TwaBla

De sorteer- en filtermogelijkheden van gebruikersbeheer voor moderatoren zijn wat beperkt, maar dit valt er wel makkelijk uit te halen: er zijn circa 8.820 leden met 5 of meer reacties. Mikky had het over de afgelopen twee jaar. We hebben het hier al eens eerder over gehad (zoek op stat-squad) want er is natuurlijk een verschil tussen eens in de zoveel jaar een kodakje maken van het actieve ledenbestand of het structureel bijhouden van ontwikkelingen. Als je elke maand zo'n kodakje bewaart dan krijg je voortschrijdende kennis. Had je nu kunnen zien: het aantal bezoekers stijgt, het aantal vragenstellers neemt af en het aantal actieve deelnemers piekt ineens weer. Dit is meer boekhouden door eens in de twee jaar het geld in je portemonnee te tellen. ;)

Er zitten twee filters op die zestigduizend, dus ik schat dat er twee- tot drieduizend overblijven. Ben benieuwd. En zou ook weleens de long tail willen zien. Zoiets als tweehonderd deelnemers die tachtig procent van alle reacties verzorgen. Om een goed beeld te krijgen kan ook gekeken worden naar de vragenstellers: die deelnemers die de afgelopen twee jaar één tot drie bijdragen aan het forum hebben geleverd. Als je die twee (of drie) getallen van maand tot maand volgt, heb je een goede barometer voor het forum. Nu verdampt die kennis. Oh, unieke bezoekers mag er ook bij. Heb je vier lagen!

De WieWatWaar is dat die kaart? En hoeveel actieve deelnemers heeft HL? Actief als in: login de afgelopen twee jaar? En actief als in: vijf reacties?

Lijkt me zus, lijkt me zo... Mag dus alleen bij uitzondering. ::) Bestaat die VAR nog?

Kopie maken van identiteitsbewijs is een stapje verder dan identificeren, zie ook dit bericht van het CBP.

De kwestie is best interessant als je er wat breder naar kijkt. Er is een Zuid-Europees bedrijf dat diensten levert (klinkt een beetje als een soort inspectiedienst, wellicht gekoppeld aan een specifieke technologie of machinerie) aan een select aantal internationale afnemers. Topicstarter (TS) werkt als lokaal vertegenwoordiger voor een lokale BV die ooit is opgezet door iemand die deze dienst in verschillende landen heeft uitgevent. Door ondernemersbril bekeken klinkt dit probleem ook als een kans. Eerste vraag: hoe belangrijk is de kennis, de ervaring en de connecties van de persoon waar het hier om draait? Hoe vervangbaar ben je? Voor je opdrachtgever én voor die ene klant? Tweede vraag: waarom is er slechts één klant in Nederland? Is er verder geen markt meer? Geldt dat ook voor België, Duitsland en andere omringende landen? Derde vraag: is denkbaar dat het probleem van de werk/opdrachtgever opgelost kan worden door voor Nederland (en eventueel omringende markten) een andere opzet voor te stellen en de marktbenadering iets aan te passen?

Er zit logica in de manier waarop we met z'n allen logistieke systemen opgezet hebben. Zo fungeren veel winkels als lokale opslag- en afhaalcentra waarbij de laatste kilometers door de consument zelf afgelegd worden. De gedachte dat die laatste kilometers voor dezelfde prijs door bezorgdiensten of drones afgelegd kan worden, is een misvatting. Er wordt flink verlies gemaakt op vrijwel alle online verkoop van levensmiddelen en er wordt verlies gemaakt op de meeste online verkoop van kleding en schoeisel. Drones veranderen daar niks aan. Een vliegende drone moet bovendien heen-en-weer voor elk pakketje. Een bezorger kan een auto vol pakjes meenemen. En straks kan zo'n dromobiel zonder bezorger zelf z'n weg vinden door het platteland. Terreur zaaien zijn ze wel goed in!

