Alle activiteiten

Goede vraag, en nog steeds actueel. Zo pak je het praktisch aan: Per tool een regel in het verwerkingsregister: doel, soort gegevens, bewaartermijn, wie de verwerker is, en of er gegevens buiten de EU gaan. Gaan gegevens naar de VS? Kijk op dataprivacyframework.gov of de leverancier onder het EU-US Data Privacy Framework staat. Zo ja, dan is dat je grondslag voor de doorgifte. Zo nee, dan heb je de standaardcontractbepalingen (SCC's) uit hun verwerkersovereenkomst nodig. Gebruik de zakelijke versie. Bij de meeste AI-tools krijg je alleen bij een zakelijk abonnement een verwerkersovereenkomst en staat trainen op je gegevens standaard uit. Bij een gratis account heb je dat meestal niet. Houd persoonsgegevens eruit waar het kan. Voor teksten en plaatjes heb je ze vaak niet nodig. Meeting-notes zijn het lastigst: daar gaan namen en gesprekken per definitie in, dus die tool hoort zeker in je register en deelnemers moet je vooraf informeren. Leg voor jezelf of je team vast welke tools je gebruikt en wat er nooit in gaat (klantgegevens, BSN's, medische gegevens). Alles zonder EU-server vermijden is niet nodig. Voor een tool die veel persoonsgegevens verwerkt kan het wel de simpelste keuze zijn.

Verreweg de meeste startups falen, dus als je maar één startupidee hebt is de kans heel klein dat je daarmee een succesvolle onderneming kan opbouwen, zeker als je nog geen ervaring hebt. Het kan zijn dat volgend jaar een idee van jou aanslaat, maar dat zou ook best een paar jaar kunnen duren. Dus waarom niet bij een andere onderneming in dienst terwijl je verschillende ideeën probeert uit de startblokken te krijgen, en in de praktijk ervaring opdoet wat er allemaal bij een onderneming komt kijken? Wel even opletten wat je in je arbeidsovereenkomst afspreekt over werkzaamheden ernaast natuurlijk.

Hoi allemaal, ik ben 22, woon in Zwolle en werk aan een startupidee. Ik studeerde ondernemerschap via een online Amerikaanse universiteit, heb business gestudeerd en cursussen in sales gevolgd. Toch heb ik nog geen concreet beroep of diploma waarmee ik sterk op de arbeidsmarkt sta. Daarom overweeg ik een opleiding, bijvoorbeeld BBL, voor een stabiel inkomen en een beroep om op terug te vallen. Mijn grootste twijfel is dat mijn enige echte langetermijndoel is om ondernemer te worden en mijn eigen bedrijf op te bouwen. Ik ben bang dat ik mij daardoor onvoldoende voor een baan kan inzetten, mij niet goed ontwikkel, of na korte tijd vertrek om mijn bedrijf te volgen. Dat kan mijn relatie met de werkgever schaden en later terugkeren moeilijker maken. Wat zouden jullie mij in deze situatie adviseren?

Ik denk dat het grootste probleem is dat de meeste it bedrijven geen marketeer zijn. Ze proberen iets te verkopen en hebben totaal niet door de gebruiker totaal niet snapt waar ze het over hebben. Door het gebruik van eindeloos veel afkortingen en it termen icm het ontbreken van een goede instructie/helpdesk. Zorgt ervoor dat de gewone gebruiker gefrustreerd raakt. Neem het software pakket waarmee wij nu werken en het software waar we mee gaan werken. Het wordt volgepropt met AI want dat is fancy, niemand weet precies hoe het werkt. Met gevolg dat het niet meer gebruikt wordt, er is immers geen tijdwinst, resultaten zijn niet goed, door verkeerd gebruik en het kost zoveel tijd om uit te zoeken hoe iets werkt dat je in die tijd beter je handelingen zelf kunt doen. In een enquete die ze deden, kwam naar voor dat 70% van de gebruikers het geprobeerd had en dat op dit moment nog maar 5% van de gebruikers de AI gebruikt. Gelukkig hebben ze een goede manier gevonden om het uit te zetten.

