Alle activiteiten

Ik denk dat jouw leverancier wacht op een grotere vis

En wat houdt die LOI dan in?

Ja, dat zou kunnen natuurlijk. Mijn boodschap (aan TS) was eigenlijk meer: Over twee weken en-een-beetje is het 2026(!!!). Dan bestaan de BV's drie jaar (voor de VPB e.d.) en nu hebben wij het hier over de "start" op 01-01-2023. Drie jaar na dato. Is het dan niet tijd om iemand in te schakelen om dit (2023, 2024 en misschien ook 2025) goed af te handelen? Ook voor de loonheffingen (zou ik denken dan). En misschien ook voor de IB (incl. 2022). Maar ja, dat ben ik... Hoop dat het goed komt verder.

Ja dat wil ik wel, maar de hele benelux en Duitsland willen ze sowieso niet, dus eerst maar eens markt bemachtigen in nederaland en dan proberen het ZSM uit te breiden.

Ik denk dat dit wel de essentie is. Ik heb wat bedrijven waarvoor ik werk, die wanneer ze succes hebben merken dat er concurrenten zijn die de klant opbellen en zeggen dat ze hetzelfde produkt wel goedkoper kunnen leveren. Je hebt zelf al feilloos uitgelegd waarom je dat altijd moet voorkomen. Ik zou dus altijd exclusiviteit eisen (en als je toch bezig bent er meteen de hele Benelux en Duitsland bij afspreken ;-) .)

Dat kan dus wel, tenzij sprake is van dwingende wetgeving. Er wordt in B2B voorwaarden geregeld afgeweken van de wet. Uitzoeken lijkt mij dus zeker aan de orde. Ingebrekestelling kun je achterwege laten, maar doorgaans wordt dit toch geadviseerd om te doen. Vraag is en blijft wat de daadwerkelijke schade is en vervolgens wie daarvoor dient op te komen. Kort en goed; uitzoekwerk voor een jurist.

Als het een heel ander soort bedrijf is. Dan zou ik dat bedrijf nooit inbrengen. Dat bedrijf kan ook naast jullie samenwerking blijven bestaan, dus dat deel zou ik meteen uit het plan/idee schrappen. Het enige wat ik tegenstrijdig vind is dat je iemand zoekt die er vol voor wil gaan. Het andere bedrijf (ook als je het inbrengt) kan dan een splijtzwam worden. Ik zou met een aandeelhouder aan boord nemen voorzichtig zijn en dat in stappen doen. Dat is ook voor de andere kant prettig want inkopen in een goed lopend bedrijf kan al snel in de papieren lopen. Kijk vooral ook hoe zijn toetreding kan helpen bij de verdere groei van het bedrijf, zodat hij ook aantoonbaar toegevoegde waarde levert (waarmee hij in 2 of 3 stappen aandelen kan kopen). Bijv door winstdeling of bonus op basis van (goed) meetbare afspraken. Als je dat niet doet dan heb je gewoon een mee-eter in de BV gekregen zodat dezelfde winst verdeeld wordt over 2 aandeelhouders. Dat kan ook prima zijn als je hoofddoel is het niet meer alleen te hoeven doen of plannen hebt voor afbouw en overdracht. Maar dit is wel een cruciaal punt, wat is het doel van de samenwerking? Je zou zelfs kunnen beginnen met loondienst of inhuren en dan na een jaar praten over aandeelhouderschap. Voordeel daarvan is dat jullie ook kunnen of het aan de directietafel net zo goed klikt als op de sportclub of waar je elkaar dan ook van kent. Maar ook vooral om de samenwerking deels in de praktijk vorm te geven. Want vooraf alles bedenken hoe het de komende 5 a 10 jaar moet gaan lopen kan best lastig zijn. Terwijl als je een jaar de tijd hebt met praktijkervaringen het zowel de succesfactoren als de pijnpunten bloot legt.

Enerzijds zou dan vast moeten komen te staan dat deze boekhouder in gebreke is gebleven bij de uitvoering van de opdracht, anderzijds kan het echter zo zijn dat de opdracht werd teruggegeven vanuit diens professionele oordeel dat doorverwijzen naar een andere, meer terzakekundige boekhouder voor jou als opdrachtgever de beste optie is.

