Nils de Witte

Nou, kweenie, maar het gebeurt wel! Ik overvloed zelfs!

Zoek je investeerders, dan kun je (zo te zien op het internet) werkelijk overall terecht. Een kleine greep uit de aanbiedingen: Syntens: (www.syntens.nl) Onder het motto “Grip op Groei” worden de volgende matchingsactiviteiten aangeboden: Verder brengen ze u in contact met de specialisten die u daarbij nodig heeft, bijvoorbeeld financiers, adviesbureaus, researchinstituten, onderwijsinstellingen en overheden. Via Syntens maakt u ook kennis met andere ondernemers, die dezelfde vragen hebben als u. Bijeenkomsten met colega-ondernemers zijn verfrissend en stimulerend en u steekt er veel van op. Maakt zich om de kosten geen zorgen. Dankzij financiële steun van het Ministerie van Economische Zaken kan Syntens tegen een zeer vriendelijke prijs werken. U wilt een succes van uw bedrijf maken? Met Nieuw Ondernemerschap van Syntens kan het. BioPartner: (www.biopartner.nl) Onder het Hoofdstuk “meeting Point” brengt Haifen Hu u in contact met investeerders, informal investors en coaches. Kapitaaldag: (www.kapitaaldag.nl een initiatief van Syntens en de Junior Kamer) Volgens de eigen site: Bent u op zoek naar financieringsmogelijkheden voor de groei van uw bedrijf? Bent u op zoek naar een investeerder om uw bedrijfsplan te kunnen verwezenlijken? Kunt u bij de bank geen financiering loskrijgen? Speciaal voor ondernemers met kapitaalbehoefte organiseren Syntens en de Junior Kamer De Kapitaaldag, een congres om ondernemers op een onafhankelijke wijze voor te lichten over de verschillende soorten Venture Capital. Tijdens dit congres komt u in contact met diverse soorten investeerders, zoals informal investors, participatiemaatschappijen, fondsen, incubators, accelerators, banken en subsidieverstrekkers. Er bestaat zelfs de mogelijkheid om u te presenteren aan de aanwezige investeerders. NOVU: (www.novu.nl) Volgens de eigen site onder Kenniscentrum kapitaal: Uitvinders dienen niet al hun spaargeld in hun vinding te stoppen. Het is belangrijk om in het juiste stadium extern vermogen aan te trekken. De NOVU beschikt over de juiste adressen van zogenaamde "Informal Investors". Let bij de keuze van een "Informal" wat er mee wordt gebracht. Niet alleen geld is belangrijk, ook kennis, kunde, een netwerk en tijd kunnen een belangrijke rol spelen. IciT: (www.icit.nl) Volgens de eigen site : Op zoek naar informal investors? Jonge ondernemingen in de ICT, de doelgroep van ICiT, hebben in elk geval één gemeenschappelijke behoefte: risicokapitaal. Daarom organiseert ICiT, in samenwerking met K+V organisatie adviesbureau en investeringsbank Schretlen&Co, informal investing platforms. Dit zijn bijeenkomsten waarin ondernemers die op zoek zijn naar risicokapitaal (voor start of expansie) zich kunnen presenteren aan een twintigtal informal investors. De eerstvolgende bijeenkomst vindt plaats op 19 mei ten kantore van Schretlen&Co te Rotterdam. Op deze bijeenkomst zijn drie plaatsen beschikbaar. De selectievergadering wordt 4 weken voor de platformbijeenkomst gehouden. Ondernemingen met een eigen product of technologie, met bewezen bestaansrecht en goede groeikansen en met een kapitaalbehoefte van niet meer dan ongeveer € 700.000,- hebben de voorkeur. De (beoogde) plaats van vestiging dient Rotterdam of Delft te zijn. Indien uw onderneming wordt geselecteerd ontvangt u begeleiding bij de voorbereiding van uw presentatie. Bovenstaande aanbieders hebben met elkaar gemeen, dat ze allemaal publiek gefinancierd zijn en hun diensten aanbieden in concurrentie met private aanbieders. Wettelijk gezien zouden zij dan alle kosten aan de klanten in rekening moeten brengen, maar ik geloof niet dat dat gebeurt. Is hier sprake van branche vervaging? Is hier sprake van concurrentievervalsing door de overheid? Moet hier wat aan gebeuren of is het prima zo omdat de ondernemers er baat bij hebben. Ik voel me altijd zo’n zeikerd als ik val over goedbedoelde matchingsactiviteiten van publiek gefinancierde organisaties. Maar het wordt een beetje grof nu. Ik denk dat het tijd wordt dat wij ons afvragen: Heeft de NeBIB nog wel een functie. Kunnen wij beter coachen en matchen dan de bovenstaande partijen of hebben we geen toegevoegde waarde (meer) en moeten we de coaching en matching overlaten aan de overheidsinitiatieven. Een beetje duidelijkheid is hier wel op zijn plaats. Of de NeBIB levert voldoende toegevoegde waarde en wordt beschermd tegen concurrentievervalsing, of wij zijn prutsers en moeten ander werk zoeken. Samenwerken is wat ons betreft ALTIJD een optie. Wij hebben onze diensten meermalen aan ALLE bovenstaande partijen aangeboden, maar daar is geen gebruik van gemaakt. Groeten, Nils

