Alef Arendsen

Tsja, als de arbeidsinspectie langskomt en je hebt er geen, moet je een boete betalen... http://www.rie.nl > Bent ú ook RI&E-plichtig? Waarschijnlijk wel. De risico-inventarisatie & -evaluatie (RI&E) is al sinds 1 januari 1994 verplicht voor alle werkgevers (uitgezonderd ZZP'ers). Het plan van aanpak is een verplicht onderdeel van de RI&E. Dat staat in de Arbeidsomstandighedenwet (Arbowet). Vanaf 1 november 1999 geldt de nieuwe Arbeidsomstandighedenwet, ook wel Arbowet 1998 genoemd. De verplichting om een RI&E uit te voeren, inclusief plan van aanpak, is hierin nog eens duidelijk beschreven. Dit zegt de Arbeidinspectie erover: RI&E Elk bedrijf met personeel moet (laten) onderzoeken of het werk gevaar kan opleveren of schade kan veroorzaken aan de gezondheid van de werknemers. Dit onderzoek heet een RI&E. Het moet schriftelijk worden vastgelegd. Plan van aanpak In het plan van aanpak (pva) moet de werkgever aangeven binnen welke termijn zijn bedrijf concrete maatregelen gaat nemen tegen de geïnventariseerde risico's, en wat deze maatregelen opleveren. Bespreken met het personeel De werkgever rapporteert jaarlijks aan de werknemers (of, als die er is, de Personeelsvertegenwoordiging) over de uitvoering van het plan van aanpak. Laten goedkeuren door de arbodienst De werkgever mag zijn RI&E zelf maken. Maar wel in overleg met zijn arbodienst. Die moet hem adviseren over de risico’s en over de maatregelen in het plan van aanpak. In ieder geval is de werkgever verplicht zijn RI&E te laten goedkeuren door een gecertificeerde arbodienst. Alleen werkgevers die niet meer dan 40 uur per week arbeid laten verrichten -door één of meerdere werknemers gezamenlijk- en vrijwilligersorganisaties zijn vrijgesteld van deze verplichte toetsing. En bijhouden Als de arbeidsomstandigheden in uw bedrijf veranderen, moet u de ook RI&E aanpassen. Denk hierbij aan de inrichting van een nieuwe productielijn, uitbreiding van uw dienstenpakket, een ingrijpende verbouwing of nieuwe taken voor uw medewerkers. De RI&E moet altijd actueel zijn.

Een gecertificeerde arbodienst is een commerciele partij, en dat laten ze blijken ook. Op het moment dat je in totaal meer dan 1 F.T.E (40 uur) mensen voor je laat werken, ben je verplicht een RI&E (Risico Inventarisatie & Evaluatie) uit te laten voeren. Dit eindigt is een dik rapport, waarin staat dat het goed is of niet. Als het niet goed is, brengt de Arbodienst een offerte uit, waarin ze zeggen alles voor je te gaan verbeteren, met nog meer extra kosten. Nu heb ik 10 m2 per persoon, een van de kanten van onze ruimte is helemaal bedekt met ramen, we hebben 10 in hoogte verstelbare bureau's, 8 goed verstelbare bureaustoelen van amper een jaar oud, beeldschermverhogers, goede monitoren, ergonomische toetsenborden. De mensen die de dreiging hebben RSI te krijgen hebben van ons steuntjes gekregen en trackballs en andere voorkomende middelen. Daarnaast is de werksfeer goed, zijn er geen arbeidsconflicten en zijn de deadlines te halen. We werken maximaal 50 uur per week en hebben een vrijdagmiddagborrel. Genoeg informatie om een RI&E op te baseren?? Nee natuurlijk niet, daar moet nog minstens tien manuur ingestopt worden van een Arbo-expert, plus de kosten om van bij wijze van spreke van Maastricht naar Amsterdam te rijden (a 45 eurocent per kilometer). Met als resultaat dat je 1500 euro lichter bent en waarschijnlijk een advies rijker, dat je ook nog eens voetensteuntjes moet, NOG betere bureaustoelen en dat dat arbeidsconflict wat jij dacht niet te hebben er wel degelijk is. Om dit te verhelpen en daarna de RI&E opnieuw te doen ben je dan nog eens 2000 euro kwijt? Goed, het scenario wat ik schets zal waarschijnlijk niet helemaal uitkomen, maar wat vaststaat is dat ik sowieso €1092,50 aan kosten kwijt ben voor het uitvoeren van de RI&E. Daar blijft het dan bij voor de 5 jaar dat dat ding geldig is, mits ik niet binnen die 5 jaar meer dan 5 F.T.E. (200 uur) krijg. Dus ik denk bij mezelf: ik ga die f*cking kwango's tegen elkaar uitspelen en bel dus een andere Arbo-dienst. Off the record roept de meneer die ik aan de lijn krijg dat ie het zelf eigenlijk ook wel raar vindt, maar zij dezelfde principes hanteren. Daarnaast is een eigenschap van kwango's, dat ze elkaar in stand houden en onderlinge prijsafspraken maken. Mijn vraag of hij het niet goedkoper wilde doen als ik overstapte naar hem, werd door hem negatief beantwoord. Whhheeelllppp!!!!!!! Tot zover deze scheldkannonade. Iemand commentaar?

