Alle activiteiten

Die "dus" is niet per se juist. Je kunt ook aandeelhouder zijn zonder bestuurder te zijn. Maar slim om een jurist in te schakelen. Succes!

Als ik naar mijn eigen business kijk, ben ik begonnen met opdrachten vanuit mijn eigen netwerk en heb ik redelijk succesvol geadverteerd op lokaal niveau binnen Google Ads. In jouw geval zou ik vanuit mijn ervaring, connecties/netwerk mijn eerste opdrachten zoeken en dat je hier hopelijk op kan voortborduren.

Dan heb ik het misschien verkeerd verwoord. Mijn compagnon en ik zijn de enige aandeelhouders en zijn dus het bestuur. De compagnon wil niet onderhandelen met derden en blijft bij zijn veel te lage bod. Ik zal nu een jurist zoeken die me verder kan helpen. Bedankt voor jullie reacties.

Neem eens contact op met de ketchupfabriek. Hij is met pensioen maar hij zal best willen helpen.

Pandrecht: De leverancier vestigt een pandrecht op de geleverde goederen ter zekerheid van betaling. De koper wordt eigenaar, maar de goederen zijn bezwaard met het pandrecht. De goederen kunnen niet worden verkocht tenzij ze volledig zijn betaald. Als er binnen de afgesproken termijn niet wordt betaald heeft de leverancier het recht om de goederen te verkopen (executeren). Dat kan via een openbare verkoop, en de opbrengst te gebruiken voor de schuld. Als de verkoop niet voldoende oplevert dan kan de restschuld, meestal via gerechtelijke weg, alsnog worden gevorderd. Pandrecht wordt vaak gebruikt als zekerheid maar hoeft niet alleen op de geleverde goederen worden gevestigd. Denk bijvoorbeeld aan banken die een zakelijke financiering aan een BV willen verstrekken maar dan wel een pandrecht op bijvoorbeeld de woning, boot of vakantiehuis van de DGA vestigen als extra zekerheid. Let wel pandrecht is niet hetzelfde als eigendomsvoorbehoud. Bij eigendomsvoorbehoud blijven de geleverde goederen eigendom van de verkoper tot de goederen volledig zijn betaald. De verkoper kan de goederen terugnemen bij wanbetaling. Let wel dat eigendomsvoorbehoud een sterker middel is als zekerheid dan pandrecht. Een verkoper met eigendomsvoorbehoud gaat "voor" een verkoper met "pandrecht". Dat is bijvoorbeeld van belang bij a.s. faillissementen. Pandrecht houders verzanden vaak in juridische strijd met de curator bij een faillissement en de Belastingdienst als deze gebruik heeft gemaakt van bodembeslag of bodem voorrecht. ( hier is wel een wetswijziging voor in de maak omdat bij pandrecht in de faillissementspraktijk vaak een "ratrace to the bottom" ontstaat tussen pandhouders en de curator.) In beide gevallen is het verstandig om te kijken wat er in de verschillende overeenkomsten staat ten aanzien van het moment waarop pandrecht/ eigendomsvoorbehoud kan worden ingeroepen. Soms moet dat met een aangetekend brief, deurwaardersexploot of volstaat een simpele e-mail.

Ja, officieel hebben ze niet aan selfbilling gedaan maar geven ze alleen een financiële afwikkeling voor het geld dat zij namens jou hebben ontvangen en hebben verrekend met hun diensten. Hier zie ik veel ondernemers en hun boekhouders/accountants mee de mist in gaan. Ik denk dat het goed is om juist nog een eigen factuur uit te reiken alleen hoeft die niet te worden betaald maar wordt hij door hun verrekend op hun eigen factuur. Dan voldoe jij tenminste aan je eigen ICP verplichtingen en weten zij dat ze moeten verwerven. Dat is ook de kern van de over en weer prestatie dat je allebei prestaties aan elkaar hebt verricht die je dient te factureren. Het listen is tegenwoordig een materiële eis bij het toepassen van het nultarief bij een ICP. Als je dat niet doet dan voldoe je in beginsel niet aan de eisen van het verleggen en kan 21% btw worden nageheven bij je.

Hoi, Bedankt wat je in je tweede stuk zegt is ook hoe ik er momenteel over denk. Enige probleem is wel dat dit binnen e-boekhouden niet te boeken is. Omdat btw-codes anders zijn voor factuur verzonden & factuur ontvangen. Dit zou alleen kunnen als ik er 2 losse boekingen van maak. Wellicht het netste?