Ja, dat waren nou eens echte asset-strippers. Net zoals de HEMA ontvet is in een vergelijkbare opzet. Daar is iets eigenaardigs ingeslopen. Investeerders halen eerst de rente op hun geinvesteerde som uit de opbrengst en kijken daarna of er nog winst te verdelen is. Zo maak je als winkelketen (bij de dagbladen is hetzelfde gebeurd) natuurlijk al heel snel op papier verlies en blijft er weinig ruimte over om te investeren. Blokker en C&A bestaan nog omdat het familebedrijven zijn. Over één a twee jaar zijn die ook weg. Krijgen we een paar interessante boeken over waardeketens in de economie, en waarom daar grote partijen uit wegvallen. V&D en Blokker voegen helemaal niks toe, niks eigens. Dat doen HEMA & C&A wel, met dit verschil dat de laatste ingehaald wordt door H&M, Zara en Primark. Maar dat is weer een ander verhaal.

Het is voor redacties van ondernemersbladen een bekend gegeven: in lezersonderzoek vragen lezers om how-to verhalen. Dat gaat echter snel vervelen, van die artikelen met vinkjes-lijsten. Dan zijn concrete cases veel interessanter. Zo doet ondernemer Bob het in zijn bedrijf. Pik maar op wat je van belang vindt.

In mijn eigen domein (marketing) heb ik Byron Sharpe al genoemd als voorbeeld van een onderzoeker die op basis van data aantoont dat veel marketingregels onjuist zijn. Verder sluit ik me aan bij Bas die iets vergelijkbaars signaleerde in de relatie tussen arbeidstevredenheid en winst. Je mag best streven naar tevreden klanten en werknemers en aandeelhouders en buren, maar als je suggereert dat dat meer winst oplevert zul je dat ook hard moeten maken. Over al die regels en succesformules zou ik me sowieso niet al te druk maken. Dat Coca-Cola zo groot is geworden met succesformule X garandeert helemaal niet dat een copycat hetzelfde kan doen. Experimenten zijn niet herhaalbaar en dat is een voorwaarde in exact science.

Tja, als dat het eerste resultaat in Google was, dan moet het haast wel de waarheid zijn. ::)

Inderdaad. Dat is nog helemaal niet bekend. Maar dat weerhoudt ons niet van het denken over mogelijke scenario's. Ik ga die hier maar niet opnoemen, want ze liggen nogal voor de hand. Oh met die pakjes, dat gaat nooit gebeuren. Alleen bij hoge uitzondering. Heb je enig idee hoeveel pakjes er verstuurd worden?

Volgens mij is het de droom van kwaadwilligen en wordt er nu bij Parijs geoefend met drones die het op passagiersvliegtuigen gemunt hebben. Ik voorspel een verbod op verkoop en gebruik voor de zomer.

Vis met vis vergelijken natuurlijk. Dus die ene werkplaats in Bangladesh vergelijken met de volgende in Bangladesh waar de arbeidsomstandigheden serieus verbeterd zijn, tot een niveau dat er een merkbaar verschil in werknemerstevredenheid is. Wie is meer succesvol? Jammer dat het slappe lijstje van Sprout nu in de plaats komt van HL's eigen lijst. :-\ Kunnen we dit topic niet aanplakken?

Er speelt bovendien meer - (Remco weet dat nog beter). Bij de bouwmarkt ligt doorgaans standaard bulkgoed en soms partijenhandel. In petrol is het tamelijk standaard aanbod voor convenience-prijzen (hoger dan de supermarkt), maar je vind er ook gelegenheidsaanbod. In speciaalzaken is juist weer meer aandacht voor uniek aanbod. Daar liggen de prijzen vaak het hoogst en wordt ook de meeste marge gepakt. Ironie is dat je als leverancier per stuk meer kan verdienen via de speciaalzaak, maar dat volumedeals via de andere kanalen meer winst kunnen opleveren. Goed doorrekenen!

Altijd fijn als iemand uit de sector reageert. Van mij een karma-tegoedbon (online schouderklopje)!

