Alle activiteiten

Ondernemen in de zorg vraagt lef. Niet alleen om een bedrijf te starten, maar om binnen een sector vol regels, systemen en drukte ruimte te maken voor wat echt telt: aandacht, kwaliteit en menselijke verbinding. In deze aflevering van Samen Slimmer, de ondernemerspodcast van Higherlevel, vertelt Daniëlle Bakboord hoe ze vanuit haar eigen visie Bakboord Zorg en Verpleging opbouwde. Wat begon met een drive om de zorg beter te maken voor cliënten én zorgverleners, groeide uit tot een organisatie waar scholing, innovatie en persoonlijke ontwikkeling hand in hand gaan. Al als tiener bleek Daniëlle een creatieve denker die liever oplossingen bedacht dan zich neer te leggen bij wat ‘hoorde’. Waar anderen dachten dat een toekomst in de zorg weinig perspectief bood, zag zij juist kansen om het anders te doen. Ze hielp haar moeder met het opzetten van haar eerste zorgpraktijk, schreef het ondernemingsplan en ontdekte daar haar talent voor ondernemen — lang voordat ze zelf officieel ondernemer werd. In het gesprek vertelt ze openhartig over haar pad: van verpleegkundige tot ondernemer met een duidelijke missie. Ze deelt hoe haar bedrijf ontstond, waarom ze besloot het anders te doen dan de rest, en wat ze leerde over groei, samenwerking en grenzen stellen. Ook vertelt ze over de realiteit van ondernemen in de zorg: de regeldruk, de zoektocht naar eerlijke betaling en de uitdaging om kwaliteit te bewaken in een groeiend team. Haar verhaal raakt niet alleen zorgondernemers, maar elke ondernemer die zoekt naar betekenis, focus en balans tussen idealisme en realiteit. Daniëlle laat zien dat echte groei niet altijd draait om groter worden, maar om beter worden in wat je doet — en trouw blijven aan wie je bent. “Vroeger dacht ik dat zorg een product was. Nu weet ik: het is een proces dat nooit stilstaat.” 💬 Wat neem jij mee uit Daniëlles verhaal? Of loop jij als ondernemer tegen vergelijkbare uitdagingen aan? Deel je vragen of gedachten hieronder en praat mee met andere ondernemers. Of heb je een vraag aan Danielle? Ze beantwoordt ze graag onder het artikel. Samen kom je verder.

Het is wel een prachtige succesmeter: Waar sta jij op de Schaal van Mogen of Moeten?

Het juiste bedrijf / de juiste persoon vinden. Dat vond ik het moeilijkst. Een hoop verkooppraatjes en er wordt je van alles beloofd. Ik weet wat mijn kosten zijn om een klant binnen te halen en ik heb een budget per jaar voor mijn marketing. Daar lag het bij mij niet aan. Van alle beloftes zijn er maar heel weinig uitgekomen in het begin.

In basis 'moet' er netto inkomen zijn. Of je nu ondernemer bent of werkt in loondienst. Vrijwel iedereen 'moet' in het begin inkomen vergaren. De fase 'mogen' begint pas na 'moeten'. Beide fases hebben hun mooie kanten.

Moeten is voor mensen met hypotheek, kooters enzovoort. Mogen is voor boomers.

Moeten is voor niemand … tenzij je een slaaf of verslaafd bent. Winst en succes heeft voor ieder persoon een andere betekenis.

Probeer al jaren af te bouwen maar door vraag uit de markt toch weer een machine er bij gekocht. Gelukkig is het voor mij mogen en niet meer moeten en kunnen anderen er ook mee aan de bak. En ja extra winst is fijn, maakt het privé leven een stuk prettiger. Winst is voor mij de succes factor. Of ben ik misschien toch te materialistisch?

Niet afbouwen, maar nu aan het opbouwen voor Q1 volgend jaar. Stappen die ik nu zet vertalen zich over een aantal weken naar omzet. Het winstdoel is bij mij nooit een losstaand doel, maar een sub-doel van hoe ik privé wil leven. Dit jaar ben ik vanaf april t/m augustus in het buitenland geweest en veel tijd doorgebracht met mijn gezin. Dat was vooral het hoofddoel.

Door eens duidelijke taal te spreken en alle onzin waar de ondernemer niets aan heeft weg te laten. De verkooppraatjes bevatten een hoop lucht en wollig taalgebruik, laat dat weg en het wordt veel duidelijker. Veel websitebouwers willen ook verplicht de hosting overnemen (als er al een website is die vernieuwd moet worden) onder het mom van "dan kunnen we er makkelijk bij". Maar inloggen kan op elke server als je daar de toegang tot hebt. Dit zijn twee punten waardoor ze bij mij direct afvallen. Te vaak mee gemaakt dat wordt gemeld dat ze alles kunnen, maar dat het in de praktijk gewoon een Wordpress website is die elke hobbyist kan maken.

Ik vind je antwoord erg interessant. Maar, hoe zou een webdesigner zich kunnen onderscheiden zodat je niet alleen voor "de aardigste" kiest?

Hoeveel tijd ik voor andere dingen vrij heb kunnen maken door te ondernemen, is mijn graadmeter voor succes ;)

Kun je de vraag wat duidelijker stellen? Je hebt je aangemeld voor de EU KOR zodat je je klanten geen BTW hoeft te factureren. Heb je je klanten dan toch (nationale) BTW in rekening gebracht of helemaal niet?

Het gaat misschien zelfs wel om de combinatie van a, b en c. In het ondernemingsplan zou je alles kunnen meenemen; ook de locatie, haalbaarheid, marketing en break-even berekeningen voor de lening. Zou een bank het mee moeten kunnen doen.

Op zich zeggen de omzet- en winstcijfers natuurlijk wel veel over het succes van de onderneming, maar denk dat investeringen of groei in bekendheid, verkeer, klanten of tevredenheid ook heel veel kan betekenen. Dat zou zich uiteindelijk wel weer moeten gaan vertalen in omzet- en winstcijfers. Denk dat de harde realiteit toch is dat stilstand, achteruitgang betekend.

Omzet en winst zeggen niet alles Zijn jullie nog bezig met de laatste doelen halen voor dit jaar? Of ben je al langzaam aan het afbouwen? Mijn omzet zegt weinig over hoe succesvol ik me voel dit jaar Hoe nuttig vond je dit topic? 😖

Ok, ik denk dat ik het grotendeels wel begin te snappen. Nouja, het belangrijkste voor mij is de bevestiging dat ik in mijn geval (holding BV met 100% aandelen van werk BV) voor de fiscale jaarrekening en aangifte VPB in ieder geval geen correctie o.i.d. hoef door te voeren, maar gewoon het resultaat jaarlijks in de boekhouding van de holding kan boeken. Bedankt allemaal! Met vriendelijke groet. Gerard

Zijn jullie nog bezig met de laatste doelen halen voor dit jaar? Of ben je al langzaam aan het afbouwen?

Stuur @Guesthouse een PM als je kunt helpen!

Dat heeft inderdaad niet met elkaar te maken, Gerard. Die 20% heeft te maken met zeggenschap en gaat over de jaarrekening. De deelnemingsvrijstelling gaat over aandelenbezit.

Bedankt voor jullie antwoorden! Daar kan ik zeker wat mee. Als ik dat wetsartikel van Joost dus goed lees, mag je een deelneming van een vijfde (20%) of meer op de netto-vermogenswaarde (=intrinsieke waarde?) in de boekhouding van de holding zetten en dus inderdaad de winst van de werk BV als resultaat deelneming in de holding boeken. Maar puur uit interesse: dat geldt voor kleinere deelnemingen dan 20% niet? Dan sluit dit dus niet helemaal aan bij de deelnemingsvrijstelling, want die is vanaf 5% aandelenbelang, dacht ik. Of heeft dat er helemaal niks mee te maken? Het artikel van shoptillyoudrop is op zich ook duidelijk, alleen daar verwijzen ze niet naar de wet, maar naar de richtlijnen voor de jaarverslaggeving. Is dit dan weer een verdere uitwerking van de wet, of hoe moet ik dat zien? Met vriendelijke groet, Gerard

Hier heeft iedereen mening die niet onder stoelen of banken wordt gestoken, dus een stille investeerder zul je hier niet snel vinden. Los daarvan: met 'de bank wil niet, Marokko is lastig' vind je al helemaal niemand. Want dat jij volgende week geld wil hebben is geen overtuigend argument, sterker nog, het wordt vooral als een slecht argument gezien, want kennelijk ben je met iets bezig dat je nog niet gefinancierd hebt. Je moet, denk ik, eerst uitwerken welke kansen je te bieden hebt, welke zekerheden daaraan verbonden kunnen worden en dan bepalen welke investeerders dat interessant zouden kunnen vinden. En dan vermoed ik dat met wat nu hier schetst, je je zult moeten richten op die mensen, die bekend zijn met hoe de Marokkaanse economie en juridische wereld in elkaar steken.

Goedemiddag, wij zijn op zoek naar een stille investeerder die zou willen investering in onze Guesthouse in Fez Marokko. Wij willen doorgroeien en groter worden maar banken werken helaas niet mee als je bedrijf in het Buitenland gevestigd is. En je geen KVK nummer heb aangezien het bedrijf Marokkaanse entiteit heeft. Zijn er mensen die kunnen adviseren of mij tips kunnen geven? Wij willen graag alles klaar hebben voor we na de renovatie de deur weer openen half november. Ja ik weet het dat is behoorlijk kort tijd, maar helaas zijn we ook door potentiële banken en bedrijven opgehouden

Een van de lastige punten komt al vroeger in het traject: wie kies je ervoor? Bij kennismakingsgesprekken/presales viel het me vaker op dat websitebouwers bijna kopietjes van elkaar zijn. Allemaal werken ze "agile" en "scrum", gebruiken ze slides met daarop foto's van steigerhout en kerels (m/v) met hipsterbaarden (m/v) en zo nog wat dingen. Het voelt erg weinig onderscheidend. Op prijs kiezen is over het algemeen ook niet de beste manier. Dus dan blijft er weinig over. De logische optie die overblijft is dan maar zoveel mogelijk vertrouwen op de ervaringen van anderen. Dat doe ik dan dus ook maar, maar ergens is dat ook een beetje behelpen want die anderen in kwestie laten ook niet dagelijks een site bouwen en hebben, als je eerlijk bent, ook gewoon weinig referentiemateriaal om het allemaal een beetje in perspectief te zetten. Dan blijft dus eigenlijk alleen maar de vraag over of je de aanbieder als persoon mag, en of die anderen die persoon graag mochten en het op z'n minst niet al te erg is mis gegaan. Zie hier in een notendop waarom ik het keuzetraject als een nogal lastig iets heb ervaren. Het bouwen van een site is verder niet zo vreselijk lastig, dus zolang je daar zelf een beetje realistisch in bent komt dat dan wel goed.

Het mag allebei: waardering tegen aankoop- of lagere marktwaarde = geen resultaat deelneming boeken totdat er dividend wordt uitgekeerd. Waardering op intrinsieke waarde = elk jaar voeg je het resultaat van de deelneming toe aan de W&V en balans van de holding. Let wel op dat je consequent 1 methode kiest. Art 2:389 e.v. BW