Nils de Witte

OK ;D

Nu ik er zo over nadenk. Was dat niet het thema van Jeroen Mol en Gorilla Park c.q. Tornado Insider? Hebben de theorieën van Geoff Moore nou wat opgeleverd in de praktijk? Ik ben namelijk oprecht benieuwd. Jij moet ons daar iets over kunnen vertellen :D Groeten, Nils

Ja hoor Karel, Het verhaal is verteld vanuit het perspectief van de ondernemer en met "money" werd bedoeld "betalende klanten met een serieus probleem en weinig opties". "Money" van de investeerders word je namelijk niet rijk van. Dat moet je weer terugbetalen. Met rente.

Oh ja, ik weet het al weer. Niet iedereen zat ernaast Karel. Veel mensen wel, maar niet iedereen. En het excuus, ik zat er naast net als iedereen, is een slap excuus. Dat is net zoiets als die NSBer die claimt dat "iedereen" in de oorlog fout zat. Slecht argument. Ook al heeft die gelijk, hij heeft niks geleerd. De omgeving krijgt de schuld van zijn eigen inschattingsfout. Het is ABSOLUUT niet erg om fouten te maken. Sterker nog, het hoort bij het leven. Helemaal als je ondernemer wordt. Het is onvergevelijk als je niks leert van je fouten. En je leert niks als je de oorzaak van je falen buiten jezelf zoekt. En Karel, wat heb jíj geleerd van de Dotcom Hype? Groeten, Nils

Hmmm. Hier moet ik nog even over nadenken.

Karel, In hoogtij en in laagtij praat ik over geld verdienen. Ik heb er hele stukken over geschreven in '98 en'99. Over de Twinnings, de Gorilla Parks en andere Burn Rate adepten. Dat is mij destijds niet in dank afgenomen (nu nog niet trouwens). Maar hoe zit dat. Vind jij dat er meer geld uitgegeven moet worden? Zo ja: - door wie - aan wie - en waarom. In mijn ogen ben je een sukkel als je als ondernemer niet kan bedenken hoe je het geld waarom je vraagt gaat terugverdienen. En nou mij niet meer voor VC uitmaken want dat vind ik HELEMAAL niet leuk. :( Groeten, Nils

Ha Karel, Even terugkomen op je mening over de houding van de informals. Hoe je tegen informals aankijkt is erg afhankelijk van je netwerk. Het is maar wie je tegen komt. Je hebt verschillende soorten informals en ze lijken wel in kuddes te leven. Zelf komen we niet zoveel arrogante informals tegen. Dat zijn meer beleggers en daar heb je niets aan. Maar ja, als we het er toch over hebben, sommigen zijn wel een beetje arrogant. Echter hetzelfde kan gezegd worden van een hele horde ondernemers die (nog steeds) vinden dat ze "recht hebben" op geld en geen flauw benul hebben hoe ze dat terug moeten verdienen. Van die ondernemers kan ik me trouwens nog enigszinds voorstellen dat ze, in hun onervarenheid, niet weten hoe het spel gespeeld moet worden. Ik wordt pas echt kotsmisselijk van al die adviseurs, goeroes, hoogleraren en halve ambtenaren die dat soort ondernemers de hand boven het hoofd houden en pamperen onder het motto "als er maar wat gebeurt". Zo denken die ondernemers dat ze goed bezig zijn, maar het gat met de realiteit (geld verdienen) wordt steeds groter. De desinteresse van professionele investeerders wordt ook steeds groter. Dus neemt de druk op EZ om in te grijpen ook steeds toe, dus worden wouldbe ondernemers traks nog meer gepamperd, dus wordt de afstand van de ondernemers tot de realiteit ook weer groter. Kortom, die spiraal gaat omlaag. Ik zie maar één oplossing. Ophouden met zeiken, vergeet al die geweldige toekomstdromen. Ondernemers moeten hard aan de slag en bewijzen dat ze de tijd en het geld dat anderen er in moeten steken waard zijn. Greetz, Nils

Dat is helaas maar al te vaak zo :(

bij onze vrienden van Zibb kun je een arbeidscontract krijgen voor 60 euro. http://www.zibb.nl/thirdparty/casus.asp?portalnaam=home groeten, Nils

Het oude Silicon Polder Funds (een stichting) bestaat dacht ik niet meer. Volgens mij is die opgeheven. Het nieuwe Silicon Polder Fund is een BV met nieuwe aandeelhouders. Heeft erg weinig te maken met het oude Silicon Polder fund. Het oude én het nieuwe Silicon Polder fund zijn nette lui. Ik vraag me alleen serieus af of je het nieuwe fonds wel aan kan spreken op verplichtingen van het oude fonds. Het was slim geweest je cheque direct te verzilveren bij het oude fonds. Die hadden daar weinig problemen over gemaakt. Jammer. Groeten, Nils de Witte

Hé Annedien; da's lekker! Hebben jullie nog meer? Groetjes, Nils

Reusje voor Chris, Bedankt voor je openhartige verhaal. Ik ben ervan overtuigd dat er een hele boel anderen zijn die tegen de zelfde problemen oplopen. Je verhaal is een hart onder de riem voor al die anderen die worstelen en niet op kunnen geven. Bedankt! Nils

