Nils de Witte

Hmmm, goede huwelijkse voorwaarden kunnen een scheiding niet voorkomen, maar ze kunnen wel de schade beperken. Er zijn wel degelijk goede overeenkomsten nodig bij een samenwerking, maar dat is dan voor het geval het mis gaat. En contracten komen nooit in de plaats van gezond verstand en een goed inschattingsvermogen op menselijk gebied. Groeten, Nils

Met AA wordt Arthur Andersen bedoeld, nu Accenture geloof ik. En inderdaad, PCW is geen AA, (zoals AA ook geen PCW is). Als AA gezien wordt als kwaliteitsaanduiding, denk ik dat PricewaterhouseCoopers en Accenture beide voor de AA status ik aanmerking komen. Ik moet zeggen dat ik PricewaterhouseCoopers wel veel vaker tegenkom in het technostarterssegment. Maar dat geld ook voor een zeer actieve club als Deloitte & Touche (PWC en D&T sponseren heel wat events op het gebied van technostarters) Ik geloof trouwens dat we een beetje afdwalen. Groeten, Nils

Yep, kan je ook een kijkje nemen in de nieuwe incubator. Werkplekken v.a. € 50,- in een zeer inspirerende omgeving (met leuke lui natuurlijk) Greetz, Nils

Beter nog dat alle afspraken, contracten en truuks is een goede partner, die je wat gunt en die jou ook wat gunt. Wat dat betreft is het net een huwelijk. Er zijn geen huwelijkse voorwaarden die een scheiding kunnen voorkomen.

Ik blijf er bij, als je nieuw bent in zaken is het heel moeilijk in te schatten of iemand zal gaan betalen of niet. Ook "trouwe klanten" kunnen in de problemen komen, of "zomaar" besluiten je facturen voorlopig niet te betalen. Ik maak nogal eens mee, dat afnemers misbruikmaken van de onervarenheid en beperkte kracht van nieuwe ondernemers om ze gewoon ff te laten wachten, of zelf onder druk te zetten om accoord te gaan met een gedeeltelijke betaling. Er zijn zelf afnemers die om die reden juist zaken doen met startende bedrijven. Die kunnen ze lekker afkrijpen zonder zelf in de problemen te komen. Blijf op je hoede. In zaken is niemand "aardig" voor je! Groeten, Nils

Tja, dat weet je nooit. Maar het schijnt zelf in het regaaraccoord te staan.

Een paar tips: - al je uitgaven en inkomsten moet je nu al opnemen in je nieuwe bedrijf. - zet een goede administratie op. Doe dat vanaf het begin (kan in exel) - beperk je voorraden ten alle tijden. Koop niet te veel onderdelen vooruit (maximaal 1 maand voorraad aanhouden, liefst dure en snel verouderende onderdelen alleen als je ze al verkocht hebt)) - laat je klanten vooruitbetalen (de helft van de verkoopprijs?) - laat de rest bij aflevering betalen. CONTANT! Verkoop voorlopig niks op factuur, tenzij je bereid bent 6 maanden op je geld te wachten (als je het al krijgt) - bereken je kostprijs goed en zorg dat je voldoende marge maakt. Haal je klanten binnen op je charme, expertise en service, niet op korting. Veel succes en blijf veel vragen stellen! Groeten, Nils

Die oneliner is nogal waar. ;D Ik zag laats een sheet met een overzicht van de lifescience bedrijven in Europa. Ik geloof zelf dat het een sheet van Gerard was. Een uit mijn hoofd: Met name Duitsland heeft geweldig geïnvesteerd in nieuwe life science bedrijven. Ter vergelijking (de exacte aantallen weet ik niet) In Nederland waren er iest van 50 (of 30 of zoiets) science base life science bedrijven en in Duitsland een stuk of 500 (of 300). In Nederland hadden die bedrinven met z'n allen 5 producten in de "pipeline" zoals dat heet en in Duitsland waren dat er 7. Dat is redelijk dramatisch. Een paar honderd bedrijven met in totaal 7 producten in de pipline! Dat wordt een slachting. Zo zie je maar technologie is mooi maar de markt is bepalend voor het succes van het bedrijf.

Ik zou in ieder geval een aantal van je suspects gewoon bellen, om uit te vinden wat er leeft. Je moet een gevoel krijgen wat er leeft bij je klanten, voodat je ze gaat bedelven onder bergen informatie.

Ik heb gehoord / gelezen dat het budget van de WBSO met 100 mln omhoog gaat. Goede zaak. Groeten, Nils

Nuttige Tips! ff lezen.