Ik ben het met AOS eens dat je uiteindelijk zelf je conclusie moet trekken of je nog nuttig bent. Ik denk dat je binnen de activiteiten genoeg onderscheidend vermogen zou moeten kunnen vinden om het bestaansrecht te rechtvaardigen. Even een voorbeeld overigens: ondernemersklankbord van de KvK. Groepje oud-ondernemers die voor een heel kleine vergoeding advies geeft op een heleboel zaken. Simpelweg een uurtje of twee ouwehoeren per maand voor een bedrag wat waarschijnlijk de reiskosten nog niet eens dekt. Ik vind het wel ok moet ik zeggen, maar ben met je eens dat het eigenlijk een beetje scheef is... Maar goed, ik - als ondernemer - kan het niet rechtvaardigen om voor een meer commerciële partij te kiezen, aangezien ik van deze mensen prima advies krijg. Ik zie hier een dead-lock. Laten we er over doorpraten, misschien dat we eruit komen ;D

euhh, nog simpeler. Je kan mensen niet zomaar naar huis sturen aangezien ze een contract hebben. En als ze er dan toch zijn, dan maar produceren, nietwaar? Soms is niet een niet kostendekkende activiteit ook interessant (productiewaarde > omzet). Bijvoorbeeld ingeval je een naam in de markt wil kopen... Overigens zou je ook aan de jaren negentig kunnen denken (productiewaarde enorm, omzet heel vaak nul)... Kan soms interessant of noodzakelijk zijn...

Nou in deze tijden van bankzitterij in sommige sectoren lijkt het me dat productiewaarde hoger is dan omzet... :-\

!!!!!!!!! ;D Oppuppende windows, full-screen, arghh...

Ten eerste heb je volgens mij je bericht niet helemaal afgemaakt, ben benieuwd wat je in die laatste zin wil zeggen. Goed, dan het probleem. Ik vraag me af wat voor afspraken je van te voren gemaakt hebt. Ik heb dit zelf een keer (gelukkig van de zijlijn) meegemaakt en probeer sindsdien aan te sturen op goede afspraken van te voren. Daarnaast denk ik, dat het opzich wel geoorloofd is dat ie bepaalde zaken niet wil doen. Iedereen moet doen wat ie leuk vindt. Maar dat geldt ook voor jou! Het lijkt er echter een beetje op dat ie de verantwoordelijkheid van het ondernemen niet wil/kan nemen, en dan zou het wat mij betreft simpelweg betekenen: trek je conclusies en stop ermee (hij dus, niet jij!). En in die zin vind ik een afkoopsom een beetje onzinning. De langlopende contracten die je bijvoorbeeld hebt, komen tenslotte ook in gevaar als hij weggaat. Jij bent degene die overblijft, niet hij. Ik weet niet, immateriele waarde, daar kan ik niet zoveel mee... suc6 in ieder geval met de situatie...

Zeker aandacht inderdaad, maar de vraag is of het positieve aandacht is. Als ik in de file gestaan zou hebben, dan zou ik toch behoorlijk geirriteerd raken! Maar inderdaad, naamsbekendheid zullen ze wel gekregen hebben bij al die mensen in de file...

