Nils de Witte

'k heb net even gekeken, maar HL heeft nu al meer postings (500 meer) dan Emerce, dat al zo'n 4 jaar in de lucht is. Reusje voor HL! :D (wie wil hem in ontvangst nemen?)

Toch wel!

Het klimaat voor startende ondernemers wordt versterkt Door het te vormen kabinet "wordt er niet bezuinigd op onderwijs en kennis. Integendeel, het kabinet trekt juist fors extra middelen uit voor deze prioriteit in het beleid." Dit staat in het hoofdlijnenakkoord voor het kabinet CDA, VVD, D66. Hieronder volgen nog enkele hoofdlijnen. "Nederland moet tot de Europese voorhoede behoren op het terrein van hoger onderwijs, onderzoek en innovatie. Ter wille van de benodigde integrale aanpak wordt een Innovatieplatform opgericht, dat onder leiding van de minister-president plannen gaat uitwerken voor de te volgen strategie voor kennisontwikkeling en -exploitatie." "Het klimaat voor startende ondernemers in de technologiesector wordt versterkt." Bron: www.regering.nl

Nog geen minuut na bovenstaande posting kom ik het volgende tegen op de site van EZ, i.v.m. het stopzetten van Twinning Hmmm. Voor ik weer uit mijn slof schiet; kan iemand mij vertellen wat hier staat en wat ik me er bij moet voorstellen? Please help me out Groeten, Nils

Ik blijf het sneu vinden dat Twinning stopt. Ik snap het ook niet helemaal. Twinning heeft 10-tallen bedrijven geholpen bij de start. OK het was allemaal wel duur en niet altijd even efficiënt, maar toch. Er is inmiddels veel gelleerd. Mannen als Lucas Wildervanck weten precies hoe het spel gespeeld moet worden. Als er al een periode is, waarop de kapitaalmarkt voor starters een impuls kan gebruiken, dan is dat NU! Wat komt er voor in de plaats? TOP wordt afgebouwd, WBSO staat onder druk, de technostartersfondsen worden afgebouwd, Twinning wordt gestopt. Dreamstart loopt tot eind dit jaar, Biopartner heeft nog twee jaar. Allemaal leuk en aardig. Ook goed voor onze business trouwens, maar ik wordt er niet blij van. In hoogconjunctuur investeren en in laagconjunctuur afbouwen. Dat slaat nergens op. Het versterkt de cyclische beweging van de economie en het begint zo langzamerhand te lijken op politiek opportunisme. Lekker scoren als het goed gaat en als het moeilijk wordt trekken we ons terug. Wat komt er in de plaats voor Twinning en de Technostartersfondsen? Moeten de marktpartijen het maar doen? Zo ja, hoe gaat de overheid die marktpartijen steunen? Wat mij betreft mag Twinning gewoon blijven. Vooral als er niks voor in de plaats komt. Groeten, Nils

Ok ok ok. Het is wel goed. Bedankt en welkom op HigherLevel. :D Groeten, Nils

Ha Bart, je site en je test zien er in ieder geval prima uit, mijn complimenten. Goede marketing :) Daar hou ik wel van. Ik wil niet bot overkomen, maar we kennen je nog niet. Heb je toevallig referenties die wij kennen? Groeten, Nils

