Jeroen Bakker

OntwerpExpert, zou je nog eens naar de forumregels van dit board willen kijken, en met name het volgende punt:

Ahem heren, kunnen we proberen het onderwerp een beetje zakelijk te benaderen? :)

Je bent in deze situaties nooit verplicht om je aangifte uit te besteden aan een boekhouder. Dat is je eigen keuze. De enige eis die de Belastingdienst stelt, is dat je correct je aangiften doet. Kun je dat zelf, dan mag je dat dus uiteraard allemaal zelf doen. Toch kan ook in deze gevallen een boekhouder interessant zijn: een boekhouder kan je goede tips geven, boekt gegevens slimmer waardoor je voordelen zou kunnen behalen, weet meer van aftrekmogelijkheden en helpt bij het op het juiste moment doen van de juiste zaken. Ik persoonlijk vind de nachtrust die ik daardoor krijg, de euro's die het kost zeker waard.

Dit is al vrij veel besproken Yoeri, zat daar het antwoord niet bij?

Zelf toevoegen gaat nooit lukken ben ik bang (dat verklaar waarom je afgelopen week geen nieuws had, maar er wel veel gebeurd is). Waarom werk je bijvoorbeeld niet samen met een initiatief als TechnoPartnerNieuws.nl van EZ-initiatief TechnoPartner, die geautomatiseerd en redactieloos het nieuws van een grote serie technostarters, risicoinvesteerders e.d. verzamelt?

De verkoper denkt dat het je om de garantie te doen is toen je hem vroeg naar een bon. Niet dat het je ging om je administratie.

Ik had dit topic gesloten omdat er al zoveel topics zijn over webshops, maar had onzorgvuldig gelezen. Dit gaat over een ander soort webshop, dus terecht dat ik gevraagd werd hem weer te openen. Bij deze.

Dat kan überhaupt niet. Enkel een watermerk o.i.d. kan voorkomen dat anderen ermee aan de haal gaan, verder is dit technisch niet af te vangen.

Vond die niet zo erg :)

Mag ik vragen wat jouw achtergrond is Peter?

Heb je misschien hier iets aan?

Even een berichtje van de andere kant, namelijk van een webbouwbedrijf wat in de situatie kwam waarin jouw webbouwer misschien ook zit. Overigens bestaan wij toevallig ook negen jaar en ook hebben wij ook ooit voor de Rabobank een project gedaan - al gok ik niet dat je op ons doelt :) Het kan dat de relatie gewoon op is, en dat je op zoek moet naar een andere partij die met nieuwe, frisse ideeën je internetactiviteiten weer een nieuwe impuls kan geven. Net als een relatie tussen mensen, kan ook een relatie tussen bedrijven soms uitgewerkt zijn. Om allerlei redenen die buiten die samenwerking liggen, maar die er wel van invloed op zijn. Dat is een natuurlijk proces, simpelweg een gevolg van dat organisaties in beweging zijn. Zoals al eerder geopperd, zou ik even contact opnemen met je leverancier en je gevoelens uitleggen. Grote kans dat zij het direct beamen, en heel behulpzaam zijn met het vinden van een alternatieve oplossing. Of ze schrikken ervan en gaan je vanaf nu weer ouderwets goede service leveren. Hoe dan ook: bespreek het, dat kan je veel voordeel opleveren. Ik weet hoe het is, want wij hebben dat als bedrijf zelf moeten initiëren bij een aantal van onze klanten, toen we erachter kwamen dat we niet meer de service konden leveren die ze van ons gewend waren. Door veranderende bedrijfsactiviteiten, groei in interessante segmenten, nieuwe mensen binnen het bedrijf met andere achtergronden, het aanbrengen van focus en het moeten en willen maken van keuzes (je kunt je tijd immers maar één keer besteden) kan dat gebeuren. Dat waren lastige gesprekken omdat onze klanten tot dan toe er weinig van gemerkt hadden, maar wij echt op onze tenen liepen om het iedereen naar de zin te maken. Het is, als je groeit als bedrijf, altijd erg lastig om iedereen van dienst te blijven zijn. We hebben ervaren hoe lastig het is klanten te vertellen dat we niet meer voor ze kunnen werken omdat we onze dienstverlening aan hen niet van niveau kunnen laten zijn wat zij nodig hebben. En dat we ze willen helpen om over te gaan naar een andere partij die dat wel kan. Sommige hadden echt zoiets van 'maar voor óns blijven jullie toch nog wel werken?' of het simpelweg weigerden het te geloven en ons braaf bleven benaderen zoals voorheen, dus dat was even doorbijten maar ik ben blij dat we daar doorheen zijn. We hebben 80%(!) van onze oorspronkelijke klanten op deze manier netjes bij anderen ondergebracht (ook bij HL'ers), en slechts een enkeling was echt beledigd en voelde zich bij het grof vuil gezet. Maar keuzes moeten worden gemaakt en het overgrote merendeel begreep het echter en was juist erg blij voor ons (had ik ook niet direct verwacht)! Een lang verhaal, met als strekking: ga in overleg met je leverancier. Als ze niet van je af willen, laat ze dat dan waarmaken. Als ze moeite hebben je op het juiste niveau te blijven ondersteunen, laat ze dna helpen over te stappen. Zo voorkom je veel last en moeite en krijg je hopelijk spoedig weer het juiste niveau van dienstverlening.