Tsja, wat zal ik zeggen. Ik hoor een hoop punten die me heel bekend in de oren klinken. Zrski, je hebt hier een aantal hele goede punten. Er zijn in de ontwikkelmarkt voor maatwerksoftware op dit moment een aantal bewegingen aan de gang die dit proberen te forceren. Deze beginnen op dit moment een klein beetje over te waaien naar Europa en niet zonder succes. Echter, het vergt nogal wat! Het probleem heeft een aantal kanten. Veranderingen Verandering doet leven zeggen ze wel eens en inderdaad zonder verandering geen softwareontwikkeling. Je bedrijf gaat meer orders verwerken, je medewerkers kunnen de boel niet meer behappen zonder goed geleid en geautomatiseerd systeem, dus ga je op zoek naar een oplossing. Helaas blijven bedrijven en vooral de bedrijfsprocessen veranderen. Dit moet goed in de gaten gehouden worden voor en tijdens het ontwikkelen van een systeem. Het proces waarmee het systeem ontwikkeld wordt, moet ook flexibel ten opzichte van deze veranderingen. Mogelijke oplossingen die je kan aandragen om veranderingen in de functionaliteitenpakket te ondersteunen zijn het invoeren van korte iteratieve perioden van ontwikkelen. Afstappen van dat beroemde watervalmodel of het spiraalmodel. Planningen van 4 maanden met een vooraf vastgesteld eisenpakket werken niet. Doe korte iteratieve cycles van 2 tot 4 weken en lever na elke cycle een stuk functionaliteit op. Hanteer een product backlog (zoals dat in de XP en Scrum wereld heet) waarop de klant in samenwerking met een persoon uit het ontwikkelteam een geprioriseerde lijst van functionaliteiten bijhoudt. Na elke cycle kan de klatn zelf bepalen hoe de prioriteiten worden ingedeeld in de volgende cycle. Daarnaast is het belangrijk zoveel mogelijk feedback van de klant te krijgen. Ultieme situatie: bij de klant zitten of de klant bij jou laten zitten (customer-on-site, in het gunstigste geval 8 uur per dag, 5 dagen per week). Hij kan constant ondervraagd worden (wat vind je hiervan, hoe zou je dit willen zien) en kan constant feedback geven. Geef hem een laptop en hij kan rustig ondertussen zijn eigen werk doen. Kost wat, maar dan heb je ook wat. Vertrouwen De klant vindt bovenstaande vaak nogal eng. Hoe weet ik nou van te voren wat ik krijg? zal ie vragen. Logies zou Johan C. zeggen. Is het natuurlijk ook wel. Want wie gaat er nou van te voren niet afspreken wat ie krijgt, maar dat tussentijds bepalen. Wie gaat een van zijn medewerkers nou volledig afstaan om goede feedback te kunnen geven? Dit is een kwestie van vertrouwen. Er zijn een aantal mogelijkheden die het makkelijker maken om de klant te overtuigen. De korte iteraties geven de klant de mogelijkheid na elke iteratie te stoppen. Ben je als klant ontevreden, dan kun je na de eerste iteratie al stoppen. Ben je wel tevreden, dan doe je er nog eentje, etc. Verleden Daar kom ik weer met het inmiddels aloude excuus dat er inderdaad een hoop cowboys rondlopen die overgebleven zijn uit de jaren negentig. Ik had persoonlijk zelf een erg hoge pet op van een van 's werelds grootste automatiseerders (namen noemen we maar even niet), maar toen ik een aantal keren bij hun meegelopen heb in een project, viel me dat toch ontzettend tegen (nul communicatie met de klant, jezelf opsluiten in hok met zestig nerds, er vijf maanden later uitkomen met een systeem wat niet (meer) voldoet aan de - soms veranderde - eisen van de klant). Analyse en kennis van bedrijfsprocessen Een goede analyse is het begin, daarnaast moeten ontwikkelaars veel kennis hebben van bedrijfsprocessen en hoe deze te vertalen naar software. Hier zijn niet echt pragmatische methodes voor die je kan gebruiken en zullen leiden tot gegarandeerd succes. Er was hier ooit eens een discussie over web-services, daar waren een aantal goede opmerkingen hierover Is absoluut markt voor! Het probleem wat Nils in zijn discussiestuk van laatst aanstipte (hoe winnen we het vertrouwen terug) geldt hier echter ook! Wij hebben een aantal keren gepitcht om veranderingsprocessen door te voeren binnen ontwikkelorganisaties, maar er is simpelweg niet genoeg geld, en daarnaast te weinig vertrouwen dat een nieuw proces wel zal werken! Enneuh, Zrski, jij ziet genoeg markt: kun je me niet wat klanten doorpaassen :) Resources eXtreme Programming - een lightweight software ontwikkelmethode: http://www.extremeprogramming.org/ Scrum - nog zo eentje - http://jeffsutherland.org/scrum/ Daarnaast zou iedereen die XP e.d. wil leren kennen, het boekje van Kent Beck moeten lezen - http://www.amazon.com/exec/obidos/tg/detail/-/0201616416?vi=glance

Heeft iemand nog ervaringen met 7x24? Ik heb er vandaag even naar zitten kijken en het ziet er interessant uit....