Het grootste probleem op dit moment? AI is een hype. Bedrijven willen er massaal mee aan de slag, vaak zonder dat ze precies weten wat het kan en vooral waar de grenzen liggen. Het gevolg is dat er in het wilde weg geëxperimenteerd wordt. Er worden nieuwe processen bedacht zonder helder doel of tussentijdse evaluatie. En zo ontstaat er al snel een chaotische situatie waarin de kosten alleen maar oplopen. Kijk maar naar de recente berichten van Gartner. Veel organisaties zijn blind op AI gedoken. Neem softwareontwikkeling, bedrijven zetten AI in om ontwikkelaars te vervangen, want "dat kan AI toch zo goed?". In de praktijk valt dat tegen. Ik werk zelf in de softwareontwikkeling en gebruik dagelijks AI. Mijn ervaring is dat het een fantastisch hulpmiddel is, maar absoluut geen vervanger. Gebruik je het wel zo, dan ben je constant code aan het corrigeren. Dat kost gigantisch veel tokens (lees: geld). Dat is precies de muur waar veel bedrijven nu tegenaan lopen, en waarom ze op hun insteek terugkeren. Maar er zijn zeker ook succesverhalen. Denk aan AI inzetten als eerstelijn klantenservice. Daar werkt het echt goed, en dat zie ik in mijn eigen praktijk ook terug. In de basis kan AI al zo’n 90% van de standaard vragen afhandelen. Geef je de AI wat meer 'intelligentie'—zoals het zelfstandig uitvoeren van acties dan schiet de effectiviteit zo naar de 95%. Dit zijn cijfers uit mijn eigen ervaring, maar je ziet vergelijkbare resultaten breed in de markt. Wat is het moraal van dit verhaal? Zet AI niet zomaar in omdat het 'handig lijkt'. Formuleer eerst een duidelijk doel én stel tussentijdse evaluatiemomenten vast. Zorg dat het meetbaar en beheersbaar blijft; dat is de enige juiste manier om dit aan te pakken. En eerlijk is eerlijk: als bedrijf doe je er verstandig aan om een AI-expert in te schakelen om mee te sparren. Iemand met echte ervaring, die precies weet wat AI wel en vooral niet kan. Zo'n expert behoedt je voor de kostbare fouten die anderen al gemaakt hebben, en helpt je direct te focussen op de plekken waar AI de meeste meerwaarde oplevert.

Test geslaagd...

@Ben Avôt @pingonline.nl Ik test even of dit topic ná een reactie wél van 'ongelezen inhoud' verdwijnt. 😘

ik zie nu de extra feiten, ik denk dat de civielrechtelijke en fiscaal rechtelijke gevolgen van de terugbetaling van het dividend nog even moeten worden bekeken, ik kom er vanavond nog op terug

Hi Georgie, even wat vragen. Volgens wie is er teveel dividend uitgekeerd? Op grond van balanstoets? Is het dividend al betaalbaar gesteld aan de aandeelhouders

Vervelende situatie, (echter zou jij deze als medebestuurder in een AVA ook moeten goedkeuren) De belastingdienst geeft op hun website ook aan dat fouten niet doormiddel van een andere aangifte gecorrigeerd kunnen worden en fouten via een brief met toelichtingen ingestuurd moeten worden zie linkje: Bezwaar betaald bedrag dividendbelasting | Belastingdienst Mijn advies zou zijn: Juiste balanstest, uitkeringstoets en een correcte aangifte dividend op papier meesturen met jouw toelichting hoe deze fout heeft kunnen gebeuren. Het verzoek om betaalde bedrag van de "onjuiste" dividendaangifte te verrekenen met de juiste aangifte, en teveel betaalde bedrag terug te willen ontvangen op het rekeningnummer waarmee het bedrag was overgemaakt. Daarnaast zou ik alle bestuurders verzoeken het teveel betaalde bedrag terug te storten.

Dank, De (voormalige) administrateur heeft inderdaad de uitkeringstoets niet goed gedaan, waardoor er te veel dividend is uitgekeerd om de bestaande schulden te betalen. De bedragen zijn betaald en het is langer dan zes weken geleden. Dien ik toch schriftelijk een verzoek naar de Belastingdienst te sturen (afdeling dividendbelasting) met het verzoek de reeds ingestuurde dividendaangifte en voorheffing te wijzigen? Belastingtelefoon kon mij het antwoord niet geven.