Ja hoor, we hebben het over het zelfde. Knuppels en zo ;D

Persbericht van EZ Stopzetting Twinning Datum: 20-05-2003 Staatssecretaris Joop Wijn van Economische Zaken heeft een brief naar de Tweede Kamer gestuurd over Twinning. De tekst van de volledige brief volgt hierna. De overheid heeft met Twinning in 1998 het initiatief genomen om een stimulerende omgeving voor snel groeiende ICT-starters te creëren. Daartoe is Twinning als bedrijf en nadrukkelijk op afstand van de overheid in de markt gezet. Marktconformiteit en cofinanciering met private investeerders waren kernelementen van het concept. Op de vleugels van de ICT golf leek in 2000 het concept geheel aan de markt te kunnen worden overgedragen. Uw kamer heeft toen ingestemd met verkoop van Twinning en een verbreking van de relatie met het ministerie van Economische Zaken. Onder invloed van de drastische wijzigingen in marktomstandigheden bleek dit niet het gewenste resultaat te kunnen leveren voor de continuïteit. Hierover is de Kamer eind 2001(26 143 nr. 5) geïnformeerd. Toen is aangegeven dat Twinning als stand alone operatie zou worden voortgezet. In lijn met het concept kreeg Twinning daarmee de ruimte om, op basis van het bestaande model van cofinanciering met marktpartijen, te streven naar een toekomst waarbij marktpartijen de rol van de Staat als fondsenverschaffer moeten gaan overnemen. Als uitwerking hiervan zijn met Twinning afspraken gemaakt over een aan milestones gebonden businessplan dat zou moeten leiden tot een goed continuïteitsperspectief voor eind 2003. De periode sindsdien is door directie & RvC van Twinning benut om hieraan invulling te geven. De RvC en directie hebben besloten om via de weg van een strategische partner nieuwe fondsen te werven. Er zijn in de achterliggende periode door Twinning in samenwerking met de Staat intensieve onderhandelingen gevoerd over strategische samenwerking. Al deze inspanningen hebben echter geen zicht kunnen geven op een mede door de markt gedragen continuering van Twinning na 2003. De conclusie is dat de belangrijkste milestone om (in 2002) met marktpartijen nieuwe fondsen te starten helaas niet is gehaald. Nadat de afgelopen jaren geen marktpartijen te vinden waren die het Twinning concept wilden overnemen of ondersteunen neemt de RvC haar verantwoordelijkheid en concludeert zij dat het Twinning-model niet zelfstandig voortgezet kan worden. De directie en RvC zien zich dan ook genoodzaakt een scenario uit te voeren waarbij de operaties van Twinning nu zullen worden stopgezet maar waarbij vanzelfsprekend wel voor een verantwoord beheer van de resterende participatieportefeuille zal worden zorg gedragen. De RvC komt tot dit besluit na een zorgvuldige weging van de belangen van de drie voornaamste stakeholders, namelijk de Twinning-deelnemingen, het Twinning personeel en de aandeelhouders (Staat en externe aandeelhouders Seedfund). Op deze wijze wordt de continuïteit van de bestaande participaties zo goed mogelijk gediend en wordt op zorgvuldige wijze omgegaan met de belangen van de externe aandeelhouders. Ik zie, evenals de Minister van Financiën geen andere mogelijkheid dan de conclusie van de directie en de RvC over te nemen. Die conclusie ligt in lijn met de eerder met Twinning gemaakte afspraken. Deelname van de markt, met name voor nieuwe investeringen, is de essentie van het Twinning model. Zonder zicht op bijdragen van die zijde is een toekomst "stand-alone" of met strategische partner niet haalbaar. Bovenstaande betekent dat de RvC vanuit haar midden iemand benoemt die zal zorgen voor een ordentelijke beëindiging van de activiteiten. Het onderbrengen van het beheer van de portefeuille bij een professionele partij zal op een zorgvuldige en marktconforme wijze worden vormgegeven. De selectieprocedure zal door de RvC van Twinning worden gecoördineerd. Bij mijn afweging is van groot belang geweest dat de gekozen oplossing de beste randvoorwaarden biedt voor continuïteit van de binnen Twinning opgebouwde bedrijvigheid en dat het reeds gereserveerde budget hiervoor toereikend is. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Maryse Ducheine, persvoorlichter, telefoon (070) 379 64 64, e-mail: M.A.I.Ducheine@minez.nl

Wat denk jíj in stereotypen zeg! ;D Hoezo geen evrouwcipatie van de man en emancipatie van de vrouw? Volgens mij heeft het meer met testosteron te maken. Krijgslust en overheersingsdrang drijven de ambities in het zakenleven.