In bepaalde scenes is dit al heel groot. De edublogger-hoek bijvoorbeeld promoot dit heel actief, vrijwel iedereen heeft ze. Ook veel Nederlandse Twitteraars hebben ze, en online marketeers. Natuurlijk is het een gimmick en is het nu leuk omdat het nieuw is. Het echte visitekaartje gaat het niet vervangen, maar het is een grappig extraatje.

Jep :) Het is gewoon een USB-stick-achtig ding, die als je er twee tegen elkaar aanhoudt, gegevens uitwisselt. Werkt erg eenvoudig en is een leuke gimmick in contacten met mensen.

Zoekt u iemand die... regelmatig artikelen aan uw website toevoegd?

En zie die dt-fout niet over het hoofd ;)

Ik heb nog even gekeken naar de stand van zaken v.w.b. de services die Google wil gaan staken: door blijkt Base niet bij te zitten. Voor de volledigheid, wel de volgende serie: Dodgeball, Google Notebook, Jaiku (de Twitter-concurrent wordt een 20%-hobbyproject en wordt open source), Google Catalog Search, en als laatste wordt Google Video de uploadfunctionaliteit ontnomen. Al kan ik me niet aan de indruk onttrekken dat Google base toch een minder succes is dan verwacht, ze doen er vrij weinig mee qua verdere uitrol en internationalisatie.

Sorry hoor Vossie, maar dat lijkt me inderdaad de beste tip in dit geval... ::)

Er is nog zóveel meer moois wanneer je zoekt naar gebreide dingen... Er gaat een wereld voor me open :) Meer info over deze gebreide auto!

Helemaal mee eens! Verder schaven aan het programmaconcept is wel belangrijk, maar toch is het in potentie de moeite waard. Dat de kandidaten soms niet zo sympathiek zijn of dat sommige opdrachten niet goed uit de verf komen kan gebeuren. Puur als vermakelijk televisieprogramma scoorde het bij mij prima. Mijn kritieken gaan er meer over dat er méér mogelijk is in mijn ogen, niet dat wat er nu al is superslecht is.

Google Base is toch juist één van de producten die niet opgeleverd had wat men gehoopt had, en nu op de schopstoel zit om geannuleerd te worden? Of vergis ik me? Zal even zoeken of ik er meer over kan vinden.

Ik weet niet wat voor soort organisatie het is, maar een andere reden kan zijn dat op hoger niveau besloten is om tijdelijk geen externen meer in te huren en tijdelijke contracten stop te zetten vanwege de crisis. Dan kúnnen ze volgens de regels dus niet meer met freelancers werken. Veel grote bedrijven en instanties werken zo en zijn op dit moment hun 'vetlaag' aan tijdelijke contracten aan het wegsnijden, en dus moeten ze zich aan de regeltjes houden wanneer ze jou willen inschakelen.

Het hoeft niet altijd geld te kosten hoor: zoek eens op bartering of barter. Zoiets zou met jouw producten natuurlijk prima kunnen.

Ik heb het even snel vertaald, en heb daarbij gelet op de strekking dan op taalvaardigheid :) 1. Geen geld meer. Vaak zijn ze te optimistisch bij het inschatten wanneer hun product door de markt geaccepteerd zal worden en de inkomsten gaan komen. 2. De oprichters hebben niet volledig vertrouwen in elkaar. Ze strijden met elkaar in plaats van te delegeren, elkaar te vertrouwen en in overleg elkaars voortgang in de gaten te houden. 3. De CEO (directeur/oprichter) neemt zwakke mensen aan. Sterke CEO's proberen vaak iedereen op sleeptouw te nemen in plaats van dat ze mensen aannemen die zelf hun mannetje staan. 4. Ze willen teveel. Succesvolle starters beginnen in een niche die ze kunnen domineren, om pas daarna, vandaaruit verder te groeien. 5. Ze richten zich op een te kleine markt. 6. Ze vragen te weinig voor hun producten of diensten. Sommige denken dat hun investeerders hun klanten zijn, en denken dat ze met puur wat 'leuke verkoopsuccesjes' weer meer geld van hun investeerders krijgen. 7. Ze nemen te veel mensen te vroeg aan. Teveel monden die gevoed moeten worden kunnen een onderneming doen zinken. Zorg dat je kosten laag zijn zo lang je nog niet weet hoe je inkomsten kunt genereren. 8. Domme pech. Ze worden buitenspel gezet door sterke concurrenten, nieuwe technologische ontwikkelingen, grote bedrijven die hun strategie aanpassen, enzovoort. 9. Ze werken niet hard genoeg, of niet snel genoeg, of niet slim genoeg. Elke kleine belissing helpen je vooruit: of niet als je ze niet goed neemt. Het ontbreken van een goed gevoel bij de subtiliteiten van de markt, marktbewegingen e.d. versterkt vaak het maken van verkeerde keuzes. 10. Ze nemen niet genoeg risico. Sommige starters denken dat ze moeten opereren alsof ze al grote bedrijven zijn. Dat gaat vaak fout. Starters zullen nooit een Google of een Microsoft in hun eigen spel kunnen verslaan, dus ze moeten creatief zijn en dingen anders doen, zelfs met het risico dat dat kan mislukken.

Tim Draper, risico-investeerder in onder (véél) meer Hotmail en Google en ooit HollandInnovation-bezoeker, heeft op zijn blog een interessant lijstje gezet met zijn top tien redenen waarop startups volgens hem struikelen en ten onder gaan. Zo op een rijtje zijn het allemaal open deuren, maar tegelijkertijd zo ontzettend waarheid en goed om te zien en te analyseren: