Annedien Hoen

http://www.miro.com https://www.mural.co Ik vraag me wél eens af, of het aspect van met stift en papier interacteren niet een heel belangrijk onderdeel van het 'gedachten ordenen' is. Het is bijvoorbeeld ook aangetoond dat als je ideeën en concepten fysiek kunt manipuleren, je denk/ontwikkelproces hogere kwaliteit output oplevert.

Waarom beginnen jullie niet gewoon met sieraden, om ervaring op te doen met ondernemen, een klantenbestand op te bouwen, te testen hoe jullie samenwerking gaat, en dan over een tijdje de badmode toe te voegen? (Kijk eens naar de verkoopcijfers van badmode en of die te lijden hadden, hebben en waarschijnlijk zullen hebben van covid-19?) Hebben jullie ook flink wat marketingbudget? Want alleen online verkopen vraagt om goede, constante promotie. En als een van jullie een opleiding ondernemerschap volgt, zijn daar geen coaches beschikbaar of aangesloten die je eens kunt vragen om het over jullie concept te hebben?

Blijkbaar is dit gedrag van PayPayl 'normaal'. Een beetje Googlen in het Engels levert heel veel van dit soort resultaten op, variërend van 2010 tot nu: En ook hits die naar hier leiden.

Wat voor soort kennis/ervaring ben je dan naar op zoek?

Je moet je niet zo laten intimideren door de 'officiële' taal en onderdelen van een bedrijfsplan Het stelt allemaal niet zo veel voor. Bedenk wel goed welke risico's er feitelijk zijn. Ik zou dan bijvoorbeeld denken aan of de matten voldoen aan de eisen van brandveiligheid voor materialen voor auto's, die moeten naar ik aanneem brandvertragend zijn - ik ben geen jurist, dus ik roep maar even wat mij logisch lijkt) dus dat moet je dan checken bij die leverancier. Kan zijn dat het een ISO certificering moet hebben ofzo. Gewoon even achterhalen. Als je niet meer dan 20.000 euro omzet hebt of verwacht in 1 kalenderjaar, kijk dan even hier: https://www.belastingdienst.nl/wps/wcm/connect/bldcontentnl/belastingdienst/zakelijk/btw/hoe_werkt_de_btw/nieuwe-kleineondernemersregeling/kleineondernemersregeling Wat andere risico's/scenario's (als ik gewoon even logisch nadenk, nogmaals, ik ben geen jurist) die ik zou kunnen bedenken: Je wordt ziek en je kunt niet leveren De lockingmachine valt op je voet Je leverancier kan niet leveren en je loopt vertraging op Je levert aan iemand in het buitenland en die komt met een claim vanuit een ander juridisch systeem (> "dan bel ik een expert" is een goed antwoord hoor) Iemand ziet dat jij succesvol bent met je concept, denkt "hé dat is leuk, ga ik ook doen" - en komt met een rip-off op de markt (> idem) Er komt een grote order van een partij die x aantal matten geleverd wil hebben Iemand geeft je een opdracht met een bepaald ontwerp, maar diegene heeft helemaal het Intellectueel Eigendom niet op het ontwerp (iemand geeft je een opdracht om het logo van een bedrijf ergens op te zetten, of een automerk, of een ontwerp wat diegene ergens van internet gehaald heeft) Verder gewoon lekker ondernemen, goed rekening houden met een belastingaanslag (dus genoeg reserveren) en onthouden dat die businessplannen algemeen zijn, dus ook voor partijen die grote bedrijfshallen gaan opzetten en veel risico gaan lopen en personeel aannemen en grote omzetten verwerken. Als je voor je inkomen afhankelijk wordt van je bedrijf (of in elk geval in enige mate qua leefkosten in de knoei komt als je even niet kunt werken) zou ik nadenken over een verzekering, dat kan een standaard verzekering zijn van een gewone verzekeraar, of een "solidariteitsverzekering" zoals www.commoneasy.nl Als je je daar bij wilt aansluiten heb ik een kortingscode voor je Het is ook aan jou hoe groot, klein, ambitieus of 'uit de hand gelopen hobby' je het wilt laten zijn. Succes!

