Nils de Witte

Heb je ook contact met hem? Ik heb hem n.l. wel wat te vertellen. Kan die leuk mee scoren in de kamer. Bij al die sociale zaken is Marijnissen hem toch te snel af ;D

En als je BTW moet afdragen, mag je het een paar maanden houden. ;D

Leuke anacdote: ik heb een paar jaar in Jakarta gewerkt bij een handelsagent. Erg leuk. Iedere "verkoper" had een stuk of 4 secretaresses. Lieve meisjes die gemiddeld 1 brief per dag de deur uit kregen. Eén van die meisjes had eenheel slim ToDo systeem bedacht. Ze had een map gemaakt waar ze haar opdrachten instopte en op die map had ze met grote letters geschreven "Things to do tomorrow". Guess what? Die map kwam nooit leeg, want iedere ochtend was de prioriteit naar de volgende dag verschoven :D. We hebben er erg om gelachen. Het is trouwens een aanrader om een poosje in een ver buitenland te werken. Werkt erg relativerend ;D Groeten, Nils

Inderdaad, het doet me een beetje denken aan die guru's van de MLM, NLP (Sjakka) en Persoonlijke rijkdom programma's. Riekt allemaal naar zwendel. Anyway Annedien, zet um op! Kick some ass ;D Suc6 Nils

Ha Geert, ik ben ook geen expert, maar heb wel vaker gewerkt met marge. Om te beginnen wordt marge standaard berekend over de VERKOOPPRIJS. De formule is "(verkoop minus inkoop) gedeeld door verkoop". Even als voorbeeld: je koopt iets voor € 50,- en verkoopt het voor € 100,- dan is de marge formeel 50% en geen 100%. Als geheugensteuntje, de marge kan nooit hoger zijn dan 100%. Wat betreft de BTW, het maakt geen ruk uit of je de berekening met btw doet of zonder. Het is wel zo, dat als je de inkoop neemt zonder btw, je de verkoop ook neemt zonder btw. Trouwens, als je klanten bedrijven zijn, is het gebruikelijk om de BTW weg te laten uit al je berekeningen en pas aan het eind toe te voegen op je factuur aan de klant. By the way: een marge van 5%? Is dan niet heeeeel erg weinig? Loop je debiteuren risico? Ik ben wel benieuwd in wat voor soort handel je zit. Groeten, Nils

Als het gaat on een start-up moet je het zeker zelf doen. Door te stoeien met cijfers ondekt je allerlei gevoeligheden in je plan. Door en mee te klooien ontdek je langzaam maar zeker hoe je business in elkaar zit. En inderdaad, als je het af het (en begrepen) kan je het even aan een "expert" laten zien. Groeten, Nils

Daar heb ik het HELEMAAL mee eens. Je weet niet hoe waar je veronderstelling is! Reusje voor Zaphod :D

Inderdaad, daarom organiseer ik ze bij voorkeur zelf, dan heb ik tenminste wat te doen ;D

Ik zie het meer als een vak, maar dat komt op het zelfde neer ;D reusje voor jou!

Ha Welleke, Ik heb het wel over "onze wereld". Het moet allemaal iets te maken hebben met ambitie en groeipotentie, met innovatie en ontwikkeling. Geen detailhandel, geen O.G. geen horeca of leasure, geen verstofte en/of stagnerende familiebedrijven en ook geen "bestuurderstypes" of managers. Ik heb het over mensen die graag zelf met producten en klanten in de weer zijn, die of een bedrijf aan het staren zijn, of leiding geven aan een snelgroeiend bedrijf en er net één verkocht hebben of die voornoemde mensen tot hun klanten mogen rekenen. Haal je al die mensen bij elkaar, dan zijn het er een paar duizend. Niet veel meer. Ja Celletje, de grote grap is, als er een paar gesproken hebt, ga je patronen herkennen. Spandeer je in het begin nog 3 weken van je goede tijd aan iemand die je niet gaat financieren, na een half jaar is dat nog maat een uur en na 1,5 jaar zie je ze uit de verte aankomen. Het voordeel van die kleine wereld is van je via via altijd bij die éne persoon terecht kan komen die jou gaat helpen en waar het helemaal mee klikt. Soms duurt het even en daarom moet je niet te lang bij de verkeerde contacten blijven hangen. Maar naar verloop van tijd ontwikkel je er inderdaad een 7e zintuig voor. Misschien denk je: "Daar heb ik nu niks aan", nee dat kan ook kloppen, maar misschien heb je er wél wat aan voor je volgende bedrijf. Of het bedrijf daarna, of het bedrijf daarna. Of denk je soms dat dit het enige bedrijf is dat je gaat starten? Groeten, Nils

Ik eerlijk gezegd ook (nog) niet. En ik ben GEEN lid van de oppositie ;D Ik maak me toch wel zorgen. Nu geen visie, dan over twee jaar ook nog geen visie en over 4 jaar nog geen beleid :'(

Ja, de agaath regeling bestaat volgens mij nog wel, maar die stelt niet zo veel meer voor. Als je oom het geld aan jou persoonlijk leent, en jij stopt het weer als eigen geld in de onderneming, dan is het, wat de bank betreft, eigen vermogen. Stopt je oom het in het bedrijf als "lening", dan is het geen eigen vermogen. Stopt je oom het er in als "aandelenkapitaal" (dus zonder onderpand) dan is weer wél eigen vermogen. Groeten, Nils

OK Celletje: "That's the way to GO". Dan kom ik je vanzelf wel eens tegen ;D De wereld van ondernemers en investeerders is namelijk erg klein.

