en restrisico's zijn dan goed, volledig en goed betaalbaar verzekerbaar.

Hoi @Tomster1 , allereerst welkom op Higherlevel Disclaimer : ik ben géén fiscalist maar met 50K winst in de eenmanszaak zie ik ruimte voor een ander optie: 1 holding met daaronder 2 werkmaatschappijen: je nieuwe werkbv waar je 1/3 aandeelhouder van bent én je bestaande eenmanszaak die ingebracht in de 2e BV (fiscaal gaat dat iets anders , namelijk via de holding, maar dat zijn details voor een fiscalist") In de nieuwe Holding komt dan 50+16,5 K binnen, en dat is genoeg voor één gebruikelijk loon van minimaal € 58.000,- in jouw holding. Je hoeft namelijk niet voor ieder bedrijf apart dat gebruikelijke loon toe te passen. Andere opties (geen gebruikelijk DGA loon of geen privé aansprakelijkheid) zijn er voor zover mij bekend hier niet

Je hebt gelijk Bert. Daar was ik intussen ook achtergekomen, alleen heb ik nog geen tijd gehad dit te posten. Het is zeer tijdrovend (bijna niet te doen) om van alle leveranciers van mijn klanten de juiste informatie of, vooral van de kleine handwerkbedrijven in China, überhaupt informatie te krijgen. Zeker als je bijvoorbeeld zo'n certificaat voor een elastiekje, om 5 bamboestokjes voor een odeurflesje te bundelen, nodig hebt.

Dan zul je toch de verordening moeten lezen. Onder deze maatregelen vallen ook "verzendverpakkingen", als volgt: verpakking die zodanig is ontworpen dat het hanteren en vervoeren van een of meer verkoopeenheden of een verzameling verkoopeenheden, wordt vergemakkelijkt om schade aan het product als gevolg van hantering en transport te voorkomen, doch met uitzondering van weg-, spoor-, scheeps- en luchtvrachtcontainers" Importeren is ook "op de markt brengen", zie o.a. overweging 78: Om de werking van de interne markt te waarborgen, moet ervoor worden gezorgd dat verpakkingen uit derde landen die de markt van de Unie binnenkomen, aan deze verordening voldoen, ongeacht of deze worden ingevoerd als afzonderlijke verpakking of in combinatie met een verpakt product. Er moet in het bijzonder worden gewaarborgd dat fabrikanten de juiste conformiteitsbeoordelingsprocedures hebben uitgevoerd voor die verpakkingen. Daarom moeten importeurs waarborgen dat de verpakkingen die zij in de handel brengen aan die eisen voldoen en dat de door de fabrikanten opgestelde documenten ter inspectie beschikbaar zijn voor de bevoegde nationale autoriteiten.

Hallo. Ik heb een eenmanszaak met +/- 50k winst per jaar. Ik heb webshops, verkoop sporadisch een website onder mijn eenmanszaak en ik maak websites voor een IT bedrijf met 2 eigenaren (zonder medewerkers): daarvoor leveren zij klanten aan, zij factureren de klant en ik factureer het IT bedrijf mijn uren + de helft van de overgebleven winst. Ik schat dat dat nu 10k winst oplevert. Zij werken nu vooral lokaal en willen uitbreiden en zien in mij een partner om uit te breiden. Zij willen een nieuwe BV, met drie aandeelhouders van 33%. Zij allebei met hun holding. Voor mij interessant, want zij hebben business die recurring is dat is met de AI ontwikkeling slimmer dan websites die straks iedereen in 3 klikken maakt. Mijn inleg zou de site + backend zijn. Circa 6k waarde. Hun inleg zou 12k zijn als marketing budget. Het bedrijf wordt eigenlijk een kopie van wat ze nu doen maar dan gaat de winst gedeeld door 3. Het hoe en wat is werktechnisch niet zo relevant: daar komen we wel uit. Het higherlevel stuk wel. Zoals gezegd willen zij een BV, maar voordat ik er een DGA salaris uit kan halen zijn we x jaar verder. Dat lijkt het bij voorbaat een beetje af te schieten. In de ideale situatie start ik ook een holding en wordt daarmee deelnemer aan de nieuwe BV. Na ieder jaar kijken we wat de winst is, en iedere holding factureert een gelijk deel van de winst een de BV. Die winst mag in mijn holding blijven. Als ik het goed begrijp MOET ik in dienst bij mijn holding en MOET ik mijzelf een gebruikelijk DGA-loon toekennen. Want ik werk meer dan 5 uur per maand voor de holding. Maar goed, als wij na een jaar 50k winst hebben en ik factureer daarvan €16,5k is dat niet genoeg voor een gebruikelijk loon. . Valt dus af denk ik? Alles wat ik google op “geen DGA salaris”, “lager DGA salaris” of “niet in dienst bij eigen holding” geeft geen hoopvolle resultaten. Als prive persoon in de nieuwe BV is ook onmogelijk: ik heb meer dan 4,9% van de aandelen en ben dan DGA salaris plichtig. Dat kan financieel niet bij een nieuw bedrijf maar zelfs als dat zou lukken blijft er dus niets meer over voor de andere aandeelhouders. Ik heb geopteerd voor een VOF: dat willen zij wel met hun holding maar niet als prive persoon. Dan ben ik de enige prive persoon in de VOF en dat zou ik als enige mijn prive vermogen riskeren: dat is voor mij dus niet wenselijk. De enige weg die ik kan bedenken die wel werkt: zij starten een nieuwe BV. We voeren het plan uit, en ik factureer eens per jaar 33% van de winst aan de BV met mijn eenmanszaak. Als na enkele jaren blijkt dat er wel genoeg ruimte is voor een DGA salaris start ik een holding en koop ik me met de holding in in de BV. Maar die route is niet ideaal, want als de relatie binnen enkele jaren bekoeld en zij laten me niet toe heb ik jaren gewerkt zonder iets op te bouwen. Is dit plan bij voorbaat mislukt en moet ik het naast me neerleggen?