Ik heb even niet helder of je vennoot niet verder kan werken door zijn (v)echtscheiding om emotionele/psychologische redenen of omdat er een kink in de constructie zit waardoor hij "om technische redenen" dit niet kan nu?

Allereerst: gefeliciteerd met je nieuwe leven! Gaan ondernemen is een goede manier om de regie op je leven te nemen en succesvol te worden. Als ik je plannen lees denk ik wel meteen: Oei. De markt voor supplementen en sportkleding is er misschien wel, maar wordt al dicht bevolkt door partijen die juist heel erg goed weten wat ze doen op internet, flink budget hebben om aan marketing te doen en via allerlei kanalen klanten binnen te halen. Heb je zo veel met deze producten dat je per sé hiermee aan de gang wilt? Moet het echt allemaal nu meteen gaan gebeuren? Heb je mogelijkheden om bijvoorbeeld eerst een cursus te volgen? Om begeleid te worden in het maken van een businessplan? Om bij een bestaand netwerk in jouw gemeente of regio aan te sluiten en zo een netwerk te krijgen van andere ondernemende types? Zijn er manieren om eerst een beetje ervaring op te doen en dan pas echt gas te gaan geven met je plannen? Zelfs ervaren (internet)ondernemers lopen tegen van alles aan waar ze nog niet aan gedacht hadden en het kan handig zijn om eerst wat hulpbronnen in positie te hebben. Op zich is alles wel te googlen maar wat echt goed werkt, echt handig is, echt goed werkt qua marketing en sales en afhandeling, is nog weer een ander hoofdstuk. Ook zijn supplementen en kleding nog weer twee verschillende takken van sport, misschien kan je met 1 ervan beginnen, terwijl je aan het leren en ontwikkelen bent. Ik bedoel het niet vervelend, ik hoop dat even goed bedenken hoe je het aan wilt pakken en je goed voorbereiden je kans op succes juist vergroot En misschien heb je in je karakter, netwerk of levensverhaal wel veel interessantere elementen om een onderneming op te baseren. Maar dat weet ik natuurlijk niet.

Je wilt mensen die voor jou naast hun bestaande werk leads vinden belonen met een lead fee. Of lever jij zelf al de leads aan? Je wilt dit op een tamelijk ongestructueerde manier doen, mensen werken wanneer ze willen en ze doen het zoals hen zelf goed lijkt (want geen belscript). Je hebt (dat is althans hoe ik het lees) ook geen duidelijke regels wanneer een partij kwalificeert als interessante lead. Dus het enige bewijs dat iemand een goede lead heeft weten te genereren is als iemand een abonnement koopt? Dat lijkt me ook tamelijk ongecontroleerd en lastig te managen. Of, wat als iemand wel een goede babbel heeft en mensen kopen een abonnement, maar ze zijn ontevreden over wat ze dan krijgen? (Omdat je niet de juiste leads heb gegenereerd via die mensen die klanten voor je aanbrengen?) Ik vind 50% van het abonnement ook behoorlijk hoog. Misschien als iemand super professioneel en gestructueerd te werk gaat, heel goed gekwalificeerde leads voorsorteert en inkopt - maar eerlijk gezegd klinkt het allemaal een beetje rommelig. En je Nederlands is wel moeilijk

Sowieso is 'Exclusief Groen' niet een heel sterke bedrijfsnaam, het is een generiek woord en heeft in die zin weinig onderscheidend vermogen. Je gaat waarschijnlijk nog wel wat werk hebben aan bepalen wat jouw doelgroep wordt, wat jouw onderscheidend vermogen is, wat je wilt uitstralen, wat je kernwaarden zijn (enz.) als je een bedrijf wilt lanceren dat opvalt en commercieel succesvol wordt - niet in de laatste plaats omdat heel veel al bestaat, en je echt wat dieper moet graven én bepalen, om je plek(je) te gaan innemen in de veelheid aan aanbieders.