Besluit administratieve verplichtingen omzetbelasting, artikel 3.3, Vorm van de factuur: Dit is geen uitputtende opsomming, dus ook een betaalbewijs, rekening, afrekening, declaratie, enzovoort kan voor factuur doorgaan zolang deze aan de factuureisen voldoet. Er is wel een andere reden waarom je hier als btw-plichtige ondernemer de regie over wilt houden: het recht op vooraftrek kan deels of geheel worden beperkt voor met name kosten die samenhangen met de gesubsidieerde activiteiten.

Hi Georgie83, Heb je iets meer informatie? Heb je aan alle verplichtingen gedaan van balanstest, uitkeringstoets en formele goedkeuring van de AVA? Blijkt dat nu de onderneming meer heeft uitgekeerd dan daadwerkelijk kon en de uitkeringstoets niet goed gedaan was? Hoelang geleden heb je deze dividendaangifte gedaan bij de Belastingdienst? je hebt namelijk 1 maand tot betaling van dividendbelasting nadat aangifte is ingediend Als blijkt dat de dividendaangifte wel goed was maar foutieve bedragen zijn betaald aan de aandeelhouders heb je nu gewoon een rekening-courant vordering op deze aandeelhouders en moeten zij de onderneming terugbetalen. Je krijgt na verloop van tijd ook bericht vanuit de Belastingdienst en kunt zelf nog contact opnemen met het Belastingdienst kantoor d.m.v. een Brief: Stuur hiervoor een brief naar: Belastingdienst/kantoor Arnhem Afdeling dividendbelasting Postbus 9007 6800 DJ Arnhem GR,

Ook ik ben in deze val gelopen. En tijdens de afkoop voel ik mij ook nog benadeeld door de eigenaar. Maar ik wil het er niet bij laten zitten en heb een Site gebouwd om ervaring te verzamelen. En samen te kijken om deze organisatie te laten opdraaien voor de te veel gefactureerde bedragen etc. Stuur mij een pm als je het adres van de Site wilt om daarop jouw ervaring te delen.

Als er geen prestatie tegenover staat lijkt het me zuiverder om allebei beter de toekenningsbeschikking in te boeken tegenover de betaling dan een factuur. Hooguit kan de subsidieverstrekker dan nog vragen om een extra briefje waarin je het bankrekeningnummer bevestigt, als die niet al in de beschikking stond. Maar ik ben geen fiscalist.

In het geval van een subsidie wordt er BTW gerekend als er een tegenprestatie is geleverd en geen BTW als het een algemene bijdrage is aan een organisatie of project waarbij geen specifieke tegenprestatie wordt verwacht. Het gaan dus niet om een BTW-vrijgestelde prestatie, maar om helemaal geen prestatie. Een factuur wordt opgesteld voor geleverde goederen en diensten, dus dan zou je denken dat er geen factuur gestuurd hoort te worden bij een subsidie zonder tegenprestatie...? Misschien is een BTW-vrijgestelde factuur geen probleem, maar het voelt in dit geval niet correct, ook gezien subsidies via grotere formele instanties nooit via een factuur worden toegekend. Misschien zou het correcter zijn om met betaalbewijzen te werken. Ik weet ook niet of er ooit facturen worden uitgereikt voor donaties bijvoorbeeld. Volgens mij is dat ook niet gangbaar.

Er zijn zo veel bedrijven/organisaties/ondernemers die facturen sturen voor prestaities die vrijgesteld zijn van BTW. Dus uiteraard kan dat. Maar je hebt dan wel een uitdaging, want formeel gesproken wordt je geacht om op de factuur ook de reden voor de vrijstelling te vermelden (voorbeeld: "het geven van gelegenheid tot sportbeoefening"). Gezien "subsidie" geen wettelijk geregeld iets is voor de BTW (beetje grijs gebied, zeg maar) zou je dan moeten proberen te schetsen waarom juist deze bepaalde prestatie vrijgesteld is en onder welke regeling dat dan valt.

Mijn ervaring is dat instellingen die subsidies verlenen, zonder tegenprestatie en waarover dus geen BTW afgedragen hoeft te worden, dit meestal direct op een rekening storten zonder dat er een factuur nodig is. Het komt heel soms voor dat een organisatie in zo'n geval wel om een factuur vraagt. Kun je, als BTW-plichtige BV/ Stichting, een factuur sturen voor zo'n subsidie zonder BTW, of is de implicatie dat zodra je een factuur stuur het gaat om situatie met tegenprestatie waarover wel BTW gerekend moet worden?