Als het jou wat lijkt, stuur @Harry Smit dan een PM.

Beste ondernemers, Na jaren als ondernemer en manager heb ik besloten mijn toekomst te richten op interim management. Ik ben een generalistische manager. Geen inhoudelijk specialist, maar juist iemand die snel overzicht creëert, organisaties doorgrondt en veranderingen weet te realiseren. Mijn ervaring ligt onder andere in ondernemerschap, operationeel management, teamontwikkeling en het begeleiden van organisaties in verandering. Mijn kracht ligt aan de managementkant: analyseren, richting bepalen, structuur aanbrengen, leidinggeven en implementeren. Ik geloof dat goede mensen zorgen voor goede resultaten, niet andersom. Waar ik juist minder energie van krijg, is acquisitie, marketing en de commerciële kant van het ondernemerschap. Daarom ben ik niet alleen op zoek naar opdrachten, maar vooral naar één of meerdere compagnons die elkaar versterken. Ik zie een samenwerking voor me waarin iedereen doet waar hij of zij goed in is. Denk aan iemand die sterk is in sales, marketing of het opbouwen van klantrelaties, terwijl ik mij richt op het uitvoeren van interim-opdrachten en het verder ontwikkelen van de organisatie. Mijn ambitie is niet om morgen een groot bureau neer te zetten, maar om stap voor stap een professioneel interim managementbureau op te bouwen met gelijkgestemden die geloven in samenwerking, kwaliteit en ondernemerschap. Ik ben benieuwd of er hier ondernemers zijn die zichzelf hierin herkennen of ervaringen willen delen. Alle inzichten, kritische vragen en contacten zijn welkom.

Ja. Google Search Console (vroeger Google Webmaster Tools) is gratis en laat zien welke 404-fouten Google daadwerkelijk is tegengekomen tijdens het crawlen van je website. Dat zijn vaak de belangrijkste 404's om op te lossen, omdat ze invloed kunnen hebben op de gebruikerservaring en SEO. Wil je álle interne links controleren, ook pagina's die Google (nog) niet heeft bezocht, dan zijn er ook gratis tools zoals: Screaming Frog SEO Spider (gratis tot 500 URL's) Integrity (Mac) Xenu's Link Sleuth (oud, maar werkt nog voor Windows) Voor de meeste ondernemers is Google Search Console echter een prima startpunt. Daar zie je direct welke niet-bestaande pagina's Google tegenkomt en kun je bepalen of een 301-redirect of een nieuwe pagina nodig is.

Mod-commentaar: > 1 jaar oud topic, dus gesloten, want indertijd al afdoende beantwoord, vraagsteller is sindsdien niet meer teruggekeerd en de meest recente reactie bevatte commerciële link.

Kleine toevoeging nog op mijn eigen bericht hierboven, want ik las net pas je stukje over dat specifieke circuit van 8 apparaten voor 120k. Dat zou ik persoonlijk echt niet doen in een dorp, dat verdien je met 100 leden bijna niet terug en mensen raken er snel op uitgekeken. Als je die 150m2 gewoon slim inricht met een goede mix van losse gewichten (zoals je ATX spullen) en een paar multifunctionele toestellen, kun je voor die doelgroep veel meer variatie bieden zonder zo'n enorme investering. Juist die afwisseling gaat ervoor zorgen dat je leden na een jaar nog steeds bij je blijven sporten.