Kom op hé, ga pannenkoeken bakken voor je kinderen! Wat meespeelt met pannenkoeken is de experience. Het oer-Hollandse pannenkoekenhuis, met karrenwielen en dorsvlegels aan de muur, het rood-wit geblokte tafelkleed en liefst ook gordijntjes, de Breugel of kleurplaat placemat, de strooppot en de suikerstrooier. Dat is voor een groot deel waarom mensen willen betalen voor een pannenkoek, want als je uitrekent wat het aan ingrediënten kost ... en zelfs als je al die andere kosten doorberekent, zijn pannenkoeken zeer lucratief. Ik weet niet hoe serieus je bent in gaan ondernemen (een ideetje hebben en mee rond blijven lopen is super simpel namelijk) maar dan zijn er wel betere businessmodellen te bedenken. Waarvan veel toch afhangen van dat de coronacrisis een beetje onder controle is. Nu kunnen verdienen in de horeca vraag wel dat je al resources beschikbaar hebt, die je op een andere manier kunt inzetten. Als je met niets begint wordt het een heel ander verhaal.

En ben je nu voor jezelf uitdagingen aan het bedenken op deze manier? Zit die dan in zakelijke groei of in meer creatieve ruimte voor jezelf scheppen, niet meer meegaan in de waan van de dag en de dwingende werking die van groei uitgaat? Gaat er niet überhaupt veel meer schuiven dan alleen vanuit jouw behoefte, maar blijkbaar dus ook vanuit de markt en de structuur van aanbieders en afnemers? En wordt jij dan weer uitgedaagd door je daar tegen in te dekken, financiering/mensen aan te trekken en daar op voor te sorteren, of gaat het ook over hoe jij wat je doet leuk en interessant blijft vinden? (Want je geeft nu al aan dat je nu aan bepaalde zaken niet toekomt, maar ook dat je inziet dat de complicaties en managementbehoefte ook meeschaalt met je capaciteit.)

Wat kan je feitelijk nu gaan DOEN in dat pand, onder de huidige regelgeving (en wil je daar ook snel werk van maken)? Als je dicht bij de bestemming wilt blijven kan je denken aan een 'sportwasstraat', dus in plaats van de opstelling van toestellen/velden (geen idee hoe het nu ingericht is) in een grote ruimte kan je een traject maken met eenpersoonsruimtes, waar je per persoon bijvoorbeeld 3 minuten in kunt om je oefening te doen, en dan door naar de volgende. En dat noemen we dan Contained Circuit Training®. Na elke gebruiker even ontsmetten en klaar voor de volgende. Voor small group training maak je een cabine voor een instructeur, met daar omheen individuele cabines voor deelnemers die daar kunnen spinnen, of zumba, of yoga, in een 'theater' opstelling (dus rondom de instructeur). Die mogelijkheid om zonder anderen in een cabine je oefening te doen is volgens mij ook na corona wel interessant, zijn genoeg mensen die al dat gezweet en gesport om zich heen helemaal niet prettig vinden

