Nils de Witte

Ja, absoluut. De zomerperiode is voor mij hét seizoen om participanten voor onze events te strikken. Gaat als een speer. Als ze weinig te doen hebben zeggen ze eerder ja!

Je hebt helemaal gelijk. Echter, die ruimte wordt niet altijd formeel aangeboden, omdat de zittende huurders niet zomaar iedereen in hun pand willen hebben. Een goede manier om ruimte te vinden is rondvragen. Bij lokale makelaars, bevriende bedrijven en bedrijven in de buurt die er een beetje stilletjes bijliggen. Incubatorszijn ook een optie.

Beste Mathijs, Als jij je offerte stuurt, moet je hem tekenen. Je doet een aanbod (onder bepaalde voorwaarden natuurlijk) en dat moet je bekrachtigen. Als je geen offerte (met handtekening) wil sturen, kun je ook werken met een prijslijst en algemene voorwaarden. Dat is een stuk eenvoudiger, maar niet in alle gevallen toepasbaar.

Gorilla Park van Jeroen "als je winst maak ben je een lul" Mol as een vergissing. Bij de start, op het hoogtepunt van de DotCom hype geloofde de hele financiële upperclass in dit soort fondsen. De afloop is bekend. Ook Jeroen geeft toe dat hij het verkeert gezien heeft. Daar wordt echter bij gemeld dat "iedereen" destijds in de nieuwe economie geloofde. Iedereen? Ja iedereen! Of toch niet? Een klein dorpje aan de kunst bleef moedig weerstand bieden... :D Nee, even zonder gekheid. De serieuze ondernemers en investeerders geloofden helemaal niet in de nieuwe economie (een korte zoektocht op google levert genoeg criticasters van het eerste uur op). De bankiers en de managers wel, maar die weten niet wat er in de ondernemerswereld speelt. Anyway, You can never underestimate the ignorance of an investment banker. ;D

Even een observatie van een leek: Volgens mij mag je onderscheid maken tussen werkzaamheden en activiteiten. Ik neem aan dat jij die software niet zelf ontwikkeld. Een BV oprichten als zodanig, kan niet gekwalificeerd worden als "werkzaamheden". Dat is meer een activiteit. Het lijkt me sterk dat je werkgevever jouw kan verbieden enige "activiteit" te ontplooien. Dan zou je ook je eigen huis niet mogen opknappen of je eigen pensioen beleggen. Als je echt gaat "werken" voor de BV is dat wat anders. Daar zou je werkgever bezwaar tegen kunnen maken. BTW, ik zou het er nog even niet over hebben met je werkgever. Je weet nooit hoe die reageert. Verzuim niet en blijf je best doen, dan zal die weinig te klagen hebben.

Op zich kan je een een Vof gewoon uitschrijven bij de kamer. Echter, daarmee ben je niet van de verantwoordelijkheid af. Alle verplichtingen die de Vof is aangegaan moeten door de vennoten worden nagekomen, of ze moeten door een ander worden overgenomen. Als jij de zaak voortzet al eenmanszaak, ben je persoonlijk aansprakelijk voor alle verplichtingen die uit de vof voortvloeien. Of het mogelijk is je partner met terugwerkende kracht uit te schrijven, weet ik niet. Bij deze zaak is het wijs de hulp in te roepen van een specialist.

Een CV met een "stille" vennoot lijkt de beste constructie. Dan moet die vennot zich wél een beetje op de achtegrond houden anders is hij met zijn privé vermogen aansprakelijk voor alle schulden. Is de "stille" vennot wél actief in het bedrijf, dan zou ik voor een BV kiezen. Dat biedt de beste bescherming en geeft de meeste duidelijkheid in de onderlinge verhoudingen. Het is inderdaad aan te bevelen om samen naar één goede advocaat te gaan om de onderlinge afspraken op de juiste maniet vast te leggen. Ieder zijn vak :D

is dat een bar daar achterin links? Tja, je moet toch wat. We hebben een keuken, een bar, een diner tafel voor 20 personen, een jungle lounche en een BBQ terras (op de parkeerplaats) Inderdaad, het lijkt wat op een horeca gelegenheid, maar dat is ook de bedoeling. Dat netwerkt lekker ;D

Mijn werkplek ik aanbouw in 2000. Oude garage opgeknapt ;D Die kleine bouwvakker is mijn dochter die plafondplaten staat te poetsen. Als ik gelegenheid heb maak ik wel wat foto's van de huidige situatie.