Nu in de voorronde heb ik er 18 (die door 2 juryleden beoordeeld moeten worden). Dat zou betekenen, dat er 90 door de pre-screening zijn gekomen. In de volgende ronde krijg ik er 20 (die door alle juryleden beoordeeld gaan worden). Volgens mij hebben we er geen extra juryleden bij. Ik denk dat de pre-selectie strakker geschied is. Ik moet zeggen dat het pak plannen een stuk dikker is dan vorig jaar (het past niet meer in 1 envelop) en dat het innovatieve karakter van de plannen gemiddeld een stuk hoger ligt dan vorig jaar. Al met al een stevige kluif om daar de winnaars uit te halen. Ik moet New Venture (en degene die hen hebben bijgestaan) complimenteren met de geweldige marketinginspanning die ze hebben geleverd om plannen van "Academische Entrepreneurs" binnen te krijgen. Dat is goed gelukt. OK, nu ga ik weer verder met plannen lezen. Groeten, Nils

Pffff, ik heb mijn setje binnen. Wat een stapel zeg!

Maak je al veel winst? Heb je nog veel geld nodig? In het eerste geval kan je er over denken. Maar dan moet je NU veel winst maken. En dan nog vraag ik me af of je als ondernemer met dit soort dingen bezig moet zijn. In het tweede geval, als je nog serieuze investeerders aan wil trekken, zou ik er vooral niet aan beginnen. Echte investeerders hebben de pest aan ondernemers die alleen maar bezig zijn met slimme truukjes om de huid te verdelen, terwijl de beer nog in geen velden of wegen te bekennen is. Dat wekt geen vertrouwen. Klinkt allemaal als een adviseur die zichzelf aan een opdracht probeert te helpen. Groeten, Nils

OK, daar is tie dan. Even bukken en swwoeoeoeiiiisssss, veer in je bips ;D

Nou niet zoveel eigenlijk. We hebben geprobeerf (tegen beter weten in) een luchtschip van de grond te krijgen en nu zitten we bij de rechter. Ik kan (en wil) er niet te veel over zeggen, maar zoals ik al vreesde stellen de ondernemers die zich met luchtschepen bezig houden niet al te veel voor.

We zijn er net geweest (in Schotland) op een conferentie van de EBAN (European Business Angels Network). Het loopt als een trein daar in Schotland. Geen problemen met Seed Capital, geen problemen met start-ups en alles in een prittige mix van publiek en privaat. Ik denk dat het DE regio in europa is waar de EZters een kijkje moeten nemen. Sterker nog, misschien wel een maantje of twee op stage met z'n allen. Groeten, Nils

Ha WelleKe, Persoonlijk zou ik de zaak meteen afboeken. Als je dat niet wilt, of niet juist vindt, zou ik de kosten niet zozeer activeren (met afschrijving), maar gewoon op voorraden boeken. Aan het eind van het jaar maak je een inventarisatie en de overgebleven brochures boek je op "kantoorvoorraden" net als je biefpapier en andere verbruiksartikelen met waarde. Voorwaarde is dat de folders nog wel gebruikt kunnen worden. Groeten Nils (absoluut geen financieel expert, dus check wel met je boekhouder!)

Ha Benm, Een stichting is een stichting en zelfs de eenvoudigste stichting moet aan vrij serieuze wettelijke bepalingen voldoen. Bij een vereniging kan wel de keuze gemaakt worden tussen een formele en een informele vereniging (mét of zonder notariele acte). Meer infermatie zou ik bij de KvK zoeken. Zij doen immers de inschrijvingen in het register. (heb zelf niet gekeken) Groeten, Nils

Ha Michel, Uhh, now you lost me :( Bernd waarschuwde voor oplichters die zich voordeden als subsidieadviseurs (zie een ander topic) waar heb jij het over? Groeten, Nils

Prima, ik ben ook voor! Reusje voor de Volkskrant?