Dag Joost, De oude boekhouder zou die intentieverklaring registreren en voor zover ik weet is dat ook gebeurd. De oude boekhouder zwijgt echter in alle toonaarden en ik weet niet of de nieuwe boekhouder die intentieverklaring ook kan inzien? Komt bij dat de nieuwe boekhouder heeft aangegeven dat ze het niet op tijd voor elkaar krijgen. Ik meen dat er ook nog verschil zit tussen geruisloos en ruisend een BV ingaan? In je algemene voorwaarden kun je de wet niet uitsluiten, dat is wat ik daar mee bedoel. Geen idee of er dingen staan in de voorwaarden die niet kloppen, dat zou ik dan uit moeten laten zoeken. De andere boekhouder heb ik omdat de vorige boekhouder over 2024 ook nog niets heeft gedaan, er is dus tijdsdruk. En waarom zou dat op invloed zijn op het eventueel in gebreke stellen van de vorige boekhouder? Hij heeft immers aangegeven dat ik een andere boekhouder moest zoeken.

Hoe zie je dit voor je: opschalen met iemand die uitblinkt in een ander soort bedrijf heel klein houden? Nu pas? Of eerder ook al en is "zeer klein" dan de enige uitkomst? Probeer objectief en vooral zakelijk te blijven. Met vrienden moet je wandelen, niet handelen.

Als je een opdracht hebt gesloten met deze boekhouder tot een geruisloze inbreng van je onderneming in een BV met terugwerkende kracht naar 1 januari 2025, dan ligt er als het goed is een intentieverklaring geregistreerd bij de Belastingdienst sinds ergens voor 1 oktober jl. Zo ja, dan heb je nog tot 1 april om de inbreng met terugwerkende kracht naar 1-1-25 in orde te maken. Is die intentieverklaring geregistreerd?

Zorg dan direct voor een LOI, Letter of intent, zodra ze instemmen met jouw positie als ondernemer-distributeur

Waarom zou dat volgens jou niet zo zijn? Verder spelen zaken als een ingebrekestelling, verzuim een laatste redelijke termijn ook een rol. Als je al een andere boekhouder hebt ingeschakeld zal dit lastig worden schat ik zo in.

In aanvulling op Joost: zet vooral een paar stippen richting de horizon. Waar wil je over 1 / 3 / 5 / 10 jaar staan. En laat ook iemand meekijken, bij voorkeur iemand die jullie allebei nog niet kent, om jullie een spiegel voor te kunnen houden over waar jullie kansen en risico's liggen, waar jullie elkaar aan kunnen vullen en waar er juist overlap is, waar jullie zouden kunnen botsen en waar jullie elkaar kunnen versterken.

Ja dat is inderdaad wishfull thinking >< de pilot shipment zou als het goed is halverwegen januari binnen zijn, dan zou ik in ieder geval rond willen hebben dat ik exclusief ben, hoe ze verder willen is voor mij dan niet echt belangrijk, omdat ik dan wel kan beginnen met sterk marketing. Nu heb ik bijvoorbeeld twijfels bij mijn linkedinpost omdat ik wel leads wil genereren, maar voorkomen dat ze om mij heen gaan. Donderdag is een van mijn linkedin best 'viraal'gegeaan met 30k impressies en bijna 350 reacties, en een hoop mensen hebben hem gedeeld.

Veelal krijgt de adviseur die van de boekhouder of ondernemer. Tot en met december is er immers gewoon administratie gevoerd als eenmanszaak. Dat zet je daarna pas om naar BV

Voor q1 alle contracten rondkrijgen, klinkt als wishful thinking. Doe het niet snel, doe het goed!

Ik zou eerst beginnen met de basics voor een samenwerking: Hou het zakelijk en bespreek goed hoe je dat scheidt van privé Bespreek goed in welke mate jullie samenwerking gelijkwaardig is of niet. Bedrijven samenvoegen en financiën komen daarna

Fijn om te weten dat dit wel mogelijk is. Ik wil inderdaad distributeur worden, het liest, nu met de start al helemaal, exclusieve distributeur, dit om te voorkomen dat er om mij heen gezeild wordt terwijl ik alle marketing doe, en hier ook kapitaal aan uit geef. Dit willen zij echter niet en toen kwamen ze met het voorstel Sales rep te worden op commisiebasis waarbij zij alles afhandelen, en ik enkel en alleen de sales doe. Een aantal redenen die ik nu gegeven heb als reactie op hun voorstel : 1. Ondernemers verwachten redelijk snelle levertijden, die jullie niet kunnen leveren (vanuit China, enkel dure air freight, wat jullie niet willen) 2. Ondernemers verwachten een Europees, het liefst Nederlands, Factuur, waarbij zij dus never te nimmer niet met invoerrechten, import en al die mikmak te maken hebben. Niet alleen dat maar door mij als partij exclusief te laten worden blijven jullie als merk ook een premium en niet een allround product. Dit is, ongeveer, wat ik aan hen gegeven heb, hiernaast nog een hele hoop zoot over de financiële plan van mijn 'hybride' strategie. Ik heb hierin bijv voorgesteld om een voorraad onder consignment hier te hebben staan, zodat ik wel snelle levering heb, voordeel voor hen, en dat, mocht het slecht gaan, ze gewoon de voorraad terug kunnen halen en het hun eigendom blijft, ik stuur de factuur, handel de verzending, samples, demos, naamsbekendheid etc etc. Nu is het wachten op een antwoord in de hoop dat ze hiermee snel akkoord kunnen gaan en we alle contracten kunnen opstellen om zo voor Q1 26' alles rond te hebben (lanceringsdatum medio Januari)