Ik ben er ook ;D

Snelgroeiende bedrijven belangrijk voor innovatie Bron: www.minez.nl - datum: 14-06-2004 Afgelopen periode is door Deloitte en Touche in opdracht van het Ministerie van Economische Zaken een grootschalig onderzoek uitgevoerd naar snelgroeiende bedrijven in Nederland. Voor het onderzoek zijn ruim 200 snelle groeiers, 90 potentiële snelle groeiers en 240 gewone bedrijven (controlegroep) geënquêteerd. Uit het onderzoek blijkt dat snelle groeiers belangrijk zijn voor de Nederlandse economie: Snelle groeiers zorgen voor relatief veel nieuwe banen. De geënquêteerde snelle groeiers hebben in de periode 1997 - 2001 voor circa 1/3 van de netto banencreatie en 1/3 van de economische groei gezorgd. Snelle groeiers zijn verder interessant vanwege de relatie met innovatie. + Snel groeiende bedrijven zijn innovatiever dan andere bedrijven: + Snelle groeiers introduceren vaker nieuwe diensten en producten. + Snelle groeiers hebben een agressiever vernieuwingsstrategie. + Snelle groeiers besteden een hoger percentage van de omzet aan het ontwikkelen van nieuwe producten. Nederland heeft in vergelijking met andere onderzochte landen weinig snelle groeiers: De definitie van een snelle groeier: bedrijven met 50-1000 medewerkers en die in afgelopen 3 jaar met minimaal 60% in werkgelegenheid zijn gestegen. Het is belangrijk dat meer ondernemers in NL zich ontwikkelen tot snelle groeiers om innovatie in NL te stimuleren. Echter uit het EIM onderzoek dat in 2002 in opdracht van EZ is uitgevoerd blijkt dat: het aantal snelle groeiers in Nederland in vergelijking met de benchmarklanden achterligt. In Nederland is 9,1% van de ondernemers met meer dan 50 medewerkers en tot maximaal 1000 medewerkers een snelle groeier. Het gemiddelde van de benchmarklanden is 15%. Specifieke knelpunten snelle groeiers Uit het onderzoek blijkt dat snelle groeiers significant vaker dan gewone bedrijven tegen de volgende knelpunten aanlopen: - Knelpunten omtrent personeel: snelle groeiers kunnen moeilijker aan voldoende gekwalificeerd personeel komen en vinden het lastig om personeel af te laten vloeien. - Knelpunten omtrent management & organisatie: door de snelle groei is de interne rolverdeling niet helder, onvoldoende mogelijkheden om taken te delegeren, gebrek aan heldere strategie, gebrek aan aanpassingsvermogen en aanpassen bedrijfscultuur. - Knelpunten omtrent het verkrijgen van financiering onder redelijke voorwaarden: banken zijn terughoudend. Ook bij subsidiemogelijkheden is niet altijd duidelijk welke regelingen van toepassing kunnen zijn. De groeispecifieke knelpunten gelden zowel voor kleine als grote snelle groeiers. De knelpunten zijn dus groei-gerelateerd en niet gerelateerd aan de omvang van het bedrijf. EZ beleid gericht op het oplossen van knelpunten Verminderden van generieke knelpunten waar andere ondernemers ook tegenaan lopen: In de Ondernemerschapsbrief van Staatsecretaris van Gennip zijn de acties aangegeven om het algemeen ondernemerschapsklimaat in NL te verbeteren. Bijvoorbeeld: minder administratieve lasten, betere publieke dienstverlening, ruimere financieringsmogelijkheden, betere aansluiting onderwijs en arbeidsmarkt, acties voor veilig ondernemen, de oprichting van Technopartner om het starten van een bedrijf te stimuleren. Daarnaast is het snelle-groeiersbeleid gericht op het stimuleren van doorgroei en het verminderen van groeispecifieke knelpunten: bijvoorbeeld netwerken voor snelle groeiers zijn van groot belang voor uitwisselen van ervaringen. EZ stimuleert netwerkvorming voor snelle groeiers. Voorbeelden zijn netwerkbijeenkomsten van snelle-groeiers en de Masterclasses voor snelle groeiers, die worden georganiseerd door de Baak (Management Centrum VNO-NCW) en Growth Plus. Zie voor het onderzoek www.ez.nl . Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl.

