TwaBla

Twee jaar nadenken of je een bedrijf wil beginnen. Dat is er nu, en nu ga je nadenken over klantenwerving en investeringen? Dat schiet niet op. Wat weet je al wel? Ga naar de supermarkt, koop een potje sambal en zet dat op het toilet als reminder dat je nu binnen twee weken echt een concreet plan maakt. Stop dromen! ;D Als je geen concrete vraag hebt, kan dit topic wat mij betreft dicht.

Uit de media maak ik op dat je voor 200 euro mijn lcd/plasma-tv in een houten jasje verpakt, maar op je website is daar heel weinig van te vinden. Dat kan meteen al verbeterd worden, en uitgebreid - want je zou meer varianten kunnen tonen. En waarom niet samenwerken met een goeie leverancier die tevens plaatsing en service verzorgt? Doe je ook pc's? Zou je een complete directiekamer/vergaderzaal aanpakken? Of een hele reeks dure hotelsuites? Heb je al eens een mailing/free publicity gericht op interior designers overwogen?

Tuurlijk mag je de naam van je bedrijf in je signatuur vermelden (dat doe je via je profielpagina) en ook kun je een link naar je website opnemen in een bericht - desnoods onder een andere naam. Zo bijvoorbeeld. Je hebt een gespecialiseerde vaardigheid waar mensen soms naar op zoek zijn, en wellicht wil je andere klanten op ideeën brengen. Dus je website is belangrijk.

Daar heb je dan ook weer gelijk in. ;D We zijn geloof ik op het moment bezig om de voor/nadelen van verschillende bedrijfsvormen door deskundigen te laten beschrijven, denk aan BV, VOF, Coop, Stichting en Ltd. Krijg je vervolgens het probleem dat ook experts het lang niet altijd eens zijn, maar het geeft een startpunt...

Leuk in theorie, maar in praktijk zijn de meeste bezoekers zelfs te lui om te zoeken. We hebben een verzameltopic over domeinnamen, handelsnamen en merknamen waarin tamelijk duidelijk omschreven wordt wat te doen om problemen bij registratie en naamconflicten te voorkomen. Desalniettemin krijgen we zo ongeveer elke twee weken wel een bezoeker die een nieuw topic opent met zijn/haar specifieke vraag over domein-, handels- en merknamen. Die verwijs ik standaard door naar dat verzameltopic - dus niet naar de zoekfunctie. Toch handig dat er een paar porties door deze bibliotheek wandelen... ;)

Goh, spannend. Terug naar de oorsprong! Vroeger kon je ook de bronartikelen bestellen bij Marketingdata. Helaas was er een probleempje met auteursrechten, vandaar dat MD toen is gaan samenvatten. Een paar jaar geleden was MD nog in onderhandeling met de uitgevers over het maken en verkopen van kopieën. Is dat nu geregeld?

Waar komt je inkomen nu vandaan?

Webshop weer parttime doen en baan erbij nemen. De arbeidsmarkt is redelijk goed momenteel...

Binnen een half uurtje al goeie ervaringen, dat stinkt naar spam...

Ten opzichte van de officiële cijfers krijgen grote adverteerders kortingen die kunnen oplopen tot 80%.

Een bedrijf dat veel adverteert, zal jouw motto herkennen: 'herhaling is de kracht van reclame'. Zo'n adveerteerder verwacht echter ook wat betere cijfers dan alleen oplage. Wat de drukker produceert is minder van belang dan het aantal lezers dat bereikt wordt. Dat laatste is echter lastig te meten. Wellicht heb je gegevens van je distributiepunten. Die zijn voor jullie zelf immers ook van belang. Zijn alle exemplaren binnen een week verdwenen, of belandt de oplage in de container van jullie outlets? Verders zou ik je aanraden iets te doen in het blad dat tot interactie aanzet. Vraag lezers te bellen, schrijven, internetten of leid ze naar een locatie waar ze iets kunnen krijgen, vinden, kopen, proeven, enz. Dat is een stimulans voor de makers (als lezers reageren) en biedt interessante mogelijkheden voor adverteerders. Lezers betrekken bij advertentiewerving: ik ben dat ook niet eerder tegengekomen, maar waarom niet? Leg gewoon kort uit dat je blad gratis verspreid kan worden dankzij inkomsten uit advertenties, en beloon lezers die een adverteerder aanbrengen met een aaardigheidje (gratis toezending van de volgende uitgave - heb je meteen adressen van enthousiaste lezers). PS - de lokale rabobanken hebben eigen reclamebudget...

Zo te zien wegen de acquisitiekosten niet op tegen de opbrengsten. Onduidelijk is wat jullie oplage is en in hoeverre de doelgroep bereikt wordt. Je vertelt ook niet of adverteerders uit de eerste ronde bereid zijn om opnieuw te boeken. Merken zij dat hun advertentie succes heeft, dan zijn ze uiteraard eerder bereid opnieuw te boeken. Zijn ze echter ontevreden, dan moet je weer op zoek naar nieuwe adverteerders. Wellicht kun je lezers inschakelen bij het werven van adverteerders?

Vul boekhoudprogramma in in dat lege vakje naast zoek... Rechts boven in je venster... Succes!