Ik weet niet of dit de juiste manier is om te reageren, maar wist het niet anders te doen. Het was niet over het stukje distributeur het probleem, dat wilde ik best doen, en vonden zij goed. Echter, is dit voor mij een enorm financieel risico, en als ik nu ga investeren in voorraad en de marketing, en vervolgens een groothandel om mij heen gaat werken, dan ben ik zo al mijn geld kwijt, Uiteraard een ondernemersrisico, dat ik graag wil indekken. Hierom had ik hen gevraagd een (tijdelijke) exclusiviteit voor Nederlands, waarbij leads die zij binnenkrijgen naar mij worden doorgespeeld als exclusive distributor. Hierdoor loop ik nog steeds risico, maar een stuk minder kans dat er om mij heen gezeild wordt. Dit vonden zij echter geen goed idee en toen kwamen ze met het voorstel om als sales rep te werken.

Maar kennelijk heeft de bestaande/oorspronkelijke adviseur ook de administratie voor zowel de holding als de werkmaatschappij op een rij gezet t/m het 3e kwartaal (want je hebt balansen 30-09-2023 gekregen!), dus het lijkt mij handig dat zij dan ook het hele jaar afmaken. Anders kan je eigenlijk opnieuw beginnen (of je moet erop in kunnen haken en dan moet je toch alle mutaties die zij hebben geregistreerd in een overzicht hebben, anders kan je nooit uitleggen hoe de resultaten/balansen over 2023 tot stand zijn gekomen). Waarom laat je hen dat niet gewoon afmaken (en ook de aangiften doen)?

Tja, dat is dus de vraag. In de voorwaarden staat wel iets opgenomen dat ze de opdracht zo terug kunnen geven, Ook dat ze niet verantwoordelijk zijn voor schade, etc. Dat het in de voorwaarden staat wil niet direct zeggen dat het juridisch ook zo in elkaar zit.

Het vertrouwen in deze boekhouder is wel verdwenen. Inmiddels een andere boekhouder gevonden dus de oude hoeft het niet af te maken. Ik wil kijken of ik de schade kan verhalen. De winst zal nog toenemen aan het eind van het jaar. Daarbij spelen ook andere dingen mee, stukje risico afdekken wat eigenlijk al eerder had gemoeten. Stukje sparen voor investeringen wat in een BV wat makkelijker (gunstiger) gaat. Ik zal er nog eens wat nauwkeuriger aan gaan rekenen maar volgens mij heb ik met een BV toch een lagere belastingdruk dan ik nu heb. Ook heb ik het geld veel liever zakelijk op de rekening staan, om te leven heb ik een dergelijke winst helemaal niet nodig.

Deze 2 zijn de basis van je boekhouding. De rest doet er niet toe

Goedendag! Ik heb een vraag en ben eigenlijk op zoek naar inzichten hoe jullie dit zullen inkleden. Ik ben 100% aandeelhouder van een bedrijf. Bedrijf loopt goed maar ik wil er eigenlijk iemand bij hebben. Iemand die ook een hart voor de zaak heeft en er vol voor wil gaan. Een goede kennis van mij is hiervoor zeer geschikt. Hij heeft zelf ook een bedrijf maar zeer klein. Met hem er al eens over gehad en samen willen we kijken naar de mogelijkheden. Echter heb ik, wij geen idee hoe je dit het beste zou kunnen aanpakken. Eventueel zijn bedrijf inbrengen in mijn bedrijf? Zijn business is echter flink kleiner. Daarnaast is het ook een heel ander soort bedrijf. Hoe zouden jullie dit doen? Hij in dienst eventueel met daarbij een overname van de aandelen over verloop van tijd?