Geweldig zeg ;D . Ik heb het formuliertje op de ABN-Amro site ingevult en kreeg het volgende advies: 'k denk dat ik maar gauw ga boeken ;D . Zonder gekheid, het is wel een leuke applicatie. Zou iets zijn voor potentiele deelnemers aan New Venture of zo. Maar na 1 keer invullen heb je hem denk ik wel door. Dus het is alleen voor hele prille starters.

Hmm, ben ik het geloof ik wel mee eens. Vrouwen zijn ook betere ondernmers en het zijn zeker betere investeerders. Maar ja, waar zijn ze dan?

Ha Peter, De bank kan niet alles financieren en als de bank iets niet financieert betekent dat nog niet dat het niet de moeite waard is. Banken zijn (naast allerlei diensten) per definitie specialisten in "vreemd vermogen". Dat zijn leningen tegen rente en onderpand of garanties. Risicodragend vermogen is een vak apart. Participatiemaatschappijen zijn daarin gespecialiseerd. Binnen dat vak is het financieren van nieuwe innovatieve bedrijven een aparte specialiteit. Daar gaat het niet om financiele kennis, maar om kennis van ondernemen. Informal Investors of Business Angels zijn verreweg de meest succesvolle investeerders in nieuwe innovatieve bedrijven. Het zijn particulieren die hun geld zelf met ondernemen verdient hebben. Over het algemeen zal een bank niet zo snel een nieuw innovatief bedrijf financieren als er geen onderpand of historie is. Informals doen dat wel en als de informal een goede historie heeft, is de bank vaak bereid om ook een deel mee te financieren. Vandaar dat de ABN-Amro als service naar haar klanten contacten legt tussen nieuwe innovatieve bedrijven enerzijd en informal investors anderzijds. Anders zou ze waarscheinlijk weinig voor die klanten kunnen doen. Dus banken en informal investors doen heel verschillende dingen en zijn daarom niet met elkaar vergelijkbaar. Vriendelijke groeten, Nils de Witte (nee, ik werk niet voor de ABN-Amro en ik krijg ook geen geld van ze :D )

Hmm, De WBSO is wel goed, de TOP regeling (voorheen TOK) was ook goed bruikbaar, de mensen van Senter vind ik altijd erg aardig, de mensen van Bureau I.E. ook. Biopartner lijkt het goed te doen (het echte succes kan pas over een paar jaar gemeten worden, als de gelanceerde nieuwe bedrijven successen gaan boeken) HL is natuurlijk een toppertje (kost weinig, doet veel). Ehhh ... er is vast nog meer. Bij de bebacles zou ik ook graag kennisnet willen noemen (eigen internet voor de scholen) Compleet mislukt naar mijn mening. Als ik het zo eens in ogenschouw neem zitten de mega debacles meer bij OC&W dan bij EZ, maarja, EZ heeft zich onder Jorritsma ook wel erg passief opgesteld. Er zijn ook een aantal projecten die tot succes verklaard zijn maar dat bij nader inzien niet hard kunnen maken en er zijn een paar initiatieven die tot debacle verklaard worden terwijl ze wel degelijk de moeite waard geweest zijn. Ik heb wel de indruk dat "men" snel geneigd is de algemene opinie te volgen en iets als succes of falen te bestempelen naar gelang dat politiek het beste uitkomt. Ik heb er geen bezwaar tegen om alhier een aantal van die lastige projecten te analyseren om te kijken of we een inschatting kunnen maken over de kosten en de opbrengsten van een bepaald initiatief of regeling. Het is wel een lastige discussie hoor. Er gaan al snel allerlei opienies door elkaar lopen, zonder dat ze goed onderbouwd kunnen worden.

Jij natuurlijk! Jij bent zelf 'e'en van die goede dingen van de overheid. Toch ...? ;D

Hou op, er komt geen eind aan. Artikel van Emerce was werkelijk ontluisterend. Ik vind het bijhouden van debacles van de overheid erg sip. Te veel negativiteit en verkeerde energie. Ze doen ook goede dingen toch? ......