We omringen onszelf graag met tevreden mensen. Werken graag in een mooie omgeving. En rechtvaardigen dat met mooie theorieën. De mensheid heeft een lange traditie van zijn realiteit structureren met mooie verhalen. Alleen zijn veel van die verhalen niet waar. Ga eens naar een lagelonenland en zet de winst van een gangbare fabriek af tegen die van een fabriek met tevreden werknemers. Welk model heeft meer succes? Is dat een gemene vergelijking? Ik vrees dat een groot deel van onze maakindustrie al verhuisd is naar landen waar de realiteit wat harder is. Het wordt dus tijd dat we onze eigen sprookjes kritisch bekijken, dat we balans brengen tussen wenselijkheid en werkelijkheid. We hadden dat in Europa redelijk goed voor mekaar trouwens, maar nu moeten we die balans op wereldschaal opnieuw organiseren. Jezelf laten inspireren door mooie stories is prima, maar daarna weer oog voor de realiteit. Er staan de komende maanden weer tienduizenden mensen meer op straat en een deel daarvan wordt ondernemer. Dat is een goede vangst voor valse profeten.

Ja, het sijpelt traag door. Maar het sijpelt wel!

Dat zie je in marketing ook. Een paar jaar geleden heeft een wetenschapper (Byron Sharpe) een aantal succesformules kritisch bekeken en zijn bevindingen beschreven in How Brands Grow. Het duurde even, maar nou wordt dat toch wel serieus genomen in het Nederlandse marketingwereldje. Les mag zijn: hoed u voor valse profeten (en affiliatelinks).

Mag dat nog een keertje uitgelegd worden? Wat is alle vraag? Wat is de gehele markt? Wat versta je onder bereiken? Dit is verwarrend.

Brazilie krijgt miljarden van mijnbedrijf om dambreuk Dat is opgeteld 1893 miljoen euro. Ontbreekt nog 3,8 miljard euro. Daar heeft iemand wat te haastig zitten overtikken. Kijken we naar Reuters, de waarschijnljke bron. Gaat het over 5 miljard dollar over de komende vijftien jaar. Samarco is trouwens een joint-venture waar BHP Billiton in zit. Billiton was van 1860 tot 1994 een Nederlands bedrijf. Maar toen verhuisde het naar Engeland en fuseerde het met een Australisch mijnbedrijf.

Dit heb ik van direct betrokkenen. Virgin Cola werd in Nederland vertegenwoordigd door een agent. Het was eigenlijk de receptuur van Crown Cola die door een grote Canadese onderneming was overgenomen om wereldwijd uitgevent te worden. Super was destijds de Nederlandse retailer die zijn huiscola volgens dat recept liet maken, net zoals Sainsbury's in Engeland. Het feitelijke maken gebeurt dan bij een lokale contract manufacturer. Het probleem is distributie krijgen. De grote supermarkten werken samen met enkele grote aanbieders die het hele schap domineren. Daar kom je niet makkelijk tussen. Dat was ook het probleem van Red Bull. Die zijn daarom via de achterdeur op de markt gekomen, bij tankstations en in kantines. We hebben het nu over de jaren tachtig en negentig. Het aanbod is sindsdien veel diverser geworden, dus kan best zijn dat er meer toegang naar de markt is. Denk ook aan Innocent. Tegelijk is er meer concurrentie. Je zal dus een eigen niche-benadering moeten uitstippelen, afhankelijk van de doelgroep en het gebruiksmoment. Misschien kun je sampelen met maaltijdboxen of thuisbezorgde maaltijden!

Je kan ook redeneren dat het aanhouden van een boomgaard en fruittuin liefhebberij is, waarvan de kosten mede gefinancierd worden door de verkoop van fruit. Een hobby dus. ;)

Welkom op HL!

Gefeliciteerd! Waar zit de waarde in? Klantcontacten, opzet webshop, inkoopconnecties? Is interessant om eens te horen...