Ehhhh.... 9% van de productiewaarde"". Is dat hetzelfde als omzet? nils

linkje werkt niet :(

Bij kleine bedrijven gaat 9% van de omzet op aan administratieve rompslomp. Broeva Haro >:(

Ondernemersklimaat lijkt mij gezien de lange termijn effecten ook niet iets van de politiek. Het duurt soieso 3 jaar voordat je snapt wat er speelt. Ik ben geen bureaucraat, maar in dit geval lijkt het mij een taak van de ambtenaren op EZ om een lange termijn strategie te ontwikkelen en te bewaken. Diepgaande inzichten in de structuur van de markt en kennis over de beïnvloedbaarheid van de processen zijn daarvoor een eerste vereiste. Als de ambtenaren een heldere visie hebben, kunnen ze die "verkopen" aan hun nieuwe minister. Dan vraag ik mij toch af, hoeveel ambtenaren houden zich bezig met zo'n belangrijk thema als ondernemersklimaat? Hoeveel verstand van zaken hebben ze? Hoe lang zitten ze er al? En hoe vaak komen ze bij hun "klanten" de ondernemers? Hmmm. Ik denk dat het thema een beetje verwaarloosd is. Jammer, Nils

Ha Ron, Volgens mij ben je er klaar voor. Wat betreft je laatste vraag: Ik zou ze parallel benaderen. Niet metteen met je hele verhaal, eerst een beetje polsen. Afhankelijk van de reacties ga je steeds een stapje verder. Succes ermee. Groeten, Nils

Ligt eraan aan wie je presenteerd en wat je wil bereiken. Ik zou altijd goede marktinformatie achter de hand houden, plus een duidelijk beeld van wie de klanten zijn, wat hun probleem is en hoe jij dat op gaat lossen. Als je dan ook nog weet te bedenken hoeveel klanten er zullen zijn en wat je aan ze gaat verdienen, dan weet je voorlopig genoeg. prototype of proefopstelling bouwen, laten zien dat het werkt, bij voorkeur in de praktijk. Als het gaat om interfases kun je ook werken met mock-ups Dit is een erg vage vraag. Je moet in ieder geval een realistische inschatting van de kosten en de baten maken. Hoeft niet gedetailleerd te zijn, globaal is ook goed als de bedragen maar kloppen. Ik snap de vraag niet, wat bedoel je? Dat moet je volgens mij vergeten! Waarmee? Met je concept? je octrooiaanvraag of je presentatie? Je laatste vragen mogen wat mij betreft wel wat duidelijker. Groeten, Nils

Sh.t >:( is mik me weer te snel af :'(

Kijk eens in deze draad. Daar komt het onderwerp uitgebreid aan de orde. Groeten, Nils

Kwam dit tegen. Kent iemand dat? AA Krediet (AA) Beschrijving Indien u als ondernemer voor uw bedrijf geen krediet kunt krijgen voor versterking van het eigen vermogen van uw bedrijf, kunt u via uw eigen bank een beroep doen op het AA-krediet. Dit is een achtergesteld krediet. Uw bank kan dit krediet voor u aanvragen bij NIB Capital NV. Voorwaarden Om in aanmerking te komen voor het krediet dienen ten minste de onderstaande voorwaarden van toepassing te zijn: - Uw bedrijf heeft een winstoogmerk. - Uw bedrijf is in Nederland gevestigd. - Uw bedrijf wordt, naar het oordeel van NIB Capital NV, goed geleid. - Het bedrijf is, eveneens naar het oordeel van NIB Capital NV, levensvatbaar. Aanvraag Het krediet kan worden aangevraagd via uw eigen bank bij NIB Capital NV te Den Haag. Indienadres De bank Uitvoerende instantie NIB Capital NV Bezoekadres: Carnegieplein 4 2517 KJ Den Haag Postadres: Postbus 380 2501 BH Den Haag telefoon: 070 3425425 Fax: 070 3651071 Dienst komt voort uit Regeling bijzondere financiering 1971

Die site loopt als een speer. Frapant dat onder het kopje "ondernemen" het programma "Leren Ondernemen" prominent onder de aandacht gebracht wordt terwijl dat programma al ruim een jaar geleden is afgelopen. Zeker behoefte aan content. Anderzijds heet de site wel overheid.nl, maar er worden ook thema's behandeld die private aanbieders kennen. Wat vinden jullie, zouden die ook op de site moeten voorkomen?

