Alef Arendsen

Profijtmodel, was het niet :) Je hebt gelijk, het hele verhaal bevindt zich inmiddels in de eindfase en aangezien ik inmiddels al vaker zaken heb gedaan bij deze partij en weet dat budgetten bij hun fixed zijn (samenwerkingsorganisatie van een aantal semi-overheden, waarvan iedereen z'n steentje bijdraagt en daarvan niet wil afwijken), zal ik het daar toch in moeten passen... Ik ga het ruilidee wel toepassen denk ik. Het gaat in dit geval inderdaad alleen om de vraag hoe het te brengen zonder dit in de toekomst vanzelfsprekend te maken. Ik heb de korting die ik moet geven inmiddels gereduceerd tot 5% zonder onze tarieven aan te passen en die laatste 5% hoop ik met 'meer vooruitbetaling' te ruilen... ik laat het weten... alef

Hoezo, heb je daar slechte ervaring mee soms ;D ;D

Dat proberen we natuurlijk altijd te doen ;D Helaas geen order boven de 5 ton dit keer en ook niet een dermate groot bedrag dat dit toepasbaar is. Nee, laten lopen dat gaan we zeker niet doen, tis een order waarmee we precies de tijd die we in de zomer hebben, opvullen, dus dat is prima! Ik laat het wel weten (volgende week moet het zo'n beetje duidelijk zijn). Alef

Ja, zowel zakelijk als prive. Prive heb ik een simpele XS4ALL ADSL verbinding (768/384 is dat tegenwoordig toch?). Zakelijk een XS4ALL Power ADSL verbinding en dat is helemaal super! We zitten in een bedrijfsverzamelgebouw waar volgens mij nog niemand anders dit heeft, dus kunnen we nog steeds die 8 megabit (constant 850 kb/s) 24 uur per dag uitbuiten! Ook dat het allebei (zakelijk & prive) XS4ALL is, is erg handig, ik hoef nooit andere instelling te maken ofzo...

)Ha mensen, ik ben bezig met een offerte en zit met een gat van ongeveer 10% (tussen het budget wat de klant heeft en onze vraagprijs). Nou is het budget van hun absoluut niet rekbaar, dus een take-it-or-leave-it mentaliteit gaat hier niet werken. Als we vasthouden aan de prijs komt er simpelweg geen project. Daarnaast is ook uit het pakket van functionaliteiten van het product alle rek al zo'n beetje weg. Een korting van 10% geven is geen probleem voor ons, eens te meer omdat het inmiddels een herhalende klant is en er nog meer opdrachten uit gaan komen. Echter, hoe ga ik dit melden in de offerte (opdrachtbevestiging, ok ;D). Iemand nuttige tips. Simpelweg zeggen: 'ik wil die opdracht dus hier heb je 10% korting' is ook zo wat... thnx, Alef

Helemaal juist Zrski! Maar goed, als je voor elke pot verf die je wilt verkopen drie keer uit eten zou moeten gaan dan zou je niet snel rijk worden, dus de moraal is: ook telefonisch verkopen kan een oplossing zijn ;D

Helemaal mee eens Nils. Er moet wel gezegd worden dat doorhalen en pizza's bij ons wel wat minder is geworden. We hebben ons toch terdege gerealiseerd dat dit niet altijd ten goede komt aan de productiviteit. Niet alleen dat, we kunnen zelfs andere mensen (net-afgestudeerden bijv.) enthusiast maken voor dit al!

Ik heb het een tijdje geprobeerd en moet zeggen dat het op zich wel werkt. Het probleem was bij ons alleen dat het ontzettend moeilijk is bedrijven binnen onze doelgroep te vinden. Dit omdat enerzijds onze doelgroep heel breed is, maar het aantal potentiele klanten erg klein. We zijn er inmiddels achter dat we toch meer een netwerkorganisatie zijn en onze klanten uit ons netwerk en kennissen moeten halen... Werkt tot nu toe ook aardig

Ach, ik vind het niet zo vreemd. NoNick heeft net twee keer gepost hiero en weet niet waar ie beland is, enige reserves zijn niet zo erg vind ik... Maar goed, dan het probleem. Tsja, dit is iets waar ik ook een beetje tegenaan loop. Je zult van veel mensen uiteindelijk horen. Doe het zelf, neem die stap, doe ook de minder leuke dingen! Dit hoor ik ook al een tijdje :). Ikzelf heb dat geaccepteerd, en doe er nu een beetje sales naast, terwijl ik liever meer met strategie en marketing bezig ben! Andere opties: je kunt mensen laten cold-callen op uurbasis, je kunt mensen inschakelen die op provisie-basis werken.