Behalve op schulden zou ik alert zijn op wat het met je relatie gaat doen om samen 'in business' te zijn. Als ze ook een baan heeft, zit ze waarschijnlijk anders in de wedstrijd. Je zou je zelfs kunnen afvragen of er wel zoiets bestaat als 'part time ondernemen'. (Part time voor eigen risico, part time d'r op of d'r onder?) En die vraag geldt dan wellicht ook voor jou, omdat je het naast je studie doet. (Dan is ook relevant hoeveel netwerken, marktbewerking, innovatie-activiteiten, research, marketing e.d. er bij komt kijken wat jullie willen gaan doen. Een webshop met een product dat je zelf assembleert maar wat verder niet echt spectaculair is inhoudelijk runnen is nog weer van een andere orde dan een innovatie ontwikkelen en die vermarkten. Ik denk dat je ook goed moet analyseren of een eenmanszaak+meewerken constructie recht doet aan haar bijdrage. Geen idee wat ze gaat doen in het bedrijf, maar het is niet altijd rechtvaardig om iemands aandeel in tijd of 'niveau van meewerken' in te schalen. Als zij in twee uur per week orde schept in de chaos waardoor de hele toko overeind blijft en kan floreren, hoe verhoudt zich dat tot twintig uur onderdelen assembleren, inpakken en versturen? En tot 'het risico dragen'? En tot 'op papier de eigenaar zijn, maar in feite met z'n tweeën de boel opbouwen'? Mag jij haar dan ook opdrachten geven? Zij jou? Hoe komt het eigenaarschap te liggen (niet interessant als je net start, maar wat als het een vlucht neemt? Mensen kunnen veranderen als er ineens (flink wat) geld in het spel is ... ) Wat, als er een verschil van inzicht ontstaat want mensen die part time werken zien ook dingen die beter kunnen, of mag jij het naar eigen inzicht doen? Of gaan jullie op basis van consensus samen ondernemen? Wat gebeurt er als jij co-schappen loopt en je hebt geen energie over voor het bedrijf? Wat, als blijkt dat je een te academisch hoofd hebt om praktisch en ondernemend te zijn en je vriendin heeft daar meer gevoel voor? Of dat je vriendin bloednerveus wordt van het hele concept ondernemen en na twee maanden weer uitstapt? Misschien wat veel scenario's om over na te denken

Mensen zoeken via een database is tricky omdat je op papier nog zo'n mooi profiel kunt hebben, maar samen ondernemen lijkt meer op een huwelijk dan op een zakelijke deal. Daarom gaat het ook vaak via-via, de aanbeveling en ervaring van anderen is erg relevant. Ik ben benieuwd of je inmiddels iemand gevonden hebt en hoe dat loopt?

Een wijs besluit Handig: Database met handelsnamen in de EU en daarbuiten: https://www.tmdn.org/tmview/#/tmview En ik weet niet wat jullie budget en ambities zijn, maar je kunt dus ook een expert inhuren die de creativiteit én ervaring heeft om snel tot iets te komen dat uniek, onderscheidend en krachtig genoeg is om de markt mee te veroveren. Zelf doen kán, maar is vaak tijdrovend en frustrerend. (Veel doodlopende paden, weinig overzicht in het hele plaatje van strategie naar merk naar een naam die 'puntig' genoeg is, met een naam op de proppen komen die zeggingskracht heeft, niet alles in één naam willen proppen maar keuzes maken, enz. enz. - het is echt een vak ) Just saying...

Ik heb een bureau voor naamcreatie gehad en vanuit die expertise zeg ik: Dit moet je niet willen. Waarom zou je tegen Trivago aan gaan schurken en juridische procedures riskeren? Gewoon back to the drawing board en met iets unieks komen En staar je niet blind op een .com willen hebben - daar zitten zo gigantisch veel domeinclaimers op dat iets bedenken dat nog niet bestaat een grote uitdaging is. Als je dat per sé wilt is een bureau/expert inschakelen een goed idee, kijk dan bijvoorbeeld eens op www.namarama.nl. Een andere oplossing om wel een .com te kunnen hebben is je url een combinatie maken van een pay-off en de naam, bijvoorbeeld letsgobonobo.com (stel dat je bedrijfsnaam Bonobo zou zijn ) of wearebonobo.com of bonoboisthebest.com (enzovoorts, you get the picture...)