De 10 minuten presentatie Naast de wat hijgerige ‘elevator pitch’ waar de ondernemer 10 seconden de gelegenheid krijgt om zijn verhaal te vertellen (zoals de naam suggereert ‘in de lift’), is de ‘10 minuten presentatie’ de beste gelegenheid om investeerders over de streep te trekken. Tien minuten lijken kort, maar voor een toehoorder is het al behoorlijk lang. Zeker als die erg vaak presentaties moet aanhoren. De praktijk leert, dat ieder initiatief in tien minuten uit te leggen is. Lukt het u niet in tien minuten, dan heeft u niet goed genoeg nagedacht over het concept. Doel van de ‘10 minuten presentatie’ is een antwoord te geven op de volgende vragen: · Wie bent u? · Wat gaat u doen? · Waarom gaat u dat zo doen? · Waarom is het zo leuk voor toehoorders om er aan mee te doen? Het is van belang dat u gedurende de volledige presentatie de aandacht van de toehoorders vasthoudt. Het is dan ook belangrijker te weten wat uw toehoorders willen horen, dan dat u weet wat u zelf wilt vertellen. In Nederland zijn we over het algemeen slecht in het presenteren van onze plannen. De presentaties zijn meestal saai, slecht voorbereid en ongemotiveerd. We generen ons om de show te stelen en nemen nauwelijks de moeite om onze keuzes te beargumenteren. Des te meer reden om er veel aandacht aan te besteden. Een goede presentatie krijgt geheid aandacht. 10 tips voor het maken van een goede presentatie: 1. Beperk de spreektijd tot maximaal 10 minuten; 2. Spreek rustig en richt u tot de toehoorders; 3. Begin met te zeggen wie u bent; 4. Beperk de presentatie tot 10 à 12 sheets; 5. Behandel niet meer dan 5 punten per sheet; 6. Vermeid uitwijding over technische details, marktanalyses en winstprognoses; 7. Leg verband tussen de ondernemers en de activiteiten. Het moet duidelijk zijn, dat u en uw ondernemende collega’s de meest aangewezen personen zijn om dit plan uit te voeren; 8. Bedenk dat investeerders de ondernemer(s) voor 80 procent verantwoordelijk achten voor het succes van de onderneming. 9. Teams zijn sterker dan individuen. Geef dus aan hoe de nodige kennis en ervaring aan de onderneming zijn verbonden. 10. Zorg dat de volgende aspecten aan de orde komen (zie ook uitleg van het Business Model): · introductie bedrijf en de ondernemer(s) · product of dienst · klanten en markt · functie product en concurrentie · toegevoegde waarde bedrijf en ondernemers · actieplan · investeringsbegroting · herkomst middelen en participatievoorstel Oefen de presentatie diverse malen voor kritische toehoorders en zorg voor een verzorgd uiterlijk. U krijgt maar één gelegenheid om een eerste indruk te maken. Verpest het dus niet!

ik zou eerst wat vragen

Oef; kun je iet gewoon op rekening kopen? Ik weet dat als je gaat vliegen, je op schiphol bij de douane een formulier in kan vullen, dat wordt afgestempeld en teruggestuurd naar de verkoper. Dan mag die de BTW aan je overmaken. Een ingewikkeld systeem. Misschien bestaat dat ook wel voor normaal grensover(sch)rijdend verkeer. Ik zou het even checken bij de belastingdienst. Groeten, Nils

Inderdaad Martino, dat is een goed punt. reusje voor jou. Vaar je eigen koers en let op je klanten, dan komt het vanzelf allemaal goed.