Bedrijfje? Wat nou bedrijfje! Is er een product? zijn er klanten? is er personeel? Wordt er winst gemaakt? Of wordt er alleen een businessplan te koop aangeboden.

Het is natuurlijk eleganter dat je klanten niet binnenhaalt, waar je later weer van af moet. Focus focus focus. De belangrijkste keuze die een ondernemer maakt (eigenlijk zijn enige) is kiezen wie zijn klanten zijn. Daar kan je niet lang genoeg over nadenken. Je hebt alleen wat aan klanten die je blij kan maken en waar je geld aan overhoud. In bijna alle gevallen, kan je de ene klant wél blij maken en de ander niet. Je hebt niks een een boze klant waar je ook nog niks aan verdient. Schrappen die handel. Je kan beter gaan vissen dan achter onwillige klanten aanlopen. Dat is beter voor je hart. Zelf ben ik altijd heel duidelijk in de definitie van mijn doelgroep. Je maakt wel eens een vergissing, maar daar nemen we dan ook zo snel mogelijk afscheid van. We draaien het zelfs om. Omdat we zelf een lastige klant zijn, vragen we leveranciers nadrukkelijk of je ons wel als klant willen (we willen voor een dubbeltje op de eerste rang, maar zeuren daarna niet te veel). Daar moeten ze goed over nadenken voordat ze een offerte sturen. Sturen ze dan zo'n "corporate" offerte, dan scheld ik ze helemaal verrot ;D. Eerst nadenken, op deze manier worden we geen van tweeën gelukkig. Dus het is wel degelijk goed om sommige klanten "te laten gaan". Het is beter om dat soort klanten überhaubt niet binnen te halen.

Leuk initiatief M. Ik denk dat het voor de HL leden ook een interessant werkstuk wordt. Daarom stel ik voor die ervaringen hier op het forum uit te wisselen en heb ik je suggestie om te mailen verwijderd. Trouwens, als je een beetje rondsnuffeld op het forum ontdek je vrij snel wie de "ervaringsdeskundigen" zijn met een goed verhaal. BTW, wat ga je met het boekje doen? Zelf uitgeven? Wie moet het betalen? Schrijven voor een opdrachtgever? Wat voor oplage heb je in gedachten? Kortom, vertel eens wat meer over je plannen? Vriendelijke groeten, Nils

Niks mis met het aanbod. ;D Starters zat. Vooral degene die goed hebben nagedacht en een bedrijf met enige ambitie willen starten. Ik klaag niet (starters zijn mijn klanten)

Deze subcategoriën zijn er al. Subcategorieën: verzekeringen (3) wetgeving en fiscaliteit (6) intellectuele eigendom (2) marketing en commercie (3) administratie (4) investeerders (10) ondernemersplan (10)