Ik zou een dossier gaan vormen van zijn fouten - als hij dubbele afspraken maakt is dat aantoonbaar, idem voor dat hij vergeet met wie hij aan tafel zit, en je geeft aan dat er nog veel meer voorbeelden zijn. Ik neem aan dat als dit doorgaat, de situatie niet houdbaar zal blijken en dan moet je sterk staan, aangezien je compagnon het zelf niet onderkent. (Dat kan koppigheid zijn of ontkenning, als het inderdaad vroeg optredende Alzheimer is, is dat niet iets dat je meteen even gemakkelijk onderkent...). Zaak dus, om een paper trail te gaan maken van je zorgen, je kunt hem bijvoorbeeld ook een mail of brief sturen waarin je je zorgen opschrijft, met de duidelijk aantoonbare zaken en de andere voorvallen, die misschien niet direct bewijsbaar zijn maar die wel gebeuren. Als je hem ook niet meer 'helpt' of 'redt' zal het ook wel duidelijker worden neem ik aan. Wellicht helpt dat hem als wake up call, misschien niet, maar het gaat vooral om dat als het er op aankomt dat jij de zaak veilig wilt stellen, eventueel met behulp van een jurist, je dan al wat hebt. Er zal vast geen kwade intentie achter zitten, maar als het schadelijk is voor het bedrijf is het verstandig om je voor te bereiden. De reden waarom dit het geval is, is nog een ander verhaal (Alzheimer, overspannenheid, een andere (ernstige) ziekte), het is niet goed in te schatten hoe dat verloopt en wat dat betekent, er zijn allerlei scenario's denkbaar, maar jouw zakelijke belangen staan bovenaan natuurlijk. En die van hem uiteindelijk ook - want wat als het een ziekte is? Staat er iets in jullie (onderlinge/formele) overeenkomst hierover? Over nalatigheid, ziekte, enz.? Is diegene getrouwd en is het een optie dat je eens bij de partner je zorgen uit en vraagt of hij thuis ook dit gedrag vertoont?

Zo'n sidenote is dat niet, want deze situatie is het resultaat van dat je (zoals ik het nu lees) dus helemaal niet helder hebt hoe je dit dan voor ogen hebt. Want dan zou je meteen weten wat je afwegingen zijn of je in een VOF wilt stappen met iemand. Leuke ambitie, maar blijkbaar ben je voor jezelf nog helemaal niet concreet geworden wat dat dan inhoudt. Daarvoor is het belangrijk dat je uit je zzp mindset komt en als een ondernemer gaat denken. Wil je directeur worden en mensen gaan managen en aansturen? Wil je werken met andere zelfstandigen of met compagnons in een VOF? Wil je alle hassle van een BV op je nemen, of een losser samenwerkingsverband opzetten, waarbij je werkt met mensen die hun eigen broek kunnen ophouden? Wil je een lead generator worden of veel meer de synergie van een netwerk uitnutten, en hoe ga je dat dan organiseren? Mijn ervaring met mensen in de sector waar je over spreekt (creatives en zzp'ers) zijn vaak redelijk passief en hebben vaak weinig ondernemerschap. Die communicatie-expert voelt waarschijnlijk wel dat er een ondernemende vonk en capaciteit bij jou zit en wil daar op meeliften door zichzelf uit te nodigen. Onthoud dat bij een grotere schaal, meer factoren (mensen!) in je game de mate van gedoe ook enorm toeneemt, voordat je er de vruchten van gaat plukken. En dat er heel veel mensen zijn die maar al te graag aanhaken bij mensen die leiderschap tonen of in staat zijn van een idee een succesvolle onderneming te maken. Als je zo van vrijheid houdt moet je dat heel zorgvuldig optuigen en met heldere afspraken, en bereid zijn de psychologie en dynamiek van zulke samenwerkingen te doorgronden en in goede banen te leiden, wat een heel andere tak van sport is dan een mooie opdracht uitvoeren voor een mooie klant. Als die persoon zo graag met jou wil ondernemen, moet hij maar eens beginnen met ondernemen en laten zien wat hij in huis heeft. Helder worden hoe hij dat voor zich ziet en hoe hij gaat bijdragen aan de groei van de venture. Ondernemen is namelijk ook investeren, risico nemen, en gaat ook over karakter en daadkracht, niet over zomaar in een VOF gaan zitten met iemand. (Ik lees ook geen argumenten waarom hij dat wil, is hij daar helder over?) Breng dus vooral 'je eigen huis op orde', word concreet over hoe jij jouw bedrijf wilt laten uitgroeien tot een relatief grote speler met mooie klanten en kijk dan wie daar op welke manier inpast. En welke skills, mindset en structuur er bij jezelf en in je bedrijf dan missen, waar je aan moet gaan werken.

