TwaBla

Waneer je als bank met een vloot zit die grotendeels onder water vaart, dan maak je waarschijnlijk een scenario. Alles saneren is een strop van enorme omvang (honderden miljoenen?) die na de vastgoedfiasco's niet goed te praten is. Dan is duikboot-financiering een alternatief, rekenend op/hopend op toekomstig herstel. De boerenstand krijgt in slechte tijden ook hulp uit allerlei hoeken. Zelfs de banken zijn geholpen. Kan dat met de binnenvaart niet ook? Staat dat op de politieke agenda?

Je kan ook zeggen: StartupDelta bedient een verschillend segment van starters en HL heeft zich ontwikkeld tot een vraagbaak die een heel ander soort starters (en gevestigde kleine ondernemers) van nuttige info voorziet. Behalve als vraagbaak dient HL ook als ontmoetingsplek waar ondernemers elkaar inspireren en over nieuwe ontwikkelingen debatteren. Het is een zelfsturende gemeenschap van ondernemers, voor ondernemers. En bij dat zelfsturend karakter hoort soms/frequent/voortdurend debat over de te varen koers. Dan is het missen van de aansluiting met StartupDelta niet zo'n punt en wordt de inspiratie van non-tech ondernemers spannender. Kunnen we meer doen dan belastingvragen beantwoorden? Dan worden ook de onderstromen van belang. De aanwas van een half miljoen zzpers in luttele jaren. De opkomst van mensen die vanuit de schuur kabeltjes of hardrock-merchandise gaan verkopen. Afgeserveerde werknemers van V&D, de Rabo en Shell die een nieuw bestaan zoeken als coach of foodtrucker. Het beweegt volop en HL kan iets voor die nieuwe ondernemers betekenen.

De incidenten aan de oppervlak zijn meestal wel te koppelen aan grotere onderstromen. Daar kan best een breder debat over gevoerd worden (maak er dan een fris topic van), maar het is niet constructief wanneer dat ervaren wordt als één zot tegen de halve moderatieploeg. De dynamiek beïnvloeden via verschillende aanvliegroutes is wel een goede kenschets, al gaat dat vooral onbewust. Zo werkt dat toch overal? ;) * Wat nu de openingsvraag is, was gepost in een eerder topic over hobbyisten die in het ondernemerschap dreigen te belanden. Daar was dus al context.

99% correct! Terwijl deelnemers moeite genomen hebben om te helpen bij het vinden van een antwoord waar die hobby evident ondernemersdimensies had.

Gaan de prijzen niet omhoog als de overcapaciteit wegvalt? Dan is het spel eigenlijk last bank standing....

Jonge oproerkraaiers worden mannen en dan vergeten ze te spelen. Dat waren nog eens marathon-debatten. Vond toen ook niet iedereen leuk, maar dat is dan weer het voordeel van zo'n forum. Je kan altijd een andere attractie opzoeken. Of een belastingvraag gaan beantwoorden. Waarom wordt anno 2016 een kritische vraag gezien als een opruiende actie? Waarom wordt er gedreigd met slotjes en andere restricties. Tegen wie valt er op te ruien? Zijn er primes inter pares die boven discussie staan? In de forumregels staat helemaal niets van dien aard*; daar staat dat discussie over moderatie niks toevoegt nadat een bericht op grond van de regels gesloten is. De rubriek Over Higherlevel is opgezet met het expliciete doel om dit soort kwesties te bespreken. Dus die aggressieve reacties verbazen me. En als iemand het waagt om een compromis te suggereren, kan die ook een kat krijgen. Kijk ook eens naar het lijstje moderators. Een derde daarvan is zelden op het forum, een ander derde modereert niet actief en dus mag het resterende derde zijn best doen om de doorstroming te bevorderen. Dat schap is al jaren niet meer bijgevuld met verse schepenen. Terwijl het toch behoorlijk arbeidsintensief is. Al dat forumverkeer in goede banen leiden. Al die vragen mee beantwoorden (dat hoeft natuurlijk ook niet perse, vier mods op één dame). Norbert nam onlangs zelfs een maandje modpauze. Dan kunnen oude reserves gevraagd worden om in te springen, maar misschien is het ook een optie om eens frisse uitbreiding te zoeken. En als je dat nou goed doet, vraag je een paar frisse oproerkraaiers om mee te modereren en actief mee te praten over de verdere ontwikkeling van dit forum. Want de toekomst komt er snel aan. En die zit vol rare hobby-ondernemers. Ughh. Ik heb gezegd. * In een eerdere versie van Bonjernoors reactie stond dat discussie over moderatie zinloos was en tot sluiting van topics zou leiden.

Nee hoor. RvA dient om juridische issues in een afgeschermde omgeving te bespreken. In Admin worden forumkwesties in besloten omgeving besproken, maar daar heb ik geen toegang toe. En in Over Higherlevel kan iedere deelnemer meepraten over forumzaken. Zo krijg je meer invalshoeken en opinies. Daar kan iedereen iets aankaarten. Is dat de confrontatie opzoeken? Tracking van Add-This Nieuwe partners van HL Het nut van connecties HL is geen handelsbeurs Deze vraag had je trouwens ook in PM kunnen stellen, maar blijkbaar wil je dat in dit topic besproken zien. Is prima.

Illustreert prachtig hoe dit forum evolueert. En tevens het belang van debat, van verschillende ideeën en uiteenlopende meningen. Die bijgesteld kunnen worden. Dit forum is ooit begonnen als een hangplek voor technostarters. Toen werden vragen van andere ondernemers simpelweg weggefilterd. Dat was natuurlijk niet vol te houden, en dus gingen de sluizen open. Er kwamen meer bezoekers, meer deelnemers en meer uiteenlopende vragen. Logisch dat de verhouding tussen Innovatie en Ondernemerschap uit balans raakte. Nogal wiedes dat er nagedacht werd (en gedebatteerd) over manieren om ook interessant te blijven voor die technostarters die wel voorop lopen in vernieuwing. Een optie was een NextLevel (toen geïnspireerd op AlwaysOn) toe te voegen. Dat is nooit gebeurd. HL ontwikkelde zich daarentegen snel tot vraagbaak, met een toenemend gewicht van belastingkwesties, boekhoudzaken en zelfs verzekeringen. Er melden zich adviseurs van divers allooi, want waar de vis zit vind je de hengelaars. Er ontstond een toevloed van studenten die ontdekten dat ze hun studievragen snel beantwoord konden krijgen. Wat strengere moderatie vereiste en beperkingen op spam en zelfpromotie noodzakelijk maakte. Mission impossible? De klaverjasclub zit nu aan een stamtafel uit het zicht van gelegenheidsbezoekers. Godzijdank! De huiswerkvragen zijn gesmoord. De website-beoordelingen zijn echter toegelaten en de strijd tegen nonnovatie is verloren. Drie keer raden wie er het meest actief waren in de bezemploeg... Dat noemden we zelfs mopperators. Kijken we negen jaar na dat artikel in Sprout naar het forum, dan zie je dat het nu heel sterk een vraagbaak is geworden voor juridische vragen, belastingkwesties en boekhoudzaken. Dat het mod-team overwegend bestaat uit mensen die advies geven in deze domeinen (met alle respect en dank voor het dagelijks brood) en dat debat een beetje wantrouwend bezien wordt. Dat bederft de sfeer en houdt ons af van het beantwoorden van vragen. En innovatie staat alleen nog voor de vorm in de header. Nederland kent nu een StartupDelta waar dit forum helemaal niks mee te maken heeft en er was afgelopen maand een StartupFest in dertien steden dat niet eens in onze agenda staat. Kun je jammer vinden, maar de trein dendert door. De aansluiten met StartupDelta zie ik vanuit HL nooit meer ontstaan. Debat blijft wel bestaan, al roept dat soms kriegelige reacties op. Maar ee beetje discussie is niet meteen dramatisch of opruiend en heeft niks te maken met roeptoeteren of heibel zoeken. En die vraagbaakfunctie, daar heb ik een paar jaar geleden eens een statistiekje van gemaakt. Mag iedereen zelf conclusies aan verbinden. De suggestie in dit topic was: als HL dan zo'n vraagbaakkracht heeft, gun dan ook een incidentele hybride (toe maar) hobby-ondernemer toegang. Als er al sprake is van een vloedstroom die gekeerd mag worden, is dat eerder die van mensen met halfbakken ideeën of vage verhalen over internetdiensten in Arbezjan. Maar misschien is dat ook wel weer de charme van ondernemen. Zo en nou een espresso, en niet door de neus drinken. 8)

Goed opgemerkt! Ik meende een naam gelezen te hebben (van de bank die vrijwel de hele binnenvaart financiert*) maar ik zie geen verwijzing, dus zal het mijn verbeelding geweest zijn. Heb de naam daarom ook in mijn reactie verwijderd. Wow, er vaart voor honderden miljoenen aan schuldschepen door de delta. Dat maakt benieuwd naar de rente die zulke schippers betalen. Staat de bank voor de keuze: saneren en enorm veel afschrijven, of laten varen en een goeie rente incasseren. ::)

Daar stuitte ik deze week toevallig op. Stootte? De kop van het artikel bij MarketingOnline was Digitale kortingscoupon favoriet bij Top1000 adverteerders. "Volgens de Mobile Marketing Monitor onderzoek medio 2015 door MediaScience en Adfogroep, worden waardebonnen inmiddels door bijna alle grote adverteerders in Nederland ingezet." Bijna alle grote adverteerders, dat is me nogal wat. Dat onderzoek is gelukkig te downloaden; misschien staat er nog meer spannends in. MediaScience doet onder andere aan programmatic media buying en daarvoor hebben ze veel contacten met grote adverteerders. Nou is een panel van de Top 1000 Adverteerders een asset, zeker als die top-duizend bereid is eens per kwartaal een paar vragen te beantwoorden. Of tenminste een representatief deel, dat kun je statistisch berekenen. Hoeveel adverteerders deden mee aan het onderzoek voor de Mobile Marketing Monitor denk je? 85... :-[ En hoe komen ze aan respondenten? Met een oproep online. Iemand met wat meer kennis van statistiek mag vertellen hoe betrouwbaar dat allemaal is en hoe groot de kans is dat je alleen maar respondenten krijgt die enthousiast aan mobiele marketing doen. En dus opgeblazen resultaten... Er zijn mensen die zulk onderzoek gebruiken als basis voor een businessplan. >;(

Het kan voor iemand in zo'n situatie goed zijn om de zorgen te delen op een forum, zeker wanneer daar diverse mensen vanuit verschillende disciplines helpen om de vinger op tere plekken te leggen. Of gewoon iets opbeurends zeggen. De index van dit forum duikt op verschillende plekken op, dus er kan zo maar een ervaringsdeskundige op af komen. Zeker als de kopregel concreet en specifiek is (suggestie bijgevoegd). Dan worden ze bij de bank wellicht ook wakker.

Mijn broer heeft een biologisch bedrijf waar voortdurend vrijwilligers ronddartelen (tomaten plukken is prima bezigheidstherapie) dus mijn eerste associatie was nogal op geitenwollensokken. Toen klikte ik uit nieuwsgierigheid eens op die link van Urban Farmers. Oeps, dat riekt meteen naar Rocket Internet, een Samwer-venture (maar is het niet). Het is Zwitserse raketsla! Lijkt me geen club waar vrijwilligerswerk buiten de boeken om kan. Dan toch maar Hans' suggestie opgevolgd en een barterdeal opgezet. Of misschien iets doen in de sfeer van pick-your-own en elke bezoeker in ruil voor een prestatie (kist vol komkommers) of vergoeding een katoenen tas vol verse stadsgroenten meegeven. Bag-your-own!

Restrictief (sluiten) en repressief (verwijderen), dat zeg ik de hele tijd. Het is maar debat jochie (Peter heeft lang in Utregt gewoond). ;)

Nee hoor. Het rijk wordt een boel gemotiveerde studenten en scholieren rijker die later allemaal belasting gaan betalen en in hun vrije tijd vrijwilligerswerk doen waar de belasting zich helemaal niet moet bemoeien. Tenzij het stimulerend is.

