Alle activiteiten

Je kunt best korting geven, als je dat ook maar duidelijk maakt aan de klant, dus apart op de factuur vermelden als introductiekorting, staffelkorting, vasteklantkorting, etc.

“We hadden u eigenlijk willen belazeren, maar dat gaat nou zeker niet meer lukken.” 😅 Jos Burgers: “Geef nooit korting!”

Dus de leverancier heeft een btw nummer in Nederland? Je dient na te gaan of dat nummer bestaat en of je de Nederlandse KVK registratie van de ondernemer kan vinden en dat nog actief is. Je kan het ze altijd zelf vragen hoe het werkt. Het kan zijn dat ze al vaste inrichting in Nederland actief zijn. Maar weet je wel zeker dat ze jou als ondernemer hebben geïdentificeerd en niet als particulier? Voor een afstandsverkoop kan een ondernemer zich in Nederland registreren om btw op afstandsverkopen zelf af te dragen. Dan gaat er iets niet goed.

Dag allemaal, Vandaag een BTW vraag: Ik krijg zo nu en dan een inkoopfactuur vanuit een ander EU-land voor de inkoop van goederen of een dienst (digitale levering van bijvoorbeeld software/softwaredienst). Ik ben bekend met het principe van de Intracommunautaire Levering (ICL). Je geeft de leverancier je BTW nummer door en vraagt om een factuur met daarop: ICL vermelding, beide BTW nummers en verlegde BTW (dus 0% factuur) en geeft dan zelf de BTW in NL aan en vraagt deze ook direct weer terug. Zo nu en dan krijg ik daarop een gekke uitzondering: Een factuur van een leverancier uit een ander EU land, met daarop een NL BTW nummer en 21% (NL-tarief) BTW. (Geen enkele vermelding van mijn eigen BTW nummer en of het ICL betreft.) Nu de vraag: Moet ik dit dan zien als: Er is in op het NL BTW nummer van de leverancier BTW in rekening gebracht, dus afgedragen aan de NL fiscus. En ik kan het daarom ook (wederom in NL) terugvragen? (Zoals iedere andere factuur uit NL dus.) Of moet ik dit weldegelijk als een ICL behandelen en met mijn leverancier in conclaaf om een ICL 0% factuur te ontvangen? Dus wat is bepalend: Het BTW nummer van mijn leverancier? Het vestigingsadres/entiteit waaruit gefactureerd wordt?

Dank Joost voor de condoleance en waardevolle reactie. Hieruit kan ik enkele conclusies trekken en vervolgstappen bedenken. Zou je zo vriendelijk willen zijn om aan te geven of het klopt wat ik schrijf? Helder en omdat er nog baten zijn, vervolgen we met het ontbinden van de BV via ‘vereffening’ conform het proces aangegeven door de KvK. Kort gezegd nu invullen van formulier 17a en na vereffening formulier 17b om het einde van de rechtspersoon te melden. Het einde melden kan pas nadat de definitieve VPB 2026 is opgelegd en betaald, oftewel medio 2027 op zijn vroegst. Dank, dus in de IB 2026 van mijn vader heeft hij nog steeds 100 aandelen aanmerkelijk belang en is het antwoord JA op de vraag ‘Had u om een andere reden (een deel van) uw aanmerkelijk belang niet meer?’, waarna het volledige vervreemdingsvoordeel wordt ingevuld. Wij kinderen vullen in onze IB 2026 op het tabblad Aanmerkelijk belang bij Aandeel 33 in (1/3 van 100 aandelen, volgens de belastingdienst is het duidelijk dat het 1/3 is). Kan ik stellen dat het onbelaste overlijdensdividend exact het vervreemdingsvoordeel is, zoals ingevuld bij de IB 2026 van mijn vader? In principe kan nu al uitgerekend worden wat het vervreemdingsvoordeel is. Dienen we te wachten tot dat IB 2026 is ingediend (dus begin 2027) of kan nu al een verzoek bij de belastingdienst worden ingediend om het overlijdensdividend te onttrekken? Zie punt drie voor motivatie. Op dit moment staat er een behoorlijk saldo op de rekening van de BV en graag zouden we dat willen verlagen. Is het op dit moment al toegestaan om ons als aandeelhouder dividend uit te keren als die financiële ruimte er is (rekening gehouden met VPB 2026 betaling en onbelaste overlijdensdividend)? Nogmaals dank!