De procedure is als volgt: Je BTW nummer aan de duitsers geven. Zij sturen een factuur met 0% btw vanwege export. Jij zet de factuur bij de inkoop tegen 0% op je aangifte en het is geregeld. De Duitsers hoeven niks af te dragen en jij hoeft niks te betalen of terug te vorderen. Volgens mij wordt er wel nog ergens wat verrekend, maar daar merk je niks van. JE LEVERANCIER MOET WEL JOUW BTW NUMMER OP ZIJN FACTUUR ZETTEN! Ander moet ie als nog BTW afdragen! Groeten, Nils

Snel een berekeningetje laten maken. Krij nou wat? Premie van € 1250? Da's weinig! Ik kijken en nog eens kijken. Blijkt de premie er van uit te gaan, dat je de wettelijk verplichte WAZ premie al betaald via je werkgever. Niet dus. Helaas is ook deze premieberekenaar niet voor ondernemers.

Gisteren weer een Hemel gehad in Amsterdam. Was erg leuk. De keynote speaker was Christine Karman van Izecom (ook lid van dit forum) :) Ze heeft een aantal zeer bruikbare tips voor ondernemers. Een nieuwe, die ik nog niet gehoord had, was: Skate where the money will be Het is een variant op een uitspaak van een bekende ijshockeyspeler, op de vraag, waarom hij zoveel scoorde, antwoorde hij: "I always skate where the puck will be". Met andere woorden, schaats niet achte be puck aan, maar schaats vooruit en zorg dat je klaarstaat daar waar de puck zal zijn. Vertaald naar ondernemers: Als je nu inspeeld op een bestaande behoefte schaats je achter de puck aan en die is sneller als jij, dus die haal je niet in. Probeer te bedenken welke behoeften er in de toekomst zullen onstaan en zorg dat je er helemaal klaar voor staat als die behoeften zich voordoen. Ik vond het een goede tip. Die ga ik vaker gebruiken. Heeft iemand voorbeelden van ondernemers die goed geschaatst hebben en met hun neus in de boter vielen toen hun product klaar was? Groeten, Nils

Zo zie je maar, een ondernemer kan niet zonder hond!

Beste Patric en Marc, Ik heb ook jullie mailtje gekregen, maar als jullie het goed vinden handel ik de discussie hier op het forum af. Jullie hebben het over falende MKB bedrijven. Dat is veel te breed. Oplossingen voor een falende fietsenmaker moet je in een hele andere hoek zoeken als een falend technisch bedrijf. Falende starters is weer een verhaal apart. Getronics is in de problemen, ze hebben geen cash meer, maar ze zijn (nog) niet failliet omdat het bedrijf zelf waarde heeft en er met de schuldeiser onderhandeld kan worden. Een starter die faalt heeft misschien niet eens schuldeisers, maar het bedrijf heeft ook geen waarde, dus heeft een "doorstart" geen zin. De meeste "recovery" loopt via de reguliere kapitaalmarkt, waar sommige investeerders zich in dit vak gespecialiseerd hebben. Maar dan gaat het wel om grotere bedrijven. Ik ben in carriére een paar keer in de wat kleinere faillisementen gespecialiseerd "adviseurs" tegen gekomen. Dat bleken zonder uitzondering charlatans te zijn die een wanhopige ondernemer van zijn laatste centen afhielp. Als je wil weten hoe het werkt met recovery, moet je met een paar concrete voorbeelden komen, anders moet ik een boek schrijven om jullie te helpen. Groeten, Nils de Witte

Kijk ook even op deze draden: partner samenwerking contracten en partner vertrekt

Mijn inspiratiemomenten zijn, - midden in de nacht, tijdens een lange wandeling met de hond, - of in bad c.q. onder de douche (kan ik rustig een uurtje onder staan).

Het slimste is om in het begin niet te hoog van de toren te blazen. Benader je prospect individueel en kom pas "naar buiten" met je verhaal als je een voorsprongetje hebt opgebouwd. Vergeet niet: "succes creëerd haar eigen concurrenten". De beste manier om geen concurrenten te krijgen, is om te zorgen dat je niet succesvol bent ;D Of in ieder geval niet te snel als succesvol gezien wordt. Op zich maken we tegenwoordig weinig copycats mee. Wie wil er nou nog een nieuwe innovatief bedrijf starten? ;D Dat was tijdens de dotcom hype wel anders. Toen werd er naar hartelust gecopiëerd en dat heeft in feite niemand wat gebracht. Mijn advies, vaar je eigen koers en trek je geen ruk aan van wat anderen doen. De meeste missen de focus en het doorzettingsvermogen om lang genoeg door te gaan om er een succes van te maken. Zelf hebben we 10 tallen copieërs gehad. De meeste hebben hun tijd en geld verspeeld en een enkeling die wel volhield is nu onze gewaardeerde conculega (ABN-Amro). Geloof in je eigen kracht en voel je gesterkt met het compliment dat copieëerders je geven.