Handige marketingtool voor Tarifa. Ziet er zeer betrouwbaar uit. Heeft imand ervaring met Tarifa? Is dit zo'n adviseur waar Bernd het over heeft? of is dit een echte.

ehh, hoe zat het ook alweer? Situatie vragen, probleem vragen ........ Aleph kennende is die ver gegaan bij het analyseren wat de klant wil. De vraag is denk ik, hoe kan je korting geven zonder de markt te verpesten. Eén of andere ruil ligt dan voor de hand. Groeten, Nils

Dat gaat lastig als overheidspartij. Zodra Syntens (of dreamstart e.v.a.) namen gaan noemen, regent het klachten bij de ombudsman, het parlement, de minister en de koningin. Ik vind de waarschuwing van Syntens correct, namen noemen is een zaak van de branche of de consumenten zelf. Bij gebrek aan een consumentenvereniging voor subsidieontvangers, neemt Syntens het voor hen op. Jammer dat Syntens, zelf ook partij is in deze dicussie. Dat ondermijnt de geloofwaardigheid van hun boodschap. Laten we het volgende afspreken: Ieder zijn vak en schoenmaker hou je bij je leest. Daar hebben de ondernemers uiteindelijk het meeste baat bij. Groeten, Nils

Met het advies van Syntens is niks mis. Met de referenties van Vectrix ook niet trouwens. Met "subsidie amateurs" overigens wel. Tijd en geld van ondernemers is zeer kostbaar. Dat verspillen aan zinloze subsidiesaanvragen is een slechte zaak. De volgorde moet trouwens zijn: Eerst advies over het nut van de aanvraag en dan pas aanvragen. Echt subsidieadvies is een specialistiesch vak, dat je er niet even bijdoet. Het heeft mijn voorkeur om advies op dat gebied over te laten aan professional zoals Vectrix. Zelf beginnen we er niet aan, omdat je snel het risico loopt de tijd van je klanten te verspillen aan zinloze aanvragen. Ieder zij vak. Groeten, Nils

Ik vind dat Benm verstandige taal uitslaat. "zomaar" korting geven is glad ijs. Daar kom je nooit meer vanaf en het leidt op termein tot marge erosie. Ik zou mijn huid toch zo duur mogelijk verkopen. Kun je iets doen met betalingsvoorwaarden? Vooruitbetaling of contant bij levering of zo? Misschien kun je de prijzen aanpassen zodat je geen "korting" op de orderbevestiging hoeft te zetten? 10% klantenkorting zou ik alleen leveren als je bereid bent om dat altijd te geven. Als het een grote order is kan je het verbinden aan de omvang van de order: 10% korting bij orders boven de 5 ton ;D Hmm. Ik zou de orden in ieder geval niet laten lopen ;D Groeten, Nils

Prospects heb je natuurlijk al gebeld. Je bent er zelfs op bezoek geweest, anders kun je ze geen propect noemen. ;D

Dat klopt inderdaad, maar het is een fluitje van een cent. Als je een order afsluit vraag je de klant om zijn BTW nummer, dat geven ze graag af (ik geloof niet dat ze buitenlandse BTW mogen aftrekken). Je zet het BTW nummer in je adressenbestand onder de naam van je klant, dan komt het automatisch op de factuur te staan (en op al je andere correspondentie, maar dat hinderd niet) Zodoende hoef je geen aparte administratie voor BTW nummers bij te houden. Groeten, Nils

OK praten heeft inderdaad geen zin :P Zeg DNBI waar woon je eigenlijk ...... ;D (niet zeggen hoor, het is maar een grapje. Je moet lekker doen waar je zelf zin in hebt. Je moet er alleen niet zoveel over lullen) Groeten, Nils

Gewoon bellen. Eerst contact leggen en uitvinden wat je wil weten voordat je brieven gaat sturen.