Nils de Witte

Dat doen ze bij die religieuze secten ook. Je isoleren van je eigen sociale netwerk en je dan hersenspoelen. Al je negatieve ervaringen sterken je in de gedachte dat de hele wereld tegen je is en dat je enige vrienden bij de secte zitten. Vrienden en familie die je proberen te "redden" uit de klauwen van de secte, doen precies wat de secte voorspeld heeft en maken de overtuiging alleen maar groter. Het enige dat dit soort gevanggenen van de leugen kan redden is ontvoering naar een onbekende bestemming en behandeling door professionele deprogrammeurs. Praten tegen MLM adepten heeft dus geen enkele zin. Gewoon ontvoeren en opsluiten tot ze weer normaal doen. Als dat geen optie is, gewoon laten lullen en geen aandacht aan schenken (wat natuurlijk heel moeilijk is). MLM en de sectes hanteren professionele misleidingsmethoden die zo oud zijn als de mensheid.

Zeer nuttige informatie over I.E. zie ook www.innovatiewijzer.nl Groeten, Nils COMMUNICATIE-PLATFORM INNOVATIE & INDUSTRIËLE EIGENDOMSRECHTEN INFOBULLETIN 2 SOFTWAREBESCHERMING JUNI 2002 1. Achtergrond Met de ontwikkeling van de informatie- en communicatietechnologie in de loop van de 20e eeuw is het bedrijfsmatig produceren van de daarbij te gebruiken software (computerprogramma’s) een omvangrijke en belangrijke economische activiteit geworden. Hiermee ontstond behoefte aan bescherming van de in software gedane investeringen. 2. Definiëring Software kan in de eerste plaats, evenals andere nieuwe ontwikkelingen, in principe worden beschermd door geheimhouding. Meestal is geheimhouding echter geen haalbare optie, omdat de software op de markt moet worden gebracht of ter beschikking moet worden gesteld aan (potentiële) afnemers voor aanpassing en verdere ontwikkeling. In de tweede plaats geldt voor software de “automatische” bescherming van het auteursrecht. Daarmee wordt weliswaar de verzameling computerinstructies die de software vormt beschermd, maar niet het onderliggende idee: de met de software verkregen functies kunnen vaak op zeer veel verschillende wijzen worden geprogrammeerd, zodat het auteursrecht gemakkelijk omzeild kan worden. In de derde plaats is octrooibescherming van software mogelijk. Op deze wijze kan het onderliggende idee, op welke wijze dan ook geprogrammeerd, worden beschermd. Octrooien voor software kunnen in principe overal ter wereld worden verkregen. In het navolgende zal uitsluitend worden gekeken naar octrooiering van software, of meer in het algemeen: octrooiering van in computers geïmplementeerde uitvindingen, waarbij gebruik wordt gemaakt van software. Voor het verkrijgen van octrooibescherming op software moet zijn voldaan aan een aantal criteria: de functionaliteit van de software moet worden vastgelegd in een octrooiaanvrage, de software moet bij het indienen van de octrooiaanvrage nieuw zijn, en de uitvinding die de software belichaamt moet een niet voor de hand liggende technische bijdrage aan het vakgebied leveren, die het resultaat kan zijn van: · het met de software op te lossen probleem; of · de technische middelen die de oplossing van het probleem vormen; of · de effecten die worden verkregen met de oplossing van het probleem; of · de noodzaak van technische overwegingen om tot de uitvinding te komen. Ook methoden voor bedrijfsvoering (“business methods”) kunnen, mits zij in de vorm van software zijn uitgevoerd, worden beschermd. Er kan bescherming worden verkregen op de met de software geprogrammeerde computer of ander apparaat, op de werkwijze die door het apparaat wordt uitgevoerd, op de software die op een gegevensdrager is opgeslagen, en op de software op zich, ongeacht de verschijningsvorm. 