TwaBla

Het product intrigeert me. Is het een maaltijdvervanger voor drukke mensen: een shake op weg naar het werk? Is het een afslankproduct? Is het een product voor sporters die onderweg energie nodig hebben? In de sportwereld is de maaltijdvervanger een relatief bekend fenomeen, zie ik nu. Decathlon verkoopt ze onder het label Aptonia. Daar kun je gevriesdroogde pasta bolognaise en ontbijtcakes kopen. Dat heeft niks te maken met de smaken chocolade en banaan. Die vind je wel bij proteïne-shakes. Kosten circa 35 euro per kilo. Dat lijken vooal drinkontbijtjes voor mensen die willen afslanken. De poeders voor deze shakes zijn op veel plekken te koop, ook in hippe stuksverpakking. Het lijkt erop dat een paar grote whitelabel manufacturers bereid zijn chocolade- en bananen-weipoeders voor shakes van een etiket te voorzien, hier heb je er zo eentje die starters maar wat graag helpt. Als je zoekt naar organic protein powder kom je al snel op Alibaba uit. Van Fair Trade is in dat wereldje nauwelijks sprake. China levert wel organische weipoeders met smaakjes naar keuze. Dat heeft dus allemaal niks met de vriesdroogtechniek van Royco (thans Intertaste) te maken. Is een totaal andere industrie. Ik ben geen gezondheidsfreak of fanatieke sporter, maar als ik dat was zou ik wat meer willen weten over de herkomst van de ingrediënten. Oh en dat Fair Trade-verhaal? Daar is op julie site ook helemaal geen sprake van.

Nee, dat komen we niet vanwege 2 redenen. Dat we biologische ingrediënten gebruiken en dat we boeren fairy prijzen willen betalen.Twintig jaar geleden had je me daarmee overtuigd, maar ik kom nu organic tegen bij Lidl, bij de Action en zie hoe Wholefoods en Trader Joe's aan hun aanvoerketens werken. Organic en Fair begint industriële schaal aan te nemen en wordt concurrerend met conventioneel. Wat kost een organic cup-a-smoothie? Cups-a-soup kost ca 33 cent per portie! Het is een vraag waar je bij groei tegenaan gaat lopen.

Als je dit op industriële schaal kan produceren, kom je dan in de buurt van de prijzen van Royco, Benco en Nesquick?

Ik lees high performance food en zie convenience, maar ik mis taste. Een beetje verstopt zie ik organic shakes en de smaken chocolate recharge en hint of banana. En pas in tweede instantie zie ik de prijs, vijf euro bij kleine verpakkingen en vier euro als je een doos koopt. Het lijkt me logisch dat sampling het eerste promotieplatform is en dat een food truck (of bakfiets) daarvoor een logisch vehikel is, gevolgd door een retail partner als bv Bever die een selecte doelgroep bereikt. Het is natuurlijk een perfect product om te testen, met name de vraag of eerste gebruik tot repeats leidt. Zonder repeat buys is er geen business case. Misschien kan er gesampled worden op het bestand van Futurumshop om te kijken welke repeat je krijgt.

Ook bij 'intern' gebruik is het oppassen.

Welkom op HL Gracia. Volgens mij is het beleid van FD&BNR dat ook reclame via social media transparant is. Wanneer jij dus als freelancer voor BNR Businessclub actief bent op dit forum, is het wel zo netjes om dat met open vizier te doen. Op andere plekken ook trouwens. Een tip (geen reclame): je kan een link opnemen in je signatuur!

Dat kon ook weleens voor de inkoop gelden. Bestel je een container vol als je geen verkooppunten hebt? En krijg je verkooppunten als dat spul nog niet eens gemaakt is? Diane von Furstenberg begon met een tiental wikkeljurken die ze vanuit Italië meenam naar New York en Supertrash is volgens mij op de markt ontstaan.

Het is geen academische kwestie. Meer iets van kansberekening. Of het mag wordt uiteindelijk door de rechter bepaald. Dus je moet inschatten hoe groot de kans is dat je concurrent die weg bewandelt en dan hoe groot de kans is dat je alsnog gelijk krijgt. En dus geld reserveren voor je verdediging. Mijn idee: als je perse een me-too product op de markt wil brengen, kies dan geen copycat name. Het is echt heel simpel om een andere naam te bedenken.

Yep, goed gezien. In de UK zijn de grote supermarkten gestopt met de uitbreiding van grote hyperstores en groeit het netwerk van kleine gemakswinkels de laatste jaren sneller. Daar kan dankzij dagelijke bevoorrading veel beter ingespeeld worden op de lokale vraag, inclusief behoefte aan verse levensmiddelen en 'maaltijdoplossingen'. Tesco verhuurt nu zelfs ruimte in zijn grote hypermarkten aan derden. Volgens mij staat AH XL ook op een lager pitje. Het idee om de servicedesks ook te gebruiken als afhaaladres voor online bestellingen maakt het cirkeltje rond. Als de consument die laatste kilometer op de fiets of lopend aflegt, neemt de carbon footprint van boodschappen ook nog eens af. Thuisbezorging loopt op zijn laatste benen. ;)

Je koopt ingrediënten in en een deel daarvan wordt niet verkocht. Dus je derving en diefstal zit al aan de kostenkant. Nou kun je zeggen: het is ook gemist inkomen. Ik maak 100 pizza's en verkoop er slechts 90. Dus die overblijvende tien zijn gemiste inkomsten. Mag ik die bij m'n kosten optellen? Nee dus, want de ingrediënten zaten al aan je kostenkant. De restantjes zijn ondernemersrisico. Geef ze weg aan daklozen! (Die 'we' Hans, is dat de koninklijke 'we'? ;D)(wees es niet zo streng!)

Je kan die link ook opnemen in je signatuur!

Wie een merk registreert doet dat voor bepaalde domeinen. Daaruit volgt dat dat merk voor andere domeinen vrij is. Lees bijvoorbeeld eens Apple versus Apple. Kijk ook eens naar Saks versus Sack's. Het blad Quote moest het domein Quotenet kopen omdat het domein Quote al bezit was van een gelijknamig bedrijf in een andere sector.

Daar was eens een verzameltopic voor, ook om te vorkomen dat we steeds dezelfde discussies krijgen.

Start geen enkelvoudige training maar een traject. Vorm een clubje dat elkaar eens in de zoveel tijd ontmoet en creëer een context. Er zijn tal van business management kwesties die trajectgewijs begeleid kunnen worden.

Ja, dat is logisch. Is Jeroen ook altijd heel correct en afgewogen in. Koel luisteren en afwegen, niet verhit meteen meningen gaan ventileren op het forum waardoor onduidelijk wordt of er nou op prive-titel, als moderator of als bouwer gereageerd wordt. Iemand enig idee hoe vaak die Add-this functionaliteit gebruikt wordt?

Wie zijn we? Als jij nou jouw mening geeft, dan kan iemand anders zijn mening geven. Hoeft niemand namens het collectief (we) te spreken. Ik ben ondertussen wel benieuwd naar Jeroens mening, want er zijn ook een aantal suggesties gedaan die relatief makkelijk uit te voeren zijn.

In het kader van bugs: als ik via de boards van pagina 1 naar pagina 2 wil, dan krijg ik steevast een error. Pagina 2 bestaat niet....

Heeft niet elke grote stad meetups voor startups? Daar heb je HL toch niet voor nodig? ;)

Hoeveel particulieren bestellen een logo?

Is waar en is geen bug. Ik probeerde een afstand van 50 km rond Uithoorn om de hele Randstad te krijgen en noteerde 71 deelnemers. Je verwacht dat het een straal is, maar het is de doorsnee. Kwestie van verwachtingsmanagement. Maar wat mij dus intrigeert: als Amsterdam (20 km doorsnee) iets meer dan dertig actieve deelnemers telt, hoeveel zijn er dan in heel Nederland? Dan is vijfhonderd een hoge schatting. Er is uiteraard ook nog een cirkel vragenstellers (die slechts één tot enkele bijdragen levert) en een cirkel meelezers. Ik ben al tien jaar af en aan mod geweest en die data zijn nooit structureel verzameld op een manier dat van maand tot maand de engagement-levels zichtbaar worden.

Nee, de afgelopen tien jaar heeft één andere deelnemer zich ernstig gestoord aan het verduidelijken van zijn kopregel. Die kopregels vormen samen de voorpagina van dit forum. Ontdaan van tikfouten, spelfouten en al te overbodige spaties en een beetje geholpen met duidelijkheid draagt die voorpagina aanzienlijk bij aan de aantrekkelijkheid van het geheel en de doorstroming van topics.

Op het WieWatWaar-kaartje kom ik 32 actieve leden tegen die in en om Amsterdam gevestigd zijn.

Nou, het is geen verplichting om je neus in zaken te steken die jou niet interesseren. Sommige mensen maken zich druk om de functionaliteit van het forum en Add-This buttons, andere mensen hebben belangstelling voor de communicatiekracht van dit platform. Mij interesseert het wel, die stats. Dit is een ondernemersforum dat wordt gefaciliteerd door EZ maar functioneert als zelfbesturend geheel. Er is zelfs aan apart deel van het forum vrijgemaakt voor topics Over Higherlevel met een Centraal topic voor bugs, ideeën en suggesties. Je ziet in dit forumdeel regelmatig beleidsvraagstukken voorbij komen. En dan zijn wat simpele stats behulpzaam. Zijn die stats concurrentiegevoelig? Top-secret info van Het Ondernemersplein? Belangrijke besturingsinfo waar Chinese hackers hun voordeel mee kunnen doen? Volgens mij is het tamelijk basic stuf voor iedereen die een website heeft.

Higherlevel? Banken hanteren doorgaans een dubbele check. ::)

Waarom zit het dashboard in een auto niet onder de motorkap? Omdat je als bestuurder wil weten hoe hard je rijdt, niet eens in de zoveel tijd kijken hoeveel kilometers je hebt afgelegd. HL heeft geen feedback!