Hmm, op zich lijkt het me wel aardig om te doen, de Industry dance is altijd wel leuk ook... ik reageer morgen nog wel effe, moet nu weg... alef

Ok, een motor op de zaak, dat is wat ik wil. Ik weet dat het op zich wel kan, maar zit met een paar laatste vragen. De situatie: het bedrijf koopt voor mij een motor. Er is voor motoren geen bijtelling op basis van nieuwprijs, maar je moet wel het aantal kilometers tegen kostprijs bij je inkomen optellen. Vragen: 1. Als ik nou zelf verzekering, brandstof en onderhoud betaal, zal de belastingdienst het dan accepteren dat ik die kilometers niet bij m'n inkomen optel (wat is dan immers de kostprijs van zo'n kilometer)? 2. Hoe zit het met BTW. Kan ik die als bedrijf zijnde volledig aftrekken? Of moet ik hier ook weer rekening houden met prive/zakelijk gebruik? 3. Bij bedrijfsauto's heb ik nog wel eens gehoord dat als je hem wil verkopen aan een particulier, je ineens weer te maken krijgt met BPM e.d. Weet iemand hier iets van en of dit ook voor motoren geldt? Alvast bedankt voor de info! Alef

Helemaal mee eens! Alternatieven zijn een goede manier om de klant voor je te winnen. Hij ziet dat je meedenkt om iets binnen het budget te laten passen, met toch acceptabele oplossingen of producten. Uiteraard moet je oppassen dat je alternatieven wel degelijk kloppen en je ze ook waar kan maken!

Ik vind de twee dooiers errug mooi, hoewel ik niet helemaal zeker ben van de uitstraling die het Cutting Eggs zal geven. Het doet me een beetje denken aan het Gossip logo van Tryllian (die agents enzo). De tweede van Chris vind ik wel aardig, maar toch ook niet helemaal... tot zover kritische ik ;-) houden we btw de discussie zo gespreid over chapterone en hl???

Hmmm, een van de laatste iconen: Vrijdag, 2 mei 2003 - De Amsterdamse rechtbank heeft Tryllian, een Nederlandse softwarefabrikant, failliet verklaard. Het bedrijf gaat onder een nieuwe naam verder. http://www.webwereld.nl/nieuws/14923.phtml http://www.planet.nl/planet/show/id=67777/contentid=375510/sc=8ff585

Hoe ga je als bedrijf om met kennis, hoe bevorder je kennisspreiding. Dit zijn op zich vragen die inderdaad ontzettend belangrijk zijn en ik ben het helemaal met de stelling eens. Voorbeeldje (uit eigen huis): We waren met ons jonge bedrijf bezig met een groot project. Daarin vertolkten bepaalde mensen functies waarin ze goed waren. De een deed technisch gedeelte A, de ander technisch gedeelte B, de volgende projectmanagement. Allemaal stuk voor stuk keien in hun vakgebied en door hen dan ook op hun eigen vakgebied in te zetten, konden we dit project in no-time afronden. De grote vraag is, of dit verstandig is om te doen. Wat gebeurt er als er iemand wegloopt. De kennis van die specifieke 'kei in zijn vakgebied' loopt weg, en je zit met een gat. Roulatie zou uitkomst geboden hebben. Zet persoon 1 met kennis van A als adviseur bij persoon 2, die het gedeelte A gaat uitvoeren. Zo verspreid je kennis. Het is een bewustwordingsproces. Wij zagen in het begin ook niet dat het het beste is om dit te doen omdat we alleen aan overleven dachten (wat de meeste jonge bedrijven doen) en nog niet de armslag hadden die nodig was om ons dergelijks te kunnen permitteren. Gelukkig hebben zijn er bij ons geen mensen weggelopen en is er dus geen kennis uit het bedrijf gestroomd. En dus doen we het tegenwoordig anders. Het motiveren van je personeel en ervoor zorgen dat ze blijven is de oplossing voor het probleem, maar roulatie, en verspreiden van kennis is het preventieve medicijn wat je als organisatie moet slikken ingeval er toch iemand weggaat... Daarnaast zijn er natuurlijk nog meer redenen te noemen waarom je kennis moet managen, dit is er slechts eentje...