OK, ik zal ze doorgeven dat je eraan komt ;D Suc6, Nils

yep!

Had je dat examen nog gehaald ;D

Vindt jij fijn he Den! Nima Bashen! ;D

Voorlopig gebeurt er nog niet veel en klinkt er iedere week een ander geluid. En naar mijn mening was weggaan niet zo'n goed idee. Tenzij: Hoe is het nou in Fucking Amal? Went het een beetje?

Nou Hans, ik denk dat dat niet helemaal zo is. Die benadering is veel te technisch. Het is een input > output benadering. Hoe meer je in een project stopt (onderzoek en geld) hoe meer er uitkomt. In mijn ogen is dat niet juist. Dat gaat voorbij aan de "menselijke factor", namelijk de persoon van de ondernemer. De ene persoon is veel beter in staat een project tot een goed einde te brengen dan de andere persoon. Dat is de factor ondernemerschap. Die factor komt in het hele lijstje van de NIMA niet voor. Daarom is het ook een dom lijstje.

Dus ........ weggaan was een slecht idee! ;D

Een antwoord op je vraag heb ik niet. Maar volgens mij is het wel een beetje te voorzien welke bladen ermee zullen nokken. Volgens mij gaat Carp het zeker niet halen, Emerce misschien niet en Tonado Insider denk ik ook niet. Allemaal te weinig rumoer, weinig advertenties en steeds dunner wordende uitgaven. Kennen jullie nog bladen waarvan je denkt dat ze de komende 6 tot 12 maanden niet gaan overleven? Zou handig zijn om te weten, voordat je zoals Welleke je marketingbudget erop baseerd.

de openingsalinea van de regeringsverklaring zoals die gisteren is gepresenteerd aan de tweede kamer: Het kabinet wil: Meer mensen aan het werk. Groei van het nationale inkomen. Een betere publieke dienstverlening in zorg, onderwijs en veiligheid. Beheersing van de staatsschuld om de lasten van de vergrijzing te kunnen betalen. Het zal niet makkelijk worden dit alles te realiseren. Nederland verkeert niet alleen in een recessie, maar heeft ook ten opzichte van andere landen structurele achterstanden opgelopen. Niets doen totdat het weer beter gaat, is geen serieuze optie. Dan kan Nederland niet aanhaken wanneer de wereldeconomie weer aantrekt. Dan raken we dieper het dal in. Dit kabinet zet in op vernieuwing en versterking van de economie. Wil investeren in kennis, veiligheid, mobiliteit en duurzaamheid. Met meer activerende sociale voorzieningen. Met verbetering van het openbaar bestuur. Met minder regels. Dat minder regels (motto van dit kabinet) is nú al een beetje naar de achtergrond aan het verhuizen.

citaat uit de regeringsverklaring: Het kabinet wil meer dan alleen de recessie aanpakken. “Meer werk” vereist ook dat de Nederlandse economie op een hoger plan komt. Daarvoor zijn het innovatief vermogen en het ondernemerschap van het bedrijfsleven uiteindelijk doorslaggevend. De overheid kan daar wel aan bijdragen. Ondanks de krappe overheidsfinanciën zal structureel extra geld beschikbaar komen voor kennis, onderwijs en onderzoek. In een Innovatieplatform zal het kabinet met deskundigen uit onderwijs- en onderzoeksinstellingen en bedrijfsleven een strategie voor kennisontwikkeling opstellen. Het moet een katalysator worden die het beste uit Nederland naar boven haalt. Geen verkokering, maar vernieuwing. Meer ruimte aan creativiteit geven. Ik ben toch wel erg benieuwd naar dat innovatieplatvorm ....

OK, alles geoptimaliseerd .... en dan gaat het (meestal) nog mis. Hoe komt dat?

Ik weet niet hoe ik dit moet noemen. Doet me een beetje denken aan van die ridders in de middeleeuwen, die een fort bouwen langs een doorgaande weg en voorbijgangers beroven. Betaal je niet dan wordt je hoofd afgehakt. Toegevoegde waarde van zo'n roofridder? Ziltch! Ja, ze houden andere boeven weg. Dan zeg ik maar weer "it takes one to know one". Je komt er op geen enkele wijze onderuit. Metteen omgekeerde bewijslast. Het "flowschema" op hun site is niet eens te lezen. (zie onder)