Jeroen Bakker
Retired Mod
-
Registratiedatum
-
Laatst bezocht
Alles dat geplaatst werd door Jeroen Bakker
-
-
Over het algemeen vind ik het zelf leuk om te schrijven, maar momenteel mis ik creatieve ingevingen en begin ik iets te diep in onze bedrijfsmaterie te zitten zodat frisse nieuwe ideeën en invalshoeken een beetje gemist worden. Nieuwe input is in ieder geval welkom. Reden waarom we er aan zitten te denken om met een PR-bureau of creatieve ZZP'er op dit vlak in zee te gaan om wat structuur in onze berichtgeving aan te brengen en wat nieuwe ideeën (en bijbehorend uitvoerend werk) in te brengen. Nu ben ik bij deze niet direct op zoek naar mogelijke partners, maar meer naar hoe zo'n traject er idealiter uit kan zien. Hebben jullie hier ervaring mee of ideeën over? Ik hoor het graag? Vragen waar ik met name over zit na te denken: [*] In hoeverre moet iemand de branche/markt kennen waarop een organisatie zich focust? Is die kennis juist handig, of bestaat het risico dat men er teveel door beperkt wordt? Is branchekennis aan te bevelen, of gaat het vooral om algemene vaardigheden? [*] Hoe ontstaan nieuwe ideeën (kan ik verwachten dat men zelf op zoek gaat naar nieuwswaardige feiten door bijv. interviews met medewerkers)? [*] Hoe ziet het proces er doorgaans uit? [*] Welke andere skills dan 'een neus voor nieuwswaardigheid' en een goede schrijfstijl zouden we kunnen vragen (het hebben van een uitgebreid netwerk en persoonlijke contacten met de media, kennis van nieuwe media en bijbehorende nieuwe mogelijkheden, het zelf kunnen opzetten en uitvoeren van een communicatieplan)? Ben benieuwd naar jullie ervaringen en ideeën!
-
Een interessante lijst lessen van een business angel om eens door te bladeren, die in grote lijnen voor vrijwel elke zakelijke relatie en samenwerking opgaan. Een aantal voorbeelden: - Don't Be a Flake - Don't Refer Anything That You Would Not Invest in Yourself - Learning to Say No and Walk Away - Reputation is Everything - Don't Invest in People You Don't Want to Hang Out With Wijze woorden, altijd goed om te lezen :)
-
Exact, en dat zal nog niet meevallen met een CMS... Je zult echt een superpropositie moeten hebben (veel unieke features, niche-features, superdesign-mogelijkheden, SaaS-achtige oplossingen) om iets te bieden te hebben wat voor potentiële resellers uniek, bruikbaar, schaalbaar en financieel aantrekkelijk is. Zeker omdat je zegt dat het voor eenvoudige sites is, denk ik dat je een zeer moeilijke taak voor je zult hebben om met gratis (OS) alternatieven te kunnen concurreren. Is het niet veel slimmer om niet op collega-design- en ontwikkelbureau's te focussen, maar een heel andere resellermarkt te pakken? Bijv. een automerk (slecht voorbeeld in deze tijd, ik weet het) die meer grip wil hebben op de sites van de autoverkopers, of een franchisemakelaarsorganisatie die franchisenemers wel ruime vrijheid, maar wel binnen een centraal en kwalitatief goed platform wil hebben? Wanneer je je niet differentieert en voor een standaard CMS-aanbod gaat zul je het anders in mijn ogen zeer zwaar krijgen...
-
-
-
Tastbaar of niet is geen criterium, al je voorbeelden vallen gewoon onder 19%. Zie ter informatie hier voor een lijstje uitzonderingen die wel onder 6% BTW vallen.
-
Een beetje offtopic en met alle respect, maar ik hoop dat deze man nog niet aan je huidige site gewerkt heeft? Ik zat net even rond te kijken en vond namelijk net al in de eerste twee paragrafen zóveel fouten (hieronder al een stuk of 7 als ik niet op èlke slak zout leg)... Daar moet je echt dringend iets aan doen.
-
Barteren werkt alleen wanneer je over en weer elkaars diensten of producten kunt gebruiken. Voor het bedrijven van marketing gebruiken wij het wel (vb. een congres waar wij graag willen staan heeft er baat bij om op hun beurt op één van onze uitingen vermeld te worden), maar daarbuiten zijn wij het op één geval na (juridische ondersteuning in ruil voor realisatie van een online project) nog weinig interessante barters tegengekomen. Maar wanneer het interessant zou zijn zouden we zeker interesse hebben. Overigens staat Higherlevel.nl's Vraag&Aanbod open voor bartervoorstellen, dus mocht je concreet naar iets op zoek zijn dan kan dat dè plek zijn voor je bericht :)
-
Of meer groei. Ik vind besparing nooit zo interessant (meer verdienen binnen wat je hebt), groei is veel interessanter (groter maken van wat je verdient). Wat mij binnen onze organisatie interesseert is hoe je meer inkomsten kunt genereren, met dezelfde mensen. Eén horde hebben we bijvoorbeeld genomen, en dat is switchen van maatwerk (uren verkopen) naar investeren in producten (standaard software) en die vaker te verkopen. Zo koppel je uren van de mensen los van de directe inkomsten (immers, klanten kopen niet onze uren, maar onze producten). Dat kost nog steeds wel tijd van de betrokkenen, maar naar verhouding minder dan wanneer het telkens puur neerkwam op uren verkopen. Wanneer we op dat gebied een FTE vrij kunnen maken gaan we deze FTE zeker niet schrappen, maar kan die FTE weer nieuwe dingen opstarten die aan de inkomsten gaan bijdragen.