3. Relevante aspecten voor het MKB In een octrooiaanvrage moet de te beschermen software in functionele termen worden beschreven, d.w.z. dat de functies van de hardware (zoals een computer of ander geprogrammeerd apparaat, een netwerk, een terminal) als gevolg van de daarop werkende software moeten worden gedefinieerd. Alvorens een octrooiaanvrage in te dienen mag de software of het onderliggende idee niet openbaar bekend zijn geworden. Contacten met potentiële klanten in dit stadium dienen bij voorkeur door een schriftelijke geheimhoudingsverklaring te worden vergezeld. Na het indienen van een octrooiaanvrage kan de software zonder voorbehoud op de markt worden gebracht, waarbij tevoren natuurlijk moet zijn nagegaan, of geen inbreuk op rechten van derden wordt gemaakt. Daartoe kan in octrooidatabases bijvoorbeeld worden gezocht in de IPC-klassen G06F17 en G06F19, en op trefwoorden. Onzekere factor daarbij is dat octrooiaanvragen van derden nog geheim kunnen zijn. Het verkrijgen van octrooibescherming is een procedure die in het algemeen enkele jaren in beslag neemt. Deze tijd kan enerzijds nuttig zijn om de markt te ontwikkelen, maar kan anderzijds te lang zijn om de in octrooibescherming gedane investeringen door middel van de monopoliepositie of door licenties terug te verdienen. In het laatste geval zal moeten worden teruggevallen op geheimhouding en/of auteursrechtelijke bescherming. 4. Actuele stand van zaken De bovenstaande tekst beschrijft de situatie onder het Europees Octrooiverdrag. Daarnaast heeft de Europese Commissie in februari 2002 een voorstel voor een richtlijn ingediend, die bedoeld is om de wetgeving op het gebied van in computers geïmplementeerde uitvindingen te harmoniseren in de lidstaten van de Europese Gemeenschap. Het belangrijkste verschil tussen de voorgestelde richtlijn en de praktijk van het Europees Octrooibureau is dat volgens de voorgestelde richtlijn octrooibescherming op software op zich, of op software die op een gegevensdrager is opgeslagen, niet mogelijk is. In Japan worden ten aanzien van de octrooibescherming van software in grote lijnen dezelfde criteria aangelegd als die van het Europees Octrooibureau. De gangbare definitie in Japan van een octrooieerbare uitvinding is dat de uitvinding een “zeer geavanceerde creatie van technische ideeën moet zijn, waarbij een natuurwet wordt toegepast”. Dit stemt overeen met het concept van de “technische bijdrage” in Europa. In de USA wordt niet geëist dat de uitvinding een technische bijdrage levert. Volgens de Amerikaanse octrooiwet en jurisprudentie dienen uitvindingen “nuttig, concreet en tastbaar” te zijn om voor octrooibescherming in aanmerking te komen. Methoden voor bedrijfsvoering zijn dan ook in de USA ruim octrooieerbaar, zelfs indien zij niet in software zijn vervat en louter niet-technische aspecten bezitten.

Of een tweedehands leasecontract van http://www.leasetrader.nl/ (ook een start-up company) of http://www.greenwheels.nl/, je eigen auto voor af en toe. We hebben nog een topic lopen over greenwheels en andere manieren om geld te besparen. Groeten, Nils

Manifest, manifesten, manifesteren .... Ernstig geval van "Push Marketing" ;D Heeft iemand die 600 miljoen in de begroting zien staan? of wordt dat weer ergens anders wegbezuinigd. Bij de WBSO en zo. Ik snap niet veel van het verhaal, maar het lijkt erop dat het geld vooral bestemd is voor kennisinstellingen en grote bedrijven. Lijkt me een goed plan: vooral nog meer kennis ontwikkelen en aan bedrijven geven die er niks mee doen :P Moeten we als Higherlevelaars niet ook een manifest schrijven ;D Denken jullie dat dat gaat helpen?