Ik geef toe, ontwerpen van huisstijl en logo is een vak (en niet mijn vak! zie www.acadine.nl ;D). Dat een huisstijl zo'n 20.000 euro heeft gekost zie je ook wel (www.newventure.nl) Maar is dat wel altijd nodig?Huisstijl moet passen bij de aard en leeftijd van de onderneming. Te mooie websites zijn net als te dure pakken en te grote lease auto's funest voor de uitstaling van een bedrijf. Als het allemaal TE mooi is en duidelijk gekocht, krijg ik al snel de indruk "duur en niet leuk" :P. Als je kijkt wat je met slim inkopen (freelancers) en een beetje zelfwerkzaamheid kan berijken voor 500 euro aan designkosten, dan vraag ik mij af wat de meerwaarde is die een full service bureau kan leveren voor 20.000 euro. Geld is duur als je nog niets verdient.

Ha René, Ik heb het zelf nooit ingevuld. Een paar jaar geleden kwamen ondernemers er nog wel een mee aanzetten, maar daar kon ik niks mee. Het lijkt erg veel op een invuloefening. Op zich moet de ondernemer antwoord geven op een heel aantal relevante vragen, dus hij/zij wordt gedwongen over die onderwerpen na te denken. Er is echter te weinig ruimte voor visie, inzicht en persoonlijke ondernemersstijl. In die plannen stond in ieder geval nooit, waarom het zo leuk was voor een investeerder om geld in de onderneming te stoppen. Wat mij betreft kan je het gewoon op je site laten staan, daar doe je niemand een verdriet mee. Het is echter niks meer dan een goede vingeroefening voor het echte werk. Groeten, Nils

Is het zo obvious dan? :(

Het is een goede exercitie als je nog nooit over ondernemen hebt nagedacht. Een business plan maak je er niet mee.

Volgens mij zijn de oudste bedrijven juist exclusieve merken zonder groeiambitie, gericht op exclusiviteit. Sterke groeiers redden het niet op de superlange termijn (100 jaar) Kunnen we deze stelling onderbouwen met voorbeelden? Groeten, Nils

Ik heb er geen verstand van, dus ik kan niet uitleggen hoe het zit, maar een jaartje geleden heeft Delotte & Touche tijdens de dag van de informal investor aannemelijk gemaakt dat het fiscaal aantrekkelijker was participaties in privé te houden, dan om ze in een persoonlijke holding te plaatsen. Als ik lieg, lieg ik in commissie want ik snap niet veel van die boxen. Misschien dat tax-advisor er iets over kan zeggen? Groeten, Nils

??? Hmmmm, waarom eigenlijk niet?

Gek eigenlijk, de advocaat van de duivel is een goede raadgever, dus die komt weer in de Hemel. Maar daar komt ie de duivel niet meer tegen ;D Als je er even over doordenkt, moet je concluderen dat alle raadgevers in de Hel in de hel thuis horen. ???

Veel vrienden! Je hebt veel vrienden nodig, eentje die je helpt een mooie huisstijl te ontwikkelen, eentje die op basis daarvan een mooie website kan maken en dan nog een paar vrienden, dan ben je al een heel eind. Ik weet niet of je een full service webwinkel wil laten maken, maar een leuke huisstijl, mooi briefpapier en een gelikte website, moeten voor zo'n € 1.500,- en wat bier (voor je vrienden) te regelen zijn. Werk met freelancers en houd het process goed in de hand. Duur is niet hetzelfde als goed (goedkoop ook niet trouwens). Misschien zijn er hier op het forum wel ondernemers die je kunnen helpen voor weinig. Kom op guys & grrls, bied je aan. Voor één keertje mag je spammen! Groeten, Nils

Dante Alighieri geeft in "Inferno" een fantastische omschrijving dan de hel. Hij reserveerd keurig plaatsen voor allerlei zondaars. Gustaf Doré heeft dat eeuwen later op onnavolbare wijze in beeld gebracht. Wisten jullie dat Dante een speciaal plekje in de hel heeft gereserveerd voor "Valsche Raadgevers"? ;D Ik moest erg lachen toen ik het las. Wat vinden jullie, horen de "raadgevers" van de technostarters in de hel van Dante of juist in de 7e Hemel? Groeten, Nils

Op de balans kan je het boeken op onderhanden werk, dan staat het bij de voorraden, dan staat het tegenover de leningen en trekt het je balans weer recht.

We hebben allemaal netjes gestemd, twee keer zelfs, nou zitten we nog zonder kabinet. Wat moeten we met dat zooitje? >:( De nieuwe ondernemers moeten al wachten op hun klanten en op hun investeerders, nu moeten ze ook nog wachten op adequaat overheidsbeleid. Zo wordt het niks met die kenniseconomie.

Ha Alef, Als je een contract maakt, waarin je klant beloofd ieder jaar 20k€ te betalen, heeft dat geen fiscale consequenties, tenminste als je geen facturen stuurt! Zodra je een factuur stuurt maak je omzet/winst en dan moet je BTW en waarschijnlijk Vpb betalen, ongeacht of die factuur nu betaald wordt of niet. In feite hanteer je een soort afbetalingsregeling, waarbij je voor iedere termijn apart een factuur stuurt. Ik zou wel even checken of het niet handig is om een bankgarantie te vragen voor de termijnen. Groeten, Nils