Leden van Higherlevel die suggesties hebben voor onderwerken en topics voor de FAQ, of daar onderling afsproken over willen maken, kunnen hier terecht. Jullie huisvlijt wordt bij voorbaat op prijs gesteld en zal door de admins overgezet worden in de "ondernemers FAQ". Ald je topics verzameld hebt, geen ze dat een naam waaronder ze in de FAQ opgenomen kunnen worden en geef voor ieder topic een korte omschrijving van de inhoud. Als je van bening bent dat topics samengevoegd moeten worden, geef dat dan ook even aan. Vlijtige huiswerkers verdienen reusjes :D

Misschien is het handig dat de verschillend FAQhelpers eerst een onderlinge verdeling maken: Ik doe dit mapje, jij doet dat mapje. Misschien is het wel een idee om zelfs nog in een map een onderverdeling te doen. Bijvoorbeeld: Ik noteer alle draadjes uit 'Financiering' die over subsidie gaan, en jij noteert alle draadjes uit 'Financiering' die over VC gaan. Dit is veel handiger dan wanneer wij met zijn allen hetzelfde mapje gaan doorploegen. Trouwens: misschien is het een idee om de FAQ en de geïndexeerde berichten te koppelen. D.w.z. eerst een algemeen bericht/samenvatting die de FAQhelper heeft geschreven, en vervolgens verwijzingen naar de draadjes waarin verschillende onderdelen eerder zijn besproken. Dit zorgt er voor dat er aan de ene kant een coherent verhaal staat, maar dat tegelijkertijd duidelijk wordt dat er geen 'best case' is, en dat anderen er anders over denken. GuiCli Ik heb even een nieuwe topic gemaakt voor de FAQ en index. zie: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=9;action=display;threadid=4583

Ja! Dus het octrooi is niet meer van hem maar van de BV. Aandeelhouders krijgen bij faillisement hun geld (meestal) ook niet terug. Ja, de curator kan de bezittingen van de onderneming (dus ook het octrooi) gewoon verkopen, tenzij er bij de octooioverdracht is afgesproken dat de inbrengende partij het bezig van het octrooi terugverwerft als er sprake is van een faillisement. Er kan ook een "right of rirst refusal" bedongen zijn, dat wil zeggen dat de curator het octrooi eerst moet aanbieden aan de voormalige eigenaar. Zijn dat soort beperkende afspraken niet van te voren gemaakt, dan kan de curator met het octrooi doen wat hen/haar goed lijkt.

Eerst ff zoeken bob. Kom je er dan nog niet uit, stel dan een wat meer gedetailleerde vraag. Deze gaat op slot.

Voor de discussie over ondernemerschap, wat het is en hoe je het kan leren verwijs ik naar de volgende topic: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=21;action=display;threadid=3894

SienceGuide (www.scienceguide.org) heeft een heel forum gewijd aan het innovatieplatform Staan goede artikelen op.

Spreek me niet van het Innovatieplatform. Met name de secretaris kan wat mij betreft de boom in. Mijn mail van de "innovation squad" heeft NOOIT tot een reactie geleid. Ja, een schampere opmerking van "leuke grap" >:( Vervolgens hebben we met een paar HLers afgesproken op "Het Plein" met een aantal medewerkers van het projectbureau van het platform (aardige lui overigens), komt die secretaris ff aanschuiven en presteert het om binnen 30 seconden iedereen tegen zich in het harnas te jagen met zijn botte opmerkingen. Eén van de HL leden was zo boos, dat die op het punt stond een ros uit te delen. Anyway, direct daarna een mailtje gestuurd en gevraagd naar het hoe en waarom van de onbeschofte behandeling, nooit meer wat van gehoord.

De discussie over werkuren is een beetje off-topic (die over ondernemerschap ook) Beide discussies worden ook elders op het forum gevoerd. Laten we het een beetje strak houden. ;)

Leuk. Helaas net een beetje te mager naar mijn smaak. Ik ga ze benaderen of ze iets samen willen doen in verband met StarTech op 17 november. Voorlopig nemen ze de telefoon niet op.