Nils de Witte

Ik ken wel ondernemers die uit de bijstand komen en toch een investeerder hebben gevonden. Je moet wel een goed verhaal ebben en tegenwoordig is het lastiger dan een jaar of 5 geleden. Persoonlijk heb ik geen enkel probleem met bijsatnders die een onderneming gaan beginnen. Ik zou echter eerst iets eenvoudigs beginnen, waar je geen investeerders voor nodig hebt (of de BBZ voor kan gebruiken). Dan kan je zelf proeven aan het ondernemerschap en bewijzen (voor jezelf en voor anderen) dat je een goede ondernemer bent.

We maken toch altijd een Abel-analyse?

Hmm, ik weet niet of ik je vraag helemaal begrijp. Als je een BV overneemt, neem je het bezit van de aandelen in die BV over. In princiepe heeft de vorige eigenaar het kapitaal gestort, ander heeft hij geen aandelen. Als de vorige eigenaar het geld er weer uit gehaald heeft, heeft hij een schuld aan de BV, ongeacht wie de eigenaar van de BV is. Hij moet dus waarschijnlijk zelf storten. PAS GOED OP, als jij de BV overneemt en je betaalt de huidige eigenaar, dan heb je geen verhaal meer. Het kan heel moeilijk zijn het verschuldigde bedrag te innen. Heb je nog nooit een bedrijf overgenomen, laat je dan goed informeren/adviseren. Er kunnen claims en verborgen schulden in de BV zitten en dan koop je een kat in de zak. Groeten, Nils

Hé Den, Wat zijn we het met elkaar eens vandaag ;D Greetz, Nils

Ha JP, Het formaliseren van processen zoals P&O en marketing en zo, moet een helder doel hebben. Ga je die processen zomaar formaliseren, dan krijg je geweldige overheads en bureaucratie met het gevolg, een sterk wij/zij denken. Dat is funest. Het kost veel geld en leverd geen extra efficiency. Zelf ben ik een voorstander van het "klant" denken. Dat komt een beetje door mijn marketing achtergrond. Vanuit de centrale organisatie moet je bedenken (of vragen) hoe je de werkmaatschappijen kan helpen hun werk beter te doen. Juist die werkmaatschappijen moeten je reorganisatieplan dragen, want zij moeten het ook uitvoeren. Dus ook hier weer weinig techniek en veel psychologie. Zelf ben ik voorstander van zo min mogelijk chefs en afdelingen en zoveel mogelijk oplossen in de lijn en werken met teams die niet alleen verantwoordelijk zijn voor hun eigen zaken maar ook voor het functioneren van de organisatie als geheel. Een goed voorbeeld is werken met targets. Geef een verkoper een omzet target voor zijn eigen rayon en je maakt geen winst. Leg je het target een niveau hoger (omzet van het hele sales team) dan wordt er in ieder geval dor de verkopers samengewerkt. De sales manager reken je dan bijvoorbeeld af op de winstgevendheid van de werkmaatschappij als geheel, dan gat hij ook samenwerken met productie en aftersales. Kortom, het is een aardige puzzel en het vereist nogal wat inzicht en inlevingsvermogen om het goed te doen. Ik ieder geval veel succes! Groeten, Nils

Het gaat niet alleen om het productieprocess en de logistiek, het gaat over "samenwerken" en cultuur. Gezamenlijk doelen berijken en met minder mensen meer presteren heeft weinig met techniek te maken en veel met mensenkennis. Lees dat boek nou maar, je hebt het in 1 avond uit.

Wij sturen nogal veel (kleine) facturen. Ze komen direct uit mijn CRM database, waarin ik contactgegevens en orders in bijhoud (zelf gemaakt met M$Access). Als ik een klant aan de telefoon heb kan ik metteen zien hoe het met zijn orders staat en of er nog facturen open staan. Nadat de facturen gemaakt zijn (export naar M$Word) worden ze in groepen in de boekhouding ingevoerd. Facture maken, inboeken en versturen (een kleine 100 per maand) kost me ong. 10 minuten. Lang leve Bill ;D Groeten, Nils