Helaas is er te veel dividend uitgekeerd aan de aandeelhouders met aanmerkelijk belang en dus ook te veel 15% voorheffing betaald. Hoe dient dit te worden gecorrigeerd? Is het toegestaan om een deel van het ontvangen dividend terug te storten in de BV en de voorheffing in onze IB box 2 aangifte te verrekenen (dus niet laten aanpassen)?

Nobody Knows, maar ik vrees dat ik het antwoord al weet.... De publieke BAZ premies moeten samen met de private stabiliteitsbijdragen een sluitende kostendekkende premie voor de publieke BAZ vormen. Zijn de kosten van de publieke BAZ hoger dan begroot en komt dit door een oververtegenwoordiging van slechtere risico's in het publieke deel, dan gaan de private stabiliteitsbijdragen omhoog (en gaat iedereen die niet publiek maar privaat verzekerd is meebetalen als verzekeraars die kosten doorbelasten) Zijn de kosten hoger maar is de schadelast in het private deel evenredig toegenomen, dan gaat de premie zowel publiek als privaat omhoog Vallen de kosten lager uit dan kunnen premies en stabiliteitsbijdragen in theorie ook omlaag, maar je zult zien dat dan slimmeriken weer bedenken dat het "handiger" is om die zogenaamde overschotten "virtueel" in een fonds te stoppen om zo de premie minder te laten fluctueren, precies zoals ze dat bij het AOF fonds in de WIA hebben gedaan.

Via Trouw: Raad van State waarschuwt: overheid gebruikt arbeidsongeschiktheidsgeld ‘oneigenlijk’ Komt het arbeidsongeschiktheidsgeld van ondernemers straks dan wél bij arbeidsongeschikte ondernemers terecht…?

Even een heel andere kant. Ik zou persoonlijk wél iedereen een bonus geven. want: 1- Bedrijfsprestaties zijn behaald als team. Iemand die volgens jou de kantjes ervan af loopt, kan wél cruciaal zijn in het hele proces. Je geeft dus het team een bonus, geen individuen. 2- Degene die je geen bonus zou geven komt daar achter. Al snel weten ze dat bijna iedereen een bonus heeft gekregen en zij niet. Gevolg: het laatste beetje motivatie is ook weg. Overigens, wat je zelf ook al aanhaalde, zijn algemene bonussen niet persé heel motivatieverhogend. Het geschenk dat ik nog altijd weet na tientallen jaren is niet die 13e maand, maar de persoonlijke kerstkaart die op mijn bureau lag (en ja, daar zat een cadeaukaart bij). Als je meer te besteden hebt, welk personeelsuitje herinner jij je nog? Maak er iets moois van, vier dat het goed gaat met je bedrijf, vier het met iedereen en die paar mensen raken misschien ook wel extra gemotiveerd...

Mod-commentaar: je mag hier reacties op jullie idee vragen, maar enquêtes/marktonderzoek staan we niet toe.

Dank jullie wel, het lijkt er inderdaad op de de transportkosten ook zonder BTW mogen worden gefactureerd. @Jan, ik laat de klanten alle dingen in hun eigen land regelen. Ik heb hier geen verstand van. Ga dus ook neit doen alsof ik dit wel heb. Ik zal dit op de factuur vermelden.

Wij zijn Rens, Hakop en Almir: drie jonge ondernemers uit de regio Alphen aan den Rijn. Met ons idee richten wij ons op het ondersteunen van lokale MKB-bedrijven bij hun online zichtbaarheid. Om ons concept en dienstverlening zo goed mogelijk te laten aansluiten op de daadwerkelijke behoeften, zijn we benieuwd hoe andere MKB-ondernemers kijken naar hun huidige online aanwezigheid van lokale vindbaarheid (zoals Google Maps) en moderne websites tot het inzetten van korte video-content (zoals Reels en TikTok). Als reacties vernemen we heel graag jullie inhoudelijke feedback en ervaringen. Waar lopen jullie als MKB'ers in de praktijk het meeste tegenaan als het gaat om online vindbaarheid?