Goed, maar dat is juist geen zwakte zou ik zo zeggen! Ik zou zeggen dat het een zwakte is als je zou zeggen dat je het wel kan, omdat je de klant niet wil teleurstellen. Jij biedt blijkbaar oplossingen, in plaats van problemen... Als je het trouwens werkelijk zo brengt ('maar ik ken wel een paar...'), zou ik er eens over na gaan denken om dat wat gestructureerder en professioneler neer te zetten ('wij hebben een samenwerkingsverband of partnership met een softwareontwikkelaar die dit zou kunnen'). Hmmm, er ligt iets op het puntje van m'n tong, maar ik zal m'n mond houden... regels zijn regels ;D

Nou, ik moet zeggen dat ik er wat aan gehad heb hoor :). En er betalen dus blijkbaar ook mensen voor (voor mij is uiteraard niet duidelijk of het lonend is, maar goed, dat blijft jou zaak) ;D ;D

Michael, ga je met deze opmerking niet voorbij aan de aard van de Nederlandse economie. Als de overheid slechts verantwoordelijk zou zijn voor het raamwerk, dan zou onze economie een volstrekt vrije markteconomie zijn. En dat is het niet. Een deel van de overheid (vooral links) roept dat het de veranntwoordelijk van de overheid is om tegengesteld aan de economische trends te werken. De tijden zoals we ze nu kennen zijn volgens hen de perfecte tijden om nieuwe initiatieven te stimuleren en investeringen te doen. Met voorgaande in gedachten, denk ik dat hier de taak van de overheid zou zijn om eraan mee te werken de onrealistische plannen af te knallen, net zoals het nu de verantwoordelijkheid zou zijn om meer goede initiatieven te creeeren. !!!!! Dan nog even dit: Feit blijft dat het investeringsklimaat zich op dit moment op een niveau bevindt wat niet reeel is! Net zoals het zich ook op een niet-reeal niveau bevond eind jaren negentig (maar dan de andere kant uit). Dit zal ervoor zorgen (hmm, dat is al zo) dat privaat kapitaal moeilijk vrij te maken is.

Dat is wel wat ik gedaan heb toendertijd inderdaad. Een beetje schuiven met de prive kosten (schuif ze gedeeltelijk naar je zaak) kan wat helpen, maar goed, je wil natuurlijk geen computers blijven kopen en aan drie bureau's heb je ook niks. Ik kan er helaas zo ook weinig op verzinnen :-\

Ja, helaas maar waar! Niks an te doen... [edit]afgezien van het feit dat je waarschijnlijk een tiepvoutje maakt in het bedrag (€ 9.847,22 ipv € 9.984,-)[/edit]

Daarnaast is het wat mij betreft een prima uitgangspunt om andere activiteiten op te baseren (zoals brochures, andere marketing-achtige dingen) en geeft het eventuele toekomstige medewerkers en andere betrokkenen een goed overzicht van wat je nou precies wil. Ikzelf heb geen vastomlijnd ondernemersplan, maar wel een verhaal over wat ik wil, wat mijn doelstellingen zijn en ook vooral wat ik niet wil...

Hi. allereerst welkom. Je bent volgens mij wel aan het goede adres, want er zijn hier wel wat mensen met ervaring op het gebied van subsidies. Er zijn een heleboel subsidies, maar dat had je inmiddels zelf ook wel gezien denk ik. Ik neem ook aan dat je www.subsidieshop.nl kende? Zo niet: een aanrader. Wat betreft bedrijven die adviseren voor subsidies heb ik er met eentje ervaring en dat is met Vectrix. Een van hun mensen is hier ook expert member geloof ik. Vraag eventueel Zrski of Kermie om hem te benaderen. Mijn ervaringen met hun zijn beperkt tot het succesvol aanvragen van WBSO (loonkosten subsidie tot 60% op het gebied van innovatieve projecten). Daarnaast hebben we geprobeerd TOP of TOK (een van de twee is de nieuwe naam (kijk ook op www.senter.nl) aan te vragen, maar dit is niet doorgegaan uiteindelijk (dit is overigens een lening). Vectrix is wel ok. Werken op commissie basis. Tegenwoordig doe ik (nee sorry, mijn compagnon) de aanvraag voor WBSO zelf en dit is de afgelopen twee termijnen prima gegaan. Nog wat linkjes: https://www.higherlevel.nl/forum/index.php?board=11;action=display;threadid=558 (de persoon over wie ik het had van Vectrix) www.senter.nl www.subsidieshop.nl suc6!!!

Haha, ik moest wel lachen toen ik dit topic las. Zelf de ICT ondernemers op het forum hebben niet zo heel veel verstand van nieuwe technologien. Interessante vraag overigens: hoezeer lijdt je technologische voorsprong die je eventueel hebt onder het starten van een nieuwe onderneming...

Helemaal mee eens! Ik wilde het in het begin ook doen en ben er achteraf erg blij om dat ik die hassle niet op me gehaald heb...

Tsja, geld bij het starten van een B.V. is altijd het probleem, vandaar dat de die kapitaalgeld hebben ingesteld. Zo kan niet elke wazige figuur die niet hoofdelijk aansprakelijk wil zijn een bv'tje starten. Maar goed, wat kost het nou eigenlijk echt: ongeveer 2000 euro (in ons geval 1700 euro notariskosten, 99 euro kapitaalsbelasting en een paar keer bij de KvK langs, zeg 150 euro ofzo). Daarnaast heb je natuurlijk die 18000 euro grens, maar goed, dat geld blijft in de B.V. Trek desnoods je creditcard leeg, neem een consumptief krediet, als je er echt in gelooft. Wat is al zei: het geld blijft toch van jezelf!

Op zich klinkt dat als een goede oplossing. Je opmerking over dat je evenveel kwijt bent als je huurt en koopt is zeker waar, alleen (wat ik eerder ook zei), als je kiest voor je onderneming als je de maandlasten voor een koophuis niet meer kan opbrengen, ben je bij verkoop van je huis (in ieder geval) je kosten koper kwijt. Bij een huurhuis heb je dit niet als je simpelweg goedkoper gaat wonen...

Euhh, ligt er een beetje aan wat je wil. Een stichting mag volgens mij niet handelen uit winstoogmerk. Salarissen betalen enzo mag (geloof ik) wel, maar winst hebben aan het eind van het jaar kan op de een of andere manier niet... Misschen dat iemand anders hier meer over weet... alef

Oeepss pas op wat je zegt, nu zul je misschien wel een heleboel mensen hier op je nek krijgen (Nils?) ;D ;D. Sommigen zijn van mening dat wat je wilt (een eigen huis en een onderneming niet echt samengaan). Maar goed, dat was niet je vrag. Wat ik er van weet uit ervaring is dat als je een eenmanszaak of VOF ofzo hebt, je vaak moet kunnen aantonen dat je een bepaald aantal opdrachtgevers hebt. Met een B.V. ligt dat iets anders, aangezien je in loondienst bent (tenminste in de meeste gevallen). Ook hier kijkt men je laatste periode zeer kritisch (vrienden van mij hadden twee jaar geleden juist een streepje voor als ze een onderneming hadden gek genoeg :) ). Anyway, wat ik sowieso zou doen is simpelweg een keer informeren bij een bank ofzo. Begin dan bij een bank die geenlandelijk [/i] netwerk heeft (zoals de rabobank). Zou kun je eventueel in bijv. Amersfoort proberen (en eerlijk zijn), erachter komen dat je nog wat aan je verhaal moet spijkeren, en het dan in Utrecht opnieuw proberen (dan weten ze er dus niks meer van). Bij een ABN Amro is dit anders (landelijk netwerk enzo) suc6 p.s. maar goed, ook ik zou zeggen: denk er nog eens goed over na. Als je in de situatie terecht komt dat je de maandlasten inderdaad niet meer kan ophoesten, wat is dat belangrijker, je onderneming of je huis. Met welk antwoord dan ook, het gaat je tegen die tijd een heleboel geld en rompslomp kosten!

Hmmm, interessant. Ik kijk inderdaad af en toe wel eens op die site. Kwam er zeker een heleboel interessante stuff tegen die goedkoop voor een inboedel kon zorgen!! Dat ze tegenwoordig ook dit soort dingen aanbieden is wel cool.

Persoon, als ik het zou moeten zeggen, zou ik denken dat bellen hier een goede optie is. Maar bellen moet je inderdaad alleen doen als je weet WIE je belt en wie je hebben wilt. Onderzoek dus (zoals Nils al zei). Niet helemaal on-topic Verkopen is niet het meest leuke ding wat me op voorhand had kunnen indenken. Maar goed, als ondernemer moet je wel zeggen ze dan. Goed, ik dus naar een training (bij Nils dus :) ), waar een ervaren sales-man praktische vaardigheden aan de hand doet, alsmede anekdotes waar je veel van kan leren en een hoop dingen die je absoluut wel of niet moet doen! Vooral dat laatste helpt mij ontzettend! Dat ik mijn verhaal redelijk goed kon overbrengen wist ik wel, maar wat is nou het beste moment om dat te doen, wanneer moet je je (potentiele) klanten lastig vallen met geouwehoer over techniek, wat is de beste manier om een gesprek te structureren, etc