Harvard Business Revieuw heeft een heleboel cases beschreven. De Baak geeft allemaal management trainingen. Er zijn diverse "Scholen" en theoriën op het gebied van stroomleinen van organisaties. In mijn ogen is zoiets een bijzonder persoonlijk gebeuren. De cultuur binnen de organisatie en de leiderschapskwaliteiten van de (re)organisator zijn in hoge mate bepalend voor het succes van de reorganisatie. Ik heb er nogal wat mis zien gaan. Het vernietigen van een bestaande cultuur (gewens of ongewenst) is niet zo moeilijk. Het opbouwen van een nieuwe cultuur, waarin de menesen elkaar niet afvallen en naaien is vreselijk moeilijk. Het horizontale wij en zij gevoel tussen afdelingen moet afgebouwd worden. Je schiet niks op als dat vervangen wordt door een vertkaal wij en zij gevoel (tussen werkvloer en management). Anyway, ik heb een keer (10 jaar geleden) een reorganisatie mogen doorvoeren in een assamblage fabriek met 45 man. Het was daar één verkokerde bende met 8 chefs. Ik had dat nooit gedaan, dus ik had ook een leidraad nodig. Net als jij nu. Ik heb mijn aanpak destijds gebaseerd op het boek "Het Doel" van E. Goldrath. Het leest als een roman en laat je ervaren wat het doel moet zijn van je reorganisatie. Ik zou zeggen, lees eerst dat boek eens en denk dan pas na over reorganiseren.

Ik vind "Being in the right place at the right time" (want zo wil ik de voorbeelden van midiprog toch wel noemen) niet uitsluitend een kwestie van geluk. Op zich is het motto van de Cup-a-soup manager (ik ben zijn naam vergeten) "succes is een keuze" wel een beetje op zijn plaats. Ik denk dat geluk voor 80% bepaald wordt door timing en hard werken en voor 20% door wel of geen pech hebben. Annedien, je lijstje is top. Uit mijn hart gegrepen. Kan wat mij betreft zo in de boeken ;D Groeten, Nils

Dat is niet genoeg. De boer moet dan nog een soort bouwvergunning aan de gemeente vragen (daarom zetten ze die borden op een kar, dan is het geen bouwsel) en je moet nog eens een soort reclamegeld betalen, afhankelijk van de grootte van het doek en ook weer afhankelijk van de gemeente. Ik zou maar even wachten met het bestellen van het doek tot je precies weet hoe het zit. De afdeling grondzaken van de gemeente kan je hier misschien over informeren. Groeten, Nils

Hallo mark, Je kunt dat volgens mij wel in een contract vervatten. Die 2500 euro is echter wel inkomen voor jou of je onderneming. Als je er een factuur voor stuurt moet je BTW afdragen en ziet de fiscus het als "winst". Ik moet zeggen dat de constructie in de praktijk niet erg gebruikelijk is. Reden voor mij om te zeggen: "kijk er nog eens goed naar". Ik weet niet of je bedrijf een BV wordt. Je zou kunnen afspreken, dat bedrijf "X" je maandelijks leningen verstrekt, die achter gesteld zijn en recht geven op omzetting in aandelen. Leningen mag je namelijk straffeloos terug betalen en ze worden niet gezien als omzet. Gezien de constuctie zou je ook kunnen overwegen bij bedrijf "X" in dienst te gaan, of als je meer opdrachtgevers hebt een managementcontract af te sluiten. Als je "in dienst" bent kun je je laten belonen met een basis salaris en een bonus over de behaalde omzet. Om de zaak beter te kunnen beoordelen zou je even een rekenvoorbeeld moeten geven. Hoeveel omzet ga je maken, wat zijn je kosten, hoeveel uur moet je werken voor die 2500 euro en wat houdt bedrijf "X" over aan de transactie. Ik hoor het wel. Groeten, Nils de Witte

Ha Pien, W'rom wil je dat weten? Daarbij hebben we vij recent een topic over dat onderwerp gehad. 'k het zo snel niet vinden, maar het is er wel. Groeten, Nils

Lekker fris allemaal.