Neil Stephenson is erg goed in het beschrijven van scenes. In het boek speelt een vrouw/meisje. Hij zegt niks over haar uiterlijk ofzo, maar aan het eind van het boek weet je gewoon dat het een erg aantrekkelijke vrouw moet zijn ;). Zelfde verhaal met die manga stijl. Het voelt een beetje zo aan (nee, geen strip dus)

Een soort cyberpunk boek van Neil Stephenson (ook auteur van Cryptonomicon en Diamond Age, als ik het allemaal goed schrijf). Beetje manga-style boek over een virus (Snowcrash) wat de grens tussen de virtual reality wereld in het verhaal en de echte wereld weet te overschrijden. Die virtual reality wereld is enorm goed uitgedacht bestaat uit één lange straat waaraan iedereen zijn eigen gebouw kan bouwen. Heeft een beetje iets weg van het winkelstraat idee... Er zit niet echt een centraal spel element is, maar het is wel een goede (en ontzettend leuke) bron voor toffe ideeen... aanrader dus ;D

Wij hebben hier een R&D dingetje lopen om te kijken of het ontwikkelen van een dergelijk platform (gedistribueerd, locatie- en mediumafhankelijk, en rendabel) haalbaar is enzo. Vooral hetgeen TwaLevel zegt vind ik zelf onwijs cool. Ik weet niet of iemand hier bijvoorbeeld Snowcrash gelezen heeft (ik neem toch aan van wel). Daar zitten een heleboel coole ideeen in. Joh, brainstormen is altijd cool...

Toen wij startten, adviseerde een vriend van me (oud-CFO van een .commer) me om de waarde per aandeel veel lager te leggen (bij ons is het 1 eurocent!). Ingeval je nieuwe aandelen moet uitgeven, is dit makkelijker enzo... Moest ik wel specifiek aangeven bij de notaris...

Als je met onderpanden aan de slag gaat, zit je bij de bank al snel aan hoofdelijke aansprakelijkheid vast enzo, das minder... Uiteraard zal het een investeerder makkelijker doen investeren als degene die het bedrijf start 2500 klanten heeft, waaronder 70 gemeenten dan dat ie iemand helpt die nooit iets verkocht heeft of anders een kikker van de kant heeft kunnen duwen. Ik denk dat je het beste even contact kunt opnemen met een professionele partij die hier genoeg vanaf weet en zich in de informals markt begeeft. Het vriest op dit moment 10 graden (om maar eens een quote van Nils te gebruiken), het is dus niet makkelijk, maar goed, die professionele partijen kunnen je hier zeker bij helpen... Probeer het bijvoorbeeld eens bij www.nebib.nl (nils de witte, van Nebib is hier regelmatig te vinden) of een van de anderen out there. gr. Alef

http://www.microsoft.com/sql/howtobuy/production.asp maar dat is alleen voor US en Canada. Voor meer info in NL (of Maleisie :) ), even local office contacten meer kan ik zo snel ook even niet vinden Die seat-license is niet geschikt voor internet volgens mij. MS is volgens mij Oracle achterna gegaan (met die processor-based licenses), die heeft dat sinds een jaartje ook...

Firebird ken ik niet, ik zal eens even rondvragen bij wat collegae, die weten het vast wel. Wat betreft MySQL, op het moment dat je met binary objects (BLOBs) of large character objects (CLOBs) gaat werken of op het moment dat je outer-joins, inner-joins en inner-queries gaat doen wordt het wat lastiger. Sowieso moet je als je MySQL neemt wel die MAX versie nemen, die is transactioneel, itt de 'normale' versie. Maar ik weet niet of je dat nodig hebt. Op zich kan MySQL dus best. Tis een heel high-performance database (text-based zegt echt helemaal niks), tenzij je bovenstaande dingen gaat gebruiken. Wij adviseren klanten vaak te beginnen met MySQL of Postgres, anders Oracle.

Tsja, ben je net effe een weekie weg, mis je dit soort berichten... Nou, enniewees, veel plezier dan maar!

Hmm, je linkie doet het niet (meer)...

En dat vinnik dan weer heel fijn, want je hebt het over de meeste ondernemers, nou ik ben er dan weer zo eentje die geen email abonnement heeft ;-)