De dertiende tip om succesvol te worden is.... ....overal links naar je eigen werk plaatsen. :P

Een idee is een prima begin. Nu komt het echte werk. Zorg dat je zoveel mogelijk weet over tijdschriften maken, tijdschriften verkopen, tijdschriften distribueren, de kosten en opbrengsten, de markt. Er is enorm veel informatie. Kèn je concurrenten! Onderzoek andere startups en analyseer waarom zij slagen/mislukken. Denk ook na over alternatieven (internet, mobiel, enz). Maak op basis daarvan een plan.

Er zijn al diverse portable projectors en we staan aan de vooravond van beamers ter grootte van een webcam. Ziehier

Nee. Prachtig!

Heb je voldoende kapitaal om een tijdschrif te beginnen? Heb je voldoende geld om een nulnummer te maken? Heb je ingangen tot distributie? Of heb je alleen een idee...

Je snapt dat de verkoopprijs die je voor consumenten hanteert een stuk hoger ligt dan de inkoopprijs van de retailer. Wat ik zoal tegenkom, is dat een fashion retailer voor 1/3 van de uiteindelijke verkoopprijs inkoopt. Wellicht weten andere deelnemers aan het forum beter welke marge doorgaans door retailers gehanteerd wordt. Daarmee heb je het probleem van kanaalconflicten nog niet opgelost, want die retailer vindt het uiteraard niet tof dat je ook direct verkoopt. Neemt niet weg dat elke stad wel een paar retailers kent die graag uniek assortiment hebben, en je zou er nog aan kunnen denken om hen te betrekken in je webshop. Hoe? Denk bijvoorbeeld aan nabestellen. Een klant koopt een shirt in de winkel en kan vervolgens extra exemplaren nabestellen via de website waarbij jij aan revenue-sharing doet met de bewuste retailer. Dat geeft jou een extra en uniek verkoopargument richting winkel. Die krijgt immers extra omzet uit één individuele verkoop... Je zou je hele business-model daar op kunnen inrichten! 8)

Er is redelijk veel bekend over vergelijkende reclame, en besef dat als je gaat vergelijken je de ander als de norm neerzet. Denk maar aan de pepsi-proef. Je weet meteen dat het om Coca-Cola gaat en dat Pepsi zich daar tegen af zet. Dat is op zich onsympathiek, want je kan blijkbaar niet op eigen kracht positie innemen. Dan is het beter om je argumenten af te stellen op een tekortkoming van je concurrent, zonder die te noemen. Dat doet Burgerking als generaties lang met McDonald's. Overigens ook zonder succes...

De suggestie dat de Ltd-constructie alleen door freaks gebruikt wordt, brengt ons weer terug naar de jaren vijftig. Voor zover ik begrepen heb, is op aandringen van de Europese autoriteiten de keuze van rechtsvorm vrijgegeven binnen de EU om mededinging tussen verschillende nationale reguleerders te bevorderen. In Nederland ben je dus vrij om voor een GmbH, een Ltd of een andere rechtsvorm te kiezen. Voeg daarbij dat HL ook deelnemers kent die vanuit het buitenland actief zijn en de bestempeling 'freak' wordt helemaal xenofoob. ::) Het vage zit 'm niet in de keuze voor constructie A of B, maar in de motieven en de uitwerking. Ik ben nu al mijn activiteiten in Engeland aan het onderbrengen, omdat ik daar thans woon. Ben ik nu ook een freak?

Plus dat er een fanatieke kern is die essentiële info kan verzamelen en ter beschikking stellen aan de wat minder fanatieke hobbyist. Er is een combinatie van diensten op te zetten, die per vast en mobiel internet toegankelijk zijn. Op Google Maps geef je thuis je favoriete visstekjes aan en je mobiele nummer. Ter plekke kan je toegespitste informatie ophalen (dus niet eindeloos mobiel surfen) en info toevoegen (vangst van de dag). Een deel van die info kan toegankelijk gemaakt worden voor anderen: crowd sourcing. Thuis kan je desgewenst filmpjes toevoegen via de wat snellere verbinding.

Zit net te kijken naar de markt voor hengelsportartikelen en vraag me ineens af of dat niet een prachtige proeftuin is voor mobiele diensten. NL kent een slordige twee miljoen recreatievissers. Die zijn vast wel te vinden voor lokale weerberichten, interessante vislocaties en wellicht zelfs een manier om hun vangst te registreren: foto, tijdstip vangst, locatie vangst. Of bestaat zoiets al?

Stijnv, je mikt overduidelijk op een andere doelgroep dan de bezoekers van dit forum (hoewel we actieve surfers/boarders hebben), maar een link vanaf dit forum heeft een positief effect op je zoekzichtbaarheid. Maar mij leek het ook een echte vraag, geen linkspam. ;)

Eerlijk gezegd kan ik me niet indenken dat het prijsniveau je probleem is. Volgens mij ligt er een psychologische drempel. Zou het zo kunnen zijn dat Amerikanen niet graag bestellen bij een buitenlandse site? Mijn suggestie is om eens te experimenten. Als je de traffic vanuit de VS niet naar een eigen landingspagina kan leiden, neem dan de dollarprijs als uitgangspunt op je voorpagina. Volgens mij kan je elke prijs tot circa 9,9 makkelijk gebruiken - dan kun je verzending gratis maken. Verder zit er in de bestelprocedure misschien iets dat Amerikanen doet afhaken. Kun je zien waar ze wegvallen?