Persbericht van het ministerie van economische zaken Datum: 16-05-2003 Ondanks de teruglopende economische groei neemt het aantal nieuwe bedrijven in de life sciences nog steeds toe. Wel groeit het aantal nieuwe bedrijven minder hard dan in de afgelopen twee jaar. Dat blijkt uit het tweede voortgangsrapport van het BioPartner-programma dat de Minister van Economische Zaken naar de Tweede kamer heeft gestuurd. Het BioPartner-programma is in 2000 opgezet om het klimaat voor nieuw ondernemerschap te verbeteren en het aantal startende bedrijven op het gebied van life sciences te vergroten. Het Ministerie van Economische Zaken heeft voor het BioPartner-programma in totaal 45 miljoen euro uitgetrokken voor de periode 2000-2005. Samen met universiteiten en lokale of regionale publieke investeerders zijn er zes BioPartner Centers/incubators neergezet. Het doel is onder andere om jaarlijks 15 nieuwe bedrijven op weg te helpen. Dat ambitieniveau blijft ondanks de huidige economische teruggang realistisch: er komen bij BioPartner nog steeds voldoende aanvragen binnen. Het aantal startende life sciences starters kwam in 2002 net boven de 15 uit. In 2000 en in 2001 kwamen er jaarlijks meer dan twintig life sciences ondernemingen bij. Uit het voortgangsrapport van het BioPartner-programma blijkt ook dat een aantal zaken nog beter kunnen. Het aantal goede ondernemingsplannen is beperkt, vergeleken met de stroom aan ideeën die van onderzoekers en onderzoeksinstellingen binnenkomen. Daarnaast levert de overstap vanuit een kennisinstelling naar een bedrijf een aantal problemen op. Vaak is er bijvoorbeeld discussie over de vraag wie de eigenaar van de kennis is: de kennisinstelling of de onderzoeker/entrepeneur. Een ander aandachtspunt is het investeringsklimaat. BioPartner zal actiever op zoek gaan naar investeerders die willen participeren in life sciences starters. Voor meer informatie over dit onderwerp kunt u terecht bij Postbus 51, telefoon 0800 - 6463951, e-mail: ezinfo@postbus51.nl. Voor journalisten: Maryse Ducheine, persvoorlichter, telefoon (070) 379 64 64, e-mail: M.A.I.Ducheine@minez.nl

ALS je dan in het ziekenfonds terecht komt, zorg dan dat je heeeel goed opzegt bij je particuliere ziektekostenverzekering. Stuur ook vooral een kopie van je ziekenfonds kaart op. Ik heb een een akkefietje gehad dat ik schrijftelijk opzij bij mijn tussenpersoon, die de opzegging ook aan mij bevestigde, maar de verzekeringsmaatschappij (Nationale Nederlanden) kwam na 1,5 jaar met een naheffing omdat er geen kopie van mijn ziekenfondskaart in het dossier zat. Eén grote ellende. Er is zelfs een rechtszaak aan te pas gekomen. Uiteindelijk werden ze nog in het gelijk gesteld ook. Gelukkig kon ik aantonen dat de tussenpersoon fouten gemaakt had, dus zij betaalde de schade, maar het was niet leuk en het ging om erg veel geld. Groeten, Nils

Spin Awards is zo te zien een initiatief van Media Plaza. Het lijken me oprechte lui (al weet je dat nooit met de media peopletjes). Ik zou Stephan Fellinger een mailtje sturen dat je je vergist hebt omdat uit het inschrijvings formulier niet duidelijk was dat je moest betalen en dat je je inzending graag terugtrekt. Een club als Media Plaza (een overheidsinitiatief) kan zich niet permiteren om deelnemers te "naaien". Bad for business. Ik denk dat beleefd en oprecht hier de juiste strategie is om onder een onbedoelde financiële verplichting uit te komen. Veel succes, Nils

Koop eem knappe tweedehands diesel met twee ton op de teller. Kost niks, goed voor je balans en je klanten vinden het niet erg als je op de kleintjes let. Groeten, Nils