Bij producten zou ik het juist inzetten als strategie. Als je x% korting geeft, hoeveel meer zet je dan af? Groeit daardoor je totale omzet? Bij diensten is mijn regel dat je best wat gratis tijd kunt weggeven, maar verlaag nooit je tarief. Als je daarmee begint, krijg je bij elke volgende opdracht voor die klant hetzelfde lagere tarief

Ondernemen kent geen leeftijd, wél verschillen die je iets kunnen leren! De komende periode zullen we wekelijks een stelling online zetten in lijn met vier thema's die tijdens dit event centraal staan. deze week starten we met het laatste thema: Onverwachte situaties Korting geven is een teken van onzekerheid, geen strategie. Ik ben benieuwd hoe jullie hier in staan! 🍻 Op vrijdag 𝟱 𝗷𝘂𝗻𝗶 brengen wij jonge en ervaren ondernemers samen tijdens een inspirerend speeddate ervaring vol praktijkverhalen en waardevolle inzichten. Samen met Young Creators organiseren wij, na het succes van vorig jaar, opnieuw het 'Jong vs oud event', met de titel Fast and Digital. Tijdens dit event brengen wij perspectieven samen van ervaren en startende ondernemers zodat we van elkaar kunnen leren en we sluiten af met een gezellige netwerkborrel waar je nieuwe connecties legt en ideeën uitwisselt. Meld jezelf aan voor ons event via deze link of vind meer informatie rondom ons thema op onze event pagina. 🎫 Deelnemen: 𝗴𝗿𝗮𝘁𝗶𝘀 🗓️ Vrijdag 5 juni, 16:00 uur, Startdock Amsterdam 🎤 Thema: Jong vs. oud: Fast & Digital 🙌 Alle leeftijden welkom

Nee, dat weet ik zeker. Ik heb de klussen er afgelopen jaar op nagekeken en de personeelskosten die we misschien besteden aan tentoonstelling komt op ongeveer 10%. Als de loonsom incl werkgeverslasten is dan nog minder. Ik zeg misschien, omdat er maar 1 klant is waar we spullen naar toe brengen die veel beurzen doet, waar wij dan spullen bezorgen. Maar ik weet niet eens zeker of de spullen die we leveren altijd naar beurzen gaan, omdat zij ook feesten organiseren. Mocht dit bij deze klant ooit meer worden, dan ga ik het gratis bezorgen of laat ik de spullen ophalen. Zij zullen altijd de enige klant blijven waarbij we dit doen. (Zij zijn ook al 15 jaar klant bij ons). De som is heel simpel, ik betaal bruto ongeveer 10.000 euro aan personeel. En breng aan deze klant maximaal 1000 euro aan kosten per maand in rekening voor het bezorgen van materialen, dit is excl de kosten van de wagen en de diesel. Voor de "vrijwillige" CAO is het wel van belang of de werknemers het willen. Als zij het niet willen, ga ik het niet doen. Voor de verplichte CAO wel. Dan is er geen keus.

Weet je zeker dat je niet voor minimaal 20% standbouw doet? Want als je niet onder een andere CAO valt, dan is die 20% al genoeg om onder de werkingssfeer van deze CAO te vallen. En dat je personeel het niet wil, is helaas niet van belang, want zo'n CAO die is op grond van wetgeving algemeen verbindend verklaard. En het grootste nadeel voor werkgevers is vaak dat die er ook nog eens een pensioenfonds met aansluitverpichting is.

Er ligt geen concrete claim. De CAO die de werknemer aanwijst is een totaal andere branche, met andere regels mbt avondwerk, weekenden en feestdagen. Dit zou nooit passen bij ons bedrijf. De werknemer kreeg een gesprek na een laatste waarschuwing, waarin hij de keus kreeg tussen een verbetertraject of een VSO (in mijn ogen financieel een heel interessante). In het begin van het gesprek sloeg de werknemer, figuurlijk, om zich heen. Met allerlei details, opmerking en beschuldigingen naar alles en iedereen. Om maar steeds aan te geven dat alle punten uit het opgebouwde dossier niet zijn schuld zijn. Maar in plaats van het gesprek aan over de keuze te gaan, werd hij op een bepaald moment gebeld door een jurist, die claimde dat hij recht had op de arbeidsvoorwaarden in de CAO van de tentoonstellingsbedrijven. Zonder verder in te gaan op de materie van het gesprek. Uiteindelijk is het gesprek niet afgemaakt omdat de werknemer alleen nog met de jurist aan het overleggen was. Na overleg met onze advocaat hebben we besloten om de 2 voorstellen op papier te zetten en deze aan hem te overhandigen, zodat hij die met zijn jurist kan bespreken. Mijn doel is altijd geweest om een goede werkgever te zijn en doe er ook zoveel aan om dat te doen, dus als iemand claimt dat er een CAO van toepassing zou zijn, wil ik graag uitzoeken. En hier is zoveel ervaring en kennis aanwezig, dat ik ook graag jullie visie hoor. En ben erg dankbaar met alle input. De werknemers die ik verder vandaag gesproken heb, hadden geen trek in de niet verplichte CAO. (Ik denk dat ook niemand zin had om 91 pagina's te gaan lezen)

Top, nogmaals dank voor het meedenken. Ik ga ermee aan de slag!