HA Kermie, De naam heeft me een paar flessen wijn gekost ;D . Ik vind het een erg mooie naam, vooral de betekenis spreekt me erg aan. Zelf heb ik er geen acute bestemming voor, dus ik sta open voor suggesties (zoals altijd). Ik zal hem in ieder geval voorlopig voor jullie reserveren. Laat maar weten hoe het loopt met het project. Greetz, Nils

Hmm, naar aanleiding van het bovenstaande toch iets voor een luchtschepengek proberen te doen, zitten we nu met een rechtzaak en worden we voor oplichters uitgemaakt. :'( Dat is eens maar nooit weer, wat een klojo's Nils

Venturemedia (Partner van HL) suurt de volgende bijdrage via haar nieuwsbrief (abonnement op de nieuwsbrief is overigen zeer de moeite waard) :D Twinning is slachtoffer van zwalkende politiek. Investeringen in startende ICT-bedrijven zijn nu meer noodzakelijk dan ooit. Een schone rol is weggelegd voor brancheorganisatie ICT Nederland om de politiek hiervan te overtuigen. Deze week werd bekend dat Twinning, de overheidsinvesteerder voor ICT-bedrijven, over enkele maanden wordt opgeheven. De directie heeft de afgelopen twee jaar geprobeerd een strategische partner te vinden die de rol van de staat als voornaamste financier van Twinning wilde overnemen, maar de lange zoektocht was tevergeefs. De afgelopen maanden kwamen de raad van commissarissen van Twinning en de directie tot het inzicht dat er een knoop moest worden doorgehakt. Dat besef heeft deze week tot het besluit geleid om de operaties van Twinning op termijn te beëindigen. Concreet houdt het besluit in dat er geen nieuwe investeringen meer worden gepleegd en dat de bestaande participaties worden ‘afbeheerd’. De raad van commissarissen benoemt binnenkort een persoon die voor een ordentelijke afwerking van de circa dertig bedrijven in de portefeuille zal zorgen. De beslissing werd deze week bekend toen staatssecretaris Wijn van economische zaken aan de Tweede Kamer een brief stuurde waarin hij zei de beslissing van de Twinning-leiding “over te nemen”. Wie door de regels heen leest en hier en daar navraag doet, ontdekt dat deze formulering niets anders is dan een rookgordijn dat de werkelijke oorzaak van de opheffing van Twinning moet verhullen: een gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel voor een initiatief dat vijf jaar geleden door dezelfde overheid op de rails werd gezet en heden ten dage meer nodig is dan destijds. Een gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel ook voor de portemonnee van de burger, waaruit meer dan honderd miljoen gulden is gehaald die nu vrijwel zeker niet meer worden terugverdiend. Tenslotte een gebrek aan verantwoordelijkheidsgevoel naar creatieve ondernemers die met een idee op zoek zijn naar mogelijkheden om een nieuw bedrijf te financieren en daarmee kunnen bijdragen aan economische en maatschappelijke vernieuwing. Meer op Venturemedia www.venturemedia.netfirms.com Aan de brief van Wijn is een mislukt onderhandelingsproces tussen Twinning en EZ voorafgegaan. Waar ging het ook alweer om toen Twinning vijf jaar geleden werd opgezet? Hoe kon de zaak in beweging worden getrokken? De levensloop van Twinning is vrij stormachtig geweest. De markt voor de financiering van jonge bedrijven was in de loop van 1998, 1999 en de eerste helft van 2000 inderdaad aanmerkelijk verbeterd. Maar de beslissing van Jorritsma vond plaats op een moment dat de kapitaalmarkten al in grote beroering waren. De kapitaalmarkten lieten niet toe dat zich een koper bij Twinning meldde. Het ministerie liet een nieuwe evaluatie uitvoeren en hield vast aan de lijn dat marktpartijen de rol van de staat bij Twinning moesten overnemen. Om de activiteiten toch te kunnen voortzetten wendde Twinning zich opnieuw tot het ministerie van economische zaken, maar dat gaf ditmaal nul op het rekest. Wijn suggereert hiermee dat EZ consequent heeft gehandeld inzake Twinning. Tegelijkertijd kunnen investeerders als Twinning juist nu spotgoedkoop deelnemen in jonge bedrijven, omdat de waarderingen historisch zeer laag zijn. De beslissing van Wijn moet dan ook niet zozeer als consequent, maar als rigide worden omschreven. Onafhankelijk onderzoeker Adriaan Meij (www.ame.nl) constateert dat het grootste deel van de bedragen die in Twinning zijn geïnvesteerd nooit naar starters is gegaan. Hoe nu verder? Als iets dergelijks was gebeurd in de landbouwsector of in de zorgsector was het Binnenhof al overgenomen door boeren met tractoren of verpleegsters met kraambedden. Wat kan de ICT-sector doen om dergelijke drama’s voortaan te voorkomen?

Heb net "stichting Acadine" laten oprichten bij Van Grafhorst & Van Buitenen in Utrecht. Kost € 270,-. Super nette lui. Als je weet wat je wil zijn ze zo klaar. Groeten, Nils