Beste forumfellows, Ik leg graag even een actuele casus van een bevriende ondernemer voor. Deze ondernemer deelt zijn kennis op een blog, gericht op muzikanten. Hij heeft hiervoor een met een radiozender een afspraak, dat hij afbeeldingen van hen mag doorplaatsen zonder hiervoor een vergoeding te hoeven betalen, omdat zijn blog een informerend/educatief karakter heeft. Onlangs plaatste hij te goeder trouw een afbeelding van een bekende muzikant, bij een item over die muzikant, bij die zender, in de veronderstelling dat dit onder dezelfde afspraak viel. Echter, dit bleek niet zo te zijn. Hij ontdekte dit doordat hij een gepeperde rekening kreeg van ANP/Permission Machine voor deze plaatsing, zijnde € 522. Zij gingen daarbij ten onrechte uit van 2 jaar online staan, waarbij de foto pas na een restyle van het blog was geplaatst en heeft effectief 4 maanden online gestaan. Van goede wil zijnde wil hij uiteraard voor die plaatsing betalen, en logischerwijs rekende hij het geldende jaartarief om naar maanden, en gaf aan dit bedrag te willen vergoeden. Het ANP/Permission Machine geeft nu echter aan alleen per jaar in rekening te brengen, ongeacht of dit het hele jaar of 4 maanden ook daadwerkelijk gepubliceerd is. Dat er betaald moet worden voor gebruik begrijpt hij, maar voor een heel jaar moeten betalen, puur omdat zij stellen dat ze een jaartarief hanteren voelt zeer onrechtvaardig. De vraag is: Kunnen zij dit juridisch gezien maken om het zo te doen? NB: hij heeft al wel geprotesteerd en ze hebben ‘wat van de prijs afgedaan’, maar het bedrag ligt nog steeds riant ver boven wat 4 maanden zou kosten. Ik begrijp dat je niet in alle gevallen in discussie kunt gaan met degene die de overtreding deed - omdat niet in alle gevallen de overtreding zo duidelijk aan te tonen is qua tijdsspanne, maar in principe betekent dit dat 1 dag ‘in overtreding zijn’ hetzelfde kost als een heel jaar. Een curieus businessmodel. Ik hoor graag wat jullie er van denken!

Als je een bank wilt die niet asociaal is: Triodos. Ik bankier hier zakelijk en ben erg tevreden. https://eerlijkegeldwijzer.nl/bankwijzer/

Allereerst een puntje over je houding: je bent behoorlijk defensief voor iemand die gratis advies krijgt van ervaren ondernemers en adviseurs; je geeft zelf aan dat je zero ervaring hebt, dus dan is het handig als je niet elk beetje tegengas, haken&ogen aan je idee of kritische input in de afweer gaat ;-) Het is verleidelijk om een beetje gehecht te raken aan je idee en daar koppig in te willen volharden - en soms is koppigheid precies wat nodig is, om een succes te maken van iets. Maar wat het is ... een idee is frictieloos. De realisatie is weerbarstig, er komen altijd allerlei dingen in beeld waar je op in moet spelen en het vergt vooral ervaring voordat je de wijsheid hebt om te weten wat een goed advies is en welke minder nuttig is. App concepten vergen flinke investeringen, een geweldig goede interface / ux ontwerp, betrouwbaarheid (continu updaten, bugfixen, customer service) en een gigantisch marketingbudget om top of mind te geraken bij gebruikers en überhaupt de markt te penetreren; laat staan als je ook nog allianties wilt met de spelers die je noemt. Waarom kijk je niet of je iets kunt bedenken voor kleine spelers, die hun klanten nog niet snel/goed genoeg kunnen bedienen, en geen geld hebben om een hele infrastructuur in te regelen? Een Snackie App, waar werknemers van bedrijven in de regio op kunnen aangeven hoe laat ze pauze hebben, waarbij ze een half uur van tevoren een push bericht krijgen, of ze vandaag een broodje kroket willen of een kaassouffle en kunnen aangeven hoe laat het klaar moet staan voor ze of willen dat het bezorgd wordt. En kunnen instellen: vraag me dit op [maandag / dinsdag/ enz. want je wilt niet elke dag van de snackbar eten...of willen wel, maar of dat nou zo slim is ;-) (Op die werktijden kan je namelijk wel vertrouwen, in tegenstelling tot mensen die op de weg zitten ;-) Idem voor snackbars in de buurt van middelbare/hogescholen/universiteiten. Die app kan net zo goed werken voor gezondere opties trouwens, of voor een viskraam, enz. Ik noem maar iets. Als je hier landelijk een paarduizend gebruikers op hebt ... Just saying ;-)