Bedankt voor de reacties heren! Google Search Console, WordPress plugins en SE Ranking, dat geeft me een duidelijk beeld. Het probleem is blijkbaar al goed genoeg opgelost.

Bedankt voor het welkom! Beide. Ik dacht al een tijdje aan het bouwen van een eigen oplossing en dit was het eerste idee waar ik serieus over nadacht. De reacties geven me een goed beeld - er zijn genoeg gratis of bestaande tools die precies doen wat ik in gedachten had.

Dit topic is gesloten en wordt later verwijderd, onder het mom van een feedbackverzoek de eigen dienstverlening en commercieel actieve website promoten is niet toegestaan conform onze Forumregels.

Hoi allemaal, Ik bouw aan PersoneelsKompas, een onafhankelijk platform dat MKB-ondernemers helpt kiezen tussen payroll, salarisadministratie uitbesteden of zelf doen, en ze daarna koppelt aan passende aanbieders. De insteek is advies eerst, vergelijken daarna, zonder dat je meteen wordt platgebeld. Waar ik vooral feedback op zoek: een korte keuzehulp die op basis van je situatie een richting geeft, en een paar gratis tools. Een daarvan rekent de payrollfactor om naar een all-in uurtarief, met uitleg over de grondslag, want daar gaat vergelijken vaak mis. Een andere zet payroll naast zelf-in-dienst inclusief de verborgen kosten. Een paar concrete vragen aan jullie als ondernemers. Zou zoiets je geholpen hebben toen je voor deze keuze stond? Wat zou je willen narekenen dat er nu nog niet is? En waar zou je twijfelen aan de onafhankelijkheid? Alvast bedankt!

Mijn klanten gebruiken daarvoor meestal Google Search Console, onder andere omdat je vanzelf een mailtje van Google krijgt bij indexeringsproblemen. Zie Het rapport Pagina-indexering in Help voor Search Console.

Voor Wordpress zijn er plugins die periodiek de links even nalopen.

Justin, vorig jaar had ik een vergelijkbare situatie met een persoonlijke borg van rond de €28k na faillissement. De bank was in eerste instantie niet heel flexibel, maar na een onderbouwd aanbod (met UWV-besluit, overzicht inkomsten/uitgaven en een eenmalig voorstel van familie van 35-40% van de vordering) gingen ze uiteindelijk akkoord met een schikking met finale kwijting. Ze kijken vooral naar je toekomstige verdienvermogen (VLTB), dus een medische verklaring kan je positie versterken. Bied niet meteen te laag – 20-25% boven wat ze in een WSNP-traject zouden krijgen werkt vaak.

@Morten B , allereerst welkom op Higherlevel! Korte wedervraag: Stel je deze vraag uit interesse of is dit marktonderzoek voor een eigen oplossing?

Ik monitor dit met SE Ranking (aff. link), je kan automatisch de website laten monitoren en deze naar je (of je klant) laten mailen.

Hé allemaal, Korte vraag voor de webdesigners / developers hier. Hoe komen jullie er eigenlijk achter als er een broken link op een klantwebsite staat? Monitoren jullie dat actief, of merk je het pas als de klant er zelf achter komt? Ben benieuwd hoe jullie dit aanpakken.

Voer RegelRuilen™ in als ambtelijke zelfdiscipline: je mag alleen nog 1 nieuwe regel invoeren als je daarmee tegelijk 2 bestaande regels afschaft.

Als je de natuurlijke stroom volgt die je uit het universum aangereikt krijgt, is elke regel logisch en volg je ze automatisch. Het enige lastige is dat de overheid wil kunnen zien dat je ze volgt en geeft daarom administratieopdrachten uit.

Het is niet eens mogelijk om een complete opsomming te vinden van die 403 regels. Daarbij is dit nog niet eens een druppel op de gloeiende plaat, niet eens op een koude plaat. 403 regels op de letterlijke honderdduizenden die er zijn, is gewoon symboolpolitiek. Er komen er - mede onder de regelzucht van de EU - waarschijnlijk meer bij voor diezelfde ondernemers die profijt hadden van die 403 schrappingen/aanpassingen

die aandacht voor een nieuwe is te rechtvaardigen wanneer je je vaste klanten kring wilt vergroten.