Wat sneu :'( heb vroeger veel op het forum vertoeft. Misschien was die overname door Quote Media toch niet zo'n goed idee? Kunnen wij er nog wat mee? ;D

Ik ken eigenlijk geen ondernemers die zich NIET inschrijven bij de KvK. Ben zelf natuurlijk ook een dwarsharses, maar dit gaat wel erg ver. Ik zou mijn tijd en energie aan andere zaken besteden. Groeten, Nils

Je kan volgens mij kiezen. Als je kiest voor een stichting zonder BTW, hoef je geen BTW te betalen, maar mag je ook niet aftrekken. Als je kiest voor een stichting MET btw nummer, dan mag je betaalde BTW aftrekken en moet je ontvangen BTW afdragen. Check even met een jurist of een stichting wel gebruikt mag worden voor jouw activiteiten? Groeten, Nils

Ik heb hem ook binnen. Wij worden geschat op 32.844 kopietjes op jaarbasis. Gelukkig zit er een heel eenvoudig opgave formulier bij, waarmee je zelf kunt aangeven hoeveel copietjes je maakt. Ik kom niet verder dan 120 per jaar (met behulp van het faxapparaat) en ik denk dat het eigenlijk nog niet de helft is.

Pfff, dat is lastig. HL is een goed voorbeeld. Het is een forum voor ondernemers en expert members en tussen de bedrijven door worden er contacten gelegd. Wij (de NeBIB) vinden het heel belangrijk dat ondernemers onderling netwerken. DAt is nauwelijks te stimuleren. Als wij activiteiten ontplooien puur gericht op netwerken, komen er alleen maar halers met veel te hoog gespannen verwachtingen. Dat wordt dan ook niets. Een hele goede netwerk gelegenheid is bijvoorbeeld onze verkoopcursus voor ondernemers. Die gasten zitten 5 avonden bij elkaar in een hok moeilijke dingen te doen en daarmee leren ze elkaar een beetje kennen. Je ziet dan ook dat die ondernemers elkaar buiten de cursus opzoeken om samen nuttige dingen te doen. Dus dingen organiseren met als exclusief doel het leggen van contacten is lastig. Er moet meer inhoud zijn. Het leggen van contacten moet bijzaak zijn. Dan verloopt het veel soepeler. Greetz, Nils

Volgens mij ben je gewoon wettelijk verplicht je als ondernemer in te schrijven bij de KvK, tenzij je een vrij beroep uitvoert wat daarvan specifiek is uitgesloten.

Goed onderwerp Obrigado. Je hebt een reusje verdiend. Ik ben zelf ook benieuwd naar de uitwerking van de borgstellingsregeling in de praktijk. Het lijkt me een prima regeling, maar ik ken niet zo veel mensen die er gemruik van hebben gemaakt.

Ik vind het helemaal niks. Net iets te kort door de bocht allemaal. Netwerken als doel op zich vind ik zinloos. Te hoog First Tuesday gehalte. Te veel gericht op halers en niet op brengers. Dat bloed vanzelf dood.

Ik begreep eerst niet helemaal wat je bedoelde. Nu wel. Het lijkt me een prima idee. Ik heb zelf ook wel eens zoiets geprobeerd, Een borrel uitdrukkelijk gericht op de partners van onze relaties, om het te laten zien met wat voor idioten hun eigen partners de hele dag omgaan. Compleet met salsaband en dansmeester, Iedereen vond het fantastisch, maar er hebben zich slechts 5 koppels aangemeld. Het was net 1 brug te ver ;D. Maar het idee blijft leuk en de moeite van het proberen waard. Groeten, Nils

Het was inderdaad Nesbic. En inderdaad Bartels is een held dat hij "toestaat" dat het "document" ongeschonden uitgezonden wordt. Heel leerzaam en bovendien vermakelijk. Overigens was de sitiatie bij Magicminds niet zo uitzonderlijk. De manier waarop Bartels zijn bedrijf runde werd in die tijd heel normaal gevonden. Sterker nog, met name de investeerders drongen aan op een dergelijke aanpak. Daarom is de film ook van histirische waarde. Het geeft een beeld van de collectieve waanzin die toen heerste.

Misschien... Misschien ook niet, dat kan ik niet beoordelen. Magictime echter is een historisch document over de "Rise & Fall" van de Internethype. De RVU kwam een succesvol bedrijf in ontwikkeling filmen. En ze zijn nog niet binnen of de glamoer begint langzaam af te brokkelen. Zo recht voor de camera's. Het is echt heel leerzaam. Iedere ondernemer zou de film gezien moeten hebben.

Ik ben er ook (natuurlijk).