Dat zijn wel redenen om vennootschap met diegene goed te overwegen, als iemand dat gen/karakter niet heeft krijg je dat niet of nauwelijks aangewakkerd. (Is mijn ervaring...)

Werken jullie al samen of zijn jullie al een jaar plannen aan het smeden? Je kunt ook eens eerst een jaar gaan samenwerken, waarbij je afwisselend factureert en de ander(en) factureren degene die de factuur stuurt namens jullie. Je kunt de samenwerking dan beproeven en elkaar beter leren kennen, voordat je in een juridische constructie stapt. Wel met duidelijke afspraken uiteraard, je kunt kijken wat er allemaal in een VOF overeenkomst besproken moet worden en met elkaar een onderlinge overeenkomst maken voor een afgebakende periode. Kwaliteiten, houding en gedrag komen in de praktijk pas echt bovendrijven en dat is om een samenwerking te verkennen en opzetten veel waardevollere informatie dan je rechtsvorm. Als dát werkt zet je het om en ga je een volgende fase in.

Dat is wel heel erg foute boel, red flags en alarmbellen.🙁

Zijn gedrag duidt op stress (wat je zelf ook zegt) maar jouw reactie ook. Situaties met een hoge inzet halen het beste én het slechtste in ons naar boven. Vaak vallen we dan terug op oude overlevingsmechanismen en zijn we niet meer in staat om rationeel en creatief te zijn, ook niet als de situatie dat van ons vraagt. Het 'zwalken' (steeds een ander advies ter harte nemen) duidt ook op een gebrek aan een eigen visie en goede hoop voor de toekomst. Je compagnon lijkt door het ijs te zakken. Het is misschien wat collegialer om nu eerst te gaan onderzoeken waarom en wat je hier aan kunt doen, dan om nu te beginnen met ballast uit je ballon te gooien - je stijgt daarna misschien wel snel weer op, maar als je dan eenmaal weer moet landen wacht er heel wat nasleep op je. Of iets een bullebak in iemand naar boven haalt ligt voor een heel groot deel aan de context, iets dat je zelf ook aangeeft, omdat het eerst wél prima ging. Het is menselijk om niet toe te geven dat we iets niet kunnen, of niet weten HOE. Bij crisissen zijn er 2 kernoorzaken: we weten niet wat we moeten doen, of we zijn verlamd (we weten het dan dus wel, maar komen niet in beweging). Probeer je compagnon niet aan te vallen op zijn gedrag maar eerst echt in contact met hem te gaan. Te luisteren. Je ook in de kaart laten kijken. Niet te verwijten, hij voelt zich waarschijnlijk ook écht niet heel tevreden over zijn gedrag. Ik ken jullie verstandhouding niet, maar zijn er openingen? Gaan jullie wel eens samen zeilen of pizza eten of een paar dagen naar een beurs? Als de ander onderuit gaat, ga je eerst eens kijken of je diegene kunt oprapen . Ook als zijn gedrag jou en anderen tegen de borst stuit. Ook dát is samenwerken. En probeer te achterhalen of er andere dingen spelen (medisch/privé/alcohol?/...)