Afhankelijk van je business er je ruimte behoefte kun je hijken op je bij één van de incubators van www.bvit.net terecht kan of bij area 010 in rotterdam, of bij één van de incubators of bedrijfsverzamel gebouwen die op http://www.beursplein3.com/startkapitaal/overzicht_incubators.htm te vinden zijn. Het helpt wel als je aangeeft naar welke regio je voorkeur uitgaat. Groeten, Nils

Jammer voor Twinning :( Ze hebben veel gedaan en veel geleerd. Het zijn moeilijke tijden. Ook voor investeerders. Het afbreukpercentage van 50% valt me niet een tegen. Ik ben wel benieuwd wat de mensen van Twinning nu gaan doen. Weer een andere baan zoeken? Dat zou jammer zijn. Ze hebben inmiddels aardig verstand van het starten van nieuwe ICT bedrijven.

Wat een onzin verhaal:P Startups willen helemaal geen dure salarisslaven. Als je ze al kan betalen, WIL je ze helemaal niet betalen. Wat ik zie, is dat ex dotcom ondernemers, na eerder mislukte avonturen, opnieuw voor zichzelf beginnen, maar dan op een andere manier. Lekker cobol krassen op een zolderkamertje. Ze zoeken hun oude vrienden weer op die vreselijk zitten te balen bij een "echte" werkgever er die graag deel uitmaken van een avontuur dat getekend wordt door doorhalen, verkopen, pizza's en rustieke armoede. Links en rechts merk ik juist dat start-ups top ontwikkelaars en verkopers kunnen aantrekken zonder enige belofte over vastigheid of goed salaris. Ik geloof alleen niet dat Korn Ferry in die wereld thuis is (kunnen ze geen geld aan verdienen. Stiere schijt dus. Daaag Korn Ferry

Ha NoNick, Van mij hoef je ook niet te vertellen wat je precies doet. Je speelt wat betreft je persoonlijke situatie al behoorlijk open kaart. Om even terug te komen op je probleem. Veel ondernemers hebben dat probleem. Ondernemerschap "draait"echter om sales en marketing. Dat is de "core business" van de ondernemer. Met name in de begin jaren. Het genereren van leads kan je uitbesteden aan een goed belbureau. Je klanten bezoeken moet je in eerste instantie zelf doen. Zodra je het kan, kun je iemand anders zoeken om het voor je te doen. Kun je je handel zelf niet verkopen, dan kan je ook geen sturing geven aan een eventuele verkoper. Verkopers zijn moeilijke lui. Het aannemen van je eerste verkoper is een hel. A: ze zijn heel duur en B: ze kunnen vooral zichzelf erg goed verkopen (aan jou) en vervolgens kunnen ze goed praatjes verkopen, waarom ze jouw producten niet kunnen verkopen. Menig jong bedrijf is kapot gegaan aan de eerste verkoper. Dus, als we het hebben over "core business", zou je je toch moeten toeleggen op het verkoopvak. Als je daar moeite mee hebt moet je eens gaan praten met ondernemers die al een jaartje of wat mee draaien. Ze zullen het beamen. Ze kunnen je trouwens ook helpen het vak onder de knie te krijgen. Lukt dat niet, dan kun je bij de NeBIB een speciale sales training voor ondernemers volgen. Die gaan iedere twee maanden van start. Veel succes. Nils

Ik ben iets minder genuanceerd als zrski. MLM is oplichterij. Net als piramide spelen. Het feit dat vooral de oprichter (of oplichter) van een MLM netwerk rijk wordt maakt het niet minder misdadig. Ik zou er geen tijd of energie instoppen. MLM is alleen voor naïvelingen die denken makkelijk rijk te kunnen worden. Tenzij je ook zo'n naïveling bent zou ik het idee gewoon vergeten. Groeten, Nils