Waarom daar een fiscaal vraagstuk van maken? Kijk of de verzekering voor vrijwilligers goed dekkend is, hang er vooral geen prijskaartje aan en wikkel het geheel af buiten de boekhouding om. Het lijkt me namelijk nogal logisch dat jullie vrijwilligers van scholen eerst een rondleiding geven en na afloop van gedane arbeid uitnodigen aan het Urban Farm Buffet!

Moeten ze voor bier en fris en overig gedrankte andere leveranciers zoeken?

Dan heb je geen sample bottles nodig. Iemand die een groot feest voorbereidt, wil de accommodatie checken en mogelijk ook de catering. Organiseer een proefavond, presenteer je wijnassortiment, bespreek de alternatieven en trek een paar flessen wijn open. Of bied potentiële klanten een doos met zes verschillende flessen aan voor een proefprijsje. Thuisbezorgd!

Suggestie is een link naar je site in je signatuur te zetten (via aanpassen van je profiel) zodat de experts kunnen zien wat voor business dat is. Jij verwerkt jaarlijks 360.000 euro voor het adverteren en affiliëren, dus jouw twee adverteerders moeten ongeveer een tienvoud daarvan omzetten. Tenzij ze heel gul zijn. Als je er meer adverteerders bij krijgt, wordt de spoeling wel dunner. ::)

Ben je al begonnen met ondernemen of bewandel je eindeloze zijsporen in de voorbereiding? Dat zwabberen is op zich prima; zo beginnen veel ondernemers. Maar niet voor niks is het gezegde: learning by doing. Je ontdekt nu dat het afvullen van kleine flesjes niet per tien maar per duizend gaat. En dan betreft het waarschijnlijk duizend van één wijn. Dus niet van tien wijnen. Oeps. Verzin een nieuwe list Tom Cat! Ook lijkt me de vraag naar wijn voor Chinese trouwerijen in de feesthal van je vriend een erg kleine nichemarkt. Heb je de eerste trouwerij al van wijn voorzien?

Zoek ook eens op de term ambient media en je vindt vele voorbeelden. Het fenomeen couponing is in Nederland nooit zo groot geworden als in de VS (of in de UK) omdat retailers en consumenten een hekel hebben aan gedoe bij de kassa. Wat wel een succes is, zijn digital vouchers oftewel kortingscodes.

En de Fenix Food Factory in Rotterdam.

Feedback, altijd goed! Hopelijk heb je destijds (of nu) ook even een mailtje gestuurd naar Manon. ;)

Nee, integendeel. Als jij commissie betaalt aan affiliates (zeg 10%) en je haalt daar zelf 10% van af (feitelijk dus 1% van de gerealiseerde omzet) staat jouw 25.000 euro inkomsten voor 2,5 miljoen euro omzet. En dat denk je te kunnen verviervoudigen? Veel succes!

Hier lopen drie verhalen door elkaar. Je bemiddelt voor twee website- en applicatie-ontwikkelaars, eentje in Turkije en eentje in Duitsland. De laatste mikt op Azerbeidjan, de Turkse zoekt klanten wereldwijd. Blijkbaar beheren jullie de affiliate-netwerken en zit je daar vanuit Nederland tussen met een systeem dat in de VS gehost wordt. Klanten bestellen iets, rekenen af met de uitvoerder en dan loopt de commissie vanuit Turkije of Duitsland via jullie naar de publishers (affiliates). En nou wil je weten hoe je dat belastingtechnisch (en wellicht ook betaaltechnisch) beter kan opzetten. Daarnaast doe je ook iets met url-shorteners. En zijn er meer adverteerders die van jullie netwerken gebruik willen maken. Opgeteld zit je al snel op vier tot vijf ton omzet per jaar aan affiliate-fees, waarvan 10% blijft hangen. Dan heb je het over een miljoen of vier tot vijf aan opdrachten. En je ziet groeipotentieel. Lijkt me iets voor gespecialiseerde specialisten uit het webmasterwereldje. ;)

Stel dit en stel dat. Dan koop je toch direct samples in? Hebben we het nog steeds over bruiloften en partijen? Of is dit weer een nieuwe variant op het plan?