Hallo allemaal, Ik ben ondernemer in de foodsector en actief met Adjuma Pepper Sambal, een ambachtelijk geproduceerd product (sambal en peperolie), volledig traditioneel gekookt en op maat gemaakt voor B2B-klanten. Geen fabrieksproductie, maar kleine batches afgestemd op de wensen van horeca, retailers en distributeurs. Ik richt mij op: B2B wholesale & private label klanten in Europa en internationaal een flow waarbij klanten eerst samples afnemen, daarna pas een bulkorder plaatsen Mijn vragen aan jullie: Welke acquisitiekanalen werken volgens jullie het best voor B2B foodproducten (horeca, speciaalzaken, distributeurs)? Is directe benadering (e-mail / LinkedIn) effectiever dan online advertising (SEO/SEA) in deze niche? Hoe hebben jullie distributiepartners gevonden zonder afhankelijk te worden van één partij? Zijn er specifieke valkuilen bij opschalen van een ambachtelijk product naar structurele B2B-verkoop? Ter context: ik ben nu bezig mijn marketing- en salesstructuur verder te professionaliseren, zonder het ambachtelijke karakter te verliezen. Ik hoor graag ervaringen of adviezen van ondernemers die actief zijn (of zijn geweest) in B2B, food, FMCG of internationale handel. Alvast dank voor het meedenken. Groet, Wensley

Dank voor je reactie Hans. Het belang van IP-strategie neem ik ook zeker mee. Op dit moment gaat het mij echter vooral om het in kaart brengen van het totale traject en de rol van begeleidende organisaties daarin. Ik zoek daarom met name ervaringen met NOVU en InventRight: hoe zij werken, waar ze wel en niet bij helpen, en waarin ze van elkaar verschillen. Vanuit die ervaringen hoop ik een beter beeld te krijgen welke organisatie in welke situatie het beste past.

Het plannen (werkwoord: [bij]sturen van de uitvoering om de geplande doelen na te streven), vormt de verbindende schakel tussen idee/concept en uitvoering: Als de sturing op de uitvoering volgens plan verloopt, is er meetbaar en verklaarbaar succes, omgekeerd is het meetbaar en verklaarbaar waar het aan schort als succes uitblijft en hoe er dan bijgestuurd moet worden.

Ik had helemaal geen plan. Als er iets stuk was in de buurt ging ik dat repareren. Er ging steeds meer stuk en daar heb ik mijn landbouwmechanisatiebedrijf mee opgebouwd. Later ging mijn rug stuk en heb ik een tilapparaat voor gebouwd. Daarna wilde ook anderen het hebben en heb ik er een verkoopbaar model van laten maken door mijn dochter. Daarna kwam.het plannen maken, om het tot een grote business uit te bouwen. Dat is grotendeels mislukt en nu doe ik het weer zelf zonder plan met een aantal kinderen en medewerkers. We zien wel.

Het plan is de basis maar in mijn geval was dat heel summier, niet meer dan de 5 a4tjes van Hans. Het succes is echt door de uitvoering gekomen. Klanten waren dermate tevreden over ons (schoonmaak) werk dat het binnen de kortste keren rond zong. Uiteindelijk vaker nee dan ja moeten verkopen en ik weet niet of je dat dan weer als een succes kan zien. 😉

Ik heb geen idee hoe groot de markt voor VA's is. Als ik er op Google dan krijg ik het idee dat de markt met opleiders groter is dan de vraag ernaar. In mijn uitgebreide netwerk ken ik geen VA's of ondernemers die er mee werken. Zelf ben ik ergens in 2019 er even mee bezig geweest voor de facturering maar in plaats van ontzorgen leverde het me meer werkdruk op. Heb het vervolgens zelf softwarematig opgelost. Heb je zelf een opleiding tot VA gevolgd? Veel websites melden dat hun cursus uitgebreid ingaan op het werven van klanten.

😊

@Hans van den Bergh een plan in de zin van de vraag heb ik opgevat als een uitgewerkt stuk waarbij je bewust zoveel als mogelijk probeert te voorspellen, benoemen, verwachten. Wat jij benoemt, lijkt mij uiteraard logisch. Je zult eerst iets in je hoofd moeten hebben, wil je het kunnen uitvoeren. In die zin plant een mens alles wat geen automatisme of spontaan is. Ik bedoelde vooral dat ik nooit een document heb opgesteld waarin ik de 4 P's heb uitgewerkt, wat er nodig is, hoeveel klanten en omzet ik nodig heb, waar ik die ga vinden, etc etc. Dat doe ik overigens nog steeds niet

Een plan is er vooral om toestemming te krijgen van de opdrachtgever cq. het management, daarna moet je maar zien hoe het loopt... 😄

Nou, denk eens terug: Heb je aanvankelijk nooit iets in het hoofd gehad van: "Dat lijkt me leuk om te doen, want daar ben ik best goed in,er is volgens mij ook wel vraag naar en ik kan er waarschijnlijk mijn boterham wel mee verdienen?" Ben je vervolgens niet gaan uitzoeken wat je dan zoal moest gaan regelen en organiseren om dat te gaan doen? Welke mensen (werkgever, kvk, familieleden,...) moest je eerst nog spreken, wat voor spullen had je nog nodig, op welke manier moest je het verder nog aanpakken om uit de startblokken te komen en wanneer vond je de tijd rijp dat te doen, wat zag je gaandeweg als eerste bevestiging(en) dat het voor jou de juiste beslissing was? Als geen van dit soort gedachten jou ooit door het hoofd hebben gespookt, ben je inderdaad totaal zonder 'plannen' gaan ondernemen, maar dat lijkt mij zeer onlogisch, zelfs utopisch...😉

Je kunt prima (starten met) ondernemen zonder plan (ik spreek uit ervaring). Het wordt pas problematisch als je tegen het Dunning-Kruger-effect aanloopt (en dat zelf dus niet doorhebt): Ondernemers die niet weten dat ze bepaalde zaken niet weten, lopen het grootste risico dat het fout gaat. Risico beheersen, is weten wanneer je iemand anders nodig hebt. De (nooit uitgesproken) Pippi Langkous doctrine "ik heb het nog nooit geprobeerd, dus ik denk dat ik het kan" is echt een recept voor ellende, als je geen oplossing of expertise achter de hand hebt als het mislukt. Ik denk dat ook AI hierin nog een negatieve rol gaat spelen, want er wordt (te veel) kennis toegedicht aan AI. Ik heb het nog nooit gedaan, dus ik vraag het AI, is minstens zo riskant.

Welkom Melanie Ik neem aan dat je vooral ondersteuning biedt op afstand voor zaken als telefoon en e-mails beantwoorden, agendabeheer en facturatie. Belangrijk is om eerst je "klant" te definiëren, voordat je op zoek gaat naar ze. Hoe ziet jouw typische klant eruit? Daarna moet je je verhaal op orde hebben. Waarom is een VA nodig, en waarom jij? Daarbij is het goed om te beseffen dat jouw klant niet per se een VA nodig heeft (hij/zij/hen kan dat immers zelf ook wel), maar in feite te weinig tijd heeft of aan jou geld kan verdienen door die tijd zelf declarabel bezig te zijn, of van een ergernis/ongemak af wil. Daarna is het tijd om social media in te zetten (dat zou ik verwachten van een virtual assistant), in je netwerk te kijken en te zorgen dat als iemand klant is, dat ze je ambassadeur worden Succes

Ik denk dat je wat duidelijker moet zijn in wat je doet. Wat voor hulp ga je bieden en waarom denk je dat dit een gat in de markt is. Vanuit hier kunnen we misschien beter helpen, anders krijg je echt antwoorden als, maak een website, ga naar beurzen en marktgerelateerde events. Maar dit heb je waarschijnlijk al lang gedaan.

Hoi allemaal, Ik heb veel ervaring in administratieve en ondersteunende werkzaamheden, maar zet nu voor het eerst de stap als zelfstandige Virtual Assistant. Ik ben benieuwd hoe jullie aan klanten zijn gekomen en welke tips of aanpak voor jullie goed heeft gewerkt. Alle ervaringen zijn welkom!

Gelukkig wel …

Wat zou '(bij)sturen' betekenen in het kader van plannen en proactief handelen? Onze definities en interpretaties liggen te ver uit elkaar, denk ik...

Spannender dan dit gaat het niet worden. Alhoewel … ik hoop zondag met het vliegtuig en de trein naar huis te kunnen komen … en dat KLM, Schiphol en NS een beter (actie)plan uit de spreekwoordelijke kast hebben gehaald. In het rijtje van “sturen, uitvoeren, dashboard aflezen, bijsturen, planning aanpassen, sturen” ontbreekt de meest belangrijke …anticiperen … oftewel, proactief handelen in plaats van afwachten.

Iemand nog spannende plannen voor het weekend? of liggen jullie ook dood aan de finishlijn?