Nils ... hoeveel PC's heb je in Breukelen staan ... you can make it up ! Helaas, we hebben een proxyserver, dus maar 1 ip adres :'( Als al mijn HL vrienden nu even helpen, komt het wel weer goed. ;D 1000 x sorry, Nils

Oops, Ik dacht: "zet 'um op 1"! Maar het werkt andersom en nou kan ik die 1 niet meer weghalen. Willen jullie "on my behalf" een paar keer op 10 klikken? Want dat had ik eigenlijk willen geven! Sorry, Nils

Ja Mik, van jou word ik altijd vrolijk :D

Hou op! nou zit ik de rest van de avond met zo'n ellendig vrolijk liedje in mijn hoofd >:( Daar wordt ik niet vrolijk van.

Nou ja, ..... voor de gein? >:( Ze noumen het een parlementaire democratie, maar het is meer een parlementaire burocratie. Ik kan met mijn burger zorgen werkelijk nergens terecht. Daadkracht op dit gebied levert geen stemmen op.

Ze kunnen aardige klanten zijn, maar ze kunnen ook aardige concurrenten zijn. Wij werken in een segment dat de overheid als haar exclusieve domein beschouwd. Erg lastig. Als we niet af en toe van ons afbeiten worden we compleet onder de voet gelopen. :(

Toch moet je schaatsen waar het geld zal zijn! Vooruit kijken dus ;D

Ik vind twee jaar na dato in actie komen een beetje brak. Zonde van de energie. Nils

Ha Annedien, Een businessplan komt nooit af. Ik zou er toch een uurtarief voor rekenen. Afhankelijk van je expertise in de materie kan je een hoog of een laag uurtarief rekenen. Ik zou ik het begin niet al te hoog gaan zitten. Je kan wel een urenbegroting voor je klant maken of een maximaal aantal uren stellen. De uren die je besteed aan het inwerken van jezelf, hoef je natuurlijk niet allemaal in rekening te brengen. Als je lubsum gaat werken komt het plan nooit af. BTW, ik zou wel tussentijds factureren. Bedrijven die een plan "laten" maken vind ik een beetje verdacht, en ik ken nogal wat gevallen van plannen schrijvers die uiteindelijk hun factuur niet betaald kregen omdat de opdracht gever zich achteraf bedacht en niks met het plan ging doen en dus ook niet van plan was de plannen maker te betalen. Heel vervelend. Misschien moet je zelf 20% van de begroting als voorschot vragen. Succes en de groeten! Nils

