Nils de Witte

Dat heb je mooi gedaan Leon. Je verdient van mij een reusje.

Of hij moet een aandeel in je bedrijf hebben en salaris of divident ontvangen.

Wat een gelul zeg. Als een ondernemer geen geld krijgt is dat de schuld van de investeerders? En als je geen klanten krijgt is het zeker de schuld van de markt. Ik krijg helemaal kriebel van de opmerking "ZE konden geen investeerder voor me vinden". Nee natuurlijk niet. Dat kunnen ZE voor helemaal niemand. Dat moet JE zelf doen. ZE helpen alleen een beetje. Investeerders zien dagelijks allerlei proposities langskomen. Degene die ze aanpreken financieren ze. Degene die ze niet aanspreken financieren ze niet. Laat me raden: "Als jouw propositie ze niet aanspreekt is dat de schuld van .........?"

Ik ben ook wel geïnteresseerd in gedetailleerde ervaringen :D

Handleiding participatieovereenomst staat op dit forum en op de site van technopartner. DGA's, (aandeelhouders met een aanmerkelijk belang die werkzaam zijn in de onderneming) dienen zichzelf een salaris van bijna 40 mille toe te kennen of daar in ieder geval de sociale lasten over te betalen.

Hé, das toevallig, Q-Go heeft een testimonial geschreven voor actimonitor. Wat is de wereld toch klein hè.

Hoooo Justus en Nico, wat eten/drinken jullie? Ik kan het helemaal niet meer volgen :o

Is dit een vraag of als niet helemaal begrepen bedoeld? Nee hoor, geen vraag en ook niet 'niet begrepen'. Annedien kan complexe materie juist duidelijk verwoorden. Ze zou spokeswoman voor politici moeten worden, worden die ook een keer begrepen ;) Nee joh, dan moet je tegenwoordig juist een "burger" meenemen, zoals Minister de Geus, die de eigenaresse vam een stomerij liet uitleggen dat ondernemen beter was dan de WW ;D topic>

Nee, want dat kost geld. Het is belangrijk de juiste verhouding te vinden tussen kosten en opbrengsten. Wat leverd originele content op aan extra omzet? en wat kost die content. BTW kan je je logo weer op de plaats van je avatar zetten?

Ervaring hoeft niet oubollig te zijn. Uitstraling zonder inhoud (referencies) is soieso verdacht. Ik jouw geval zou is gaan voor een hippe en professionele uitstraling gebasseerd op veel ervaring. Die ervaring komt naar buiten in de vorm van bewaar en bereidings tips, recepten en verhalen etc. Informatie over seizoensgroeten en de bereiding van exotische groenten. Allemaal originele content van de vakman.

howardshome.nl nu.nl rss feeds verzamelen forum starten ::) Adwords toevoegen "standaard content" is echter niet veel waard. Wil je "echte"bezoekers, dan moet je ze "originele" content bieden.

Ik zou beginnen bij de Rabobank, dan misschien nog een andere bank, dan pas vrienden en familie en aan het eind particuliere investeerders

Tim spreekt gewoon Nederlands

Volgens mij heeft de IT zijn eigen brachchevereniging (fenit?) En zijn echt niet alle bedrijven bij een branchevereniging aangesloten. Daar zijn regels voor.

Hé Peter, Ga je een boek schrijven, of is het voor jezelf :D

Daarmee is de vraag voldoende beantwoord. Zie verder de FAQ. Deze draad kan op slot.

Inderdaad. Je moet het er in ieder geval over gehad hebben en weten waar je partner aan debkt. Verder heb je weinig te verliezen als je gewoon 6 maanden aan de slag gaat en daarvoor betaald wordt.

Hoeveel speelhuisjes wil jij in je voorkamer?

Hmm, dat lijkt me iets te kortzichtig. Zaken als creativiteit, innovatie, competatief denken en vooral beargumenteren en verwoorden (debatteren) zijn geen op zichzelfstaande zaken. Die moeten JUIST geïntergreerd worden in het talen en het rekenen. Ik durf zelf te stellen dat taal en rekenen tot de belamgrijkste ondernemersvaardigheden horen. Zaken als boekhouden en managen vind ik zelf minder belangrijk. Dat leer je echt wel. Mijn stelling is: "stimuleer ondernemerschap door "gewone vakken" te laten geven door ondernemers".

Ik ben het helemaal eens met mijn stelling ;D Perry, als je start is je focus soieso primair gericht op je markt. Jij hebt het steeds over producten, en nog wel meerdere ook. Ik zeg niet dat dat verkeerd is, dat ligt namelijk geheel aan je capaciteiten. Voor de meeste mensen (vooral mannen) geld dat ze slechts één ding tegelijk kunnen :P

Yes! momenten kennen klaarblijkelijk een afnemende meerwaarde. Ik vroeg me al aff waarom ik zo weinig Yes! momenten kende. Ik heb ze wel, maar als je een oude lul wordt als ik, vallen ze gewoon minder op. Recent nog een ton gescored voor een nieuw project. Ik was de personen/organisaties oprecht zeer erkentelijk voor hun commitment. Het zijn ook hele prettige lui. Terug op kantoor in alle stress helemaal vergeten om het mijn "maten" mee te delen. Ik denk dat het één van de charmes van de pioniersfase is. Uitbundige blijdschap bij Yes! momenten ;D Kon ik maar altijd starter blijven. We hebben het 10 jaar volgehouden, maar zijn nu echt in de volgende fase beland. Helaas :-\

Tja, dan moeten onze informals maar in het cellofaan :D

Ik gebruik surveyworld. Het is betaald, maar kan ook werkelijk alles, inclusief export naar excell, word en spss

De enige wettelijke methode methode is: jij bepaald de hoogte van de commissie, je stuurt de ontvanger een briefje dat hij recht heeft op € xx.oo en laat deze daarvoor een factuur sturen. Dat is op zich niet erg omslachtig Als de ontvanger van de commissie geen factuur kan of wil sturen, dan is deze hiertoe waarschijnlijk niet gerechtigd en dus ook niet gerechtigd het geld "zomaar" te ontvangen. Dan zou ik het ook niet betalen. Grote kans dat het strafbaar is (omkoping)

De vraag is al eerder langsgekomen en beantwoord. Typ bij in "partner" en je krijgt plenty resultaten. een voorbeeld: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=18;action=display;threadid=825;start=0#msg5590 Enkele concrete suggesties: - ga ons niet vertellen wat je niet wil horen als je om advies vraagt. Staat een beetje onbeleefd. - Waarom zou je twee BV's onder een holding hangen (snap ik niet) als het gaat om de spreekwoordelijke anderhalve man en een paardekop. Mijn advies: 1 BV met gewone aandeelhouders. De aandelenverdeling is van twee dingen afhankelijk. 1: De huidige waarde; wat is het bedrijf waar op het moment dat je instapt. 2: De inbreng van de aandeelhouders. Wat breng je in aan waarde (geld, zweet en/of contracten) Als je huidige waarde en inbreng hebt vastgesteld, weet je ook wat de aandelenverdeling moet worden. Ga nooit aan de slag voordat je de twee boven genoemde waarden heb vastgesteld en voordat je weet hoe je in het besit gaat komen van de jouw toekomende aandelen. De gedacht "het komt wel goed" is een absolute no-no. Het komt nooit "wel goed". Ondernemers hebben altijd een beetje moeite met aandelen afstaan.