• 0

Business model

Ik heb een klein bedrijf met een businessplan dat juist in deze tijd alles mee heeft. Het is structureel depressie-contra conjuntureel. Ik heb een goed focus op klanten. 80% van wat ik benader wordt klant, er is geen serieze concurrentie. Ergens bij de uitvoering en in het businessplan ontbreekt de scherpte in het plan en de uitvoering.

 

Het bedrijf heetf alles mee om snel te groeien en groot te worden + en zelfs bij te dragen aan een structureel herstel (klein deel) van de economie.

 

Voor ondernemers, die zelf een goed lopend bedrijf hebben en die het klappen van de zweep kennen, is dit een moment om gericht te adviseren aan mij over mijn business model. Het businessmodel is eenvoudig, goed te begrijpen en heeft een geweldige potentie.

 

Graag reacties van ondernemers die serieus en betrouwbaar zijn en die interesse hebben in de groei en bloei van deze onderneming en tzt in de grote vijver willen meevissen.

 

Vriendelijke groet, Martien Pieters

Link naar reactie

Aanbevolen berichten

13 antwoorden op deze vraag

  • 0

Mocht het dezelfde zijn en is een snelle groei gewenst dan zou mijn gedachte zijn om eens met de overheid te praten, subsidie te ontvangen en hiermee, gezamenlijk met het betreffende ministerie, de scholen te benaderen.

 

Overigens: Op hetzelfde linkedin las ik zeer recent overigens een bericht van een Amerikaan die een kastje had ontwikkeld wat "verloren" energie opsloeg en opnieuw gebruikte. Volgens onderzoekcijfers zou dit een energiebesparing opleveren tussen van rond de 10-15%.

 

Als het ook maar iets op het bovenstaande lijkt stel ik voor dat je gaat schakelen want ze zoeken distributeurs in de Benelux......

 

 

Sourcing, marketing and premium partner in CE products

Link naar reactie
  • 0

OK, de linked in connectie geeft wel in grove hoofdlijnen aan waar het over gaat.

 

Ik wil op dit moment niet in details treden zoals ook al gesuggereerd wordt.

 

Het is een bestaand bedrijf en ik heb nu 32 klanten, volgende maand 70 - 90, de maand erna 110, de maand erna zal dat rond de 210 zitten.

Het bedrijf heeft wat dat betreft wat groeistuipen en ik weet precies waar de markt te halen is, hoe dat te benaderen en zo. Het probleem zit hem in het beheersbaar houden van de uitvoering..

Ook lever ik een specialistische dienst op een servicegebied, dat makkelijk uit te breiden is, waarbij de omzet per klant ongeveer vervijfvoudigd wordt (wel tegen een wat lagere marge).

Marges op omzet zijn nu ongeveer 60% voor belasting, Ik heb de eerste twee jaar geexperimenteerd om te kijken of de methode die ik toepast werkt, dat blijkt het geval te zijn, waardoor ik nu op dergelijke marges kan zitten.

 

Als ik iets meer tijd durf te investeren in nieuwe klanten (acquisitie) , dwz dat ik de uitwerking gedeeltelijk aan anderen kan overlaten of in ieder geval met hen de uitwerking verder kan overleggen en invullen, dan kan ik volop deze markt binnenhalen.

Het marktsegment is wel vrij specifiek en met mijn achtergond kan ik hen erg makkelijk benaderen.

 

Ik wil wel meer info geven, maar dan niet over een forum, zoals wellicht te begrijpen en ook aan iemand die kan aangeven wat zijn achtergrond is in het bedrijfsleven.

 

Vriendelijke groet, Martien Pieters

Link naar reactie
  • 0

Martien

 

Je zoekt informatie en tips, maar je ligt niet eens een tip van de sluier op! Hoe denk je dan dat wij jou kunnen adviseren ???

 

Ik lees vooral dat je jouw plan promoot en geïnteresseerden zoekt voor een partnership. Daar is HL niet voor bedoeld!

 

Ik laat het nog even open zodat je kunt reageren.

 

Groet

Joost

 

HL admin

DenariusAdvies: Tax | M&A | Legal

Link naar reactie
  • 0

Martien,

 

Als ik tussen de regels door lees ben je eigenlijk op zoek naar iemand die het stokje overneemt wanneer jij de klant hebt binnengehaald.

 

Iemand die zich fulltime met de uitvoering kan bezighouden.

Je kunt daarvoor iemand in dienst nemen of extern een projektleider inhuren.

 

Zoals Joost ook aangeeft krijg ik eerder het idee dat je een partner zoekt.

 

Ik ben wel benieuwd na het lezen van je LinkedIn profiel op welke wijze je businessmodel inkomsten genereert. Het is voor een school natuurlijk leuk om te weten dat ze 8,5% meer energie per leerling verbruiken dan de gemiddelde school van dat bepaalde tye onderwijs in Nederland. Maar waarom zijn ze bereid voor dat onderzoek te betalen en wat ga je er vervolgens mee doen ? Voorziet je businessmodel dan in vervolgoplossingen zoals het aandragen van voorstellen om energie te besparen in de zin warmteterugwinning, zonneboilers, zonnepanelen, HF-verlichting, daglichtschakelingen etc.. ?

 

 

 

 

 

 

 

www.reith.nl

Link naar reactie
Gast
Dit topic is nu gesloten voor nieuwe reacties.
Hide Sidebar
  • Onze Nieuwsflits ontvangen?
    Deze verzenden we elk kwartaal.

  • Wie is er online?
    1 lid, 201 Gasten

  • Breng jouw businessplan naar een higher level!

    Op dit forum worden alle onderwerpen m.b.t. ondernemerschap besproken.

    • Stel jouw ondernemersvragen
    • Antwoorden/oplossingen van collega ondernemers
    • > 80.000 geregistreerde leden
    • > 100.000 bezoekers per maand
    • 24/7 bereikbaar / binnen < 6 uur antwoord
    •  Altijd gratis

  • Ook interessant:

    Ook interessant:

×
×
  • Nieuwe aanmaken...

Cookies op HigherLevel.nl

We hebben cookies geplaatst op je toestel om deze website voor jou beter te kunnen maken. Je kunt de cookie instellingen aanpassen, anders gaan we er van uit dat het goed is om verder te gaan.