Ha Bart, Dat zijn wel veel vragen in één keer. Gelukkig geeft je er zelf de antwoorden bij. Je hebt dan wel geen ervaring met informal investors, maar je ziet het goed! :D Precies goed gezien. Je hebt beleggers en investeerders. Beleggers zijn alleen geinteresseerd in risico en resultaat. Ze willen van je weten hoe rijk je ze gaat maken. Er zijn er zo'n 5000 van. Investeerders zijn geïnteresseerd in je business. Ze willen van je weten hoe je ze rijk gaat maken en vervolgens proberen ze te beoordelen of ze daar een bijdrage aan kunnen leveren. Er zijn er zo'n 500 van. En ja, het gebeurd dagelijks dat investeerders worden afgewezen op grond van hun persoonlijkheid of houding t.o.v. de ondernemer. Wij zelf (nebib) hebben een netwerk van investeerders. Van de potentiële investeerders die wij over de vloer krijgen, wijzen we zelf zo'n 80% af, omdat het eikels zijn, het niet snappen of de verkeerde verwachtingen hebben. Investeren is ook een vak, dat niet iedereen zomaar begrijpt. Hier zijn 5 punten waaraan je een slechte investeerder herkent. Als een investeerder bij het eerste gesprek één van de onderstaande punten aanstipt, kun je het gesprek kort houden en vertrekken. Investeerders gaan de fout in door: uitsluitend in rendement en fiscaliteit geïnteresseerd te zijn Echte investeerders zijn geïnteresseerd in de ondernemer, zijn plan en zijn aanpak. Is het een goede ondernemer en doet hij verstandige investeringen, dan is rendement daarvan het gevolg. Rendement is NOOIT een doel op zich en fiscaliteit is een luxe probleem. Ik ken persoonlijk wel meer dan 100 particuliere investeerders en er woont er niet één in België. 51% aandeel of zeggenschap “eisen” De ondernemer is de baas. Het is een slechte zaak als de investeerder op de stoel van de ondernemer gaat zitten. Dat is niet zijn taak. Een goede investeerder helpt de ondernemer de baas te blijven over zijn eigen zaak. Als investeerders substantieel meer investeren dan ondernemers, worden er afspraken gemaakt, dat de investeerders kunnen ingrijpen als het mis gaat. Ingrijpen en misgaan zijn dan wel netje gedefinieerd. fee, salaris of vaste vergoeding vragen Investeerders investeren en zijn geen interim-manager of adviseur. Ze investeren niet alleen geld, maar ook tijd. Daarvoor zijn ze aandeelhouder. Geld onttrekken aan de onderneming is niet slim als je het er eerst zelf in moet stoppen. Soort sigaar uit eigen doos, die de overheads opjaagt en de levenskansen van de onderneming ernstig in gevaar brengt. een andere agenda hebben zoals exclusief goederen en diensten willen leveren, snel winst willen maken terwijl de ondernemers wil/moet investeren, andere toekomstplannen hebben voor de onderneming dan de ondernemer zelf, kortom: de investeerder en de ondernemer moeten BEIDEN dezelfde motivatie hebben om hun tijd en geld in de onderneming te steken, anders gaat het mis. garanties vragen van de ondernemer zelf Investeerders verstrekken risicodragend vermogen. Dat betekent dat het geld van de investeerder risico draagt. Daarvoor krijgt de investeerder ook een (winst)aandeel in de onderneming. Als de investeerder dat risico niet wil lopen, moet hij niet investeren. Het is uit den boze, dat een investeerder (privé)garanties vraagt of krijgt van de ondernemer voor als het mis gaat. Samen uit samen thuis, dat is het motto. Nee, zo hoort het ook Heel voorzichtig. Meestal zijn het 1 op 1 gesprekken, waarbij er eerst fatsoenlijk kennis gemaakt wordt. Soms worden er zaaltjes gehuurt, maar dan moet al wat gespreken achter de rug hebben en weten hoe die investeerders in elkaar zitten. Ligt helemaal aan je persoonlijkheid. Netjes en beleefd is de norm, maar je bent wie je bent en je moet je niet al te anders voordoen als je bent. Je persoonlijke "stijl" is bepalen voor hoe je je zaak aanpakt. Er is niet maar één manier om het goed te doen, er zijn vele wegen die naar Rome leiden. Ja en nee. In mijn ogen kunnen ze beter gaan rentenieren. Een rente rekening leverd meer op dan participeren in nieuwe innovatieve bedrijven. Inkomen mag dan ook nooit een argument zijn voor een investeerder. Het is overigen niet zo dat de goede investeerder heeeel veel geld hebben. Meer dan € 20 mln komt niet veel voor. Dan zijn het beleggers. Op dit moment zijn de investeerders niet erg liquide. Hun participaties in start-ups hebben (nog) niet genoeg opgeleverd en hun beleggingen op de beurs zijn aleen maar in waarde gedaald. Ik heb zelf het gevoel dat de investeerders er toch weer meer zin in krijgen. Alleen grote bedragen (vele tonnen of miljoenen) moet je nu niet verwachten. Lees ook de Gids Startkapitaal. Die gaat hierover. Vriendelijke groeten, Nils de Witte

Bedankt, ga ik je aan houden! Groeten, Nils

Inderdaad, na de oorlog heeft ook iedereen in het verzet gezeten ;D