-
Ben je bereid de resultaten van je onderzoek hier terug op het forum te rapporteren? We krijgen namelijk enorm veel enqueteverzoeken, maar die achter blijkbaar enkel door halers neergezet worden, nooit komt iemand eens z'n interessante bevindingen brengen. Terwijl dat vaak juist erg interessant is!
-
-
-
Interessant om te zien dat er meer mensen bezig zijn op het gebied van e-learning en onderwijsontwikkeling. Zoals al genoemd door Frans is ons bedrijf dat ook (wij ontwikkelen onderwijssoftware voor primaire onderwijsprocessen, zoals beoordelingsinstrumenten voor competentiegericht onderwijs, competentieontwikkeling en EVC). We ontwikkelen niet zelf de inhoud, maar proberen wel voldoende van de inhoud af te weten om effectieve en gebruiksvriendelijke gereedschappen te maken waarmee onderwijstrajecten vormgegeven kunnen worden. Wat maakt het concept nieuw, puur dat jullie er nu mee bezig zijn en het daardoor nieuw is, of is het conceptueel ook nieuw? :) Ben benieuwd, altijd leuk om te horen waar anderen mee bezig zijn. Gezien je profiel gok ik dat het iets is op het gebied van HRM, een markt die flink in beweging is. Iets meer info is dus wel welkom, maakt dit topic wat gemakkelijker om op gang te komen :)
-
-
-
-
-
Ik heb even de naam van het betreffende bedrijf uit je berichten gehaald WestlandICT, het is voor je vraag niet nodig dat te vermelden. Verder ben ik zo vrij geweest accountant in accountmanager te veranderen, ik gok dat je dat bedoelt. Inhoudelijk: wanneer ze nu de bug zouden verhelpen en alsnog hun beloften zouden nakomen, ben je dan alsnog tevreden te krijgen?
-
Een persoonlijk bericht, of een bericht hier op het forum? Dat tweede doe je nu al natuurlijk. Dat eerste doe je door rechtsboven in de grijze 'Welkom op Higherlvel.nl'-balk naar 'Hallo resie! Je hebt 1 nieuw persoonlijk bericht' (o.i.d.) te gaan en daar bij het bericht op 'reageer' te klikken.
-
-
Mond tot mond hoop ik :) heb je uit het forumdeel Commercie & marketing niet al vele tips en ideeën kunnen halen? PR, online marketing, Adwords, zoekmachinemarketing (SEO), reclame in tijdschriften of goudengids-achtige zaken, guerrilla marketing, enzovoort. Er staan al zeer veel voorbeelden en ideeën online.
-
Exact, dat was ook mijn bezwaar tegen dat punt. Wanneer je je focusgebied zet op 'de economie van een land', dan is outsourcing naar arbeidskracht buiten de eigen landsgrenzen idd een voorbeeld van 'minder werk/zelfde output', maar dat is op grotere schaal niet houdbaar. Het gaat er trouwens niet zozeer om dat wanneer je arbeid door bijvoorbeeld automatisering vervangt dit weer nieuwe banen oplevert. Per saldo zal het (als het goed is) minder banen opleveren dan dat er bespaard worden. Bij wijze van spreken: werk van 40 uur p.w. wordt vervangen door een geautomatiseerd proces, wat slechts 4 uur onderhoud p.w. vergt. Het eindresultaat is hetzelfde, met minder uur. Daar kan groei uit voortkomen, omdat die andere 36 uur aan iets anders besteed kunnen worden. Naar dat soort voorbeelden ben ik op zoek, of dat op micro-economisch niveau mogelijk is.
-
Onlangs hoorde ik op BNR een econoom oproepen tot een focus op baanloze groei nu we in een recessie zitten (lees een definitief van jobless growth op Wikipedia). In het kader van: we hebben economische groei nodig die niet gestoeld is op arbeid, want dat is schaars, is minder schaalbaar èn gaan we in de nabije toekomst nodig hebben voor andere zaken (o.m. zorg en welzijn). Gisteren tijdens een interessant diner over innovatie waar ik was, kwam dit ook ter sprake, maar het bleek lastig om dit principe concreet te maken voor toepassing in een onderneming. Het valt me op dat bij een eenvoudige zoekopdracht er veel te vinden is op macro-economisch niveau, maar weinig over de vertaalslag naar daadwerkelijk ondernemen. Ik ben wel benieuwd hoe jullie dit zien. Praten we puur over automatisering en mechaniering in dit kader, of zijn er ook andere manieren (outsourcing wordt genoemd op Wikipedia)? En is dit puur een macro-economische bespiegeling, of kun je dit concreet maken en toepassen? Ik ben op zoek naar concrete ideeën die we uit kunnen wisselen van gebieden binnen een organisatie waarop dit goed mogelijk zou kunnen zijn. En vervolgens, hoe zou je dit kunnen concretiseren, wat is er binnen een organisatie voor nodig?
-