Mooi dat de meningen hier zo uiteenlopen — en volgens mij komt dat doordat iedereen een ander soort lidmaatschap tegen een ander doel afweegt. Daar zit 'm de kern. Grofweg drie redenen, die je niet door elkaar moet halen: Belangenbehartiging + keurmerk — zoals Norbert en Naomi al noemen: voorwaarden, juridische helpdesk, en een keurmerk dat vertrouwen wekt bij grotere opdrachten. Onzichtbaar, tot het ineens telt. Kennis & regelgeving — een goede vereniging filtert de wetgeving en vertaalt 'm naar je bedrijf. Pure tijdwinst, en steeds belangrijker nu er zoveel verandert. Netwerk & klanten — hier draait alles om wie er aan tafel zit, niet om de vereniging zelf. Wie "netwerktheater" roept, woog waarschijnlijk type 3 en zat aan de verkeerde tafel. Wie er deuren door zag opengaan (Norbert, met Adfiz), had de juiste match. Twee dingen die ik zou meegeven: Test vóór je betaalt. Bijna alle clubs hebben open events voor niet-leden. Ga er één of twee langs, kijk of de mensen jouw type klant of vakgenoot zijn, en beslis dán. Past je eigen branchevereniging niet — te klein, of eigenlijk een werkgeversorganisatie zoals Derek-Jan en Jasper schetsen? Dan doet een regionaal of branche-overstijgend ondernemersnetwerk vaak beter werk dan de "officiële" club.

Even een stapje terug: welke concrete claim ligt er dan die op de CAO is gebaseerd? Als je arbeidsvoorwaarden beter zijn dan de CAO, is het immers niet logisch dat de werknemer een beroep doet op de slechtere CAO.

dat klopt helemaal, dit zou dan wel voor iedereengaan tellen. Maar voor nu wil de meerderheid deze cao niet.

Welkom Georgie en gecontroleerd met jullie verlies. Op zich valt dit net buiten het ondernemerschap, het doel van dit forum, maar gezien elke ondernemer met een BV dit achterlaat, laten we deze open. Een turbo liquidatie kan juist niet als er nog bezittingen zijn. Schulden staan de liquidatie niet in de weg, zolang ze betaald worden voordat je liquideert. Je kunt dus ervoor kiezen om eerst de schulden te voldoen, daarna dividend uit te keren en pas daarna versneld op te heffen. Het werkt iets anders, de afrekening in box 2 komt bij jullie vader in het jaar van overlijden. Op die datum worden de aandelen gewaardeerd op hun actuele beurskoers en wordt dat fictief inkomen in box 2 voor jullie vader. Het daarna verkopen van de beleggingen zelf gebeurt alleen in de BV en is dus alleen belast met VPB. Dat maakt voor jullie als erfgenamen nog geen belaste transactie in box 2. Dat komt (inderdaad) pas als jullie besluiten dat de BV dividend uitkeert aan jullie. Ook kun je dan een beroep doen op het onbelaste overlijdensdividend. Hier snap ik niet wat je bedoelt. De BV hoeft helemaal niet opgeheven te worden. Die keuze is aan jullie. Succes en sterkte

interessante vraag!

Een CAO regelt heel veel meer dan collectieve arbeidsvoorwaarden, maar het is niet verboden om betere voorwaarden dan een van toepassing zijnde CAO te hanteren, maar die gelden dan wel voor alle werknemers; jij had een tijdje geleden toch een vraag gesteld over een pensioenregeling voor een individuele werknemer?

Wij hebben geen algemeen bindende CAO. Tenminste nog nooit 1 kunnen vinden. Er is niet eens een vakbond die onze paar bedrijven interessant genoeg vindt. En nog minder werknemers die gaan betalen aan een vakbond. HEt is toch een branche waar bijna iedereen die er werkt er graag wil werken. Daarom mag een bedrijf als Ampco er zelf 1 maken. Maar we zouden er voor kunnen kiezen om de niet bindende variant te nemen. Scheelt een hoop uitzoekwerk. Maar een korte rondgang bij ons personeel is dat niemand interesse heeft in een CAO. Onze voorwaarden zijn toch al beter wat er in de CAO staat.

Maar heb je wel die (of "een") keuze? Een CAO is meestal niet iets wat je als werkgever zelf bepaalt of kiest, maar wat voor je wordt gekozen, zeker als een CAO algemeen verbindend wordt verklaard.

OWja dat had ik gemist. Ik ben nu deze aan het lezen: https://platformacct.nl/cao-poppodia-en-festivals/ Maar tot nu toe zijn onze voorwaarden zijn veel beter dan deze. Dus als we deze zouden aanhouden veranderd er verder niet veel (ben nog niet helemaal klaar met lezen)

De status staat op groen / je kunt 'm wel lezen via de downloadoptie

Dank je wel, ik ga er eens een aantal lezen. Jammer dat die van Ampco nie te lezen is, deze past denk ik het beste bij ons.

Deze ken ik nog niet, die kwam niet naar boven op de website. Ik ga hier eens induiken, dank je wel.

Misschien kan plaftorm ACCT je verder helpen?

Deze CAO dan: Welke bedrijven vallen onder de cao Evenementenbedrijf? De cao Evenementenbedrijf dekt bedrijven waarvan de hoofdactiviteit de organisatie van evenementen, shows en artistieke of technische prestaties is: evenementenbureaus, productiebedrijven, technische dienstverleners (geluid, licht), congresorganisatoren.